朝阳区卫生局委员会关于做好后备干部队伍集中调整工作的通知
来源：朝阳区卫生局
&&& 各基层党组织：&&& 近年来，卫生局党委加大后备干部的推荐选拔工作力度，注重后备干部的培养和使用，优秀后备干部被相继充实到相应的基层领导岗位，后备干部的选拔、培养、使用机制已经形成并逐步得以完善。为了进一步做好卫生事业可持续发展的人才储备，根据朝阳区卫生系统未来两年基层领导岗位人才需求情况，经局党委研究决定，拟对基层党政领导班子后备干部队伍进行集中调整。现将有关工作通知如下：&&& 一、 指导思想和原则&&& 以邓小平理论和&三个代表&重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，加强党的执政能力和先进性建设，继续深化干部人事制度改革，完善干部发现选择机制，坚持选拔、培养、使用相结合，以专业化为方向，不断提高后备干部队伍建设科学化水平，努力建设一支政治上强，作风优良，能力复合，数量充足，结构合理的高素质后备干部队伍，夯实干部队伍建设基础。&&& 工作中遵循以下原则：&&& 坚持德才兼备、以德为先的原则；&&& 坚持群众公认、注重实绩的原则；&&& 坚持客观评价、注重潜能的原则；&&& 坚持公开、平等、竞争、择优的原则。&&& 二、基本条件和资格要求&&& （一）岗位及资格要求&&& 1、一级单位党政正职后备&&& 一般应具有大学本科以上学历（医疗、公卫、卫生管理等相关专业），特别优秀的可以放宽到大学专科学历；35岁及以下（日以后出生）的必须具有大学本科以上学历、学位。具有中级以上职称；年龄，男45岁以下、女40岁以下（特别优秀者可适当放宽年龄）；现任基层单位副职（八级管理岗位）或具有两年以上在局直属二级机构任中层（八或七级管理岗位）的经历（属于人才引进者酌情而定）。&&& 2、一级单位行政副职后备&&& 具有大学本科以上学历，工作满5年，中级以上职称（资格），年龄40岁以下（特别优秀者可适当放宽年龄、职称），具有两年以上中层岗位工作的经历。&&& 3、助理的选拔一般应从行政副职后备中产生&&& （二）条件要求&&& 除应具备中共中央关于《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的基本条件外，还应具备下列条件：&&& 1、具有较高的政治素养和较强的事业心、责任感，廉洁自律，作风正派，执行力强，有较好的群众基础，且有培养发展潜力；&&& 2、具有一定的行政管理能力，有较强的组织、协调和分析研究解决问题的能力，工作勤奋，工作业绩较明显；&&& 3、具有一定的理论水平和履行职责所需要的专业知识，有一定的医疗卫生工作的实践经验；&&& 4、身体健康。&&& 三、选拔程序&&& （一）民主推荐和组织推荐（7月3日之前）&&& 各单位自行召开民主推荐会，按照正、副职后备的条件和要求进行民主推荐（民主推荐表（表样）见附件1）。依据民主推荐结果，综合考虑干部的德才表现、工作实绩、发展潜力等方面条件，党组织集体研究提出组织推荐的后备干部人选，组织推荐与民主推荐结果不一致的要说明理由。&&& 各单位应于月日前，将正副职后备干部人选情况登记表（附件2，务必附电子版照片）、正副职后备干部人选推荐情况汇总表（附件3）的纸质版和电子版上报卫生局组织科。&&& （二）考试（7月13日）&&& 对正副职后备干部人选进行笔试。笔试依据《党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试大纲》命题，主要测试应试者胜任领导工作应具备的基本素质和发展潜力，特别是运用基本理论、知识和方法分析解决实际问题的能力。（笔试时间初步定于7月13日，具体时间、地点另行通知）
