阳极车间员工安全生产总结怎么写（精选8篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“”。

第1篇：车间员工安全生产责任书

为认真执行并落实好安全生产的各项规章制度，提高员工自我保护意识和安全责任意识，杜绝安全事故的发生，确保车间全体员工的生命财产安全，按照《上海市安全生产条例》等法律法规的要求，签订员工安全生产责任书。

1、车间重大责任事故为零；

2、车间重大火灾事故为零；

3、争取实现工具设备事故和机械操作事故为零。

为实现上述目标，员工必须认真履行以下责任：

1、服从公司领导和车间负责人的指挥、管理，认真学习车间工作流程和安全操作规程；时刻将安全生产放在首位。

2、公司每年组织两次安全生产培训，员工需积极主动参加相关培训课程，熟悉车间安全管理制度，掌握安全生产的基本技能，提高安全生产的预防意识，从根源上预防安全事故的发生。参与焊接、热切割、高压系统维修工作的车间员工应当按照国家有关规定经专门的安全作业培训，经考核合格取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。

3、在车间工作期间自觉履行安全职责，严格按照车间维修手册指导完成车辆维修工作。

4、落实车间设备维护责任制，定期做好喷漆烤房、举升机、千斤顶、气泵等工具设备的日常维护工作，并做相应维护记录。

5、在车间进行各项维修工作时，员工必须穿戴工作服、工作鞋等标准服装。钣金工作过程中需按照操作规定带好手套、护目镜、口罩、耳塞等防护用具。喷漆作业时要穿防止产生静电的防静电服，凡进行喷漆、调漆、刷漆时必须配戴口罩及有关劳动保护用品，并打开通风设备。

6、车间移车和试车需由专门指定的人员进行，在厂内行驶过程中限速5km/h，指挥车辆行驶、移位时，不得站在车辆正前与后方，并注意周围障碍物。未经授权严禁擅自移动车辆。

7、在车间工作区域以及存放汽油、油漆等易燃、易爆化学物品区域内禁止吸烟或使用明火。

8、使用举升机、千斤顶进行底盘作业时，必须严格按照标准进行操作，升降过程中需确认周围环境，确保人员都在安全位置时才可进行操作。维修作业时应注意保护车辆漆面光泽，对地毯、座椅及方向盘必须使用脚垫、座位套、方向盘套，以保持修理车辆的整洁。

9、拆装零部件时，必须正确使用合适工具或专用工具，不得大力蛮干，不得用铁锤直接敲击零件，所有零件拆卸后要按一定顺序整齐安放，不得随地堆放。拆装车辆做到油、水、零件不落地，保持双手、零件、工具、场地的清洁。废油应倒入指定的废油桶收集，不得随地倒泼或倒人排水沟内，防止废油污染。

10、使用折床、点焊机、电焊机时，必须事前检查各部及焊机接地情况，确认无异常情况后，方可按启动程序开动使用。电焊作业时，操作者要戴面罩及劳动防护用品。氧气瓶、乙炔气瓶要放在离火源较远的地方，不得在太阳下曝晒，不得撞击，所有氧焊工具不得沾上油污、油漆，并要定期检查焊枪、气瓶、表头、气管是否漏气。

车间经理/主管（签字）：责任员工（签字）：

第2篇：生产车间员工工作总结

时光荏苒，20xx年一眨眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及知识的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福研究中心所研究的结论：你赚的钱12.5%来自知识，87.5来自关系。

一、在工作上，围绕公司的逐步实行半动化/自动化高效率的生产模式发展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，按照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现如下: 1、提高自身综合素质，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用autocad绘图软件，设计各种生产辅助夹具，以及通过上级领导的教导，基本能将fmea、控制计划的知识运用到实际生产工作中; 2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能及时地完成各项生产工作任务，以及解决生产异常问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细节问题不满情绪总是会有发生的; 3、积极配合pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作; 4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。 5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有2人)，pe人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，沿着公司的既定目標\"精英制，縮減人員提高效率“方向发展。 二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向

1、这一大半年来，虽然能及时完成各项工作，但也存在一些不足，在一些细节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有效的控制，总之，这一大半年来，做了一定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距; 2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升;由於上半年一车间人員频繁调动与流失，一度处于动荡之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高; 3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简单一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率。

4、对于工作心态及纪律，因一车间只有2个pe人员，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从细节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，认真填写相关工作报告。 三、结论

随着公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，一定努力打开一个工作新局面，为公司的发展作出应有的贡献。

第3篇：车间员工安全生产目标责任书

车间员工安全生产目标责任书

为认真贯彻国家“安全第一，预防为主”的方针，进一步落实安全责任制，切实加强对车间安全生产的工作，全面落实多项安全防范措施，防止安全事故的发生，保证员工生产安全和公司财产不受损失，根据公司相关安全生产管理规定，制订安全生产目标责任书：

1、各类安全相关法律法规及本公司安全规章制度违反率为零。

2、杜绝重大伤亡事故、重大火灾、重大机械事故；

3、职工责任轻伤率、死亡率控制为0；

4、隐患整改率100%；

5、按要求参加各种安全培训率100%，合格率100%。

6、职业病发生率为零。

7、特种作业人员持证上岗率100%。

1、员工本人为安全责任人，全面负责自身的安全生产工作，认真贯彻落实和学习公司安全生产规章制度，严格执行安全操作规程，杜绝三违现象，做到不伤害。

2、非专业岗位工作人员，禁止触动机电设备的开关、仪表及多种闸阀，未经许可，禁止调整任何技术参数。

3、严禁携带火种及易燃易爆物品进入生产车间，禁止在禁烟区域吸烟，不准携带违禁物品，危险品或其他与生产无关的物品进入生产车间。

4、公司发生了安全生产事故，要立即尽快地组织抢救，保护好工作事故现场，立即向安监办及相关领导人报告。

5、提高自身的安全素质，增强自身的安全意识，营造良好的安全氛围。

6、配合并支持安全检查，落实隐患整改措施，及时向上级领导反馈安全信息，了解或参与事故的调查分析，提供事故的真实情况，按“四不放过”的原则处理事故隐患，发现问题及时上报。

7、各工作岗位要严格遵守安全责任，积极提出合理化建议，杜绝事故的发生。

8、员工违反安全生产管理规定，停职待岗学习。

（一）此生产目标责任合同书的责任期限：2014年1月1日 至2014年12月31日,责任人如有变动，由新接任的负责人继续履行责任。

（二）此生产目标责任合同书的执行情况，由安监办具体负责监督落实。

（三）此生产目标责任合同书一式两份，各相关系统负责人一份，安监办存档一份。

附：三违，即：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律 四不伤害，即：不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害，保护他人不受伤害

四不放过，即：事故原因未查清不放过，责任人没有处理不放过，没有制定相应的预防措施不放过，周围群众没有受到教育不放过

车间主任（签字）： 班 组 长（签字）： 员 工（签字）：

第4篇：车间安全生产总结

车间生产安全意识加强是对自身安全的保障，工作了一段时间是否有什么收获跟感悟呢?作为一名职场中的人，一定要养成在工作中总结的好习惯，下面是由小编为大家整理的“2019车间安全生产总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

2019车间安全生产总结(一)

xx车间在安全生产过程中坚决执行“不安全绝不生产”的工作方针，坚持以人为本的管理理念，不断夯实安全基础，强化安全措施，重视安全培训，落实安全责任，安全工作卓有成效，具体采取了以下行之有效的措施。

一、明确安全职责，落实安全责任，完善规章制度，培养团队意识

1、车间采取责任区域划分的属地管理方法，以谁主管谁负责的原则进行工作划分，划分明确的责任区，减少安全管理人员的管理区域，加大其责任心，月未车间对责任区域的安全工作进行全面检查，好的奖励，差的处罚以此来提高安全管理人员的积极性，使他们在日常工作中达到一个比、学、赶、帮、超的工作氛围，使车间真正达到一个安全和谐的工作团队。

2、车间相继出台《现场整治实施办法》《安全检查实施办法》《安全培训实施办法》《隐患排查制度》《作业面防尘有关规定》《安全员管理规定》《爆破物品管理有关规定》等制度，实行管理人员下井带班制度，真正做到“班班见领导，事事有人问”，通过完善制度以及跟班作业，有效地提高了工人安全生产的自觉性，提高安全管理水平。

3、为培养车间管理人员的团队意识，加强班组与车间的沟通、各班组之间的沟通，车间采取碰头会形势，每天傍晚各班组负责人向分管主任汇报当日工作情况，将当天工作中出现的问题进行相互汇报、解决，同时要求各级管理人员工作必须有计划、有总结，每天、每周、每月的工作总结和计划及时上交车间，通过这种方式提高管理人员的管理水平，改善工作效率，更好地推动安全工作的开展。

二、以现场管理为中心，多举重措，强化安全措施

1、狠抓隐患落实，每月定期进行内部自查，不走过场，不留盲区、死角，对照规程标准，全面的开展隐患排查治理工作，重点对各采场顶板情况进行检查，安全检查发现的隐患及时通知相关班组进行整改，并跟踪隐患整改落实情况，对到期不予整改的责任人加大处罚力度，避免出现查而不纠的现象。

2、合理调整锚索施工单价，抓好顶板管理，及时跟进安全措施，降低作业风险。锚索固顶作为顶板控制的有效措施，对顶板的稳固起着至关重要的作用，由于现有采场多为残采采场顶板破碎，为了控制好顶板，车间在月份适当提高了锚索施工单价，极大地调动起操作工的工作积极性，锚索月施工量超过一万米，有效地控制了顶板;同时车间成立专门的圆木支护小组，对破碎采场及时进行圆木支护;充分利用撬毛台车对顶板进行排险，减少人工排险的风险，确保工人作业环境的安全。

3、为了提高采场作业人员的安全意识，车间在各作业区域设立安全提示板，安全员、班长将安全巡查过程中发现的各类隐患及时填写在提示板上，便于进入作业的职工第一时间了解采场内的隐患点、危险源，一定程度上减少了事故的发生。同时车间开展“安全标兵”“优秀员工”“优秀安全员”“优秀机组”等多项评比活动，对表现突出的职工进行物质奖励，调动他们安全生产的积极性，有效地提高了职工的安全意识;强化班前会、车间调度会、周一安全例会安全知识、安全措施的培训、落实，把好作业前的第一道工序，使作业人员在精神饱满、士气高昂、警惕性强条件下进入作业现场，从不同方面潜移默化地提高员工的安全意识及预防各类危险性的能力。

4、通风降尘方面主要采取了一下措施，首先，制定了冲帮刷顶规定，要求作业面顶邦必须每班冲刷，联络道每天冲刷，斜坡道、大巷每周冲刷，车间定期进行检查，凡是不按规定执行对相关责任人扣款处理。其次，加强对风机、风带的管理力度，要求分管安全的主任逐一落实风机架设位置，确保风机安放位置合理真正起到净化空气作用，同时加强对风带长度不够、漏洞较多的查处力度。第三，强制要求各台设备作业前必须携带co检测仪，作业前先对作业面的空气进行测试，一旦空气不合格及时采取措施，待空气达标后才可进入作业。第四，要求安全员、班长加大对采场空气检测管理力度，凡是空气不达标的采场、掘进面严禁作业，必须确保空气合格后才允许工人进入。第五，加工co警示标志牌在相关采场悬挂，只有悬挂空气检测合格的标志牌后才可进入作业。第六，组织人员加工拉链式与粘贴式风带并及时用到井下采场，解决了风带破损通风不畅的问题。第七，在作业区域安装十处风水联动装置，进过半年试运行，使用效果良好，该装置水雾的降尘面积较大，喷雾距离远、水雾滞留时间长、降尘效率高、用水量少，对粉尘具有更好的吸附作用，能够达到最佳的降尘效果，从而改善空气质量，为职工创造一个良好的工作环境。

顶板作为车间安全管理的重点，只有抓好顶板管理，才能真正做好安全工作，车间为了加强顶板管理，不断完善顶板分级管理制度，开展专项排险工作，对采场进行危险等级划分月份以来车间开展扫雷行动，成立扫雷小组，对采场联道、大巷、分段巷、斜坡道进行专项排险，由安全员、安全主任进行排险效果检查，同时车间规定，每月第一个周为车间扫雷周，由扫雷小组对各中段区域、采场联道、大巷、斜坡道等顶板进行浮石排除，有效地保证作业区域的安全。

车间依据上、下部采矿区采场顶板情况，对顶板进行了一、二、三级划分，及时在宣传栏进行张贴，每月根据顶板变化情况进行更新，让职工第一时间了解各采场顶板状况。采场顶板及两帮较稳固为三级顶板，每班进行详细地浮石排除，及时采取锚索、锚杆或圆木进行控制;作业面顶板较破碎，存在不安全因素为二级顶板，必须控制好凿岩、爆破工序，加大检查、隐患整改力度，经班长及安全员确认方可作业;采场顶板及联络道顶板很破碎，存在较大的不安全隐患为一级顶板，一级顶板为危险性最大的顶板，必须加强顶板、两帮的控制，及时采取支护措施，作业前必须高度重视，随时进行观察，作业时必须有人员进行监护方可作业。同时车间强调，作业前当班班长、安全员必须首先到一级作业面进行检查，经安全确认后方可允许作业;其次到被确定为二级作业面进行安全确认，依次类推。作业面存在重大隐患时，必须在有控制措施的前提下方可作业，安全无保证时禁止作业。

四、重视安全宣传与培训

1、车间每年制定季度安全培训计划，利用每周一的安全例会、班前会时间进行法律法规、岗位安全技术知识、生产现场主要危险源的分布及控制措施、应急救援方法及疏散路线等方面的培训教育，切实将培训教育落到实处，其中车间将应急救援培训作为重点培训内容，认真组织车间员工进行学习，熟练掌握自救器等应急设备的使用方法以及一些应急的基本知识，不断完善车间应急救援预案，并定期组织培训和演练。提高员工应付突发事件能力。

2、车间采取多种形式的安全知识宣传与培训，建立标准化园地，车间的人员构成、设备情况、工艺流程等一览无遗，方便职工及时了解矿部及车间的规章制度、工作重心，安全情况、成本管理等各方面的信息，加强了车间与职工之间的沟通与互动。

3、重视新工人培训，车间安排有经验的老工人与新工人签订以师带徒协议，采取一带一的帮扶政策，充分挖掘新工人的工作潜力，同时为鼓励新员工，提高他们学习的积极性，开展“优秀新工人”的评选活动，对那些表现突出的新工人进行奖励，让他们尽快熟悉工作流程，尽早的实现单独作业。

2019车间安全生产总结(二)

安全是个系统工程，采矿车间大多员工都是在井下工作，工序多，且多为人机混合作业，车间本着以人为本的管理理念和对生命负责的态度进行日常的安全工作管理。

首先车间加强对员工的管理。员工在安全管理中起到非常重要的作用，因此车间利用车间安全生产会议、工段长会议对员工进行安全生产知识教育、培训，并结合生产中存在的安全问题进行岗位职责和安全知识的学习，保证员工有识别和处理安全隐患和安全事故方面的基本技能。车间还对新员工和转岗员工进行车间级、班组级安全教育，并作了相应考核。分配到岗位后，确定了安全责任人，监管他们的安全。在工作中，要求工段长、班组长密切关注他们的安全，对于人的不安全行为，车间主要查各岗位人员工作职责和安全操作规程的执行情况，发现问题及时教育、纠正，并严厉查处违章、违规行为，作出相应处罚。车间还加大对违章作业人员的查处，一旦发现就立即处理和通报让其他员工能够引以为戒同时车间为了营造“关注安全，关爱生命”的良好氛围，开展了一系列活动。如成立车间“安全生产月”活动领导小组，悬挂安全宣传、出了安全宣传栏、要求员工查找身边的安全隐患、积极组队参加矿举办的安全征文和知识竞赛活动等。通过以上一系列安全宣传，使员工进一步认识到了安全的重要性和进一步提高了员工的安全防范意识。

车间对员工还进行安全教育使员工认识到做好安全工作的重要性，要我安全”转变为“我要安全”，提高员工自觉抵制“三违”现象的思想意识。通过经常性的学习，员工的工作责任和安全意识得到了进一步加强和提高同时制定工段、班组及员工个人安全生产责任书，并与工段、班组、员工个人签订了安全生产责任书，明确工段长、班组长、安全员及员工个人在生产过程中的安全责任。明确责任事故对责任人的处理，降低事故责任人的薪金考核，并阐明车间对事故的处罚力度同时车间根据实际情况对不合实际的操作规程进行更新。

其次还要加强对井下各作业场所和各种设备及爆破器材的管理。车间针对矿山井下的生产特点，对生产过程中的安全隐患进行认真识别和排查，根据生产实际，及时制定安全防范方案和措施，明确了各岗位人员的操作和行为同时在各场所悬挂各种警示牌。车间各级管理人员加强对生产现场的隐患进行排查，发现隐患及时处理，不能处理的，及时报告车间，车间及时协调安排处理。在安排生产的同时布置安全工作，对易发生安全隐患的地段和重大施工项目实行专人管理、专人监测。车间在处理安全隐患和急、难、险的工作时，始终有车间领导在作业现场组织、指挥、协调工作，预防安全事故的发生。

车间针对现有设备使用年限长，锈蚀严重的情况，车间按照公司设备管理要求，严格对车间设备进行管理，建立建全设备台帐，落实责任人，重点设备实行专人专管。加强日常检查、维护和保养，发现设备故障及时排除，并做好相关检查、维修记录。生产再紧，也要调整时间对设备进行维护修理，确保设备工作情况良好能够安全运行。重点设备卷扬机、主扇风机关系到员工的生命健康，车间加强日常检查，确保设备处于安全正常工作状态。

爆破器材安全隐患极大因此车间将爆破器材的运输、使用当做车间生产过程中一个非常重要的环节，并将加强爆破器材的运输和现场使用管理放在重要位置来抓。

总支要做好安全就要求我们每个人都能做到注重细节、不漠视、不盲目、时刻保持清醒的头脑把安全当做工作的一部分，同时我们还要对自己和别人的生命负责把安全工作做好不留死角让安全为生命护航。

2019车间安全生产总结(三)

为期两个月的安全生产大检查活动将近结束，无论从管理上还是设备上，车间都取得了很大的成效。自安全生产大检查活动开展以来，车间干部职工都能认真吸取“7.23”事故教训，扎实开展安全生产大检查活动，车间能够认识到开展此次安全大检查活动的目的意义，把开展安全生产大检查活动作为我们当前的首要任务，车间各干部能够按照安全生产大检查重点任务分解表和干部下现场的38项具体内容对标检查，本着明确检查方式、强化工作督导、狠抓问题闭环整改的总体工作思路，进一步提高思想认识，集中反思、查摆和整治影响安全的问题和隐患，深入推进安全生产大检查工作。

