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智能化大桥缆索能自我体检 高精尖研发转化现实生产力
　　大桥缆索竟能给自己“体检”，省却动辄一次几万元的“体检费”，法尔胜泓N集团近年来承担的国家重点科技子项目“智能缆索开发”，不仅取得领先国际的研究成果，还实现了产业化，目前产品已成功应用于湖北荆岳长江公路大桥和江苏京杭运河泗阳大桥，解决了困扰行业多年的特大桥梁健康监测问题。顺利让法尔胜“钢绳”和“光绳”两大支柱产业实现“嫁接”的，就是法尔胜与武汉理工大学联合招收培养的博士后赵霞，她也是江阴博士后出站留站的第一人。通过走“人才强企”之路，法尔胜在转型升级的道路上再次尝到了“科技长兴”的甜头。　　通过打造人才高地，积极打造技术高地，从而成就经济高地。法尔胜在“引才”史上创造了众多“第一”：1985年从北京钢铁学院引进了江阴同行业第一个本科生冯平，1987年从哈尔滨工业大学引进了第一个研究生刘礼华，1998年引进了我国桥用缆索制造创始人宁世伟……如今，他们均成为企业的骨干力量；而通过长期与国内知名高校进行产学研合作，由高校专家教授推荐或自荐到法尔胜的高层次人才不断充实。目前公司在职员工5900名中，各类人才就达到1400余名，其中博士10人，硕士68人，教授级高工7人，高级职称56人，国家级专家6名，江苏省有突出贡献专家4人，学术带头人2名，江苏省“333”工程培养对象12名，占江阴总数的50%。　　如何“拴住”人才？法尔胜始终承诺三句话：给舞台、给激励、给奖励。“失败了给鼓励，成功了给奖励。”集团人力资源部部长黄彦郡介绍，法尔胜最早在江阴提出给高级知识分子安家费，并落实配偶工作和子女入学，为高层次人才引进开启了方便之门。为激励创新，先后出台了一系列人才政策，建立了科技奖励基金。每年召开科技创新大会，评选、表彰科技创新先进集体和个人，重奖有突出贡献的人员，每年奖励金额就达数百万元。　　以赵霞为例，2008年进入法尔胜博士后工作站以来，共获得实用新型专利7项，申请国家发明专利3项，国际PCT&专利1项。出站后，赵霞继续留在法尔胜工作，担任技术研发中心智能结构研究室主任，公司不仅给予她40万元的安家费，还不计息借款20万元给她解决购房首付款。依据企业优秀博士后评选与奖励办法，又给予她5万元奖励。而赵霞也用自己的专业特长“回馈”企业发展，着手以诺贝尔奖获奖技术为基础，开发新一代特种光纤与器件，目前已承担一项国家863项目并参与一项国家科技支撑计划。　　集团党委书记、总裁周江有个“两手抓”理论：一手抓好“硬环境”，创造更好的工作和生活环境，让人才在这里生活条件好，劳动待遇高；另一手抓好“软环境”，让人才在这里感觉成才氛围浓，工作心情好，机制有保障。多年来，法尔胜始终坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人原则，重学历不惟学历，重经历不惟经历。一方面，逐步探索股权激励和更为合理的薪酬考核体系，让奉献于企业的各类人才能够得到经济上的回报；一方面，对一些混日子的“南郭先生”坚决予以淘汰。毕业于北京科技大学的张春雷，进入法尔胜工作后，从车间一线“摸爬滚打”，一步步成为集团科技管理部的副部长。京沪高铁全线运用的新型电气化铁路用钢丝绳，就是由他掌管研发的。　　在周江看来，培训是给员工的最好福利，法尔胜很早就与国内知名大学联办工程硕士班、专升本学历班及MBA研修班，全面提升职工的综合素质。公司非常重视为员工设计职业规划，通过技能操作比赛、工人先锋号的评比，使员工和企业共享一个良好的发展空间。（胡琦）
[责任编辑：凌星]
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