我是第一次参加PMP认证考试，听别人讲一定要参加培训班，请问参加培训班有什么好处啊？
11-09-11 & 发布
我刚参加完希赛PMP培训包过班，知道他们的一些政策，第一能解决报考所需的35学时的PMP课程培训证明，第二当然是能全面了解考试知识，考试难点了。希赛还有一个好处是，通过PMP考试后免费成为希赛的专家顾问团，并在三年内免费给你攒够60点PDU。
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只有参加pmp培训班才能获得35小时的培训证书才可以报名pmp考试，，哈哈。希赛在pmp培训方面做得很好的呢。
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成都率先启动2014PMP认证培训课程
成都率先启动2014PMP认证培训课程
新闻来源： 15:18:38
易生活网编辑点评：
【日至24日，国家外专国专家局培训中心在海南博鳌举办了2013年国际职业资格认证项目特许机构年会，现代卓越集团受邀参加本。】
　日至24日，国家外专国专家局培训中心在海南博鳌举办了2013年国际职业资格认证项目特许机构年会，现代卓越集团受邀参加本。本次年会，与各级领导共同回顾了2013年度现代卓越项目管理专业培训与咨询方面的工作，同时共同展望了2014年度项目管理培训方面的计划。
　　在本次年会上，现代卓越做为2013年度全国项目管理培训机构排名第一的市场占有率，及优异的通过率和服务系统，继续蝉联国家外专局颁发的&优秀培训机 构&奖项。据安德森经济集团的调查，在年间，中国对项目管理专业人才需求缺口将超过100万人，将呈现出井喷之势。目前中国已有超过5 万人获得了，在未来几年，有望超越美国成为世界上拥有PMP人数最多的国家。
　　现代卓越作为PMP认证培训的领军企业，积极在全国范围内拓展PMP培训活动，为更多的项目经理提供切实有效的管理办法。日，现代卓越将PMP认证成都班即将开课。
　　2014年1月第1402期考培班开课
　　【开课时间】：日
　　开课地点：成都花园城大酒店(原华洋花园城大酒店)---5F 银杏厅
　　上课地址：成都锦江区 盐市口大业路8号
　　乘车线路：成都地铁1号线，锦江宾馆C2口出(步行：人民南路--烟袋巷--大业路--终点共计530m)
　　【联系方式】
　　电话号码(Phone)：(010)
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　　移动电话(Mobile)： 程先生
　　电子邮箱(Email)：chengshaoshuai@chinapm.org项目管理百科
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“双十一”强势来袭 身在职场您准备好“脱光”了吗？
发布日期： 14:08:31 浏览数： 次
（我们不卖，我们只送！来电即送 思摩特项目管理 &双十一&三重大礼（活动时间：11月8日-11月11日，电话400-805-8908）：
&双十一&，亦即每年的11月11日，也就是俗称的光棍节！本是为单身男女&脱光&、&脱单&而举办交友聚会类活动的日子，却成了各路传媒商家、各电商平台又一次销售、促销的主战场。（南京PMP培训_南京PMP考试_南京PMP认证_PMP_PMP培训_PMP认证_PMP考试_思摩特项目管理__SMART项目管理_项目管理公开课_项目管理培训_项目管理年度培训计划）有了去年&双十一&的辉煌战绩，这个&双十一&各路大仙更是各显神通，早早备战：中央一套和湖南卫视双台联播、重磅推出&脱光&大餐&&《咱们结婚吧》，阿里系淘宝网各卖家也早都卯足了劲，苏宁易购等卖场大佬也不甘示弱，早早谋划。。。（咨询 400-805-8908）
现在是&眼球经济&的时代，各媒体、各商家、各电商和平台，莫不是使出了浑身解数吸引我们的眼球，还有我们的口袋，希冀再一次赚的盆满钵满。
