“要不要请常年法律顾问？”

“要请什么样的常年法律顾问？”

“直接招法务行不行，还是一定要找法律顾问？”

关于这些问题，想必很多老板在创业途中都曾思考过。

有的公司老板选择聘请一名法务，甚至还专门设立法务部门；还有的公司老板则选择与律师事务所签约，由事务所指定律师提供法律顾问服务。究竟什么样的选择才是最适合公司的呢？

高瞻法务提醒您，如果符合这几种情况，建议选择法律顾问。

一、如果你是初创型公司

一个公司起步的时候，往往会遇到很多法律问题：

公司结构怎么选择？股份有限公司、有限责任公司、合伙公司、个体工商户都是可能的备选项，哪种选择比较恰当？

公司的出资结构（股权结构）怎么安排比较合理？公司出资的形式是只接受纯货币出资，还是接受土地、厂房、知识产权甚至劳务出资？

创业者如果不明白这些不同选项背后的真正意义就随便作出选择，日后可能会花更多的代价来弥补。

而如果把这些问题交给法律顾问的话，往往能迎刃而解。因为常年法律顾问一般都是团队运作，可以集思广益，帮你从公司的组织框架，公司运营风险控制，用工情况，税收风险，合同审查，公司发展方向等许多方面提出专业建议。

二、如果你是官司缠身的公司

随着公司经营管理的发展，公司面对的法律环境和遇到的法律问题也日趋复杂。

例如：人员大量增加，劳资冲突时有发生；客户拖欠货款，迟迟不还；合同交易漏洞百出，问题多多，隐患多多…

面对这些大量出现的法律风险，公司有必要聘请更专业的法律顾问帮助处理。

相比普通法务人员的鱼龙混杂，外聘的法律顾问团队一般都由执业律师组成，每位律师都是披荆斩棘通过中国第一大考司法考试的。他们往往具备深厚的专业知识，经历高强度的实习培训期，时常奔走于公检法之间处理法律实务，积累了大量的实战经验。