&&& （三）履历评估、差额考察（7月31日前）&&& 对通过笔试的人选组织履历评估和差额考察。&&& 履历评估主要根据人选的学习经历、任职经历、日常工作表现等方面情况进行评价，由局组织科具体组织实施。&&& 差额考察主要在人选所在单位中层以上（单位人数少于30人的全员参加）范围内组织民主测评会，进行民主测评。后备干部人选测评前要进行个人述职述德述廉。同时通过个别谈话、查阅相关资料等全面了解后备干部人选德、能、勤、绩、廉等方面的情况，特别是熟悉领域和专长以及发展潜力。&&& 差额考察由局组织科会同党委督导组及部分机关科室人员组织考察组进行。&&& （四）研究确定人员名单（8月10日前）&&& 将每名人选的笔试成绩、民主测评情况、履历评估情况分别按照30%、40%、30%的比例加权计算总分。依据得分情况，综合考虑考察情况和基层干部队伍整体结构需求，局党委研究确定正副职后备干部人员名单，资格有效期为2年。&&& 四、后备干部培训（初定8月15日-16日）&&& 为提高后备干部的综合素质和能力，卫生局将委托专业培训机构对后备干部进行集中脱产复合培训，培训的综合成绩做为后备干部以后任用的重要依据。&&& 五、相关要求&&& （一）高度重视，广泛动员。后备干部选拔推荐工作在局党委统一领导下进行，局组织科负责具体组织协调，机关相关部门协作配合。各单位班子要统一思想，本着对卫生事业发展高度负责的态度，充分认识做好后备干部选拔推荐工作的重要意义；要深入细致地作好思想发动和宣传工作，积极鼓励和支持符合条件人员参加选拔，特别要鼓励和支持既懂专业，又懂管理的干部参加选拔；要增强全局观念，克服本位思想，认真做好后备干部选拔推荐工作。&&& （二）严格程序，坚持标准。在推荐后备干部工作中要严格程序，发扬民主，广泛听取各方意见；要严格选拔标准，客观公正评价干部，克服个人偏见、不徇私情。通过选拔推荐后备干部工作，进一步营造积极向上、团结和谐、人才辈出的良好氛围。&&& （三）讲求实效，严肃纪律。各单位要根据实际情况，讲求实效，做好具体的工作安排；要坚持实事求是的原则，注重德才标准，禁止弄虚作假，真正把实绩明显、群众公认的优秀年轻干部推荐出来。&&& 电子邮箱：
二○一二年六月二十日　　图：北方分公司干部大会主席台。
　　民航资源网日消息：11月15日，中国南方航空股份有限公司（China Southern Airlines Company Limited，简称“南航”）北方分公司召开干部大会，全面布置动员面向三级管理人员的综合考评工作，这标志着北方分公司干部人事制度改革正式拉开序幕。
　　从会上获悉，北方分公司党委将于11月18-30日对三级管理人员进行全方位考核和测评，考核形式为笔试、面试和民主测评，考核内容包括基本素质、思想水平、智力创造、管理任务和决策应变能力等方面，考核对象是50周岁以下的三级正副职人员（含高级职员）。通过这次考核和测评，北方分公司将建立一支素质优良、绩效优秀、数量充足、能担当重任的后备干部队伍。这是北方分公司认真贯彻落实党中央加大竞争性选拔干部工作力度的要求，积极响应南航推进管理岗位竞聘的新形势新要求，进行的一次重要的人事制度改革。
　　北方分公司此次考核测评主要目的是树立导向、选准人才和储备人才。通过考核测评在全公司范围内树立选人用人的导向，其中包括与战略匹配的人才导向，和公开、平等、竞争、择优的干部工作导向；通过考核测评要选拔符合公司用人标准和原则、岗位适合度高的人才；通过考核测评发现更多的人才，建立后备干部库。