身在职场的我们，是消费群体的中坚力量，除此之外，我们还是家庭收入的主要来源。在&疯狂扫货&和&拼命娱乐&的同时，有没有问过自己几个问题：&消费什么？哪里消费？合理吗？必需吗？高效吗？花的钱是属今天，还是明天？赚的回吗？。。。 & 我想，这些问题问过之后，消费就会合理许多。消费是为了提升生活的品质，是因为&需要&，而不是为了&捡到便宜，不买可惜&的错觉，否则&钱财折损&是一方面，另一个更为严肃的问题扑面而来：&要花更多的时间和精力来存储、打理、或处置这些没有多大意义和用处的东西&。我们鼓励消费，特别是为改善生活品质的合理消费，也算是&曲线救国&。关键还有一个问题：经济危机下，&货币贬值速度&远赶不上&工资增长速度&的今天，如果不能很好的规划自己和未来，&国&固然是救了，&谁&来救我们？
是啊，谁来救我们？我们没有很好的背景，没有很好的身世，在这个拼爹时代，身为或将为家庭的经济支柱，作为一个有责任感的、有家要养的我们，拿什么来 拼职场和未来？
如今的自己，在职场 &摸爬滚打& 已数余载，看过很多职场新人的迷茫和困惑，也目睹了很多职场达人成长的艰辛和精彩。最近看《不懂项目管理，你还敢拼职场》，颇有&于我心戚戚然&的感觉。现分享如下：
刚入职场，如何在最短时间内赢得大家的认同，站稳阵脚？五花八门的办公工具：Outlook、Excel、PPT、E-mail、E-room&&你真的懂得如何高效地使用它们吗？没有高职位，如果领导交给你一个大项目，你有本事带领大家和你一起干吗？。。。
如果你是一个职场新人，还不知道项目管理为何物，那么你已经out了？
美国财富杂志早已断言：&21世纪，是项目管理的世纪。&事实上，项目在我们的职场中，无处不在：做一份PPT报告是项目，组织一场产品展示会也是项目，开发一种新的产品，更是项目。项目可大可小，但如果懂得运用项目管理的知识，可以为你的职场增光添彩。
项目管理的思维，是&结果导向的思维&，是&在变化中找出不变规律，适应万千变化的思维&，是&过程控制的思维&，是&风险无处不在，如何有效管控的思维&，可以说，项目管理的思维对提升我们的工作效率，改善我们的工作思路，控制我们的工作节拍，有效预防和控制一项工作中的风险，提供了一整套可参照的思路、方法、工具和较优实践。
正如这句话所说，&work hard（努力工作），不如work smart（聪明工作）！&我们要做一个聪明有效的懒蚂蚁！
项目管理强调的能力：
1、解决问题。这是项目经理最重要的能力，也是上司/老板们最看重的你的职场能力。
2、凡事不抱怨。项目经理，是整个项目工作的交合点，要协调方方面面的资源和关系。责任重大，而往往授权不足。如何在这样的情形下做好项目，就是项目经理经常要考虑的问题。抱怨是永远没有出路的。所以项目经理们往往都被锻炼出一个很好的、积极的心态。而好心态的人，往往运气都不坏，升值、加薪，有好机会往往率先垂临。
3、综合素养。也就是要求什么都懂一些，又不是很深，也就是当下比较流行，也是非常需要的叫&复合型人才&。时代在快速发展，我们似乎在跟着光纤的速度被迫奔跑！所以变化的时代，就出现了快速变化的组织和快速响应的项目，这就需要越来越多的人懂项目，懂项目管理，也就是&一专多能&。
4、风险管控。风险无处不在，智者防患未然，愚者不知不觉，风险来过，除了愕然，就是无措。
5、结果导向、过程管理。十八般武器，凡是想到的，可用的，需用的，全部用上也不为过，就是不管你用什么方法、办法，&搞定问题，交出结果&是关键，也是你的职责所在和价值所在。项目管理也更强调过程管理。美国项目管理 协会（PMI）全球体系标准认为：没有一个很好的过程，很难有一个很好的结果。通过一个优秀的过程，来提升项目工作成功的几率。
其实，以上几条，不仅适用于初入职场的新人，对正在职路上狂奔的&职场达人&和&牛人&们，也很是适用。这些正是现今优秀职场人的核心竞争力所在！难怪有人扔出 &不懂项目管理，你还敢拼职场&这么一颗话题炸弹，即火速走红大江南北。
