五粮液市场营销策略一、背景分析（一）环境分析春节将至，诸多经济上的压力并不影响人们在传统佳节期间大额消费的热情。特别在衣食住行领域，第一波圣诞、元旦的消费狂潮已经兴起。保健酒就日渐成为各大商家争夺节日酒市场的主力军。我国保健酒行业发展迅速，近几年来以年均30%的速度增长，目前总规模已经突破了100亿元，但仅占我国酒类市场总量的0.5%。虽然我国保健酒行业仍存在很多问题，但市场前景广阔。保健酒行业发展至今，涌现出一批优秀的品牌产品，其中，劲牌、椰岛鹿龟、致中和等已经荣登中 五粮液--黄金酒营销策划书国名牌榜单，应该说，保健酒行业品牌并不少，但竞争力相对较弱。（二）企业资源分析1．企业规模2015年10月，巨人集团上海黄金搭档生物科技有限公司委托国内咨询对其新产品黄金酒进行品牌定位战略研究，该产品是巨人集团与五粮液集团合作生产的一款保健酒，也是巨人集团继脑白金、黄金搭档之后推出的第3个主力品种。2．销售渠道3．黄金酒的销售渠道主要是商超二、SWOT分析（一）优势1、五粮液集团保健酒有限责任公司，十大药酒保健酒品牌，世界第一瓶功能名酒，遵循马王堆3号汉墓出土的古法酿造，中国酿酒行业著名企业。2、黄金酒集合了五粮液集团和巨人投资两大行业的优势，产品力很好平衡了酒的享受和滋补保健功能。3、黄金酒的酒精度为35度，然而因为药材的缘故，消费者的口味测试时均认为酒精度在42度左右，这就一定程度上解决了消费者对于酒口味偏好和健康冲突的问题，也满足了消费者送长辈时希望希望既健康又好喝的心愿。(二)劣势1、保健酒（药酒）不能多喝，每次1两左右，但可以天天喝，讲究药效细水长流；由于中国人传统的秋冬进补习惯，自家浸泡药酒的酒精度高又有令身体发热的2种药材，因此往往在冬季饮用为多，夏季少人饮用保健酒。2、作为保健食字号产品的黄金酒如果强调药效按照传统保健酒营销思路操作，还面临一个保健品行业信任度缺失的现实障碍。3、消费者观念中白酒分高度酒和低度酒，其中超过38度的白酒称为高度酒，其中真正喝酒的人都是喝高度酒，并认为好酒都是高度酒，高度酒更上档次。 4、白金酒的进入(三)机会1、大孝为先：精确定位送长辈市场，把握目标人群消费心理2、送礼，中国人崇尚礼尚往来，对于喝酒的长辈这个是很好的选择礼品3、黄金酒知信力营销的第一步，也是打造信任度。黄金酒打造知名度的方式并不是直接上广告，而是在产品推出前进行了大量的新闻炒作，达到“未见其人，先闻其声”的传播效果。黄金酒的两个背景：史玉柱和五粮液，都是极具新闻价值的元素，在上市前期就为黄金酒带来了大量免费的媒体报道，从而迅速扩大了知名度。4、传统节日春节的到来(四)威胁1、营销战术容易模仿2、保健品的多样化3、白酒市场越来越多样化三、目标市场营销战略（一）市场细分黄金酒进入饮料酒（白酒）市场去细分：巨人投资的初衷是希望细分礼品酒市场，其实是指细分礼品白酒市场。在中国将白酒作为礼品已成为一种习俗，在逢年过节时送白酒是最安全的礼品，收礼者不仅可以自己饮用，还可以招待客人或者转送他人。同时五粮液集团作为白酒行业的老大，其品牌和研发能力可以给到黄金酒最大的信心保证。所以确定黄金酒细分为礼品市场。（二）目标市场黄金酒作为新品牌主攻亲朋好友间送礼市场在礼品市场中，送领导、求人办事等功利型送礼市场较为特殊，此类礼品的一般高价值，注重品牌，品牌能保证礼品的高价格广为人知，而新品牌难以短期内企及。因此黄金酒作为新品牌主攻亲朋好友间送礼市场。（三）市场定位因为定位具有唯一性，必须是竞争对手没有占据该定位，即消费者的心智资源未被竞品占据时，该定位才能成立。目前国内有一定影响力的保健酒主要是劲酒和椰岛鹿龟酒，“送给长辈保健的白酒”的定位并没有被占据。购买椰岛鹿龟酒的消费者是当成“药酒”，送椰岛鹿龟酒更多是在送健康，椰岛鹿龟酒同样未与黄金酒构成直接竞争，也未占据到“送给长辈保健的白酒”。竞争对手并未占据“送给长辈保健的白酒”定位，而黄金酒集合了五粮液集团和巨人投资两大行业巨头的优势，产品力很好平衡了酒的享受和滋补保健功能，因此，黄金酒的品牌定位是“礼品市场，送给长辈保健的白酒”。四、营销战略行动方案（一）“黄金酒”营销策划方案主旨1.提升品牌形象，增强产品美誉度。中国的酒类企业特别是地方性酒类企业往往对品牌形象、产品美誉度的宣传力度不够，不能在消费者心中形成好感，留下深刻印象，这也是一些酒类企业形成不了一种品牌长期占领市场的特点。