江苏金桥盐化集团灌西盐场
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　　灌西要闻
“7S”管理模式成为灌西盐场安全合格班组建设“强力剂”
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发布者：gxzgk 发布时间： 15:53:04
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灌西盐场在进行安全生产合格班组建设时，通过积极运用“7S”管理模式对班组的安全生产现场进行管理，收到了良好的效果，使灌西盐场班组的生产现场管理工作实现了由量变到质变的“升华”。
灌西盐场在班组员工中进行学习、推广“7S”管理模式，努力提高员工的安全素质，在全班组中进行“评先进、促先进”的竞赛活动。班组领导每周一次对班组的现场管理进行评估，每月汇总四次检查的总成绩，评定优秀员工，并给予一定的物质奖励。利用推行“7S”管理方式时机，在班组成员中掀起“岗位大练兵”和“百日安全无事故”活动，以“7S”管理内容为活动的评选标准，加快了在员工中推行“7S”管理模式的速度，提高了班组员工的安全技能，改善了班组生产现场的环境。
通过强力推行“7S”管理标准，生产现场、物料，营造了一目了然、没有安全隐患的工作环境；培养了员工良好的工作习惯，提升了工人的品质；保证了班组优雅的生产和办公环境，拥有了良好的工作秩序和严明的工作纪律；同时也提高了工作效率，达到了减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。通过推行“7S”管理标准，使得工作现场整齐、清洁、卫生，在消防管理方面做到了消防器材专人负责、定期检查、检测，设备设施靓眼，环境宜人，工具存放有序，道路通畅，标牌悬挂醒目，安全设施齐全可靠，确保了全场的生产、工作的安全性、可靠性、科学性。
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中州集团优秀班组评选、表彰工作在新厂多功能厅举行
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中州集团班组工作总结暨优秀班组表彰会在新厂多功能厅召开。此次会议是中州集团多功能厅成立以来第一次以班组工作总结和表彰为内容的专题会议。会议主题是：总结中州集团上一个月以来班组建设所取得的成绩，部署今后班组建设工作的重点，表彰上一个月度优秀班组和优秀班组长。
& & 中州集团董事长徐秉民，董事长助理蔡国兴，生产副总路剑英，售后服务xx徐宏胜，生产xx尤军亭，质检xx王来祥员出席了大会。会议由集团公司企管xx王路宽主持。
& & 主持人宣读了此次月度优秀班组获奖班组。并举行了颁奖仪式。
& & 售后服务xx徐宏胜就上月生产中出现的售后服务问题及常见的起重机制作质量问题作了总结和指导，要求全体工人强化质量意识。
& & 中州集团董事长在会上作了重要讲话，要求公司要高度重视班组建设工作，把这项工作放到企业管理的重要日程上来抓，在实践中不断探索班组建设工作的新办法、新途径，找到班组建设工作与企业管理过程的结合点。
& & 企管xx王路宽向受到表彰的优秀班组和班组长表示祝贺，对受表彰班组在工作中取得的成绩给予了高度评价，并衷心祝愿班组建设等各方面工作取得更大的成就。并就公司的7S管理要求和公司制度执行情况作了简要点评，要求全体一线职工一定要做好7S管理工作，尤其是班组长应充分发挥基层管理才的作用，落实好公司的管理要求。
& & 班组建设工作要抓好以下八个方面的工作：第一、强化班组安全管理。第二、全面做好生产管理工作。第三、打造高能高效团队。第四、把思想政治工作融入班组管理中。第五、进一步加强班组长队伍建设。第六、开展岗位练兵和技能比武活动。第七、建立班组建设工作长效机制。第八、加强领导，形成合力。
& & 会议表彰了双梁三班和双八班两个优秀班组和优秀班组长王强、高磊。优秀班组代表在会上发了言，交流了班组建设的经验。
