47.挂职返聘借调、学习实习人员从事涉密工作以及临时参与___的，由用人单位按照___进行管理。

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• （四）高学历外地人慎重考虑报考偏远地区的中支
• （五）关于学历优势和进修的问题
• （二）调查统计（征信）

依各个地市的不同，地市中支一级科员转正后的税前工资区间是[10,15]W一年，县支行大概要少3W左右，我不建议按最高的值去估算，这只是用于建一个心理预期，确定自己能不能接受这样的工资收入水平，毕竟有降薪这种事情存在；省分行的主任科员不会低于同职级的金融机构职工。从我听到的情况看，中支一级的收入目前普遍已经低于地方政府的公务员了，只能对着银保监部门的同志找找优越感；更不用说金融机构或者企业的人，至少我现在MBA的同学都没有我这么寒酸的。
我这里的算法是，拿每个月扣的公积金反推回去得到全年应发，再加上单位给的那一半公积金，差不多就是全年总收入，习惯其他比较方法的可以再折算一次。
刚才写的是转正后，因为国家单位是一年的试用期的，不按劳动法的半年试用期，而试用期的工资呢，各个中支又是有比较大自主权的，也就是说不一定会拿到转正工资的8成，很可能是低很多的。比如我入行（2011）的时候，实习期工资大约就是正式工资的1/3，而且隔壁中支的比我多出来差不多一倍。这几年生活压力大了，这个实习期工资会稍好一点，但也不是很乐观，毕竟某中支去年也出现了研究生入职当天听到工资后直接辞职的事件。
拿到上面这个转正工资，此后唯一一次可能提薪的机会是2-4年后聘中师，可以加1W左右。人行目前是职务职称两条线并行，就是说科员可以升副科长或者副主任科员这样的正常职务晋升涨工资，也可以聘经济师（会计师之类）这样的职称涨工资，反正最后选工资高的一个给你发。但是由于中师这个东西也是有数量限制的，再加上三年一聘跟其他一些因素，目前很多中支也开始拿这种东西来激励年轻人干活，这就意味着你不一定100%能拿到。
客观来讲，这个工资收入足够一个人在一个非珠三角地区供房买车（不考虑首付问题），但是就趋势而言，实际上这几年远比不上地方政府部门。更重要的是，有些工资收入是以你不离职为代价的，比如养老。人行的五险一金是不全的，公积金医保是有的，但是其他的，就emmmm了，特别是养老，以前一直是计划经济时代留下的统筹，其实就是个高额年金，你离职的时候基本都会损失掉，如果以后全国一盘棋入社保，倒是没问题，只是目前这个状况下，也算是离职的最后一个牵挂，毕竟听说人总行离职的人还组了个特别的讨薪群（笑）。
县支行的话，这个收入倒是很有吸引力，一般而言能算高收入人群了，但是这个是以自己的未来做赌注的，后表。
人行虽然是一个国家机关单位，但是只有总行以及分行部分领导是属于公务员，其他人员是属于行员编，不是公务员，不是事业编，那什么意思呢，我觉得算是类企业的绩效管理，也就是随意。
比如说呢，各个地区之间的工资差异固然是一种不可控因素，但是呢，每个中支的领导和狗腿子们之间的工资差距却是一个可以控制的变量，由于每个中支在决定收入分配上是有相当大的自主权的，各个中支之间领导之间收入差距不大，但是每个中支科员跟副科长的收入却有可能差别巨大。也有可能出现涨薪的时候领导涨得比你多，降薪的时候领导减得比你少的问题，我猜的啊，猜的，猜的。
