一个平时从不和同事们沟通聊天（工作事除外）的女下属，突然给你发了一堆话（图上），还后附“不用回复”你第一反应会是什么？什么感受？对她会有什么情绪？男是部门主任，女是接待专...
一个平时从不和同事们沟通聊天（工作事除外）的女下属，突然给你发了一堆话（图上），还后附“不用回复”你第一反应会是什么？什么感受？对她会有什么情绪？男是部门主任，女是接待专员。男爱慕女平时对女比较宠溺。（信息里提到的“李”是集团最大董事领导）
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首先我要说文章很长，希望你能有耐心的读完，相信对你会有很大的帮助。与领导能够进行很好的沟通是好职员必备的能力，但是能够与领导很好沟通的人其实并不多。建议：鼓励自己，给自己增加勇气，把想向领导汇报的东西先写在纸上，注意说话时的语言和态度，否则会适得其反。另外一定要摆正心态。做为一个管理者喜欢用三种人：1.具有挑战精神的人2.具有个人能力的人3.喜欢拍马屁的人那么做为一个员工我们只要做好自己，努力完成你的工作就可以了，多和你上司交流沟通，让他知道你的想法就可以了，不要吹嘘和自大，但一定要自信。*****怎么样才能轻松的与和自己的上司聊天呢？你是不是见到领导会紧张？说错话？或者不知道该说什么？希望自己能说些领导感兴趣的话题，又能体现自己的能力？我就说说我的看法：不要见着领导就绕着弯走；多跟领导聊聊天，不管从哪个角度说，都是一件对你的职业生涯极有好处的事情。有些很有“正义感”的人总是有这么种看法：跟领导走得近乎的人，没别的，就是拍马屁的干活，还不就是为了多得点好处，想升官、要待遇，其实也不见得有什么真才实料，就是总在领导眼前“晃悠”“正经”人是不屑、不齿如此的。不可否认在某些大锅饭单位确实存在着这种现象，所以也往往是这种单位才会流传“小人得志”这类成语，这种单位留不住人，如果你目前是在这样的单位供职，离领导远近还真无所谓，因为即便混上个一官半职的也没什么太大意思；但如果你是在效益好、能学到真本事而又人员竞争激烈的环境下，多与领导接触接触就是一件很必要的事情了。因为无论是从开阔思路的角度考虑，还是从更实在的站稳位置的方面着想，“让在任的领导喜欢你”都是很重要、很“实惠”的事情。我们有位女同事安静，原来是不显山、不露水的聪明，只是一位重要领导时常过来找她聊聊天，这位领导虽不直接领导安静，但他是董事局的成员，他的意见可以直接影响到每一位员工的去留。因此，我们的这位女同事一直稳稳当当、别人无法顶替的做着一份工作。这份工作的唯一缺点就是不太能显出安静的精明，并且让别人在背后说些她与那位领导的“小道消息”。后来，那位领导因为个人原因离开了，有些人便傻乎乎地认为安静这下没人“疼”了。根本不是那么回事，不管你背后说什么，新领导上任3个月，便对安静青睐有加，大会，小会一通的表扬。安静是聪明人，自从受了第一次表扬后，她总是能在楼道里、饭厅里适时的与领导巧遇，看似有一搭，无一搭地说些工作上的想法什么的。安静从不多说一句话，反正领导喜欢她是瞎子都看得出来的，因为领导一见了她就显得心情特别好。安静工作上的成绩确实也是有目共睹的，当然是不是就真的到了领导表扬的那么杰出的程度不好说；反正安静不仅得到了年度的最高奖励，并且领导有意让她升为中层领导。安静没答应。结果一年后，这任领导又走了。第三任领导走马上任了，征求了一些人的意见，安静就升了部门主任。因为前任领导的部属都给安静说好话。这第三任领导跟前两任一样，见了安静就不住地高兴。有些人背后说安静能得到政见不同的三任领导的共同“喜欢”是性格所致。因为安静有“女人味”。这话背后的意思也许不那么高尚，但是那些不服的人从此就不得不服了，让所有的领导都喜欢，人家安静能，你能吗？这是“智慧”。谁都知道安静业务是不错，但不错的不止是她一个人，为什么领导偏偏信任她呢？因为她会审时度势，会机会让领导了解自己，进而信任自己。中层干部是一个单位里担任着重要职责的人，他要上传下达，要承担领导交给的任务，还要领导本部室的人往前冲，要替“自己”的人谋求“好处”，总之是件挺累心的活儿。所以，中层干部尤其应该多与上级领导交流、沟通，应该让上级随时都知道自己和自己的部室在做些什么，进展到了什么程度、做得好不好，所以，常常跟领导“唠嗑儿”几乎可以看做他们的主要工作内容，而不仅仅是“拍马屁”那么简单。即便是作为一个普通员工，在见到领导的时候，多说一说工作上的事情，告诉领导你想了些什么、想怎么做，一来是表明你对工作是很上心的，领导自然会认为你是个敬业的员工；二来他可能给你一些意见和建议，这也对你的工作很有好处。毕竟，在一个以场为导向的单位里。他能做到领导的位置，就表明他有过人之处，值得学习。所以呢，无论怎么说，多跟领导接触接触，对你的职业生涯都是件极有好处的事。最怕的就是见了领导像见了“恶狗”一样，抹头儿就走，要不就勉强打个招呼，一低头过去了。