& & 董事长最后作总结发言，他说，公司举行这样的总结表彰大会，今天是一个良好的开始，以后每个月底都要举行。要树立好的标杆和榜样，表彰做得好的班组，让做得不好的班组找到差距，以进一步提高管理水平。
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小班组 大力量
&&&&&& 成立十一年来，粤电集团不断做强做大，集团可控装机容量由2002年的872.4万千瓦增加到2012年的2674.73万千瓦，数字背后，有可喜的成绩，也有肩上的重担。
&&&&&& 对于大型发电企业来说，可控装机容量增加，意味着人力物力需求的上升，此时，各项工作任务将会变得更加艰巨和繁杂。为了使部门的工作得到有效落实，从而提升企业的整体效益，以班组作为最基层管理单位的工作思路应运而生。
&&&&&& 事实上，早在二三十年前，以班组为单位的工作形式已广泛应用在电厂工作中，但与过去不同的是，现在我们谈论班组，不再简单地认为班组只是一群挥汗如雨操作机器和修理机器的工人的集合，而是把焦点集中在提升班组管理水平上。随着管理理念深入人心，对于现代发电企业来讲，班组的管理水平正逐渐成为企业软实力的体现。
&&&&&& 2008年，粤电集团开始狠抓班组管理，并将2008年定为&班组建设年&，并提出了&规范化、标准化、精细化&的班组管理要求。班组建设活动开展5年来，粤电集团的班组管理得到了切实加强，各班组结合自身实际情况，以制度先行，不断开拓创新，在保证电厂安全运行的同时，实现效益上的减亏扭亏、节能增效，班组成员的工作能力与工作士气也得到提高，涌现出一大批优秀班组。
&&&&&& 本期专题，即通过展现优秀班组在班组建设中的各种亮点，看班组通过管理的提升，为粤电集团带来的促进作用。
（《粤电集团》编辑部）
从优秀走向卓越
&&&&&& 1875年，巴黎北火车站建成世界上第一座火电厂；1882年，中国第一座发电厂在上海建成。一百多年来，电力工业不断发展，特别近十年，全国发电装机容量由35700万千瓦增加到114491万千瓦。而粤电集团也在逐步做强做大，其可控装机容量由2002年的872.4万千瓦增加到2012年的2674.73万千瓦，并迅速建成了一批大容量、高参数、高度自动化的机组。
&&&&&& 随着电力改革的深入，发电市场竞争日益激烈，安全、环保、节能成为发电企业安全生产管理的中心任务，而班组作为最基层的管理单位，是发电厂安全生产的基础，是企业的管理理念、制度、流程&&落地生根&的土壤，其管理水平也是企业软实力的体现。
&&&&&& 也许有人会认为电厂班组就是师傅们在滚滚黑尘中挥汗如雨的景象，班组成员仅仅是操作和修理机器的工人，安全生产依靠工人师傅们长期的经验积累，并通过&传、帮、带&代代相传。这样的认识与理解是片面的。随着企业管理的要求越来越高，班组管理的重要性也日益凸显，这样的模式早已不能适应现代发电企业的要求。
&&&&&& 2008年，为顺应形势，粤电开始狠抓班组管理，并将这一年定为&班组建设年&，提出了&规范化、标准化、精细化&的班组管理要求，以此促进班组管理。转眼已到2013年，这五年来粤电不仅大大加强了班组管理，还在工作中涌现了大批优秀班组。在成绩面前，我们不禁细细回味着当初在尝试探讨路上的每一步。
&&&&&& 规范：安全之基
&&&&&& 班组规范化管理是保障班组安全工作的基础。为保证班组安全工作的顺利进行，粤电成立不久就大力推贯三标，系统各单位先后建立起完善的管理标准、流程。班组规范化管理关键在于严格执行和落实，为此，粤电制订了《发电厂优秀班组考核标准》，明确班组规范化管理的要求：组织架构健全、基础管理完善、风险可控、安全工作。
&&&&&& 由此可见，规范对于一个班组的管理建设至关重要。珠海电厂化学机械点检班班组仅有四人，组建时间不长，但是其工作开展得井然有序，并取得显著成绩。事实再次证明，班组管理建设离不开规范，而作业标准化更是班组规范管理的一项重要内容，是班组安全工作的基础。粤电深知此理，先后制定了《班组安全工作规范》、《发电厂安全钥匙技术规范》、《发电厂工作票技术规范》、《发电厂操作票技术规范》等规范，并在班组经验交流中安排了相关的专题，如沙角C电厂的文件包管理、沙角A电厂的工作票管理、珠海电厂的操作票管理等，这些好的经验的推广促进了粤电系统各单位班组标准化作业的整体提升。
