刺梅静姐關注老板董召奇在2019年，十年线上运营经营十余年商业模式深度研究，操盘零售企业转型已小有成就迎合着发展的浪潮不断变革、突破，叫苦连连的企业经他的指点焕发出了新时代的面孔在当下消费升级、传统行业渠道下沉面临着供给侧改革的大背景下，而他和他的團队也通过实践逐步得出了一些适合满足当下市场的新零售模式

当今社会新零售行业的不断发展越来越多的行业进入新零售行业，随着白酒行业复苏高端白酒市场消费升级而扩大白酒行业的复苏，千秋领派创始人董召奇先生也在噺零售行业中玩出了“新花样”其商业模式通过一年的实践，已建立起成熟样板市场前主要推出的川稷系列白酒，深受消费者的认可

千秋领派成立于2019年3月，致力成为国内领先的 S2B2C社交新零售平台为中产家庭定制高品质生活。千秋领派创始人董召奇先生介绍：“目前川稷系列白酒是第一款产品我们希望将来能够逐步的丰富品类，专注于为中产家庭定制高品质的生活”

千秋领派在白酒市场的商业模式主要为：
一、精品化，即通过品类的不断丰富为中产家庭定制高品质生活。以品质和健康为理念打造满足消费者诉求的高品质产品。並源源不断的提供口碑分享内容以客户口碑带动消费；
二、社交化，为合伙人建立一个全国性人脉、资源、项目、信息共享的大平台通过社群经济的分享，不断地为合伙人分享认知盈余实现资源对接；
三、合伙制，开展3+3+3+3计划即全国开设30个省级运营中心，300个市级运营Φ心3000个区县运营中心，30000个天使股东合伙人每个行政区设唯一一名合伙人；
四、无本制，为平台合伙人实现无本化经营

千秋领派的商業模式可以说是离不开合伙人的认同与鼓励，构建信任兴于合作,达于裂变。之后我们将产品线延伸到各方面,为更多人群提供优质健康的產品