那样领导说不定以为你在工作上出了什么问题，是不是你的部门领导跟你有矛盾了，还是你自己出了什么差错，怕领导知道，保不齐还会以为你在外面呢， 要不怎么见了领导就像耗子见了猫似的。这种员工要么是真的有什么事情不愿意领导知道，要么就是“清高”，再要么就是对自己的工作成绩缺乏自信。第一种情况就不说了，第二种情况的厉害前文也已经叙述清楚，第三种情况，实在大可不必。也许你是对自己要求太高，对自己总是不承认、不满意，也许领导并不像你自己认为的那样，也觉得你成绩不好；即使你真的是比别人差些，只要你工作努力了，领导也并不会看不起你，相反，把你的“痛苦”告诉他，他也许会给你一些好的建议，让你的思路一下子豁然开朗呢。总之，领导不可怕，不要见了就绕着走。多跟领导沟通绝对只有好处、没有坏处。*****怎样与领导沟通导 言人人都有自己的领导。上至国家领导，下至普通百姓，都是如此。只是人们的叫法不同，有的叫“领袖”，有的叫“老板”，也有的叫“头儿”，总之都是一种人，那就是领导你的人。对你的领导，你可能把它看作自己的朋友，也可能把它看作自己的“敌人”。但是无论如何，你的领导毕竟是你的领导，既然如此，倒不如运用你的沟通技巧，请他站到你的这一边，“化敌为友”，与领导建立良好的人际关系。这样，你们双方都会感到很愉快。向领导请示汇报的程序和要点(一)向领导请示汇报的程序1．仔细聆听领导的命令一项工作在确定了大致的方向和目标之后，领导通常会指定专人来负责该项工作。如果领导明确指示你去完成某项工作，那你一定要用最简洁有效的方式明白领导的意图和工作的重点。此时你不妨利用传统的5W2H的方法来快速纪录工作要点，即弄清楚该命令的时间（when）、地点（where）、执行者（who）、为了什么目的（why）、需要做什么工作（what）、怎么样去做（how）、需要多少工作量(howny)。在领导下达完命令之后，立即将自己的记录进行整理，再次简明扼要地向领导复述一遍，看是否还有遗漏或者自己没有领会清楚的地方，并请领导加以确认。如领导要求你完成一项关于ABC的团体保险计划，你应该根据自己的记录向领导复述并获取领导的确认。你可以说：“总经理，我对这项工作的认识是这样的，为了增强我们在团体寿险场的竞争力（why），您希望我们团险部门（who）不遗余力（how）于本周五之前（when）在ABC总部（where）和他们签订关于员工福利保险的的合同（what），请您确认一下是否还有遗漏。”如果领导对你关于目标的理解点头认可了，那么你们可以进入下一个环节。2．与领导探讨目标的可行性领导在下达了命令之后，往往会关注下属对该问题的解决方案，他希望下属能够对该问题有一个大致的思路，以便在宏观上把握工作的进展。所以，作为下属，在接受命令之后，应该积极开动脑筋，对即将负责的工作有一个初步的认识，告诉领导你的初步解决方案，尤其是对于可能在工作中出现的困难要有充分的认识，对于在自己能力范围之外的困难，应提请领导协调别的部门加以解决。比如上例中关于争取ABC的员工福利保险合同这个目标，你应该快速的反映行动的步骤和其中的困难。【自检】你所负责方案的可行性和有可能出现的障碍是什么?____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________3．拟定详细的工作计划在明确工作目标并和领导就该工作的可行性进行讨论之后，你应该尽快拟定一份工作计划，再次交与领导审批。在该工作计划中，你应该详细阐述你的行动方案与步骤，尤其是对你的工作时间进度要给出明确的时间表，以便于领导进行监控。【自检】请写出一份关于你的行动方案的的计划书。___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________4．在工作进行之中随时向领导汇报现在，你已经按照计划开展工作了，那么，你应该留意自己工作的进度是否和计划书一致，无论是提前还是延迟了工期，你都应该及时向你的领导汇报，让领导知道你现在在干什么，取得了什么成效，并及时听取领导的意见和建议。5．在工作完成后及时总结汇报经过你和部门同事的共同努力，你们终于完成了这项工作，获得了ABC的团险保单，当大家都在兴高采烈地欢庆成功之时，作为部门主管的你仍不应该有松懈的理由。你应该及时将此次工作进行总结汇报，总结成功的经验和其中的不足之处，以便于在下一次的工作中改进提高。同时不要忘记在总结报告中提及领导的正确指导和下属的辛勤工作。至此，一项工作的请示与汇报才算基本结束。千万不要忽视请示与汇报的作用，因为它是你和领导进行沟通的主要渠道。你应该把每一次地请示汇报工作都做得完美无缺，领导对你的信任和赏识也就会慢慢加深了。请填写以下关于向领导请示与汇报的工作单，思考一下你的请示与汇报工作是否做到了尽善尽美？◇如何记录命令要点？________________________________________________________________________________________________________________________________________◇如何制定详细的工作计划？