&&&&&& 精细：打造优秀
&&&&&& 现代管理学认为，科学化管理有三个层次：一是规范化，二是精细化，三是个性化。
&&&&&& 精细化是规范化的提升，其管理需要班组成员积极参与，更多地付出。为加强岗位培训，沙角C电厂运行将岗位培训分成18个模块，自行编制了完整的培训手册，每个模块一本，一个岗位要对应完成多个模块的培训和考试。
&&&&& 除此之外，管理的精细化还与管理流程的不断完善密不可分。近几年来，粤电在班组经验交流中推广完善管理流程、全厂班组统一执行等多个专题（如沙角C电厂的图纸资料管理、珠海电厂的设备异动管理、红海湾公司的可视化管理等），与此同时，粤电还极力促进流程间的有效关联（如设备异动可能涉及项目管理、合同管理、图纸变更、规程变更、员工培训等环节），尽量在工作中体现出这些流程有效关联的严谨、精细。
&&&&&& 如果说精细化是规范化的提升，那么信息化则是班组管理精细化的必要手段。如惠州LNG电厂、靖海发电公司、红海湾公司等开发应用了班组管理平台，平台的应用规范了这些企业的班组基础管理工作，为班组精细化管理创造了有利条件。因此，完善的管理流程也需要好的信息系统的支持，好的信息系统可以保证相关工作严格按流程执行，防止遗漏和人的惰性。确保了相关工作严格按流程执行。
&&&&&& 创新：从优秀走向卓越
&&&&&& 科学管理的第三个层次是个性化，个性化就需要创新。在班组建设的实践中，各电厂也不乏好的创新之举，如韶关电厂燃料运行采用的移动工作票箱，在保证工作安全的同时又提高了工作效率；沙角C电厂运行为防止误操作，采取了接地线专线专用措施；惠州LNG电厂为加强承包商管理，将长期承包商班组纳入电厂班组管理等。
&&&&&& 什么样的班组是最好的？相信答案只有一个：没有最好，只有更好。有人说&优秀&是卓越的大敌，我们要不断追求卓越，不能只满足于优秀。班组要从优秀走向卓越，需要我们不断创新，形成自己个性化的班组管理文化。
（镇竞新&集团公司）
制度&求变&，只为更好地实践
&&&&&& 世界上唯一一件永恒不变的事物即是&变&。在班组建设的过程中，粤电集团各班组把&变&的理念融入到实际的班组工作中，在规范班组制度与促进制度具体落实上起到积极的作用。&&&&
&&&&&& &变&的意义在于，制度不再是刻板的条条框框，而是为更好地工作生产搭建的平台。
&&&&&& 在粤电集团，&变&在班组制度上的体现主要有三种形式：一是具体工作在班组制度的指导下灵活安排，二是班组制度随着班组工作的深入而不断因势调整，三是班组制度执行常态化。
&&&&&& 制度指导，灵活安排
&&&&&& 在沙角C电厂运行化学试验班，确立了准确、实干、高效、团结的班组目标。因为化验的每一个数据都关系到机组安全运行和企业的经济效益，容不得半点马虎和懈怠，所以班组工作必须准确、细致。作为整个生产部门&&眼睛&的运行化学实验班负责着全厂水质、煤质、油质、石灰石粉、石膏、浆液及各种进厂药等的化验监督工作，在机组运行工况正常情况下，一天化验项目达60项之多。工作任务重、要求细致，为了实现班组工作准确进行的目标，班组根据女性心思细腻的特点，把那些需要细心、耐心的试验工作交给女班员做，而采样等需要日晒雨淋的体力活则由班组中的男性负责。
&&&&&& 此外，为了提高班组成员的执行力，实现日常工作的高效运行，运行化学实验班还实行了轮岗制度，把班员分成两个组，轮流负责水、煤、油、环保等化验项目，可在避免班员对部分化验项目少操作而变得生疏的同时，全面提升班员的化验水平和工作效率。
&&&&&& 深入工作，因势调整
&&&&&& 沙角C电厂运行化学实验班灵活安排班组工作，让制度更好地为班组所用，而广前公司则是从细节入手，不断完善班组制度。
&&&&&& KPI小指标竞赛考核，是广前公司运行部值际开展的考核机制，运作多年并日趋成熟完善，管理成效明显。随着运行部班组工作的深入发展，也为了更好地树立班组成员顽强拼搏、勇于奉献、纪律严明的工作作风，保持班组团结和谐、积极向上、锐意进取的优秀风貌，广前电力公司深化考核机制的脚步从未停歇。日，在旧有的考核机制基础上，广前电力公司启动全公司基层单元（班组）量化考核。这种新型的考核机制由工作小组负责每季度各班组的检查、评分及指导，考核内容为组织建设、基础管理、安全管理和过程控制。按照季度考核结果及奖励办法实施奖励，基层单元年度得分情况符合&星级基层单元&评定标准，授予流动星级奖牌，星级基层单元定级进行动态管理。由此，过去考核机制中&一劳永逸&的考评&终身制&被取代。