　　后备干部队伍建立后，北方分公司将对后备干部进行系统、科学地管理、培养和使用，如建立后备干部档案，建立后备干部信息库，实行动态管理；针对每位后备干部，确定培养方向，制定培养计划，重点培养近一年内可提拔使用的后备干部；根据不同类别、不同层级后备干部的特点和干部本人的实际情况，有计划、有针对性的进行培训，优先推荐参加各层次的管理人员培训；通过安排轮岗、交办重要工作等方式，加强对后备干部的实践锻炼；对政治可靠、业绩突出、群众公认、各方面条件均比较成熟的后备干部，根据工作需要，及时确定为考察对象，按程序提拔使用。
　　因此，这次考核测评意义重大，今后北方分公司凡选拔任用干部时，将优先从后备干部中选拔；对素质较高、能力较强的后备干部，分公司将为他们提供机遇，创造条件，打破框框，及时提拔。据悉，三级管理人员的考核测评结束后，北方分公司还将进一步开展四级管理人员的考核测评，在干部任用上，形成一种公开、平等、竞争、择优的新机制。
　　为确保此次考核测评工作的公平、公开、公正，北方分公司成立了考评领导小组，由周岳海总经理和薛文玉书记共同担任组长，制定了详细的考核实施办法，聘请外部专业人才测评机构定制题本并进行评估，纪委办公室对考核全程进行监督，并保证职工群众的知情权和监督权。
　　三级管理人员对此次考核测评都给予了充分认可，他们普遍认为通过考核测评产生后备人才是一种相对公平的用人机制，是符合当前分公司实际的，也是大家盼望已久的一次人事制度改革。大家希望通过这次考核选拔使分公司管理层形成人尽其才、互动流动、能上能下的理想局面，使分公司更加充满活力和激情。（供稿：，
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严禁发布违者法办！努力打造优质高效的管理人员队伍 - 烟草在线
努力打造优质高效的管理人员队伍 烟草在线专稿 作者:寒艺 　更新日期:日【字号：大 中 小 | 颜色：浅 深 红| 打印】　　烟草在线专稿　　引：在国家烟草专卖局长凌成兴同志2014年的新年贺词当中，对2013年行业所取得的成绩给予了充分肯定，对2014年的工作进行了展望。这一目标令人振奋，令人鼓舞。
　　在新年贺词中，改革一词受到了普遍关注。我们知道，改革的目的是为了促进行业更好更快发展，为了中国伟大的烟草梦更好的实现。管理是企业永恒的主题。所谓管理，应该包括监管和理顺两个方面，而管理也正应该是管理人员在行业发展当中应该起到的重要作用。作为大型企业集团而言，打造一支强有力的管理人员队伍是当务之急，是必然之举，更是大势所趋，这对于提升整个集团和管理水平，提升工作效率和质量至关重要，应全方位、多方面加以努力。　
　　要明确集团公司管理人员的范围
　　对于大型企业集团的管理人员，应界定为“在管理岗位或者专业技术岗位上履行职责、纳入集团公司机构编制、在聘期内由集团公司核定相应岗位薪酬和福利标准的工作人员”。
　　对于管理人员，要逐步完善和推行管理人员聘用制，对各级管理人员实行契约化管理。坚持公开、平等、竞争和择优的原则，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。在推行集团公司内部各级领导人员任期制时，应该以任期目标为依据，完善综合考核评价机制，注重工作实绩，注重群众公认。将考核评价结果作为管理人员培养、使用、奖惩的重要依据，同时，根据实际情况，不断健全管理人员退出机制。
　　要进一步规范制定健全科学规范的管理人员聘用制度
　　要根据烟草行业相关的法律法规以及《公司法》、《干部任用条例》和《企业内部控制基本规范》为了规范公司管理人员的范围、选任、考核、培训、奖惩和离职等行为，提高管理人员的素质和能力，增强管理队伍的生机和活力。在管理人员的制度建设，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持以人为本的立场和统筹兼顾的方法，坚持党管干部的原则。管理人员实行编制管理。坚持因事设岗，以岗选人。要明确规定各岗位的职责权限、任职条件和工作要求，明确各岗位办理业务的权限范围、审批程序和相应责任。