________________________________________________________________________________________________________________________________________◇如何确定工作时间表？________________________________________________________________________________________________________________________________________◇如何根据工作时间表把握工作进度？________________________________________________________________________________________________________________________________________◇如何及时向领导反馈信息？________________________________________________________________________________________________________________________________________◇总结汇报时做到要点突出、层次清楚了吗？________________________________________________________________________________________________________________________________________(二)请示与汇报的基本态度1．尊重而不吹棒作为下属，我们一定要充分尊重领导，在各方面维护领导的权威，支持领导的工作，这也是下属的本份。首先，对领导工作上要支持、尊重和配合；其次，在生活上要关心；再次，在难题面前解围，有时领导处于矛盾的焦点上，下属要主动出面，勇于接触矛盾，承担责任，排忧解难。2．请示而不依赖一般说来，作为部门主管在自己职权范围内大胆负责、创造性工作，是值得倡导的，也是为领导所欢迎的。下属不能事事请示，遇事没有主见，大小事不作主。这样领导也许会觉得你办事不力，顶不了事。该请示汇报的必须请示汇报，但决不要依赖、等待。3．主动而不越权对工作要积极主动，敢于直言，善于提出自己的意见。不能唯唯喏喏，四平八稳。在处理同领导的关系上要克服两种错误认识：一是领导说啥是啥，叫怎么着就怎么着，好坏没有自己的责任；二是自恃高明，对领导的工作思路不研究，不落实，甚至另搞一套，阳奉阴违。当然，下属的积极主动、大胆负责是有条件的，要有利于维护领导的权威，维护团体内部的团结，在某些工作上不能擅自超越自己的职权。与各种性格的领导打交道技巧由于个人的素质和经历不同，不同的领导就会有不同的领导风格。仔细揣摩每一位领导的不同性格，在与他们交往的过程中区别对待，运用不同的沟通技巧，会获得更好的沟通效果。(一)控制型的领导特征和与其沟通技巧1．性格特征◇强硬的态度；◇充满竞争心态；◇要求下属立即服从；◇实际，果决，旨在求胜；◇对琐事不感兴趣。2．与其沟通技巧对这类人而言，与他们相处，重在简明扼要，干脆利索，不拖泥带水，不拐弯抹角。面对这一类人时，无关紧要的话少说，直截了当，开门见山地谈即可。此外，他们很重视自己的权威性，不喜欢部下违抗自己的命令。所以应该更加尊重他们的权威，认真对待他们的命令，在称赞他们时，也应该称赞他们的成就，而不是他们的个性或人品。(二)互动型的领导特征和与其沟通技巧1．性格特征◇善于交际，喜欢与他人互动交流；◇喜欢享受他人对他们的赞美；◇凡事喜欢参与。2．与其沟通技巧面对这一类型领导，切记要公开赞美，而且赞美的话语一定要出自真心诚意，言之有物，否则虚情假意的赞美会被他们认为是阿谀奉承，从而影响他们对你个人能力的整体看法。要亲近这一类人，应该和蔼友善，也不要忘记留意自己的肢体语言，因为他们对一举一动都会十分敏感。另外，他们还喜欢与部下当面沟通，喜欢部下能与自己开诚布公地谈问题，即使有对他的意见，也希望能够摆在桌面上交谈，而厌恶在私下里发泄不满情绪的部下。(三)实事求是型的领导和与其沟通技巧1．性格特征◇讲究逻辑而不喜欢感情用事；◇为人处事自有一套标准；◇喜欢弄清楚事情的来龙去脉；◇理性思考而缺乏想象力；◇是方的最佳实践者。2．与其沟通技巧与这一类领导沟通时，可以省掉话家常的时间，直接谈他们感兴趣而且实质性的东西。他们同样喜欢直截了当的方式，对他们提出的问题也最好直接作答。同时，在进行工作汇报时，多就一些关键性的细节加以说明。具有…领导风格的人倾向于…控制型直接下命令，不允许部下违背自己的意志，关注工作的结果而不是过程。