自x月xx日至x月x日，车间安全情况还可以，共发生责任故障1件：

⑴.20xx年x月x日20时05分，吴家窑至红砚台站半自动不能办理，原因：红砚台站上行闭塞按钮弹不出，接点断不开。

自安全生产大检查开展以来，现场检查发现纳入问题库的典型问题共202件，已克服190件。未克服12件。

按问题①分类：其中干部作风2件，两纪一化2件，季节性安全12件，应急抢险1件，设备质量119件，规章制度46件，劳动安全14件，防火防爆6件。

按问题②分类：其中安全管理74件、设备质量119件、现场安全1件，职工素质2件，其他安全6件。

站防雷元件日常检查测试不到位，7-9DG、3DG、IIAG、1-5DG、32DG防雷硒堆特性改变;

2.x站双熔丝保险管均为xx年11月、02年3月，上道器材老化;

西站25#岔后警冲标不足3.5M;

西站4G、5DG雨天漏泄大;

西工区管内高柱信号机地线不合格58处;

车间已就这些问题建立了防范措施，并将这些问题上报段，亟待段帮忙协调解决。

1.广泛宣传深入发动。

x月xx日段下发开展安全生产大检查活动文件，当日车间就召开了车间干部动员会议，讨论并制定了车间安全大检查的安排和推进计划，并要求各包保干部8月1日前全部深入包保工区，积极组织开展安全生产大检查活动，对安全生产工作进行全方位包保，做到恪尽职守，落实责任，确保包保的工区不出安全问题。要面对面地向职工宣传本次活动，做到一人不漏，车间也打出宣传横幅和黑板报进行宣传，并组织学习文件和考试，以各种形式广泛宣传本次活动，从而保证了安全生产大检查活动做到人人皆知。

2.严格执行“六个一”工作重点。

⑴.规章制度学习教育。车间利用交班会、工区利用班前会每天对路局和段“高压线”、劳动安全“九严禁”、“六必须”规定和“九大安全”卡控措施等内容进行学习，并重温《劳动安全保证书》和《反违章承诺书》，车间于8月4日前完成了“安全规章考试”和“安全生产大检查考试”，对成绩不合格的进行补考，直到考试达标为止。目前车间已对83名干部职工组织了考试，成绩合格。

⑵.安全警示学习教育。7月29日车间分别在车间会议室、皋兰工区、长征工区组织进行观看了《使用封连线破坏信号联锁就是犯罪》警示教育片，重温《近年来人身伤亡事故典型案例》及“碰“高压线”等违章行为造成的严重后果，时刻做到警钟长鸣。

⑶.安全分析反思会。8月8日车间组织各干部、工长召开了安全分析反思会，车间对上半年的安全管理进行总结，对典型故障和案例进行分析，并制定防范措施，吸取教训，总结经验，车间要求各工区结合安全生产大检查活动和设备秋鉴对设备进行一次集中整治，提高设备质量。车间要求各包保干部重点反思思想认识和工作摆布问题、反思工作作风和工作态度问题、反思工作质量和工作方法问题，并撰写反思材料，车间要求各干部要全方面包保，严格按照段文件要求对标检查，指导工区完成设备整治、活动资料规范等工作。

⑷.应急抢险演练。之前车间已对车间干部职工进行了应急抢险演练培训，并制定了车间方案和人员分工，8月8日下午，车间组织实地应急抢险演练，同日也接到段应急抢险演练的命令，每个人都能按照分工积极参与。通过这次演练我们发现车间应急抢险演练预案还不够完善、抢险人员接到通知不能及时到位等问题，8月9日车间交班会对应急演练进行了总结和要求，并完善修订了应急预案，对电缆接续工艺、人员分工进行了细化，一定程度上提高了车间的应急抢险能力。

2019车间安全生产总结(四)

为了加强安全生产的宣传和培训，进一步强化安全意识，我厂x月份定为“xx”，以坚持“安全第一、预防为主”的方针，来立足防范，强化监管，今年的活动主题是“安全责任重于泰山。

在“安全月”期间，我同大伙一道认真学习上级精神，认真贯彻厂、车间下达的各项安全生产措施，严格按照“十个一”要求进行工作，认真学习规章制度和操作规程，杜绝了事故的发生，工作期间，经常针对电气设备和水泵进行检查，查出隐患及时汇报，及时维修，6月中旬的一天，我在巡视中发现泵房温度较高，并有较大杂音，经仔细观察，查出是风机电机烧坏，不能运转，若不及时排除，会使电机温度升高，引起事故，因此，我立即向上级领导汇报，并得到及时的维修，杜绝了一起事故的发生。

本人一直负责管理和填写班组台帐工作，为了提高班组成员的安全意识，首先从自身抓起，学习安全知识，并以台帐形式进行宣传，协助班长搞好每一次的安全生产例会的记录和教育，刻苦学习有关安全技术知识和业务知识，按照要求读一本安全生产的书，记一次事故教训等活动。虽然6月份我轮休，但是逢班组召开安全会和业务学习，我都积极参加，从不缺席，并且在一次防事故演习中同副班一起成功地演练了有关预案。

总之“遵循科学，虎口能拔牙，盲目蛮干，小河会翻船”。“安全月”即将过去，但是作为我来说，会把每一天、每一月当作安全天、安全月。工作中以科学的态度老老实实地干，因为安全生产的改进和提高是无止境的。

2019车间安全生产总结(五)

今年以来，本车间在厂党政的领导和上级安全部门的正确指导下，以安全生产为中心，贯彻落实"安全第一、预防为主"的工作方针，因地制宜地开展了一系列查"三违"、查隐患、杜违章、督整改的活动，以及严格检修报告书和三级动火签字的审批手续等，主要具体做法是：

一、"三违"是酿成事故的主要因素，车间 安全工作总结

因此，我们一方面严格要求员工按标准化作业，认真学习本岗位安全操作规程.给员工灌输违章就是事故的思想。另一方面加大对"三违"工作检查和考核力度.一至十二月份，我们共查处"三违"人员19人，共处罚扣奖2600元，另外，对"三违"人员进行安全教育，让他们清楚地认识到"三违"的危害性，从而杜绝事故的发生。

二、查隐患、督整改、提建议、堵漏洞。隐患险于明火

隐患是个定时炸弹，不排除隐患，就难保证安全生产。因此，我们勤查勤检，尤其对要害岗位更是该毫不放松，同时我们要求各工段、班组、员工共同查隐患，通过大家努力，1-12月我们共查出隐患40条，均已整改完毕，隐患整改率达到100%，从根本上把隐患消灭在萌芽状态有效保证了安全生产，给生产的安全、顺畅奠定基矗

三、严格动火单、检修报告书的填写、审批制度

严格工艺操作，必须杜绝一切违章作业。因此，我们在检修项目和煤气区域动火时，以书面形式进行备案审批，三级动火提前四小时报车间审批，二级动火提前二天到厂安全部门电报审批，一级动火提前三天到厂安全部门申报审批。1-12月，我们共开出三级动火单50份，申报二级动火一次，检修报告书60份，申请书的把关使我们有效地确保检修和动火安全。

制定了消防器材的管理、考核制度。消防器材定点管理，由专人保管、维护、兑换，每天由保管人巡检且详细记录检查情况，对各保管区域消防器材摆放记录完好，符合消防规定，每季度进行奖惩兑现。

四、抓制度、严落实，生产、大修两不误

今年2#焦炉原地大修，面对人员紧、设备单线运行、现场环境异常繁杂即要保生产，又要保大修，工期质量两不误的情况下，我们克服了重重因难，保证了正常安全生产，工作总结《车间 安全工作总结》又确保了2#焦炉大修无任何安全事故，提前一个月投产，给公司带来巨大经济效益，赢得了厂和公司领导高度好评。

今年1-12月以来虽然取得了一些成绩，员工的安全意识有所转变和提高，安全工作有了一定的进步，但我们工作中也存在一些不足和遗憾，如10月15日，本车间乙工段推焦组员工廖志清由于安全意识不强，注意力不集中.冒烟工作时未注意拦焦行驶，被拦焦车挤压右腿造成一起重伤事故;7月20日，本车间员工李某在交接-班中发生地面扭伤的轻伤事故。今后我们将加强对员工的安全教育，对安全操作规程不断完善，提高员工的危害辩识能力，认真贯彻职业安全健康方针，扬长避短，在今后的工作中不出任何安全事故，确保安全工作上一个新台阶。

第5篇：生产车间员工制度

为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进企业的发展，现制定员工守则。

一、按企业的操作规程，准确及时地完成各项工作；

二、必须按要求穿工作服，不得穿拖鞋进入车间；

三、员工应遵守上下班时间规定，不得擅离职守或早退（如遇赶货，上下班时间按照车间安排执行），有事生病要书面请假；

四、员工领取物料必须通过厂长批准，不得私自拿取物料；

五、员工必须做到文明生产，积极完成任务，保证质量并服从安排；

六、工作认真，说话和气，谦虚谨慎，举止稳重；

七、不得私自携带车间内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），一经查实将予以辞退并扣发一个月工资；

八、员工对工作的安排有不同意见但不能说服领导，应先服从和执行；

九、员工对直接领导的的答复不满意时，可以越级向上一级领导反映；

十、员工不得在任何场所接待亲友来访。未经部门负责人同意，不得使用客用电话；

十一、员工禁止在车间串岗、闲聊、吃零食，吸烟要到指定地方或大门外；

十二、所有员工不得泄露公司的商业秘密和技术秘密，不说任何

不利于公司和有损公司形象的话。

十三、工作时间内保持安静，禁止大声喧哗，做到说话轻、走路

一、任何岗位都要树立“安全第一”的思想，违反操作规程生产造

成后果者，责任自负，各自岗位操作人员有责任报告潜在的不安全因素，以便及时发现和排除；

二、作业时间谢绝探访，禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或

滥动机器，由此造成的事故自行承担；

三、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，

危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人物品放在操作台或流水线上。

四、下班后要检查车间环境，将电源、门窗关闭，杜绝火灾等以外

1、厂区、厂房应保持清洁、整齐，废旧物料、生产生活垃圾应分别集中定点堆放，定期清理；

2、厂区公共场所道路应有清扫制度，定人管理；

3、厂区内外水道，必须保持通畅良好。

1、生产区要求光线充足、通风良好，地面整洁，门窗完好；

2、生产区不得存放非生产用品和闲置不用的生产用品，生产工具、用具定点存放，设备、管道排列整齐，无跑，冒、滴、漏现象；

3、车间：配料间、灌装间、微生物检验室，更衣室装有紫外线灯杀菌、消毒。地面、工作台面每天工作前后清洗达到洁净。更衣室设有消毒液洗手，门窗装有纱门、纱窗；

4、车间卫生和厂部办公室卫生值日安排；实行分组轮制，具体由厂长安排并制定表格公布，员工须积极配合执行；

5、值日员工打扫场地并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究值日员工和厂长的责任；

6、生产场所严禁吸烟、用餐，不得带入生活用具和私人用物。

1、做好个人卫生工作，勤洗、勤换工作服帽，不得穿到厂外；

2、上岗应梳理好头发，穿好工作鞋，不准配戴金银首饰；

3、严格遵守厂区卫生，不随地吐痰、不乱丢瓜皮、杂物，养成良

厂长全面负责本管理制度的执行。

本制度从2011年8月1日开始执行。

第6篇：生产车间员工终工作总结

生产车间员工年终工作总结范文

生产车间员工年终工作总结(一)

2019年生产部在公司总经理正确指导和支持下，经过广大员工的共同努力，积极开展工作取得了一定的成绩，但也存在着某些不足需要我们总结经验努力克服。

1.配合进行1#机的技改及备件选购整理工作

一号机的技改工程从去年年底拉开帷幕，由于前期的准备工作没有完全到位，对现有设施的认识不够充分，以至于基础的重建工作耽误了一号机改造的整个进程，在公司总经理的多次督促下，经过各方面的通力协作，机组比计划晚了半个多月完成了安装过程进入调试阶段。由于新机组与原mak机存在较大差异调试仍然存在较大的困难，我们与技改方共同分析原因查找问题，在不断解决了超速、游车、油雾探测器频繁动作等缺陷之后机组终于可以稳定运行并网发电，并在高峰用电期间发挥了相当大的作用。

在一号机正常运行的阶段，生产部对一号机的遗留备件进行了大规模的清点，多次赴江阴及其他厂家订购、定做有关备件，仔细复核尺寸，并将到厂的备件进行彻底的除碳清洁并经过防锈处理后分类保存，确保随时可以使用以满足一号机备件需求。

2.保证全年顺利完成发电任务

进入2019年发电任务较往年有很大的增加，特别是夏季进入用电高峰期，机组以连续并网运行11天半创造历史发电的最高纪录，在此期间生产部面对繁重的工作量，适时的安排班次调整了班组运行人员以适应新形势下的工作需求，经受住了未曾预料的严峻考验。由于连续发电机组多以疲劳状态运行，出现问题的概率明显增多，解决机组的临时检修和不可缺少的定期保养也是迫在眉睫的问题，在保证机组无重大安全事故发生的前提下，利用发电间隙合理组织人员尽可能快的完成必须的抢修工作，保证了机组全年的正常稳定运行。

1.由于发电任务繁重，机组的检修工作相应增多，生产部根据任务的轻重缓急合理安排落实有关的检修项目，将检修工作票与报修单落实到人基本做到小修不过夜，并发现问题或故障及时解决，在保证检修质量的前提下将大的事故基本消除在了萌芽状态。

2.不断强调运行人员加强责任心，认真贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡视检查制度，并将行政办公会议及值班长会议的决议有效落实，努力发挥骨干员工的先锋模范作用，在奖金考核中拉开了员工之间的差距加大了奖惩力度，这一做法起到了很好的效果。

3.不断督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组安全稳定运行的前提下，努力解决“三漏”问题，保证设备及厂区处于健康的生产工作环境之中。下半年由于机组待命时间较多，运行人员以设备的油漆工作作为工作重点，3台机组将以崭新的外观进入xx年。

4.加强员工的岗位学习，提高自身业务水平及动手实践能力，在2019年全体员工经过学习顺利通过安规考试及现场考问。

2019年是安全与管理年，为切实加强全员的安全意识，消除去年连串恶性事故造成的阴影，遏制各类事故的频繁出现，防止设备重大故障及人身伤害的发生，生产部做了以下工作：

1.上半年为通过iso9001质量管理论证，多次组织全体员工进行全厂区的卫生清扫工作，力争不留死角，彻底打扫、整理机修车间、分油机、卸油泵房等零散设备较乱，积存垃圾较多的区域，对备件进行了整理归类，使用设备保养卡，检修卡等有效手段，并使设备管理工作进入电脑化管理的新阶段。在最终的评审中生产部以一项不合格顺利通过论证。

2.在2019年里，生产部不断加强安全管理工作，严格各类考核制度，将责任心与奖金挂钩对员工进行每月考评，真正调动各方面的工作积极性，确保无大小安全事故的再次发生。

3.督促员工重视各类保安装置及设备的使用及运行状态。2、3号机组在安装了油雾探测器以后，从机组的安全角度出发，又各加装了一套连杆大端瓦测温巡检装置，使安全装置对机组的保护更加全面可靠。但我们也深刻的认识到，影响安全的最大可能还是人为因素，因此对员工的安全教育丝毫不敢放松，员工清醒的认识到设备一些潜在或细微的隐患如果没有及时得到解决将可能出现的严重后果。强调运行过程中红外测温仪的正确使用，在高温高热环境下加大巡检力度及时发现设备存在的问题及时处理或及时报修。

4.生产部成立了两级安全网络，建立了安全、消防台帐并逐渐完善。在厂区内施工、操作严格执行电气工作票、动火工作票等有关制度，及时更换过期的消防器材并定期进行消防演习。

2019年生产部未出现重大安全事故，机组顺利运行全年，为电网提供了7000余万kwh上网电量，这是我们共同努力的结果。但我们从一年的工作中也看出了不少问题，这类问题的存在将直接影响到生产部今后工作的顺利开展。

1.个别员工的主动性，积极性较差，影响运行检修质量，如果疏于管理隐患也会变成大错。调动此类员工的工作积极性的唯一办法就是加大考核力度，将切身利益与本职工作紧密相连才能有效提高个人的主观能动性与积极性。

2.事故的防范及应变处理能力还有待于提高。这不仅是员工们普遍存在的问题，也是管理人员存在的不足之处。只有对运行的设备了解透彻，积累大量的管理经验，在处理突变问题时才不至于出现盲目性或多走弯路，我们的管理及运行工作才会高效、有序。

五、20xx年工作展望

2019年生产部顺利完成了公司下达的各项工作指标，值得我们欣慰，我们会将扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入下一年度，并不断克服工作中的不足之处。在xxx年我们生产部依然会把安全放在全部工作的首位，顺利完成年初即将进行的机组大修任务，在避免出现各类恶性事故的前提下，调动各方面的积极性，努力完成全年的发电计划，将各项工作带上新的台阶。

生产车间员工年终工作总结(二)

伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别了任务繁重，硕果累累的2019年。满怀热情的迎徕了20xx年，在这年终之际，作为一名车间的操作工人，我在各位领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，新的一年即将到来了，回顾今年来的本人工作情况，现简述如下：

三月的我从一名学生改变为公司的实习生，在实习的5个月中，犯了不少的错误，遇到了不少的挫折，错误是再所难免的，重要的是在错误中我总结了自己的不足，积累了很多工作经验，特别是在师傅和领导的指导下，让我的很多错误都消灭在初始状态。以后我特别注重自己的纪律性和吃苦耐劳精神，很快就结束了我的实习生涯。

七月我从实习生转变为公司的一名正式工人，这不但对我的物质生活有点改善，特别是对我的工作信心有很大的提高。虽然我在实习中学习到不少东西，但是感觉到关键时候还是不能满足工作的需要，特别是我们干的阻尼器装配，由原来的三百多一下增加到六百多，着让我干起活来感觉到很吃力，在这期间，我还带了一名刚来的实习生，他们刚来干的慢，大多时候要靠我们来的时间比较长的同事，很多人都因为夹弹簧，拿钳子的手都肿了，其中很多人叫苦叫累，但也只是嘴上说说而已，毕竟公司的待遇还可以，同事们工作的态度还是很积极的。在这种紧张的工作气氛中，我得到了很大的提高，总结了不少的工作经验，懂得了如何的团队合作才能使工作得到最大效益。在工作中我坦然面对自己的错误，更不会掩饰错误，哪怕是一个小小的错误我都不会放过，对我的师弟也是这样要求的。最让我遗憾的是和有个同事的关系处的不是很融洽，多多少少有些误会，在这里我向领导和同事们表示歉意，类似的不会有下次。

