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【TED演讲】美妙生活的3个秘诀
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【TED演讲】艾米·洛克伍德：在刚果销售避孕套
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【TED演讲】詹姆斯·卡梅隆：失败是一个选项，畏惧不是
这是一篇TED演讲全文翻译，讲者是当下相当热的《阿凡达》的导演詹姆斯&卡梅隆（James Cameron）。在这个演讲里，卡梅隆回顾了自己从电影学院毕业后走上导演道路的故事。卡梅隆最后总结了一句话：&失败是你其中一个选项，但畏惧不是。&&
科幻的童年我是看科幻小说长大的。高中时，我连坐校车上下学时都在读着科幻小说。这些书将我带到另一个世界，满足了我无止境的好奇。每当我在学校，我总是在树丛中寻找一些&标本&&&青蛙、蛇、昆虫&&我把它们放在显微镜下观察。我总是试图认知这个世界，想找到它可能的边界。&我对科幻小说的热爱或许是那个时代的写照。60年代末期，人类登上了月球，去了深海。通过电视，我们看到了不同的动物和地方。这都是我们不曾想象的。这种氛围中，我不知不觉地喜欢上了科幻小说。每当我看完小说，故事中的影像就会在我脑海中不断放映。或许是因为创造力必须找到一个发泄方式，我开始画外星人、机器人、飞船&&我甚至会在数学课上在课本的背面画画。&对科幻小说的不断接触让我想到：外星人不一定生存在外太空，他们很有可能就生活在我们星球上。所以15岁时，我决定成为一个潜水员。而当时实现梦想唯一的问题是我生活在加拿大的一个小山村，离最近的海有6英里远。但我父亲并没有让这成为我梦想的障碍，他在边境对岸的美国纽约州布法罗找到了一个潜水培训班。于是我便在布法罗的一个泳池里获得了潜水证书。直到两年后，当我们全家搬到加州，我才第一次有机会真正地潜水。在这之后的40年里，我在海底大约总共花了3万个小时。大海如此丰富多彩，众多神奇的生物生活其中。比起我们的想象力，自然的想象力完全没有边界。我想，至今我对大海的了解还是很少，但我对海洋的好奇却一直延续着。&
电影魔法师与科学体验但长大后，我并没有成为一名潜水员，我选择的职业是电影。我喜欢讲故事，画图画，电影看起来是最合适的工作。当然，我讲述的故事都是科幻的&&终结者、外星人等等。&我也将我对潜水的热爱和电影融合在了一起。拍摄《深渊》时，我有了一些有趣的想法。当我们要塑造一个水状的生物时，我们使用了&计算机生成动画&&&CG。CG的应用产生了电影历史上第一个软表面、电脑制成的形象。虽然这部电影使公司差点亏本，但全世界的观众被这种新技术所震撼。根据亚瑟&克拉克定律&&任何高难度的技术和魔法没有什么区别，很多人觉得自己看到了一些&神奇&的东西。这使我感到很兴奋。我想CG应该被用到电影艺术中去。所以，在我接下来的电影《终结者2》中，我把这种技术又推近了一步，创造了一个金属人。我又变了一次魔术。这部电影很成功，我们赚了一些钱。&作为一个电影人，我看到了一个全新的世界，一个全新的未来。于是我和好友斯坦&温斯顿创立了一家公司，叫做&数字领域&。公司的概念是要跳过普通的电影制作直接进入数字电影制作。我们也是这么做的，这也使得我们在一段时间内有了一定的优势。但在90年代中期，我发现我们有些落后了。&我写《阿凡达》这部电影就是想要推动整个视觉体验以及动画效果的进步。让电影人物跳出人们想象的框架，完全用动画效果诠释人物表情。但一开始，员工告诉我，他们还没有能力做到。于是我把《阿凡达》放在了一边，转而制作了另一部电影&&《泰坦尼克号》。&在为《泰坦尼克号》寻找投资商时，我告诉制作人这是一部关于爱情的电影。它的故事就像罗密欧与朱丽叶一样凄美动人。而事实上，我自己真正想做的是潜入海底探寻真正的泰坦尼克号。这是我的真心话，电影公司并不知道。