学习型组织设计了五项修炼，其中第一项就是自我超越。所谓自我超越的修炼，是指突破极限的自我实现，或技巧的精熟。是学习不段厘清并加深个人的真正愿望，更清楚地了解目前的真实情况。把愿景作为召唤及驱使人们向前的使命，而不是一个美好的构想。另一方面，他们把目前的真实情况看作为有利合作而非敌对的环境。自我超越是个人成长的学习修炼。它虽以非敌对的环境。自我超越是个人成长的学习修炼。它虽以提高个人才能为基础，却有着超乎此目标的更高意义：她以精神的成长为发展方向，却又不局限于精神层面。自我超越的人永不停止学习，他们对生命的态度就如同艺术家对艺术作品一样，全心投入，不断创造和超越，这是一种真正的终身学习,作为组织中肩负重任的职业经理人,自我超越对组织的变革和创新发展尤为重要。
　　自我超越，也是心理学研究的一个历史话题，无论是弗洛伊得的“本我、自我、超我”还是马斯洛的“自我实现”理论，都是对“自我“及”超我“提供的独特的认识。当人比较清楚地认识自我之后都会对自己提出新东西要求，就是如何超越自我。要让明天的我区别与今天的我，这是一个生存下来的价值所在。
　　自我超越的意义在于创造。高度自我超越的人是永不停止学习的，因为自我超越不是一个人所拥有的某些能力，它是一个创造的过程，一种终身的修炼。该自我超越的人，会敏锐地察觉自己会学会如何在生命中产生和延续创造性张力。
　　自我超越层次高的人誓愿也高，且工作更为主动，责任感强，学习也更快。因此许多组织支持员工个人成长，他们相信这样做能够强化组织，认为这是组织生命的泉源。
　　具有高度自我超越的人，能不断扩张他们创造生命中真正心之所向的能力，从个人追求不断学习为起点，形成学习型组织精神。自我超越虽然是以磨练个人才能为基础，却有超乎此项目标的最高的；它虽以精神的成长为发展方向，却超乎精神面的抒发之上。只有在组织里每个层次的人都学习自我超越，否则无法建立学习型组织。要实现组织和个人的自我超越，必须使组织成员从契约关系观念中解放出来，即从工具性的工作观转为较注重精神曾面的工作观。组织和个人之间建立起“盟约”关系。组织和个人之间不是互相利用而是互相帮助，使每个员工的潜力都能充分展现。
　　学习组织是要建立一个更适合人性的组织，在组织中重建一套以人为核心的价值和信念，它认为企业的任何方面，活力的来源是“人”。学习型组织真正将其成员作为“人”来看待。那么，作为人，作为组织中的个人，其行为的基本特征与基本规律是什么？又怎样才能推进组织成员的自我超越？我们可以从马斯洛需要层次理论中找到答案。马斯洛将人的基本需要分为五个层次。最高层次的需要是自我实现的需要，即促使个人的自身潜力得到实现的趋向。这种趋向是指个人渴求不断实现其本质以成为一个他能够成为的人。应该说，这都是自我超越的理论基础。而自我超越却是更为积极的，特别强化了人的自我实现需要和激励因素的理论。总之，学习型组织是把员工看做是不断成长的人。组织应该积极鼓励下不断学习和自我超越。而职业经理人作为组织中团队领袖,其个人的学习和自我超越欲望对学习型组织的是否成功起关键作用。
　　职业经理人通过塑造适当的环境，来鼓励想要自我超越的人。自我超越主要包括以下内容：
　　建立个人愿景&：个人愿景发自于内心，建立个人意愿的方法就是对人生重新“聚焦“，把焦点放在真心追求的终极目标这样的能力是自我超越的基石，由此将引导个人挖掘内心深处的热情，主动地选择而非被迫地接受人生方向。
　　保持创造性张力&：愿景与现实之差距叫做创造性张力。它是在我们认清一个愿景与现实之间有差距之时，产生的那股正面力量，它是自我超越的核心动力。它能培养毅力与耐性，使你在人生路上勇往直前，并且常常自问目前的环境是如何造成的，以及应该如何改变环境。
　　认清结构性冲突：它好似一个各方力量互相冲突的结构，同时把我们拉近和拉离我们所想实现的目标。只有认清结构性冲突才能解决结构性冲突，方能实现自我超越。
　　诚实地面对真相：& 诚实地面对真实情况的意愿越强，所看到的真实情况越接近它的真实情况，变成一股创造性的力量，就像“愿景”成为创造性的力量一样。但是在生活中，经常采取“有弹性的忠诚”，忠于自己地位，以及忠于河蟹关系。不正规“现状”忠诚，（即忠诚于现状）迟早都会在组织环境中触礁。
　　运用潜意识&：自我超越的实践中，将潜意识的运用当作一种修炼来加以提升。越是发自内心深处的良知和价值观，越容易与潜意识深深吻合，或者它就是潜意识的一部分。