转眼到了年底，看到领导和同事们笑容，体会到从紧张气氛中得到的那种愉悦，看到大家辛苦努力的劳动成果，回顾自己在这年中学到的不少知识和积累了不少经验，在此，我要感谢我的领导和同事们，感谢领导热诚的接纳我指导我，感谢同事诚恳的对待我，以后的我一定会努力工作，继续奋斗。

总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献。

生产车间员工年终工作总结(三)

在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，工作上取得圆满成功。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将年的工作情况总结如下：

在这一年里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格交替生产。顺利完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都认真教给他机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作。在实际工作中，也存在一些不足的地方。主要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在一定的质量隐患。我和同事们认真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情况下，我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发现不合格的配件马上就更换，这样稍微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。

车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织讨论了“热情，责任，忠诚”和“增强工作责任心，推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热情和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度，“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。

在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基矗。

在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。

搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。

今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，熟练业务能力。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。

生产车间员工年终工作总结(四)

转眼间2019年已经过去了，回首过去的一年，在领导的关怀和同事的帮助下。以想干事、会干事、干成事为目标。认真履行职责，圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。为了做好20xx年的各项工作，现对2019年的工作总结如下：

一、班组的建设与管理得到加强

1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。

2、加强了自身专业知识学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，认真学习api标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓安全管理不放松

1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了2019年的安全生产。

2、充分利用周六生产例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

三、生产、技术管理得到加强

质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进行控制，避免不合格的产品流出车间，减少了客户的质量异议。

制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。

总之，xx年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：

安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

1、安全管理力度不够。安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的。

2、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。

因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：

1、交接班不协调。私自修改加工程序，对设备进行超负荷运行，磨损刀杆，对下一班的正常生产造成难度。

2、设备带病工作。在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障并通知维修工维修，应该停车检修而没有停车的，加大处罚维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。

3、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。应加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

1、下料长度不一：原因：管理不到位。方案：(1)找最佳标准，定量管料长度(2)随时抽查。

2、产品成才率不高及不合格产品混入成品里：原因：员工没有责任心。方案：(1)加强教育及考核力度(2)加大巡检力度，防止漏检。

定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们应该建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚。

五)设备现场管理没有完全到位

由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样设备上面的铁屑及切削液等经常不能及时清理。为此，我们准备加强设备铁屑及切削液清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚。

1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法，这样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是一个学习。

2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。

1.自身管理水平欠缺，应继续加强学习，提升自身素养，提高管理能力。

2.工作力度不够大，工作细节没有妥善处理好。今后要把工作做细、做到位。

3.安全工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规章制度，做好安全工作。

1、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操作规程进行管理。全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理。发现问题立即处理当事人。对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。

2、做好节能降耗，降低生产成本。(1)会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。(2)加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、切削液、机械油、刀片进行计量，降低产品消耗。

3、强化质量管理(1)进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如碰伤端面、内镗表面光洁度加大管理力度，防止次品与废品的出现。(2)加大生产工艺的检查力度，对不认真执行工艺的员工进行通报批评，并上报处理。

4、认真落实公司下达的生产任务。(1)根据各车间用工人员情况，制定最佳用工人员方案，由班组和车间共同配合积极招收新工人，确保正常生产人员的配备。(2)合理调度、均衡生产，根据生产需要，协调好各工序生产进度，合理调配各工序生产任务。

5、积极做好现场管理(1)对成品或半成品以及废品区别存放，加强巡查，对未按要求进行处罚(2)强化设备管理，责任到人，每月对设备管理、使用进行总结。加强产成品的防护措施，将所有产成品全部盖好，做到防碰防撞。

6、加强自身学习，并认真注重岗位培训。

综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。

第7篇：生产车间员工个人工作总结

生产车间员工个人工作总结（精选3篇）

【第1篇】生产车间员工个人工作总结

我于ｘｘ年1月13日进入ｘｘ集团水泥厂一车间超细微粉班工作，在工作的六个月里，在领导的关心和培养下，在车间同事的帮助和支持下，我已适应了这里的工作以及生活环境，回想过去六个月的工作，我学到了很多东西，现将各方面的情况总结如下：

一、思想上：端正自己的工作态度，按时上下班，积极参加各种活动，同时不断加强自己世界观和人生观的改造，提高自己的思想觉悟，扎实自己的工作作风。

二、工作上：服从组织的安排，在水泥厂一车间矿粉班工作，首先熟悉整条生产线，分别在配料、中控巡检、放散的岗位上工作，现已能独立完成各岗位上的工作，并认真填写工作记录，写下自己的工作体会和总结，丰富自己的经验。通过这几个岗位的工作，使我对整条生产线的操作流程以及设备有了更深的掌握，对操作磨机需要注意条件有了一定掌握，例如温度、压差、磨振、等条件已经掌握得很好，还有磨机的开停机顺序都已经掌握，现已能独立完成开机生产。另外，做好生产工作的同时，我还要注意安全，安全与质量是分不开的。“安全第一，预防为主”，要在生产中发现隐患，从而消除隐患，绝不给自己和他人带来伤害。严格遵循四个能力”，“三不伤害”和“三不违反”原则。

三、学习上：在生活中，不断加强企业文化的学习，增强自己的企业荣誉感，在工作中，结合自身的实际，向师傅跟同事虚心请教，积极通过查询资料，丰富自己生产线设备方面的知识，以及关于水泥方面的知识。重点掌握设备方面的知识，以便更好的掌握设备的操作，防止误动设备，造成经济损失及人身伤害。学习了6s管理以后，我更对自己的工作要求更加严格，在工作中一一按照6s执行，学习了安全标准化建设，让我在工作中更加规范的操作，同时也加深了自己对安全重要性的认知，使我获得了很多新的知识。

同时，我也清醒的认识到，我还存在很大不足，比如经验不如，对磨机知识掌握还不到位，这些方面都有待我更进一步的学习，在未来的日子里，我会更加积极的学习，戒骄戒躁、谦虚谨慎、继续勤奋工作，精益求精，争取做出更大的贡

四、生活上：在生活中，各位师傅以及各位领导对我非常关心，他们不仅是我的同事，更像我的亲人。每当我在公作中遇到困难，他们都不辞辛劳帮助我解决困难；在生活上遇到不舒心的时候，都是他们第一个开导我让我打开心结。在此我对公司的领导和同事表示最诚挚的感谢！

回顾这六个月的工作，我能够熟练掌握和完成各岗位的工作，这些都离不开领导的指导和同事们的帮助，在此我诚挚的表示感谢！在将来的工作中我希望还能得到大家的指导和帮助，我将以更大的热情投入到工作中和大家一道为ｘｘ水泥厂的美好明天而奋斗不止。

2 【第2篇】生产车间员工个人工作总结（班组长）

在这近一年时间里，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，我在矿领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项本职工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。

班组长是是一线生产的直接指挥者和组织者，在组织中起到承上启下的关键作用，班组长的管理水平和自身素质的高低将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现。作为一名班组长，首先必须要有高度的责任感，对手下的班组成员负责，对生产的质量负责，对上级下达的指标负责;其次要懂生产流程、熟悉业务知识、技术功底过硬，会使用班组里的各种设备。带动班组成员顺利完成工作指标。

在班组管理工作中，要用规章制度和考核细则来管理班组、约束班组成员。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严考核，使班组各项工作有章可寻。使班组管理形成良好的运行机制。在班组从严管理工作中，大力宣传从严管理的目的和意义，不断提高班组成员对从严管理的认识，统一思想，使之变为自觉的行动。使班组成员认识到从严管理是维持正常工作秩序，保证安全生产的重要措施，是对班组成员高度负责的体现。同时自己要处处以身作则，严于律己，工作上要求班组成员做到的，自己首先得做到，要求班组成员不能办的事，自己首先不能办。

3 班组必须每天开好班前会。班前会应至少包含以下四方面内容: 1、当天的生产计划、作业任务。

2、昨天发生的异常状况。

3、对班组成员个人或班组进行口头表扬。

4、对班组成员宣传企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。

四、及时沟通、了解班组成员思想动态

一个班组有多个成员组成，每个成员因为自己的性格、背景不同，对工作的态度也不一样，比如有的自认为这些活比较简单，做起事情来难免眼高手低;有的人工作时间长，自持资历老，会挑一些轻活干;有的人新进厂，对人和设备还不是很熟悉，工作起来难免会畏手畏脚;还有，有的人仔细认真，有的人大大咧咧，林林总总，不尽相同，时间长了，这些小问题如果得不到解决，势必会影响整个班组的凝聚力和战斗力。这就需要班组长要主动地多与各位成员进行沟通，了解他们的思想动态，根据每个人的具体情况，进行解决问题。

五、20ｘｘ年工作计划

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高业务水平，为公司的发展，贡献自己的力量。

因此以下几点是重点发展方向：

1.加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平。

2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领

3.加强与矿工兄弟班组的沟通合作，认真学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围。

4.全面完成领导交给的各项任务。并且日升日高，不断挑战新的工作。

总之在这近一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为锦界煤矿的发展做出更大更多的贡献。

【第3篇】生产车间员工个人工作总结（主任）

回顾已经过去的20ｘｘ的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张等诸多因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在公司和生产部部的正确领导下，在车间广班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在20ｘｘ年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行20ｘｘ年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将年来的工作总结如下：

5 一、完善制度建设，夯实基础管理

车间制定了车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员，编制了各岗位《工作标准》，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合管理水平明显提高。

二、加强教育培训，提高职工综合素质

车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

1、消防知识、安全生产培训

7月份，车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段，车间将消防宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣传的形式，使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。

2、加强新进员工的培训

6 基本上每个月都有新员工职工分配至车间工作，车间高度重视，采取了由线长牵头，具体负责的方式，对新员工的工作技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训。所有新进的员工在试用期内，新员工对待工作积极负责，认真向学习上岗操作技能，通过一个月的岗位实际操作，均能胜任车间安排的岗位工作，得以转正，获得公司的正式员工资格。

质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，特别是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。

三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量

为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：

1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。

2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。

3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通过对质量缺

7 陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。

4、开展“月碎片率评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。

通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标达到考核要求。

四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识，

根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度。

一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，20ｘｘ年实现了火灾事故为零，无重大安全生产责任事故，无重大工伤设备事故，轻伤、重伤事故率为0。

五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境

现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真

8 开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净整洁；每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材；及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。

六、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务

（一）做好车间政治思想教育工作。

加强班组团结，不断增强广大员工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。

（二）加强班组管理管理，提高车间管理水平

1、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。

2、创建学习型班组。车间通过“学习型班组”的创建，建立上下结合、有效沟通机制，完善班组建设考评与奖惩制度，在加强班组考核、现场管理、提高质量、安全管理等方面取得了新的进展，营造良好了的学习氛围，逐步实现了职工从“要我学”到“我要学”的转

以上就是车间20ｘｘ年的工作总结，车间的各项管理工作科学规范、全面有序。取得成绩的同时也存在一定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为工厂的又好又快发展奠定坚实的基础。

第8篇：生产车间员工个人工作总结

XX年生产车间员工个人工作总结范文

时光荏苒，XX年一眨眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及知识的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福研究中心所研究的结论：你赚的钱12.5%来自知识，87.5来自关系。

一、在工作上，围绕公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產模式發展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，按照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现如下:

1、提高自身综合素质，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用autocad绘图软件，设计各种生产辅助夹具，以及通过上级领导的教导，基本能将fmea、控制计划的知识运用到实际生产工作中;

2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能及时地完成各项生产工作任务，以及解决生产异常问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细节问题不满情绪总是会有发生的;

3、积极配合pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作;

4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。

5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有2人)，pe人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，沿着公司的既定目標\"精英制，縮減人員提高效率“方向发展。

二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向：

1、这一大半年来，虽然能及时完成各项工作，但也存在一些不足，在一些细节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改

善中得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有效的控制，总之，这一大半年来，做了一定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距;

2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升;由於上半年一车间人員频繁调动与流失，一度处于动荡之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高;

3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简单一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率。

4、对于工作心态及纪律，因一车间只有2个pe人员，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从细节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，认真填写相关。

随着公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，一定努力打开一个工作新局面，为公司的发展作出应有的贡献。

2014年安全生产工作总结 今年以来，我公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排......

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车间生产安全意识加强是对自身安全的保障，工作了一段时间是否有什么收获跟感悟呢?作为一名职场中的人，一定要养成在工作中总结的好习惯，下面是由小编为大家整理的“2019车间安......

　　在当下这个社会中，措施不再是罕见的东西，措施是指针对问题的解决办法、方式、方案、途径，可以分为非常措施、应变措施、预防措施、强制措施、安全措施。我们该怎么拟定措施呢？以下是小编帮大家整理的工作的措施，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　在新的改革模式和经济新常态下，我国制度改革发生了翻天覆地的变化，同样精神产业文化也随着社会的变化而变化。企业管理的核心则是企业管理工作应遵循的相关制度完善与否，一套完整、严格、高效、符合社会经济现状的财务管理制度是促进企业持续发展的基本保障。

　　1 新常态下出版企业财务管理的特点

　　1.1 复杂多样性

　　出版社成立初期大部分都是以事业单位为主，但却采取的是企业化的经营管理模式,企业整体财务资金薄弱。随着改革开放出版社从事业单位逐渐转变成企业体制，财务管理在企业的整体经营、预算、成本核算中的重要性才得以体现。网络时代的到来改变了出版企业的传统出版形式，形成了现代数字网络出版模式与传统经典模式的双重局面，由于网络出版业对于内容提供运营商的资源处理方面较传统模式具有灵活多样化，这种复杂性的经营模式，使新常态下的出版企业在管理中更具有挑战性。

　　1.2 内外投资性

　　我国的经济发展状况相对于发达国家还有很多不足，需要学习借鉴国外成功发展的企业多元化的经营模式。企业发展壮大并不是依靠单独的经营项目来增强企业的实力，企业想要快速提升自身的实力，获得更大的经济效益，就要开展多方面投资建设与融资活动，从当今出版行业迅速发展来看，投资与融资的进行则日渐常态。在新经济发展的背景下，国家对于跨企业投资的举动也出台了相关鼓励政策，各行各业不同股权制度的公司进行重组和海外投资的项目也呈上升趋势。

　　1.3 风险及内部控制

　　出版企业由于发展历史较长，经营模式难免已经形成了固有思维，存在着企业内部生产力低下、企业收益较差等现象。随着新常态背景的出现，各行各业的企业经营模式以及企业的整体规模都在不断扩张，出版业的管理工作也会变得异常艰难，承担的责任也越来越大，并且随着新模式的出版物涌现市场，出版企业要面对更大的经营压力。因此，出版企业建立风险管理的思想、完善企业内部控制，是当前的重要任务。

　　2 新常态下出版企业财务管理的工作措施

　　2.1 提高财务风险意识

　　新常态经济背景下任何事情都具有双面性，企业如果想要杜绝发生财务风险就要充分了解当前新常态经济是什么现状、新常态经济的政策都有哪些，只有深入了解掌握了现有的经济政策才能避免引发财务风险。当前出版企业必须提高防范财务风险的意识，加强培训相关管理人员对新常态经济形式的了解及掌控，提高财务管理人员防范财务风险的工作技能，同时要增强审查监管的力度，最大程度降低出版企业的财务风险。

　　2.2 提高创新管理意识

　　社会在不断发展，人们的思想也在不断进步，人们的需求也在不断改变，如今人们厌倦了一成不变的事物，更多的新鲜事物被大众所接受和欢迎。创新已是当今时代企业发展的代名词之一，与时俱进是与创新分不开的，为了跟随时代发展的潮流，更多的出版企业高薪聘请具有创新意识并富有创意的人才，给企业注入新鲜血液，有利于促进企业的持续发展。但引进人才只是方法之一，并不能完全代替与改变企业原有的陈旧思维及模式，因此，我们更应该注重改变原有的、老化的、不适应现代企业管理的旧思想、老看法，接受新的以及更有创新的管理思维和管理模式。出版企业要将重点放在培养高层次的财务管理及内部控制人才上，使其掌握当下最前端最成功的出版企业财务管理方式，将学习到的成功管理经验与本企业具体情况相结合，制定出符合自身出版企业的财务管理方案，并严格监督其执行，通过人才培养以及成立创新团队，上下通力配合，以期达到提高整体素质的目的，从而推动企业的财务管控水平。

　　2.3 增强资金的使用价值

　　资金是企业的血液，资金运用的好坏直接影响出版企业的经济效益，在改革开放初期，出版企业自己占有的资金比例很低，所有生产资金基本依靠向银行贷款。近年来随着市场经济的不断发展，出版企业参与了市场化的竞争，自有资金规模都有不同程度的增加，但是，我们知道很多企业往往是“资金总是不够用的”，企业要扩大生产规模，企业要竞争网络市场，企业要开发新产品都需要资金怎么办?首先，出版企业要做好资金的内部融资，要组织人力对经营中资金运用情况进行分析，合理地搞好内部资金调配及融资，确保各项经营资金所需。其次，在保证安全合理的前提下，鼓励利用小型灵活的融资方式进行资金筹备，以确保企业生产经营活动的顺利进行。

　　2.4 加强对成本的控制

　　企业的生产经营是需要有成本的，比如组织稿件、购进原材料、安排生产、人工费用、营销费用等，这些都需要花钱，都与企业利润息息相关，在此过程中企业如何做到花小钱办大事、控制成本获得利润最大化，这是我们进行财务管理的重要议题，在此过程中防范财务风险更是重中之重。要想从根本上控制成本，首先，企业要根据自身发展的实际情况和管理现状以及市场状况，制定出符合实际标准的成本预算计划书以及费用限定额度，对出版图书生产过程中产生的非正常损耗给出相应的规范并督查，对经营部门给出费用控制额度。其次，要构建与各部门、个人之间的联系，将控制成本的整体大目标化分成各个部门的小目标，从小到大、层层递进、落实责任、奖罚到人、环环相扣地进行管理与监督，从而保障企业经营发展稳中有进，快速实现经营目标。