又比如说呢，每年中支一个科室干了多少活，省分行一级是由处室给你做排名的，有一些中支就动起了业绩考核的念头，美其名曰激励机制。也就是说，一个科室的人那年工资发多少，会跟前一年的业绩挂钩，所谓的要实现“公平”。但有一定工作经历的人肯定能很快发现问题所在，第一，人行是个类公务员的单位，第二，业绩好不好，有时候只是运气问题，甚至有些地区的科室是注定不可能业绩好的，这就形成了一个恶性循环。
在好一些的地市，很多人还是愿意去货币信贷或者支付等核心业务科室，忙归忙，干出业绩相对容易，领导也更重视，就有可能提拔，所以这种中支即使没有业绩考核也一样员工积极性高。而差一些的地市，像货币信贷这种跟地区状况有很大关系的部门即使付出多几倍的努力，也就最多做到中等，还不一定达到领导的期望，再加上业绩考核的压力，就会导致干活的人怨气大，其他人也不愿意去。
即使现在一直在说大区行改制，只要工资这块没有根本性的改变，就始终是一个死局。毕竟在现在这个社会，收入稳定跟工作量少是政府部门仅有的一点优势，如果工作量多同时又让工资收入拉开过大的差距，那么结局可想而知。
想多了，屁都没有。现在过节费都化到工资里了，同时由于费用规范化，一年可能会从工会发一点低价值实物；年末无所谓什么十三个月工资，那笔所谓的“年终奖”基本是一笔定额的钱分十二次发还是十三次发的区别而已。
其实收入这个事吧，人事部门挺忌讳别人对外说的。但是我个人觉得，这也是个博弈而已，不让人知道收入——招到高学历和低学历的——高学历的容易心不稳但是整体工作能力好一些，让人知道收入——招到较多低学历的和少量高学历的——员工心态相对稳但是整体工作能力略低。毕竟外人不知道收入的话，还可以保持一点神秘感，骗骗年轻人说这是个高大上的职业，而如果说开了，对于很多高学历高出身的人而言，就很考验*性了。就怕如果人民银行也沦落到把人先骗进去，慢慢熬死来留人，就很可笑了。
这是仅次于薪酬之外我被问最多的问题。
不要抱着调动的心去报考！不要抱着调动的心去报考！不要抱着调动的心去报考！
无论是想报县支行调中支还是报中支调分行，需要问我这个问题的，你都没机会。县支行调中支实际上不困难，只要中支一把手同意就可以，这个是有不少例子的；中支调分行这个要上总行挂号的，有例子，极少。跨中支调动也可以，一般工作年限到了之后都可以提要求，但前提是对方中支肯接受，也就是对方中支一把手同意，这是占对方编制的事。但是就是我说的那句话，你需要通过一个信息不透明的互联网平台了解这些信息的话，你大概率做不到这种事。
人行跟公务员差不多，不支持通过报考的方式实现调动，所以不允许在职报考同一分行辖区其他分支。你在报考的时候，实际上是分行人事部门组织各个中支的人在做资料审核的，也就是，你一报考，马上全省都知道了，然后他会直接拒绝你的报考。以前是可以报考其他分行辖区的，比如广州分行管广东、广西、海南，那么你可以报弗南、江西、胡建这些，报广东的话100%不过，但是现在不知道还有没有这个口子，早不关注这事了。
政府部门借调是常态，但借调不是调动，借调再久，想留下也还是那几个条件。
这个放心，不过一般报考的时候，有可能对方不太确定，会打电话跟你确认不是公务员身份。
但是这里有坑点，公务员考试，面试前要提供单位同意面试的说明，这玩意在偏远地区不好开，所以你就面临两个选择，要么辞职去居委之类的地方开，要么就放弃报考留在中支，领导看你顺眼可能会给你提个待遇，当然大部分情况下以后提拔跟你就没多大关系了，但是岗位和工作会更加需要你这样的人才。据说公务员考试也有在改革，不要求提供这个东西，但我就没去研究了，毕竟我去年的国考省考都没过线，而且也都离开这个系统了。
