中小企业合伙人模式、海鹰老师

合伙人时代老板的三大深思：

系统学习企业组织架构体系、进入合作制

企业私人顾问咨询服务：李海鹰老师

合伙人时代老板的三大深思：

深思1、为什么我们老板用尽洪荒之力去经营企业，规模越来越大，老板越来越累？

深思2、为什么无数的老板用生命去赚钱，但赚钱却越来越难？

深思3、为什么培养了无数个人才，但身边无人可用？

今天所有的不如意就是老板不懂得：

放下+拿起、放下是一门智慧

放下、放的是事物、钱、权

拿起、拿的是人才+资源

企业盈利倍增的八大基础：

基础1、分配系统（满足员工对赚钱的需求）

基础2、晋升系统（满足员工对成长的需求）

基础3、目标系统（满足员工对价值的需求）

基础4、营销系统（满足企业对业绩的追求）

基础5、流程系统（满足企业对效率的追求）

基础6、绩效系统（满足企业对盈利的追求）

基础7、文化系统（满足员工对精神的追求）

基础8、平台战略（满足员工对创业的追求）

 小老板在做制度

合伙人时代老板只需做三件事：

2、组建全维度合伙人团队

3、透过合伙人模式不断分钱

合伙人时代老板经营企业的四大误区：

误区1、企业做大了才去合伙

误区2、企业缺钱的时候才去合伙

（只有人给你锦上添花，没有人给你雪中送炭）

误区3、企业有钱有势的时候、不去合伙

误区4、不懂股权，把企业决策权给分了

放下的本质不是放下不管，而是建立合伙人的模式让更多人帮你管。

管理、管理的核心不是教别人干的方法，而是透过合伙人的模式，让别人如何愿意努力去干。

都是对人、事、钱三个维度经营的成功。

 ——合伙人团队

（利他商业模式+精准营销+商业战略布局）   

一等一的企业都在贩卖企业的未来。

一等一的老板都在贩卖企业的未来。

合伙人成功最大的筹码就是老板本人。

管理只是路径，盈利才是目的。

所谓的管理都是利润的管理，所谓的创新都是盈利的创新。

法门一、成为谁（成谁第一）

法门二、对标谁（先模仿，后超越）

法门三、对标准（按第一要求自己）

利润是企业的命脉、何为利润？

定向一、盈余利润（产品盈利）

定向二、现金利润（平台盈利）

定向三、用户利润（流量盈利）

定向四、未来利润（市值盈利）

为什么今天赚钱越来越难？

所有的难都因竞争形成。

所谓的竞争就是同样的一群人，拿着同样的产品面对同样的一一群人。

透过商业合伙模式，让更多消费者买我的产品，然后让更多卖我产品的人变成帮我卖产品的人。（因为商业的本质只有买卖二字）

透过商业合伙人模式，把投资的事情让别人干，收钱的事情让自己来。

咱们老板可以什么都不做，但必须在企业不同阶段改变企业不同的盈利基因。

合伙人时代老板的灵魂三问：

1问：企业做强做大一定要不断投资吗？

2问：企业的产品一定要靠业务人员去卖吗？

3问：企业的重资产一定要不断的贬值和残值吗？

合伙人时代企业盈利的三大变革：

变革1、员工必须变革事业合伙人

（公司变革平台） ——解决人才

变革2、渠道必须变革商业合伙人

（买卖变革共赢） ——解决赚钱

变革3、股东必须变革市值合伙人

（当下变革未来） ——解决资源

《成功不可以复制，但成功的思维可以复制》

总结：买卖时代已经过去，合伙人时代已经崛起，买卖是对抗与冲突，合伙是共赢与分享。

老板一生牢记：无合伙，不商业！

当我们没有能力去统一别人思想的时候，我们可以先统一别人的立场。

——让别人赚钱是激活团队的第一把钥匙。

没有人是为了你干而干，都是想透过为你而干发财。

分利系统设计是为了留住每一个阶段优秀的人才。

定向1、薪酬设计 —— 留住基础

定向2、分红设计 —— 留住中层

定向3、期权设计 —— 留住高层

定向4、股权设计 —— 留住核心层

所有企业都在面临的三大薪酬困局：

困局一：高底薪+高提成（公司受不了）

困局二：高底薪+低提成（人才受不了）

困局三：低底薪+高提成（人招不进来）

 系统学习企业组织架构体系、进入合作制

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