而且补酒市场中，几乎没有品牌很知名的补酒。2.提高市场占有率。（二）总体营销策划本方案的总体营销策划就是围绕提高品牌知名度，以及提高库户忠诚度进行展开。本方案通过产品差异化，定位营销整合，促销整合策略的方式，分别采取了以下行动方案，以达到预期的目的。根据不同消费者的需求和特征，所制定的重点有所不同。1.针对老年人消费者，根据他们体虚需要补品，又喜欢喝酒的人群，对他们介绍产品时突出介绍黄金酒是遵循四百余年中医，精选老龟甲、鹿茸、枸杞、杜仲、蜂蜜等药材，酿造出的酒中补品。2.针对过年过节需要带礼品回家给老人的消费者，针对他们孝顺老人的心理，告诉他们黄金酒是五种粮食，六味中药，古法酿造，开盖清香，入口柔和，饮之大补的酒。（三）定位下的营销整合黄金酒的定位“在礼品市场，送给长辈保健的白酒”，这要求黄金酒将普通礼品白酒作为直接竞争对手，因此黄金酒必须在除了保健功能这个独特价值外，尽量贴近礼品白酒，包含产品、价格、渠道和促销各个营销方面。在产品方面，成美建议黄金酒的包装应该以白酒包装为参考，并体现高档礼品的属性，通过在包装背面体现中药材和突出五粮液集团保健酒有限责任公司的企业名来体现滋补功能。在价格方面，同样参考送亲近长辈白酒的主流价格，由于是五粮液集团出品并添加了道地中药材，成美建议黄金酒价格应该覆盖尽可能大的市场，应此建议黄金酒的零售价可以略高于送长辈的白酒主流价，而不应高得太多形成明显的价格障碍。在促销方面，由于黄金酒细分的是礼品白酒市场，自然铺货应该主要在白酒货架上。在媒体方面，黄金酒需要突出是一个送长辈的礼品酒，同时体现出酒的享受，还要能清晰让消费者理解这是一个不同于普通白酒的保健酒，其保健体现在具有滋补作用。（四）媒体组合选择目标方式（1）电视类：湖南电视台、湖南经视台、岳阳电视华容电视台；5秒广告片、15秒广告片、30秒广告片、公益广告；（2）报纸类：光明日报、人民日报、燕赵晚报；系列创意广告、公益广告、产品广告、创意广告和产品广告的平面创意设计（3）企业宣传册：POP展板、SP海报、条幅等宣传用品制作；企业宣传册是企业形象、公司理念、产品介绍的集中表现，有利于传播，更有利于吸引消费者。大量的海报、条幅在促销活动中的运用，能够起到视觉提示、协助促销的目的。强化企业在消费者心中的印象。五、黄金酒市场营销战略目标（一）区域扩张目标北京、天津、内蒙、辽宁、山东、江苏、河北、广东、海南（二）销售额目标通过两年的时间成为当地白酒畅销品牌的前三位，抢占中档白酒30%以上的销售份额；利用鲁能集团旗下的餐饮酒店网络在山东各县市的布局，借助特渠铺店，然后以此为筹码在山东省内拓招合作商，在8月份前，实现全省二级分销及终端网络70%以上的产品覆盖率。（三）营销目标1、品牌：以“春夏秋冬酒”和“五粮液原厂出品的厚道好酒”为品牌定位，本年度在目标消费群中达到较高的品牌知名度及较高的美誉度。2、销售额：全年销售目标：4000―5000万元。六、营销成本控制1.市场调研费用市场调研费用10万元2.广告成本（1）网络广告成本广告设计费用：10万元广告制造费用：10万元（2）电视广告成本广告设计费用：10万元广告制造费用：100万元（3）户外广告成本广告设计费用：10万元广告制造费用：10万元总计广告成本：160万元3.终端销售网点建设成本吸引经销商成本：100万元终端销售网点建设成本：20万元4.工作人员及行政费用工资：70万元奖金：10万元5.其他费用40万元总计营销成本：400万元结束语本策划的目的主要是扩大市场，它不仅通过媒体的传播吸引消费者眼球，增加消费者购买。还针对目标市场进行有计划的宣传分析，提高品牌知名度及扩大市场份额。通过对产品发展的重新策划后，能够使公司对产品在对市场情况的了解，市场定位、市场细分与目标市场选择，以及营销组合策略的运用等各个方面有了更加清晰的思路，发展目的更加明确。相信公司无论怎样，只要真正按照现代市场营销理念进行运作，在一定时期的市场培育后，一定能完成战略目标，积极有效地占领酒品高端礼品市场。关于五粮液市场营销策略的分析2017-01-04 16:25
