人教版小学语文六年级上册第18课课后练习第四题怎么写?_百度知道
人教版小学语文六年级上册第18课课后练习第四题怎么写?
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太阳已经偏西了，金色的阳光洒满广阔无边无际的碧绿的草原。白色的蒙古包外，穿着各式各样得以上的蒙古族男女老少正在和客人们话别，充满热情的挥了挥，载满牵挂的话说了又说，蒙古族人民目送客人走了很远，还在挥手道别
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金色的阳光洒满广阔无边无际的碧绿的草原。白色的蒙古包外，穿着各式各样得以上的蒙古族男女老少正在和客人们话别，充满热情的挥了挥，载满牵挂的话说了又说，蒙古族人民目送客人走了很远，还在挥手道别
最好是要自己写哦！
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出门在外也不愁(1/2)跪求！人教版数学课本14页第3题怎么写？急需啊~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~_百度知道
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几年级啊？
什么题，第几册
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出门在外也不愁　　工作十年，做经理近七年历史，现在在这间公司我从来没有感觉到自己做经理做得这么失败的！谁能教教我下一步应该怎么做！　　事情的经过是这样子的，一年前我因为家庭原因从深圳来到佛山，进入了这间公司做船务经理，后因销售部人员问题做起了销售经理。我公司所有产品都是外销，请了五位外贸业务人员，一位在家工作，不用我理，剩下四位做个介绍。R小姐是公司元老，老板不敢得罪，通常是打一棍子给个枣子，在公司里的地位颇高，原来经理是她做，后来因为种种原因拉了下来，不过老板心里觉得过意不去，给了个副经理，虽不是事事针对，但是管理起来还是挺辣手的。E小姐来公司历史也长，与R走得较近，为人为自己打算得多，但做事还是挺认真，冲劲不足，现有身孕，繁重工作做不了；C小姐能力差，但是因为容貌姣好，颇得老板喜欢，兼职总经理助理，但是业务各方面归我管，事事需要我指导；M小姐是我动员过来的，能力和素质不错，只是社会经验不足，性子虽急，但是遇事是最讲道理，和我关系也不错。　　公司参展在即，千头万绪。今天下班时，R和E先走了，我让C留下来继续核对目录，但是C推说老板叫她，还说明天可以再做。我打电话质问老板，老板也帮她说话，可是就在昨天上午，老板还开会提醒我们抓紧这些工作进度，话犹在耳！　　前几天因为R小姐的事情，也和老板闹起来，身来副经理，竟然连业务员应该做的事情都不做，老板虽然批评她了，但是问题竟然还是我与她沟通不够，R虽然被挨骂了，但是事后老板还给了一千元钱。　　我觉得自己做得太辛苦，太失败了！　　大家帮我出出主意，我该怎么做？我还兼做行政人事，财务在税局有任何问题也是我出手搞定，是不是做得太多，让人觉得好欺负，好使唤？　　
楼主发言：1次 发图：0张
　　你这那做经理啊,纯粹就是做大妈.........
　　如果你不是急需这份工作，辞职吧！
这是个非常麻烦的问题，先说你面临的问题把。　　首先，你没有得到老板的全力支持，无法正常展开工作。其次，一开始就没有确立一个规范，大家笑惯了，也就无所谓了。第三，员工的问题都是你在帮他们擦屁股，你可以做一时，但不可以一直做下去。　　
你的老板好象讲究人性化管理，但是这是有个前提的，就是员工要表现得像个人一样，好人做烂了就是烂好人了。　　
我说下我的意见：对于R，你应该好好的和她说一次，因为很明显，她资历老，很可能是非正式群体的头目，她在后面拉你的话，你是跑不起来的。E呢，暂时不用管她，R的态度左右她的态度。C呢，仍给她些简单的工作，反正老板也不愿意见她累（什么老板嘛）。M呢，你要注意她的激励，可以给她多些工作做，你也比较好做她工作（毕竟关系好）。　　
　　既然让你做经理，我想你首先应该得到的是老板的信任，只有老板的信任和支持，你才能做作为一名上级所应该做的事。不然，那请快点走人吧
　　老板没有给你足够的授权，你如何能在团队中树立自己的权威？　　你在管理，老板做好人如何能行？　　和老板谈谈，你让我做这个经理，就给我足够的授权，我的部门的事情少过问。我给你完成你设定的目标。如果不能给我足够授权，那我只好走人。　　有了授权，你就可以放开手脚了。制定游戏规则，哪位违反，就地正法。　　　　孙子兵法有个训练宫女，把吴王宠姬斩掉的故事可以看看。
　　我赞成和老板谈谈，站在公司立场去谈　　优势，劣势
　　不管哪个岗位,要明确职责及权限,有责任也要有权力,有权力就要有责任,两者相辅相成的,只有责任到位到人,才能去管理去出效率,甚至可以说才能为公司创造价值.
