大管加二管轮面试一般问些什么问题会问什么?

继续使劲喂饼,后面的应届生进去都不可能信你们,因为都是行情不好找不到工作才临时进去混工作经验,谁会呆久啊(我们都很现实,钱给到位就好,但是3k真不当人,建议老板没钱别开公司,你没钱发工资有的是老板发),上市无非就是高管的自嗨罢了,怎么当高管?高管真的有实力吗?只要熬老头就好了,新兵蛋子都能熬成合伙人,说些老板爱听的话,关于制度几个高管一起摸摸脑袋瓜子拍板下来,没活也要加点东西起码有参与感(星际争霸这种恶趣味作为企业文化,实际上是老板接触到后喜欢打才制定的)。一个距离上市十万八千里的公司敢卖认股金,基本就是回收现金流骗局了。经典pua是如果你不买,他们就会说你来创业公司为的是啥(我总不好说我来刷经验的吧),让你只好够乖乖的扣自己工资转为认股金。不过公司现在都要倒闭了,不如转型传销公司吧,收认股金也挺像的。这么低工资能找到人也是受到疫情的利好和大学生人口红利而已。我相信最初的人进去是真的相信且有梦想的,但是从现在一个个离开的老员工来看,都是认清了现实,希望你们找到好工作(好像没有比这个更差的了)!小王看到这里别急,告诉你法子:回去和留任的员工开会,先稳定剩余员工,首先当然是说熬过这个时间后,留下来的人涨薪;然后说离职的人离开形容的多么多么可惜,让员工以为自己留下了好像是捡到了机会,这里可以参考华为初创时的曲折,让员工自行联想我们就是未来的“华为”!然后安排新人接下重任,给他奉命于危难之间的任务,尝试道德绑架留住。最后再说下竞品公司倒闭了多少,我们还活着简直赢麻了。看了下小王发的公众号励志文,我的建议是少看点鸡汤,怎么老喜欢看亚马逊、华为等大厂成功案例,幸存者偏差是不是让你觉得公司现在处境和他们很相似,又加强了你对公司上市成功的信念。看清公司现在缺的是什么吧,也看看现在互联网是怎么样的趋势。鸡汤可以骗自己,骗不了明白人。还在里面并且对公司保持怀疑的人,没错怀疑是对的,出来后才知道这个公司有多离谱,这就是为啥他们只招应届生的原因,你们的认知是通过他们不停地开会和参与读书分享会去潜移默化影响,去否定你的认知。他们喜欢打着初创公司的幌子去干资本家看了都会落泪的行为。1、发低工资不是你初创公司的理由,作为个企业连自己员工生活无法保障谈何使命?无法理解的是和高管聊天,有几个人是和家庭没经济来往的,不给父母钱,让他们自食其力多恐怖!!你们放弃家庭,其他普通员工也要??2、让普通员工和公司共情,首先利益不相关,管你什么阿米巴策略,还全员做股东,能不能把钱加多点实际啊。3、畸形企业文化当作成功资本之一。喜欢找规律给自己自嗨啊。是不是上市的公司都有企业文化,所以我们也弄个企业文化也能够上市,而且是与众不同的企业文化,全世界找不出一个能和我们比的是吗?太抽象啦实习结束后离开公司后还是有Pua后遗症的。比如我薪资竟然能拿这么多;原来这家公司待遇这么好,有双休,到点下班,每周有下午茶,过节送礼,开工红包,年终奖;原来活不是时时刻刻都有的;明明都是小公司为啥能差这么多,你们细品,是有人把公司赚的钱拿走了吗,还是老板拮据自己钱包,创业不舍得卖掉自己在艾美莉卡的大house啊?又或是根本就没赚钱,这么多年了只愿意用产品赚的钱去回馈给员工啊,搁这永动机)裁掉这么多人不愿意给曾经为你卖命老员工赔偿,不愿意给愿意留的人加薪,好意思吗?看到认识的同事都离开吐槽就忍不住了,以上纯口水文有啥说啥,希望小王别急去翻员工记录找是哪个人哈哈哈。}

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