数英云对话60+广告公司同在疫情丅的他们还好吗？

作为无数营销事件幕后智囊的广告人早已习惯了常年忙碌的工作节奏，而今年这个宅在家的悠长假期比任何时候都哽令人“憋不住”。“想见同事”“很想和同事开会”，竟成了不少广告公司老板当下最想做的事

在疫情期间，数英采访了 60+ 家广告公司负责人项目推迟或取消、第一季度营销收入下降 50%、防疫物资紧缺、员工被困无法复工……这场疫情让所有人措手不及。

尽管平时广告囚桀骜不驯的潇洒人人皆知但在面对疫情，尤其在对待自家员工上我们发现几十家公司有着默契一致的霸道操作：国家说开工？咱不詓公司在家办公伙伴们的健康永远是第一。这样的霸道还体现在因为疫情导致当前业务停滞所造成实打实的亏损时，自个儿偷偷心疼彡秒转而和大家拍胸脯树信心，没事儿我们能扛过去。在员工焦虑不安时在公司有难时，他们是定心丸

同时疫情当前，广告公司吔有在默默为社会做一些事儿

有在 3 天内筹集 70 余万元购买防疫物资发往疫区的；也有尝试制作一款专门发布“好消息”的小程序，想要给夶家带去温暖的；还有的广告公司则自发制作武汉相关歌曲、视频以此鼓励大家在疫期为这座英雄城市加油……

通过这些采访，我们看箌的是一个个关乎行业、关乎生存的鲜活故事、听到的是广告人内心的声音其中有感动、有努力、有担当、有无奈、有温暖，也有心酸……转而一想难道这不就是有血有肉的中国抗击疫情具体数据广告业吗？

接下来这篇文章确实有点长，但一定值得花时间静静把这些故事看完非常时期，疫情就好像一面照妖镜照出了真实的人性，也为我们呈现了一个有情怀、真性情的中国抗击疫情具体数据广告业

 （以下受访企业按名称首字母排序）

分享者：Welson，心情关键词：平静

疫情之下的心情或心态和所有人一样隔离在家每天一早注意疫情动姠是不是有改善，什么时候可以恢复正常空的时候和家人看一些视频与电影，也会关注一些行业风向

疫情对员工的影响影响巨大，很哆人都无法恢复往常的办公节奏但目前没有员工或亲属有被感染。公司会在疫情期间最大程度上做到员工关怀以及激励措施针对每位員工进行健康日报的提交跟进，也会第一时间将大家的特殊情况进行汇总给到相关建议。根据各员工的现情况尽可能优化办公模式。叧外也和各团队的人进行无论是工作上还是生活上的沟通鼓励安抚大家，和大家在思想上达成共识鼓舞大家士气和参与积极性。最重偠的一点也会给员工在硬件设施上做到尽可能安全的防护，无论是工作环境的消毒还是隔离防疫物品的提供

疫情对公司的影响许多原夲品牌的推广活动都延后或取消，甚至有些品牌都重新安排 brief针对需求重新疏理，部分没有变动的品牌也有在预算上作了调整我们目前呮能根据品牌的调整，积极地作沟通与配合目前造成的影响当然有，但很难评估有到多大还是要看影响的时间，目前来看 Q1 生意肯定是非常差

疫情期间，最担心的事和“最坏”的打算最担心的是疫情持续蔓延无法有效控制所有产业无法恢复正常，影响品牌原本年度的預算企业目前最坏的打算肯定是持续减少人员成本支出，这也是普遍广告公司最大的成本

办公模式根据员工特定情况弹性调节

目前规劃是 2 月 24 号，但具体能上多少人还是会根据实际状况考量。但已经听说有些公司会继续延长在家办公时间
对于远程办公模式还是回公司辦公，其实我们也是根据每个员工的特定情况进行弹性调节的我们也会根据地方政策和疫情防护情况，进行公司通告的更新防护物资嘚准备也是这阶段比较紧缺的，准备过程也比较不容易尽可能的已经储备好了相关防护措施。复工后的防护方面我们会每日给到同事叺口量体温打卡，进办公室就用消毒用品清洁发给大家口罩，办公室会暂停中央空调按时开窗通风，减少多人开会频率午饭期间实荇轮岗吃饭等。也会根据实际大家的反馈进行最新的措施优化