　　这样没有什么出息的,放弃吧!　　工作首先要有上头支持,如果这个基本点都搞不定,趁早还是走算了.
　　人际关系是最难处理的
　　天!!你是男性ＯＲ女性？　　现在情况是　　１：老板立场不坚定．　　２：队伍正无法压邪．　　解决思想：不成功则成仁．　　１：态度要强硬一些，树立自己的威信．当然对待特殊人员采取另外的安抚．以获人心．　　２：招聘更多的义务员，一来引起老员工工作激情使他们有紧迫感．二来可以让新鲜血液冲谈不良的企业风气．　　３：多和老板沟通接触．增加有效的沟通．　　４：和员工之间多点工作以外的沟通．比如Ｋ歌，喝酒，吃饭．　　　　最重要是老板的沟通如果老板沟通未果，未能赢得老板立场．你只有对他说：＂他们不走，我就走＂
　　这种经理做的有什么意思。我还不如自己开个皮包公司做老总呢
　　经理人是做什么的?　　他的作用是什么?　　你应该怎么样去做一个经理人?　　什么叫做经理人?　　　　这些你明白吗?　　
　　我也是刚从事经理这个职位不久,其实我觉得就是压力很大,老板的不相信当然没有啊 !希望你可以找份好点的啊
　　我认为,业绩说明一切,特别是作为营销经理,不知道大家对我有同感
　　因为业绩结定一切.　　　　
　　前几位师兄说的句句在理。但本人不赞成离开这个岗位。原因有：一、楼主所处的环境很典型，这种情况有普遍性，躲是躲不开的。也许会离了龙潭又入虎穴。二、您不是职场新手，有的是经验，同事合作问题，人民内部矛盾，您是能解决的，不要为了这个轻易离职。三、换个角度说，您的部门中有两位老员工（而且是老板都要给面子的老员工），一位颇得老板宠爱的“花瓶”，还有一位您亲自选来的同志，这样的人员配置是个很好的基础呀，充分利用，在您的工作中这将是一个非常大的优势。本人的建议是，回避团队之间的矛盾，在大家的共同需求中寻找平衡点。简单说就是求同存异，让大家都能顺利甚至愉快的工作。具体的做法就得您自己看着办了，比如说请大家吃个饭、唱个歌、旅个游什么的，找机会让大家明白您的“和平共处、共同发展”的心愿。最好让老板只出钱，别跟着去，要不她们只和老板围在一起，把您老晾一边，就没意思了。一起去也行，个个击破也行，看实际情况吧。我相信，人心都是肉长的，示弱也罢，沟通也好，关键在于每个人都想快快乐乐的工作和生活，这就是人与人能够合作的基础，是我们每个人的共同利益。有了这个基础，您的问题应该能够解决好的。一点拙见，希望对您有用。
　　我虽然名义上不是经理,但是在这只有几个人的麻雀公司里面,也充当着和您一样的角色:采购,财务,行政什么麻烦都得我去搞定(因为偶老板是个老外中文只会五个字),最重要的是老板的矛盾心理,又想我全面发挥帮他搞定一切又不愿意放权(有时甚至有些故意制造放纵矛盾的倾向).搞得我也很恼火,几次都几乎冲口而出说&GIVE UP&,最终没说.而且照现在的情形我也很难走的脱,更担心偶在这个关键时候一拍两散他回去跟全欧洲的亲戚朋友尤其客户们宣传说中国人如何如何不厚道落井下石等等...(给鬼佬工作就是这样,还得时刻考虑着民族气节..唉, 不容易的说...)　　有没有前辈根据情况指点一二啊?
