这四个证书和供应链都有关联，CPSM, CPIM偏向于具体的业务层面，前者偏向于采购管理，后者偏向于生产运营，规划与库存管理； 而CSCP相对更宏观，高屋建瓴，CSCP拓展了APICS在运营领域的知识体系，从企业内部的运营管理延伸到企业外部的供应链，涵盖了整个供应链与运营上的所有层面。

CLTD物流运输与配送管理的认证项目提供给你满足当今供应链物流的变革所需要的信息。作为全球最大协会的供应链与运营管理协会，为了更广泛深入地支持全球企业的供应链发展，APICS的相关领域的专家团队设计开发的专业认证项目，她涵盖了代表全球标准的物流，运输和配送领域全面的知识体系和最佳实践。

而SCMP供应链管理专家认证项目是中国物流与采购联合会旗下的采购与供应链管理专业委员会于2018推出的一个供应链专业认证项目，采购与供应链管理专业委员会联合众多国内的供应链管理专家自主研发的一套供应链管理知识体系，该认证侧重提升供应链管理人员的领导技能和职业能力。SCMP认证包含4个模块：供应链管理运作、供应链管理规划、供应链管理环境和供应链管理战略与领导力。

需要注意的是，CPSM, CSCP,CLTD都要求报考者有一定的工作经验。

以下条件满足其中一个即可：

■ 具有大学本科学士学位或以上

■ 三年以上的相关工作经验

对于考试难度来讲，这SI 个证书中，CPIM最难，CSCP,CLTD适中，CPSM相对容易。此外，CPIM，CSCP，CLTD目前是纯英文考试（CPIM Part1有中文，但Part2只有英文）， CPSM有中文的考试。

对于在校生，建议报名CPIM考试。一是因为CPIM对于参加考试工作经验没有要求; 二是因为CPIM知识体系全面，具体到业务层面，适合没有太多工作经验初入职场人士。

考什么证因人而异，一定要根据自身的实际需求，根据学习目标，并考虑投资回报率，理性选择适合自己的。无论你的2022年是有大目标还是小目标，开始行动是最重要的，千里之行，始于足下。希望所有看到这篇文章的人，都能完成自己的目标。

#采购/供应链/材料管理#我是选择县城的稳定还是去中建系统从员做重新干起？

工作7年 施工单位在外地工作三年，回到老家本地小建筑公司做标书五年，现在有两个选择一是继续干着投标的工作早八晚五节假日休息拿着扣完保险两千多的工资？还是放弃现在的生活去大连中建系统的工地从员干起？工资也就在七千左右没有假期放弃了陪伴老婆孩子的机会！我该如何选择？大家给点建议谢谢

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1、,采购供应管理专业化能力提升 培 训 课 程 体 系 David Gong 宫 迅 伟 2014 年 8 月,1,宫 迅 伟 简 介,ISM美国供应管理学会CPM/CPSM认证，是在采购供应领域国际上最广泛、最权威的认证。 中国物流采购联合会引进这个项目已经有5年历史，获得了越来越多的专业采购经理人认可。 基于CPM/CPSM认证专门设计的课程使培训更系统化、更具权威性。,培训思路：,1、基于美国CPM/CPSM认证课程为专门设计,2、权威培训专家授课,3、分级培训、更具针对性,对中高级管理者进行采购培训，使他们了解如何通过采购创造企业竞争优势； 对采购经理进行CPSM认证培训，提升采购管理专

2、业化水平； 对中级采购人员进行，提升采购专业化技能； 对供应商质量工程师SQE进行供应商质量管理培训。 对初级采购、供应、仓库、计划人员进行基础的采购供应、库存管理培训，使其掌握基本采购供应技能,中国物流采购联合会专家授课，保证授课质量。,培养采购管理专业能力是企业发展的需要，管理提升的目标。,4、培养一支专业化的采购团队,3,采购人员的财务知识 如何成为一个专业的采购 （采购关键问题解决方案） 8招应对强势供应商,采购与供应链管理 非财务人员的财务知识 如何砍掉制造企业成本 采购经理领导力提升,采购人员系列,采购流程中的成本控制 （采购供应管理流程） （采购供应综合技能） A,老总采购管理常

3、犯8个错误 采购从战略到执行 降低采购成本的10大利器 B,课程体系与目录（两横两纵使课程精准定位）,管理人员专业能力提升,采购人员专业能力提升,管理人员系列,供应商关系管理选择评估 成本分析与价格控制 合同管理与风险控制 双赢谈判技巧谈判,采购4大核心专业能力,MRO非生产物料及备件采购 PMC生产计划与物料控制 （计划与库存） SQE,MRO/PMC/SQE 专业能力,采购人员专业能力突破,管理人员专业能力突破,资深采购告诉你： 大客户销售技巧,销售人员专业能力突破,图例及说明：,5,资深采购告诉你： 大客户销售技巧,老总采购管理8个错误 采购从战略到执行 降低采购成本的10大利器 8招应

4、对强势供应商,MRO非生产物料及备件采购 。,采购流程中的成本控制 。,2015高端新课，具有差异化竞争优势 可提高课程报价 针对问题，实战、实操、落地、突破课 咨询式培训效果更佳,非主打课、不做特别推广 若MRO需求多，将补充内容做成金牌课,精品课 一次系统培训解决全部问题,金牌课，2015主打课 4大核心能力构成系列，一起推荐效果佳 针对“关键问题”，咨询式培训效果更佳,不讲营销策略Marketing、Strategy 只讲如何搞定采购，直击销售过程痛点 实战实用、拿来就用,采购人员的财务知识 如何成为一个专业的采购 （采购关键问题解决方案） 4个核心能力（供应商、价格、合同、谈判）,高端

5、新课,金牌课,精品课,超级实战课,普通课,高级采购管理（中高级管理者、采购经理）,6,培训方案1 培训对象,中级采购技能培训课程（系列培训：4大核心专业技能）,7,培训方案1 培训对象,初级采购管理培训课程,8,培训方案1 培训对象,采购专业能力突破: 已经做过培训而苦于落地、实操、痛点,9,培训方案1 培训对象,资深采购告诉你：销售人员课程,10,讲师介绍 A 宫迅伟,11,北大纵横管理咨询集团合伙人、交通制造行业中心总经理。 中国物流采购联合会专家，中国采购发展报告编委。 上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家。 中国物流工程学会理事、供应链专业委员会副主任。 美国ISM采购经理职业认证C

6、PM、CPSM指定培训师。 中国人民大学MBA 德国莱茵咨询TUV高级咨询顾问 拥有25年国有公司、外资公司、民营上市公司工作经验。 曾任全球经理、供应链总监、日系企业总经理、汽车零部件公司董事长等职务。 拥有丰富的管理咨询、培训经历，如宝马汽车、上海大众、中国商飞、奔驰汽车、ZTE中兴通讯、富士康、海尔集团、蒙牛集团、山东临工、徐州工程机械、华菱钢铁、美的集团、ABB集团、一汽集团、沃尔沃、德尔福、广州本田、宇通客车、万安集团、卧龙集团、金锣集团、中广核电、美卓机械、康可电子、美国约翰迪尔、药明康德、可口可乐、天津膜天膜、法国欧尚超市、中国家电协会、中国邮政集团、美铝、中联重科、中石油、中石