一个是天王巨星，一个是幕后大佬；一个曾助推、等新导演上位，一个曾把、等大导演介绍到国际市场；一个曾因投资电影亏掉全部身家只好一年拍十部电影抵债，一个做过无数成功的商业大片却同时不忘挖掘新人投资艺术院线；一个投资、获奖无数，一个投资、叫好又叫座……

    这两位大佬分别是刘德华和江志强。近几年，二人出品的电影轮番垄断了香港电影金像奖，刘德华旗下的映艺娱乐出品的《打擂台》、《桃姐》分别拿下2011、2012年的最佳电影；江志强旗下的安乐影业的《寒战》则成为今年金像奖的最大赢家。

    如果他们联手，会在华语影坛掀起一场什么样的风暴？

    自香港新导演执导的电影开拍伊始，就因为两位“老板”的首次联手而备受业界关注。记者日前分别专访两位“大佬”，听他们讲述合作的幕后故事。从他们的讲述中，你会发现，他们在对电影项目和市场的判断和见解虽然有很多不同，但有一点却是共同的，那就是，对于他们来说，电影都不只是一门生意。而他们也甘于自认，他们都不是那种“聪明”的老板。

A 两个大佬的《风暴》

  合作《风暴》时，刘德华和江志强分工很明确：一个侧重把关品质，一个主控商业市场，各司其职。刘德华说，这次合作于他而言更像是一次学习，他在学习如何“在做生意的前提下，还能保持电影的品质”。江志强则说，拉刘老板进来后，电影的品质他就不用操心了，因为“他很佩服刘老板对电影的品位”。对于这样的合作，观众或许是最大的受益者，作为一部警匪片，《风暴》的投资规模高达八千多万(港币，以下同)。两位大佬不惜血本，希望能开辟出警匪片的新格局。

刘德华：在学习，因为没有人有责任陪你玩

《风暴》与其他警匪片有什么不同？

    记者：作为警匪片，《风暴》除了用3D拍摄，和其他警匪片还有什么不一样？

    刘德华：这一次的《风暴》，虽然是动作片，我们加入了很多感情方面的东西，有很多文戏，我觉得这些是在你生活中真的会发生的。即使你把所有的动作拿走，它还是一部好看的电影。但是我们拍的这些动作，我觉得也是应该出现在华人电影里的。

    记者：里面动作戏挺多吗？我看预告片还挺火爆的。

    刘德华：对。我们一直说要拍动作戏，但是我觉得大家的视角还是没有放开，当然这种放开也可能和整个电影的投资规模有关系。这个电影的投资很大，但我觉得是符合比例的。本来我们希望预算控制在六千万到七千万左右，结果因为我们搭了那个景，又增加了一部分投资。这部电影本身的品质是好的，只是不知道接下来的发行会怎么样。

    记者：你以前当老板可能会更偏重于制作方面的把关，你做监制或者投资的那些电影品质大都有保证，但在市场发行的角度，你以前是不是关注得没那么多？

    刘德华：是我没有能力去关注这么多，我只能交给别人做。别人做得好跟不好，他们自己也不会有多大损失，因为他们并没有投资。现在做发行的是跟我一起投资的江老板，我觉得他会很用心，而且我现在也在学习，我会坐在一边看他怎么做。

    刘德华：有。就好像有媒体说到某个院线，如果他们没有投我们的电影，那个院线的排片就会少——这些东西我以前不懂。这种事以前是会让我生气的。但是现在我不去面对这些，让江老板去面对。我就会尽心尽力去做好我自己的东西。

    刘德华：对，很清楚。他也有我的那个能力，他是能在品质上面把关的老板。其实我从就跟他一起调电影的品质，包括后来的《寒战》。

    记者：听说《寒战》的剧本是先给到你那里，是你推荐给江老板的？

    刘德华：我推荐给他，后来我也投了一点，也赚了一点钱，然后赚的钱又投到了这部电影里。我在学习，因为没有人有责任陪你玩的，他们都是做生意的。在做生意的前提下，江先生还能保持电影的品质，这个是我要在一边琢磨的。不能老说品质要怎么怎么样，电影也要卖才行啊！