　　2.5 建立企业内部工作制度

　　没有规矩不成方圆，任何企业的发展都离不开制度，一个没有制度或者不执行制度的企业一定不会长久稳健的发展下去。对于文化领域的出版企业来说，制度就是企业发展的基石，不能想象一个没有制度的文化企业能做出什么样的有文化产品。新常态下，对出版企业的冲击是全方位的，应对冲击首要的措施之一就是要有一套遵纪守法、符合自身企业特点、能促进企业不断发展的制度，然后做到人人遵守。出版企业已有较久的发展历史，许多出版企业现有的制度也经过一个较长时间的建立与不断完善，我们要做的是让原有的制度在新常态下发挥更好的作用，同时在原有的制度里注入新的市场元素，并形成共识共力、共同遵守，让制度监督企业经营，让制度考核到人、责任到人，让制度杜绝各种风险的发生，以制度促进企业不断发展。

　　3 优化出版企业财务管理工作

　　3.1 给予财务管理者决策权

　　企业的发展方向以及生存状态取决于企业的每一次重大决策，正确的决策关系到企业的经济效益。财务管理者要结合自身职业的特性积极参与到出版企业在方案选题、生产采购、纸张价格、销售合同等内容上的决策中，为领导者提供准确的成本利润分析、企业限定资金计算以及各种财务信息资料。财务管理者更要结合自身职能以及敏锐的洞察力协助决策层为企业制定出详细有力的决策方案。财务管理者还要从控制成本、增加效益、为市场服务的角度出发，用科学的视角把控出版企业生产成品的种类及结构，发挥在出版企业财务管理的真正作用。

　　3.2 企业财务与业务一体化

　　当前社会是信息时代，通畅的信息系统对一个企业的管理与经营有着至关重要的作用，在国际上成功并具有影响力的大型出版企业中，大部分企业都采用了先进的财务信息管理系统(简称ERP)。ERP系统能完整地将整个出版企业经营过程中涉及的生产、质量、销售以及运输物流等业务形成清晰完整的信息链，使出版企业更快速、更清晰、更准确地了解到企业业务的数据销售和库存情况，大大提高了工作效率，提升了企业的经济效益。通过ERP集成信息系统，财务管理人员可以直接通过ERP建立起与各部门的联系，能直接通过系统的各个对接口与企业内部各部门沟通，从而准确直观地了解到各部门经营情况、费用的使用情况以及整体收支是否平衡，以便快速制定出符合各部门实际情况的财务计划，大大增加了工作的便利性、高效性。

　　3.3 实现财务管理工作的角色转变

　　出版行业相对于其他行业来说有着极强的特殊性，由于出版业企业机制成立的较早，且单纯的实现对社会经济的价值，因而容易造成自身经济观念意识淡薄，人们也容易把财务工作认为是简单的为企业算账、记账。社会新常态的出现使财务管理工作成为重点，随着出版企业经营模式的不断转变，使重心发生了改变，财务管理不但肩负着企业的财力管理，也承担着为企业服务、经营的任务，对财务管理人员的要求更侧重于提高人员自身的综合素质，更需要他们扮演好为企业出谋划策的重要角色。

　　出版企业作为精神文化产业，长久以来都是以实现最大社会效益为准则，同时还要遵循社会市场的自然规律，取得经济效益，相比普通的商业性企业来说，出版企业在生产制作过程中，更要注意控制企业的财力支出，需要为此作出详细精准的预算，达到出版企业双效目标。由此可见，财务管理工作在整个出版企业发展的进程中有着十分重要的角色定位，也必须要与时俱进，跟上新常态经济的节奏。出版企业唯有加强对财务管理工作人员的创新意识的培养，促进财务管理人员能力的提高，适时给予一定的决策权力，充分发挥财务管理工作在出版企业中的重要作用，才能防范与杜绝企业的财务风险及损失，实现出版企业经济效益的最大化，更增强了出版企业的核心竞争力。

　　20xx年度供热办对供热行业安排部署及保障措施情况的各项工作进行总结，现报告如下：

　　1、热力公司20xx年初步计划接网面积58万平方米，全县达到90万平方米，其中包括新悦丽景2万平方米，县医院3万平方米，通泰7万平方米，新民居9万平方米，广场小区2万平方米。新增管网长度1000多米。

　　2、抓好供热运行管理。继续贯彻县政府出台的管理办法进行不定期对供热单位、站点的供热管理和供热运行情况进行检查考核，确保供热质量，做好供热信访投诉的接待和处理工作，督促相关单位及时解决用户反应的问题，让用户满意。

　　3、做好供热设施维修更新改造工作。做好去冬今春供热期内及新出现的供热难点问题的解决和处理工作。积极推进、监督供热单位做好住宅采暖系统分户改造工作，抓好冬季供热煤炭的储备工作。

　　4、出台供热管理的补充办法，提交局务会、政府常务会研究通过。

　　5、密切关注集中供热运营成本，供热结束后，出台对供热运营的政府补贴方案。

　　6、认真研究二次网改造方案，合理解决政府、供热公司、业主三者之间的利益关系。

　　1、督促供热单位根据相关的供热管理技术标准和规范，建立健全安全生产责任制，制定安全生产规章制度和各岗位的操作规程；

　　2、组织开展供热行业安全运行培训及宣传工作，指导加强供热安全培训，提高从业人员法律意识和安全意识，适时开展法律、法规、规章及供热安全的社会宣传，提高全民法律意识和供热安全意识；

　　3、组织全县重大供热应急处置工作，编制和完善县级供热突发事件应急预案，适时组织应急预案演练，并予以修订和完善；督促、指导和帮助供热单位编制和完善应急预案，并督促其按预案进行演练；

　　4、受理有关供热用热安全违法违章行为、事故隐患及事故的举报和投诉；纠正违反法律、法规、规章或者强制性标准规范的供热用热安全违法违章行为，需实施行政处罚的，移送执法部门依照有关法律、法规、规章的规定处理；依法受理供热安全生产信访事项；

　　三、供热企业供热准备情况

　　随着冬季即将来临，采暖问题已经成为大家比较关注的话题，目前，供热企业已经对上一个供热期间不热家庭的管网进行了整改，基本能保证室温达标。同时，已经做好了供热前的准备工作。10月15日开始供暖，在开栓供热的前5天里，全县约一半居民家的室温将不低于16℃。

　　截至目前，康保县供热企业康达热力公司储煤量已达到1万吨，预计开栓供热前储煤可达到1.6万吨，供热期间，供热企业规定供热运行突发故障停热8小时以上的，要迅速组织人员，通过张贴告示和逐门逐户通知等方式，及时告知用户，取得用户理解与支持；如发生大面积、长时间停热的突发事件，除立即履行告知义务外，还要借助媒体发布信息，让居民了解实情，稳定情绪，让居民渡过一个暖洋洋的冬季。

　　为避免因供热价格调整给低收入家庭生活带了较大影响，我们要充分考虑低收入家庭的承受能力，在制定补贴或调价方案时对低收入家庭给予适当照顾，保证低收入家庭生活水平不因价格调整而降低。

　　高校作为培养人才的重地，一直备受国家的支持。随着国家经济的发展，高校的教育和财务会计工作也相应得到进一步改善，并在高校学生数量日益增多的前提下取得令人欣喜的成绩，但与此同时高校的会计工作也暴露出了一些问题，这些问题关系着每个在校师生的切身利益，所以急需高校采取相应措施进行解决。本文就针对目前高校会计工作中出现的问题，提出了相应的解决措施，并在最后探讨了这种解决措施实施的意义，希望高校能积极采取解决办法改善本校目前的会计工作。

　　一、高校会计工作存在的问题

　　(一)会计工作管理制度不完善

　　高校会计工作主要负责学校所有与资金相关的项目，承担着整个学校的财务工作。然而，由于长久以来的约定俗成，会计工作在高校里始终被视为是后勤工作之一，无法与教育办学等头等大事相媲美。以至于很多高校领导都会忽视学校里对会计工作制度的规范，而任由其自由发挥，使得会计工作就这样成为一个不足轻重的工作。殊不知，学校的运作和资金支持都需要会计工作的强力配合，一旦会计工作的链条出现问题，那么影响的可能是整个学校的运营，没有资金的支持，再好的办学项目都只是美丽的泡影。

　　(二)会计工作人员专业素质参差不齐

　　高校里的会计工作人员有一部分不是专业出生，而且即使是相关专业出生也存在很多问题。因为如今财会人员的培养往往侧重在培养企业里需要的财会工作人员，从来没有专门针对高校财务管理培养的财会人员。高校里的会计工作人员往往是凭借个人经验来解决办公问题，这就使得高校里的会计工作人员在工作能力和专业素质方面表现出了参差不齐的问题，这也严重影响了高校会计工作的办事效率和质量。

　　(三)监督考评机制力度不够

　　高校以培养优质教师和优秀学生为主要宗旨，监督考评更加侧重于在校的老师和学生，而对财务会计工作基本没有设定严格的考评制度，这就致使高校会计工作缺乏严厉的监督和指导，长期处于一种散漫状态，与高校蓬勃向上的整体形象完全不符。同时，高校会计工作沿袭了传统的工作模式，仅仅完成核算职能，至于核算是否准确，也只停留在表面形式上，而没有通过被监督管理落到实处。这都是因为高校对会计工作的监督力度不够，使得一些工作人员有了投机取巧的机会，结果影响了整个学校的财会工作。

　　二、高校会计工作的改进措施

　　(一)完善会计体系和基本制度

　　面对散漫的会计工作秩序，高校急需制定相应的管理制度，规范会计工作人员的工作，严格规定他们的工作时间，让他们也能保持良好的工作状态，做好学校运转的后盾工作。学校可以根据会计工作的相关性质，制定符合会计工作实际的制度，比如除了开学的忙碌日外，在平时也应该有合理的工作量，避免工作人员在工作中不紧不慢的工作态度，让其在制度规范内意识到自己的职责，做好自己份内的工作。

　　(二)加强财会人员的队伍建设

　　专业素质过硬的工作人员是一项工作得以顺利开展的基础，所以高校应该培养出高素质的会计工作人员，只有这样才能进入良性循环，让优秀的会计人员带领新人传承会计工作的好方法。高校领导还可以适时为会计工作人员安排专业培训课，聘请优秀的专业人士为讲解专业技能，也可以让优秀的员工分享自己的工作经验，开展互帮互助小组交流会计工作经验，让每个人都有提升自己的机会，并在自己的岗位上发光发热。

　　(三)强化会计工作监督管理机制

　　高校没有理由忽视会计工作，更没有理由松懈对会计工作的监督。学校可以设置专门的财会机构，安排各部门工作人员轮流值班，相互监督。学校的领导更要发挥领导的带头作用，经常慰问和了解学校会计工作的实际情况，确保会计工作能够落到实处，还可以制定相关的监督机制，保证工作人员在监督机制范围内完成工作。强有力的监督能够使会计工作人员感受到适当的压力，从而也就会注重自己的工作状态，尽力完成自己的工作。

　　三、高校会计工作改进的意义

　　(一)有效维护高校经济管理秩序

　　会计工作是高校经济管理中重要的一部分，如果会计工作秩序混乱，那么就会严重影响到整个学校的经济管理秩序。只有做好会计工作才能确保高校的资金使用效率，将学校里的每一笔资金都落实到有用的地方。这样才能使高校在发展教育，完备师资力量的同时也有充足的资金去改善校园的基础设施，为师生营造良好的学习和生活环境，更能够使高校的经济管理得到有效保障。

　　(二)有效提高高校会计工作的效率

　　健全完善的会计工作制度，能够让会计工作人员在制度约束下及时完成自己的任务，而不至于像从前那样拖延。他们的工作效率翻倍，既能为学校节省大量人力物力，也减轻了工作人员很多繁琐没必要的工作。会计工作者的专业素质提高后，工作效率也会随之提高，这就尽可能避免了过去财会工作的拖沓，让很多师生不用再为自己的工资或学费大费周折了。完善的监督机制，更是对会计工作人员起到了监督作用，让他们按时完成任务，将学校的每一笔资金的来源去向都落到实处，对以往的工作效率产生颠覆。

　　(三)有利于保障高校师生的合法权益

　　良好的会计工作秩序是对师生合法权益的最大保障。教师的工资、福利、补助和学生的学费住宿费、住宿费、奖学金的收取或发放都和会计工作息息相关，如果会计工作不能安全有效的进行，那么直接影响的就是师生的利益。所以高校有必要采取措施规范会计工作人员的工作，只有这样才能改善以往会计工作的弊端，有效保证每一个在校师生的合法权益。

　　高校会计工作是高校工作的重要方面，是高校发展建设过程中强大的后盾支持。随着社会经济的发展，高校的教育体系和培养政策都有了新变化，所以高校的会计工作也应该顺应时代的潮流，做出相应的改变。高校只有为会计工作制定完善的制度加强监督才能有效保障会计工作正常运转，维护学校的经济管理秩序。会计工作人员只有适应时代要求，不断提高自己的业务能力，才能有效提高自己的工作效率，为高校师生的合法权益贡献一份力量，而会计工作也才能成为高校教育事业发展的坚强后盾。

　　通过近一段时间的工作，检讨本身，还存在很多不足和缺点，现将近期的工作、学习中存在的不足和缺点扼要总结以下：

　　1、本身的专业业务水平不高，事故应急处理能力不强。固然通过学习和工作经验的积累，在业务水平上有了一定的进步，但业务水平和工作经验与其它老同道比还是比较低。在平常工作中偏重于平常生产工作，也忽视了本身思想素质的进步，工作中争强当先的意识不强。

　　2、工作上满足于正常化，缺少开辟和主动精神，有时心浮气躁，急于求成安稳有余，创新不足;处理题目有时斟酌得还不够周到，心中想很多，行动中实践得少。工作中总习惯从坏处着想，缺少勇于打破常规、风风火火、大胆开辟的勇气和魄力。另外，政策理论水平不够高。固然平时也比较重视学习，但学习的内容不够全面、系统。对公司政策理论研究的不深、不透。有时候也放松了对自己的要求和标准。

　　通过了近一段时间的工作，反省自身，还存在许多不足和缺点，现将近期的工作、学习中存在的不足和缺点简要总结如下：

　　1、自身的专业业务水平不高，事故应急处理能力不强，工作中不足及改进措施。虽然通过学习和工作经验的积累，在业务水平上有了一定的提高，但业务水平和工作经验与其它老同志比还是比较低。在日常工作中偏重于日常生产工作，也忽视了自身思想素质的提高，工作中争强当先的意识不强。

　　2、工作上满足于正常化，缺乏开拓和主动精神，有时心浮气躁，急于求成平稳有余，创新不足;处理问题有时考虑得还不够周到，心中想得多，行动中实践得少。工作中总习惯从坏处着想，缺乏敢于打破常规、风风火火、大胆开拓的勇气和魄力。另外，政策理论水平不够高。虽然平时也比较注重学习，但学习的内容不够全面、系统。对公司政策理论钻研的不深、不透。有时候也放松了对自己的要求和标准。

　　3、全局意识不够强。有时做事情、干工作只从自身出发，对公司及车间作出的一些的重大决策理解不透，尽管也按领导要求完成了要做的工作，心理上还是有一些其他的想法。在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的情况，还需要进一步增强事业心和责任感。

　　在今后的工作中，我决心从以下几方面进行改进：

　　1、继续拓宽自己的理论知识面，加强自己对理论知识的应用，在日常工作中，遇问题多查阅文献，熟悉相关知识，从而提高自己解决实际问题的能力。

　　2、在思想工作方面，深化学习，努力提高自己的思想理论水平，加强自己的事业心和责任感，用新理念武装自己的头脑，增长自己的才干，提高驾驭工作的能力，并坚持理论联系实际，注重学以致用。

　　一、本学期教学目标：

　　(一)增加学生对数学的学习兴趣，了解基本的数学知识与概念。

　　(二)由数学知识的传授，训练学生培养独立思考，发现问题，分析问题与解决问题的思维能力，范文《工作中不足及改进措施》。

　　(三)培养学生良好的学习行为习惯。

　　(四)培养学生对基本知识与技能的掌握与运用，熟练的掌握100以内的数的加减法以及熟练的运用乘法口诀解决数学问题。

　　(五)学生的空间想象力。

　　(六)学习统计知识。

　　(七)学广角的初次学习，集中培养学生对数学的学习兴趣。

　　总结上次数学教学的不足，打算从以下几方面进行思考与进一步的探究实践，争取在教学水平上有所改进：

　　1.没有对学生更深一步的了解，对学生学习的基本情况掌握不是很准确。练习的时候缺乏针对性，梯度性。

　　2.没有保证恰当的练习时间与数量。学生对于基本问题的掌握不是很好，特别是对于计算题这样的最基本的题目，错题仍然比较多。

　　3.对于学困生的了解、帮助不够。

　　(二)本学期改进教学的具体措施：

　　1.教师在了解学生的基本情况后，提出不同的要求，尽量采取多种生动多样的形式激发学生学习的兴趣与积极性。

　　2.系统对学生进行复习，进行复习指导，增加练习及测验的时间进行强化训练。

　　3.有必要对个别学生进行个别辅导。

　　4.要深入学习教师用书中对教材的把握与分析讲解，积极开展对新教材的学习与研究，为新教材作好充分准备。

　　5.切实加强课堂教学改革，努力提高教学的民主性和开放性。推进师生互动，使学生形成自主，探究，合作的学习习惯。

　　6.提倡教学形式的多样化，重视历史活动课的教学研究，充分利用本地人文景观和历史遗迹，积极开发地方乡土历史课程。

　　7.积极推进教学方法和手段的现代化。积极运用挂图、多媒体，网络等进行辅助教学。

　　8.有效组织教学及学生有效学习：

　　(1)贯彻理论联系实际的原则，培养学生的优良学风以及运用所学知识分析和认识数学知识的能力。加强教学的针对性和梯度性;要提出新问题，激发学生的学习兴趣，促进学生生动活泼主动学习。

　　(2)必须把培养学生的创新精神和实践能力，把培养学生运用所学知识认识和分析数学问题、解决问题的能力放在重要地位。单纯地掌握知识，不是教学的最终目的。

　　(3)不断改进和创新教学方法，要坚持启发式教学，要注意培养学生科学的思维方法与学习方法，学习和借鉴先进的教学思想和教学经验，不断改进和创新教学方法。

　　(4)认真学习新课程标准和新教材，贯彻落实新课程标准和新教材的教学要求。

　　与家长保持密切的联系，及时了解学生回家巩固知识的情况。争取家长的配合，进一步协助孩子发展。

　　目前，我国的技术性贸易工作处于发展上升时期，在经过对发达国家经验的学习和吸收阶段后，现正在逐步探索形成中国特色的技术性贸易措施工作体系。但是在技术性贸易措施实际工作中也存在着一些困难和不足，特别是信息工作有待加强。

