1、不要相信领导画的饼，之所以画饼，是因为他没有能力给你真实的饼。

2、不要相信老板说，你还年轻，你才25岁，你还有35年的机会成就自己，真实的情况，你只剩下10年了，35岁以上如果没有实质性的提升，将会面对非常严重职业危机。所以，遇到更好的机会，不要犹豫。

3、不要以为你的努力，老板会看得见，再努力的你，在领导眼里也是应该的，为公司做出贡献的同时，一定要告诉他，一定要向你的老板索要回报，否则，你的付出，将在几天后，开始变得不值钱。

4、你向老板要求涨工资，他可能会因为各种原因，拒绝你，但是他下一次肯定会考虑你，你如果不向老板做要求，而是等着老板施恩，那么，你会比前者，至少低一到两年的水平。

5、当你是一个小兵的时候，不要太把自己当回事，你的思路提的再正确，也是领导想法的一部分，因为你就是领导体系中的一员，不要试图盖过你的领导。

6、当你开始带领团队的时候，不要太把下面人不当回事，你以为自己真的无所不能？离开下面人的支撑，你啥也做不成，作为领导，你是这个团队利益的总代表，不是这个团队为了你的利益服务的。

7、面对公司的业务，有困难要上，没困难“制造困难”上，不要以为你顺利的完成一项工作，会得到公司，老板能力上的认可，他们会觉得工作简单。所以，再简单的工作，也要找到他的难点，这是职场“厚黑学”，学厚黑学，不是为了伤害谁，而是要保护好自己。

昨天一个朋友看了后，说你写的远远不全呢，按照他的亲身经历，感觉蛮有趣，不代表普遍情况，勿上纲上线

■ 一线人员，上报直线经理50%的成绩+50%的问题

■ 直线上报二线70%的成绩+30%的问题

■ 二线上报大boss，90%的成绩+10%的问题

大老板一看，不错，前途是光明的，问题是存在的，但光明是大局，根据报上来的情况，开始制定“正确”的战略和目标

□ 老板要求30%增长

□ 二线要求直线50%的增长

□ 直线下放到一线时要求翻一倍

一线员工一看，nnd问题没解决，目标没少加，干不动老子就跑了。

老板寻思，战略，目标定的没问题，为什么实现不了，再一层层报上来，一句话概括了：

老板眼光战略没问题，管理层的策略没问题，一线员工不会干。

公司的汇报流程越长，就越远离市场，也就越不接地气，任正非说，让听得到炮火的人指挥战争，张瑞敏说要去除隔热层，让市场变成“领导”，都是在作变革的尝试。

探讨一下， 为什么会有上面的情况，原本不复杂的却搞复杂了？

出于最本能的“趋利避害”

就像我们拿到报价，根本不思考，就会认定对方的报价有水分，因为我默认对方是想赚的更多。如果我去报价，第一本能也是会报的高一些，因为我默认买方必定跟我讨价还价。

职场里面一样，我问你要10，你即便给了我10，我也觉得你有所保留，索性你就有所保留给我8，然后剩下的2，却要依靠公司体制来约束，管理，或是厚黑学问，来“榨取”出来，同样是成本因素。

如果你是最大那个boss，这些现象，无疑是非常不利于公司的，于是，你就会倡导公司的公开，公正，透明，信任，团队，价值观等等，尽最大努力，让中层，管理层，执行层，各司其职，各尽其力。恨不得要10，你能给12，所以，有人说企业文化，也是老板的阴谋。

第三条，为什么付出之后如果不马上索要回报，过几天就会变得不值钱了？

谈判理论或是博弈论里面有一个有趣的观点，如果你的付出不能马上索取回报，那么他的价值会很快衰减，职场里也是一样，当领导遇到困难，期待你的付出的时候，他一定会准备着一个相对应的回报给你，等你开口，说得再直白一点，像一个“交易”，可能是薪水，可能是职位，可能是某种承诺，但是，善良的你可能不愿意马上开口，因为那样显得你“趁火打劫”，这时候正常来讲，领导心里会出现两个声音
一、你暂时还没想好怎么开口，或者暂时不好意思开口
二、现有的待遇已经足够让你付出，而不需要回报
但是，你迟迟没有开口，那么根据人趋利避害的本性来讲，第二点比例就会越来越大，直到有一天完全占据了大脑。
时间每多过一点，你开口的难度就大一点，直到有一天，你自己根本张不开口。日后再和同事，朋友，领导提起这事，你这就仅仅是一种抱怨了。