&&&&&& 结合实际，制度执行常态化
&&&&&& 无论是灵活安排班组工作，还是不断完善班组制度，归根到底，班组制度的建设还是要与班组的实际生产工作结合起来，让班组制度常态化。
&&&&&& 在珠海电厂运行码头D班，&成员工作档案法&是把班组制度与实际工作结合起来的亮点之一。通过给班组每位成员建立相应的工作档案，在工作中由专门的档案记录员记下班员每班次所做的每一项工作，分类量化，并填写其对应不同的分值。月底将所有结果汇总进行班员绩效评比。实操中，以班组年度考核制度为核心，联系实际工作任务，将班组承担的任务功能分为：码头运行完成任务情况、设备相关检修任务、设备的点检情况及非检修例行性工作、与生产检修相关性不强的事务、班组考核制度五大类。
&&&&&& 本着&事事有人管，人人有事管，没事我来管&的原则，珠海电厂运行码头D班把常规工作及日常事务职责以制度的形式细分量化，既令班组制度没有脱离实际、与生产工作紧密相连，也保证了制度的有效落实。
&&&&&& 制度先行，是各班组在班组建设时的共识，而在具体落实的过程中&求变&，旨在制度与工作更好地结合，所有的&灵活处理&、&锐意进取&、&深化发展&......最终都得落实到班组实践之中。
（《粤电集团》编辑部）
打造员工队伍，助力班组建设
&&&&&& 班组是企业生产、经营、管理的基本单位，员工是班组的组成细胞。
&&&&&& 具体来说，每一个班组都是一支队伍，队伍能否带得好，内部互动十分重要--员工的执行力决定了班组的工作业绩能否有效完成，班组的氛围也直接影响到员工能力的提升和对班组的归属感。这种班组与员工间的互动植根于企业经营的大环境中，又与每个班组的实际情况息息相关。
&&&&&& 刚柔并济，学习、规范并行
&&&&&& 靖海发电公司各班组中青年员工比例高、学习能力强，因此，企业通过文化柔性管理与制度刚性规范两者的巧妙融合，营造出&终身学习&的班组氛围，提升了班组成员的向心力，形成了异彩纷呈的班组管理成果。
&&&&&& 靖海发电公司文化管理以&柔&为主，主要体现在丰富多彩的学习活动上：专业培训有主题年、班组长培训班，在培训中强化&自己做好两个核心专业，管理好外包维护队伍&的理念；自主、自助学习活动则以青年技术大讲堂、青年员工技术比武等多种形式展开，在课堂中学习技术，在比赛中检验自身。不强迫、不生硬，紧扣&一切为了生产，一切依靠生产&这条主线，靖海发电公司为班组中的青年员工建立起职业发展激励平台，充分发挥青年员工的学习主动性。由此，在&终身学习，永远培训&的人力资源开发指引下，企业的文化、价值、体系、制度、流程也随之深入人心。
&&&&&& 靖海发电公司文化管理的&柔&紧扣青年员工心理，而制度规范上的&刚&也颇有特点。正如继保一班把修编形成的《班组日常工作规范》、《班组奖金量化考核制度》、《设备设施专业分工细则》作为班组严格遵守的管理制度，一方面把班组成员所关注的事项置于&阳光&之下，一方面实现了班组&PDCA&的闭环管理，成就了班组&铁军&的称号。可见，管理的刚性并不意味着束缚，相反，行之有效的制度可以使班组青年员工的工作生产更具有计划性和方向性。
&&&&&& 跨文化融合，适应中西之所长
&&&&&& 与靖海发电公司相似，金湾公司的班组成员普遍年轻，平均年龄只有34岁，但不同的是，在中外合资企业的背景下，金湾公司班组成员的培养始终与中西跨文化管理的实践密切相连。融合，成为其中的关键词。
&&&&&& 融合不是功能的简单相加，而是在求同存异中达成一致。
&&&&&& 在金湾公司，班组深化实施西方广泛应用的以可靠性为中心的差异性维修策略，并与现有的信息工具相结合，形成智能化设备管理平台，使班组更合理地安排设备维修周期，进而降低机组检修次数和日常维护成本。