#2楼一、五粮液及五粮液集团公司简介五粮液是中国最著名的白酒之一．是中国驰名商标，享有“名酒之乡”美称的四川省宜宾市，是宜宾五粮酒的故乡。五粮液的雏形可追溯到600年前的陈氏秘方，1909年，陈氏秘方的传人，“利川永”烤酒作坊老板邓子均，将此洒送给当地团练局文书杨惠泉品尝，他认为此酒色、香、味均佳，又是用五种粮食酿造而成，使人闻名领味。从此，这种杂粮酒便以五粮液享于世人，流芳至今。蜚声中外、誉满神州的四川宜宾五粮液酒厂所产的交杯牌、五粮液牌五粮液，在中国浓香型酒中独树一帜，为四川省的六朵金花（泸州特曲、郎酒、剑南春、全兴大曲、五粮液、沱牌曲酒）之一。它以“香气悠久，滋味醇厚，进口甘美，入喉净爽，各味谐调，恰到好处”的风格。宜宾五粮液，喷香浓郁，醇厚甘美，回味悠长，以优质糯米、大米、高粱、小麦、玉米五粮为原料酿制而得名。它是宜宾酒厂用“五粮配方，小麦制曲，人工培窖，双轮低温发酵，量质摘酒，按质拼坛，分级储存，精心勾兑”的独特技术和悠久的传统工艺精酿而成，不仅在国内驰名遐迩，而且远销国外。一般只适合公-款消费。普通人民买不起的。五粮液集团有限公司位于“万里长江第一城”――中国西南腹地的四川省宜宾市北面的岷江之滨。其前由50年代初几家古传酿酒作坊联合组建而成的“中国专卖公司四川省宜宾酒厂”，1959年正式命名为“宜宾五粮液酒厂”，1998年改制为“五粮液集团有限公司”。五粮液集团有限公司是以五粮液及其系列酒的生产经营为主，同时生产经营精密塑胶制品、成套小汽车模具、大中小高精尖注射和冲压模具，以及生物工程、药业、印刷、电子、物流运输和相关服务业等多元发展，是一家具有深厚企业文化的现代企业集团。五粮液酒，自1915年获巴拿马万国博览会金奖，五粮液酒又相继在世界各地的博览会上，共获39次金奖。1995年再获巴拿马第十三届国际贸易博览会金奖，铸就了五粮液“八十年金牌不倒”的辉煌业绩；2002年6月，在巴拿马“第20届国际商展”上又一次荣获白酒类唯一金奖，续写了五粮液百年荣誉。同时，五粮液酒还四次蝉联“国家名酒”称号；荣获国家优质产品金质奖章；其商标“五粮液”1991年被评为首届中国“十大驰名商标”；1995，企业在第50届世界统计大会上，荣获“中国酒业大王”称号；2003年再度获得“全国质量管理奖”，是国内唯一两度荣获该奖的企业。二、五粮液及五粮液集团的现状随着市场经济的高速发展，越来越多的人选择了商业这片土地。而白酒作为一种高度数饮料，在人际交往中起着非常重要的沟通和联系作用，已经成为商业宴会上不可缺少的产品。面对这样的一个机遇，我国白酒行业可谓是群雄争霸，白酒市场竞争日益激烈，这对于白酒企业既是机遇又是挑战。近五年来，我国白酒行业一直保持着良好的发展态势，其中销售总量以及利润总量额增速均超过20%。2015年金融风暴来袭，白酒行业却在低迷经济中独树一帜，依然保持着超过25%的增长速度。随着白酒行业复苏进程的加快，白酒企业纷纷圈地扩张，导致产能过剩。同时，由于白酒企业纷纷加大市场扩张，又导致资金链断裂。2015年是白酒行业经济高速发展的转折年，这一年对于整个行业来说，进行经济结构性调整是大势所趋。2015年，白酒行业发展趋势良好，2015年1―5月，中国白酒产量、销售收入、利润总额分别同比增长30.6%、42%、45.2%。1―5月份，白酒的累积产量为338.57万千升。从上半年来看，以中档白酒为销售主体的区域性强势白酒企业中期业绩的增长十分显著。2015年一季度，白酒行业11家公司共实现营业收入139.36亿元，营业利润65.21亿元，净利润49.17亿元，归属母公司股东的净利润47.24亿元。2015年上半年我过白酒的销量有所增加，因而白酒行业的业绩也相对比较稳定，但由于白酒市场针对的人群还有限，因此下半年白酒行业的业绩不会大幅度增长，仍会保持相对稳定的发展趋势。未来10年将成为中国白酒业的稳定发展时期，随着人民群众健康意识的提高，以及相关法律法规的健全，未来阶段，中国白酒业面临的主要挑战之一将是食品安全问题。未来10年，中国白酒业出口增长将达到5%到10%，利润将达到20%。到2015年白酒制造行业收入将达到8712.0亿元；利润年平均增长率约为34.2%，2015年利润将达到1550.8亿元。在这样的市场大环境下，五粮液励精图治，抓住市场机遇，不断提高企业在市场中的竞争力，根据自身的情况采取措施改善五粮液营销状况，主要通过以下几点因素来分析五粮液的营销现状，在分析的过程中不仅能学习先进的思想，也能帮助我们进一步了解高端白酒这一市场。