　　呵呵，不懂，所以不发表言论误导楼主　　　　战场上的领袖是观大局者，而不是最勇猛的。
　　１０年的经理生涯，还在这么简单的斗争中一败涂地，不知道你拿什么与客户和竞争对手斗争？　　处理起来很简单：　　第一：需要老板授权处理部门的一切事务，这个，需要和老板做很好的沟通．　　第二：没有人是不可以替代的．招聘新的人手，并重新划分区域和客户范围．　　第三：对以前不服从管理的人员暂时回避，但不委派重要的工作，让新员工一步步成长．　　第四：等市场完全把握在自己的手中，不服从管理的人，你就可以大刀阔斧了．因为老板看的是结果．
　　你是经理人，更是一个协调人，放在你面前的是各种资源，有经验丰富但难于驾驭的，有没有什么经验但是态度端正的，有跟风拍马的，还有业务能力差的花瓶。不管怎样，资源尤其是人力资源不可能是一个比较相似的单体组成，而是程多样化，这就需要你这个经理人来协调。对老板，取得他充分的支持是关键；对元老，关系较为重要，但不可以一味的附和；对新人，注重培养其业务能力，她可能将是协助你工作的得力助手。你有七年的经理人经历，相信你能处理好同下属的关系！支持！！！　　
　　遇到这样的老板,只要坚信,老板就是对的,他说什么你就顺着不就得啦,他的事情,不该你问的千万不要和他对着做,还有你的下手都是一些近中年的女同事,这种事情最难做啦,与女人打交道最不爽啦,美女吧懂做事,年长的老摆架子.说起来也是难啊.　　
我现在是小弟级人物,还不至于这么有能耐能处理若干事情呢,呵呵,遇到乱说一通.
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　　呵呵。.很典型。...
　　与主管、经理谈管理　　在面对总经理和下属员工的时候，我们的中层人员有时困惑，怎么管理，怎么样为企业发展努力，怎么样不损失员工的利益，本身就是处于矛盾中。不能偏向哪一方，因为总经理和员工本身是对立的，给员工多发点工资，那么总经理的支出就要多出。但是如果员工的利益得不到保障，无法留住人才。在两难的情况下，我们的管理者依然要充当好自己的角色，让员工满意，让总经理满意。中层本身就是上传下达，既是执行者也是监督者，双重身份让工作难做。可能会因为处理的不当，造成两头不是人，员工抱怨你不好，总经理说你不好，那么这个经理主管也就不用做了。　　1， 承上启下的作用——作为中层领导，必须服从上级安排的工作，同时将公司意图贯彻给下属。　　2， 学会放权——既然总经理相信你，放权给你，那么你也要学会放权给员工。　　3， 做事负责，做人低调——别以为总经理离开了你就不行，公司照样的开。更不要欺下瞒上，你的作用就是配合总经理的工作，完成工作任务，将指标下达并督促员工完成。　　4， 培养下属——努力培养下属，别担心他的能力提高后会将你排挤掉。没有一个总经理会提拔一个不懂得培养下属的中层领导，如果你提拔了，那你原来的岗位怎么办，谁来做？　　没有无能的士兵，只有无能的领导。你需要培养下属独立完成工作的能力，不然很多事情都要你做，那你这个领导就是无能了，还会被总经理骂。　　5， 与上级下级保持距离——与上级和下级始终保持一定的距离感，对你有很大好处。　　6， 不要对上奉承，对下苛刻——这样的中层领导一来不会被总经理提拔，二来员工也不会尊重。　　7， 善于给总经理提建议——帮助领导分担工作，适时给予建议，不要总经理说什么，就是什么，那样要你干什么。　　8， 要求员工的首先自己做到——不要仅是要求员工做到，而你自己违反，那样总经理会感觉你自私自利。　　9， 赏罚分明——表扬好的员工，处罚犯错误的员工，做到英明决断。　　10， 不要注重形式而不注重结果——表面再好，最后结果违背总经理意志，那你还有什么机会。　　
