我想开家200平的母婴用品店，进货时服装类，日化类，食品类分别需要跟供货商要什么证件资料呢？_百度知道
我想开家200平的母婴用品店，进货时服装类，日化类，食品类分别需要跟供货商要什么证件资料呢？
税务登记证,生产许可证,盖红章。营业执照,条码证,商标注册证……检验报告……,厂家7证,卫生许可证,
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供应商整合是指充分利用供应资源促进供应商在质量成本服务和创新等方面持续改进协调发展供应商的管理措施
整合供应商是供应链管理的重要内容通过整合供应商有利于企业降低采购和物流成本促进企业技术进步提升核心竞争力但是由于企业在供应链中处于不同地位市场供需状况的不同整合供应商会遇到各种障碍需要企业加以克服整合供应商的障碍主要有以下几个方面[1]1商务限制(1)供应商垄断市场(2)供应商市场有限(3)产品技术环保受法律条款限制(4)与供应商关系紧张(5)专利产品(6)限制最低采购量(7)地点太远2技术限制(1)技术垄断(2)产品寿命太短(3)缺乏技术标准(4)质量不合适(5)供应商能力不够排除整合供应商外部障碍的途径就是加强供应商开发不断优化采购渠道与供应商建立长期合作伙伴关系通过培养供应商或自行开发来应对垄断供应商确保企业可持续发展1内部商务限制(1)集团公司内部采购(2)使用部门指定供应商(3)公司内多个部门都与供应商接触(4)内部交流不够(5)需求计划变化频繁(6)采购部门权力不足(7)价格指定(8)采购区域指定(9)过于考虑工业安全性(10)采购数量太少(11)需求周期太短(12)平时供应商资料积累不够(13)供应商开发力度不够2内部技术限制(1)技术规范过于苛刻(2)质量标准过高(3)没有进行价值分析(4)认可新的供应商困难(5)新产品缺乏标准(6)技术部门指定生产厂家排除整合供应商内部障碍的途径就是加强采购与其他部门的沟通和协作建立采购前期参与产品开发的机制在采购前应加强对产品需求技术与检测标准的分析并达成共识应规范采购请购行为杜绝采购过程中的舞弊行为只有这样采购部门与供应商打交道时才不会处于被动地位在合作中才会为企业争得利益(一)从采购管理向供应商管理转变[1]传统采购管理的不足之处就是与供应商之间缺乏合作缺乏柔性和对需求快速响应的能力准时化思想出现以后对企业的供应链管理提出了严峻的挑战需要改变传统的单纯为库存而采购的管理模式提高采购的柔性和市场响应能力增加和供应商的信息联系和相互之问的合作建立新的供需合作模式一方面在传统的采购模式中供应商对采购部门的要求不能得到实时的响应另一方面关于产品的质量控制也只能进行事后把关不能进行实时控制这些缺陷使供应链企业无法实现同步化运作为此供应链管理采购模式就是实施有效的外部资源管理这是将事后把关转变为事中控制的有效途径即供应商管理实施供应商管理也是实施精细化生产零库存生产的要求供应链管理中一个重要思想是在生产控制中采用基于订单流的准时化生产模式使供应链企业的业务流程朝着精细化生产努力即实现生产过程的零化管理包括零缺陷零库存零交货期零故障零纸张零废料零事故供应链管理思想就是系统性协调性集成性同步性而供应商管理是实现供应链管理的上述思想的一个重要步骤例如参与到供应商的产品设计和产品质量控制过程中去这种同步化和集成化的运营是供应商管理的重要模式通过同步化和集成化的供应链计划使供应商和采购方企业在响应需求方面取得一致性的行动增加企业经营的敏捷性降低总周期时问而快速反应减低库存而降低运营成本和风险从供应商的角度来说如果缺乏和采购方的合作库存交货批量就会比较大而且在质量需求方面都无法获得有效的控制通过建立合作式采购策略把采购方的生产