    记者：就是在商业和品质上怎么达到一个平衡点。

  刘德华：这是我们没办法继续的。如果我要中影排片的话，我就要卖断，那下一部我就要投两千万，目前我还没这个能力。《寒战》我投了，我帮你在品质上掌控，到最后我赚了一点钱，然后我就可以再继续投。以前我的公司不敢拍超过两千五百万的电影，现在我敢拍五千万，就因为有人和我一起。你可以在这边先算好，我拍两千五百万可能我赚五百万，但是我拍五千万的时候我找这个朋友，我可以赚一千万，他赚五百万我赚五百万——我还是赚五百万而已，但是我可以拍五千万的电影了。

    记者：那这样听起来，华仔你真的不像是生意人。

    刘德华：我不愿意做生意，只要一做生意我就会生气。我不懂，但是如果有人帮我掌控就可以。

    记者：刚才江老板说到，作为监制来说，你是很严格的，包括你刚刚说要控制品质。你在现场拍摄的时候会给导演一些意见吗？

  刘德华：拍的时候不会。会通过前期的剧本、后期我也会严格去掌控剪接，非常严格。我投的每部戏，几乎都是我来掌控剪接，包括《风暴》。当然我们是一组人啦。但是导演要真的有能力，最后才能出来这样一个结果。比如说，有时候当我们剪了一个地方以后，导演就会觉得很奇怪，说那个是艺术啊。我说票房少拿三千万你愿意吗？我们要面对这个现实。你是老板的话，责任就在你那里，那我就要开始慢慢调，然后跟导演商量。所以我就是在前期和后期进行掌控，而不是在现场。因为他是新导演，今天你骂他，明天每个演员都会骂他，别人也就不会给他面子了。

    记者：新导演的确会有这样的问题，尤其是这次的戏又有这么多大牌，他的话语权很重要。

    刘德华：对，所以他说的我一定做，不管我开不开心。到了拍完后我会跟他讲，哎，今天你错了知道吗？但是现场我绝对不会说。如果我在现场发了脾气，我明天就要在所有人面前和他说对不起。

    记者：就是要树立导演在现场的绝对权威。那你会不会觉得当监制比当演员要辛苦很多？

    刘德华：没有。因为如果我不是监制的话，我不会去发那个脾气。我不应该用我演员的身份去发那个脾气。因为其他演员会说三道四，连茶水也不会给他面子，这个很重要。

很佩服刘德华的选片品位

    记者：这次和华仔合作，你有没有发现他在做老板方面有哪些东西是让你意想不到的？

    江志强：他做人做事很认真。我和他合作之后，发现我们有很多的共同点：第一，对电影，我们有共同的追求，对好电影的追求，这方面我们两个是非常非常一致的。当初还会就一些问题彼此询问，现在都不用问了。为什么最后花了这么多钱，为什么中间遇到这么多事，最后大家还是好朋友呢？就是因为大家追求的目标是一致的。

    记者：刚还和华仔开玩笑说，江老板投的电影赚钱的多，他投的赚钱的就比较少。然后他说这就是他和江老板合作的原因。在你们合作的过程中，你有观察到他是怎么学习的吗？

  江志强：其实刘老板往往是从一个演员的角度去看剧本，而我往往是从商业的角度去看那些剧本。像他为什么喜欢《桃姐》？因为他从一个演戏的角度看的话，就会觉得《桃姐》太过瘾了。这种太过瘾的东西不一定很卖钱，不过一定是很牛逼的电影。包括《打擂台》，戏真的太过瘾了。所以，他是从另一个角度看，觉得这个剧本太棒了。我往往就没有他这个品位，我通常会去看这个电影是不是一个商业电影。所以我很佩服他的品位。当然大家都知道不是每一部电影都有得赚的嘛，谁都有失手的时候嘛，他有失手，我也有失手的时候，我不觉得这个有什么问题。

    江志强：对，上天很公道的，你做了好事情还是会有人认同你的。

越闹越有默契，越能成为好朋友

    记者：合作《风暴》这部电影，你有感觉到他作为老板，在演戏方面会为这个戏付出的更多吗？

    江志强：不会，他的每个电影他都付出很多。他做人很认真，答应别人的事情就一定很努力地做到。他要么不答应，一答应就做到最好，他做人非常有原则。。

    记者：你们有过意见不一致的时候吗？听谁的？

    江志强：有很多。我们都是讲道理的人，我看到不合理的一定一五一十地告诉他，他看到不满意的地方也会马上一五一十地告诉我。因为大家的目标一致，都是为这个电影好。你说你的，我说我的，那就讨论嘛。所以很多他提的东西我反对，但我要说出我的理由。