　　随着全球经济的发展，贸易摩擦日益频繁。特别是当前世界经济结构进入深度调整和转型时期，技术性贸易措施因其手段的隐蔽性、形式的合理性和运用的灵活性，正在成为发达国家产业保护的重要措施。20xx年，WTO共有74个成员国/地区发1992份TBT通报，发达国家(地区)继续加大了技术性贸易措施的实施力度，发展中国家技术性贸易措施要求也在逐年增强。

　　在《20xx广东技术性贸易措施年度报告》统计中显示，企业自身在应对国外技术性贸易壁垒的主要困难和问题，“不能及时获取国外法规、标准等技术壁垒的动态信息”成为仅次于原料、检测成本之后的主要原因。在出口企业应对国外技术性贸易措施时希望得到的帮助统计中，“及时提供国外技术性贸易壁垒的最新信息”以超过80%位列第一。可见，对技术性贸易措施信息工作研究的重要性是不言而喻的。

　　1.正确认识技术性贸易措施信息工作

　　技术性贸易措施信息工作狭义的理解，一般可认为是各国技术法规、技术标准及和合格评定程序直接相关信息，这也是在WTO《技术壁垒协议》中明确的。广义的理解，可认为各国以技术为支撑条件，对进出贸易产生影响的所有信息，包含了直接影响和间接影响。对技术性贸易措施信息工作涵义的理解，对我们的应对工作有着极大的帮助。

　　首先是应对工作前置，争取时间。技术性贸易措施信息收集的越充分、越及时，应对工作的开展就越从容、越主动。检验检疫部门可以及时对我国出口企业进行风险提示和预警，企业提前做好准备和方案，将不利的影响降到最低。其次解决贸易争端，避免利益损失。对技术性贸易措施信息充分的收集和分析，能够避免因为信息不对称而造成一些不必要的误解和损失，充分的信息也能够大大增加贸易争端谈判获胜的几率，保护我国企业利益，增强我国产品市场竞争力。

　　目前，我国的技术性贸易工作处于发展上升时期，在经过对发达国家经验的学习和吸收阶段后，现正在逐步探索形成中国特色的技术性贸易措施工作体系。但是在技术性贸易措施实际工作中也存在着一些困难和不足，特别是信息工作有待加强。

　　2.技术性贸易措施信息工作的困难

　　技术性贸易措施信息工作与政务信息既有联系也有区别，并且技术性较强。目前，政务信息已经形成了一套采集、评估、报送、量化、考核等规范程序，但是技术性贸易措施信息工作还未能形成完善的机制，还有需要进行优化和改进的空间。

　　一是信息来源不够丰富，发布方式不够精准。信息采集的范围还不够广泛，单单依据WTO官方的通报是远远不够，应该充分采集所有有关信息，包含行业的最新动态、发展趋势等;技术性贸易措施相关信息发布途径还比较单调，精细化还不足，出口企业的关注度也不高。二是信息堆积数量较多，分析处理不够专业。随着科技发展，信息交流加快，收集到的信息数量较多，整理分析工作量变大。但是中小企业没有专业人员对这些信息分析评估，对技贸措施影响的准备也不会很充分。三是信息简单重复滞后，应用转化不够高效。由于技术性贸易措施信息技术性较强，目前大部分信息都比较简单，只是对其概要的报道，专业技术问题没有做出深入分析。出口企业对该类信息无法直接吸收利用，准备工作就大大折扣。

　　3.技术性贸易措施信息工作的建议

　　技术性贸易措施信息工作是应对工作的关键之一，做好信息工作，应对技术性贸易措施事半功倍。针对信息工作的一些困难，建议从以下几个方面入手。

　　一加强信息意识，树立风险观念。只有掌握了关键信息，应对技术性贸易措施工作才能更加主动。信息无处不在，主要看是否有信息意识。检验检疫机构全面风险管理机制已经展开，技术壁垒是出口贸易面临的重要风险之一，要树立起风险观念，时刻保持对技术性贸易措施信息的敏感度。检验检疫机构、出口企业及相关行业协会需要进一步增加风险信息意识，做好应对技术性贸易措施准备。

　　二资源互通共享，完善信息机制。检验检疫机构需要建立起完善的技术性贸易措施信息机制，从信息采集、信息处理、风险评估、提示预警等方面形成切实可行的工作程序。做好系统内部信息互联互通，并与其他政府部门、行业协会、出口企业信息资源共享、全面协作，形成跨部门技贸工作信息协调新机制。对企业的提示预警可以通过更加精准的方式进行，如电子邮件、风险提示等，准确送达相关企业。

　　三依托技术实力，深入分析评估。检验检疫机构拥有自身的技术支撑体系，大量的各类专业技术人才以及相关技术设备等优势，能够对采集的技术性贸易措施信息进行整理分析，并进一步对其风险和影响进行评估，确定信息的风险等级。根据不同的等级对出口企业实施不同的应对措施，指导企业快速准确应对。另一方面对新的信息，如对新实施的技术措施，进行进一步细化和分析，形成研究报告，给予企业具体直接的帮助。

　　四动态量化管理，提升应对效率。技术性贸易措施有效性信息是有时效性的，信息管理需要实行动态管理，对采集的信息整理分类，过期信息或者风险较低的信息，可以进行解除提示;对收集最新信息，应及时告知。确保技术性贸易措施信息及时有效，能够对出口企业有所帮助。信息管理要从粗放式转变为精细式，采用量化管理，进一步完善技贸工作监督机制和激励机制。

　　1安全管理首先是人的管理

　　克孜尔水库管理局针对安全生产制定了各种安全规章制度，签订了安全生产目标管理责任书，但是仍有一部分人并没有意识到自己的责任并对照职责认真履行，导致制度执行不下去，笔者认为存在以下几个因素。

　　1.1首先是体制对于从业人员素质的影响

　　单位职工收入分配虽与每月的绩效工作考核挂钩，但大家的收入基本相当，大家同在单位工作，只要不出原则性的错误，工资是可以旱涝保收的。因此，造成职工的工作积极性不高，同时在职工心里也存在干得越多出错误的几率就相应会增加的意识，所以大多数人员都抱着多一事不如少一事的想法，从而形成了能者不愿多劳，责任不清的局面。

　　1.2水管单位安全监督管理员工作难度较大

　　在当前许多基层水管单位，安全监督管理员是大家都不愿意担当的岗位，且被定义为得罪人，好多事的角色，这不是安全监督管理员本身的问题，是系统内部的小环境问题。面对安全检查工作，如果一名职工本无所事事，安全监督管理员提出安全整改要求时无疑会被拒绝或敷衍了事，无利而不往是常态，这种环境导致对安全的麻痹和无视就很容易理解。

　　1.3安全生产文化建设没有深入人心

　　为增强职工的安全意识、提高职工的安全生产技能，单位积极探索创新，深化安全文化建设，以“安全生产月”活动为契机，通过悬挂横幅、张贴安全生产标语、组织开展“安康杯”板报比赛“安康杯”安全生产知识主题演讲、警示教育、知识竞赛等安全生产系列活动，希望将学习教育融入到职工学习、工作、生活的每一个环节，形成教育培训全员覆盖网。活动的开展虽然取得了一定的效果，但是从总体来看并不是太理想，究其原因，主要有以下几个方面。

　　1.3.1认为安全生产与自己无关

　　在单位里有部分职工认为安全生产是领导应该管的事情，与职工个体关系不大，认为单位组织开展的安全教育活动是走形式，走过场，是应付上级检查的，单位开展这些活动是费事、费心、费钱、费时间。

　　1.3.2部分职工存在逆反心理

　　就单位的车辆管理来讲，为了确保行车安全，单位制定了相关的规章制度和出车登记制度，以此来规范和约束驾驶员的行为。但是从20xx－20xx年短短的5年期间，单位连续发生的两起交通事故，究其原因就是部分驾驶人员存在负面情绪，把同事的善意提醒不当回事，把领导的严格要求当耳旁风，置安全事故于不顾，以致酿成事故。

　　1.3.3部分科室领导重生产轻安全

　　在单位组织开展的各项安全生产活动、日常安全检查和安全生产资料检查工作中经常可以听到有些科室领导这样的话语―――“真麻烦、你们安全的事情真多，工作上的事情都忙不完，又要搞安全，如果这样下去还得要专门安排一个人员做科室的安全生产工作，从哪里再安排人来做这些安全工作啊”。

　　1.3.4部分单位规章制度不健全

　　部分科室制定的规章制度属于典型的“拿来主义”，对于单位要求制定的安全生产规章制度、应急预案及岗位操作规程，随便从网上下载一篇草草了事，有的甚至原封不动地照搬，根本没有从工作实际出发，制定出切实可行的易于操作的制度。

　　1.3.5工作不能认真落实

　　一些管理者在实际的执行中，光口头上要求操作者严格去执行，实际工作中没有认真地去落实控制措施，流于形式。

　　1.3.6科室的安全生产教育培训流于形式

　　部分科室领导存在着一种拖、磨、推、混的侥幸心理，在科室的安全生产教育培训方面敷衍塞责，不讲实效，造成安全宣传流于形式。现代管理的关键是人的管理，安全管理有句话：“人管人，累死人；制度管人，约束人；文化管人，管住魂”。建议在具体管理工作中要重点研究解决上述存在的问题，结合单位正在开展的水管单位要达到国家一级标准的契机，严抓安全生产管理，出重拳，以铁面孔、铁手腕、铁心肠、铁纪律的“四铁精神”治理“三违”现象。加大安全生产管理力度和安全责任追究力度，以身作则严格落实执行单位的各项规章制度。积极参加单位组织开展的各项活动，强化职工的安全教育培训力度，强化职工岗位的技术培训。增强职工的安全防范意识，规范人的行为，实行规范化作业，杜绝工作凭感觉、靠经验、懒散的局面，形成一种程序化、标准化、规范化的工作习惯。推行超前防范，杜绝工作中的盲目性，是实现安全生产的关键。

　　2各科室安全员的安全生产知识缺乏

　　安全生产作为一门科学，仅靠各级领导的组织安排是不够的，需要精通安全专业技术的人员来从事相关工作，必须提高全员安全素质，树立安全生产人人有责的意识，实行上下级相互监督、相邻工种岗位相互监督，及时警告提醒，做到“四不伤害”。目前克孜尔水库管理局安全员多为科室副科长兼职，多数对安全生产专业技术不精通，对本科室安全生产工作也仅限于经验，管理层面较粗浅，系统专业的培训不多。若长此以往对于单位开展安全生产工作也是一种制约，是不利于单位安全生产管理的总体发展。建议单位在安全监督管理人员的`选择方面应重点倾向于年轻、懂专业、精通安全专业技术的人员来担任此项工作，同时加大各科室安全管理员的培训力度，建立一支专业的从业队伍，一定程度也可以提高安全生产管理水平。

　　3安全生产投入力度还需加大

　　安全生产是一项系统的管理工作，需要长期持续的投入，思想上的重视远不够。安全生产环境的构建不仅仅是思想及文化氛围的建设，还包括技术改进、硬件改善，以及制定提高从业者积极参与安全生产的分配制度。根据单位安全生产工作部署，切实制定安全生产资金投入、水利养护工程投入计划，安全资金落实后应专项使用，不得挪作他用。建立安全生产专项投入机制，在工程立项时，将安全放在首位，全面排查隐患，科学论证设计方案，提高水利工程的安全性能。建立工程建设网络管理，从工程设计、签订合同、组织施工、设计变更、单元质量评定、竣工验收等方面进行规范管理，评优罚劣，杜绝不合格工程。要加大科技投入，确保水情、雨情、洪情各观测系统观测、监控、预报等工作，所取得数据符合完整性、准确性、连续性和及时性的要求。

　　4各科室抓宣传教育和培训，提高职工安全素质的力度有待加强

　　安全管理与安全文化建设是安全生产一个问题的两个方面，二者是相互联系的统一体，安全管理重在安全生产的管理方面，安全文化建设重在安全生产的文化建设方面，安全管理针对的是具体的安全生产问题，安全文化建设则带有长期性和根本性，是一项经常性的基础工作。各科室要确保每一个职工都能接受安全教育和培训，要通过教育与培训达到以下目的：提高职工的安全意识与素质，帮助职工掌握安全知识与技术，实现全员安全管理，促进安全生产管理。在水利管理工作中，要重点抓好电气设备、高空作业、用电安全、工程施工、交通安全、水工建筑安全、防洪和供水安全的安全知识。各科室要有针对性地组织职工进行岗位知识及技能培训，通过教育培训要让职工明白安全知识技术是生产技术知识的组成部份，是安全生产中积累总结的经验和知识，是从事生产人员应知应会的内容之一，是预防事故发生的必备知识，引导教育职工要按章操作，严守纪律，保持工作环境的清洁卫生，使用的物品要存放在规定的位置、避免重复劳动和杂乱无章，养成整理、整顿、清扫、清洁和讲素养的好习惯。规定职工在生产过程中应当遵循的安全行动准则。安全技能则主要是结合各个岗位的特点来开展，是职工通过岗位技能训练获得的，要积极开展岗位操作技能训练活动。

　　5在安全生产管理工作中要切实加强查思想、查领导、查管理和查制度

　　没有发生生产安全事故，并不代表这个单位就是安全的、就不会发生生产事故，所有人员不能被没有发生事故的表象所迷惑。水库的安全生产工作，涉及水利工程及其附属设施安全、防洪和供水安全、机械电气安全、车辆安全、社会治安综合治理安全等诸多内容。克孜尔水库管理局远离城市，地处偏僻，安全生产工作具有范围宽、距离远、情况复杂、工作难度大的特点。因此，在进行安全生产管理工作中要一查是否在生产工作中把职工的安全放在第一位；二查是否对安全生产的法律法规和规章制度、安全生产方针以及上级对安全生产的要求进行了认真的贯彻，把安全教育、规章制度执行情况及检查考核全部纳入安全管理体系，切实抓好各级安全生产责任制的落实，做到奖罚有据，考核到人；三查是否加强了安全生产的管理，有无侥幸心理和蒙混过关的想法，对于事故能不能实事求是，严肃对待，事故发生有无查明确切原因，做到举一反三，并制定有针对性的防范措施，防止同类事故的再次发生；四查分管是否在工作中结合分管科室实际完善了安全生产的管理制度，生产过程中，根据形势和工作实际，及时修改、完善和补充安全管理规定，对各种不安全因素，能够及时制定防范措施，真正做到防患于未然；注重信息反馈，做到警钟长鸣。对外部一些相关的事故信息，要尽快反馈到内部来，及时引起警惕重视，从中吸取经验教训，预防同类事故的发生等。

　　综上所述，当前克孜尔水库管理局的安全生产工作难点主要体现在人、技术和投入等几个方面，其中人员素质是难点，只有通过完善有效的制度对职工行为予以约束，以此达到提高职工素质的目的。人的行为具有主动性，所以做好安全生产工作，关键在于做好人的工作。

　　加强制度建设，健全机关行政效能建设工作机制 以提高机关工作效能，规范机关工作人员行政行为为切入点，认真抓好制度建设，切实解决职责不清、效率不高、工作不落实、干好干坏一个样的问题，推进机关管理制度化、规范化，初步形成以制度管人、管事的机制。特别要抓好以下制度建设：

　　1.完善岗位责任制 进一步明确每个办公室、站所的职责和工作人员的岗位责任，并以制度的形式固定下来。确保落实工作责任无缝链接。

　　2.推行服务承诺制。以便民、高效为原则，结合机关工作实际，从机关工作人员的日常行为规范和服务质量入手，制定切实可行的服务承诺内容和标准，向群众公开。

　　3.执行限时办结制 镇机关内部的政务运行，应明确完成时限；所有审批事项必须实行限时办结，在手续齐全的前提下，凡法律、法规、规章明确办事时限的，原则上要在规定时限内缩短三分之一以上；法律、法规、规章对办理事项没有明确办理时限的，应按照便民、快捷、高效的原则，合理确定承诺办理时限；对特别紧急的事项，应当急事急办，随到随办。分管领导应当亲自督办。

　　4.执行首问负责制 首位接受询问的机关工作人员，对群众提出的问题或要求，无论是否是自己职责（权）范围内的事，必须主动负责地告知询问事项并引导询问人到承办处办理，给群众一个满意的答复。

　　5.执行一次性告知制 管理相对人到机关办事或电话咨询有关办理事宜时，经办人员必须一次性告知其所要办理事项的依据、时限、程序、所需的全部材料以及不予办理的理由，不能一推了之。

　　6.执行否定报备制 机关工作人员在办理行政事宜过程中，对申报事项给予否定的，必须将否定情况及理由书面报告上级领导。

　　建立健全与全镇经济和社会发展相适应的比较完善的劳动保障制度及运行机制，努力朝着"城乡就业比较充分、大众享有社会保障、管理服务规范高效、分配格局比较合理、劳动关系和谐稳定"的劳动保障事业发展目标推进。

　　一是确保新增就业再就业540人以上，下岗失业人员再就业350人以上，农村劳动力转移就业1080人以上。农村劳动力转移培训完成780人以上，农民工技能培训完成150人以上，再就业培训和创业培训完成240人以上，在职职工培训完成840人以上，失地农民培训完成125人以上，高级工培养55人以上，新增技师16人以上，新增高技术人才80人以上。引进外国专家2人以上。城镇登记失业率控制在3%以内，零就业家庭保持动态清零。

　　二是力争城镇基本养老、医疗、工伤、失业及农村养老保险新增扩面340人、300人、1000人、、100人、10000人；参保缴费率、养老保险关系接续率、企业退休人员社会化管理率分别达90%、95%及100%；新型农村社会养老保险制度实现全覆盖目标。

　　三是力争各类用人单位劳动合同签订率达90%以上，劳动监察和争议仲裁案件结案率达95%以上，农民工工资清欠率达90%以上，劳动关系更加规范、和谐和稳定。

　　1、千方百计扩大就业和再就业。始终把扩大就业摆在经济社会发展更加突出的位置，坚持实施积极的就业政策。充分发挥市场的引导作用，规范劳动力市场秩序，鼓励劳动者自主创业和自谋职业，促进多种形式就业。进一步落实再就业优惠政策，努力开发就业岗位，促进下岗失业人员就业再就业。大力推进城乡统筹就业，积极引导和组织农村劳动力有序转移就业。