一般而言，处级干部可以，或者正科级调过去当副处，具体到中支，也就是科长或者副行长。对于绝大部分的人而言，这事跟你没关系，对于另外少部分人而言，这也至少是工作十几年后的事了。不过可以预见的是，如果人行成功转公务员，那么大量潜伏在中支的那些有背景的年轻人，可就要变成最大的雷了。
（四）高学历外地人慎重考虑报考偏远地区的中支
前几年这类人辞职的不少，所以现在不少地方招人有本地化、降低学历要求的趋势。一方面是怕人走，另一方面是现在信息交流多了，招不来人，有些县支行学历要求已经降到2B（三本），甚至有些职位达不到开考要求。
现在一个高学历的外地人如果去粤东西北这种偏远的地方，又没有在一定时间内被同化（包括成家）的话，那么你可以猜猜你会面临怎样的猜疑，而这种猜疑是有可能造成预期的自我实现的。但是留在那里吧，你就得忍受跟自己的同学差距越拉越大，不断怀疑人生。
而且吧，偏远地区最大的风险在于领导的风格。一般来讲呢，如果一把手是外地的，二三四是本地的，那么多半对高学历的外地人会有利些；但是如果一二三四都是本地的，那很多时候内斗就不可避免，这个时候你不站队没人管你，站队又可能把自己玩死；而如果说一把手是本地的，二三四是外地的，不好意思这种情况不存在。当然如果你属于特别会来事儿那种，上面这段就对你没有意义了。这些情况，对于那些不喜欢参与到zz运动中的朋友而言，还是需要慎重考虑的，越不发达的地方，你就越难避免这种情况。
（五）关于学历优势和进修的问题
县支行、中支都是定职科员，无论是二本一本还是TOP5研究生，到了中支一年后都是普通科员。分行的博士好像是一年主任科员，当然硕士4年也就主任科员了。
中支研究生一般也就比本科生一个月多一两百块，算一算，20年回本绝对没问题（笑）。虽然研究生提拔的最低年限比较少，但研究生不是一定能提拔，这个世界就是这么公平又不公平，当然我也不是鼓吹什么，研究生确实整体工作能力要强于本科生，不过我也见过水得不会干活也不想干活的研究生。如果去的中支职位多研究生少的话就比较稳当；去县支行（处级县支行除外）那肯定就是十拿九稳了，但是研究生还去考支行你脑子肯定有问题（不好意思说话就是这么没情商，不服咬我），提拔当救济吧，毕竟支行提拔三次还比不上中支提拔一次。
基本上你进去的时候是什么学历就决定了你的起点，如果不是自己有兴趣的话，再去进修其实对工作意义不大。特别是对于提拔这种事情，领导要提拔的人刚好去读了在职研究生那可以是努力进取，但领导不看重的人去读在职研究生那多半是内心有想法留不住了。而且在职研究生在人行是不挣钱的，很多年前可以报销学费，现在的话，单证研究生完全没有任何收入改善，双证研究生读完说是一次性奖励千把块钱的样子，如果你不幸读了个比较贵的MBA ，比如双鸭山之类，那就属于渡劫了。
新行员分配去哪个部门跟专业没有必然联系，别这么老实，容易被孤立。领导也会考虑对口问题，但是你去哪里找那么多专门学保密的去做保密岗不是，除非让你去扛枪当保卫，其他岗位没啥所谓专业对口的，学计算机一样可以当会计科长，统计学硕士也可以去货币金银部门每天盯着人民币看，干活只需要有责任感，要干出色才需要专业对口。我主修过信用管理、经济学、工商管理，经历了6个业务条线，没一个专业的知识用得上，反而是闲着学的VBA对工作效率帮助更大；当然学过金融的话工作上手还是会比较快，有相应的思维也比较容易理解政策。