项目管理里面还有很多东西可以借鉴和学习，比如：&制定时间表是启动的第一步&，一个合理的时间表不仅仅是给领导看的，更是一个项目按部就班的依据。而很多菜鸟做项目都是拍脑袋估时间，风险就非常的大，为自己的项目的成功和职路的发达，埋下的就不仅仅是定时炸弹这么简单。再比如：用RACI矩阵明确团队职责。很多不懂项目管理的人做项目，一般都是觉得项目人员到位，项目计划做好了，就可以甩开膀子干了。但经常在做项目时，出现这样那样的问题。RACI的好处在于：指定各个阶段的负责人和问责人。避免了自己认为一个项目只需要一个负责人就ok，而当项目运转起来的时候发现,&这个负责人跑全场，其他人没事干&的情形。更要命的是：项目的各个阶段难以运转，需要这个负责人不断地艰难推动才能往前走，这大大降低了工作的效率。如果有了RACI矩阵，每个阶段指定好负责人，问责人，咨询的人，通知的人，大家的工作分配好了，责任到人，这样这个项目就很容易推动。
我从小偏好文学和艺术类的东西，所以思维一贯比较发散，常常不能集中精力。工作后，我发现，要做好一件事情，往往需要集中精力、全力以赴的去做才能做到优秀。我很庆幸，自己很早就接触了项目管理，不断用项目管理的思维来武装自己，把自己的每一次工作都当成一个小项目来做，取得了一个又一个成绩，也得到了同事和老板的很高的认可，而且也锻炼了自己的逻辑思维能力，做事更加有章法、有思路、有条理，更加合理和科学。
项目管理会给我们很多启示，会让我们明白：职场中，怎么把平凡的事做得不平凡，怎么把复杂的事变简单；怎么运用五花八门的职场小工具，极大提高你的工作效率；怎么打通人脉，调动全公司的力量为你的项目开路；怎样让利益不同、价值观不同的一群人快乐地和你一起工作。在工作和生活中事事皆学问，人人是老师，要用心去享受工作和生活。
借用一句网络流行语：&不懂项目管理，你还敢拼职场？&
话说：脱&单&成&双&，要的是机缘巧合，可谓&千年对一回&！脱&贫&致&富&，要的是时间思维，可谓&跬步至千里&！&菜鸟&到&达人&，要的是方法思路，可谓&马到就功成&！
借助&双十一&这个特殊的日子&，我们 [思摩特（SMART）项目管理全体同仁] 奉上学习大餐，愿意为您的未来铺路垫石，助您&马到功成&。成功在于选择，成功需要速度，& 借力项目管理，快为自己的&菜鸟&身份来个彻底&脱光&！&
思摩特（SMART）项目管理：致力于提供一站式项目管理培训服务！服务内容涵盖：1、PMP认证；2、项目管理实战培训；3、项目管理公开课；4、项目管理企业内训；5、项目管理经验交流俱乐部；6、项目管理咨询服务等。
我们不卖，我们只送！
来电即送思摩特 &双十一&三重大礼（活动时间：11月8日-11月11日，电话400-805-8908）：
1、11月20日价值600元的&PMP项目管理培训讲座&免费参加名额。本次活动主题为：
在变化中抓住先机
&从PMBOK第五版的更新 看项目管理的发展趋势
【主办单位】南京思摩特企业管理咨询有限公司 （热线：400-805-8908）&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&
本讲座由思摩特资深项目管理培训专家，业内顶级PMP培训和项目管理培训实战派讲师主讲。名额有限，额满即止，欢迎咨询联系。
work hard（努力工作），and&work &smart（聪明工作）！
&2、11月30日价值400元的&项目管理 经验交流俱乐部活动&免费参加名额。本次活动，我们特别邀请到某跨国集团（全球领先的运输业制造商）项目集经理（管理一条产品线所有的项目和项目经理），
曾任某跨国企业PMO总监，为大家分享《项目中的沟通管理》。精彩纷呈，机会难得！
思摩特(SMART)，带您体验不一样的项目管理！
思摩特（SMART）_small（贴心）,smart(睿智),professional(专业)！
3、价值200元的PMP培训 抵用券1张。
现在行动：脱&光&、&脱&单&、脱&贫&、脱&菜鸟&！思摩特（SMART）项目管理 愿：
与您一起，领跑未来！
PMI®, PMP®® and PMBOK® are registered marks of Project Management Institute, Inc.