　　“兵不在多而在精”。同样，管理人员能否发挥应有的作用，关键在于综合素质高、执行能力强。作为管理人员既应当具备基本条件，也应该有明确的标准。在基本条件方面，要具有良好的品行；具有正常履行职责的身体条件、具有符合岗位要求的文化程度和工作能力、符合岗位要求的管理经验或培训经历、符合岗位要求的专业任职资格以及根据法律法规规定的其他条件。在履行责任方面，还要能够履职尽责，按制度办事、维护公司的利益和名誉、保守公司秘密、恪守职业道德和公道正派，清正廉洁。
　　要明确管理人员范围与任用权限
　　作为大型企业集团的管理人员，应包括集团公司总部及所属分公司管理人员、分公司部门和下属单位管理人员、委派到企业的管理人员。
　　对于集团公司总部的管理人员，应根据《公司法》和《公司章程》的有关规定任用，对于分公司的部长（主任）、副部长（副主任）、机关工作人员等，经过公司党委会议研究决定后，由公司总经理聘任。对于分公司总经理、副总经理、财务总监等，经集团公司党委考察同意，由公司总经理聘任，对于分公司的党委书记、党委副书记、纪委书记、工会主席等，应由集团公司党委会议研究决定任用。
　　对于分公司部门和下属单位管理人员应遴选考察提名，报集团公司总部审批后聘任。
　　对于分公司的部长（主任）、副部长（副主任）、基层负责人应由分公司总经理办公会议研究决定，分公司总经理聘任，报集团公司总部备案。
　　对分公司下属单位党支部书记，部门副职领导、主管、主办、业务员和下属单位的各基层管理人员，应由分公司总经理办公会议研究决定，由总经理聘任。
　　要完善竞争性选拔人员的方式，提升选拔人员方式的信度。选任公司各级管理人员，要引进公开招聘、竞争上岗、业内竟岗、委托推荐等多种方式选聘优秀人才。不断提高选聘人才质量，做到人岗相适、人职匹配。
　　要创新选聘管理人员的方式方法
　　集团公司推动公开招聘、竞争上岗、业内竟岗、委托推荐等多种方式选聘管理人员。
　　在选任分公司领导岗位管理人员时，要严格程序。在这方面，集团公司人力资源部门应切实做到公平、公正、公开，做到规范程序，明确标准，明确任免权限。
　　作为集团公司的人力资源部根据编制、人员变动、年度工作考核情况，梳理拟任免职位。了解所在单位负责人和党组织的意见，掌握后备干部情况和近期成熟的人选。
　　集团公司党委班子成员经过充分酝酿，召开集团公司党委会议讨论通过《选任管理人员工作方案》。组成考察组并准备民主推荐和干部考察相关的资料和表单。
　　考察组到拟任职单位和有成熟后备干部的单位组织民主推荐。根据民主推荐干部得票情况和选任条件，确定考察对象。在考察对象所在单位发布干部考察预告；要按照考察标准和考察程序，对考察对象进行严格考察。征求当地党组织和纪检部门意见，并将汇报考察情况向公司党委汇报。党委主要领导充分酝酿后，召开集团公司党委会议逐一投票表决。同时，要严格履行拟任人选公示七个工作日制度。公示无异谈的，指定专人同本人谈话。印发任职文件，通知到任。
　　对民主推荐分公司领导岗位管理人员，要按照拟任职位推荐，包括会议投票推荐和个别谈话推荐。
　　在民主推荐领导岗位管理人员上，要严格按照规定程序进行。
　　首先，召开民主推荐会，公布推荐职务、任职条件、推荐范围，提出有关要求；
　　第二，要组织填写推荐票，进行谈话推荐；
　　第三，要对推荐票进行统计汇总；
　　第四，向公司党委汇报推荐情况。
　　要明确分公司领导岗位管理人员的推荐范围，主要包括：