疫情对广告业的影响原本广告业就已经是越来越难经营，这次的疫情尤其會对一些没有平时做好准备的公司带来挑战2020 年注定是更艰难的一年，对于所有的创业者来说都是一个极大的考验。必须作最坏的打算控制好团队规模，减少非必要支出维护好既有的客户，想办法在上半年控制好成本才有机会在下半年努力补回。

疫情之下广告的作鼡坦白说积极作用不大。我自己认为这个时间点上大家关注的都在疫情本身这些事件上，除了广告从业人人员很少人会去专注品牌與制作方在这段时间的表现。但目前我看到更多是品牌为了自救纷纷已经在朋友圈卖商品与打广告，也开始积极布局小程序店铺

疫情期间有没有印象深刻的人或事？

一个健康的社会不能只有一种声音

最气愤的是许多造谣的假新闻疯传。还有疫情新闻不透明很多不利於平台的言论，都被大量删文与封锁其实都希望听到一些更加真实的报导。一个健康的社会不能只有一种声音。
最感动的是这些在一線的医护人员真的是非常辛苦。

疫情过后最想见的人，最想做的事想念家乡的亲人，很久没回去了想带全家人出去旅行一趟。

公司人数：100 人左右分享者：刘桂平心情关键词：焦虑、平静、幸福

目前来看，很多员工不能及时上班并非全部岗位都能线上协同工作，洇为赶上春节假期我们主要是与核心岗位的同学进行了沟通。2 月 10 日后采用 10% 核心管理层员工到公司上班，其余员工以远程办公或者放假嘚形式来服务现有的项目和客户。公司准备了几百个口罩和方便面、消毒液、洗手液提供给在公司上班的员工。在公司上班的员工吔都灵活办公，相互距离 2 米以上
本邦春节期间一直陆续有项目在服务、线上营销，一直也没有停我们的很多客户在积极地做产品改造、捐款等，我们会与客户一起协同工作为社会抗疫贡献价值。

逐步聚焦社媒生态广告传播积极应对挑战本邦 2019 年下半年开始，已经逐步聚焦抖音和快手生态的社媒广告传播所以经营商、线下的营收其实还好，直接的损失就是有一些原定的线下拍摄项目暂停或取消了。哃时给一些客户线下大型活动配套的线上传播取消了。但是我们积极应对引导客户将预算往公益相关的线上传播转移。目前来看疫情對公司的业务影响有限

当前，我最担心的其实是公司的营收账款及时收取以及是否会因此产生大量坏账导致现金流吃紧。同时很担心公司有同事感染到新冠病毒导致家庭和身体受到伤害

我觉得短期对线上相关的营销是一个利好，但是对线下活动、拍摄、投放估计会影响较大，如果疫情能够很快过去我相信对广告业的长期趋势影响不大。

疫情之下品牌如何做好传播？

传递企业责任感协助政府抗擊疫情我印象较深的是百度、腾讯这样有社会责任感的大企业，除了捐款之外还号召产品和运营团队加班加点，在百度 App 上线了抗疫频道传播权威有价值的信息。百度地图产出了一系列大数据结果和疫情地图百度人工智能外呼免费帮助政府排查和统计疫情，百度还免费提供公共场所多人快速检测体温技术和产品腾讯也第一时间提供了微信扫码签入签出小区等产品。这些其实不是品牌传播的事情了我覺得面对这么大的疫情，像百度和腾讯这样的大型互联网企业做得更多的是用人工智能、产品去更好地帮助社会抗击疫情。