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培训超市& (5000多套光盘)　在一个企业组织中，往往会出现四种类型的员工，一种是高能力的野马，一种是高忠诚度的狗，一种是能力和忠诚度都很低的废物，一种是能力和忠诚度都很高的主人翁。
　　现实的状况是：主人翁类型的人才几乎是可遇而不可求的。作为雇员来说，现实的做法要么做忠诚的狗要么做高能力的野马；而对于老板来说，最现实的做法是如何配置野马和狗的工作关系。
　　才华横溢的野马型人才，常常是推动公司进步的原动力，没有野马型的人才，就没有企业的业绩和进步。但是，忠诚的狗，却往往也是维系企业日常的程序性工作的保障和基石，没有忠诚的人才，所有的业绩到头来都将无法维系。
　　对于老板来说，在同样重要的人品和能力之间，能力可以用文凭、绩效来证明，人品用什么来证明呢？也许最好的办法就是忠诚。
　　但是现实中，我们却发现：老板们普遍感叹员工都不忠诚！而员工呢？也普遍感叹老板无法让他们忠诚！甚至很多企业干脆明文规定，应届大学生不要，背后的原因，很简单，不愿意去培养人才，培养也是白培养――往往是教会徒弟杀死师傅。
　　果真如此？
　　那又为什么员工对企业不忠诚呢？
　　从员工角度来看，导致员工对企业不忠诚的背后的深层次原因是员工在纵向和横向对比中无法让自己对企业忠诚。
　　1、有奶就是娘。
　　在滞销成堆的就业环境中，“有奶就是娘”的择业思想和原则让很多无奈者先不管三七二十一就业再说，于是就有进去之后没几天就发现企业不过如此？开始重新考虑选择另觅新欢。
　　2、这山望着那山高。
　　一看到哪家企业开出的条件比所在的企业好，就禁不住心亦摇曳。正所谓为了三斗米就折腰甚至为了K把钱而舍弃自己的兴趣和目标。
　　3、一口吃成个胖子。
　　一口能吃成胖子吗？绝大部分人肯定认为是不可能的。
　　而为什么在职场环境中，却有众多的求职者和谋职都却是奔着这样的不太可能的目标而来。
　　曾经面试一位名校的刚毕业的博士生朋友，简单的沟通完之后，感觉还不错，已有意录取之。临结束前，问他有什么想问的或要求之类的。这位博士生朋友很轻淡地说，“其实，我也没有什么要求，就是希望月薪能够有1-2W左右，上班时间能比较自由点，每年有半个月左右的年假，最好公司能配俩车，当然，如果有出国的机会就更好……”。我无语。一个刚刚从本科直接读到博士的毕业生，真不知道他到底能做什么，竟然希望如此的一步到位。当初考虑录用他，是因为感觉到他做做行业研究还可能过得去，没想到……
　　4、走路只看脚趾尖。
　　小时候走路时，老是容易摔倒。于是，妈妈告诉我，走路时不要老是看着自己的脚，要看远一些，就不容易摔倒。
　　其实，职场更是如此，工作事业亦然。星巴克也好，阿里巴巴也罢，绝不是第一天一开始就是NB的企业，而是慢慢成长起来。
　　只看脚趾尖，与坐井观天无异。坐井观天，至少还能看到天，而只看着自己的脚趾尖呢？
　　5、不见兔子不撒鹰。
　　“只要老板多给我钱，我就会拼命地干！”
　　“只要公司能够满足我的需求，我就会一直忠诚下去！”
　　这些都是典型的不见兔子不撒鹰。
　　问题是，如果你是老板，你将如何呢？答案也许就在其中！
　　而从企业角度来看，企业无法员工对企业忠诚的背后的原因就是企业没有从机制和治理结构上让员工真正能或持续做到对企业真正的忠诚。
　　1、家天下。
　　家天下的思想会让无形让把公司员工分成家族派和非家族派，自然，也就形成忠诚派和非忠诚派。
　　如此，大家就会认为，家族派的人忠诚于企业是很自然，因为企业有他的份，而非家族派不忠是自然的，因为企业并没有他的份，而忠了则是个人对自己的高要求而已，是雷锋的体现，不具有代表性。这是根源之一。
　　2、守财奴。
　　根源之二，就是守财奴思想。
　　“我这么辛苦，好不容易打下江山，凭什么要跟你们分而食之？”
　　钱散人聚，钱聚人散。这是谁都懂的，但没有多少企业主真正深刻的领会和体味。牛根生悟透了，所以蒙牛很快牛起来了，且越做越大。而不少的民营企业主，则是陷于这样的思想而无法把一些优秀的人才留住或把留住的人才让他们更好地发挥作用而把企业快速做强做大。
　　3、潜规则。
　　“三条腿的蛤蟆难找，两条腿的人还找不到吗？”
　　这是部分企业主的潜规则。中国现在的人才多得是，“有用人才千千万，不行就提天天换！”这种“短平快”的用人思想，使得企业根本就无法形成让人忠诚和留人长久的土壤。