　　集团公司党委考核确认的后备干部、分公司内设部门正职、车间正职以及其他具有招聘岗位任职条件的自荐人选。
　　1、要明确分公司领导岗位管理人员的任职条件。作为总经理人选应当具有大专以上学历、二年以上副总经理或同级职务经历，民主推荐得票率70%以上，上年度考核测评“优秀”和“称职”票合计90%以上。
　　2、作为副总经理人选应当具有大专以上学历、三年以上部门或同级单位正职经历，民主推荐得票率50%以上，上年度考核测评“优秀”和“称职’’票合计80%以上。
　　3、作为财务总监人选应当具有财经类大专以上学历、会计师（或审计师）以上职称和《会计从业资格证书》、七年以上财务或审计工作经历、二年以上财务部门或审计部门负责人经历，民主推荐得票率60%以上，上年度考核测评“优秀’’和“称职”票合计80%以上。
　　要明确考察范围和考察程序
　　要成立由集团公司人力资源（党委工作）部会同有关部门组成的考察组，向所在分公司领导和党委成员、公司部门和单位负责人以及本人工作部门（或单位）及相关单位人员采取背对背方式按照以下程序进行考察。
　　1、同分公司主要领导沟通情况，征求意见；
　　2、采取个别谈话、民主测评、查阅资料、同考察对象面谈等方法，广泛深入地了解情况；
　　3、考察组根据考察情况，研究提出选任分公司管理人员的初步意见，向集团公司党委报告。
　　作为分公司领导岗位管理人员应当符合以下要求：
　　1、要具有履行职责所需要的政治理论水平，认真践行科学发展观，有民主作风，有全局观念；
　　2、要有强烈的事业心和责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识；
　　3、要能正确行使权力，认真履行职责，认真调查研究，密切联系群众，卓有成效地开展工作；
　　4、要诚实守信、爱岗敬业的职业道德修养，拟任职需要的现代管理理念、风险意识和专业胜任能力；
　　5、要近三年获得分公司以上的表彰奖励。
　　同时，对于考察拟任人选应当形成包括德、能、勤、绩、廉方面的主要表现和主要特长书面考察材料。
　　要建选任非领导岗位管理人员招聘制度。对于非领导岗位管理人员应以公开招聘或竟聘为主。对于公开招聘或竟聘的，经过资格审查和全面考核后，应当与聘任人选签订聘书，明确双方的权利义务关系和受聘人员的职责、待遇、聘任期等。
　　要建立试用期和岗前培训制度。要加强对试用人员严格考察，促进员工全面了解岗位职责，掌握岗位基本技能，适应工作要求，应设立一定的试用期。试用期满考核合格后，方可正式上岗；试用期满考核不合格者，应当及时对其岗位进行调整。
　　要建立和健全内部交流工作制度
　　对于各级领导岗位管理人员和关键岗位员工实行定期轮岗制度。应明确交流范围和具体求，采取异地交流、变换分工、变换岗位、变换单位三种形式进行定期轮岗。
　　要完善考核评价机制，促进管理人员树立正确的政绩观。要对管理人员进行年度工作考核、年度经营业绩考核、员工代表大会的民主评议情况等多方面考核。
　　在年度工作考核上，按照管理权限，全面考核管理人员德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。先由个人按照岗位职责和有关要求进行总结述职，考核组在民主测评、谈话、了解有关方面意见后，提出考核意见。
　　年度工作考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职4个档次，作为调整管理人员职务、培训、辞退的依据。
　　要抓好年度经营业绩考核。应该按照管理权限，全面考核管理人员任职单位的经营管理指标。由任职单位提供年度经营总结分析报告，考核组依据经审计的财务决算数据，