　　11， 有计划有头绪——对待工作上，有计划有头绪。　　12， 提高执行力——员工的执行力靠中层的督促，多提醒自己，为了提高执行力，努力。　　13， 学会总结工作——从总结中寻找新的东西，得出经验。　　14， 不得越权——明白岗位职责，知道自己的身份，不得越权处理事情。　　15， 不要把个人喜好带到企业——就算你不喜欢这个工作，那完全可以离开，不必说这个企业不好。　　16， 不要包庇下属——一则包庇他是害了他，他无法进步；二则，你有私心包庇他，被同事知道，影响你的工作。　　17， 发展顾客——虽然你不是业务部人员，也要学会发展顾客。　　18， 了解业务——业务是公司生存的重要方面，学会了解业务上的事情。　　19， 了解财务知识——虽然你不需要做一个优秀的财务高手，但是需要了解财务基本知识，熟悉分析财务数据，以更好的改进工作。　　20， 关注利润——和总经理一样关注企业的利润，没有了利润，谁给你发工资。　　21， 尊重每一个员工——不要以为你是中层领导，就可以高高在上，要知道总经理比你还高，他都没有这样，小心员工告发你。　　22， 严格要求下属——对下属要求严格，但是不能太武断，给予下属机会。　　23， 允许下属犯错——不要对下属犯的错，一直不放过，学会给他改正机会，当然，同样的错误不要犯。有些错误一定要严厉处理。　　24， 对下属不要过于温和——有人说尊敬下属，那就对他们好点，但是如果你对下属过于温和，一点威慑力都没有，那么你也就无法管理他，他就会藐视你。　　25， 让员工感动——学会用自己的真诚感动员工，如果你感动了员工，那么他将十分愿意跟随你。　　26， 不要把困难推给下属——始终需要给下属提供帮助，引导员工进步。有困难时，协助员工解决，而不是把困难推给下属，那样下属谁还给你干。但是要给自己和下属适度的压力。有压力才有动力。　　27， 把机会给下属——当你能力不如下属时，正好利用下属给你多完成工作，不要因妒忌他会代替你，没有一个总经理喜欢这样的领导。刘邦自己没有什么能力，但是会用人，所以成就了天下。如果你的下属能力强，那是你幸运，省了多少事，事情他做了，功劳是你的。　　28， 提高自信——如果你都不自信，将直接影响员工的工作情绪，没有人愿意和不自信的人在一起。　　29， 做员工的榜样——给员工树立榜样，赢得总经理的认可，同样赢得下属员工的尊敬。　　30， 注重学习——在不断的学习中提高自己，如果你不注重学习，小心你的下属超过你。　　31， 首先遵从制度——遵从制度管理的威严，如果你首先破坏制度，员工会和你学。　　32， 善于听取意见——不仅要多听上级的意见，也要多了解下属的想法。　　33， 懂得给下属员工激励——学会尊重人才，多为下属考虑，不要将好处都给了自己，那样既得不到下属的尊敬，也得不到上级的欣赏。　　34， 保持良好的职业道德——这不仅是爱岗敬业的问题，作为企业的一分子必须要有好的职业道德。　　35， 学会处理感情问题——警惕办公室恋情，特别是和下属之间，将直接影响你的前途。　　36， 不要轻易承诺——如果你一定做到可以承诺，否则你的随意承诺在上级面前不允许，下属对你失望时，你是腹背受敌，四面楚歌。　　37， 懂得人力资源管理——这不只是人力资源部门的事情，怎么样运用下属完成工作将是你的责任所在。　　38， 懂得聆听下属的心声——给予下属关心，努力听取下属的意见，更好的提高工作。　　39， 适时的表扬下属——不要总用严厉的口气批评下属，学会多表扬。表扬的声音可以更好的激励下属进步。　　40， 懂得经营与管理的关系——始终跟随总经理的战略决策走，除了提供良好的建议，还需要了解经营和管理的关系，无法提高经营的管理是无效的管理。　　