分行的主任科员，也就是普通人员换岗的频率不高，大概是人太多管不过来；支行人太少，频繁换岗没意义，这俩进去了十年不动弹也是常事，被分配到不是很理想的位置就只能说倒霉了。中支一般干个三五七年多少都会轮岗，跟行领导更换的周期接近，当然也有可能你干得很痛苦但是领导换了几轮你也没有动，那么恭喜，要么你有一些比较令人神往的特质导致其他科室觉得配不上你，要么没人肯接你的岗位而领导又不想提拔你就只能让你死耗着。
人民银行也只是个政府部门，一样有这样那样的毛病。总行我没接触过，但是分行、中支、县支行，每个单位都会有不干活的人，也会有一两个土豪，自一进行起行领导都不会想去动他的那种（我手头连各层级的例子都有，但我不是PBC清廉金融，不要杠）。人可以理想主义，自己坚持996，但不要太理想化，觉得每个人都应该996，也不是每个人对于单位的价值都是干那点活儿。上次看到一句话，我觉得很真实，大概是说，公务员的普遍晋升路径不是“科员-副科长-科长”之类的，而是“科员-偷懒-老油条”，特别是人行的领导职务比例要低于公务员系统的情况下；人到了一定年纪，工作占人生的比例是会下降的，特别是对于大部分人而言，你没有办法从工作中获取足够的正向收益，30岁以后能保持工作成果不锐减或者工作热情不减退就是很难得的事了。我也是从16167到996到保证每周工作不超过44小时这样干过来的，我佩服能永远坚持下去的人，但是我做不到，也不认可。
行员的招录是没有在国考里的，都是自己组织，虽然形式上有点像，但其实更像十几年前的公务员考试，笔试这关本身还算公平。
如果第一次报名没通过审核，可以等到快截止的时候再提交一次，如果报考的人太少，还是有可能陪读一下的。
至于非应届生第一次报名为什么没有明显不符合条件却不能审核通过，为什么被要求提供别的单位没要求过的证明，面试为什么表现自我感觉良好却不过，这些问题要多从自身找原因，不用来问我。
公务员不适用劳动法，但是人行既不是企业也自称不是公务员，所以你懂的……
一般下家如果还是公家单位，会出调函，按老一辈说叫保留了工龄。如果是去企业，就是普通的辞职而已。当然，就我个人的经验而言，我走的时候本来是走辞职程序，行里最后要求改成调动，虽然对于我去下家没啥影响，但是对单位来讲，虽然都是少了个人，但是可能说有个人辞职跟有个人调走是很不一样的吧~当然需要办的手续基本是一样的。
正常流程大概是这样：跟直系领导沟通下——写辞职信/调动申请——人事部门/办公室审查——上党委会讨论——出公文，签保密协议，离职承诺书，转户口——转档案——开始可以尽情说前东家坏话。其中级别不一样可能会忽略党委会这项。
这里有两个坑点，第一个是适用法律的问题。人行自己一般是不承认适用劳动法的，因此也不接受你提前30天告知就可以离职的合理性，要求走的审批程序；但是呢，他又不接受自己适用公务员法约束，所以经常都拿1996年的行员管理办法出来说事，这里面就必然有一些没有与时俱进的规定，总之呢，如果想好了离职，多少还是要保护好自己，先把制度研究透。第二个是履职冲突的问题。现在人行也搞履职回避那套，所以去当地机构任职，相对来讲会有点限制，当然大部分时间里这个相对不是相对在制度上，所以还是那句话，手术刀可以杀人也可以救人。
新行员很多都要求最低服务期，服务期内离职扣钱，一般最多也就半年工资左右。然而据我听到的情况，目前中支一级能跳槽的人，出去工资都是至少翻番，厉害的3倍、两番都有，所以……
只是对于大部分的人而言，进来的时候是你在社会上价值最高的时点，过后，除非你自身素质过硬或者多证傍身，或者提拔了可以拿自身的利益做交换，否则你出去求职就会发现……