此外，法律顾问律师们的涉猎面也往往广于法务，考虑问题更全面，更专业。丰富的诉讼经验，让他们能够将专业知识与实践经验更紧密地结合，对风险的防范也更加敏锐。

三、如果你是法律事务特别多又复杂的公司

有人可能会说，如果我的公司法律相关事务特别多，我不如直接在公司内部设立法务部了，何必花钱外聘呢？

确实，如果是大量且常规的法律事务，我们完全可以选择让法务来做。但事实上，公司的法务人员很难解决公司全部的法律事务。

随着法律分工的日益细密，一个人很难精通所有的法律业务。比如，既要让法务懂公司法、合同法，又要让他了解公司并购、上市，甚至还要会刑事、行政业务，这未免太难了。

而律师事务所就不同了，事务所的法律顾问律师团队往往是通过内部的专业分工来解决这个问题。所以，如果你的公司法律事务又多又复杂，建议还是选择法律顾问吧。

总而言之，想避免法律纠纷，就要提前为公司打好法律“预防针”。无论是法律顾问，还是公司法务，从长远角度看合适自己的才是最好的。

不管是专业律师还是其他人员，很多人都认为法律的最大作用在于打赢官司。

打官司只是亡羊补牢的事，牢补得再好，已损失了一批羊，而且还要增加了补牢的成本。

A公司将甲项目发包与B公司施工，现项目已完工并投入使用，但B公司仍驻守在工地现场，各种临时设施、设备等仍未撤离，已严重影响A公司对甲项目的使用。

B公司是打算以撤离现场为条件，要求继续承包A公司开发的乙项目，并迫使A公司在甲项目的结算中让步。

1.1 亡羊补牢（打官司）

为了让B公司撤离现场，A公司请律师打官司，历时半年，官司打赢了，B公司不得不撤离现场。A公司花费10万元律师费、诉讼费等，由B公司赔偿，可不计损失。

这半年里，因临时设施障碍，部分面积未能出租，A公司少了100万元的收入，这种间接损失，一般比较难得到赔偿。

虽然官司打赢了，但A公司也丧失了100万元的收入，且花费了半年的时间和精力，对其他客户的影响还没计算在内。

1.2.1 写合同的时把撤离现场与支付某笔款项挂钩，撤离后才付款。

1.2.2 写合同的时写上：假如项目已完成，B应在N天内撤离现场，B确认超过该时间现场的所有财物归A所有，由A处置，并由B承担处置费用。

在谈合同时双方都不重视这个，一般都能做到。

项目完成后，B为了拿到付款，一般也只能撤离。假如B超期不撤离，A也可不付款，且现场的财物归A所有和处置。完全掌握主动权，无需支付额外费用就能达到目的。

实际上，很多公司只重视发生问题后打官司，却不重视事前的防范。

但对企业而言，法律的真正作用在于预防，打官司只是最次的办法。

二、外部法律顾问与内部员工的决择

2.1 外部法律顾问的优缺点

优点：律师事务所社会关系较广泛，与司法机关的关系较熟，在诉讼方法更有优势。

缺点：不了解企业的情况，对法律顾问的工作不太重视。

很多律师事务所的把工作重点放在大案子上，不太重视企业法律顾问的工作，被动服务，问什么答什么，很难起到防范风险的作用。

2.2 内部法务人员的优缺点

优点：更了解企业的情况，有利于把法律与实际结合，防范风险。

缺点：对外关系方面可能比较欠缺，接触面较窄，诉讼方面可能不太熟。

2.3.1 诉讼业务（请律师事务所）

一般的企业不会经常打官司，只是偶尔、意外才需要打官司，内部员工的诉讼经验较少；而律师事务所以诉讼为主业，在诉讼方面更有优势，诉讼可请律师事务所处理。

2.3.2 证券类或兼并收购类业务（请有经验的律师事务所）

对单个企业而已言兼并或证券类业务是个案，不会经常发生，内部法务人员这方面的经验较少，大的案例可请有经验的律师事务所参与。

2.3.3日常法律事务（招聘法律专业的员工）

日常法律事务以防范为主，防范应与企业的实际结合。

2.3.3.1 内部法务与外部顾问的优劣

了解公司的业务特点，清楚企业的立场和目标，可以主动的、更好的为决策层、管理层、其他部门同事提供法律信息、服务、配合好其他同事的工作。

这一步做好了，可以减少很多纠纷或官司，就算万不得已打官司，也能处于有利地位。

律师事务所很难充分了解企业的情况，通常只是被动服务，很难起防范作用。而且提供的法律意见仅从法律角度，未与业务特点、管理需要结合，较难真正起作用。

2.3.3.2 内部法务与外部顾问的成本—效益比较

以广州为例，一年花几万的费用请的外部法律顾问，一般只派没什么经验的律师，很难起作用；就算派有经验的律师也没把精力放在企业里，难以起到主动预防的作用。一年花几万元招聘一个员工，如果管理得当还是能起比较好的作用的。

一年花几十万费用请的外部法律顾问，可能会起一些作用；但一年花几十万可以招到非常好的员工，足够可以起很好的作用了。

那些一年花几百万的就另当别论了。

也许也有少量的外部律师能起到主动防范的作用，但比率较低，不知企业能不能碰上：）

如果企业比较小，可考虑招聘一个法律专业的员工兼做法律和行政之类的工作。

三、如何选择和管理法务员工

通过司法考试、律师资格考试或法律专业毕业都可以。

中国的司法考试或律师资格考试，考的是大量现实案例的处理，还是能考出一定的应用能力的。能拿到证或法律专业毕业的，专业知识方面就差不多了。

法律是死的，而现实是不断变化的，而且法律也会不断的更新。法律一般规定事情发生后如何处理，而企业更需要的是：在事情发生前怎么做才能得到自己想要的结果。

比如我们一开头举的例子，需要在签合同前就预见到可能会发生什么情况，在签合同前就设置好相应的应对措施，才可以防患于未然。

需要有关人员熟悉企业的业务、有预见性、熟悉法律、考虑周密、灵活运用。

在企业里法律不是为自己而存在，法务人员需要主动去了解企业的业务特点、管理上的需要，把法律与管理、其他专业工作更好的结合，才能更好的发挥其价值，而不是单纯从法律角度考虑问题。

需要法务人员有全局思维、主动配合、服务的意识。

3.2 对法务人员的管理

在企业里，法律的主要作用在于防范，防范是隐性效益，做得好不一定能看到效益，但做不好就很容易发生损失。而很多人是平时混日子，发生损失后才现身，这时为时已晚了。

对法务人员的工作要有要求、有激励，鼓励他们做好事前的防范工作，等起火时再现身已晚了：）

综上所述，个案的法律事务请律师事务所处理；日常法律事所招聘法律专业的员工处理。如果企业不在乎钱就另当别论了：）