    江志强：戏里面的很多东西我都会反对，比如这个电影应不应该这样做啊，这个衣服应不应该穿啊，对白应不应该这样讲啊，应该不应该有这段戏啊，很多的。电影是一个几百人的team w ork，所以经常会遇到很多的问题，但是大家越闹越有默契，越能成为好朋友。因为我们都是对事不对人，我们的目标都是拍一个好电影。有些事情是他认同的，有些是我认同的，这个都会有。

    记者：华仔说《风暴》虽然是警匪片，但是它和其他警匪片会很不一样？

  江志强：对。它是一个警匪的背景，但其实是一个超级大片。当时华仔跟导演谈话，导演也跟他说了，就是在戏里有三句话，意思就是说现在社会里法律越来越健全，保护越来越多，很多人就利用法律保护自己。所以这个警察就是被逼到一个绝境，到底在这个无法无天的世界里他该怎么去执法？也就是在讲这个警察碰到这个事情的心理状态，有些事情他是该做还是不该做的，很多都是内心方面的东西。

    江志强：对。因为现在每个电影都不能单靠动作来支撑，一定要有感情在里面。《寒战》是没有动作的，但是就有戏在里面，这一部我们希望能比《寒战》更好。

从你的领导或者上级那学到的是什么

   一个人的成长离不开一个环境，包括政治环境、舆论环境、政策环境、人际关系环境等等。这些环境因素对人的成长、成才、成功都很重要，但人们都忽略了“领导”这个因素，其实“领导”也是你的环境，当你身处在这个环境下，你无时无刻不被这种环境所影响着。目前为止，你从你的领导或者上级那学到的最受用的一句话是什么？TA让你最佩服的品质又是什么？

我觉得自己一直很狗屎运，在进入职场之后，不断遇到牛逼的老板/同事。一些印象深刻的。我的第一份工作，是在一家软件公司的技术研究部门，涉及到下一代产品的研发。我和同事因为某个具体的问题，例如界面的细节，发生争执。经理问：这件事情值得花费时间吗？如果现在不做这件事情？对于3年后公司的产品，有什么影响？天哪，大多数时候，真是一点都没有。在这种提问下，作为职场新人，也开始逐渐培养了从长远和宏观看待问题的眼界，真是幸运。

第二份工作，刚进入微软，这家自己梦想中的公司，两个月。彼时遇到了一个超一流的工作环境。即使是在走廊里遇到的实习生，脸上充满了热情和微笑，在office里跑来跑去忙活。受到那种热情感染，我发起了一个讲座，关于Java和微软技术体系。在第一家公司两年多，我从来没有主动的干过这件事情。花了10多个晚上，做了大量的研究，准备了100多页的PPT（只是一个小时的讲座）。对于自己的演讲能力严重缺乏自信，我忐忑不安的开始了处女秀。在作完讲座后，我的mentor（微软会给新员工指定一个资深员工，帮助他们融入工作，以及解决工作的问题。称为mentor）走过来，大声对我说：John, expectation!天哪，我得到了一个很高的肯定！一个对于演讲能力完全没有信心的人，爱死了这句话。我到现在都还能感受到那种激动的心情。它是一个开始，让我知道自己可以做的更好！最终我把公众演讲和沟通，这个曾经觉得头疼的问题，变成了超出99%同行的优势。然后进入了职业培训领域。它让我到超出他人期望、得到赞扬带来的美妙感觉，让我一次又一次的渴望超出期望...超出同事的期望、超出老板的期望、超出自己的期望。它让我深刻感受到：鼓励和肯定，比批评更能激发一个人的信心和动力。这也是为什么我总是倾向于激励和表扬他人。它导向了亲密的人际关系、高质量的团队合作和超出期望的成果。

   我一次又一次的使用这段话...而且还会继续用下去...