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/ 400-805-8908 / 传真：025- / 邮箱：.cn
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培训咨询热线400-805-8908国际合作伙伴的更快、更高效的沟通
统一组织级别、项目管理办公室、项目管理团队 对项目的管理流程和制度的认识
利用体系中10个知识领域和5个过程组中的47个过程的模版协助企业制定公司的项目&&&&&
模版和知识库&
【神州巨龙PMP考前培训课程体系介绍】
知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑
项目生命周期与组织、
单个项目管理过程
项目整体管理
项目整体管理
知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑
项目范围管理
项目时间管理
项目时间管理
知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑
项目成本管理
项目质量管理
项目质量管理
知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑
项目人力资源
项目风险管理
知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑
项目采购管理
PMP全真模拟考试一
4个小时正式考试，
上午考试，下午讲解
100%题目讲演、难点疑点解答
PMP全真模拟考试二
4个小时正式考试，
上午考试，下午讲解
100%题目讲演、难点疑点解答
PMP全真模拟考试三
4个小时正式考试，
上午考试，下午讲解
100%题目讲演、难点疑点解答
知识综合串讲
全天串讲加答疑
【考试报名指导】
各地正式学员均可得到神州巨龙直接的有效指导；帮助学员顺利准备填报报名材料，并由专业老师亲自把关审验。
【我们的承诺】
高水平的讲师团队
精心设计的课程体系
8年来通过率名列全国前茅
2500元重考费保障+重考免费听课
【我们的技术】
学员学习管理系统 帮学员制定作业和阅读计划 可浏览老师和其他学员对所有题目的分析
远程直播服务系统 让外地学员足不出户享受金牌培训 让面授学员出差后也不落下每一节课
【我们的服务】
专业的电话咨询 365天*24小时耐心细致回答您每一个问题
考试报名指导 提供标准样例和模版，检查每个学员的表格直到无误，帮助学员顺利报名
考试代报名 免费集体考试报名服务，免去学员奔波之苦
讲师、助教、服务人员QQ及MSN在线答疑
短信提醒上课、作业提交
每次课后进行学员满意度调查并及时给与反馈
【我们的目标】
所有学员一次通过PMP考试
帮助学员三年免费攒够60个PDU
不定期举行校友会、猎头会、行业交流会扩大人脉，提升职业视野
【PMP培训简介】
员工以及项目经理在项目管理方面的技能尤其是对于项目中时间和风险的控制以及资源的分配与协调是单位实现战略目标、提高核心竞争力的重要因素，许多单位已将员工在此方面的素质培养置于单位发展的战略高度。神州巨龙针对目前单位管理人员急需提高综合管理、团队协作、时间管理等能力的现状，浓缩单位员工在项目管理能力方面的要点，推出本培训计划，重点普及项目管理知识，培养符合具有国际水准的项目管理师（PMP），提升单位中项目经理在项目管理方面的能力和解决相关问题的综合能力。
美国注册项目管理师PMP&
◆美国项目管理协会（PMI）针对评价个人项目管理知识能力而设计的一项全世界范围内的资格认证体系，通过该认证的人员将获得&PMP&（Project Management Professional）资格证书。在世界多个国家，PMP已经被认为是项目管理专业人士身份的标志；国内多家外资跨国企业已把PMP定为项目经理人必须取得的重要资质！
◆全球通行的权威证书&&
※已得到全世界170多个国家和地区的认可
※项目管理领域最第一个获得ISO9001认可的专业认证
项目管理知识体系PMBOK
◆PMBOK (Project Management Body of Knowledge )是由PMI的各国项目管理专家建立的国际项目管理知识基准。
◆PMI每4年重新审查更新PMBOK 的内容，是其始终保持最权威地位。