我告诉他们，我们要沉入海底，拍摄泰坦尼克号真实的画面。我们将把这个片段放在首映式上展现，这将会引起很大的轰动，票房也会很好。令人意外，电影公司真的同意出钱，支持我去探索泰坦尼克号。虽然到现在我仍觉得有些疯狂，但这就是&想象创造了现实&。两个月后，我在北大西洋的一艘俄罗斯潜艇里用肉眼看到真正的泰坦尼克号。&《泰坦尼克号》的拍摄体验给我很大震撼。虽然我们要做很多准备工作，但令我震惊的是，这次深海拍摄就像是一次外太空旅行&&尖端的科技，繁杂的计划，环境的危险，我仿佛置身于一本科幻小说中。我发现我们可以想象一个生物，但是我想我永远无法想象出透过潜艇窗所看到的那些生物。我看见了一些我从未看见的东西，也看见了一些从来没有被人看见过的东西，因为当我们拍下它们时，他们还没有被科学所描述。我被震撼了。我必须做更多。&在《泰坦尼克号》成功后，我做了一个决定：暂停我的主业&&好莱坞导演，做一段时间全职探险家。于是我们开始策划一些探险。在自动探测车帮助下，我们去了些危险的地方。我们发明了技术，对泰坦尼克号残骸做了一次全面勘测，使它再次重现在人们面前。&通过一种会飞行的自动探测仪，我可以坐在一个潜艇里探索泰坦尼克号的内部。当我在操作仪器时，我的脑子就像是在这些探测仪中。我感觉我自己真的到了泰坦尼克号上。这是一种最令人兴奋的似曾相识的感觉。我知道假如我在这里转个弯，我将会看到什么。因为我已经在另一个完全一样的泰坦尼克号复制品上工作了好几个月。这是一次不同寻常的体验。它让我感觉到，远程监控的能量。你的意识可以被注入这些机器或注入另一种存在中。这种体验非常深刻。或许几十年后，当半机器人出现，或者任何后人类生物出现时，人们会对这种感觉习以为常。&在这些探险之后，我开始真正感谢这些存在于海底的生物。这些生物基本上对于我们来说就是外星生物。它们生活在一个化学合成的环境之中。它们无法像我们一样存活于太阳之下。同时，从小被科幻小说影响的我对于太空科学也非常感兴趣。我进入了NASA的顾问委员会，策划真正的太空行程，让宇航员带着3D摄像机进入太空站。这些非常有趣，但我真正想做的是将这些太空专家带入深海，让他们看看深海，取一些样本。所以我们既做了纪录片，也在做科学。这些事业将我整个人生很好地整合了起来。&
发现团队的力量在发现的旅途中，我学到了很多。我学到的不仅仅是科学知识，还有领导力。很多人以为作为导演，就一定具有很高的领导力。但我却是从这些探险中学到如何带领团队。在探险时，有时候我会问自己，我为什么会在这里？为什么要做这些纪录片？ 我从中得到了什么？ 我们并没有从这些纪录片中赚钱，还差点亏了本。我也没有赚到名声。很多人以为我在《泰坦尼克号》之后就一直躺在沙滩边享受。&那我在做什么呢？我做这些其实只是为了这件任务本身。为了挑战&&海洋是现存最危险的环境；为了发现；也为了一种奇怪的关系&&一个由很少人组成的紧密团队。我们这10到12个人在一起工作了很多年。有时要在海里一起工作2到3个月。在这种关系中，我发现最重要的东西就是尊重。我在这里为了你，你在这里为了我。每个人做的工作都无法向其他人解释。我们必须建立起一种关系，建立尊重。&当我开始拍摄《阿凡达》时，我试着将这种互相尊重的领导力原则应用在电影拍摄中。很快情况就改变了。在《阿凡达》拍摄过程中，我的团队也很小，也在未知领地工作，创造新的科技，这非常有意思，非常有挑战。四年半时间，我们成为了一个家庭。这完全改变了我以前拍电影的方式。&有评论文章说，卡梅隆把海底的一些生物放到了潘多拉星球上是其影片成功的原因，而对于我来说，做事的基本法则以及过程本身改变了事情的结果。&最后，总结一下。我学到了什么？第一：好奇心，这是你拥有的最重要的东西；第二：想象力，这是你创造现实最重要的力量；第三：对团队的尊重，这是比世界上其他定律更重要的定律。&有不少年轻电影导演向我讨教成功经验，我对他们说：&不要给自己划定界限。别人会为你去划边界，但你自己千万别去。你要去冒险。失败是你其中一个选项，但畏惧不是。从来没有一次探险是在有完全安全保障的情况下完成的。你必须愿意承担这些风险。& &&