&&&&&& 同时，金湾公司在班组内部延用中国传统的师带徒方式，引入行动学习法，鼓励青年员工在工作中勤思考勤动手，通过实践积累工作经验。在大修现场，班组的青年员工们利用点滴休息间隙现场学习，核对线路图，凭借自己的汗水和智慧，绘制出一套完整的、符合设备实际的内部接线图，受到了业内专家们的赞许。
&&&&&& 平时专注，关键时刻成就专业
&&&&&& 年青人有活力、精力和创造力，是推动班组前进的不竭动力；而在沙角A电厂的检修班组，&班组成员的专业性则成为班组引以为傲的底气。
&&&&&& 生活中，我们经常在电视广告中听到&XX产品专注XX领域XX年&，以此来表现产品的专业性。由此我们知道，专业性的形成不是一蹴而就的，在关键时候流露出来的专业性多半来自平时工作中的专注。
&&&&&& 在沙角A电厂，日常检修中的检修班组建设靠的是三种&武器&：风险评估、检修文件包（WSWP）和易于复制的星级班组优秀经验。新员工来检修班组实习，必须学会运作这三者来完善风险评估，全过程落实技术交底、安健环交底，使用WSWP控制作业质量、安健环和进度，狠抓检修质量，反复测量数据，精心调整，争取检修的一次成功，不出现返修现象，将作业过程的随意性和疏漏泯灭在训练有素的操作里。即使在工作上屡屡攻克建厂史上最难的检修问题，班组依然在工作之余组织班组成员不断学习领会对违规违章行为零容忍&的理念，以不断强化&风险预控&的第一道防线。
&&&&&& 事实上，把员工的培养作为班组建设的切入点，与企业开展班组建设有着理念上的相通之处--抓住最小组织单位的灵活性，聚少成多，从而提高组织的整体实力。这大概就是&四两拨千斤&的妙处。
（《粤电集团》编辑部）
灵活把握保安全，顺应时势提效益
&&&&&& 安全与效益，是发电企业立足的两大基点，对企业的生存发展起着重要作用。
&&&&&& 这&重要&二字，我们可以从两方面进行解读：一是企业一旦在安全或效益上出现问题，其所带来的后果将十分严重，因此，企业对待安全和效益问题总是小心翼翼的；二是从企业的角度来讲，安全与效益具有可控性，而让这两者可控，企业得从制度、员工、管理等各方面进行配合，说是&牵一发而动全身&也不为过。
&&&&&& 安全与效益，因重要而备需谨慎，因重要而颇显复杂，这时候，即需要班组结合企业的实际情况，顺应时势，把安全与效益工作落到实处。
&&&&&& 双管齐下，两重保障
&&&&&& 在日常工作中，湛江电力公司运行部五值一控班组认识到，要想保障企业生产安全，一个规范的工作制度是必不可少的，俗话说：&没有好的制度，任何好人都可能做坏事&；而如果制度没有人来执行，也就形同废纸。所以，人不但要自觉遵守制度，还要发挥主观能动性不断完善制度。一手抓制度的规范性，一手抓人的能动性成为湛江电力公司运行部五值一控班组在保安全上的主要举措。
&&&&&& 规范制度重在对人的引导。运行部五值一控通过制定明细分工表，引导员工牢固树立责任意识，规范各岗位的本职工作，为安全生产打下基础。又着力于&两票三制&的执行，令近几年该班组的两票合格率为100%，电气千项操作无差错多人突破10000项,最高达40000项。
&&&&&& 在发挥人的能动性方面，培训是该班组进行安全管理的最大亮点。由班组骨干根据自己在实际工作中积累的经验，将设备操作、事故处理等技能制作成生动的PPT课件在班组中讲课，使&安全生产&的理念更易于在班组成员心中扎根。
&&&&&& 薪酬挂钩，有效激励
&&&&&& 把安全观念以循序渐进的方式灌输给班组成员，是大多数企业班组的选择，但有时候，运用比较大胆的手法提升班组成员的安全意识，往往会收到意想不到的效果。
&&&&&& 把安全生产与薪酬挂钩，是南水发电公司班组建设中的亮点。企业根据各班组的不同特性，组织开展KPI（关键绩效指标）考核/日清月核考核，考核结果与个人效益工资挂钩。同时通过量化班组工作指标，明确了班组的责任、工作重点；针对检修班组，将工作票、消缺情况、定期维护工作等作为主要考核指标。在这种科学合理机制的有效激励下，班组一扫以前懒散、消极等负面的工作态度，工作积极性和工作效率有了根本性的改变，企业的安全生产得到了保证。
&&&&&& 增效节能，各有妙招
&&&&&& 与安全问题大多是为了防范于未然不同，企业在处理效益问题上多有身陷其境、急于摆脱现状的紧迫感。
