新人心目中美业最佳雇主的具备条件　　新人心目中美业最佳雇主的具备条件，评选以优化雇主品牌，培育美业新人为主题。许多美业新人会问成为最佳雇主需要具备哪些条件?不妨看看这些新人心目中美业最佳雇主的具备条件。　　新人心目中美业最佳雇主的具备条件1　　观点一：一个好的最佳雇主我想应当具备以下七点条件：首先这个美容企业应该具有一个良好的品牌，因为有了一个好品牌，一个员工在这个企业中才能体现个人的价值，同时对个人的品牌才能够有提升。第二点就是要有一个合理的有竞争力的薪酬体系，第三点要有良好的发展体系，第四点要有完整的培训体系，第五点要有规范的管理系统，第六点美容企业要有一个轻松快乐的工作氛围，第七点美容企业要有一套系统完整的企业文化，只有具备了这些标准，才应该成为一个好的雇主。　　观点二：一个好的雇主，应该在三个方面都给员工带来非常好的感受，第一个就是成就感，让他们在这里享受到领导、老板的重视；还有一个成长感，他们在这里觉得在进步，再有一个就是要有归属感，企业需营造家的氛围，才能让员工感觉自己像主人，才能更加安心留在企业长期发展。　　观点三：优秀雇主能够愿意倾听员工们的心声、敢于承诺并保障员工的利益不受到伤害；其次还会给所有的员工规划好未来的职业发展前景，并提供相应的支持和帮助，让每个人都有机会和能力去实现自己的职业目标。接着是美容企业发展前景应该是与时俱进、稳扎稳打的。　　从以上各位新人对美业最佳雇主的具备条件来看，薪酬福利并没有占首要因素，更多关注企业对于员工本身的成就感、成长感、归属感。越来越多员工开始重视个人发展，所以想争当未来美业好雇主的不妨先从员工满意度下手。　　新人心目中美业最佳雇主的具备条件2　　优秀雇主的十大优秀品质　　1、沉着冷静　　优秀的雇主善于管控自身情绪，因而总是沉着冷静。他们了解自己，也会在应对挑战时做到良好的自我控制。每况愈下之际，他们能始终保持平静，坦然接受（至少对于不那么平静的雇主而言，他们会感到沮丧）。他们知道，无论事态如何发展，一切都会随着时间的流逝而改变。他们所能做的就是调整自我，适应环境，保持愉悦，控制情绪。　　2、温文尔雅　　优雅的人兼具强大而温和的个性。他们做事时温柔而自信，不会通过威胁、迁怒或操纵他人的方式来达成目的。通常情况下（尤其是在工作场合），“温和”一词带有贬义色彩；但事实上，正是这种优雅的温和让卓越的领导者显得更有力量。这样的领导者平易近人，深受爱戴，易于相处，因此也让雇员乐于接受他们的观点。　　3、博学多才　　优秀的雇主通过不断学习来提升自我，因此拥有更渊博的知识。他们坚持不断成长，但凡有空闲的时间，便会自学新知识。这一习惯并非因为“学习是正确的事”，而是因为他们对学习充满热情。他们乐此不疲地寻求机会，接触新鲜事物，改善自我，认识世界。真正优秀的人不会耍小聪明，而是希望能够不断学习，敢于不耻下问，并且不担心自己这样做会显得愚笨。　　4、诚实正直　　优秀的雇主虽然清楚诚实正直有时会给他们带来烦恼，但是这一品质也能为他们带来更长远的利益。他们深信，诚实能让自己与他人建立真诚的联系，而谎言终有一天会害了自己。事实上，据圣母大学（Notre Dame）的一项研究显示，相同情况下，经常撒谎的人会将比诚实守信的人遭受更多的心理问题。　　5、深思熟虑　　优秀的雇主在决策之前总会反复斟酌，寻求他人意见，而不急于做出决定。研究表明，他们明白过于依赖直觉的冲动行为，往往会导致他们做出错误的决定。冷静下来，理清逻辑，是极为重要的一件事。　　6、 谈吐果决　　与优秀的雇主交谈时，很少会听到诸如“呃”、“我不确定”或“我觉得”这样的字眼。成功的领导者谈吐果决，因为他们深知，如果自己在陈述观点时不具说服力的话，也很难让他人听从自己的想法。　　7、使用积极的肢体语言　　（积极的）手势、措辞和语气都让人更具亲和力。语调热情，手臂不交叉于胸前，保持眼神交流，以及身体微微向谈话对象前倾，这些都是成功人士所采取的积极肢体语言。积极的`肢体语言在交流中意义非凡，因为交谈的方式往往比说话的内容更重要。　　8、信心十足　　成功的领导者喜欢挑战自我，乐于竞争，即便努力只换来了微小的成就，他们也是如此。