铜排折弯后的热缩管烘烤褶皱问题处理！_百度知道
铜排折弯后的热缩管烘烤褶皱问题处理！
有关铜排折弯后的热缩管烘烤事宜(有单90度、连续几个90度、空间异形角度的等)，目前在寻求解决方案，我们现场的作业方法：主要是生产铜排，，最宽是100mm，厚肌害岗嘉瞢黄哥萎工联度基本是10mm，需要折成各种角度(有单90度、连续几个90度、空间异形角度的等)，再套热缩管，然后用液化气明火手工烘烤，效率太低，故我主导下购买一款专门烘烤热缩管的设备，直排的没有问题，但折弯处的褶皱问题无法解决，我们也尝试先用风筒将90度折弯处热缩下，再放入流水线内烘烤，合格率不是太理想，且效率还是很低，针对此情况有谁或公司愿意冒险尝试和挑战，和我们一同改善吗？可随时用以下联系方式联系我，QQ，谢谢！
1、建议放入烤箱前固定一下热缩管，方法是在90度弯内侧靠近弯制点各100mm点上一点密肌害岗嘉瞢黄哥萎工联封胶。在热缩管收缩时相对位置不发生变化，应该能减少褶皱问题。2、放入烤箱前看下加热顺序，如果能先加热弯头外侧，褶皱问题应该能有所改善。
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大口径高钢级管材现场冷弯过程中的形变硬化与应变时效现象研究.pdf71页
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西安石油大学
硕士学位论文
大口径高钢级管材现场冷弯过程中的形变硬化与应变时效现象
姓名：王红霞
申请学位级别：硕士
专业：材料加工工程
指导教师：李鹤林;吉玲康
论文题目：大口径高钢级管材现场冷弯过程中的形变硬化及应变时效现象的研究
业：材料加工工程
硕士生：王红霞 签名
指导教师：李鹤林 签名
吉玲康 签名 口目，承＼叠芒们／
管线建设过程中，钢管在现场冷弯后会产生形变硬化和韧性降低的问题。原
来满足性能要求的直管经冷弯后可能性能有所下降，继而危及管线的安全。同时，
在经过一段时间以后，塑性、韧性等降低的应变时效现象。有关大口径高钢级管
材现场冷弯过程中的形变硬化与应变时效现象的研究，国内尚为空白，国外也罕
有报道。因此为确保管道安全可靠性，有必要对大口径高钢级管材现场冷弯过程
中形变硬化与应变时效现象进行研究。
本文选用日本JFE
X70及国内鞍钢X80管线钢为试验材料；在不
同预应变量和不同时效条件下进行了性能测试，包括强度、塑性、韧性等；分别
讨论了不同预应变量、时效温度及时效时间对三种管材力学性能和组织性能的影
响规律。在此基础上得出了以下结论： 1 预应变会使管线钢屈服强度、屈强比和
韧脆转变温度升高；使延伸率、硬化能力
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去除鱼尾纹最好的方法？眼角长皱纹怎么办
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【文章导读】　　淡然的心态，是人生的成熟。曾经可以肆无忌惮出口的话，不计后果做出的事，在长大的那一天，终于硬生生地压回了心底。长大了，懂事了，心却不得不复杂起来了。人生的路，携手同行是一种幸福，孤单上路是一种美丽。人生本来孤独，没有谁能完全了解谁，更没有谁能完全把握谁。
　　开口笑就有鱼尾纹,多少MM不敢开怀大笑啊.而且鱼尾纹会让MM看起来老十岁,魅力大打折扣.即使买了不少名贵的化妆品,效果却一般.呢?
　　据调查表明:人类衰老首先是从眼睛开始的,而不是原来公认的从脸开始.报告还特别强调,皮肤细腻的亚洲女性&眼睛先衰老&尤其明显.而且我们还生活在这样一个亚历山大的社会,眼部皱纹就更容易出现了.那么呢?