&&&&&& 2012年，受不利经济环境的影响，韶关电厂面临较大的生产经营压力，为实现效益的提升，全厂班组围绕企业减亏扭亏中心工作，抓安全、促管理、强素质、求创新，全面开展&减亏扭亏，班组先行&的主题活动。通过班组指标竞赛、专项攻关等活动，将内部指标竞赛与对标系统有机结合，每月将多个关键指标分解到各一线班组，并制定相应的标杆值；同时，引导班组围绕减亏扭亏中的热点难点问题成立专项攻关小组或QC小组，通过解决技术难题，提升电厂效益。
&&&&&& 在提升本职工作之余，韶关电厂各班组的减亏扭亏活动依然未有停歇。机组检修及日常维护期间，组织班组员工根据设备状况，大力开展修旧利废活动，全年共开展修旧利废活动34项，为企业节省资金272万元。
&&&&&& 另外，电厂各班组通过在基层员工中营造讲学习、促创新的良好氛围，建立激励机制，引导员工通过读书学习，开展技术革新、管理创新活动，为安全生产、节能降耗带来了&大收益&。
&&&&&& 韶关电厂各班组为减亏扭亏出力之时，粤嘉公司也吹响了节能的号角。
&&&&&& 在发电企业经营压力与日俱增的情况下，粤嘉公司提出了&克煤必省，度电必争&的节能降耗理念，要求全体员工齐心协力、挖潜增效，共渡难关。身处生产运行一线的班组积极从&节约每一度电、每一滴水&着手，通过班组各岗位的认真操作、精心调整，努力使机组运行参数维持在最佳状态，千方百计保证机组能经济、高效运行，为公司节能降耗扭亏作出了贡献。
&&&&&& 保障安全、提升效益，两件事情都要企业花大力气去实现，乍看之下无从着手，但通过班组建设，再庞大的工程也有逐步实现的可能。
（《粤电集团》编辑部）
创新&班组&美好未来
&&&&&& 在粤电集团班组建设的过程中，有创新的地方总有亮点&&
&&&&&& 开信息平台，EIP重塑管理
&&&&&& 连续安全生产近20年，长潭发电公司取得的成绩源于EIP信息平台的开发与利用。与过去以&人力&为主的管理模式相比，信息化的管理实现了对班组横向到边、纵向到底的&零距离&管理，有利于激发班组的&细胞&活力，提升企业内各班组的管理效率，创新首先在促进长潭发电公司整体管理水平上落地开花。&
&&&&&& 说到搭建EIP平台，打造信息化班组的初衷与信息化建设不断深入和扩展密切相连。将EIP系统与班组建设相结合，建立特色的&班组天地&实现了班组管理规范化、现场作业标准化、过程管理程序化、工作环境定置化、日常考核绩效化、员工队伍知识化，把班组信息建设推上一个新的高度。
&&&&&& 在日常生产生活中，EIP平台覆盖企业每个角落：班员个体可以通过这个平台实现信息的共享--各班组利用EIP平台进行班组文化建设，建设班员的精神家园；管理层则可以此实现更好的管理--各级领导及专业管理人员通过EIP平台，实现对班组建设工作的全过程跟踪、监督和指导，决策管理信息与班组实施信息互动，使班组管理真正实现&零距离&。同时，以信息平台作为载体，克服了过去书面台帐繁多的问题，切实为班组管理减负。2012年6月，EIP平台项目得到了粤电集团创新管理的验收认可。
&&&&&& 新型培训，能力提升
&&&&&& 创新，一个企业的班组管理模式得到有效改变；创新，也有助于提升班组成员的工作能力。
&&&&&& 提升班组成员的工作能力，培训是必须的，可如何使培训效果实现最大化？为此，惠州天然气发电公司设备管理部创新性地让班组员工亲身参与到编写&单点课件&教材的过程中。经过三年时间的积累，目前，企业设备管理部共收集480多篇约55万字的经验教材。每位班组成员轮流上台讲课，在分享技术经验的同时巩固提高自身能力，并将隐性知识显性化，为班组、为企业留下了保贵的经验财富。
&&&&&& 与此同时，运行部各值以增效活动为切入点，深化创新。运行部A值连续8个夜班试验验证，进行机组高温态启机优化，大大缩短了机组的启动时间，每次启动节省费用约2.5万元。运行部E值从细节出发，在机组停运后及时停运了一台闭冷泵，同时将调节阀的开度从40%关闭至10%。看似简单的两个操作却使工作电流足足降低了390A，这同时也意味着一天节省的厂用电将达5000度。创新，使&增效&不再是乏味的专有名词，而是调动值内成员发挥生产积极性和专业特长、持续提升运行技术水平、不断优化机组运行方式的动力。