小小的胜利可以促进大脑掌控奖赏与动力的区域产生新的雄激素受体，从而增强睾丸激素的作用，使人变得更加自信，更热切地迎接未来的挑战。取得一系列的小成就后，能让人在未来的几个月中都信心十足。　　9、无所畏惧　　恐惧只是某种由想象激发且难以消散的负面情绪，其危险是真实存在的。例如，差点被公交车撞上而急速飙升的肾上腺素就是一种危机感的体现。恐惧是一种选择，而卓越的领导者比其他人更了解这一点，所以他们会选择抛却恐惧。他们享受克服恐惧所带来的愉悦感，而不会让恐惧冲昏头脑。　　10、 心怀感恩　　卓越的领导者深知，他们能有今天的成就，离不开自己的雄心壮志、满腔热情与辛勤工作，也明白自己的导师、同事、家人和朋友在自己的成功道路上扮演着重要的角色。因此，他们不会一味地沉浸在成功的喜悦当中，而是会认可他人为自己的成就所付出的努力。【新人心目中美业最佳雇主的具备条件】相关文章：新人结婚经典的贺词12-22职场新人和老板相处的秘诀12-15美业职场女性恐惧什么12-13职场新人最受欢迎的10大品质12-21职场新人该如何融入职场圈子12-17新人接到猎头电话怎么办12-16职场新人频繁辞职什么原因12-12职场新人为何容易出现浮躁心态12-22职场新人如何才能出人头地12-21职场新人处理好人际关系12-21}

2019-08-23 16:23
来源:
智创工场
有人认为，自己开家店比上班要轻松一些，但一开店，各种问题都接踵而来，尤其是“人”的问题。现实中，“招人难、留人难、用人难”是所有的实体店面，特别是服务行业店面，都急待解决的困境。那么，为什么美业会普遍存在人才稀缺的问题？智享美业管理系统为你分析美业在人才方面的五大痛点，并帮你逐一击破。
1. 招
问题产生的原因首先在于我们没人、招不到人，你只能眼瞅着你手上的这几个人，还不能得罪，更没有一个让员工自动自发、主动做事，让团队变强的“机制”。
智享“女人花体系”的成功经验，帮你解决“招人”的难题。
谁去招？实行全员、全时招聘，调整薪资结构，设立“伯乐奖”、“伯乐终身成就奖”等，把招聘从老板的事变成员工的事！
怎样招？举办“职场分享会”，实现“批量招人”！
招什么人？招聘观念决定了能不能招到人，所以重点是要转变招聘观念，变“招服务人员”为“招白领”——企业能否做得起来，关键看能否建立起“白领团队”！
2. 留
美业店的工作时间长，休息时间短，员工年龄小、个性化，加之从事美业缺乏荣誉感，所以员工跳槽率、改行率高，美业店铺留人困难。
智享系统赋予你“女人花体系”的成功经验，用六大薪资板块结构和“白领的收入回报”、“白领的工作内容”、“白领的生活方式”以及“白领发展的平台”留人。
3. 用
部分美业经营者只重视眼前的利益，只重视员工的销售业绩而忽视了员工其他方面的技术与能力。而只做传统的服务及销售，店面绝对会做死！
智享“女人花体系”的成功经验，告诉你用人的步骤、用人的方法、用人的标准。将员工放到招聘、拓客、服务、销售、管理、活动六条“赛道”上，让员工做好店内的各项事务。
4. 训
有些美业经营者尚未认识到培训的重要性，员工没有经过系统的训练，就不好进行管理，店面也难以得到优化。
店铺可在智享“女人花体系”成功经验的指导下，创建PK奖惩机制，设置招聘薪资板块和招聘达标奖，并公开、隆重地发放PK奖励，锻炼员工的能力。
5. 育
一般我们招到了新员工，就让老员工来带，这样新员工一直在老员工手底下，而没有一个激励他们自主成为人才的晋升体系，员工的成长空间太小。
智享“女人花体系”在育人方面的成功经验，助你建立升降级机制，包括落地晋升机制、团队升降级机制等，并将所有升降级步骤与招聘挂钩，实现团队的自裂变、自壮大。
归根结底，人才稀缺的问题就是经营和管理理念的问题，这些问题的出现，值得我们每个美业人去反思。关于这些痛点的解决方法，在“女人花大会——智享课堂”都有详细讲解，并且可以在“智享女人花训练基地”进行落地实操，还有智享系统的线上模型工具及每个环节的实操步骤，按环节一步步做就行了！返回搜狐，查看更多
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