　　2、加快社会保障体系建设。建立健全与经济发展水平相适应的社会保障体系，完善城镇职工养老、医疗、失业、工伤、生育保险制度，巩固和扩大农村养老保险，逐步解决进城务工人员、失地少地农民社会保障问题，扩大社会保障覆盖面。

　　3、深化收入分配制度改革。加强工资收入分配宏观调控，继续推进完善工资指导线，使劳动者工资水平与劳动力市场价格相适应。健全工资支付和最低工资保障制度，加强对企业执行《最低工资规定》等工资分配法律法规情况的监督检查，保障并逐步提高低收入劳动者工资水平。

　　4、完善劳动关系调整机制。加强劳动关系协调机制建设，进一步完善劳动合同制度，推动用人单位与职工普遍签订劳动合同。积极推进各类企业特别是非公有制企业广泛建立集体协商机制，充分发挥劳动关系三方协商机制作用，及时研究解决劳动关系突出矛盾。坚持以劳动合同签订、工资支付、劳动条件、社会保险费征缴、清理整顿劳动力市场秩序等为重点，切实加大劳动保障监察执法力度，确保劳动保障法律法规在用人单位得到有效贯彻实施。

　　5、全面提高劳动者素质。加快建立以就业为导向的城乡一体化职业技能培训体系建设，大力实施就业再就业培训、创业培训和技能人才培训工程，不断提高劳动者素质，增强就业竞争力和稳定性。

　　6、提升系统能力建设。深入推进部门人员素质建设，进一步加强劳动保障信息网络、办公设施等基础设施建设，不断提高部门依法行政能力和服务效率。

　　为贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》进一步规范和推进本企业安全生产标准化工作的规范化、科学化，按照“统一领导、落实责任、分级管理、全员参与、持续改进”的原则，有效的预防和遏制各类安全事故的发生，保障员工人身健康安全和公司财产安全，根据公司《安全生产责任制度》要求，结合公司安全生产管理工作的实际情况，现拟定20xx年安全生产的工作计划和措施。

　　本着“化整为零、分类实施、逐步推进、整体提高”的原则，通过开展安全生产标准化建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，实现安全组织管理标准化、制度管理标准化、基础性管理标准化、现场管理标准化、档案管理标准化、安全作业标准化。全年杜绝社会性灾害事故，无死亡事故、多人急性中毒事故，无重大火灾、爆炸事故，无重大环境污染事故，无重大工艺、设备、误操作事故。在岗员工安全教育培训课时≥24小时、员工安全教育考试合格率100%、新员工安全培训考试合格率100%、转岗、复工安全培训合格率100%、生产作业员工培训上岗合格率100%、员工安全教育培训档案建档率100%、排除隐患整改合格率100%，安全标准化内审和外审严重不符合项为零，争取在20xx年底，达到公司安全标准化评审验收要求。

　　2.1明确安全标准化工作，落实安全标准化管理责任，努力实现零事故目标。

　　2.1.1督促检查各级管理人员和员工要在思想上高度重视，充分认识开展安全生产标准化建设的重要性和必要性，并积极参与到标准化建设中，认真落实好安全生产标准化各项工作。

　　2.1.2严格执行各项工作程序，把握工作重点，加强生产过程的监控、监督，规范各级管理人员和员工队伍管理，认真搞好安全生产标准化的宣传、学习的工作，强化规章制度的管理和落实，从思想上真正有所提高。

　　2.1.3健全和完善公司、车间、班组三级安全生产管理网络，加强对安全生产工作的领导。明确全年安全生产目标，采取有力措施，将安全生产责任逐级落

　　实到每一位员工，形成纵向分级管理、横向分工负责、职责明晰的安全管理责任体系。

　　2.1.4进一步完善各岗位安全职责，分解落实标准化工作主体责任，将标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门、车间、班组和各个岗位。与各车间签订“安全环保责任状”、“消防安全目标管理责任状”及承诺书，监督检查各岗位责任落实情况，做到责任明确，考核过硬，层层落实安全职责。

　　2.1.5加强特种作业操作证的管理，严格培训，认真考核，坚持新进入生产岗位的员工二级三级教育培训、考试，转岗、复工、培训考试，按规定期限组织特种作业人员参加特种作业复训换证培训工作，合格率100%。

　　2.1.6全员参加公司组织的危化品防护、救护器材、应急演练技能培训，力争全员学习培训考试合格率100%。

　　2.1.7 公司安排组织有关安全生产活动，提高全员安全生产意识，遏制安全生产事故的发生。

　　2.1.8各部门、车间、班组要严格落实国家法律法规及上级安全环保会议、安全文件要求，按时召开安全会议，及时开展安全教育，坚持每周、岗位员工班前、班中、班后开展安全检查，查找安全隐患、分析安全形势、解决安全问问题、落实整改措施。有针对性地开展安全标准化管理工作。

　　2.1.9组织安全管理人员参加公司组织的安全管理人员资格证复审再教育、取证培训工作，做到持证上岗。

　　2.2.定期对生产现场进行检查，采取有效措施，做好安全检查工作，及时消除事故隐患。

　　2.2.1做好日常、周、月、季节性、专业性的安全检查工作，定专人、定措施、定期限按时完成隐患整改任务，并做好复查、跟踪、考核和记录。

　　2.2.2有针对性得对员工和变配电、供电设施、管道、仪表、特种设备、安全设施、消防器材、危化品储存装置等进行检查整改治理。

　　2.3实施全过程风险管理，完善风险评价组织，加强作业活动的危险因素辨识和风险评价，切实落实各项风险控制措施，确保作业活动的风险在可承受的范围内。

　　2.3.1各部门、车间、班组要定期对所管辖的区域内的电气、仪表、设备、

　　管道等进行检修维护作业活动进行风险分析，找出危险源、危险点，对照安全管理规程及有关规定制定防范措施，并认真组织实施。

　　2.3.2利用学习、安全工作会议以及班前班后会议、班组安全活动等形式，开展危险源辨识和分析活动，制定安全预防措施，做好安全文明生产交底工作。

　　2.4.按照安全标准化的要求，定期开展各类安全培训教育工作，抓好员工安全教育培训，营造安全和谐的安全生产氛围。

　　2.4.1加强安全生产法律法规知识宣传，认真组织各种安全法律和操作规程的培训学习。

　　2.4.2积极开展有关安全生产各种形式活动，充分利用班组安全活动、岗位练兵、撰写安全生产稿件等形式宣传安全知识，以达到安全生产工作能够深入人心的目的。

　　2.4.3做好各岗位员工经常岗位练兵、培训学习的工作。

　　2.4.4做好新进、转岗、复工人员的安全教育培训工作。

　　2.4.5组织员工参加公司举办的消防、急救等应急预案的演练活动，提高全员对事故的应急救援处置能力。

　　2.4.6加强反“三违”、“习惯性违章”等知识的宣传教育，加大现场反违章的监督、检查、考核力度。

　　2.5.健全完善安全生产规章制度，逐步推行安全生产规范化、岗位操作标准化、生产设备设施精细化管理。

　　2.5.1组织进行年度适用法律法规及其他要求、安全生产管理制度、操作技术规程、应急预案的符合性评审。

　　2.5.2加大对各类安全隐患整改项目的管理，做到有计划、有落实、有检查、有跟踪、有复查、有反馈、有奖惩考核。

　　2.5.3做好容器、管道、输送泵、反应釜、监测设备、贮液罐、贮气罐等，尤其起重机、升降机、锅炉等特种设备的定期维护、试验、检验等工作。

　　2.5.4按照安全设施标准化要求，完善生产现场对安全设备、设施防护罩、联锁装置、防护栏、安全警示标志的专项检查、维护。

　　2.5.5做好安全风险分析工作。加强环境因素、危险源识别和适用的法律法规及其他要求岗位培训，年度适用的法律法规及其他要求，安全生产管理制度、

　　操作技术规程、应急预案的符合性评审管理工作。

　　2.6抓好消防安全管理工作

　　2.6.1根据工作重点要求，明确重点防火部位和区域，进一步加强动火作业的管理。

　　2.6.2定期进行消防器材及安全防护用具、联锁报警、火灾报警系统装置检查，做好检查、维护、校验、和检定工作。

　　2.6.3健全和完善国内公司消防队伍组织，积极开展消防安全应急演练活动，提高员工队伍防火应急自救的能力。

　　2.7加强安全合格班组建设的达标管理工作。安全合格班组达标管理考核验收后的评级、评星实行动态考核管理，不搞终身制。对各岗位班组开展创建安全合格班组活动，进行持续的指导、监督、检查、按期完成创建目标。

　　为按时、按质、按量、有序的开展20xx年安全标准化管理工作，实现安全生产目标、指标，现将20xx年主要安全生产标准化工作计划如下： 一月份

　　1. 组织开展春节前安全生产大检查工作，确保春节期间生产安全。

　　2. 布置20xx年度安全标准化工作，与各部门、车间签订“安全责任状”。

　　3. 组织各部门、车间根据公司的工作目标、指标、工作计划，分解编制本部门、车间、班组的安全标准化工作目标、指标、计划，并制定管理方案，严格执行。

　　4. 完成其他临时性安全标准化工作。

　　1.组织相关职能人员指导合格班组的创建工作。

　　2.组织开展春季安全大检查。

　　3.完成其他临时性安全标准化工作。

　　1. 组织进行春季安全、消防、职业卫生综合检查。

　　2. 组织生产操作人员进行安全操作技术规程、安全技术和特种设备操作人员的培训学习考试。

　　3. 对公司各部门、车间识别的环境因素清单和危害因素清单进行审核，汇总形成公司环境因素清单和危害因素清单，并审核重要环境因素监测措施的有效性，上报有关部门。

　　4. 总结一季度安全标准化工作，对一季度安全环保责任状进行考核。 四月份

　　1. 一季度安全标准化内审不符合项整改跟踪验证。

　　2. 完成员工安全教育考试成绩上档。

　　3. 组织开展“清明”、“五一”节前安全大检查，确保假日期间的安全生产。

　　4. 组织开展进入雨季前防雨防汛的专项安全检查，确保雨季期间变配室、安全设施、设备线路和输电线路、架空线路、用电设备的安、稳、长、满、优运行。

　　5. 完成其他临时性安全标准化工作。

　　1. 根据公司的安全教育情况，组织在职公司中层管理人员、专职安全管理人员参加公司举办的安全法律法规培训。

　　2. 组织开展完成对各车间生产设备的专项安全检查。

　　3. 开展公司安全生产月活动。

　　4. 对各类安全设备、设施防护罩、联锁装置、防护栏等进行专项检查。

　　5. 完成其他临时性安全标准化工作。

　　1. 组织开展端午节前、夏季安全大检查活动。

　　2. 总结二季度安全标准化工作，组织各部门、车间开展二季度安全标准化考核。

　　3. 开展配电间系统失电应急预案演练。

　　4. 组织全公司员工体检。

　　5. 完成其他临时性安全标准化工作。

　　1. 二季度安全标准化内审不符合项整改跟踪验证。

　　2. 对公司安全生产月活动情况进行总结。

　　1、平时学习不够积极、主动。基本上都是遇到问题才去学习，对学习内容的深刻理解和准确把握还有待于进一步加深。

　　2、日常工作中不够努力，自己虽然尽职尽责地工作，但是工作的主动性有待提高，有时只满足于做好职责范围内和领导交办的工作。

　　3、本身的专业业务水平不高，事故应急处理能力不强。固然通过学习和工作经验的积累，在业务水平上有了一定的进步，但业务水平和工作经验与其它老同道比还是比较低。在平常工作中偏重于平常生产工作，也忽视了本身思想素质的进步，工作中争强当先的意识不强。

　　4、工作上满足于正常化，缺少开辟和主动精神，有时心浮气躁，急于求成安稳有余，创新不足;处理题目有时斟酌得还不够周到，心中想很多，行动中实践得少。工作中总习惯从坏处着想，缺少勇于打破常规、风风火火、大胆开辟的勇气和魄力。另外，政策理论水平不够高。固然平时也比较重视学习，但学习的内容不够全面、系统。对公司政策理论研究的不深、不透。有时候也放松了对自己的要求和标准。

　　5、全局意识不够强。有时做事情、干工作只从本身动身，对公司及车间作出的一些的重大决策理解不透，虽然也按领导要求完成了要做的工作，心理上还是有一些其他的想法。在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的情况，还需要进一步增强事业心和责任感。

　　1、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。

　　2、 完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。

　　3、培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。

　　一、审计工作发展制约因素

　　当前新形式下，审计工作发展面临众多困难，主要体现在如下三不适应上

　　（一）承袭的管理体制与日益变化审计工作形式不相适应

　　表现为：经费难保障，工作质量难保证，审计领域难拓展，经济责任审计作用难发挥

　　1、经费难保障由于地方政府的财力有限，经费的来源主要是审计收缴返还来的资金，审计执行力大受影响的同时审计信息化建设、基层审计机关培训等均受限，审计工作的进步与发展受到很大程度的制约

　　2、工作质量难保，近年来审计工作受到各党委和政府部门的高度重视，相关部门交办的工作量大、人手不足的实情致使基础审计工作人员疲乏应对各项工作，审计工作的质量也就得不到保证，审计工作的风险也日益增大

　　3、审计领域难拓展中央及省级审计机构无暇顾及地方审计机关，加上其有限的授权性，从面导致审计监督不到位，影响审计工作的公平性，损害审计工作的灵魂形象。有些企业是股份制或中外合资，政府审计没法介入，这样审计领域的拓展工作就出现了审计盲区，审计工作也就起不到审计监督的作用。

　　4、经济责任审计作用难发抵当前的经济责任审计受到组织人事部门的牵制，在一定程度上审计监督的力度受到制度，发挥不了审计工作该有的作用，极大影响了审计的公信力及威慑力

　　（二）相对机械化的企业质量管理体系与多变的审计实践不适应，体现为如下两方面

　　一是审计计划管理太粗放。审计计划管理系统性差、缺乏独立性、开放性差等导致在行动过程不得不频繁对项目进行增减调动，缺乏有效的项目进展、项目资源调整、项目质量、项目目标的实现及项目风险的规避与控制等的管理是。另外，上级相关单位下达临时审计任务繁多，挤占较多人力、时间及物力资源，以致基层审计部门计划被打乱，原定计划被拖延滞，计划难以执行的局面

　　二是审计程序太繁琐。很多的基层单位经济活动量极小，有些单位经常被审计机关审计，很熟悉被审计单位的基本情况，进入“例行公事”的活动。这些项目按6号令都得编制审计实施方案，撰写审计日记。从现实看，不仅费时费力，面且也没有必要。让有限的资源得不到合理的利用。

　　（三）相对单一老化的审计队伍同日益增长的工作需求不相适应，具体表现为两个“突出”

　　一是基层审计机关人少事多的矛盾突出。现在审计署、省厅有诸多项目都是上下联动，市级审计机关忙于应付，县区审计机关更疲于奔命，审计质量难以保证。基层审计机关本身发展也由于机构人员编制受到一定的束缚和制约，导致基层审计机关人少事多的矛盾日渐突出。

　　二是基层审计队伍单一素质的矛盾突出。目前，很多基层审计机关都存在审计人员年龄偏大、专业知识单一的问题，由于审计系统专业性强，十部流动空间小，导致审计十部起不来，出不去，不利于十部队伍的交流建设和提高，单一性越来越突出。

　　二、应对措施与建议

　　围绕影响制约审计工作科学发展的突出问题，针对存在的问题和面临的困难，积极采取有效措施，认真组织开展调研工作

　　（一）建立审计经费县级财政保障机制

　　建立相对固定的经费预算和拨付制度，上级审计机关加大支持力度，使审计经费制度化、规范化、刚性化，以确保审计工作开展的独立性

　　（二）扫清审计盲区，就必须加大对垂直部门审计项目的地方授权 制定审计计划时，充分授权地方审计机关权限，使地方审计资源达到充分利用，杜绝发生“重审”和“漏审”的现象

　　（三）实行科学的审计计划管理

　　一是有中心、有重点的计划安排；_是加强调查研究，掌握审计资源，确保立项科学；三是止确处理中长期计划与年度计划的关系，形成止确的计划编制方法；四是从双重管理的权限，设计审计计划管理体系，确保整体联动，规范运作；五是加强计划的落实检查，建立和完善计划执行情况考核和评估制度

　　（四）加强审计队伍管理，提高人员素质

　　一是严把审计人员准入关，吸引高素质人才到基层审计队伍中来；_是建立审计人员学习、业务培训制度，坚持省厅主管、分级培训，经费分担、全面提高的思路，保证学得起、开展的好，不断提高审计人员的学习意识和业务水平；三是加强审计队伍绩效管理，建立审计业绩评价机制，通过建立一系列的审计十部绩效管理指标，完善目标管理责任制，定期进行检查考核，形成以业绩论英雄的审计十部业绩评价机制。

　　总之，省审计厅学习实践活动领导小组坚持边查边改，对各方面反馈的情况高度重视，及时组织相关处室进行认真研究，制定整改落实意见：一是科学发展行政事业审计工作自身，促使审计单位的科学发展，，研究中长期行政事业审计工作的科学发展规划；二是深公省直部门和财务管理的规范化，采取多元的形式辅导讲座、交流经验，坚定审计监督与服务并重的工作思路。三是积极筹划建立与省直部门和单位财务及内审部门联系制度，定期开展走访、调研等多种形式，力求及早发现存在的问题，从面实现审计工作的关口前移，保障经济运行“免疫系统”的预防和抵御功能作用。

　　根据《区教育局关于全区义务教育学校常规管理月教育教学工作考核情况的通报》中暴露出我校存在的问题，为了改进我校的教育教学工作，提高我校教育教学工作的进一步规范、优质，保持常态，特制定本方案

　　1、集体备课管理不到位，备课组没有按要求扎实开展集体备课活动，过程记载简单，内容空洞。部分教师使用集体教案时，没有结合学情进行个性修改，作业设计简单，没有体现分层原则。