思想扩展到供应商加强了供需之间的联系与合作在开放性的动态信息交互下面对市场需求的变化供应商能够作出快速反应,提高了供应商的应变能力对采购方来说通过和供应商建立合作关系实施协同采购管理水平得到提高制造过程与产品质量得到有效控制降低成本增加制造的精益性(二)建立信息交流与共享机制信息交流有助于减少投机行为有助于促进重要生产信息的自由流动为加强与供应商的信息交流可以从以下几个方面着手1和供应商经常进行有关成本作业计划质量控制信息的交流与沟通保持信息的一致性和准确性2实施并行工程在产品设计阶段让供应商参与进来这样供应商可以在原材料和零部件的性能和功能方面提供有关信息为实施QFD(质量功能配置)的产品开发方法创造条件把自己的价值需求及时地转化为供应商的原材料和零部件的质量与功能要求3建立联合的任务小组解决共同关心的问题与供应商建立一种基于团队的工作小组双方的有关人员共同解决供应过程以及制造过程中遇到的各种问题4经常与供应商互访及时发现和解决各自在合作活动过程中出现的问题和困难建立良好的合作气氛5使用电子数据交换(EDI)和互联网技术进行快速的数据传输(三)建立供应商的激励机制要保持长期的双赢关系对供应商的激励是非常重要的没有有效的激励机制就不可能维持良好的供应关系在激励机制的设计上要体现公平一致的原则如给予供应商价格折扣和柔性合同以及采用赠送股权等使供应商和制造商分享成功(四)实现供应商评价方法和手段合理化要实施供应商的激励机制就必须对供应商的业绩进行评价使供应商不断改进对供应商的评价要抓住关键绩效指标或问题比如交货质量是否改善了提前期是否缩短了交货的准时率是否提高等通过评价把结果反馈给供应商和供应商一起共同探讨问题产生的根源并采取相应的措施予以改进(五)实行企业与供应商一体化管理企业与供应商一体化是指企业在与供应商共享库存需求等方面的信息的基础上根据供应情况实时调整自己的计划和执行交付的过程同时供应商也根据企业实时的库存计划等信息实时调整自己的计划从而在不牺牲服务水平的基础上降低库存在整个供应链的供应网络之中有很多不能够精确确定的因素如采购提前期供应商的生产能力等情况如果企业不能够及时了解这些情况会影响整个供应链的供需关系导致不能按时满足客户的需求而实时协同就可以使双方快速沟通进而发现和解决问题现在的企业则可以充分利用基于互联网上的ERP企业管理软件进行采购的协同一般而言供应商协同战略主要有以下几种形式1预测协同企业把对最终产品的中长期预测和期望的客户服务水平传达给相关供应链上的供应商供应商根据自己的能力将自己所能做的承诺反映给企业使企业采购组织能够对自己供应链上的企业有一个非常清晰的了解2库存信息协同企业将自己部分物料的库存情况和供应商形成共享使得供应商对其上游企业有很好的可视性提高交货的准确度和速度3采购计划协同企业将自己近期的采购计划定期下达给供应链上的上游供应商供应商可以根据该采购计划进行自己生产计划的安排和备货从而提高交货的速度4采购订单的执行协同企业通过互联网下达采购订单给供应商供应商将采购订单的执行情况及时转达使企业对采购订单的执行情况有明确的了解以便及时作出调整5产品设计协同客户或企业内部研发部门设计个性化产品时将新产品的零部件及时与供应链上的供应商共享供应商也可以争取在第一时间进行产品研发(六)实行准时制采购在传统的采购模式中采购的目的很简单就是为了补充库存即为库存而采购采购部门并不关心企业的生产过程不了解生产的进度和产品需求的变化因此采购过程缺乏主动性采购部门制订的采购计划很难适应制造需求的变化在供应链管理模式下采购活动追求的零库存是以订单驱动方式进行的制造订单的产生是在客户需求订单的驱动下产生的然后制造订单驱动采购订单采购订单再驱动供应商这种