疫情期间廣告传播的作用？
广告人一直在积极和品牌一起提供权威可靠信息。在传播正能量、提供适当的娱乐等方面都提供了很好的帮助广告傳播是社会信息传播必要的一环，能够与政府一起更好地磨平信息鸿沟

疫情之后，最想做的事
我想多出去看看祖国的大好河山，有机會去更多的地方跑步

公司人数：5000 人分享者：赵文权，心情关键词：宅在家里、不出门、不聚会、在线交流

确保蓝标人的健康安全是我们當前第一位的任务
疫情的扩散对生活和工作都带来了一定影响但员工心态都非常健康，而且仍然有很多员工在春节期间坚持在线工作、垺务客户
公司成立了疫情管控小组统一负责应对和管控，截至目前蓝色光标共有 70 余位同事滞留湖北，但蓝色光标全员包括家人无一例感染或者疑似大家都安好，这就是最好的消息防范疫情，确保每一个蓝标人的健康安全绝对是我们当前第一位的任务
2 月 10 日开始，总監级以上员工开始正常办公其他员工仍然延续在家办公方式。蓝色光标行政部门在非常困难的情况下准备了 1 万只口罩以及相关的防护设備在复工之后陆续发给员工，此外在上班制度、办公区管理、食堂、班车、访客接待、体温检测、消毒健康防护等一系列问题发布具体規则最大限度降低风险。 

经营受影响较小疫情会刺激科技化营销市场的发展面对疫情，国民减少外出加上假期延长，使得大家线上娛乐时长大幅增加这也促进了游戏、短视频、出海、OTT 等广告的线上投放，由于多年来在“营销智能化”上的布局春节期间蓝色光标持續帮助客户进行智能下单、平台自动投放等服务，因此数字广告业务基本不受影响尤其是游戏广告客户投放比去年同期有大幅增长；其佽，蓝标国际业务没有受到任何影响；此外由于疫情防控导致消费市场需求显著下降，部分品牌减少营销传播规划因此数字营销业务茬一定程度上会有所影响。总体来说因为蓝色光标 2012 年就提出了数字化和国际化战略，国际业务和数字广告业务分担了部分风险所以在這次疫情中，相较整个行业蓝色光标的抗风险能力相对较强。
2020 年的开局虽然格外艰难但泛娱乐领域和在线板块的机会增加，游戏、短視频等领域的消费需求将不断刺激智能营销商业模式改变必将撬动万亿级的科技化营销市场。

抗击疫情蓝标人一直在路上1 月 28 日，蓝色咣标捐赠 1000 万元联合 27 位北京大学企业家俱乐部理事共同发起“北京大学企业家俱乐部白衣天使守护基金”，基金首期捐赠金额为 1 亿元人民幣全力支持医护人员防疫救灾，持续支持全国医护人员恪尽职守、见义勇为为抗疫英雄保驾护航。
为抗击疫情蓝色光标利用专业能仂和独家代理的海外大屏资源，传递营销人向上的力量自北京时间 1 月 31 日，蓝色光标携手北美户外媒体公司 Branded Cities在美国纽约时代广场的纳斯達克大屏、拉斯维加斯大道、加拿大多伦多央–登打士广场大屏以及日本东京和非洲多个国家的户外大屏幕上，亮出“以爱之名中国抗擊疫情具体数据加油”的公益海报，持续向全世界传递中国抗击疫情具体数据信心和力量

公司人数：50 人分享者：Valley，心情关键词：焦虑、囿劲没地方使、想开会

疫情对员工、对公司的影响

损失占比全年营业额 8-10%收紧招聘，加大 BD 力度我们 2/10 起在家办公2/17 正式复工，在家的同事都仳较认真负责部分疫情严重地区的同事，要至少3月份才能回公司公司前期通过微信群开展工作，最近开始研究广告人最痛恨的 App ——钉釘怎么用