　　2、培补工作流于形式，没有按要求落实小卷训练与培补要求，培补行为随意性强，培补计划与活动脱节，培补记载与培补实际不一致，错题更正记载少。

　　3、大课间两操一舞动作控制感不够，整齐度略差。

　　1、集体备课的问题各组组长为整改责任人，整改时间截止到12月25日，各组组长负责充实集体备课记录。活动和记载内容包括：

　　(1)、说课；(2)、议课；(3)、学科课题理论学习，专题讨论；(4)、中心发言人材料；（5）、其他内容。

　　2、教师个人教案的使用问题，教师自己为责任人，整改时间截止到12月25日，电子教案要加强二次备课，至少每周或每单元一反思。

　　3、培补工作的问题教师自己为责任人，整改时间截止到12月25日。补差方面落实作业的二次批改；培优方面教师要有培优教案，学生要有培优作业本，教师要及时批改，每周一次。每门学科必须有课堂作业本，完成课本上的习题。今后每学期开学后第三个月的月底进行校级全能竞赛和学科提升比赛。

　　4、大课间两操一舞的问题由某某牵头负责，在每天的大课间加强训练，班主任到班督促，每天留下一个班级进行纠错，每学期进行两次两操一舞比赛，评比学校两操一舞十星。大队部加强对各班大课间两操一舞的考核，每天检查结果要公示，陈艳负责。

　　5、从下学期开始，各年级教师制定培优方案时，内容要具体到每一周，并提前一周上交培优教案和培优作业（小卷）（一次至少两周的内容）到学校工作群，由教务处负责打印下发。学生完成后由各科任教师负责批改、讲评，装订并存档，纳入常规检查内容。

　　四、整改检查时间安排

　　12月26日进行常规检查，重点查集体备课、二次备课、培补作业。

　　10月26日检查完毕，将整改结果（具体到人）校内通报，并与绩效考核挂钩。

　　20xx年6月份是全国第十一个、全省第十九个“安全生产月”。为进一步加强公司安全生产和文明施工管理工作，根据《**市20xx年“安全生产月”活动方案》（**办?20xx?30号文件）的要求，我公司决定开展以“平安工地、和谐**”，“安全发展、预防为主”为主题的园林绿化工地安全月活动，特制定活动方案如下：

　　为了这项活动的顺利开展，我公司成立安全生产月工作领导小组。

　　二、加强宣传、营造气氛

　　1、在5月24号之前，拟定20xx年安全生产月活动实施方案，且将此方案及相关活动月内的各项活动及要求给予公布。

　　2、6月初，参加局组织关于安全生产的的活动。在施工现场、养护绿地悬挂安全生产的相关宣传横幅10条，以便在短时间内就营造出一种浓烈的安全生产月氛围。

　　3、在6月中旬于办公室会议室内举办一次安全生产知识问答竞赛活动，以此来加强对项目部各级管理人员的安全生产教育。

　　三、安全生产保证措施

　　1、全体动员、自查排查消除安全隐患

　　（1）拟在本次安全生产月活动的月初举办一次“安全生产金点子活动”，由项目员工针对怎样进一步完善项目的安全生产管理提出意见和建议（包括存在的安全隐患），6月30号活动结束后，由项目部对部分优秀的意见和建议进行适当奖励。

　　（2）在6月初召开一次安全生产月动员大会，具体由办公室组织，公司全体员工参加。6月初，在工地负责人的带领下，进行自查安全隐患，边排查边整改，确保将各种安全生产隐患消灭在萌芽状态。

　　（3）6月中旬对自查阶段排查出的遗留安全隐患进行整改，确保安全无事故。6月下旬组长主要针对前一阶段的各项检查所提出的整改意见，进行有针对性的复查和总结工作。

　　2、建立健全公司的安全生产台账

　　根据公司的生产经营实际，建立完善安全生产基础台账，推动公司安全生产工作上新台阶。基本台账有：日常安全检查台账、隐患治理情况台账、重大危险源登记台账、安全生产教育台账、事故报告和调查处理台账等。

　　3、完善危险场所安全生产标志牌

　　存在危险因素和职业危害的生产经营场所悬挂安全标志牌是防范事故的重要措施，是落实《安全生产法》的具体行动，要把悬挂安全标志牌作为“安全生产月”活动的重要内容抓好落实。在安全生产月活动开展期间，要对施工现场和养护区域进行一次检查，发现应当悬挂安全标志而没有悬挂，或悬挂不符合国家标准安全标志的，或因陈旧其颜色和符号已模糊不清的，要立即补充或更新。

　　4、提高各级管理人员的安全生产意识

　　⑴ 强化施工现场安全施工检查工作，杜绝事故发生。 ⑵ 各级管理人员要从教育入手，做好操作人员的入场教育，作到人人讲安全，人人懂安全，违章操作要制止。

　　⑶ 实行安全生产负责制，现场施工安全工作由项目经理负责，各施工队组的安全工作由工长负责。

　　⑷ 加强安全防护：根据现场的具体情况，加设安全的护栏，悬挂“注意安全”等警告标志。

　　⑸ 加强对施工人员的遵纪守法教育，提高员工的安全意识。

　　5、消防安全保证措施

　　备有足够的消防设备，现场道路必须保持畅通，消防设施、水源要有明显标志，任何人不得随意动用消防器材，施工现场禁止烟火。

　　6、预防自然灾害措施

　　所有用电器材均须有效接地，人员住宿、材料堆放处均要开挖排水沟。现场配备一些常备药品。

　　7、文明施工及环境保护措施

　　⑴ 建筑垃圾按环卫部门规定倾倒，保持施工现场及周围环境文明整洁。

　　⑵ 项目部不定期对现场进行环保和文明施工管理检查，发现问题及时纠正。

　　⑶ 协调好各队组与其它施工单位关系，防止队组间发生打架事件。

　　1、办公室和各项目部要高度重视，切实按照本实施方案的要求和工作布置，认真开展“安全生产月”活动;

　　2、各施工管理人员要精心安排部署，开展多项宣传教育活动，求真务实地开展“安全生产月”活动;

　　3、我公司要紧紧围绕“安全发展，预防为主”的主题，广泛宣传安全生产知识，积极营造“安全发展，预防为主”的施工氛围。

　　各县（市、区）卫生局，丽水经济开发区卫生局，市直医疗单位：

　　为提升各县（市、区）孕产妇抢救中心危重孕产妇应急抢救能力，改进产科质量存在的问题，促进全市产科质量和危重孕产妇应急抢救能力的提高，根据《XX年丽水市妇幼卫生工作要点》的要求，市卫生局于xx年x月x―x日抽调市直医疗卫生单位产科和妇幼保健12位专家，开展全市产科质量检查“回头看”暨预防艾滋病、梅毒、乙肝母婴传播项目工作检查。现将检查情况通报如下：

　　一、督查内容和方法

　　依据《丽水市产科质量“回头看”与预防艾滋病、梅毒、乙肝母婴传播工作督查评分标准》，通过听汇报、查资料、看应急演练现场、与相关人员访谈等形式，对9个县（市、区）的综合医院产科质量“回头看”、危重孕产妇抢救模拟病例现场演练、预防艾滋病梅毒和乙肝母婴传播工作等有关内容进行全面督查。

　　（一）危重孕产妇抢救应急演练整体水平有明显提高。各医院比较重视应急管理，针对应急抢救演练方案进行认真演练。在考核中参与应急演练的抢救人员，应急反应、分工协助、对病情分析判断、抢救流程、抢救病历的书写、医护人员沟通及与病人家属沟通等方面质量比去年检查情况有明显提高。

　　（二）产科质量有较大改善。大部分医院产科布局比较合理，设备配置达到标准，产科诊疗常规执行到位，病历书写比较规范，部分医院产科诊疗环境大大改善。医院高度重视高危孕产妇的管理和危重孕产妇的抢救，畅通绿色通道，保障母婴安全。

　　（三）临床与保健高危联管更加紧密。医院认真贯彻落实丽水市高危孕产妇管理办法、丽水市高危孕妇临床与保健信息交换制度、丽水市危重孕产妇应急预案等，按要求报告重度高危孕妇和危重孕产妇，与保健密切配合，共同管理好孕产妇。

　　（四）预防艾滋病、梅毒和乙肝母婴传播工作基本落实。各县（市、区）开展了艾滋病、梅毒和乙肝母婴传播工作的培训，乙肝表面抗原阳性母亲所生的新生儿在产房中完成免费乙肝免疫球蛋白注射。遂昌等8个县已全面落实免费乙肝母婴阻断干预措施，艾滋病、梅毒阳性个案的报告基本落实。

　　（一）产科人员配备相对不足，产科人员知识更新缓慢。被查单位产科人员外出学习进修机会较少，被督查的9家单位产科人员近两年进修只有20人，其中产科医师13人，助产士7人，年进修人次只占产科总人数4。12%，还有3家单位两年无产科人员外出进修，选送到市级以上短期培训也较少。镇痛分娩、导乐分娩等降低剖宫产率的新技术在县级助产机构推进缓慢。

　　（二）产科制度建设还需完善，产科诊疗常规落实需要加强。部分被查单位产科管理制度和诊疗常规不健全，产科质量持续改进措施不完善、落实不到位。部分产科医护人员新生儿窒息复苏技术有待进一步提高，规范使用催产素和产程图还需加强。

　　（三）降低剖宫产率缺乏有效措施。大部分医院没有建立行之有效的降低剖宫产的具体措施，督查的9家单位中有4家与去年同期相比剖宫产率不降反升，随机抽查90份剖宫产病历发现社会因素剖宫产占比达22。22%，其中一家医院抽查的10份剖宫产病历有6份剖宫产是社会因素所致。

　　（四）部分产科医护人员对预防艾滋病、梅毒和乙肝母婴传播项目知识知晓率低，还有部分单位未开展hiv急诊快速检测项目，庆元县还未落实新生儿乙肝母婴阻断免费干预措施。

　　（一）加强产科队伍建设。合理配备产科医师和助产士，建立合理的人才递队，重视产科人才培养和知识更新，增加产科人员进修培训机会。强化产儿科人员的新生儿窒息复苏技术的培训，规范催产素使用和围术期用药，提高产科人员业务水平和产科质量。

　　（二）加大产科投入，改善产科条件。对部分不符合产科诊疗条件和布局要求的单位要合理调整产科科室布局，更新和添置必要的产科设施，改善产科硬件条件。

　　（三）制定控制剖宫产有效措施。加大孕期指导宣传自然分娩，积极推广拉玛泽减痛分娩、导乐分娩、镇痛分娩等产科项目，建立健全剖宫产术审批、剖宫产率考核和剖宫产奖罚等有关制度，严格控制社会因素剖宫产指征，切实降低剖宫产率。

　　（四）严格执行卫生部《病历书写基本规范》，规范产科诊疗和护理记录，正确使用产程图，提高产科病历质量。

　　（五）完善预防艾滋病、梅毒和乙肝母婴传播项目工作流程，落实艾滋病、梅毒和乙肝母婴阻断干预和医护人员自我防护措施，减少梅毒感染孕产妇个案的漏报。

【工作的措施】相关文章：

本学期我担任五年级班主任和数学科任教师，兼带四年级数学等工作，这两个班的主要问题在于，存在个别后进生需要反复抓，但差生意志力差，好的情形持续不了多久，又会出现反复，因而转差工作应反复抓、抓反复，现将本学期转差计划如下：

一.差因分析：寻找根源，发现造成学习困难的原因有生理因素，也有心理因素，但更多的是学生自身原因。

1、志向性障碍：学习无目的性、无积极性和主动性。

2、情感性障碍： 缺乏积极的学习动机，成天无精打采，做一天和尚撞一天钟。随着时间的推移，知识欠帐日益增加，成绩每况愈下。上课有自卑心理，不敢举手发言，课上不敢正视教师的目光，班集体生活中存有恐慌感。久而久之成为学习困难学生。

3、不良的学习习惯：学习困难学生通常没有良好的学习习惯，对学习缺乏兴趣，把学习当作完成父母教师交给的差事。他们一般贪玩，上课注意力不集中，自控能力差，较随便，上课不听讲，练习不完成，课前不预习，课后不复习，作业不能独立完成,甚至抄袭作业，拖拉作业常有发生，即使有不懂的问题也很少请教他人。不能用正常的逻辑思维和合理的推理分析来对待学习。他们对自己要求不高，甚至单纯为应付老师家长，学习并没有变成他们内在的需要。

)之酒店后厨2014年年度

现今，我们的酒店正处于一个竞争十分激烈的市场，这些竞争来自于其它餐饮企业和本地酒店。故创造性和特色性在2014年的餐饮经营中仍然极其重要，酒店餐饮部要形成自已的经营主题和特色，树立自己良好的企业形象和行业品牌。2014是面向市场、不断进取、建立和打造品牌的时候。在这新的年度开始之际，我们的经营务必要立足于开拓进取、勇于创新，不断总结经验，向着创造优质产品、满足顾客需求、创造餐饮名品精品企业方向去努力。

1、出品创新：针对中央的八项规定，对餐饮业的直接影响，尤其是像我们这样的中高端酒店损失惨重，同时，这次规定也预示着餐饮业可能要重新定位自己，谋求变革以求发展。首先要有一个虚心好学的良好心态，多走出去学习，多问多学，及时了解本地市场动态，融会贯通，吸收各家之长。这样有利于吸引更多顾客或特定顾客，有利于进行新的市场扩张，有利于降低产品成本、提高利润率,有利于超越竞争对手，有利于增加产品的文化内涵，提升产品竞争力。

2、菜品质量：严把质量关，对原材料的质量严格把关，重视食品安全使用，在色、香、味、型方面精心钻研，对每一个上到客人台面的菜做到尽善尽美，对菜品搭配、份量、温度严格把关，杜绝异物、杂物的出现。控制从原材料采购到食品上桌等所有过程中的质量,质量并非越高越好，它应同时满足顾客和饭店内部双方的需要和利益

3、每天上午10:30前厅后厨负责人及骨干定时进行沽清单、预订及重要接待进行细节完善，对每天的急推、特别介绍环节沟通到位，对每天餐标安排、套餐的沟通加强。及时地加强对客人反馈信息的正确对待、重视，并以高效的工作效率，良好的心态，虚心的态度不断提升菜品质量，针对上菜快慢、顺序严格把关。

4、能源节约：对每天的水、电、气使用严格合理使用，温缸满水后及时关闭水龙头，菜品走完后立即关闭天然气阀门，人走后及时断电，定时定人准时检查并开关各种开关设备。

5、成本控制：对原材料合理使用，做到物尽其用，量化出品，标准走单，把好验货关，严格杜绝变质变味的食品流入餐厅，协调各菜系对原材料相互配合使用。做好原材料的粗加工，提高出货率，降低成本。专人负责，做好原材料的储存保管工作，这是控制成本的重中之重。

6、设施、设备的安全使用：加强和工程部沟通，定期对设施设备的保养、保修，正确安全使用操作使用设施、设备，下班前全面检查一遍，做到万无一失。

7、厨房五常化管理：运用“五常法”管理对厨房的安全、卫生、品质、效率、形象等进行科学有效地提升，生产高品质产品、提供高品质服务、杜绝或减少浪费、提高企业效率、树立企业形象。

8、厨房消防安全：电器、天燃气、水等设备，做到责任到人，要坚决克服麻痹思想和侥幸心理，始终保持着如履薄冰的危机感和紧迫感，警钟常鸣，切实做好安全生产工作。

第15篇：显后村党建工作计划

左口乡显后村2010年党建工作计划

为了进一步贯彻落实党的科学发展观指导思想，在紧紧围绕乡党委、政府提出的奋斗目标，全面建设示范点村，根据村实际情况，经村总支研究制定2010年党建工作计划。

以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，紧紧围绕建设社会主义新农村的目标任务，以群众满意为标准，以改革创新为动力，以民主评议为方法，以创优争先为手段，以为民办事为目的，切实建设农村基层党风廉政建设，充分发挥基层组织及负责人在农村科学发展观的建设中的带头作用，为全面建设小康村示范村建设提供坚强的组织保证。

一是抓班子，提升自身素质，以强化班子自身建设为首任，狠抓班子日常学习教育，认真学习科学发展观，制定计划，做到有计划、有记录、用科学发展观为指导思想，党员制定个人规划。二是认真做好党员发展工作，成熟一个，发展一个，为“五个好”的党支部工作添砖加瓦。

（1）坚持“三会一课”制度，电教每季一次，党员按规定标

准及时上交党费，上交率达100%。

（2）全年民主评议党员两次，上半年一次，下半年一次，年终表彰一次。

（1）党风廉政建设措施扎实，镇管干部党员，每年述职两次。

（2）坚持民主集中制原则，坚持集体领导，职责分工明确，各项制度上墙，关心支持妇联、团支部、民兵工作。

（3）人大代表联系选民活动正常开展。

（4）精神文明建设：大力开展创建小康示范村，文明村，机甲参加乡政府举办农村体育运动会等正常活动。

（5）党员干部参加技能培训，有计划，达目标，并结对帮扶。 今年，我们将开拓创新，争先进位，团结拼搏，共创文明，坚决完成党委政府布置得各项任务，进一步加大力度，强化措施，在深化上下功夫，在创新上做文章，在发展上求突破，把我村党建及精神文明建设工作开展的扎扎实实，富有成效。

左口乡显后村党支部2009年12月

第16篇：后陈村工作总结及工作计划

后陈村2010年工作总结及2011年工作计划

2010年，是我们后陈村发展很不平凡的一年，也是后陈各项事业取得新的重大成就的一年。在上级党委、政府的正确领导下，我们始终坚持以科学发展观为指导，以“保增长、保民生、保稳定”为工作目标，开拓进取，与时俱进，团结带领广大群众强力打造后陈新型小城镇化社区，构建和谐社会，办成了一些大事、实事，促进了全村经济又好又快发展。

一、加大项目建设力度，促进经济发展方式转变

我们想尽一切办法，强力推进招商引资，加大项目建设力度，培育新的经济增长点。宁陵鼎盛农业科技发展有限公司，投资700万元，占地300余亩，建温室蔬菜大棚41座，安排劳动力就业35人；宁陵宏运木制品厂投资300万元，建成了具有出口产品的木制品家具；商丘欣隆混凝土搅拌站总投资5500万元，建起全县第一家混凝土搅拌站，目前，厂房、办公楼正在建设之中，年后就可正常投产运营；投资150万元，新打510米深水井一眼，落实了安全饮水工程，群众用上了清洁卫生的自来水；博远粮油购销有限公司运转良好，取得了良好的经济效益和社会效益。

二、大力调整农业产业结构，着力发展现代特色农业

大家清楚地认识到：“农民单纯依靠种粮，难以致富，应该面向市场，提高土地效益，树立发展现代农业的新观念。”我们通过返租承包的方式，发展温室葡萄500亩，每棚效益高达2—3万元，发展温室大棚反季节蔬菜300亩，每棚效益可达8—10万元，农民在公司务工，月工资可达1000多元，实现了公司+农户，产、供、销一条龙服务体系，提高了农业效益，增加了农民收入。