（一）销售状况自2015年以来，为配合集团公司的战略部署，五粮液进出口公司出口酒供应量持续下降；2015年，全球金融危机的影响下，五粮液公司出口酒供应量不足900吨，与2015年相比下降30%。面对多重挑战，2015年五粮液集团进出口公司却创造了全市1/3的外贸份额，成为全市唯一出口突破一亿美元的企业，在全国出口企业中名列前茅。2015年五粮液实现总收入155.41亿元，同比增长39.64%；实现归属于母公司的净利润43.95亿元，比上年同期增长35.46%。在这样的一个销售额稳定上升的情况下，2011年五粮液的销售业绩仍然保持着长稳的上升状态，同样随着人们对商业沟通的重视，为五粮液提供了巨大的市场。（二）市场前景五粮液是白酒行业规模最大、产品结构最优的龙头企业，自1998年上市以来，销售收入复合增长率达到12.5%（实际增幅更高），而同期净利润复合增长率为5.2%。作为世界知名的白酒品牌，五粮液拥有600年以上的生产历史，有着规范的公司管理制度，新产品研发进程较快，这也符合了社会的发展步伐，推陈出新，把创新做为一个企业的'灵魂，通过产品的更新不断提高自己的企业竞争力，在白酒市场上占有一席之地，五粮液的市场前景在五粮液集团的不断努力下，变得更加广阔。五粮液去年实现营业收入202.26亿元，同比增长30.14％；归属上市公司股东的净利润61.92亿元，同比增长40.90％；基本每股收益1.631元，同比增长40.85％。面对如此佳绩，2012年五粮液集团坚持保持其特有的品牌优势，高度关注品牌价值，实现市场规模化成长至关重要。2012年目标,股份公司收入总体增长30%、量增长20%,高端五粮液增长40%,普通五粮液、1618保持销售量稳中有升,系列酒重点品牌增长30%,其它品牌增长20%。并加大在团购这部分的投入。（三）产品竞争力有着“国酒”美称的五粮液，产品的竞争力是不可小觑的，在其对产品的投入和市场定位上拥有别人没有的优势，就算面对最大竞争者的茅台，也在近几年的争夺中占据领先地位。五粮液凭借其巨人投资，收获了知名度和品牌度，成功建设了渠道。并通过联合品牌加大了优势，使其在白酒市场上占据强有力的位置。三、五粮液当前的营销策略（一）五粮液产品定位策略纵观五粮液发展历史，中庸文化一直起着主导作用。五粮液作为一种高度数饮料，在人际交往中起着非常重要的沟通和联系作用。但饮酒少则怡情，多则误事，故饮酒必须适宜。五粮液以此将中庸作为自己的文化精神，讲究饮酒“不多不少刚刚好”，人际交往把握分寸，求得人与人之间的和谐、友谊。中庸文化深入五粮液骨髓，凡事讲求恰到好处，无过也无不及。中庸文化注重大多数人的感受，力求得到大多数人的认同，跟极端的两极保持相同的距离，做到适度、适中、适时，既不偏激也不特殊。五粮液虽然贵为“国酒”，但是在产品的定位上，仍然保持着适度，适中，并没有那种高高在上的感觉，针对不同顾客的喜好和消费能力，生产不同的产品，做到市场上产品的一个和谐，避免高端产品一边倒的局面，这样既满足了高端客户的需求，也能满足中低端顾客一饱口福的愿望，为五粮液的产品树立一个良好的口碑。例如，针对“国酒”这个招牌，五粮液集团为公务人员所提供的产品，口感上要符合公务人员的身份――温而厉、威而猛、恭而安。而针对商务人士，五粮液除了保持口感的醇厚以外，还要在包装上彰显商务人士的精干和一些商务精英的高贵。以上两种产品价格较高，是针对高端客户的产品。针对一些中低端客户，五粮液的定位是健康，因为随着社会的进步人们的生活压力大，健康已经是所有工作和劳动的人们最关注的话题，所以针对这一点，五粮液生产出有益健康的产品，例如黄金酒，虽然叫黄金酒，但是价格上不是很高，市场价格每瓶不超过贰佰元，这是一般上班族都能接受的价格。这样五粮液就在整个酒品市场上站稳了脚跟。五粮液的这种产品定位，进一步完美的诠释了中庸文化的内涵，和谐，可持续发展的思想。因为面对国内这样一个巨大的市场，结合国情和社会发展现状，大部分的人购买力有限，所以五粮液不可能只针对高端顾客，而放弃剩余的大部分市场，但是为了凸显五粮液的品牌，虽然针对中低端市场产品的价格较低，但是从品质，包装，口感上都保持着五粮液的醇厚和高档，让这些客户真正享受到了物美价廉。