做战略 找明德。明德战略，即北京明德天行管理咨询，中国最有思想、最具洞察力、最专业的战略咨询机构。明德出品可实施、能验证的战略。美誉深具，企业信服。明德战略起步于2002年，由一批热爱咨询事业、高度专业、实战经验丰富的管理专家组建而成，总部位于北京。起点即巅峰。甫一成立，明德战略即站在民族复兴的高度，把推行系统管理作为自己的核心理念之一，在中国企业界全力倡导系统管理理念，帮助中国企业培养系统做事习惯、提升系统做事能力，鼓励中国企业通过持续努力获得内生的持久竞争优势，进阶为具备强大生命力的市场主体，对此，明德战略矢志不移。公司业务聚焦于企业发展战略规划与企业文化方案的咨询、培训与落地实施服务。中国战略管理第一人娄勇是明德战略创始人，当代思想家。天生战略头脑，融通中外管理，洞察历史脉络，志在结识天下英才，推动社会进步。娄勇：发展战略规划——超越西方范式毫无疑问，中国的发展战略规划制作，不论企业性质，均不离西方范式之窠臼，其有效性无以检验，针对性无从谈起，教条主义痼疾却日益突显，变质为”战略八股”，现实指导作用止于学术论文，企业制定战略变成完成作业，实质是走过场，形式大于内容，实践中时常沦为笑柄。那么，战略的西方范式，问题究竟出在哪里？简言之：一、宏观叙事：PEST与SWOT----雾里看花与混水摸鱼----谁有火眼金睛？没有商业直觉，这就是胡扯！二、产业分析：SSCP与五力模型---除了发表论文，还有什么用？三、产业布局：波士顿矩阵与GE矩阵----商业常识而已！哪个老板赚钱靠矩阵？四、竞争战略：低成本还是差异化----不挣钱谁还一直低成本？没人买账谁还硬撑差异化？商场如战场，打法绝对化，岂不是自绝后路？五、核心竞争力:中西方商业环境迥异，对“核心竞争力”、“核心能力”等概念的应用简单粗暴，嫁接催生出“怪胎”，让中国企业错失发展良机，或者误入歧途。六、平衡计分卡（BSC）与战略地图：不画战略地图就找不到发展道路？哪个战略家是靠画逻辑箭头成功的？有战略头脑的，用不着战略地图；没有战略意识与行动力，给他战略地图也白搭。平衡计分卡怎么就平衡了？缺的东西多了去了，也就项目管理上可以用用。不就是一套绩效考核方案嘛！模糊隐晦，吞吞吐吐，不好用！不高明！娄勇指出，战略规划的西方范式存在“硬伤”，用于指导中国企业发展其正面效用极其有限，负面的误导却屡让中国企业人扼腕锥心，进退失据。超越战略的西方范式，引领中国企业发展，正是明德战略的宗旨所在。站在中国历史与文化的高度，帮助中国企业登堂入室，纵横捭阖，中国企业发展战略的独有之道，尽在明德战略。
本回答被网友采纳管理咨询公司分好多种，好多培训公司，拓展训练公司，认证公司都打着管理咨询的旗号。严格意义上的管理咨询公司，应该是深入企业通过管理诊断和外部行业经验针对切实的管理问题提出系统解决方案的咨询公司。像一个医生一样，而有些咨询公司做的培训业务基本上没什么实际意义，解决不了实际问题，忽悠的嫌疑比较大！我们公司选择尚成咨询。做战略规划方面很不错，你有时间可以了解一下。}

2011年中国管理咨询公司排名1. 麦肯锡 2. 埃森哲 3. 毕博管理咨询 4. 科尔尼企业咨询有限公司 5. 罗兰贝格咨询公司 6. 益普索（中国）市场研究咨询有限公司 7. 上海AC尼尔森市场研究公司 8. 波士顿管理咨询公司 9. 通用咨询有限公司10. 北京和君创业咨询有限公司 11. 北京北大纵横管理咨询有限责任公司 12. 新华信市场研究咨询有限公司 13. 汉普管理咨询(中国)有限公司 14. 盖洛普（中国）咨询有限公司 15. 美世咨询(上海)有限公司 16. 翰威特(上海)有限公司 很多都是外资背景的管理咨询公司，他们品牌实力非常雄厚；能进入这里前16名得国内咨询公司本来就不多了。和君创业：有自己独特的适合本土的企业战略、企业文化、人力资源、营销等咨询理论和实践；北大纵横：人数很多，也几乎什么都做，但没有什么特色或主打的管理咨询服务；新华信和正略钧策：咨询比较务实，执业也算执着，但原创东西和实践经验还是显得不足；汉普：对制造行业、IT化企业管理很有造诣，实施操作能力较好，但思想高度和创新仍然不多；外资咨询：经济和研究实力很强，可惜太牛，派到企业做咨询的好多顾问都是些管理工具搬家工，还牛哄哄的，好像企业管理就是他们模拟的玩具和游戏，责任心也不好。
中国国内知名的管理咨询公司有很多，以下是一些著名的例子：1. 麦肯锡咨询公司：麦肯锡公司是全球领先的管理咨询公司之一，在中国市场也有很高的知名度和影响力。2. 波士顿咨询公司：波士顿咨询公司是全球著名的管理咨询公司之一，在中国市场也拥有广泛...
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战略咨询的历史1886年（Arthur D. Little）-1914年（博思艾伦）-1926年（麦肯锡）-1939年（科尔尼）-1963年（波士顿BCG）-1967年（罗兰贝格）-1973年（贝恩Bain）-1983年（摩立特）从咨询的起源和发展规律来讲，任何一个行业的公司的职能问题或业务问题，都有对应的咨询公司，比如战略、人力资源、IT（含流程）、供应链、财务等。有聚焦于职能，有扎根于行业。每个咨询领域，都有领头羊。1）战略咨询Tie1，麦肯锡（McKinsey） ，波士顿咨询 （BCG），贝恩（Bain）2）战略咨询Tie2，科尔尼（A.T. Kearney），艾意凯（L.E.K），思略特（Strategy&，前Booz，被PwC收购），摩立特（Monitor，被Deloitte收购），罗兰贝格（Roland Berger），里特（Arthur D. Little）3）人力资源，美世（Mercer）、怡安翰威特（Aon Hewitt）、光辉合益（Korn Ferry Hay Group）、韦莱韬悦（Willis Towers Watson）4）财务咨询，普华永道（PwC Advisory），德勤（Deloitte Consulting），毕马威（KPMG Advisory），安永（EY Advisory）。5）IT咨询，埃森哲，IBM6）财务和风险，甫瀚（Protiviti）7）金融咨询，奥纬（Oliver Wyman）8）房地产咨询，仲量联行（JLL ）， 世邦魏理士（CBRE），高纬环球（Cushman & Wakefield），第一太平戴维斯（Savills），高力国际（Colliers）9）医疗，致盛ZS10）零售，欧晰析OC&C因为发展和竞争，互相进入对手的领域，“犬牙交错”。最典型的要数四大，除主业审计和财务咨询外，都有管理咨询业务，德勤咨询/德勤摩立特、普华永道思略特、安永帕特农、毕马威咨询。-----------------------------------农夫CC，追求简单有效和高性价比的求职教练（5年沉淀，私信必回）职业长短板/竞争力澄清，简历/面试辅导，随时私信 @农夫CC}