　　4、想当年。
　　“现在工作这么难找，竞争这么激烈，我能给你们提供一份比较稳定而体面的工作，已是你们的福份了，没收你们钱就不错了，不要给我谈什么要求了！想当年，我们工作时还要给别人钱呢，而且，一做就是三五年的帮别人打长工……”
　　社会在变，时势在变，但唯一不变的是利益关系及在利润关系基础上形成的情理法纽带。
　　5、鞭打快牛。
　　提倡学雷锋，但决不让雷锋吃亏。这是华为的思想和原则。但在很多企业里，却是闲得闲死，忙得忙死，完全倒了个。
　　于是，一旦这种状况和奉献度开始持续或远远地超出了个人的承受力和企业的付出度时，忠诚的天平就被打翻了。再忠诚的人再有奉献精神的人，也是有限度，尤其是在企业的内外上下对比中。
　　既然如此，那么到底是什么忠诚呢？员工如何做才是对企业忠诚呢？
　　企业所认为的忠诚和员工所认为的忠诚是一回事吗？是不是理解的不一样，才导致忠诚度的缺失呢？
　　从企业和员工的双赢来看，忠诚不是忠于企业、忠于老板、忠于上司，忠诚而是忠于职业、忠于能力、忠于责任。只有这样，忠诚才有了真正的意义。
　　忠于职业，就会把一份普通的工作当成自己的职业来做，甚至当成自己的事业来做，这种忠诚远比天天空喊忠诚于企业要好一百倍一万倍。这是忠诚的起点。
　　忠于能力，才是真正忠于自己的老板，才能真正忠于自己的职业，没有能力的忠诚只是奴才，只能是奴忠，一旦没有了回报，这种奴才就会立马远走高飞落井下石或叛变家门，而忠于能力，虽然可能阶段性地得不到好的回报，但是能力提升了，水平上来了，这本身就是一种最好的回报。因此，这是忠诚的基点。
　　忠于责任，不仅仅是良心的体现，也不仅仅是心态的调整，更是一种契约精神的体现。如果说职业是可以变化的，能力是可以提升的，那么责任就是永远不变的。它是忠诚的拐点和方向。没有了它，忠诚就变味了。
　　因此，我们说，忠诚是忠于自己的职业，与提供这份职业的企业无关；
　　忠诚是忠于自己的能力，与谁是老板亦没有多大关系；
　　忠诚是忠于自己的责任，与谁是自己的上司，顺不顺眼，更是八杆子打不着；
　　忠诚不是简单地口号，更不是简单地忠于企业、忠于老板、忠于上司，忠诚是忠于职业忠于能力忠于责任的综合体现！
　　因此，在新时代，在新的商业环境下，我们认为，员工要对企业忠诚，必须做到：
　　忠于职业而不是企业！
　　忠于能力而不是老板！
　　忠于责任而不是上司！
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培训超市& (5000多套光盘)为什么很多人学完跟妆，却又不从事跟妆这行业了呢？_百度知道
为什么很多人学完跟妆，却又不从事跟妆这行业了呢？
听说跟妆很挣钱的哇，跟一次最少就要500是这样的么？莪是天津的想学跟妆，且以后也想从事这行业，但是网上跟妆培训班的广告又太多了，价格又参差不齐，比如，丰色1500 2个月，曼舞 2800 3个月，Lili 5500 2个月，让莪不知道到底选择哪个，郁闷哇~！还有莪又发现侑很多的MM学的时候，也是为了就业，但是学完后，又改行了？这是为什么啊？谁知道。
提问者采纳
我觉得未就业而从事着工作，而不是热爱和开心，技术肯定也没学过硬，那是得该行，如果没兴趣、如果不找到合适的学校，那还不如不学，花了钱花了时间，还不如呆着；我是千惠化妆学校毕业的的，我们当时一个班就12个人，老师手把手每个人辅导，学得好，大家都很有信心，毕业我就进影楼了，现在自己做，活不断，乐在其中啊；所以建议你没想好之前，还是不要轻易找学校学吧
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首先给你推荐曼舞彩妆 学校老师比较负责 没有乱收费的现象 而且是比较正规的培训机构，中间会带参加实习·现场的新娘跟妆感受，然后学完后还给推荐工作~至于你说的很多人学完不做，这个原因很多，首先没学会 也有很大因素，还有就是不知道怎么就业·我在曼舞学完的 现在做跟妆，挺不错的
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出门在外也不愁你写的也许确实是实情，可是你是否知道企业普通员工的状态吗？在这里学历，资历不比你低，工作成就不比你少，收入却远远不如你的大有人在。他们呼天不应，欲哭无泪。又去向
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