   我只说这是一位位置不低的领导，和我有无关联且不管他。他说，当领导有三种当法，却实实在在让我玩味了一阵。

   我忙你不忙（你指下级）；你忙我也忙；你忙我不忙。他觉得他要的是最后一种。从某种意义上说，这是对的。方方面面都理顺了，下面的执行力强了，我就不忙了。我玩味了一阵，觉得这可以是一个过程，可以加点注脚，让其更明确些。

   我忙你不忙，先忙规则方向。先把规则弄好，弄明发展方向，下面才能忙对地方；你忙我也忙，各忙各的。你忙对了地方，我再腾出精力来忙简化和思考大政方针；你忙我不忙，内查外攻。一切都就绪了，还得有随时查访下面的办法，体恤和解决职工的问题，做好单位的外交公关工作。

   当然，这三句话，还有一解，就是让你忙得贼死，自己乐享清闲。如果是这样，恐怕这个单位的职工就遭秧了，到头来，这个单位，也会一团糟。

   多年前，我倒是真见过一位大型企业的领导，没什么学历，从战争年代过来的老干，经历过无数战事，还醉心研究典籍。从一个省级部门，请缨到这个企业当一把手后，将这个乱得出名的亏损大户，变成了这个省工业上名列前茅的盈利大户。

   他去时很忙，然后就不忙了。我去见他时，企业已经很好了。在他办公室谈话，一个上午，竟然没见他接过一个电话，也没人找他。问其何故，他说，规则清楚了，各有其责，谁弄错了，我就追究谁的责任。如涉及规则问题，集中上会讨论。平时，没有特殊的事，就没人找我了。结果是，企业开职工代表大会，代表们提议，为他涨工资，说论贡献，他是第一人。

   我见过许多企业领导，论领导水平，他是佼佼者。他这人有几个特点：肯学习，把《左传》《史记》上的许多故事背得滚瓜烂熟。含而不露，看准了，该出手时就出手，决不含糊。爱说的几句话是，慈不带兵，用人不疑，这可能和治乱有关。上前年，这位可敬的老人去世了，真让人怀念。

   以前二十多岁时，做个部门小主管，看问题片面，经常为了些小事情争的面红耳赤，必须分出胜负才行。认为公司里就两种人，可以交往和不可以交往的，可以信的和不可以信的，当然事情也是可以做的和不可以做的。

   有次和老板开会，她很和蔼，但又不失精明，令人敬佩。对于我这些表现和做法说了句话，人和事情不是非黑即白的，总有灰色的东西，而你要用这些灰色的东西。至今为止，这是让我最受益的一句话。

   我上司的一句话我这辈子都记在心里：每个地方都有不公平！

   事情是这样的，记得那是2011年的4月，是我单位发工资的月份，当我看到我的奖金时，我一下子愣住了，只有188, 后来问了问同事多少，发现连他们的零头都没有（以前都是差不多的），当即我就去问我上司，为什么这么少，我和以前同样的时间也没这么少啊？她说了一大堆废话，最后就扔了一句：每个地方都有不公平！当时我就听了很不服气，我知道是她存心在上级领导面前说我怎么怎么不好，这次狠狠的弄了我一把，我知道我接下来的日子都是这样了，后来果然她就一直猛扣我的奖金，我也算领教了。

   经过这件事，我也了一下：虽然我也有不对的地方，上司看不惯整你那也是属于正常的，和女人相处要特别小心，尤其是女上司，

《》()。平时自己的工作一定要做到位，做的好，不然给人以借口找你麻烦。在业余时间一定抓紧时间学习，努力寻找更好的机会。上司说的没错，虽然伤我伤得很深，但也有道理，“每个地方都有不公平！”这句话让我有充分的理由督促自己一定要百分百的努力，不要奢侈别人会给你好处，要靠自己，用自己的努力来换取价值。

   在辞去第一份工作时部门领导对我说的话。

   当时情况是我都已经在做工作交接了，还忙得不可开交，碰巧此时有一位其他部门的同事希望我协助提供一份文件，目的是弥补他的一些失误。但是这位同事态度很不好，而且他要求的事从工作量上和期限上都有些过分，于是我就抱着反正我就要走了的态度，敷衍地为他提供了一份（坦率说，当时我有些情绪，有些头脑发昏，故意为之） 。此事让他受到了客户的抱怨，好在没有造成什么损失，他也改变态度来请我帮忙，后来我也还是加班帮忙把问题解决了。因为没造成什么影响，我就没把这件事放在心上。但部门领导在我走之前就此事语重心长地告诫了我，他说，如果我不愿帮忙可以拒绝，敷衍了事还不如不做。他说一直觉得我还算是个靠谱正直的青年，但因为这一件事可能让我之前树立的努力和品行毁于一旦。他让我今后要把每一件事当作是为自己来做的，做事情要善始善终。他的话让我惭愧不已，让当时浮躁的我冷静了下来，好好思考今后该怎么脚踏实地地走好每一步。日后每每工作有情绪时我都会以此事作为惊醒。我很感谢他对我，一个马上要离开的人还这么负责任，让我在最后还收获了极为重要的忠告：要么就不做，要做就做好；善始善终，对自己负责。后来回想这位领导一直就是一位做事情很认真而且有始有终的人。