如果看到这里你依然坚定地想去，那么可以进入下一环节了，这是你真正需要权衡的东西。
总行不用说，属于出政策，总体设计的。
分行实际承担的职能是让总行的政策具现化。
中支实际上只是机械执行操作。
至于县支行，其实上面应该都没想好怎么定位。
如果拿一个工厂做比喻，大概是“厂长——工头/监工——工人——工人找的临时工”。当然，偶尔也会有站在厂长角度考虑流程优化的工头，或者站在工头角度帮忙提高工作效率的工人，但本质上说职位对应的职能还是那样的。
我之所以一直说外地人不要去县支行，第一个原因是，越不发达的地方会越排外，整个社会环境就是这样，外地人感受到的那种孤立感跟在市里面在省里面不是一个层级的；而最主要的原因是，县支行实际上并没有一个明确的定位（这里主要说广东，西北地区那种比较特别）。在县支行呆过的人都知道一个事，00年-10年县支行基本是人员断层的，这段时间里，上面对县支行的态度类似于“自然消亡”，而前几年则开始重新考虑强化县支行功能、新招录了相当多的人。但是最近风向似乎又变了，据说人总行已经在着手试点县支行跟当地银保监部门合并了，我懒得去问细节，自求多福吧。
现在除了少部分发达城市周边的县支行承担了类似中支的功能，大部分的县支行，你就不得不承认他的主要功能就实际上并没有什么实际功能，他的存在有点像村委会。为什么是村委会而不是村支部呢，因为现在有两大块工作，一是国库征信这种纯操作性质的，二是在为地方政府做的，政府金融办触角没那么深，而银保监是微观监管，政府想要点金融方面的材料就找人行要，于是一个中央驻地方分支机构就长期给地方政府服务了。
这就注定了，县支行的人基本就两条路，一是沦为操作员，这点参考知乎上对于银行桂圆的批判；或者是，安心写材料。不是我想看不起县支行的人（事实上，我一个中支的都看不起自己），很多时候，你是怎样的人，能干出什么事，是由环境决定的，而县支行这个环境基本限制了你发挥的空间，你可能会是个优秀的临时工或者一个工人，但你不可能成为一个监工。县支行的工作接触面和工作强度是远比不上中支的，有过借调经历、认真学过的人回到支行都能轻松应对原来的工作，更何况是每天都在干那些活的中支固定人员。
县支行对于本地人而言可能是一个高收入低工作量还可以搞搞副业的职业，对于外地人却不一定。而且对于当地人而言的另一个优势是，由于县级以下人情社会的强势和银保监的缺位，人行对金融机构作威作福的程度，是可以比中支和省一级高出很多的。
应该说，中支和中支之间的差距，比中支跟县支行的差距都要大。越发达的地方，单位运行越有惯性，反过来，行领导对单位运行的风格影响就越大。整体来讲，珠三角这些发达地区，由于人员流动性大，提拔机会相对较多，次选跳槽的机会也能得到保证，因此人员工作积极性也大，整体素质要比其他地区高很多，每个狗腿子平等地支撑整个部门；所以很多时候，无论领导怎么换，只要激励机制不要太过分，无论是工作效率还是想法都会有碾压性优势。而粤东西北更多的要靠个别人的爆发，某个狗腿子能干活，就能也只能撑起一个科室；而单位一把手是分为本地领导和空降领导的，一般来讲，空降领导相对会更注重高学历、干活的人，而本地领导考虑的因素普遍更多，因此“情商”不够高的人要学会抓重点和心态调整；当然一把手五年一换，五年后新的机会又来了，如果还不行，再等五年第三个一把手来，那你肯定就已经习惯了，反正也跟三十好几的你没啥关系了。皇权不下乡，富人靠科技穷人靠变异，了解一下。