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【TED演讲】讲述健康和人类心理变化
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【TED演讲】长尾理论
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【TED演讲】人际关系的潜在影响
【TED演讲】Richard.St.John谈成功是趟持续的旅程
【TED演讲】搭一个塔，建一个团队
【TED演讲】Steve Jobs在2005年对Stanford毕业生的演讲
在他这场斯坦福大学毕业典礼的演讲中，苹果电脑公司及皮克斯 CEO 兼共同创办人 Steve Jobs 鼓励我们勇于追求梦想，并在生命的挫败处（包括死亡）看出种种机会。
【TED演讲】罗恩. 古特曼：微笑背后隐藏的力量
罗恩. 古特曼回顾了一大批关于微笑的研究，并发现了一些惊人的结果。你知道吗，微笑能够预测你的寿命有多长－－微微的一笑能对你的幸福生活产生不小影响？请一边放松面部肌肉，一边深入了解这种传染性极高的行为。
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【TED演讲】下定的目標可別告訴別人 （中文字幕）
从今以后，向目标不断前进！
【TED演讲】西蒙·斯涅克：伟大的领导者如何激励行动
&各位，当事情出乎我们预料时，你如何解释？当别人能够成就的事实似乎推翻了过去所有的假设的时候，你如何解释？举个例子，为什么苹果如此具有创新能力？一年又一年，一年又一年，他们比竞争对手更加创新。而且，他们只是一家电脑公司。就像每个电脑公司一样，他们能招到的人才，获得的资源，找到的顾问，采访的媒体都和别人一样。那为什么他们好像总是能够拿出一些不同的东西来？
　　同样，为什么是马丁&路德&金来领导民权运动？他不是唯一遭受运动前社会歧视的黑人，他也肯定不是那个时代唯一伟大的演说家。那为什么是他领导民权运动？&　　还有，为什么是莱特兄弟能够研制出动力控制的载人飞机？当时还有其他团队比他们兄弟俩更有能力，更多资金，他们却没能实现人力飞行，莱特兄弟打败了他们。&　　一定还有一些什么别的因素在起作用。　　大概三年半前，我有了一个发现，这个发现从根本上改变了我对世界是如何运作的看法，甚至也根本改变了我运作的方式。事实显示，有这么一个模式，这个世界上所有伟大的激动人心的领导者和组织，不管它是苹果，或者马丁&路德&金，或者莱特兄弟，他们思考，行动和沟通的方式完全一样！而对其他人，则正好反其道而行之。　　我所做的就是把它整理出来，这可能是世界上最简单的一个观念。我称之为黄金圆环。（在白板上画了三个圆环，中心是"why", 第二个环是"how"，最外面的环是"what"）&&
&　　为什么？怎么做？是什么？这个黄金圆环解释了为什么有的组织和领导者能够激发行动，而其他的不能。让我很快地给这些词下个定义。　　这个地球上每个人，每个组织都知道自己在做什么，百分之百的。其中有的知道他们该怎么做，不管你称作差异价值定位，或是你的独有工艺，或是你的独特卖点都行。但是非常非常少的人和组织才知道他们为什么做手头的事情。这里我说的&为什么"不是什么&赢利&。那只是结果，一直都是结果而已。说&为什么&我的意思是：你的目标目的是什么？你的原因是什么？你的信念是什么？你的机构为什么存在？你每天早上为什么起床？你起不起床对别人有什么不同，别人为什么要在乎？　　作为结果，我们思考的方式，我们行动的方式，和我们沟通的方式，在这个黄金圆环上都是从外到内的。我们从最清楚的再到最模糊的。但是激励型的领导者和组织，不管他们大小规模，不管他们所在行业，都从内到外地思考，行动，和沟通。　　