“中也者，天下之大本也；和也者，天下之达道也。”“致中和，天地位焉，万物育焉。”“不偏之谓中，不易之谓庸。中者，天下之正道，庸者，天下之定理”。五粮液的产品定位不偏不倚，做到“中者”与“庸者”的完美结合，以此获得酒品市场的天下。这种中庸的产品定位策略值得很多企业学习。因为很多企业对于自身的产品了解模糊，仅仅局限于外形，用途，成本，而没有考虑到市场上消费者对于这种产品的反映情况，缺少进一步的调查，最后出现两种情况，产品定位过高，价格过高，这样会让消费者觉得产品的价值低于价格，很难销售出去；另一种情况就是本身产品的各个方面都很优秀，但是定位很低，这就导致消费者怀疑产品的真假度，同样影响产品的销售。只有适度、适中的产品定位才能得到广大消费者的认同和青睐。（二）五粮液产品宣传策略产品宣传是促进产品销售的重要手段，企业通过电视，报纸，广播，网络来宣传自己的产品，来促进产品销售，提升销售额。五粮液的产品宣传则分为两个阶段，第一个阶段五粮液通过产品的质量和口感占领市场，在这期间，五粮液跟别的企业一样进行一系列的宣传，来保证产品的销量，保证企业的利润，但是这不是我们讨论的重点。我们要讨论的是五粮液第二个宣传阶段，称为无为的宣传策略。所谓无为，并不是字面的意思无所作为，而是通过前期的一系列的努力得到一个安稳的市场，在不断提升产品的质量的同时，通过顾客的口碑进行宣传而不是通过媒体进行宣传。五粮液自被誉为“国酒”之后，政府就是五粮液最好的宣传者，自那以后五粮液的媒体广告就大大减少，直到现在我们也很少看到五粮液在公共媒体上做任何宣传，主要的原因是五粮液的品牌形象和产品的品质已经深入人心，并且“国酒”这个荣誉让五粮液在同行业中的地位直线上升。所以现在五粮液无需做多余的宣传，这样只能增加成本，跟企业节省成本的原则背道而驰。当然，作为“国酒”，国家的一些宴会，或者普天同庆的节日，我们还是能够看到五粮液的广告，这就是五粮液最厉害的一个地方，懂得抓住时机，例如在春节我们会看到央视五粮液的广告，这样就更能让产品形象深入人心。五粮液的无为宣传，主要的内涵是企业不执着于产品宣传，而是执着于产品的质量，执着于酒的口感，执着于白酒的制-作-工-艺，这样一个用产品质量说话的企业，自然能做到在为产品宣传是做到无为而治。企业想要做到无为而治，首先要保证产品的质量，要保证品牌形象，使企业和品牌形象深入消费者心理，使消费者无形中成为企业最好的宣传者。如同五粮液，企业文化历史悠久，产品质量不断提高，在这个高速发展的信息时代，五粮液的宣传手段不是电视，不是网络，不是报纸，而是顾客的赞美，和国家的认同，这对于任何企业都是最好的宣传手段，也是最有力，最强硬的宣传手段，任何恶意的攻击都无法击倒这个企业的品牌形象。每个企业都很注重成本，但是很多企业只想到通过产品生产中的各个环节降低成本，对于产品宣传则是不在乎成本，大力宣传，认为宣传力度越大，销售量就会越大。但是在这个过程中，很多企业就忽略了产品的质量和品牌形象，这样不仅影响宣传效果，还会影响整个产品的销售，这样就会浪费大量的财力，效果适得其反。所以企业应该不断提高产品的质量，这样就能在产品宣传上节省很多资金，把这些资金用于产品的研发，这样未来企业会得到很高的利益回报。（三）五粮液产品竞争策略社会的进步与发展，带来了竞争激烈的市场经济。在这种环境里，很多企业都想置对手于死地，因为人们都认为少一个竞争对手，就少一分威胁，就能保证本企业在市场中的位置。但是五粮液在市场上的竞争却跟别人背道而驰，五粮液坚持道家和墨家思想的结合，在市场竞争中一直保持着绝对稳定的位置。五粮液在市场竞争中，仍然保持着无为而治的心态，不执著与激烈的市场竞争。同时五粮液坚持墨家的兼爱和非攻思想，对竞争对手五粮液一直保持着尊重的态度，不搞恶性竞争，对于那些打着五粮液品牌造假的企业，五粮液也很少追究，因为只有自己的品牌形象够好，品牌过硬才会有人模仿你，五粮液把这样的企业看作是为自己宣传的一个工具，五粮液坚持的道家和墨家的思想，其思想境界和思想内涵远远高于西方利益至上的管理思想，五粮液不会通过任何手段搞垮对手，是因为五粮液坚持的墨家思想中有博爱的因素，竞争对手越是用不正当手段进行竞争，就越能提高五粮液的品牌形象，五粮液用自己的方法，让自己的竞争环境变得和谐，无论对手用什么手段，都无法动摇五粮液在酒类市场的地位。