　　对经营业绩考核目标的完成情况进行考核评价。年度经营业绩考核结果分为好、较好、一般、较差四个档次，作为核定管理人员薪酬、奖励的依据。
　　要坚持职工代表大会的述职与民主评议民主监督措施。对民主评议“优秀”和“称职”得票不到70%的，应当调离岗位降职使用。
　　此外，还要抓好根据管理人员的培训工作。
　　要根据工作职责的要求和提高管理人员素质的需要，对管理人员进行分级分类培训。培训内容与岗位培训、继续教育、普法教育相结合。要制定管理人员年度培训计划。培训形式以集团公司内部“以会代训”为主，根据需要委托党校或其他高等院校“代培”，举办短期培训班、研修班。
　　对于新任用的管理人员，应当在试用期内进行初任培训；对晋升领导职务的管理人员应当在任职前或者任职后一年内进行任职培训；对从事专项工作的管理人员进行专门业务培训；对全体管理人员应当进行更新知识、提高工作能力的在职培训，其中对专业技术岗位的管理人员，按照专业技术人员继续教育的要求，进行专业技术培训。要加强对后备管理人员（后备干部）的培训考察。有计划地安排学习、进修和挂职锻炼。要强化管理人员培训的登记管理，并把培训情况、学习成绩作为考核内容和任职、晋升的依据。对考核不胜任岗位要求的管理人员，暂停其工作，安排再培训，或转岗培训。
　　总之，打造一支优质、高效的管理人员队伍，是一项系统工程，应该引起高度重视。
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· · · · · · · · · ·巴州分公司后备干部“正念领导力”培训
2014年6月27日至28日，海景心理机构EAP项目组沈小溪老师在巴州分公司7楼会议室，为分公司储备的后备干部进行了主题为“新力量，心成长”EAP系列之正念领导力的培训
此次培训时间为2天，参加人数36人，分别来自和硕县分公司、和静县分公司、轮台县分公司、尉犁县分公司、焉耆县分公司、且末县分公司以及工程建设中心、网络部、市场经营部、政企客户部、综合部、市场经营部、营销中心、党群工作部。&
整个培训历时20个小时，学员在短短两天里尽最大可能地去身体力行感知正念的力量。在教学中，老师带领学员充分利用“吃行坐卧”这些看似不起眼的事情增强对正念的体验，从而带动大家对当下每一刻保有清醒的觉察。&
此次培训讲授的主要内容有：正念及正念领导力概念及理论、构成正念领导力的六大要素（信守承诺、观察力、头脑清晰、善于沟通、鼓舞人心、处变不惊）。这次培训主要围绕信守承诺、观察力及头脑清晰这三大要素展开；为了使大家对信守承诺、观察力及头脑清晰这些要素有真切的感受，在教学中老师采用象征的意义和自我对话（比如用鸡蛋代表怎样照顾好自己增强对自我的承诺精神），使得大家对信守承诺有了较深刻的体验和理解。采用小组互动、大组互动的形式训练大家去扑捉自身的情绪及应该如何表达情绪，另外去观察其他人的情绪以及力求给予清晰的反馈，这些练习增强了互动的乐趣及人际间的细微觉察，使大家得以提升观察力及头脑清晰的能力；同时，在培训期间交替进行“吃行坐卧”的非正式正念练习，使大家深刻感悟到：工作和生活的品质得不到提升的根源在于没有办法安住在每时每刻，而惟有不间断地、有意识地，保持对此时此地的觉察，发现自己的评判才能够减压放松，发挥创造才能。
之后，每个学员通过对正念领导力的思考，完成了功课作业。
此次EAP培训，带给学员的不仅仅是在认知（大脑）层面的理解，也使大家有了一次去梳理自己内心状态的机会，通过有意识的觉察，让自己生活、工作更有品质；同时培训引发了每个人对自身当下生活、工作状态的反思，具有深刻的探索意义。
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