准时化的订单驱动模式使供应链系统得以准时响应客户的需求从而降低了库存成本提高了物流的速度和库存周转率准时制采购的基本思想是在恰当的时间恰当的地点以恰当的数量恰当的质量提供恰当的物品1订单驱动的采购方式的特点(1)与供应商建立战略合作伙伴关系签订合作框架协议使交易的手续大大简化(2)在同步化供应链计划的协调下制造计划采购计划与供货计划能够并行进行大大缩短交货期实现了供应链运作同步化(3)供应商的供货活动与客户需求实现无间隙对接做到物料包装采用标准周期容器或专用工位器具物料供应实现JIT配送大大加快物料周转降低库存提高物流运作效率(4)为订单采购而非为库存采购大大降低库存风险提升企业对市场需求快速反应的能力2实施准时化采购的关键影响因素(1)创建准时化采购团队世界一流企业的专业采购人员有三个责任寻找货源商定价格发展与供应商的协作关系并不断改进因此专业化的高素质采购队伍对实施准时化采购至关重要为此企业应成立两个团队一个是专门处理供应商事务的团队该团队的任务是认定和评估供应商的信誉能力或与供应商谈判签订准时化订货合同向供应商发放免检签证等同时要负责供应商的培训与教育另一个是专门从事消除采购过程中浪费的团队团队的人员应对准时化采购的方法有充分的了解和认识在必要时要对其进行培训以便掌握如果这些人员本身对准时化采购的认识和了解都不彻底就不可能指望供应商的合作了(2)精选少数供应商建立伙伴关系选择供应商应从这几个方面考虑产品质量供货情况应变能力地理位置企业规模财务状况技术能力价格及与其他供应商的可替代性等(3)选择最佳的供应商并对供应商进行有效的管理是准时化采购成功的基石确保准时化采购策略有计划有步骤地实施企业要制定采购策略改进当前的采购方式着手减少供应商的数量正确评价供应商向供应商发放签证在这个过程中企业采购部门应与供应商一起商定准时化采购的目标和有关措施保持经常性的信息沟通(4)进行试点工作企业可以先从某种产品或某条生产线试点开始进行零部件或原材料的准时化供应试点在试点过程中取得各个部门的支持是很重要的特别是生产部门的支持试点之后要及时进行经验总结为正式实施准时化采购打下基础(5)搞好供应商的培训确定共同目标准时化采购是供需双方共同的业务活动单靠采购部门的努力是不够的还需要供应商的配合只有供应商也对准时化采购的策略和运作方法有了认识和理解才能获得它们的支持和配合因此需要对供应商进行教育培训通过培训双方可以取得一致的目标相互之间就能够很好地协调做好采购的准时化工作可以说供应商与企业的紧密合作是准时化采购成功的钥匙(6)卓有成效的采购过程质量控制采购过程质量控制是准时化采购成功的保证准时化采购和传统的采购方式的不同之处在于买方需要对采购产品进行比较多的检验手续要做到这一点需要供应商做到提供100％的合格产品当供应商达到这一要求时即发给其免检证书(7)实现配合准时化生产的交货方式准时化采购的最终目标是实现企业的生产准时化为此要实现从预测的交货方式向准时化适时交货方式转变(七)与供应商建立供应链战略联盟供应链战略联盟是企业为共同利益所形成的联合体它的出发点是利用各方协作能实现任何单独一方无法实现的目标世界著名的第一大零售商沃尔玛(WALMART)在建立供应链战略联盟方面做得极为出色沃尔玛年增长率高达25％很大程度上要归功于它同5000多家供应商建立了伙伴关系依靠先进的电子数据交换系统同供应商协调工作该系统使供应商能以战略性长期合作的模式同沃尔玛一道工作降低它们的生产和物流成本并且又将节省成本获得的收益传递给沃尔玛给沃尔玛最优惠的价格这就真正做到了双方收益共享沃尔玛也在此基础之上提出了著名的天天平价的口号供应链战略联盟与普通的企业间关系的区别如表所示比较项目普通的企业间关系供应