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【阿罗婷的护肤理念】
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【美丽小常识】
【皮肤缺水症状】 1.干燥起皮,当皮肤变得干涩紧绷,甚至起皮,都说明肌肤干燥缺水;2.出油严重,油脂分泌旺盛正是肌肤缺水、导致水油不平衡的表现;3.枯黄暗沉,由于肌肤底层缺水,色素堆积,代谢变慢,使得肤色暗黄无光泽;4.泛红敏感,肌肤处于干燥缺水的状态,外界刺激会让肌肤产生敏感状况。
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&&& 我们讲，执行力的养成――不是企业家或者员工哪一方面自说自话就解决的，培养企业的执行文化，就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学的利用，所有不利于执行的因素都立即排除。以一种强大的监督措施和奖惩制度，促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中，并从骨子里改变自己的行为。最终，使团队形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼的执行文化。
&&& 工作中我们经常谈到执行力的认同的问题。我个人认为，执行力的来源是执行的人的互相认同，对事情的共同执行的基础就是人的互相认同。生活中我们经常说，车工小张不鸟车间主任老王。所谓不鸟，就是不认同。老王布置任务给小张，小张的执行主动性也好，积极性也好，要打个问号。一般情况下，规范化的外企或合资企业不存在这个问题。为什么？因为制度很完备，上级对下级直接拥有绝对的PK权，不听话就滚蛋，那有你搞来搞去的机会？任何团队招聘员工的第一个条件是互相认同。
&&& 执行力文化的认同首先就要让所有员工明确：执行力培训就是培养员工在企业战略下，在领导的正确指导下，全心全意立即行动。企业要将执行力作为企业自身的文化来修炼是一个企业优秀习惯的养成，是企业文化形成的一个过程。所有企业的问题，事实上都是人的问题，而只有文化才能改变人的意识从而改变人的行为。因此，多数企业的失败，是由于没有建立起一种执行文化，而无法充分发挥自己的潜力所致。
&&& 对员工而言，执行就是完成任务的过程。但对企业领导者而言，执行力培养则是一套系统化的运作流程，包括领导者对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实。它还包括对企业所面临的商业环境做出假设、对组织的能力进行评估，将战略、运营及实施战略的相关人员进行结合、对这些人员及其所在的部门进行协调、以及将奖励与产出相结合。因此，由于领导比员工掌握更多的信息和资源，领导在领导风格上就不仅仅是一个起到监督作用的警察的角色，而是一个教练加老师。
&&& 就像是指挥一个新手开车一样，让员工在已有的知识下，在领导意愿的指导下，进行工作。教练要想将自己的经验、智慧和要求传达给学车的学员必须要陪着新手上路，指导他如何加减档，如何踩油门。在以执行力为重点的企业中，领导必须参与到具体的运营过程中。只有这样，才能对企业现状、项目执行、员工状态和生存环境进行全面综合的了解，才能找到执行各具体情况与预期之间的差距，并进一步对各个方面进行正确而深入的引导。当领导者和各员工都在执行文化中愉快做事之时，企业就会变得现代化、高效率。中那个"最大的黑洞"，也会消失无形。
&&& 那么，如果在国有企业或民营企业中，要共同执行任务，碰到人事方面类似的问题，应当如何处理？笔者根据多年实践经验，建议如下：
&&& 1、洗牌。胸怀有多大，事业就有多大。老板完全可以坦诚地给职业经理人说，项目中我派个监理，天经地义，上海现在建筑公司建筑还有监理公司呢，这个大家心里都没有疙瘩，比弄个所谓自己人要强的多。
&&& 2、洗脑。告诉所有人，自己的职责，能洗好的留下，洗不好的调整或PK.
&&& 3、流程控制。建立制度和流程，实行法治。但企业法治是个很难的过程，困难重重。核心是，中国缺乏真正的高级人才，真正的大公司或上规模的公司不多，法治的基础严重缺失。
&&& 大概就这三条路。不然的话，事情死于内耗的多了去了。最后失败了，最大受害的，还是老板，用当年毛主席的话说，果然如此的话，是老板搬起石头砸自己的脚。
&&& 我也听到很多私营企业老板总是抱怨下属如何不主动，如何不听话，如何拖沓，素质如何低下等等。但是，事实上，企业里出现效率低下，完不成任务等问题，多数情况下原因在执行力培养推行的问题。执行力应该在一开始施行时，由企业高层领导自上而下的推进，当执行文化形成后，将成为一种企业习惯而自行推动。
&&& 就像是人们会有嗑瓜子的习惯，当人开始嗑的时候，也许只是好奇，但当对嗑瓜子就产生了兴趣，后我们发现：无论人们喜欢与否，很容易拿起第一颗瓜子，一旦吃上第一颗，就会吃起第二颗、第三颗…停不下来。在吃瓜子的过程中，人们可能会做一些别的事情，比如，去洗手间等等，但是，回到座位上以后，都会继续吃瓜子，不需要他人提醒、督促。大多数情况下，人们会一直吃下去，直到吃光为止。
&&& 笔者认为，优秀企业必须首先认同执行力文化，然后将企业所想要的执行文化变成习惯，在企业中加强执行力将使企业在运转过程中更加顺畅，让企业在良好的习惯中，走得更远。
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下列哪项不是小肠的结构与吸收机能相适应的特点（ ） A．小肠长约5～6米 B．小肠内表面有许多皱壁和小肠绒毛 C．小肠绒毛中有毛细血管和毛细
下列哪项不是小肠的结构与吸收机能相适应的特点（ ） A．小肠长约5～6米 B．小肠内表面有许多皱壁和小肠绒毛 C．小肠绒毛中有毛细血管和毛细淋巴管 D．小肠壁内有肠腺
答案:分析：本题考查小肠的结构特点，小肠的结构与消化和吸收机能相适应的特点．解答：解：小肠是消化道中最长的一段．是消化和吸收的主要器官．与其相适应的特点是：小肠很长，约5-6米，小肠内表面有许多皱襞和小肠绒毛，使小肠的消化吸收面积大大增加，小肠绒毛壁很薄，只有一层上皮细胞构成，而且绒毛中有丰富的毛细血管和毛细淋巴管，细血管和毛细淋巴管也很薄也只有一层上皮细胞组成．这些结构特点有利于小肠吸收营养物质．小肠内有肠腺，分泌的肠液，胰腺分泌的胰液及肝脏分泌的胆汁都进入小肠，肠液和胰液含有多种消化酶，能消化多种食物；胆汁中不含消化酶，但能促进脂肪的消化．A、B既与消化有关又吸收有关．C只与吸收有关．D只与消化有关．综上所述A、B、C、选项错误，只有选项D正确．故选：D点评：本题考查小肠的结构与消化和吸收机能相适应的特点．是课程标准的重要内容．是学业水平考试的重要考点．
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