　　41， 学会处理同级关系——多协助和帮助同级，大家都是管理者，谁不定指望谁，还是提供点便利。　　42， 学会协调同级下属的工作——不要直接指派，那样同级会感觉你对他不尊重，凭什么你指挥他的下级干活。　　43， 学会目标分解——不要什么事情都要你亲自去做，因为领导的作用就是将工作分化，监督执行。　　44， 完善流程——学会完善工作流程，简化工作量，让员工信服你。没有点能力，怎么当人家领导。至少也是强将手下无弱兵。没有人愿意跟随无能的领导。　　45， 不要错误的指令——如果你总是错误的指令下属，不是被你吓走，也是认为你能力不行，和你干没有什么发展，也学不到本事，得不到利益，还不如走人。　　46， 学会变通——不要什么都听老板的，学会变通方式。这和服从不是一回事。不然下属当你是总经理的奴才，谁愿意和这样的人干活。　　47， 你具备的能力——影响力，创造力，亲和力，洞察力，执行力，控制力，人格魅力，感染力，学习力。　　48， 实践自己的价值——努力实践自己的价值所在，建立自己的职业方向。因为你不可能永远做一个中层。一个不想当元帅的士兵不是好士兵。　　49， 加强团队精神——努力使下属团结，一个人不听你的工作指令，那他的工作也就是你做了。企业发展好了，对大家都好。如果你都远离团队，那总经理要你干什么。让下属知道团队的重要性，不是最看重个人的利益。　　50， 发扬公司的企业文化——宣传公司的企业文化，让总经理知道你对公司有很大的信心。同时，也会有效的使得员工跟随你，服从你。　　
　　大家的回答都很精彩啊。佩服佩服，看了后我也是所学颇多。
　　楼上的楼上,很不错!!
　　在小的企业里做事是不同于大企业的。大的企业有相当较为规范的模式，往往各司其职，按图索骥就可以了。但是在小的企业里，一个经理人往往都是大妈似的人物，什么都要懂，什么都要做。要想在小企业立足，你必须要成为企业必不可少的，是企业的人物，否则永远逃脱不了被淘汰的命运。所以你必须努力让你的下属成为你人，你能将公司最核心的东西掌控。如果哪一天你离开这个公司，你的下属要跟你一起离开，你的老板乞求你留下，你就成功了。人心是肉长的，如何掌控时局和获得人心就是你要做的工作啦。
　　这也是一个比较好的案例呀
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　　其实楼主说的这些问题，在一般的小公司里面都大同小异。　　这样的环境是锻炼人的好地方，只要能把这些问题都处理好，相信你至少是副总的位置了。　　
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　　楼上的两位分析的非常对（长篇和下边那个）．一个从战略视角分析事情，另一个实战角度概括过程．能做到你俩所形容的人基本都不简单．其实管理本身很复杂具有多变性．能成功驾御的人不是很多．ＬＺ处理这类情况可以采取上边那位实战角度论点．小企业与大企业对于你所从事的平台不同．应该采取较温和理性措施，掌握企业核心控制大局，可挟天子以令诸侯，虽然手段不是很高明．但也是你唯一的选择．否则就去找能让你施展才华的舞台．
　　当领导的如果发现手下人不听话又不能干，其实侧面反应了领导的能力不够。　　　　不听话说明领导个人魅力不够，魅力当然是体现在个人能力上的。一个能力很强的人，别人都会尊重的。不能干说明领导没有引导好，或者精神上没有激励到。　　　　说到最后，一个领导不会抱怨手下人的不是，而且又束手无策。说真的，LZ需要更多锻炼，特别是去好点的外资企业，看看别人的经理是怎么做的。
　　我赞成向老板叫板，让他放权让你去管，你不能只是形式上的经理，要有实权。此其一。　　你的老板可以做和事佬，但要掌握度，而且不能没有原则。不然他只能是添乱，不是帮忙。此其二。　　当你需要强硬的时候你要强硬，不仅对你的下属，还有你的老板。不然你的命令不会得到很好的贯彻。此其三。　　这三点你做不到，你就不可能管理得好。
　　作者： uleth
回复日期： 0:48:00