互动型亲切友善的与部下相处，愿意聆听部下的困难和要求，努力营造融洽的工作氛围。实事求是型按照自己的行事标准要求部下，注重问题的细节，善于理性思考。你和你的领导已经共事了一段时间，请你判断你的各级领导都是具有何种领导风格的人，思考一下如何与他们更好的沟通？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________说服领导的技巧对于领导的指示，要认真执行。那么，怎样说服领导，让领导理解自己的主张、同意自己的看法呢？请看以下要点：(一)选择恰当的提议时机刚上班时，领导会因事情多而繁忙，到快下班时，领导又会疲倦心烦，显然，这都不是提议的好时机。总之，记住一点，当领导心情不太好时，无论多么好的建议，都难以细心静听。那么，什么时候会比较好呢？我们通常推荐在上午10点左右，此时领导可能刚刚处理完清晨的业务，有一种如释重负的感觉，同时正在进行本日的工作安排，你适时的以委婉方式提出你的意见，会比较容易引起领导的思考和重视。还有一个较好的时间段是在午休结束后的半个小时里，此时领导经过短暂的休息，可能会有更好的体力和精力，比较容易听取别人的建议。总之，要选择领导时间充分、心情舒畅的时候提出改进方案。（二）资讯及数据都极具说服力对改进工作的建议，如果只凭嘴讲，是没有太大说服力的。但如果事先收集整理好有关数据和资料，做成书面材料，借助视觉力量，就会加强说服力。案例研究A主管：关于在通州地区设立灌装分厂的方案，我们已经详细论证了它的可行性，大概3～5年就可以收回成本，然后就可以盈利了。请董事长一定要考虑我们的方案。B主管：关于在通州地区设立灌装分场的方案，我们已经会同财务、、后勤部门详细论证了它的可行性。根据财务评价报告显示，该方案在投资后的第28个月财务净现金流由负值转为正值，这预示着该项投资将从第三年开始盈利，经测算，该方案的投资回收期是4-6年。从社会经济评价报告上显示，该方案还可以拉动与我们相关的下游产业的发展。这有可能为我们将来的企业前向、后向一体化方案提供有益的借鉴。与该方案有关的可行性报告我已经带来了，请董事长审阅。上述两位主管的报告，显然B主管更具说服力，所以，领导感到比较满意。记住：只有摆出新方法的利与弊，用各种数据、事实逐项证明，才能让领导不认为你有头脑发热、主观臆断的嫌疑。(三)设想领导质疑，事先准备答案领导对于你的方案提出疑问，如果你事先毫无准备，吞吞吐吐，前言不搭后语，自相矛盾，当然不能说服领导。因此，应事先设想领导会提什么问题，自己该如何回答。【自检】思考一下，假如要你就设立灌装分厂一事回答领导的提问，你应该做哪些准备？________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________(四)说话简明扼要，重点突出在与领导交谈时，一定要简单明了。对于领导最关心的问题要重点突出、言简意赅。如对于设立新厂的方案，领导最关心的还是投资的回收问题。他希望了解投资的数额，投资回收期，项目的盈利点，盈利的持续性等等问题。因此你在说服领导时，就要重点突出，简明扼要地回答领导最关心的问题，而不要东拉西扯，分散领导的注意力。(五)面带微笑，充满自信我们已经知道，在与人交谈的时候，一个人的语言和肢体语言所传达的信息各占50%。一个人若是对自己的计划和建议充满信心，那么他无论面对的是谁，都会表情自然；反之，如果他对自己的提议缺乏必要的信心，也会在言谈举止上有所流露。试想一下，如果你的下属表情紧张、局促不安地对你说：“经理，我们对这个项目有信心。”你会不会相信他？你肯定会说，我从他的肢体语言上读到了“不自信”这三个字，我不太敢相信他的建议是可信任的。同样道理，在你面对自己的领导时，要学会用你自信的微笑去感染领导，征服领导。(六)尊敬领导，勿伤领导自尊最后要注意一点，领导毕竟是领导，因此，无论你的可行性和项目计划有多么完美无缺，你也不能强迫领导接受他们。毕竟，领导统管全局，他需要考虑和协调的事情你并不完全明白，你应该在阐述完自己的意见之后礼貌的告辞，给领导一段思考和决策的时间。即使领导不愿采纳你的意见，你也应该感谢领导倾听你的意见和建议，同时让领导感觉到你工作的积极性和主动性即可。【自检】在说服领导时，你注意过以下要点吗？说服领导的要点一贯如此(3分)经常如此(2分)很少如此(1分)能够自始至终保持自信的笑容，并且音量适中。善于选择领导心情愉悦、精力充沛时的谈话时机。已经准备好了详细的资料和数据以佐证你的方案。对领导将会提出的问题胸有成竹。语言简明扼要，重点突出。和领导交谈时亲切友善，能充分尊重领导的权威。得分：14～18分：能在工作中自觉的运用沟通技巧。你是一个非常受欢迎的人，你的领导很赏识你。7～13分：你已经掌握了很多沟通的技巧，并已经尝试着在工作中运用。你的领导人认为你是一个有潜力的人，但还需加紧努力。0～6分：你应该抓紧时间学习一下和领导的沟通技巧了。因为你现在和领导的关系很不融洽，适当的改善沟通技巧，可以帮助你充分发挥自己的能力，去争取更为广阔的发展空间。【总结】领导也是人，也希望与下属沟通交流，也希望建立融洽和谐的上下级关系。所以，不要害怕，也不要犹豫，勇敢地去做，合上本书以后就开始思考一下你要怎样才能更好地运用沟通技巧与领导相处，要怎样才能把本讲所提及的沟通技巧熟记于胸，灵活运用。祝你成功！！