让我给您举个例子。我用苹果电脑，因为它易于理解，每个人都能上手。如果苹果和其他竞争对手一样，他们的广告语可能就会这样写：&我们制造出色的电脑，它们设计精美，使用简单，界面友好。想要买一台吗？&　　不想！　　这就是我们大部分人沟通的方式。这也是大部分公司的市场推广方式。这也是大部分销售完成的方式。我们说我们要做什么，我们是怎样与众不同或者更好，然后我们就等着别人被打动或者掏腰包，投票，诸如此类。比如，你对客户说，这是我们新的律师事务所，我们有最好的律师，最大的客户，我们总是为我们的客户竭尽全力。再比如，这是我们推出的新车型，非常省油，又有皮座垫，快来买我们的车吧──这些都无法激励我们。　　苹果实际上是这样沟通的，&我们所做的每件事情，我们都相信要打破现状，以不同的角度思考。我们打破现状的方式就是让我们的产品设计精美，使用简单，界面友好。我们只是碰巧制造电脑而已。想要买一台吗？&　　味道完全不同，对吧！你已经准备要向我订购了。我所做的就是反转信息的顺序。事实已经向我们证明，顾客不是购买你所做的产品；顾客购买你制作它的理由。&　　这就解释了为什么在这个大厅里的每个人都觉得购买苹果电脑挺好的，但是我们也觉得买苹果的MP3播放器(指iPod)挺好的，或者是苹果出品的电话(iPhone)，或者是苹果的数字录像设备(Apple&TV)。但是，就像我前面说到，苹果只是一个电脑公司。没有什么可以把苹果和竞争者截然分开。那些竞争对手们也能生产品质很好的所有这些产品。实际上，他们也尝试了。几年前，Gateway公司推出了一款平面电视机。
&他们制造电视机的水平很高，在此之前他们做液晶显示器已经很多年了。但他们推出的平板电视机无人问津。戴尔电脑也推出了自己的MP3播放器和PDA，他们的产品品质也很优秀，也设计良好。同样没有人买。
&想想吧，我们都难以想像，从戴尔买一台MP3播放器是怎么一回事？！你干嘛要从一家电脑公司买一台MP3播放器呢？！但我们每天就是这么做的。顾客不会购买你的产品，他们会买你制作它的理由。商业的目的不是和那些他有求你有供的人做生意，是和那些信念相同的人做生意。这就是我的主要论点。　　我所说的没有一个是我的观点，都是生物学的观念。对，不是心理学，是生物学。如果从上方俯视大脑的横截面图，你所看到的是人的大脑分为三个主要的部分，正好和与黄金环的三个部分对应。我们最晚形成的大脑部位，即我们智人（生物学概念，指有了现代智慧的人种）的脑部，或者说我们的大脑皮层neocortex，对应着&是什么&这个环。大脑皮层负责我们所有的理性和逻辑的思考和语言能力。中间的两个部分是我们的两个&边脑&（Limbic&brain，生物学名词，并非真正的边缘），&边脑&负责我们所有的情感，比如信任和忠诚，也负责所有的人体行为和做出决定。同时，&边脑&部分没有语言功能。
　　换句话说，在这个黄金圆环上当我们从外向内沟通时，我们可以让人们理解大量复杂的信息，比如特点，好处，事实，还有图表，但就是无法激发他们的行动。当我们可以从内向外沟通时，我们就是在直接与大脑中控制行动的部分沟通，然后人们再理性地考虑我们所说和做的&怎样&和&什么&。这就是那些勇敢大胆决定的来源。　　你可能也知道，有时候你给了别人所有的事实和图表，然后他们说，&我知道所有的事实和细节是怎么回事，但就是感觉不对。& 我们为什么要用这个词，&感觉&不对？因为控制行动的那个&边脑"，不控制语言，所以当&边脑这部分拒绝的时候，我们想来想去只好说，&我不知道为什么，就是感觉不对。&&　　有时候，你会说自己是在用心去带领，或者用灵魂去引导，嗯，我不愿意打断你，但这些都不是控制你行为的身体部分。控制你行为的是大脑的边缘部分，它控制了你做的决定，而不是语言。　　如果你自己都不知道所作所为的理由，而人们需要这样的理由，你如何赢得大家对你的支持，从你这里下单购买，或者，更重要的，忠诚并且想成为你行动的一分子呢？再说一次，目标不是向那些有求于你的人销售，目标是向那些相信你所坚信的人销售，他们将为你付出热血，汗水和泪水。对于这一点，没有比莱特兄弟的故事更说明问题的了。　　绝大部分人都没有听说过下面这个叫做塞缪尔&兰利的人。&