三、加大基础建设力度，促进新农村社区建设

我们以新农村社区建设为依托，加大后陈基础设施建设，投资20万元，铺修街内道路1000米；投资30万元，硬化了村民文化广场，安装了蓝球场；投资30万元，对全村沿街居民楼外墙进行粉刷；投资16万元，对主要街道两侧铺修了地板砖，设埋了路沿石；投资50万元，栽植花木9万多株，安装路灯68盏，对村内外环境进行了绿化、美化、亮化。

四、齐抓共管，促进社会事业全面发展

在建设后陈新农村社区建设的同时，我们加大投入，齐抓共管，强力促进社会各项事业全面发展。投资15万元，改造了村委电子监控设施，安装摄像头36个，覆盖了整个村内街道、路口、企业、渔塘、田间地头，确保了群众生活财产的安全；新添了价值30万元的垃圾清运车，消防车；投资20万元，建起了畜禽养殖园区；建起了村公益性墓地，全村坟头全部迁移至公墓，方便了大型机械化作业，实现了规模种植；规划了社区学校、医院、敬老院、幼儿园、中心广场，行政办公区等公共设施建设；民主法治建设成效显著，人民群众反映的热点难点问题得到及时妥善处理；精神文明建设不断加强，公民道德水平和文明程度不断提升；党支部自身建设得到全面提高，党员的先锋模范作用得到充分发挥；集中精力办好重点工程建设，全面促进了经济、社会及各项事业发展。

2010年我村先后荣获：“全国妇联基层组织建设示范村“、“全省文明村镇”、“全省生态村”、“全省经济发展百强村”、“全省民主法治村”、“全省巾帼示范村”、“全省清洁家园行动先进村”、“全省千企帮千村 村企共建扶贫工程企业突出贡献奖”等荣誉。全省交通安全村现场会，全市基层党风廉政建设现场会，全市维稳工作现场会，全市人口和计划生育工作现场会先后在我村成功召开。位于我村的宁陵县久赢种植专业合作社，华裔农产品开发专业合作社和北京鼎盛农业科技发展有限公司均被评为市级农业产业化重点龙头企业。

在总结成绩的同时，我们也清醒地看到我村经济社会发展中存在一定困难和问题。一是经济基础薄弱，结构层次低，新上的企业项目还没有彰显经济效益；二是个别干部忧患意识不强，思想不解放，工作作风不扎实，服务意识差，工作效率低；三是村民素质参差不齐，个别村民集体观念弱，私心严重，出工不出力，认识模糊，看不清后陈发展的美好前景。所有这些问题，都需要我们在今后的工作中加以克服和解决。

2011是实施后陈农村社区建设的开局之年，也是深入贯彻落实科学发展观，着力转变经济发展方式，优化经济结构，改善民生，促进社会稳定，实现跨越发展的重要一年，县委、县政府发出号召，要举全县之力建设后陈社区，为此，我们必须认真做好以下几个方面工作：

一、加快后陈社区建设。

以后陈为中心，合并周围13个自然村，建立后陈新型小城镇化社区，规划、方案、措施、政策已经出台。县委、县政府将整合土地、扶贫、以工代赈、危房改造、农业、文化、教育等项目资金，集中捆绑使用，达到“四通八有“建设标准。（四通：通沼气、自来水、油路、电话；八有：有农民会所、学校、骨灰堂、农家超市、村委办公室、卫生室、文化室、垃圾收集点）。

二、落实10项实事工程

1、优化农业产业结构，建立千亩温室大棚有机果蔬生产基地。

2、继续实施欣隆混凝土搅拌站工程，加大招商引资，新引进项目1—3家。

3、投资100万元，实施后陈小学建设工程。

4、投资148万元，实施后陈—苏庄平原四级4公里水泥路工程。

5、投资1113万元，实施土地整理项目工程。

6、投资150万元，实施新农村建设工程，修通下水道，建立垃圾中转站。

7、投资50万元，实施社区绿化工程。

8、投资2.6万元，实施农家书屋工程。

9、投资1万元，实施劳动力转移培训工程。

10、投资1750万元，实施阳光工程培训。

三、转变经济发展方式，巩固发展现代特色农业

进一步优化农业产业结构，将高效化、规模化、板块化整合作业，建立现代农业基地，打造有机果蔬品牌，积极推动种植业向果蔬花卉，向农产品深加工，畜禽养殖调整和发展。

四、超前运作，强力推进招商引资

一鼓作气跑项目，一往无前争项目，一门心思谋项目，以大项目带动大投入，以大投入推动大发展。利用各种关系，主动对接项目，全面推进后陈社区企业、农业、基础设施、社会事业等方面的重点项目建设。

五、关注民生，促进社会和谐稳定

我们必须紧紧围绕改善民生这一根本目的，更加重视人才建设，更加重视社会保障，更加重视社会和谐，使全村群众共享改革发展成果，得到更多实惠。要牢固树立人才是第一资源的理念，制定灵活的人才政策，建立人才引进绿色通道，激发人才活力，加速人才成长，创造优良的留人、用人环境。加强社会治安综合治理和平安建设，认真调处各类矛盾和纠纷，严厉打击各类违法犯罪活动，提高物防、技防、人防能力，为后陈社区发展创造良好的法治环境。

六、大力加强班子自身建设

2011年，我们要紧紧抓住重要战略机遇，承天时、秉地利、聚人和，积极作为，主动作为，奋发有为，把后陈社区建设推向前进。

1、坚持发展为大，狠抓工作落实。我们一定要把抓落实，促效能作为工作的生命线，将每项工作细化到村组，责任到具体人，少说多做，脚踏实地，埋头苦干，落实到位。

2、坚持责任为天，强化作风建设。我们一定要保持一种敢做善为的勇气，逆势而上的豪气，不怕矛盾复杂，不怕任务艰巨，不怕责任重大，敢于挑起重担，敢于克难攻坚，敢于奋勇争先，让各项工作决策无杂音，推进零障碍，落实快节奏，执行无借口。责随职走，心随责人，在其位，谋其政，负其责，尽其心，努力提高执行力和公信力。强化工作问责，对失职渎职、不作为和乱作为，给予严肃处理和追究相关责任。坚持依法行政，规范自身行为，做到立身不忘做人之本，为政不移公仆之心，用权不谋一己之利，以更加坚强的意志，更加坚定的行动，更加坚实的步伐，创造出无愧于时代，无愧于历史，无愧于父老乡亲的辉煌业绩。我们坚信在各级党委、政府的正确领导下，在社会各界人士的关心支持和帮助下，通过全村广大干群的共同努力，后陈的新型小城镇化社区建设一定会取得新的更大的胜利。

第17篇：先诊疗后结算服务工作计划

医院“先诊疗，后结算”服务工作计划

为方便群众就医，优化服务流程，不断创新医院服务模式，提升医院工作效率和管理水平，推行“先诊疗后结算”服务形式，特订如下工作计划：

一、住院病人推行“先诊疗后结算”模式

1、平诊病人采取先交预交款开放计帐窗口，最后出院结算的模式进行。

结算方式可为现金、也可为信用卡。

2、急诊病人凭总值班签字（或电话通知总值班认可后补签字），实行先抢救、先诊疗或住院待病情稳定后补交预交款，然后同普通病人对待。

3、“三无病人”凭总值班签字（或电话认可后补签字）先抢救治疗，后出院结算或民政部门支付或医院承担。

二、开展门诊“急危重症”或“三无病人”“先诊疗后结算”模式 门诊“急危重症”病人或“三无病人”均凭总值班签字（或电话通知总值班认可后补签字）一律实行先诊疗后结算或医院承担的模式运行。

第18篇：客户审核后质量体系工作计划

客户审核后质量体系工作计划

为期六个月，以满足FENCO和AZ审核为目的的质量体系工作，已基本结束。在过去的六个月中，公司全体员工，特别是中层管理人员的质量意识和能力都获得了比较大的提升，同时也取得了客户的高度认可，这是值得我们自豪的大事件。

但是，公司全员，特别是中高层管理者更应保持清醒的头脑，在质量管理的路上，特别是针对公司要打入整车配套市场的中长期目标，我们才刚刚起步，我们的很多部门的基本架构和人员配备还很不健全，我们的质量统计分析工作还缺乏扎实的基础数据，我们的生产现场的质量控制工作还需要持续的保持和提高，我们的供应商的来料交期和质量还很不稳定，我们给客户的订单及时交付率还处在一个非常低级的水准，我们内部的质量体系运行有效性的评价系统还处于应付监督审核的初级阶段。

诸多问题，都是横亘在公司持续快速发展道路上的大山，如果不能从根本上去梳理和解决这些问题，那么两三年之后的发展将会出现后续乏力的现象。当然，这些问题的解决非一朝一夕之功，但我们需要下定决心，从现在开始行动起来，扎扎实实的向前推动这些工作。以下，是2010年后两个月的质量体系工作计划，是这些系统工作的开始，并且要延续到2011年度持续推进。

一、生产现场的质量控制

1.首件检验，规范首件检验记录、首件标识与保存，首件不合格的处理方法；

2.巡查检验，巡检的及时性，充分性，巡检记录的真实性，巡检不合格的处理方法；

3.工艺文件（工序图纸、作业指导书、检验指导书、设备点检卡、设备操作规程）配备充分，岗位配备的符合性，操作工有效使用的培训、指导和监督，管理和维护；

4.量具和检具，配备充分和适宜，有效性，现场保管和维护，领用和更换的流程，异常丢失和损坏的赔偿；

5.工作区域5S，周转筐、工艺文件、量检具、标准样件和首件品的定置摆放，工作台及量检具的卫生清洁，刀片螺丝刀等附件辅料容器存放，物料周转筐内积水、垃圾、铁屑清理干净，工件有序叠放；

6.持续推进基层操作人员的质量考核工作深入进行（现在车加工因为人手富裕些，考核得比较深入，其他车间我们要帮他们解决问题，才能深入考核下去）。

二、质量成本的基础分析－基础数据的收集与统计

1.管代与财务部确定质量成本的构成和数据收集、统计、分析并形成质量成本报表的工作分工；

2.与相关部门经理沟通，分解和分配质量成本工作，相关部门建立专门的统计表格，收集和统计发生在本部门的质量成本费用，月度汇总到管理者代表处，提交财务部形成月度质量成本报表，报总经理；

3.总经理通过公司月度管理会议或月度质量会议，对不良质量成本做出指示；

4.通过半年到一年的努力，建立起公司质量成本数据收集-统计-分析-目标责任制的系统，直至达到有效控制质量成本，扩大经营利润的目的。

1.供应商及时交付率的统计与分析；

2.供应商批次合格率的统计与分析；

3.供应商让步接收、现场挑选、退货次数的统计与分析；

4.供应商质量整改通知单的开具，整改过程跟进，整改及时性和有效性的效果确认与验证；

5.供应商质量扣罚（料费、加工费、挑选费、运费、罚款等）的统计与结算，质管-采购-财务-供应商；

6.供应商月度质量信息反馈，每月挑部分重点供应商执行；

7.对一些重点的材料，要求供应商做年度的外检试验，取得权威的材料物理和化学性能的分析报告，提交我司备案。

四、公司入职、上岗、转岗、在岗提升培训体系建立

1.入职培训：人力资源部制定通用入职培训教材；

2.上岗和转岗培训：人力资源部制定计划，组织各部门/车间根据不同的岗位要求，编写上岗和转岗培训教材，并制定相应的考核验证办法，通过书面考试，实际操作考核等方式做考核验证，通过培训，使各岗位人员清晰自己的职责和权限；

3.在岗提升培训：12月下旬，人力资源部与总经理制定2011年的人力资源战略，根据这个战略部署，人力资源部下发培训需求调查表，统计整理公司各部门的内外部培训需求，形成公司的年度培训计划，并与总经理讨论决定，由总经理签发执行；

4.人力资源部对每一位员工建立人事档案，收录每一位员工从入职到在岗提升的所有培训记录，和考核验证评定结果，以此作为公司对该员工提升任用的参考资料。

五、12月下旬做一次内部审核，1月份中旬做一次管理评审

1.管代重新制定公司内部审核员培训计划，并组织定期学习；

2.12月上旬通过书面考试，确定最终内部审核员名单，提交总经理批准，作为公司2010年和2011年的内部审核小组，开展产品审核，过程审核和体系审核的工作；

3.2011年1月中旬，安排一次管理评审，对公司今年质量管理体系工作做一次全面的总结，并安排明年质量体系管理工作的计划。

六、各部门其它工作重点

1客户抱怨、投诉、退货的统计，处理结果的记录和跟踪，质量损失的统计；

2订单及时交付率的月度统计和分析；

3客户满意度调查实施，对FENCO这样的维修市场客户可能不太重视，但对国内市场的客户，还是很重要的，客户会反馈问题给我们，会感觉到我们对他们的尊重和重视。关于满意度调查表的内容，可以征求客户意见，不断完善。

1未来有新产品，挑一个研发工程师做项目经理，在公司范围内成立CFT小组，根据产品实际研发进度，再做一套APQP和PPAP，熟悉研发流程，锻炼研发队伍；

2DFMEA和PFMEA的持续更新，新产品、新技术、新工艺、新设备、新的工装或检具更新后都要考虑DFMEA和PFMEA的及时更新；

3工程变更的控制，申请单、通知单、变更后的效果确认，客户批准的标准和流程，包括我们供应商的技术变更，都要按这个程序来控制；

4原材料让步接收，技术部在签署意见的时候，要慎重考虑技术标准的合理性，如果技术标准合理，就严格要求供应商做质量整改，绝不允许同类问题反复发生，如果技术标准可以做调整，就要走工程变更流程，同时做好内外部的文件控制工作，保证所有环节同步变更；5总装图配BOM，扩展至公司全部型号的产品；

6新铆合工艺的试验及推行计划，铆合裂纹的检验方法的确定，检验频率的规定，如确定，传递给质管部，并做相应培训和指导；

7512001系列，锁止点的冲床铆合，指定专人，工装配备齐全；

8公司成熟批量产品的周期性试验计划制定，包括寿命、盐雾、螺栓强度拉伸及其它必要的试验项目；

9工艺执行情况的检查，技术部组织相关部门，按照控制计划，对生产现场的工艺执行情况进行检查，督促制造部严格执行技术部制定的工艺技术标准，同时发现工艺制定中的不合理现象，不断改进和提高。

10和工艺，设备的结合：磨床新工艺，如新到的1310用金刚滚轮，已经是成熟的工艺，可保证几个位置同时磨削，现在我们新设备只能当做传统设备用；为了进一步提高质量稳定性的新的设备选型，如装配线，技术部要充分参与；新的试验设备，技术部也要充分参与。

1生产计划的制定和跟踪，形成周报、月报，提交总经理和销售部经理；

2工序流转卡的深入推进，从填写和悬挂的规范性，到流程的删减或整合，再到数据收集和整理，直至做到从流程卡中分析生产计划完成情况，生产合格率的准确把握；

3制造系统的组织架构完善，生产部的人员配置，车间主任及助理的配置，车间内班组管理体系的构建；

4生产定额考核和质量考核的持续推进；

5生产用工装和检具的管理，做好工装和检具的履历表，定期维护和保养，检具定期到质管部报检。

1质管部组织架构的建立和完善，工作质量考核制度试运行及不断完善；

2质管部各层次各岗位的质量意识、量检具和试验设备使用能力、检验流程的熟悉和规范执行能力的教育培训；

3新实验设备（螺栓拉伸试验机、盐雾试验机）检验报告模板制作，检验人员培训和确认，检验操作指导书配备；

4实验室管理，培养和确定实验室人员后，固定在实验室，外检和过程检验实行送检制度，定时送样，定时取回试验报告或数据；

5生产过程不合格品的识别、隔离、统计、处理和分析流程的理顺，目标是做好不合格品的发生预防和统计并分析不合格品的质量成本。以外协检验的让步接收为例，每个料费品所消耗的人工费用（操作工、实验室的实验员、在线检验员、采购人员、质管部的SQE），机床损耗及电费，刀具及辅料的耗费，可能造成的生产交付延迟的影响（补货、生产计划调整、推迟发货）等方面的损失都要计入让步接收供应商应承担的质量成本；

6对照控制计划，继续推进关键工序的SPC工作，计算出目前关键工序的真实的Cpk值；7客户投诉的整改和供应商质量整改的处理、8D报告、结果确认，效果跟踪与验证。

1供应商审核计划的制定，审核过程的组织实施；

2供应商检验报告的持续推进，报告的及时性和真实性，要制定具体的惩罚措施并严格执行；3供应商批次号管理，要逐步扩展至全部A/B类物料，并制定具体的惩罚措施并严格执行；4要求供应商按订单交付，交期和数量两方面都要严格按订单规定执行。

1设备预测预防性维护，继续严格按已制定的计划执行，并保持清晰的记录；

2关键设备的备件清单制定，报总经理批准后执行，并会同仓库一起做好帐卡物的管理，并做定期库存盘点，确保关键备件的安全库存，保证生产设备的正常运转；

3关键设备及新进设备的设备操作规程的制定，并对车间主任和一线操作员工进行培训，并对实际操作过程进行检查确认，保证一线操作员工能按操作规程正确进行生产加工和对设备进行基本的维护和保养；

4联合制造部，制定全面的设备责任人制度，每台设备责任人由两人构成，一个是生产人员，一个是设备部人员，并按

一、二级保养规定，明确各自责任，包括设备维护责任和设备安全

责任，并制定出设备故障和安全事故的处罚条例；

5继续做好各车间设备利用率的统计工作。

1锻件库内的围栏区域，继续做小圈库使用，在AZ客户审核时的小圈存放区域，用红漆围出一块区域做为进料不合格品的隔离区，另外用黄漆划出一块区域做为小圈的待检区，并分别放置好区域标识牌；

2仓库特别是锻件库，尽快做好封闭管理，准确做好库存台账，并做到帐卡物一致，并根据车间的领料单，做到定时发放物料，锻件的发放由仓库负责发放至指定的粗车物料存放点；3小圈的叠放问题，识别叠框人员配备的充分性，解决及时叠框问题，保证小圈物料发放数量的准确性。

1各部门经理如何培养本部门员工的问题。我感觉一个新人进了一个部门，如果没有部门负责人有思路培养，基本是自生自灭， 部门负责人的管理思路，可能比业务素质还重要；