   最受用的一句话是：受不了你就滚蛋

   他最让我佩服的品质有很多，他就是个矛盾的综合体，没见过人可以恶劣成这样，他小气，心胸狭隘，不算数，在客户和员工之间变脸速度极快，不听任何人意见，不干活，爱嫉妒，受不了人不尊敬他等等 太多了  整因为有这样的一个人，锻炼了我在各方面的忍耐能力，这个技能在一般的地方是很难修炼的，技能烧满我就和他拜拜了，到时候希望我也能学会宽容，感谢他。

   没有一句话有用。需要自己去体会和总结。

自己坚持的几个准则：除了自己，不要相信和依靠任何人；害人之心不要有，防人之心不可无；夹着尾巴做人，藏起锋芒。这个国家不需要乔布斯式的人物，那会伤害到很多人的利益，最后害了自己；带好面具，当好演员。虽然表面屈从于现实的压力，但自己的内心从不放弃希望和坚持；去掉看人的有色眼镜，相信上司，同事，下属都是好人，尽量对他们好一点。即使他们做了不地道的事情，也尝试去换位思考，理解背后的苦衷。

“不要在你的上级面前批评你的下属。” 不能承担责任的.领导笼不住人心。

“我相信这个工作你能干得最好。” 因为信任，会努力把事情做好。

“慎用你手里的考评权利。” 员工最关心的事是和钱沾边的，要认真对待。

“看问题的角度决定你的职位上升空间。” 提高干部觉悟，杜绝本位主义。

“公司愿意为研发失败买单。” 鼓励创新的积极性。

”两条路：站队，或者靠自己的实力。“ 对于政治复杂的公司，听到这个比较汗。

”你见过因为不干活被降职的干部？。“ 做的事越多，错的越多。

第一句话，我最尊重的老板说的：

你不能置身事外，我们这里没有小兵将军的区别。

当遇到一些我觉得远远超过自己能力范围之外的事时，我认为应该由更牛的老大去解决，被我的老板当头棒喝，就是即使有些事情超出你的能力范围，你也需要全力以赴，而不能认为：Hey，这不是我的责任。

第二句，我最讨厌的一句话：

xxx这次犯了很严重的错误，当然了，这件事其实我也有责任。

场景是当我刚刚毕业的时候，小组一堆混吃等死的老员工（小组一共4个人，1个组长，1个副组长，一个我的所谓师傅，还有一个是我），我一个人几乎干了所有的工作但出现一个重大的失误造成一定的损失。我的组长汇报给我们大经理的话，这句话我铭记终身，当领导的如果不能承担责任，会被人不齿。这种官话，典型的就是推卸责任，什么叫“其实我也有责任”。

第三句，最温暖人心的话：

如果过得开心，好好的发展下去；如果过得不开心，随时打电话联系我，我这边永远都有岗位给你...

离职，其实在原公司过得很开心，只是希望追求更好的职业目标。

离职三个月后，在新公司尚在艰难的适应环境，其实不是很开心。

此时，从前的老板打电话给我，大约聊了1个小时，聊得都是针对于我的个人的career development，非常客观的给了我很多非常好的建议，并且充分肯定了我在公司的贡献。最后的一句：如果过得开心，好好的发展下去；如果过得不开心，随时打电话联系我，我这边永远都有岗位给你...

真的是，眼泪都快落下来了，因为个人性格的原因吧，不愿意吃回头草，所以还是没有回去，但是至今我都非常非常感激从前的公司。

正经事玩笑说，玩笑话正经说。

政治家，永远别听他们说了什么，就看他们做了什么。

王兴在2012年的年会的主题演讲中讲了一个故事，是2个团队探索南极的故事，其中一支团队成功了，另一支则全军覆没。总结原因，其实有很多个，他特别强调了那支成功的团队有一个很重要的原则：每天坚持前进30公里。无论天气情况好坏，或是其他因素的干扰，每天都坚持前进30公里。

这是我很欣赏的一点，多年来我也是这样鞭策自己的，当时听到这个故事的时候有种找到知己热泪盈眶的感觉。
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