机关单位其实事业黄金期也就那几年而已，上任领导有句话我很赞同，5到7年还没提拔的人，这辈子也就那样了。工作前3年基本是熟悉过程；4-7年则是爆发期，一般这个时段内体力跟智力都是巅峰状态；而等到7年以后，大部分人肯定都是家庭压力会大一点，而且体力智力上也会出现明显下降，更多的是靠着前期积累的经验和能力，运转得比年轻人更顺利而已，如果没有特别的机遇，就会逐步转入平庸期。
业绩考核并不是每个领导重视程度都一样，也不是每一个领导都重视同一个科室的业绩考核。所以各个处室、科室工作量不均匀，工资和工作量不匹配也是常事。闲的部门，可以做到每天手机要一直充着电才够刷，而忙的部门可以比银行的还晚下班（对标风险管理之类的中后台部门，不是信贷业务部门），至少我以前忙的时候是不止一次打电话给机构发现人都下班了，中支分行都是。从中支这一级开始，专业性是在不断加强的，换个部门就基本从头学起，不像县支行，来来去去就那些事。除去货币信贷、调查统计、办公室这老三强之外，其他部门要么工作量本身相对少，或者因为人员最低数量要求而摊平工作量，都不会特别忙，准时上下班。
由于业绩考核掌握在上一级手里，一般而言，如果想把业绩搞好，多少都是要站在上级的角度想办法实现上一级的规划。但是就像刚才说的，皇权不下乡，在中支这一级，其中人行的所谓中央驻地方机构的身份是会模糊掉的，个别市的市政府还会把人行当成一个偏门的市府工作部门看待，如果一把手是本地人，那么受到影响会更多，也就是所谓的中央银行独立性会弱化，这种时候你的工作有可能就会出现冲突。领导想帮市政府推的工作可能会违背上级行的精神，想要业绩吧可能惹怒领导，服从领导吧可能惹怒分行，所以一般领导两个都想要。所以我也很好奇大区行改制是希望减少中支的尴尬，还是想强化独立性。
只是，在中支工作有一个很重要的事情是，除去说不出口的优势，单纯只是想提拔，最重要的工作能力一是学会写调研以及给领导写调研，二是能把自己的本职工作转化为领导重视的工作。如果太学生思维，只会干好本职工作，在别人眼里只是傻，或者当面夸你*性强。
而且，并不是每一个领导都值得跟随，领导要有眼光选人用人，同样狗腿子们也要懂得辨别领导。中支在业绩考核压力下，是完全有可能出现诸如领导不停鼓励你去上级部门借调，努力加班“干点领导看得见的，不要只会做些死报表”，而到了提拔的时候又安慰你说领导选人是要观察很久的，业绩只是一个小方面这种事情。在这种类企业管理的制度下，不要期待领导是公务员，理论上讲，他们就是老板。
我在省分行只工作过两年，并不一定准确。我个人觉得分行其实算是最佳的平衡点，无论是对个人还是从工作上说。对个人来讲，工资收入其实可以保障过上比较没压力的生活了。而工作上，中支一级即使怎么尝试，也始终只是一个个例，想要将一件工作形成一个制度一种机制，省的范围才是合适的中介。所以对于有抱负的人而言，省一级试错空间大，是最好发挥的平台；全国范围出台一个政策，过程要比在省一级复杂得多。而且由于分行一级人员专岗的程度更高，也更有利于工作的自我强化，当然如果不想干活也更容易造成严重的后果。
下面这几个是我经历过的部门，没经历过的我就不说了，有需求的自己在知乎上寻找对应岗位的人问问吧，纯粹是吐槽。
这应该是最令人羡慕的部门，不一定有之一。毕竟由于工作性质的原因，大部分都是真·民工，而且跟银行网点一样，干到点就必须关库下班，所以特别清闲，每天打打报表盖盖章，搬搬钱砖对对账，还比别人多了点补贴。
