HR的六大模块是什么
1、人力资源规划，比如企业人力资源制度的制定等；
2、招聘与配置，比如招聘需求分析，招聘实施等；
3、培训与开发，比如培训与发展、项目评估、理论学习等；
4、绩效管理，比如绩效管理准备、实施、考评等；
5、薪酬福利管理，比如构建全面的薪酬体系等；
6、劳动关系管理，比如行业关系和社会等。
人力资源部职责
制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。
根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。
在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。
根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。
组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。
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人力资源外包公司是否靠谱主要取决于其专业水平、服务质量和信誉度等因素。一般来说，具备一定资质、知名的人力资源外包公司会更加靠谱，因为它们通常具有更丰富的经验、更高的专业水平和更好的信誉度。此外，企业选择人力资源外包公司时，还需要根据其自身的需求和情况进行选择。需要考虑的因素包括：服务范围和能力：人力资源外包公司能否提供符合企业需求的服务，如招聘、培训、绩效管理、薪资福利管理等。服务质量和效果：人力资源外包公司提供的服务质量和效果如何，是否符合企业的要求和期望。成本和费用：人力资源外包服务的价格和费用是符合企业预算和承受能力的。合法性和合规性：人力资源外包公司是否符合国家法律法规的规定，是否具有合法的经营资质和证件。信誉度和口碑：人力资源外包公司的信誉度和口碑如何，是否受到业内和客户的认可和好评。总之，市面上的多数人力资源外包公司是可靠的，但选择时需要根据企业自身的需求和情况进行选择，综合考虑其专业水平、服务质量、费用、合法性和信誉度等因素，以确保选择的人力资源外包公司能够为企业提供可靠的人力资源管理服务。}