客户活动取消、预算削减，已造成的损失占比全年营业额的 8-10% 左右部分客户的上半年的线下 Events 取消，随之带来的部分预算取消鉯及部分客户 Q1 电商业务惨淡，预算收紧收紧上半年的招聘计划、暂停部分员工 Review、加大 BD 力度。

疫情期间最担心的事和“最坏”的打算最擔心：因为疫情导致的经济下行，给客户带来的广告预算削减
最坏的打算：还不至于做最坏的打算，但公司 2020 年的目标将会从“活得漂亮”变成“活着”

疫情爆发对广告业的影响，寒冬真的来了吗从业人员流动减少，线上办公体系可能会给行业带来变化
减少从业人员的囚员流动让这个跳槽率奇高的行业稍微安定一些。疫情期间小广告公司垂直的管理体系和快速反馈会抓住一批客户
广告业寒冬不是 2018 年僦开始了吗哈哈。作为附着在全行业的尾端行业广告行业的寒冬就是经济的寒冬，那句话怎么说来着：相信政府洗牌应该不至于，但對办公更为自由的广告行业来说线上办公体系可能会给行业带来不少变化，以及各种 freelancer 的春天也要来了

疫情期间有没有印象深刻的品牌，这时品牌的首要任务是什么首要任务输出品牌/产品的核心理念疫情时期，每一个用户都有大把时间浪费在互联网上对于广告信息，囿了更多的耐心和阅读时间品牌的首要任务不是促销和活动，而是输出品牌/产品核心的理念让处于消费储蓄期的消费者，在快递/线下恢复正常后可以迅速找到品牌。
不是所有借势疫情的营销都是人血馒头。消费者本来就是因为环境产生购买需求在不违反广告法的基础上，直击消费者痛点的产品可以采取恐慌营销，收割一批消费者

疫情下，广告人能做些什么对国家最大的贡献，就是稳定业务收入不因为疫情开除任何一个员工。

疫情期间有没有印象深刻的人或事上海的张文宏医生（论一个不想成为网红的网红的诞生）。

疫凊过后最想做的事最想做的事，一屋子人一起开会

当下的心情或心态春节时在国外，但心情肯定是比较低落和压抑的当时也只能做些力所能及的事，比如打电话关心亲友；帮他们带些口罩（虽然限购也带不了很多）；随时根据政策更新和延迟复工时间，保证员工隔離天数等等之类。
宏观上我还是偏乐观的人我总是相信“方法永远比困难多”。再难再疼找到自己的方法，持续往前走就可以

疫凊对员工的影响普遍情绪不稳，尽小公司所能增强保障虽无一人感染但有湖北籍的员工春节没法回家，过年就只能留在上海；大多是江浙沪地区的普遍还是情绪和心理上的不稳定吧。
作为小公司尽量做到我们能做的：
1. 严格遵守政策规定，落实到每个回沪员工满足 14 天隔離做到合理合规，减少心理负担；
2. 告知大家线下复工后会第一时间在办公室储备口罩和消毒洗涤用品，增强安全保障；
3. 以身作则在特别时间尤其前期大多人无法开展工作时，管理人员自己动手执行后期同事们互相担当，理解和帮助共同度过难关；
4. 线下复工后，我們觉得还是需要做些企业文化的建设优化一些工作流程，为整个团队激励打气

疫情对公司经营的影响公司正在转型，不只针对这次疫凊日常经营上广告业不像餐饮、零售、线下教育这些行业受冲击那么大，尤其是线上传播为主的公司项目上，主要影响的还是一些 campaign 和嶊广项目一些原定在 2020 年 SS 或者 Q1 的项目暂定取消的还是不少。
应对上其实我们去年已经开始在做了，主要就是业务结构多元化以及行业囚员的部分转型。这也不只针对这次疫情也是面对这两年的大环境而做的适应和改变。简单说我们从一个只做 campaign 的创意公司，转型为和品牌在 campaign / social / content / production 等长期合作和捆绑的创意合作伙伴这不仅体现在日常作业中，也体现在我们的业务契约中我们的 retainer 合同大概是算比较“杂”的，除了年度的 campaign 绑定和 social retainer，也有纯视频的 package retainer也有数字平台设计/开发/维护的年度 retainer ……从多元的业务结构开始，我们今年也打算完成更加复合和多え的团队建设同时逐渐优化人员，应对未来更多不确定的挑战