当然，随着现在实体钱币投放量的减少，可以预见以后这个部门会越来越让人羡慕~~这部门不可能撤销，而人员编制数量有最低限制，想想都刺激，可以实现大部分人的不用辛苦干活，每天盯着钱看的梦想。
当年参加工作还一腔热血，觉得这个部门啥事没有只有时间，不能自我成长体现价值，终于如愿被调走，现在真想抽几巴掌当年的自己，要啥自行车啊。
（二）调查统计（征信）
分行一直是分开的，涉及调查统计，金融研究，征信管理、操作四个处室；中支一级早期是合在一起的，现在多数已经拆为调查统计（金融研究）、征信管理；县支行现在依然合在一起，当然实际没多少工作量。
调查统计实际上是金融统计，以前主要是银行业，现在逐步往大金融发展，银证保非银都在弄；因为系统化了，导致上层技术性比较强，到省级及以下主要是操作性质的，往系统里填数的活。当然各地多多少少会有各种小的统计系统或者任务，所以偶尔还是能自由发挥一下的；附带有一些经济统计的活儿，常规报告不少，但是质量吧就很emmmmm……毕竟统计数据分析都需要很官方。
金融研究在省一级作用相对明显，前几年是给省里提政策的主要来源；市一级就很尴尬了，以前有规定调研任务，现在不知道有没有，会写的很轻松，不会写的很痛苦，而且市一级基本不需要搞政策研究，整个就是一个专门写调研的。
征信的话有待在前台帮人查询的倒霉鬼，也有待在办公室里想怎么让人不要到现场查询的更倒霉的鬼，而且每个地市对这个工作的重视程度不一样。
货币信贷是传统的核心业务部门，号称是出领导的部门，但是也分区域，发达的地方货币信贷会有很大的发挥空间，放放再贷款再贴现，或者跟地方政府合作搞点企业扶持基金，毕竟有水才是妈，所以懂得怎么当一个合格的奶妈，就可以母凭子贵；欠发达地区就会比较尴尬，因为大概率挤半天也只有手头一点点水，要么地有主不用浇，要么地太干浇不动，偶尔还会地太湿把作物都搞烂根。
货信其实也是属于上层技术含量高，下层操作性强的部门，准备金、利率、银行间市场、信贷政策这些都是由总行把控的，留给下面的只有信贷政策的微调空间和再贷款再贴现等几个工具；而所谓的货币传导机制也是全国范围才有意义，区域范围内的货币传导机制其实只能是信贷规模调控的老路子，或者半行政干预，要求金融机构对特定行业倾斜。这就意味着，这个环境稳定地运行的时候，创新的空间很有限，其实大部分时间都只是在想办法哄领导相信自己真的干了很多有价值的活儿。
我干过的是跟班信息员，也就是所谓的“调研兴行”的一份子。写调研在人行也差不多等同于“写信息”，一般来讲，有从上到下和从下到上两种形式，从上到下就是领导突然想知道点什么了，就让人去做个调查，从下到上就是狗腿子们自己看到个什么然后觉得有东西可以写就自己调查了往上报。
这个属于很重要也很不重要的工作。
在现有的考核体系下，信息考核的分数是以分值计算的，因此是所谓的“硬实力”的体现，领导都会非常重视，特别是如果你参与的领导的某篇信息材料被高层领导批示了，那么领导脸上能有光，很久。所以信息干的好的人提拔概率是比同龄人高很多的，年轻人们进去之后很快就能感受到什么叫能干的不如能写的。
说他不重要呢，是因为有价值的调研真的没多少。写稿要经过办公室信息员的审核，也就是我当时的工作，但是呢，人行内部的业务隔离程度基本让你找不出一个全才，更普遍的是信息员啥都不懂，所以你不是像给Nature投稿一样是给同行审核，而是你整个流程里审过你文章的大部分人可能都不知道你写的是个啥，信息员只是依据固定的写作套路在改，改着改着你的本意就被扭曲成信息员自己的想法，才是常态。更悲剧的是作者自己也不一定知道自己在写啥，专业对口的人少，加上换岗，使得有经验有能力的人真正去调研的人其实很少，以前我试过不只一次去纠正地市中支货信部门稿子里的非数据错误，甚至我自己仅有的两篇主笔稿件其实也是在不懂业务的情况下写完被采用的。一想到这些瞎**写的东西最终可能成为上层的决策基础，想想都觉得刺激，以至于当我离开那个岗位之后我也不愿意再写这种**玩意了。