有个朋友负责生产的，是部门一把手，他以前非常兢兢业业，大事小情，但凡能给客户，市场部解决的，从不拒绝。
这是他的个性使然，也是他对工作理解的偏差，他以为这样会得到客户的认可，直到有一次公司年会，他不但没有被褒奖，反而被公司领导批评，而理由，更是让他不能接受
市场部和客户的投诉过多！
他心理疑惑，要知道，为了满足市场部的需求，为了公司，他自己不知道吃了多少苦头，跟谁说过？不但没有功劳，好人也没做成，还到处是投诉。
他迷惑了，然后整个人也变得有些消沉。
后来一份交货计划摆在他桌上，数量1万台，交货时间下个月18号，由于还没有从失望中恢复，他甚至没有仔细研究计划，就让下属，直接回了一个邮件给市场部，
“一个月的时间1万台，无法满足”
市场部马上回信：“市场需求紧迫，望L部长给与支持，务必满足交货需求”
他和团队才仔细研究了一下，结论是18号交货1万台，完全没有问题，但是话已经说出去了，怎么收回来呢？只能硬着头皮上了
“18号只能满足7000台，月底可以满足1万”
市场部接下来是非常强硬的回复，并上报了领导，要求他回复为什么满足不了市场部的需求，如何解决问题？
他于是不得不以“供应商交货能力不足”的借口回复，并告知领导和市场部，“目前已经和供应商交涉，希望能够得到妥善的解决”
然后，结果当然是18号满足了1万台的需求，而市场部对他的支持，感激涕零，领导对他也赞赏有佳，认为经过上一次对他的批评，起到了作用。
好神奇的过程，他自己甚至不能理解其中的道理，明明自己全力工作的时候，却得不到认可，反而是批评，而自己故意拖延，故意制造一些问题，再把自己故意创造的问题解决掉，反而成了优秀代表。
这可能就是真实的职场，残酷而又现实，你想纯粹的做一个好人，努力的人，不去想公司政治，对不起，那可能你也无法生存下去。。

自己一家之言，当然不一定正确，职场的状况千差万别，所以就不可能有什么标准可言，既不可能称为“干货”，也不敢做成“毒鸡汤”。

因为自己的职场经历只有几个比较成熟公司，而没有经历过创业公司，也没有在事业单位，所以，个人以为，

① 公司越大，越成熟，越容易出现职场政治，有经历者，会发现甚至有只专注于此，他的职业生死，甚至取决于此，我们可以称之为“职场博弈”

② 职场博弈的平衡偏差，源自“不对称”，组织越复杂，越庞大，越成熟，就越不对称。一个领导的目标，是由下面N个部门合计而成的，而每个部门的目标，又要摊派到每个人头上，牛根生说“千斤重担大家挑，人人头上扛指标”

人多了，作为领导的，不可能摸着每一个人的心，给你讲公司的道理，愿景，只能靠冷冰冰的量化数字，和画一个“最大公因数”的饼，给所有人吃。

反过来，作为下属的，不可能因为领导给了这些，我就要站在你的立场上，替你思考。作为下属，我是为了公司的“目标”服务，而这个目标，关联着我的收益，我服务的目标不在是某个人，

所以，你说创业团队，创业者可以靠魅力和画饼能力，吸引到一大帮追随者，如马云，但是，肯定的是，成熟的公司不会，你现在去阿里也是一个样子。

③ 在这种情况下，管理层领导既能代表公司的利益，上传下达，又能代表下属团队的利益，在双方之间平衡，在这个平衡过程中，便不可避免的出现讨价还价。

职场阳谋，好的公司已经给你填好了，愿景，战略，执行，制度，奖惩，我们大体上都不会出问题，但是员工也不被允许自己的去讲述自己的道。

职场的术，恰是我们所欠缺的，因为他是公司所讨厌的，公司建立那些制度，都是要你摒弃术的想法。

老板更会不厌其烦的跟你讲，“xxx尽职尽责，如之何努力，最后怎么怎么成就了....”，但这是幸存者偏差，职场远比我们想的复杂。

吴晓波讲过一期，说印度人在硅谷的职位，普遍比中国人高，中国人更喜欢好好的干活，认为boss看得见，而印度人除了工作，动不动就去向老板抱怨，哭诉，而且各个部门之间乱串，去拉拢关系（老板讨厌的行为）。但是我们成为了好人，却没有得到相应的回报。

--------探讨评论区关于中年危机是否真实存在的问题----------

个人觉得呢，中年危机是切切实实存在的，可能也是每一个人都跳不过去的坎，而造成中年危机的主要因素，可能包括几点

① 时代，② 职场，③ 家庭，④ 健康

关于时代：中国发展之迅速，每十年似乎就有一个新的时代，21世纪第一个十年蓬勃的制造业，第二个十年兴起的互联网，第三个十年可能是5G，人工智能等等。而知识技术的快速迭代，掌握新知识体系的年轻人，一定会毫不犹豫的淘汰上一代的“老人”

关于职场：职场中的位置，毕竟是呈金字塔形状的，越往上越少。所以，工作十来年后，如果赶上公司业务迅速扩大，裂变出来更多的职能部门，就很好，如果事业缓慢发展， 一个萝卜填一个坑似的，顶包上的机会是非常少的。于是，不得不和补进来更年轻的人竞争。

更可怕的是，随着企业模块化，标准化的趋势，我们工作了十年，不是工作经验有了10年，而是1年的经验，忙活了10年而已。相比更年轻的年轻人，工资却更高，那么很多公司就把这部分人，当作成本优化的群体。

关于家庭：一人吃饱全家不饿的阶段一去不复还了，上有老下有下，老人可能生病，小孩要上学，这几乎是每个人都要焦虑的问题。

关于健康：说一个实例，有个朋友34岁，去年签了一个深圳的高薪offer，体检的时候，发现自己身体有很多项问题，让他担心了好一段时间，因为，就是有体检项目不合格而未能入职的人。自己说30岁之前，从未因为身体原因有过什么担心，现在各种小毛病出来了，让他烦恼不已，还好顺利入职。