&在二十世纪早期，对载人飞行的探索的热情，就像今天对建立网络公司的热度一样。每个人都在尝试。塞缪尔&兰利有着我们大家所谓的成功的所有要素。是什么意思呢？比如今天，你要是问别人，&你的产品或公司为什么会失败？& 那人一定会给出同样三样事情的同样组合──资本不够，用人不善，市道不佳。总是这三个原因，那么让我们且来探讨一番，究竟如何。　　塞缪尔&兰利获得国防部五万美元投资，让他研制载人飞机。所以对他来说，资金不是问题；他又在哈佛有一个职位，并在Smithsonian博物馆工作，人脉很广很深。他也认识当时所有该领域的专家学者。他用手里的资金可以雇佣当时最好的专家。如果研制出来载人飞行器，市场前景更是无可限量。除此之外，《纽约时报》记者整天跟在他屁股后面等新闻──每个人都支持他。那么你今天怎么会从来没有听说过塞缪尔&兰利呢？　　与此同时，在俄亥俄州戴顿市几百里外，奥维尔&莱特和维尔伯&莱特兄弟，他们俩没有任何我们认定的成功要素──他们资金匮乏，研制经费都来自于兄弟俩开的自行车铺的微薄利润；他们团队里的人没有一个上过大学，连他们俩自己也没上过；《纽约时报》记者更是不沾他们的边。不同的地方是，奥维尔和维尔伯有一个理由，一个目标，一个信仰驱使着他们去做这些事情。他们相信，如果他们能研制出来载人飞行器，将会改变世界。塞缪尔&兰利就不同了。他想要成名，想要发财。他追求的就是这两个结果。　　事情如何发展呢？　　那些相信莱特兄弟梦想的人，与他们同甘共苦，同洒热血泪水和汗水。其他人只是为工资单工作，而且他们还对外人讲述他们是怎么样在莱特兄弟出去的时候不得不偷偷拿走零件，因为他们晚餐都无以为继，生活濒于崩溃。　　日，莱特兄弟进行试飞成功，当时无人在场见证，而外界几天之后才知晓。
&　　后来事情进一步证实，塞缪尔&兰利动机不纯，因为在莱特兄弟试飞成功后，他退出了。他本来可以说：&干得真棒，伙计们！让我们在你们的技术基础上做个更好的！& 但是他没有。他是第一个投入研制的，却没能第一个成功，看来他没能成名，也无法借机发财，于是他放弃了下面这架未完成的飞机。
&　　人们不会为你所做的买单；他们为你这么做的理由买单。如果你讲述你的信念，你会吸引那些与你具有同样信念的人。为什么吸引和你信念相同的人这么重要呢？是因为一个革新扩散的法则在起作用。如果你没有听说过这个法则的话，你肯定知道这个概念。在这个社会里，2.5%的人是革新者，接下来的13.5%的人是我们早期的采用者，后面的34%是早期的主流，后面还有晚期的主流，以及最后拖后腿的人，这些拖后腿的人购买按键电话的唯一原因是因为他们再也买不到转盘电话了。　　在这个刻度上，我们不同的时候处在不同的区间内，但是革新扩散法则告诉我们，如果你想要大众市场的成功，或是大众市场接受一个观念，你只有到达15%到18%这个市场份额的转折点的时候才会发生。我总是问企业，&你的新业务什么时候开始转变？& 他们喜欢告诉我说，&噢，大概10%。& 很自豪地说。好吧，算你可以遍访10%的客户。我们都有10%的客户已经&接受&了。那是我们怎样描述他们，那就像那种勇敢的感觉，&哦，他们刚刚接受了。& 问题是，在你和他们做生意之前，你怎样找到那些接受了的人而非那些不接受的人呢？所以就是这儿，就是这条小沟，你必须弥补，就像杰夫瑞&摩尔说的，&跨越鸿沟&。因为，你看，那些早期的主流人群不会尝试新事物，直到别人先尝试过了。而这些人，这些革新者和早期采用者，他们勇于尝试新事物，他们更易于凭直觉做决定，靠的是他们对世界的信念，而非只是市场上有什么样的产品。就是这样的人，当iPhone推出的时候愿意排上六个小时的队，第一时间买到手，哪怕一个星期后，你就可以轻松走进店里随意从货架上拿一个下来。
