2021年10月，国家卫生健康委出台《关于互联网诊疗监管细则（征求意见稿）公开征求意见的公告》，这意味着互联网医院将进入规范化发展阶段。有规范有创新，线上诊疗与线下诊疗服务“同质化”才是其内涵。在疫情催化下互联网医院目前正呈现如火如荼发展之势，如何推动互联网医院从高速发展转向高质量发展？6月25日，由健康界主办，拜耳医药支持的《心视野》视频直播栏目将主题定为“互联网医院规范化创新之我见”，探讨互联网医院建设的创新路径。本期会议由兰州大学第二医院院长周文策担任主持嘉宾，4位公立医院管理者就“互联网医院运营”“互联网诊疗质控”等话题各抒已见。创新思维，线上线下有机结合国家在大力推进“互联网+医疗”的发展战略，出台多种利好政策扶持互联网医院的建设，但真正实现有效持续运营的互联网医院却屈指可数。围绕着“互联网医院运营”，周文策抛出第一个话题：互联网医院进退两难，差异化有何招？郑州大学第一附属医院党委副书记、副院长赵杰：互联网医院既然叫做互联网医院，就应该用互联网的思维去运营。医院一方面可以和第三方合作，由医院负责医疗业务，第三方负责运营；另一方面应该引进专业互联网诊疗管理人才，组建专业互联网管理部门，保障互联网医院运行。西安市人民医院书记叶连红：互联网经济已经渗透社会各个层面，在“互联网+”大潮下，互联网医院的发展势在必行，也是为群众提供更好医疗服务的渠道。阜阳市人民医院书记冉献贵：要运营好互联网医院，就必须创新思维。将互联网手段与实体医院业务有机结合、交叉融合，才能够使互联网医院有效运营起来。喀什地区第一人民医院副院长吴源泉：互联网医院是一个平台，需要连接全产业链，既需要医生、医疗机构、检验、药品等多个角色参与，也需要更多精力把控质量。提升医生参与度，激活生产力互联网医院的运营，离不开医务人员参与。那么，如何通过激励提升医生互联网诊疗参与感与获得感？这正是本次会议讨论的第二个话题。郑州大学第一附属医院党委副书记、副院长赵杰：绩效可以发挥杠杆作用，我们对所有医生的互联网诊疗行为，给予一定绩效奖励，以体现医生技术价值。西安市人民医院书记叶连红：内生驱动力是医生提供互联网诊疗服务的根本。没有内生驱动力，医生的积极性、服务质量都无从谈起。阜阳市人民医院书记冉献贵：医院可以针对互联网诊疗设立一套相对独立的绩效系统。我们医院目前执行的是RBRVS体系，但在互联网医院方面我们探索了一种独立机制，与传统诊疗像切蛋糕一样区分开，通过有效的激励措施提高医生参与度。喀什地区第一人民医院副院长吴源泉：互联网在一定程度上提高了医疗生产力水平。只有将互联网诊疗真正规模化，同时借助一些主动式手段进行分流，让医生在相同时间内服务更多患者，把他们的价值从一变为二，医生才会有意愿进行线上诊疗工作。规范化服务，增强患者信任度医院信息化建设或互联网医院建设最终目的都是服务于患者。对此，如何确保云上问诊能被患者信得过？第三轮对话围绕这一话题展开。郑州大学第一附属医院党委副书记、副院长赵杰：在整个互联网服务过程中，对医生服务质量的监管，是医院取得患者信任的重要方面。西安市人民医院书记叶连红：互联网医疗不单单通过一个互联网医院的形式提供服务，而是通过多种形式来完成其真正使命。例如联盟单位间的远程会诊、对患者的整体化管理等形式。阜阳市人民医院书记冉献贵：无论是线上服务还是线下服务，老百姓的信任是医院高质量发展的关键。老百姓对互联网医院云上问诊的信任度，一定程度上是对线下实体医院信任度的延伸。尤其是针对复诊患者的云上问诊，更增强了患者对医院的信任程度。喀什地区第一人民医院副院长吴源泉：质量与安全是医疗行业永恒的主题。互联网医院要从确保患者安全角度，进一步明确服务范围、监管内容等，从而推动互联网诊疗服务的规范化和标准化。不感兴趣看过了取消免责声明·
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