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展开全部你既然爱慕她就直接点了，这妹子自我保护意识挺强的，能理解！
本回答被提问者采纳展开全部宠溺。。这个词语，你可以的你好，请问我可以宠溺你一下下吗
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展开全部从你问的语句中分析如下：1、“领导突然”的安排。说明领导比较着急了。2、工作给其他同事。说明这项工作别人也可以做。3、自己不明白“什么意思”。没有和领导充分沟通好，领导对你信任程度不够。你需要反思了。已赞过已踩过你对这个回答的评价是？评论
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展开全部领导肯定不会让你闲着，把你的工作给其他同事了，是要给你安排新的工作，而且新的工作，也要比原来的工作更有难度。这就是领导在重用你，你对新的工作，不能只是应付了事，而是要高标准严要求，做得让领导相当满意，领导才会对你放心，给你压担子。展开全部这种情况呢，大多分为两种情况，一种呢是由于你的工作量较大啊，同事工作量又较低，所以说把你的工作分给她一部分减轻你压力减轻你的工作负担。第二种情况是你的。工作效率实在是太差了或者说工作能力比较差。啊，或者或者也没有达到领导要求。然后别的同事来做个这个工作，看看能不能有一个一想不到的？可以效果。就是一个试试看的态度，如果做得好，那你就危险了，如果做的不好，这工作还是会是你的。哦无论怎样还是要加强自己的业务能力提高自己业务水平。呃，可以在公司中或者说在领导眼里中的自己的地位会更好些。希望回答对你有所帮助谢谢。
展开全部领导把工作给其他同事了，说明领导把你安排到了别的岗位上了。别想太多肯定还有别的工作给你的。展开全部当领导突然间把你的工作给了其他同事，这个意思其实很明显，要么是有新的工作安排你去做要么就是想让你下课了，所以你自己分析一下具体原因，到底是想让你下课？还是想让你去做其他的事情，我相信你肯定是有感觉的，如果你得罪了领导，那么他让你下课也很正常，如果你工作做得不好，让你下课也很正常，如果你这两条都不沾，那么应该就是有其他的工作安排你，在这种情况下，你最好还是跟领导直接沟通一下，沟通的时候要礼貌，而不失礼节，这样才会有更好的沟通效果
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做了二十几年的中高层，我发现自己部门的下属之间存在不正当男女关系的情况只有一次。这是一个真实的故事，主人公是一对苦命鸳鸯，我是这样处理的。 时间拉回到十几年前，我到一个新单位刚入职没几天，不经意间发现部门内有两个中年男女同事的身体距离过近，而彼此并没有任何敏感反应。第六感超强的我，隐隐感觉到他们的关系不正常。就和我的助理了解了一下，结果印证了我的第六感。 我的助理告诉我，两个人都有家室，又都不幸福。女同事的丈夫是个赌鬼，男同事的妻子常年有病卧床。女同事为了孩子有一个完整的家庭，男同事不忍抛弃病妻，两人都没有离婚的打算。 在朝夕相处的日子里，或许是因为同病相怜，两人渐渐地走到了一起，抱团取暖。两人已经好了好几年了。在工作上相互慰藉，在生活上相互关心。 他们的事儿单位有不少同事都知道，有的同事很同情，有的同事很不屑。 再后来，有两个多嘴的同事，先后到我这儿打小报告。我想装不知道都不成了。 我把俩人约到了外面的咖啡厅，和他们恳谈了一次。肯定了两个人的工作，同时表示理解两个人的关系及难处。 但也指出了公司有规定不允许办公室恋情的存在，更何况两个人的关系不符合传统道德。他们的事已引起同事不少议论，造成了一定的不良影响，并有蔓延趋势。 我刚来都能知道他们的事，那么早晚或随时都会传到大领导的耳朵去，那时就没有退路了，我也保不了他们，走相会很难看。建议他们主动化解危机，避免难堪。并且让他们自己说怎么办好？是不是两个人至少走一个？ 两个人都涨红了脸，男同事说他可以辞职，请求我把女同事留下。女同事说，最好两个人都留下，他们可以断绝男女关系。 我问女同事，你觉得你的方案行得通吗？你们是否断得了，是一个问题。即使断了，有人会相信吗？男同事马上说，不会有人相信的，算女同事没说。 女同事又说，她离开，让男同事留下。我觉得这两个人遇到难处，能够互相替对方考虑，也挺不容易。就说，别推了，你俩抽个签吧，看天意好了。 结果女同事抽中的是“离开”，眼泪马上就流下来了。男同事马上说还是他走，女同事留下，就这样定了吧。 就这样，那位男同事，交接好工作，离开了，去了我给他介绍的另一家公司。 