讨价还价是商务谈判的重要内容，熟练地运用讨价还价的策略与技巧是促成谈判成功的保证，讨价还价的技巧你知多少?下面第一范文网小编整理了商务谈判讨价还价策略，供你阅读参考。

　　商务谈判讨价还价策略(一)投石问路

　　要想在谈判中掌握主动权，就要尽可能地了解对方的情况，尽可能地了解掌握

　　某一步骤，对对方的影响以及对方的反应如何，投石问路就是了解对方情况的一种

　　例如，在价格阶段讨论中，想要试探对方对价格有无回旋的余地，就可提议：

　　"如果我方增加购买数额，贵方可否考虑优惠价格呢?"然后，可根据对方的开价，

　　进行选择比较，讨价还价。

　　通常情况，任何;块"石头"都能给对方进一步进行了解，而且对方难以拒

　　商务谈判讨价还价策略(二)报价策略

　　交易谈判的报价是不可愈越的阶段，只有在报价的基础上，双方才能进行讨价

　　还价。(关于此部分叙述，可参照前面在"谈判的磋商阶段"中的论述，在此不作

　　商务谈判讨价还价策略(三)抬价压价战术

　　在谈判中，通常是没有一方一开价，另一方就马上同意，双方拍板成文的，都

　　要经过多次的抬价、压价，才相互妥协，确定一个一致的价格标准。

　　由于谈判时抬价一方不清楚对方要求多少，在什么情况下妥协，所以这一策略

　　运用的关键就是抬到多高才是对方能够接受的。一般而言，抬价是建立在科学的计

　　算，精确的观察、判断、分析基础上，当然，忍耐力、经验、能力和信心也是十分

　　在讨价还价中，双方都不能确定双方能走多远，能得到什么。因此，时间越

　　久，局势就会越有利于有信心、有耐力的一方。

　　压价可以说是对抬价的破解。如果是买方先报价格，可以低于预期进行报价，

　　留有讨价还价的余地，如果是卖方先报价，，买方压价，则可以采取多种方式：

　　1.揭穿对方的把戏，直接指出实质。比如算出对方产品的成本费用，挤出对

　　2.制定一个不断超过预算的金额，或是一个价格的上下限，然后围绕这些标

　　准，进行讨价还价。

　　3.用反抬价来回击，如果在价格上迁就对方，必须在其他方面获得补偿。

　　4.召开小组会议，集思广益思考对策。

　　5.在没有签订以前，要求对方做出某种保证，以防反悔。

　　6 使对方在合同上签署的人越多越好，这样，对方就难以改口。

　　商务谈判讨价还价策略(四)价格让步策略

　　价格让步的方式幅度直接关系到让步方的利益,理想的方式是每次作递减式让

　　步，它能做到让而不乱，成功地遏止了对方能产生无限制让步的要求，这是因为：

　　1 每次让步都给对方一定的优惠，表现了让步方的诚意，同时保全了对方的

　　面子，使对方有一定的满足感。

　　2.让步的幅度越来越小.越来越困难，使对方感到我方让步不容易，是在竭

　　尽全力满足对方的要求。

　　3、最后的让步方式不大，是给对方约警告，我方让步到了极限，也有些情况

　　下，最后一次让步幅度较大、甚至超过前一次、这是表示我方合作的诚意，发出要

　　最后出价的时间应掌握好时机和方式，因为如果在双方各不相让，甚至是在十

　　分气愤的对峙状况下最后报价，无异于是发出最后通谍，很可能会使对方认为是种

　　威胁，危及谈判顺利进行。当双方就价格问题不能达成一致时，如果报价一方看出

　　对方有明显的达成协议的倾向，这时提出最后的报价，较为适宜。

　　当然，最后出价能够帮助，也能够损害提出一方的议价力量.如果对方相信，

　　提出方就胜利了，如果不相信，提出方的气势就会被削弱。此时的遣词造句，见机

　　而行，与这一策略的成功与否就休戚相关了

　　在各种商务活动中，少不了各种各样的谈判，而在谈判中如何才能获得成功?下面介绍一些最常用最有效的谈判技巧：

　　1确立目标不要动摇：

　　在谈判中一旦确定立场后就要明确表示不会再让步。

　　2谈判中的讨价还价：

　　如果同时和几个竞争者谈判，就要让他们都了解这一情况。将与这些竞争者之间的谈判安排在尽量相近的时间，同时让他们在会晤前等候片刻，这样能使他们意识到有人在和自己竞争。

　　通过你的举止来表现你的信心和决心，这能够提升你的可信度，让对手有理由接受你的建议。

　　4找一个威望较高的合作伙伴：

　　设法得到一个有威望的人的支持，这个人既要受到谈判对手的尊重，也要支持你的`立场。

　　最初提出的要求要高一些，给自己留出回旋的余地。在经过让步之后，你所处的地位一定比低起点要好得多。

　　6中断谈判或赢得时间：

　　在一定的时间内中止谈判，当情况好转之后再回来重新谈判。

　　如果你正和一群对手进行谈判，设法说服其中一个对手接受你的建议。

　　如果时间掌握在你手里，你就可以延长谈判时间，提高胜算。你的对手时间越少，接受你的条件的压力就越大。

　　建议在两种立场中找到一个折衷点，一般来说，最先提出这一建议的人，在让步过程中的损失最小。

　　要通过出人意料地改变谈判方式来破坏对手的心理平衡，永远不要让对手猜出你下一步的策略。

　　在做出决定之前，可以通过某个人或者某个可靠的渠道将你的意图间接传达给对手，试探一下对手的反应。

　　必须敲定某项规则时，可以说你还需要得到上司的批准。

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