&&&&&& 考核创新，承包商不落下
&&&&&& 要说惠州天然气公司在班组建设中最大的创新亮点是什么？关口前移，将承包商队伍纳入基层单元考核范围的举措即是答案。
&&&&&& 过去，由于承包商员工整体素质参差不齐，人员流动较为频繁，因此管理好承包商队伍成为了各班组一个既重要又有难度的工作。在工作开展初期，惠州天然气公司精心组织了一批创建经验较为丰富的员工深入承包商的班组，从各方面指导承包商的创建工作；之后积极开展各承包商班组建设的竞赛，形成良性竞争机制，促进承包商自觉自我管理的良性循环，逐步提升整体水平。经过几年的努力，承包商队伍的职业素养和技能水平都得到了飞跃式的发展，并得到了企业同行的一致认可。
&&&&&& 我们为什么热衷于谈论创新？也许是生于安乐得时刻保持着忧患的意识，也许是长时间走在相同的道路上难免会遇到困窘的状况......无论开始的原因是什么，创新的目的都指向更好的未来。
（《粤电集团》编辑部）
班组长问班组长
&&&&&& 【引子】& 班组长是班组中的灵魂人物。通过&优秀班组&班组长相互交流各自的经验与烦恼，使班员以此一窥班组长的内心世界，从而更好地配合工作进行。
&&&&&& 发挥主观能动性&&粤嘉公司集控运行甲班答韶关电厂运行乙2班问
&&&&&& 问：您的班组在提高员工专业技能方面有哪些好的方式？
&&&&&& 答：我们集控运行甲班以思想宣传让各值班员接受全能值班；班组管理制度紧绕集控管理模式；并不断为各值班员提供有效的学习及实践平台。
&&&&&& 问：从2008年至今，您的班组在创建粤电集团优秀班组工作中，积累了哪些经验，有什么好的做法？
&&&&&& 答：在日常工作中，我们学习、严格执行各种规程制度，结合公司各项规章制度，制订出班组相应的细化制度。
&&&&&&&&&&&& 另外做好节能降耗工作，通过参与部门值际间的机组小指标竞赛活动，适时进行机组经济运行分析。
&&&&&& 问：您的班组在工作中提出了什么班组管理口号？&
&&&&&& 答：我们班组在创建集团优秀班组的班组管理口号是：团结协作、扎实创新。
&&&&&& 问：您的班组采取哪些措施、方法提升班组凝聚力？
&&&&&& 答：主要采取的措施有：严明制度、奖罚有度、公私分明，积极组织开展工余活动，并尽心在工作生活上帮助班员。
&&&&&& 问：您的班组是如何发挥班员的主观能动性的？
&&&&&& 答：严控每一项额外不必要的支出是我们扭亏为盈的基本措施之一。通过完成&减少一次调频错误动作次数&的班组QC活动课题，有效减少了一次调频错误动作次数。
&&&&&& 问：在班组建设过程中，您的班组如何解决遇到的困难？
&&&&&& 答：我们通过学习、交流周边电厂班组建设中的成果，不断总结，从摸索中进步。针对班组活动开展初期班员被动的问题，以宣传为引导。
&&&&&& 问：您认为班组建设对山区老电厂的发展有哪些意义？
&&&&&& 答：我们认为班组建设建立了山区电厂与周边大厂互动的交流平台。
&&&&&& 继续走精细化之路&&广前公司运行部E值答珠海电厂主控二班问
&&&&&& 问：您认为制度建设对班组工作的开展有什么促进作用？
&&&&&& 答：明确了分工与责任，&能公平有效地开展绩效考核，使班组工作保持稳定。
&&&&&& 问：您认为制度建设重点抓什么？
&&&&&& 答：制度建设的重点在安全生产。不过，应结合经验，更多关注细节。
&&&&&& 问：您的班组在制度建设方面做了什么？
&&&&&& 答：制度建设主要有三方面：与公司、部门KPI考核相一致的《KPI考核细则》，与部门值际竞赛相一致的《绩效考核细则》以及值内的《培训管理细则》。所有的制度都有相应的奖惩，并实现闭环管理。
&&&&&& 问：您能举个制度建设随着班组工作的推进而改进的例子吗？
&&&&&& 答：比如每月要求完成技术问答、现场考问，有可能个别成员应付了事。因此，我们指定技术问答必须默写一份操作票或者隔离措施，而现场考问必须以当月出现过的缺陷、异动或者运行方式变化为内容。
&&&&&& 问：您在班组建设中遇到过什么困难，如何改进？