&就是这些人，在平板电视刚推出的时候，愿意花费四万美元购买，即使技术还没完全成熟。对，顺便提一句，他们这么做不是因为产品的技术有多么伟大。他们是为自己而购买。因为他们就是想喝头羹汤。　　所以还是那句话，人们不因你所做的而买单，他们因你所做的理由而买单，你的行动就证明了你的信念。实际上，人们会做那些证明他们信念的事情。那些在iPhone开售前排队6个小时的人，是因为他们对世界的看法──智能手机和移动计算将是业界的未来，于是他们排队证明给世人看，他们将是第一批走向这个未来的人。人们不为你的行为买单，他们为你的信念买单。　　关于革新扩散理论，让我给你一个著名的例子，一个著名的失败和一个著名的成功例子。首先，著名的失败例子，是在商业领域内的。像我前面提到的，成功的要素是资金充裕，用人为善，市道正好。没错，这样你就可以享有成功了。那么看看TiVo吧。
从八、九年前TiVo问世，直到今天，他们都是市场上唯一品质最高的产品。（对听众）不用举手，这没什么可争议。他们资金极为充裕，市场需求非常好。我们几乎把TiVo当作日常　用语了──我一直把东西TiVo在我那时代华纳的垃圾DVR里面。　　但是TiVo是个商业上的大失败。他们从未盈利。当他们上市时，他们的股票价格大约30到40美元，然后就直线下跌，而成交价格从没超过10美元，实际上，我记得就没有超过6美元，除了几次价格小涨起落。为什么？因为你看，当TiVo发布产品的时候，他们告诉我们顾客的是他们的&what是什么&。他们说，&我们有一个产品，可以暂停直播电视节目，跳过广告，倒回节目开始，记住你的观看习惯，甚至你都不用设置。& 而挑剔的大众回答，&我们不相信你，我们不需要这个东西，我们也不喜欢它，你在唬人。& 市场反应如此糟糕！要是他们像下面这样说会怎样呢，&如果你是那种喜欢全面掌控生活每个方面的人，伙计，我们这儿为你量身打造一款产品，它可以暂停直播电视节目，跳过广告，倒回节目开始，记住你的观看习惯，等等等等。&&人们不因你所做的而买单，他们因你所做的理由而买单，你的行动就证明了你的信念。　　现在我再给你一个革新扩散法则的成功例子。1963年夏天，25万人汇集华盛顿DC，聆听马丁&路德&金博士的演讲。没有什么邀请信，没有什么网站让你查演讲日期。怎么做到（汇集这么多人）的？&&
&　　金博士并非美国唯一伟大的演说家，他不是唯一饱受社会歧视之苦的人。实际上，他的部分观点很糟糕。但他有一个天分。他没有巡回告诉人们要做什么去改变美国。他巡回演讲告诉人们他的信念。&我相信有一天&&我相信&&我相信&&& 他告诉人们。而那些和他怀有同样信念的人接受了他的理由，把它们变为自己的观念，再告诉别人。还有人进一步构建信念把话语传给更多的人，结果，25万人在那天准时出现，聆听他演讲。
　　&& & & 有多少人是为金博士而来？没有谁是。他们为自己而来，是他们自己对美国的信念把他们带上大巴，跋涉八个小时，在八月夏日的太阳底下来到华盛顿。这是他们的信念，这信念无关黑人与白人，现场听众有25%是白人。&&
&　　金博士相信世间有两种法则，一种是上帝制定的，一种是世人制定的。直到世人制定的法律和上帝制定的律法相符合，我们才真正生活在公义的世界里。只是碰巧民权运动是帮他将信念付诸实现的最佳载体。我们跟随他，不是为了他，是为了我们自己。顺便说一句，他的演讲是&我有一个梦想&，不是&我有一个方案&。　　听听今天的政治人物提出的综合12点方案，对听众而言真是毫无激动人心之处。有两种人，一种是领导，一种是能领导的人。领导只是处在有权力或权威的位置。但能领导的人才能激励我们，不论他们是个人还是组织。我们跟随那些能领导的人，不是因为我们不得不，而是因为我们想要。我们跟随那些能领导的人，不是为他们，是为我们自己。正是那些从&为什么&开始的人，有能力激励他们周围的人，或者找到那些能激励他们的人。
【TED演讲】安慰剂魔法
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