当然其实人总行业务部门心里还是有底的，说白了都知道就是下面瞎**闹腾而已。所以后来办公室又开始弄政策评论跟翻译了。是的，一大帮子人，天天守着各个网站，一有政策出来马上到处收集专家的溢美之词，美联储主席出席参加个非正式晚会说了几句英文马上叫人连夜翻译，简直是人工爬虫；更令人敬佩的是，微信群里有人发现了什么网站出了个新闻，向上级申请编译的一瞬间，所有的人都会跑出来争先恐后地要参加，蔚为壮观，不禁令我反思我没有7X24直接猝死在工作岗位上真是对不起这份工资，所以我忍受不住内心的自我批判，毅然决然地退出了那个群。
这里我要插一个我没干过但是很反感的一个岗位，舆情。这个岗位的作用是网络信息清洗，或者“网络舆情引导”，当然大家可能更熟悉那个三个字的称呼。工作内容就是，比如说我写的这篇东西，因为有某某银行这个关键字，很快会被他们搜索到，然后当作对某某银行的负面舆情线索逐层上报上去，就会想各种方法让这篇文章变得风清气正，朗朗乾坤，这样当天就可以加一个鸡腿了。舆情部门很多地方都有，但我之所以很反感内部这个，主要有两个点。一是状态，前面说过有业绩考核这种东西，这个岗位的特殊性就是，你给多少条线索这个是可以数的，而且成本不高，大家都有爬虫，就是拼个手速（当然也有定期监测的内容），在特定时段会有人跟疯了一样搜集这些信息，比如有人在贴吧问考人行的信息得到的回复，或者是之前知乎上那个要不要跟人行男朋友分手的提问，不停自我欺骗、营造世界上就这一个完美单位的假象。二是内容，有些舆情岗位的人会兼应急的工作，也就是辖区金融机构如果出啥事，他是作为一个节点的，但是究竟有多少人会把稀缺的爬虫资源用在关心自己辖区的上市企业或者机构呢，怕是只有炒股的。
我相信很多人会因为金稳委的事对这个部门感兴趣，但说实在的，金融的问题多数不是一个部门就能解决的，否则也不会出现延续多年的各种各样的金融乱象。金稳委的存在是为了解决一些跨部门联动的问题，是当年部级联席会议的权力强化版，但不代表金稳委会像实体部门一样有实权，只是在规则制定和工作主导上有一些优势，但工作落实仍是要依赖具体的部门，所以这个机构到省以下要么没有要么没用。层级越往下权力集中的问题就越明显，一个市委书记能实现同样的作用，还省钱，而且市一级的问题动不动就捅大变成省里的事。真一心向往的话，努力往省一级考吧，应届全日制研究生们。
但是目前的话，占据稳定部门大部分工作时间的，实际上是前几年热过一下下的存款保险还有后来偷偷摸摸拿出来的央行评级，附带风险处置的一些工作，平时主要是基于1104体系的微观监管，跟银监的功能是相当一部分有重叠的，但是都是些404的内容，我就不说了。但是吧，这个部门的作用怎么说呢，经济增长能解决绝大部分的问题，经济增长都解决不了的问题也不是这一个部门能解决的，所以很多时候都是在做无用功，毕竟从长期看，我们都会死。
一个有意思的地方是，不少地方货币信贷跟金融稳定是一个科，也有同一个处的。从工作配合上这没什么问题，很多工作细项两边都混在一起了，有意思的是，经济好的时候忙的是货信，经济不好的时候忙的是稳定，对有些地方而言，就是在清理之前脑子里进的水而已。