对于产品销售的渠道，五粮液仍然坚持无为而治，现代的销售大部分都是企业主动找客户，但是五粮液凭借产品的口碑，产品的质量，白酒的醇厚口感，吸引了大量的客户主动购买五粮液产品，所以五粮液在渠道开辟的阶段避开了激烈的竞争，在竞争压力极小的环境下，五粮液的销售业绩不断提升，凭借五粮液的品牌，企业节省了渠道开辟的很多费用，进一步节约了产品营销的成本，同时也保证了客源。在竞争激烈的今天能做到这点的企业少之又少，五粮液能做到这点主要得力于产品的质量，政府的大力支持，最重要的一点就是品牌的效应。五粮液所坚持的道家和墨家思想，是中国古文化的精髓，这里面所蕴含的管理理念，是中国每个企业都应该学习借鉴的，并且从中得到企业管理的真谛。市场是每个企业生存的空间和平台，它不是战场。不需要把每个对手都置于死地。每个企业都有生存的权利，竞争不是战争，竞争手段要正当，适度。不能因为自己的利益而去恶意攻击别的企业，这样虽然得到了暂时的利益，但是会对未来的发展造成严重的影响，甚至会引来同行业的共同排挤，这样就得不偿失了。用一个正确的价值观去看市场经济和市场竞争，这样才能在市场经济中长稳发展。四、五粮液的swot分析（一）五粮液的优势1..品牌优势五粮液实行的是多品牌发展战略，其品牌涵盖高、中、低系列产品，并以品牌优势拉动市场销量。2001年，公司上市的五粮液系列酒品牌曾达60多个，市场定位重叠，造成企业资源浪费。为此，公司于2002年进行了品牌整合，砍掉一批销售不利的品牌，重点扶持优势品牌，推出“1+9+8”品牌战略，即把五粮液品牌打造成一个世界名牌，9个全国性名牌及8个区域性品牌。五粮液成功的品牌整合，使资源向优势品牌集中，进一步提高公司效率，巩固其市场领先优势，公司2015年品牌价值338.03亿元，居白酒行业之首。多品牌战略使五粮液成功的从不同层面细分并满足了各类消费者的需求，其市场遍布全国，同时，各系列产品能共享企业形象资源及品牌价值所带来的好处，扩大了市场份额，给公司带来了丰厚的利润，奠定了五粮液的酒业霸主地位。2..规模优势在白酒行业内，五粮液独占鳌头，其资产规模、产品产量、销售收入等均列首位，且远远超过位居第二的茅台股份有限公司。自2001年来，五粮液公司投资1.2亿元对11个工程项目进行了新建或技术改造，且以4.72亿元投资建设了11万吨基酒的配套水、电、汽等改造项目。经过这些年的扩产，公司已形成年40万吨商品酒的生产能力，公司基础酒的产能可满足未来几年的产销增长需要。五粮液的规模优势对其他竞争者筑建了坚固的进入壁垒，使其龙头地位难以被动摇。3..技术优势五粮液公司拥有现存我国最早并一直使用至今的明朝酒窖，距今已有638年的历史，这期间酒窖从未间断过使用与发酵。千年老窖万年糟，越是陈窖，酿造出来的酒所含对人体有利的物质比例越高。每次酿酒后形成的窖泥及产生的多种微量元素和微生物可以培育出优质的陈曲，是形成五粮液白酒曲香醇正浓厚的重要因素。五粮液的酿酒技艺是我国白酒行业的杰出代表。公司还积极进行科技创新，投巨资建立高水平科技研究所，现拥有国内最大、自动化程度最高的无菌灌装流水线。这是五粮液最根本的核心竞争力。在产品高技术、高质量的保证下，五粮液的业绩保持了稳步的增长。4..营销优势五粮液公司品牌总经销模式与专卖店模式使公司的营销网络遍及全国。同时，它将自己开发、收购的品牌运营权采用“买断经营”的方式交给代理商或者地区流通企业运营，而五粮液负责为其合作企业进行oem(original equipmentmanufacturer)，即贴牌生产，这虽然利润不高，但却没有什么风险，使五粮液迅速实现企业规模扩张。除此之外，五粮液还采用地区联营策略，即代理商或流通企业申请商标，由五粮液负责开发和生产产品。这种营销策略让五粮液避免了和地方品牌的正面冲突，将各地的流通商变成了自己的盟友。在广告发布上，五粮液公司集中做企业形象广告、品牌总经销商做产品广告，同时提升企业形象和品牌价值，并能进行合理避税。个人认为五粮液的成功很大程度上取决于其营销策略，这些策略是提供五粮液市场占有率和盈利能力的有力工具。（二）五粮液的劣势近几年来，五粮液开展多元化行业发展战略，欲以多元化投资分散主导行业风险，先后涉足生物工程、芯片、制药、畜牧、天然植物水等领域。