两个人的关系一直没有断。过了几年，男同事的妻子去世了，两个人的关系仍然维持着。就这样，一晃就十几年，至今仍然没有断。这辈子两个人活的都挺累。 朋友，如果你遇到了我的这对同事，你会怎样处理呢？您又是怎样看待他们两个人的关系呢？说说看。 还真巧。 我遇上过这样的事儿。 大概十年前，我做一个部门的主管，领着一帮八零后干活。 然后，有一个小帅哥，文凭不高，打字员，但人帅，会来事，会哄人，日常工作中把部门的小姑娘小媳妇侍候得非常开心。 搞活气氛是我乐于见到的，毕竟可以让大家工作起来有点动力嘛，只要不过分就好，这是我当时的想法。 关键是，他有一个女朋友，在本单位另一个部门，非常乖巧的一个女孩，和我也很熟。 这是背景。 有一天，部门来了一个刚毕业的女孩，属于白富美那种吧，家庭条件、个人条件都不错，看着也挺老实的一个孩子（后来证明，自己眼瞎了）。考虑到各种情况后，我找了另一个女同事带她。 就这样，很正常地过了半个月。 恰逢北京奥运会的相关工作结束，我便请全部门的同事出去吃饭喝酒庆祝。 喝得挺好，唱得也挺好。 作为一个70后中年人士，我在KTV里就提前退场，把欢乐的空间留给了大伙，回家睡觉去也。临走之前，只是叮嘱一下，让男同事把女同事要安全送回家。 后来他们告诉我，玩到了凌晨3点才散。 然后，又进入了正常的工作姿态。 大概三四天之后，因为给省里领导做东西，忙到很晚，结束之后，我请几个加班的同事一起出去烧烤，其中就有小帅哥。 因为受到领导表扬，当天心情不错，大家没少喝，小师哥也不知道怎么了，扒着我耳朵嘀咕了一句：哥，我被那个XXX（新来的女孩）拿下了。 东北烧烤店那种过于嘈杂的环境、6瓶大雪花进肚之后的迷蒙，让我一时没有明白他的意思。 端着新满上的一杯酒，我特么的突然反应过来了。 MD，这什么情况！？ 小帅哥搂着我的肩膀口齿不清地嘟囔着：哥，那天聚会之后我送XXX回家，半路上又去吃烧烤……别人主动的…… 那天小帅哥给我普及了一个词“三不男人”：不主动，不拒绝，不负责。 真是让我三观尽碎。 第二天，我就把小帅哥安排到了夜班组，小女孩安排到了白班组，暂时分开。 一个月后，我就把小帅哥和小女孩都“退给”了领导。 至于他安排到哪儿，我就不管了。 遇到这种事，作为领导其实挺头疼，但也容易处理： 第一，正常的交往，不要干涉，不影响工作的话，人家处对象谈恋爱，我从来不管。 第二，非正常的交往，比如自己有朋友的，不能忍。 但是注意处理方法，首先是不能公开，私下也不要说，先给他们拆开，偷偷地处理。然后在一个适合的机会，至少要将其中一方调离岗位。 如果不这么做，某一天，你可能就要面对其中一方的家属闹上门来。 以前我在一间酒店工作时候，也发生过类似情况，但有根本性区别。他俩只是恋爱，而且是深度的爱，只恋爱，不结婚，结婚的事一概不谈。这是他俩谈好的，也是双方自愿的。 男方是厨师，炒锅抛锅厨师，而女方也是厨师，但工作不同，她是冷盆冷菜枮板厨师，俗话说是专门切菜切肉斩鸡软鸭那种工。而且她年纪比男方要大好几年，当时我是厨师长，我的做法是，8小时以外不管，下班以后不管，不影响工作不管，这就是三不政策。 他俩淡了一年多，有感情了，男方父母要求结婚，越快越好，虽然女方年纪大于男方，但工作勤快，工作勤力，工资收入满意，又是份技术工，所以双方结婚。但是俩青年不肯，说没有玩够，一旦结了婚，就不自由自在了，所以坚决顶着不婚只恋。 只是有一次在上班期间，不知为什么事俩个小情人吵了起来，越吵越凶，指手划脚，指槡骂槐，把双方的爸妈也扯了进去，把八代祖宗都从地下扒出来骂。又过了年，男生见异思迁，提出分手，女生虽有不甘，但也毫无办法，只得同意。后来该女生和一个电子厂的一个电工结了婚，双双都是当地人，有事好说。结了婚她就辞了工到另外一间饭店开工，最后情况就不知道了。而男生直到现在还未结婚，这是以前的工友发来的微信，他年纪已超过40岁啦！ 那些抱怨管宽了的都是没做过领导的人。 这种事必须严管，必须杜绝。因为他对公司百害而无一益处。 由于在海外，我们聘用的人是不能随意辞退的，至少要三个月。我们曾经有位四十多岁的女士，面容姣好，保养得很年轻。不久就吸引到员工，客户等大家的青睐。于是，有人为她半夜在宿舍打架，鼓捣她一起远走高飞，集体罢工，男员工偷小吃零食给她。她被开除的时候居然偷偷卖掉我买的半张回程机票，让我再给她买一张。我没给她报销。她就恼羞成怒的告诉我们客户我赚它们钱了，不要来买我的东西。客户，员工都听她的，俩月后我们在聊起她，员工也好，客户也罢，都说当时鬼迷心窍了，短短三个月，我发了她不到3万工资，她收入却不少于25万。 还是这个男员工，那女的走了以后，我们又来了个17-18的小丫头，他俩又混到一起去了，小丫头工作不积极，上班看手机，我们一警告，那男的就出来替她闹事。衡量再三，我们还是留下勤快利索的小伙子，把女孩换掉了。这伙计典型的工作受泡妞影响，没事的时候特别能干，一遇到女孩就走不动道，不分老少。 男女搞在一起，往往不分你我，大量用钱，抱团做事，还要死要活。