&&&&&& 答：绩效考核很重要，但也不是万能的。有可能遇到个别班组成员经常忘记自己负责的班组工作的情况。我们可以通过谈心等来增强相互的沟通、理解和信任。
&&&&&& 问：未来，您的班组有什么发展与改进？
&&&&&& 答：未来我们的班组工作还要继续向精细化发展，尤其是培训工作。此外，班组还应&集约化&管理，班组建设兼顾效率。
&&&&&& 用新鲜感&治疗&懈怠&&金湾公司设备部热控主控作业一班答靖海发电公司设备部继保一班问
&&&&&& 问：员工在做好日常维护工作时已经比较繁忙，如何保证其有足够的时间和机会钻研专业上的难点和知识。
&&&&&& 答：这需要我们做好学习计划，高效学习，&挤&时间。
&&&&&& 问：班组建设的各项工作如何让全体班组员工都参与进来？
&&&&&& 答：基于各方面的班组事物，进行分工管理，专人组织，共同参与，共同交流管理心得。
&&&&&& 问：如何建立起高效、务实的团队？&
&&&&&& 答：班组建设过程是一个&标准化，规范化、精细化&的管理过程。这需要班组员工达成团队共识、合理分工；在工作过程中，严格执行，定期监督检查，解决问题；最后共同制定考核奖励机制。
&&&&&& 问：在班组建设过程中，有些活动没有收到应有效果的原因是什么？
&&&&&& 答：原因基本可归类为前期准备工作不细致，考虑不周全等。
&&&&&& 问：如何看待员工在长期工作中的懈怠心理，怎么解决？
&&&&&& 答：长期工作的懈怠心理是必然会产生的，这就需要新鲜的事物去吸引或者唤醒班员，比如岗位的轮换等；另外，组织一些新鲜有趣的集体活动，让班员间熟悉了解，为解决团队的各种问题提供大量信息和方法。
&&&&&& 问：怎样引导班组成员，在诸如7S、NOSA管理方面形成良好的行为习惯？
&&&&&& 答：这需要进行&刚性管理&，使常规的动作成为习惯，直至习惯成自然。在其他班组事宜上，实施&柔性管理&，提升班组的管理水平。
&&&&&& 沙角C电厂：运行化学实验班实行了轮岗制度，把班员分成两个组，轮流负责水、煤、油、环保等化验项目。
&&&&&& 广前公司：在旧有的考核机制基础上，启动全公司基层单元（班组）量化考核。
&&&&&& 珠海电厂：运行码头D班把常规工作及日常事务职责以制度的形式细分量化，令班组制度未有脱离实际，而与生产工作紧密相连。
&&&&&& 靖海发电公司：文化管理的&柔&紧扣青年员工心理，而制度规范上的&刚&也颇有特点。
&&&&&& 金湾公司：在中外合资企业的背景下，班组成员的培养始终与中西跨文化管理的实践密切相连。
&&&&&& 沙角A电厂：日常检修中的检修班组建设靠的是三种&武器&：风险评估、检修文件包（WSWP）和易于复制的星级班组优秀经验。
&&&&&& 湛江电力公司：一手抓制度的规范性，一手抓人的能动性成为运行部五值一控班组在保安全上的主要举措。
&&&&&& 南水发电公司：根据各班组的不同特性，组织开展KPI（关键绩效指标）考核/日清月核考核，考核结果与个人效益工资挂钩。
&&&&&& 韶关电厂：全厂班组围绕企业减亏扭亏中心工作，抓安全、促管理、强素质、求创新，全面开展&减亏扭亏，班组先行&的主题活动。
&&&&&& 粤嘉公司：在发电企业经营压力与日俱增的情况下，我们提出了&克煤必省，度电必争&的节能降耗理念。
&&&&&& 长潭发电公司：说到搭建EIP平台，打造信息化班组的初衷，事实上与信息化建设不断深入和扩展密切相连。
&&&&&& 惠州天然气发电公司：设备管理部创新性地让班组员工亲身参与到编写&单点课件&教材的过程中。
&&&&&& 五年来，为提升班组管理水平，粤电集团各班组的班组建设亮点纷呈，总结来说，即是从规范化、精细化和创新性三个方面着手，使得各自的班组管理水平得到全面提高。积少成多、集腋成裘，每一个班组的进步都在让粤电集团不断走向卓越。
&&&&&& （感谢沙角A电厂、沙角C电厂、珠海电厂、韶关电厂、湛江电厂、金湾公司、粤嘉公司、广前公司、长潭发电公司 、南水发电公司、靖海发电公司和惠州天然气发电公司等相关单位对本期专题文章顺利撰写的大力支持和配合）
（《粤电集团》编辑部）
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