但多种迹象显示，五粮液多元化投资并不理想：其于1997年投资的5万吨酒精生产线刚投产就宣告夭折；“亚洲威士忌――安贝纳斯”项目上投入几千万却陷入停产状态；投资4亿元的环球塑胶公司因当地电力不能满足生产需要而经常停产；2003年投资10亿元进行汽车模具生产，然而生产产品的计划却一拖再拖等等。五粮液在多元化行业中的投资失败将拖累了其主业的业绩。（三）五粮液的机会随着经济的发展，各界的商业精英层出不穷。白酒这种高度数饮料，已经成为商业宴会上沟通情感和商业交流不可或缺的产品。在这种市场环境下，五粮液面对着巨大的机会，市场潜力很大，存在着很多潜在的消费者，这就需要五粮液抓住机会，把握市场形势变化，促进产品的销售。我国加入wto后，国内白酒生产企业出口的门路和渠道拓展了，我国台湾省、日本、韩国、东南亚地区、俄罗斯这五大市场有着相当大的白酒容量，五粮液应抓住机遇，做好产品的市场定位，注重所在国消费者心理及文化背景研究，开发出适合于不同国家、不同口味需求的各型白酒，像日本、韩国的消费者喜欢较清淡的白酒，则清香型酒就适宜开拓日本、韩国市场；俄罗斯的消费者则喜欢浓烈的白酒等，加快国际市场的开拓。（四）五粮液的威胁国家对于白酒的限制性政策丝毫没有改变，从2001年开始国家对白酒企业执行双重标准征收消费税政策，即“从价征收+从量征收”，现有税收政策明显对白酒行业整体业绩有影响，而且产销量越大的企业所受的负面影响也越大。沉重的赋税将是五粮液巨大的挑战。由于白酒的高酒精度不适应人们对健康的要求，啤酒、葡萄酒等对白酒的替代作用逐步强化，近20年来白酒产量占饮料酒总量的比重下降十分明显，20世纪80年代初期为60.6%，到2004已下降至8.9%，近10年来我国白酒行业一直处于产能过剩状态，这对五粮液的发展也带来了不小的威胁。中国加入wto，于2015年开始下调洋酒的关税，由入关前的65%下调到10%，洋酒的入侵势必对五粮液造成一定的冲击。五、关于五粮液未来营销策略的改进建议应针对swot分析中弱势、威胁和机会提出几条未来营销策略的改进建议。（一）针对弱势的建议由于五粮液在白酒已经居于龙头的位置，资金雄厚，但其投资却屡屡失败，究其原因就在于对投资市场的不了解，导致资金亏损，在未来几年，五粮液集团应该在投资方向上有所改变，找些容易上手的行业，这样不仅能跨行业获得利润，而且还可以充实集团实力。（二）针对威胁的建议赋税的沉重压力不仅仅是给予五粮液的，也是给整个行业的。这将会导致白酒行业的动荡。另一方面，消费人群的年轻化，使其更偏向于葡萄酒和啤酒，白酒市场的格局开始改变。面对这一现象来说，五粮液集团应该积极面对，在其特有的资金方面，保持白酒市场，伸向其他酒业的市场，力争做到不被市场落下。（三）针对机会的建议五粮液已经被定位在高端品牌上，这在白酒市场上是很占优势的，据统计，五粮液闲散资金高达几十亿，且市场需求旺盛，所以，五粮液应该针对不同市场进行再原基础上的改良和品种的多元化。六、结论从五粮液的产品营销所坚持的思想中，我获得了很大的启示。中国的古代文化和思想博大精深，其中蕴含着很多先进并且优秀的管理理念，需要我们进一步学习，进一步探究。根据道家和墨家的思想，竞争并非要把竞争对手置于死地，竞争的主体是我们企业本身，想要赢得对手不一定要消灭对手，我们只要做好自己的工作，提高产品质量，保证品牌的形象，提升自己的竞争力，不需要任何的手段就能在竞争激烈的市场上获得一席之地。中庸之道讲求适中，适度，坚持可持续发展的观点，这对于企业来说很重要，很多企业只知道不断扩大企业规模，却不知道一切不可极端，在发展的过程中只是一味的向钱看，却不懂得发现企业发展的问题，使企业发展中存在着很多隐藏的问题。所以从五粮液的成功中我们不难发现，企业的管理要不偏激，不能一味的坚持一个极端的方向，要选择一个适度，适中的发展方式。以保证企业的长稳发展。从五粮液的成功中，我也知道了一个企业的核心竞争力是企业优质的产品和优秀的企业文化，优秀的企业文化能够让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。并且在市场上站稳脚步。同时五粮液企业的成功也给我的人生一个很大的启示，做人不可太极端，要保持一颗博爱之心，做事讲求适度，适时，不可太过极端。保持一颗平稳的心态，坚持不懈，吸取竞争对手的优点并且不断完善自己，成为一个真正的成功者【五粮液市场营销策略】相关文章：市场营销策略促销策略01-04市场营销 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2023-07-31 09:40