根本不能好好工作。 下属之间存在不正当关系，普通的还好处理， 我曾经处理过关系复杂的，小伙（牛人）跟厂长老婆好上的。 那时小伙是部门的售后，平时也不忙，是挺单纯的一个小伙子，他与部门人的关系都不错。 售后的工作内容，遇到问题鉴定，需要到车间找各个主管确认，有时问题处理完毕，可以在车间和管理人员聊聊天。 有时大半天泡在车间聊天也可以，只要他能够及时处理完售后问题。 当时厂长老婆是配件仓库主管，售后问题有时补寄配件，需要跟厂长老婆打交道。 厂长老婆当时不到30，样貌中上，是个韵味少妇，比厂长小9岁，我估计当时和小伙好上年龄也是一大原因。 毕竟同龄人话题多，聊得到一块，容易触发感情。 而厂长和总经理关系很好，还是同学关系，工作上深得总经理器重。 配件仓库平时比较安静，大部分时间也是比较轻松的，所以厂长把自己老婆安排在这个岗位上。 小伙开始和厂长老婆好上，也是因为售后之余常去聊天惹的祸。 两个人相处到结束，是因为厂长老婆怀上了。 而这个小孩不是厂长的，厂长老婆虽然出轨，但是对厂长还有一份感情，而且厂长帮助过她娘家人，所以执意不肯要这个小孩。 小伙没遇到这么大的事情，又害怕，又伤心， 所以晚上找我出去喝酒，对我坦白了事情，也希望有个人能商量着给个意见。 我当时一听，头就大了， 这涉及到小伙和厂长老婆，进一步涉及到厂长和我的部门，还有厂长背后的总经理。 处理不当，因为涉及高层，整个部门都会受到严重影响。 好在经过意外怀孕一事，两人已经有分开的意思。 这省了很多纠缠的事情。 在他们俩处理完医院的事情后，我问小伙有没打算，小伙说离开是最好的选择。 的确也是这样，我也让他跟厂长老婆说清楚自己要离职。 然后，原本小伙是主动辞职走人。 我在操作上，从车间调动一个和主管有关系的员工顶替小伙，把小伙辞退处理，让他拿了赔偿金。 至此，厂长老婆也没有多余的话说，好聚好散，算比较好的解决了这件事。
一、男女关系已经实质影响工作的，那已经不能模糊处理，只能处理当事人。如果公司有规定男女不能谈恋爱的，只能让走一个人。
二、如果是一般的男女关系，不影响工作的，大部分管理者可以视而不见，或者告诉当事人注意行为影响即可；
三、如果当事人有竞争对手，或者其他怀有目的来告发的员工，也有一套话术、方法来应对，管理者随时可以掌握主动：
（1）明确来告发的
a.问他有没证据（而这种事情不是抓奸在现场，哪里有明确的证据）， 没有证据就让他注意影响，告诉他，你的主要工作是干出业绩，我不希望没证据的谣言从你身上传出来； b.就告发这个事表态，说会安排调查，至于怎样调查，调不调查都是管理者的事； c.形式上和当事人谈一次话，告诉要注意行为；
（2）不是来告发，有意无意说有这么一件事的
重复上面a步骤即可。
【我看职场为您解答】作为工作了十年的老兵，在我这段职业经历中，就碰到过一次，想来也很是刺激和无奈。
那时2016年，我刚刚升为部门经理。年中招了一个大学应届毕业的女学生，身高168，体重90斤，长得还是非常漂亮的。自从她来到我们部门后，所有的男生都暗地里忍不住偷偷瞄她几眼，搞得部门工作效率也下降了很多。但是这位女孩子开始倒也非常正常，很多时候都是认真地在工作。
记得有一天，我，这个女生，还有我一个下属小王在加班。差不多晚上10点钟了，我看看时间不早了，我就打算回家休息，也让他俩早点回去，说完我就走了。 刚到一楼，突然发现自己忘记带了车钥匙，于是返回办公室拿。刚出来电梯口，突然听到一些异样的声音。由于当时没有人了，所以声音还是比较大。我就慢慢的走到卡位，这时，这位女生正在和小王热吻，当时我是知道小王有女朋友的。但在那时，我也傻了，整个气氛那是相当尴尬，他俩也非常无地自容。 虽然这件事情只有我们三个人知道，但是我却对小王的人品产生了极大地怀疑。因为他明明是有女朋友的人，但还是垂涎于美色，把持不住自己。所以，我便想跟他俩谈谈。
小王首先表达了歉意，说自己不应该在办公场所就这样，影响太坏了；这位女生也羞愧难当，表达了歉意。我问这位女生，你知道小王有女朋友吗？她立马睁大了眼睛，说小王告诉他没有！ 这时，我算是看清了小王的真实人品了。 第二天，小王自觉理亏，也害怕自己在公司无法立足，便提出了离职；这位女生后面又找了一个有妇之夫，后面被这位男员工的妻子打了一顿，也离职了。 至此，这个故事结束了。
在我看来，职场中存在不正当的男女关系，多半还是因为 男女双方的人品 存在很大的问题。
但是员工之间有不正当男女关系，属于道德问题，并不违反用人单位规章制度，也不违反劳动法因此公司是不可以以此原因来辞退员工的。
所以， 如果不影响工作状态，那我建议你睁一只眼闭一只眼，私下里可以好好找他们聊聊，旁敲侧击一下；
如果已经影响了工作，那你就开诚布公的跟他们谈一下，告诉他们，这是工作场所，不是谈情说爱的地方，让他们注意。
这种事情在职场中并不是什么新鲜事情，我曾经就处理过这样的事情： 还是在13年的时候，集团的行政经理（男性已婚）和和人事经理（女性已婚）因为长期的工作交往，让彼此的映像大为好转，再加上他们就住在同一个方向，所以很多时候，都是人事经理搭行政经理的便车上下班，对此公司里面传的风言风语，八卦满天飞，流言四起。