◆国际标准化组织以PMBOK为框架，制订了ISO10006项目管理的标准
◆PMBOK把项目管理划分为9个知识领域，即：范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，采购管理，风险管理和综合管理。
【PMP培训目标与企业受益】
 了解现代项目管理的基本概念与最新进展
 了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能
 学会有效的项目计划的制订方法，熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法
 掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段，掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧
 培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理
 运用和掌握最先进的项目管理术语和理念，促进项目经理之间，项目经理与其他国际合作伙伴的更快、更高效的沟通
 统一组织级别、项目管理办公室、项目管理团队 对项目的管理流程和制度的认识
 利用体系中9个知识领域和5个过程组中的42个过程的模版协助企业制定公司的项目模版和知识库
【PMP培训对象】
企业高层、中层管理者、各部门经理以及参与项目管理的所有相关人员。
【神州巨龙讲师团队】
庄建志老师 北京神州巨龙管理咨询有限公司项目管理培训师（西安班主讲老师）美国项目管理协会（PMI）认证PMP 北京神州巨龙管理咨询有限公司高级讲师。香港理工大学管理学硕士。10余年的大型通信项目售前售后项目管理经验，长期从事市场、工程项目管理实践和管理理论研究。5年电信行业培训、咨询经历。对大型IT项目实施和问题分析有深入的研究，主导开发多门项目管理类课程。受训学员上万人。扎实理论根基结合丰富的实战经验。多年大型电信项目售前、售后运作经验，对电信市场有深入的了解。对工程实施、项目管理常见的问题有独到的见解。善于激发学员思考，通过实战案例探讨及常用工具的演练使学员对工作有所反思从而取得实质性收获。
美国项目管理协会（PMI）认证PMP。
北京神州巨龙管理咨询有限公司高级讲师。国际大型IT企业项目管理课程架构师、高级讲师。10余年的大型通信项目售前售后项目管理经验，长期从事市场、工程项目管理实践和管理理论研究。5年电信行业培训、咨询经历。对大型IT项目实施和问题分析有深入的研究，主导开发多门项目管理类课程。受训学员上万
（海淀班主讲老师）（上海A班主讲老师）
北京神州巨龙管理咨询有限公司高级培训师
美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP)
美国培训认证协会（AACTP）认证高级培训师，国际信息系统审计与控制协会（ISACA）会员，清华大学、北京大学、人民大学客座讲师，项目管理者联盟高级顾问，神州数码教育学院项目管理讲师，神州巨龙项目管理培训讲师，信息产业部注册信息系统工程监理师。
吴老师在生产一线从事项目管理实践近10年，亲自管理若干合同额在千万的项目。吴老师在PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法，曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导，通过率达到90%以上。
杜老师 （朝阳班主讲老师）（天津班主讲老师）
北京神州巨龙管理咨询有限公司高级培训师
美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP)
美国项目管理协会（PMI）认证PMP 北京神州巨龙管理咨询有限公司高级讲师，清华大学经济管理学院硕士，曾任IBM管理咨询商务策略与变革事业部（中国）咨询顾问，现任摩托罗拉大学管理与领导力学院、质量学院（6&绿/黑带）培训讲师，清华大学能源规划与管理培训中心培训讲师。曾于高校任教7年，主讲《生产管理学》评为省级精品课程。发表论文21篇，3篇被EI/ISTP收录。
研究方向：管理人员之管理技能综合提升、企业执行力课程、项目管理、人力资源管理、市场营销策略、风险管理、创新思维等。