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湘人李说
在亲眼目睹了几十年来战斗的破坏和痛苦之后，美国内战将军威廉-特库姆塞-谢尔曼于1879年在密歇根军事学院发表了毕业演讲。在演讲中，他用三个字总结了自己的经历。"战争是地狱"。
据长期研究军备控制的学者米尔顿-莱腾伯格说，仅在20世纪，就有1.365亿至1.485亿人成为战争的牺牲品。经济上的损失同样惊人。例如，美国在伊拉克、阿富汗和巴基斯坦战争中的开支可能超过4万亿美元。此外，2011年全球军费开支可能达到近2.2万亿美元。
尽管付出了高昂的人力和财力代价，但绝大多数政府认为国防开支是必要的。然而，有一些叛国国家选择了舍弃自己的军队。他们为何做出这个决定，以及他们有什么防御措施来代替一支完整的战斗部队。
5.海地
在让-贝特朗-阿里斯蒂德于1990年12月16日当选总统后不到一年，他的政府就被一场军事政变占领。海地一直忍受着临时军政府的统治，直到1994年，联合国进行干预，强行将海地领导人赶下台。阿里斯蒂德重新担任总统后，他迅速采取行动，在海地武装部队可能造成任何进一步的问题之前将其解散。如今，海地的安全在很大程度上依赖于联合国部队。
4. 哥斯达黎加
1948年，在经历了一段不寻常的政治动荡之后，哥斯达黎加爆发了一场持续44天的内战，造成了2000人的伤亡。为了确保这样的冲突不再发生，新政府起草了一部宪法，不仅保证了自由公开的选举，还废除了国家的武装部队。这并不意味着该国毫无防备。2011年，哥斯达黎加预计将斥资3亿美元购置一支配备军用级武器和海岸警卫队的警察部队。
3. 毛里求斯共和国
毛里求斯这个岛国位于马达加斯加以东，有100多万人口，是非洲经济实力最强的国家之一。自1968年从英国获得独立以来，毛里求斯从未觉得需要发展国防。在19世纪初，当法国和英国为争夺该岛而战时，该岛曾饱受战争之苦，二战期间，该岛曾作为英国的海军基地和机场。如今，毛里求斯的国防开支仅占国内生产总值的0.3%，其中包括警察部队、特别机动部队和国家海岸警卫队。
4. 巴拿马
1903年，巴拿马与美国签订了一项条约，允许美国建造、管理和保卫一段土地，这段土地后来成为巴拿马运河。到1999年，巴拿马终于控制了运河的维护和运营，但在此之前，巴拿马经历了近一个世纪的政治动荡，最终导致其军队的解散。
在1968年，当时巴拿马将民主选举产生的总统阿诺夫索-阿里亚斯-马德里博士撤职，这是第三次也是最后一次接任。在整个1980年代，当曼努埃尔-诺列加将军上台后，军队在巴拿马政府中扮演重要角色。美国最初支持诺列加，但随着腐败、贩毒和篡改选举的行为在巴拿马广泛存在，两国之间的紧张关系日益加剧。1989年，美国入侵巴拿马，将诺列加赶下台，迎来了民主选举。由于巴拿马人对军方深深的不信任，政府于1994年通过了宪法修正案，解散了军队。尽管双方关系大为改善，巴拿马还是拒绝让美国在其境内设立打击贩毒的军事基地。毕竟，如果你不信任自己的军队，你可能也不会信任其他国家的军队。
1. 密克罗尼西亚联邦
在第二次世界大战爆发之前，密克罗尼西亚联邦处于日本的控制之下，这解释了密克罗尼西亚为何成为南太平洋有史以来最可怕的战斗的所在地。事实上，许多日本和美国的车辆散落在岛屿群周围的海底，以至于其中所含的石油构成了环境问题。战后，该地区成为联合国太平洋岛屿托管领土的一部分，开始了与美国的长期关系。鉴于这段历史，该国在1979年最终获得独立时，并没有将军费开支作为优先事项。1986年，密克罗尼西亚与美国签订了《自由联合条约》，从此以后，密克罗尼西亚的防御一直是美国的责任。更重要的是，密克罗尼西亚的公民在美国工作不需要签证，密克罗尼西亚人在依靠美国防务的同时，也可以参加美国的战斗部队。返回搜狐，查看更多
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