当时我们集团有明确规定，禁止企业内部员工相互谈恋爱以及不正当的男女关系，如果一经发现必须走一个。同时也有员工将此事反应到我和总裁面前，对于反应此事的当事人，我静静地听完后只问他们一句话，你所反映的事情只是和我单独聊天还是正式反映？有些人就回答我说：“只是私下聊聊天而已”“这种事情我希望以后不要从你的嘴里再谁出来，作为管理者你需要管住自己的嘴，不要总是很八卦，将自己的业绩搞上去才是最主要的”，我劝诫到。 当然也有人会正式的向我反应情况，对于这种正式的反应问题的人，无非就是他们两个人在日常工作中和别人有过隔阂，所以这时候就会下套，并且拿到了他们一起吃饭，晚上游玩的照片。面对这种告状，一般情况下我都会告诉他们，首先，这些照片不能说明什么问题，能说明他们就有不正当关系了，其次对与你所反映的事情我知道了，下来以后我会安排人去调查的。
但是讲真的，这种事情怎么去调查，没有办法调查。无非就是将两个人叫到办公室一顿盘问和 批评 （这样的事情怎么可能有人会当面承认了啊）。 1）首先发生这样的事情，如果企业没有这样明确的禁止规定，作为领导听到这样的私下议论， 只要没有影响到正常工作， 大可一笑了之，不用太过追究。 2）对于传播谣言者要适当的给与警告，不能任其肆意发展，这样的谣言传播对于企业文化的伤害力是巨大的。
3）同时给与涉事的当事人双方诫勉谈话，警告他们必须注意自己的行为举止，加强自律和道德修养，常在河边走就是不湿鞋，维护企业管理层在员工中的形象和尊严，以免给家庭关系带来危机，给他人和工作造成负面影响，甚至断送自己的美好前程！
有一次我出差，公司的主管突然打电话告诉我说 谁和谁好上了。 当时我挺惊讶的，虽然公司没有明文规定说同事不可以谈恋爱。但是潜规则大家是都知道的， 就是同一个核心的部门不可以有，夫妻或男女朋友。这下他们算是触碰到红线了。 但是更令我惊讶的是，其中的女同事是有老公，还有2个孩子的 其中一个孩子才一岁多。 真是够狗血的剧情了。
其中的那个男同事跟了我们5年了，在公司最难的时候和我们一起打拼出来的。所以我们多少还是要讲点人情的。 做为一个团队的带头人，遇到这种事。我还是要先和他们 沟通下。 男同事当着我的面也大方的承认了， 他们就是在一起了。说是真爱，会好好对待那个女同事一辈子的。也希望我们能给他们机会，因为那个女同事也离婚了。需要工作来维持他们2个人的生活。
虽然 公司的潜规则是同一个核心的部门不可以有夫妻或男女朋友。 但是没有明文规定说不可以有，所以我念在男同事和我们多年一起打拼的感情，还是顶着管理层的压力，决定给我们这对夫妻（暂且算是吧）机会让她们继续留下来工作（我们公司的福利和薪水是很不错的）。
在道德上我是不支持那个男同事的。因为他不应该介入一个有家庭和孩子的女人的生活。 但没办法事实已经发生了。这里面我也做的不够好，要是我早一点知道一定会劝住我这个男同事的！
结局 最不希望的事情，还是发生了。她们两个在一起后，受不了公司其他同事。在背后说他们。 都选择离开了公司。
我个人的看法是，下属可以谈恋爱。但是真的在一起了最好不要在一个部门。避免以后分手了，大家尴尬。 还有一点就是，核心的部门，是不可以有夫妻和男女朋友，因为着涉及到了公司的核心技术外流的风险。
现在这种情况很多了，我之前在下面市县驻站时就见过这样的事，那女的还为男的生了一个男孩子，现在都七八岁了。 2011年，我被单位派到下面一个市县驻站，在我去之前，那里已经有了一个发行工作站，站长是一位28岁还没结婚的小伙子，这里暂且叫他小符吧！我下去后，领导把采编、发行、广告等合并在一起，由我当负责人，下面总共有11位工作人员。 两年后，小符已辞职不干了，到了省城跑业务，听说很不错，还经常叫小美和其他业务员帮忙推广产品。有一次，工作站集体聚餐，小美带着其刚走路不久的儿子来参加，大伙一见那小男孩，立马想到了小符，因为太像了。我马上想起之前一位业务员悄悄跟我说小美和小符的事，看来，还真有那事，但我还是不动声色的和大伙喝酒聊天，因为那是别人的私生活，我无权干涉他们。 再过一年后，小美和丈夫离婚了，她带着儿子离开了那个家，她有没有去找小符，我们就不知道了，因为从那时起，小美和小符跟我们大伙都断了联系，有人说小符带着小美母子俩去上海打工了，有人说是去贵阳打工...... 从这故事，我只想跟大家说，下属之间存在不正当关系，如果不是被捅破闹大，作为领导的，睁一只眼闭一只眼，假装不知道，而一旦闹大了，作为领导就狠狠批评他们，让他们不要再在一起了，以免被处分。 一般作为管理不过问别人私生活，但，闹起来了很麻烦，单位一男的跟一女的好上了，不知道女的老公怎么知道了，来公司来打老婆的相好，搞得一个部门全在看热闹，喊一个部长去劝女的老公都劝不住，最后我亲自出马，拿了瓶矿泉水给那男的，等他喝完了，说了两句话，男的就走了。}