邓老师 （上海B班主讲老师）
北京神州巨龙管理咨询有限公司高级培训师
美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP)
PRINCE2 Practitioner, 经济学硕士，在教育培训和软件开发、技术管理等领域积累了超过20年的实际经验，长期致力于推进现代项目管理体系的应用推广。理解企业实施项目管理策略所面临的问题，有辅导组织实施项目管理策略的经验，与政府官员和中外专家合作，运作国际援助项目的经验。连续8年未间断的PMP考前培训公开课，学员反映课程逻辑性强又不失风趣幽默，历次考试都保持较高的通过率。服务客户：安捷伦 Agilent、英特尔 Intel、阿里巴巴、上海华东建筑设计院、宝钢集团、中国电信、Degussa/Evonic、中国移动、爱默生 Emerson、微软 Microsoft、华为、BaoSight、惠普、大亚湾核电工程公司等
曾老师 （广州班主讲老师）（深圳班主讲老师）
北京神州巨龙管理咨询有限公司高级培训师
MBA，PMP，实战派IT项目管理专家、PMP培训讲师
实战派IT项目管理专家，美国项目管理协会（PMI）认证PMP，广州市科技局项目管理专家、信息产业部计算机系统集成项目经理资质认证特聘讲师、广东省中小企业促进中心特聘讲师。福诺学院项目管理讲师。
曾老师拥有十多年跨国企业项目管理实践经验。对项目管理知识体系在IT企业的应用和PMP考前培训有较深的研究：PMP学员覆盖广州、深圳、福建、沈阳，连续六年PMP平均通过率高达85%；曾老师连续五年为广东信息产业厅、福建信息产业厅、浙江信息产业厅、广西信息产业厅下属的IT企业提供了100多场IT项目经理资质认证培训，辅导了上万名IT项目管理骨干，帮助他们成功获得国家信息产业部计算机系统集成项目经理资格认证。
陈老师 （广州班主讲老师）
北京神州巨龙管理咨询有限公司高级培训师
美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP)
深厚的计算机专业背景;北京航空航天大学软件学院客座教授、南京大学商学院客座讲师、哈工大项目管理客座讲师；全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书编委会成员 在联想集团公司工作5年，任项目经理、高级项目经理、信息业务经理 10多年的IT行业项目经验，4年大型企业职能管理经验和3年多的咨询培训经验 为国内多个知名学府讲授项目管理研究生班课程，包括：南京大学商学院、哈尔滨工业大学、北京航空航天大学软件学院等
主持和参与了多家企业的企业管理咨询、以及项目管理培训咨询 ，包括:中石油大庆公司、联想集团公司、中国通用技术进出口总公司等
苏金艺老师 （重庆班主讲老师）
北京神州巨龙管理咨询有限公司项目管理培训师
美国项目管理协会（PMI）认证PMP。
PMP考前模拟考试解析专业咨询师。十年以上项目管理工作经验，有深厚的机械工程技术背景，了解TS16949质量管理体系要求以及APQP, PPAP, FMEA, MSA的实际操作 。苏老师熟透pmbok知识体系，悉心钻研pmp考前培训习题，参与神州巨龙组织的多期pmp考前答疑安排，对考试题型和答题技巧有丰富的经验
魏芳芳老师 （成都班主讲老师）
北京神州巨龙管理咨询有限公司项目管理培训师
美国项目管理协会（PMI）认证PMP
魏老师硕士毕业于北京航空航天大学计算机系，拥有PMP认证。先后就职于微软亚洲工程院、西门子、Irdeto等多家世界500强企业，后加盟浪潮集团和神州数码；历任软件工程师、项目经理和研发项目总监等职；负责过近百个项目的管理工作，并曾作为项目经理参与过国家863重大课题和国家核高基的项目管理工作，在项目管理方面有着丰富的实践工作经验。
【备考PMP各班课堂剪影】
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1206期海淀班合影
1206期上海A班合影
1206期上海B班合影
1206期广州班合影
1206期深圳合影
1206期天津合影
1206期西安班合影
1206期重庆班合影
1206期朝阳班课堂剪影
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