　　　　　　当领导的如果发现手下人不听话又不能干，其实侧面反应了领导的能力不够。　　　　　　　　不听话说明领导个人魅力不够，魅力当然是体现在个人能力上的。一个能力很强的人，别人都会尊重的。不能干说明领导没有引导好，或者精神上没有激励到。　　　　　　　　说到最后，一个领导不会抱怨手下人的不是，而且又束手无策。说真的，LZ需要更多锻炼，特别是去好点的外资企业，看看别人的经理是怎么做的。　　=====================================　　　　兄弟你是站着说话不腰疼啊，他这么个情况，怎么做啊？权、利不到位，只可以报以混日子的心态，大家都乐呵呵的，也许还可以有点作为，老板不急你经理急什么嘛？哈哈哈！。。。
　　楼上说的是，我自己工作中也有类似的问题，但我也豁不出去和人去争，能过去就算了。说到底还是老板的问题。
　　QQ第一个理化生探究实验室群：　　　　　　探究实验室近几年来，在上海，广东，浙江，福建，北京，山东，江苏，安徽等各省迅速被学校接受，市场已经爆发，保守估计有三百多亿的市场蛋糕，敬请各位关注，欢迎业务精英，以及学校老师来多多交流，指导　　
　　1：事情要做好，哪怕就你和手下两个人做。　　2：老板要多沟通。　　3：其他不听话的各个击破，然后陆续炒掉，花瓶最后炒，副经理倒数第二炒。
　　我的办法是先沟通，沟通效果不好就换人
　　作者： acobro
回复日期： 22:58:00
　　　　　　１０年的经理生涯，还在这么简单的斗争中一败涂地，不知道你拿什么与客户和竞争对手斗争？　　　　处理起来很简单：　　　　第一：需要老板授权处理部门的一切事务，这个，需要和老板做很好的沟通．　　　　第二：没有人是不可以替代的．招聘新的人手，并重新划分区域和客户范围．　　　　第三：对以前不服从管理的人员暂时回避，但不委派重要的工作，让新员工一步步成长．　　　　第四：等市场完全把握在自己的手中，不服从管理的人，你就可以大刀阔斧了．因为老板看的是结果．　　-------------------　　严重同意！
　　你这经理咋跟打杂一样列～
　　你的遭遇有点类似我.......一样！有苦说不出。
　　有必要大惊小怪么．．　　这种也算事么．．　　　　这么简单的横向的公司的人际关系，只能算太小儿科了．．　　两派人，或三派人以上在一个部门或一个公司体系里搞，那还算点事．　　　　　　不要想办法彻底改变．可能性太低了．　　　　嫌权限太少．底下人同事等不卖账．不给面子．　　不要指望老板一通命令能完全改变．　　你也知道他们有的有背景，有的卖老资格的．　　努力把事情做做好，把业绩做做出来．有成绩了就有面子的资本基础了．　　如果老板这个时候还不能表明对你有合理性支持的立场的话．仍然乐于你们一起胡搞瞎搞的话．（这种情况蛮多的．我们媒体大老板漠视我们两个副总明争暗斗了两年．类似和绅与纪昀）．　　你有二个常规选择，看在钱或学习或累积资源的份上．混在那里．　　要么，换个池子在试试．不过无论那个池子的水都或多或少的有颜色的．　　　　办公室混过三年以上，这类事情应该都看了多了吧，呵呵
　　事在人为,相信自己的能力,先做决定再行动.按照自己的想法勇敢出击,免得后悔莫及
　　我和楼主的问题包括工作内容都一模一样,不过我经常和老板沟通话家常,当然下面的事情也一样的难搞:关系户;老资格什么都有.　　不过我比较看得,也比较忍得,把我惹急了的时候也会杀只鸡给猴看,现在处理好了一部分的荆棘,相信慢慢的另一部分也会处理得很好的.　　人与人之间的关系需要沟通,老板其实最希望的是利益最大化,而不是认清最大化,所以作为管理者需要衡量好,再就是讲究说话的方式和技巧了..............
　　想办法和老板沟通明确你的位置，沟通无果炒了他　　
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