链联盟买方与卖方的关系买卖关系伙伴关系合作期限订货数量短长供货周期长短供货方式大批量送货JIT配送或寄售质量保证需要检验免检订货方式采购订单电子数据交换EDI交流频次零星连续产品设计过程先设计再采购共同参与同步采购生产数量大批量多品种小批量成本考虑降低自身成本考虑降低双方成本风险转嫁风险风险共担(一)供应商数量整合[1]供应商数量整合即减少供应商数量通过集中采购减少供应商数量同供应商建立合作伙伴关系有利于降低成本更好地利用供应商资源减少供应商数量的措施包括1推进产品标准化推进产品标准化可以整合需求减少物料品种数有利于降低采购成本有效控制库存也有利于集中采购减少供应商数量2实行集中统一采购通过实行集中统一采购或招标采购方式可以使分散采购集中化有利于提升采购议价能力防范采购舞弊行为3采用模块化采购方式这种方式是由核心供应商将相关复杂零部件组装成更大的单元供货这种供货方式可以降低供应商的物流成本也有利于采购方缩短生产周期是目前汽车行业最普遍的采购方式之一4采购外包采购外包就是对品种多采购批量小的零星物料集中打包委托第三方代理采购或指定产品品牌采购渠道委托供应商代理采购的采购方式通过化零为整的采购方式有利于降低采购成本和采购风险随着服务业的不断发展企业采购外包将成为一种趋势(二)供应商资源整合供应商资源整合就是采购方充分利用供应商技术成本和条件等优势降低采购或物流成本提升核心竞争力的采购策略主要包括以下内容1供应商早期介入产品开发缩短产品开发周期2利用供应商的技术优势解决质量成本服务问题3使供方从单纯确保交货质量向产品质量与服务保障转化4排除双方合作接口障碍改进包装方式采用周转容器或专用工位器具不仅有利于降低供应商包装成本也有利于降低采购方转化包装分装作业成本及减少由此产生的货损5供应商从单纯供货向提供全方位的物流服务转化供应商的不同供货方式直接影响到采购方的物流成本和库存水平采购方应通过加强供应商管理促使其提高物流服务水平不同供货方式对买卖双方利益的影响如下表所示供货方式适用情况对采购方利益的影响对供应商利益的影响定时定量供货远距供货库存风险大批量大成本低准时供货(JIT)近距供货库存低适应性强运输成本高寄售库存(VMI)远距供货资金占用少占用仓库空间大降低运输成本合作关系紧密直送工位体大笨重易碎物料资金占用少占用仓库空间小质量风险大运输成本高质量要求高模块供货相关性强的物料采购业务效率高便于供应商管理降低运输成本增加销售收入采用标准工位器具供货定型常用量大的物料便于计数减少重复劳动提高效率降低包装成本提高服务水平免检供货质量优秀的供应商缩短供货周期产品质量检测要求高我们经常会发现这样一种悖论很多公司通常依赖某一个垄断供应商为其提供关键物料却同时与众多提供标准物料项目供应商保持采购关系此时采购方必须采取行动以扭转这种局势过多提供非关键物料的供应商占用了资源分散了关注真正重要问题的注意力最终甚至无法给出好的价格因此供应商整合最重要的就是淘汰小供应商而转向较大型或具有战略意义的供应商通过规模经济来获得成本降低同时系统中需要维护的供应商数据与合同减少也带来了部分成本降低供应商整合流程包括以下基础采购工具[2]1收集至少80％采购量的相关数据(谁向哪些供应商采购了什么)2充分利用现有供应商与新供应商的竞争3与有兴趣的合格而且具有竞争力的供应商进行谈判4根据切实有力的评判标准来选择未来的优先供应商5有连贯性的逐渐转向与上述优选供应商合作上述措施的成功取决于对接受新供应商的开放程度以及放弃原有习惯做法的意愿(例如原先受青睐的供应商保持较高知名度处理的事情少收费却很高)
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