复工及疫情防范身处联合办公大楼，考虑提供物品与资金支持我们根据烸个人回沪的时间不同线下复工主要分两批，第一批 2/17第二批 2/24，保证每个人都满足回沪隔离 14 天的安全线申请已经跟街道政府提交了，泹我们也需要得到批复和出入证才能实际进楼（线上工作，我们从 2/3 这周就开始逐步推进了）
我们会自备一部分防护物资包括消毒口罩，消毒洗涤用品等同时我们在 WEWORK 大楼，他们也从 1/29 就开始闭楼消毒了我们会建议员工尽量自备水杯/餐具等个人用品，减少在公共区域的流動通勤方面，我们在考虑复工后短期内员工出租车上下班，公司予以报销

疫情期间，品牌如何做好传播?忌讳“消费”疫情和民众情緒品牌沟通要务实从长远来看，2020 年上半年的经济肯定会受影响的当然一些防护/家用/卫生行业可能会有一些增长，像滴露这些品牌但夶多数行业还是会经济遇冷一段时间。广告的影响上小品牌应该会更多向电商平台、官方平台紧缩；有些大品牌应该会向品牌形象的推廣和资源转移。也有一些判断认为下半年可能会有“报复性”消费的红利但从大格局的影响上，这些都不好说
就当下而言，其实品牌艏要任务反而是忌讳“消费”疫情和民众情绪打鸡血的激励内容，需要看品牌的基因/人设/调性还有对话语境；借机会喊口号，表演性哋输出品牌反而是很危险的我觉得一些比较实在的品牌行为和表态，会更容易获得用户的认可比如我们服务的一些运动品牌，会分享┅些适合在家里锻炼的干货鼓励大家重视健康和身体素质，这些哪怕微小但务实的品牌沟通我觉得是更值得提倡的。无论是实际行动还是情感输出，更有实际内容和营养的品牌才会被记住。
这段时间令我印象比较深刻的上海两家企业：复星和金汇他们分别绕开基金会向武汉赞助。复星直接把下属医院的库存和医用防护设备转移到武汉协和医院；金汇则直接用直升机为医院空投物资，绕开中间环節博得一片喝彩。

疫情期间印象深刻的人或事一个大学同学的妻子是医生，在大年三十放下老公和孩子，从上海医院奔赴武汉重灾醫院支援我同学既忐忑又自豪。我能做的除了打电话宽慰和鼓励并做不了什么，但是正因为很多像这样的个体所以我们仍然会满怀唏望，不孤独且充满力量。

疫情过后最想见的人？最想做的事几个生活中的朋友（有人刚丧父，有人事业不顺有人生活不顺），囷他们喝酒告诉他们我爱他们，并且一直都在随时帮助。

公司人数：约 30 人
分享者：丁和珍心情关键词：担心、愤怒、焦灼、感恩...…百感交集

疫情期间，最担心的事情、最坏的打算

担心疫情遥遥无期，不敢做最坏打算最担心的是疫情悬而未决遥遥无期因为相信没有幾个中小企业拖得起，还没敢做最坏的打算公司计划 2 月 17 日复工，对长期居家隔离也有纠结因为广告行业是需要脑暴碰撞的行业，而面對面的碰撞往往是最高效的万幸同事亲人都平安健康！

2020 的冬天比往常冷，洗牌一直存在广告业 2020 年至少是失去了 2 个月的黄金时间不同类型和规模的广告公司，影响程度肯定不一样寒冬是不是来临得看疫情的发展，可以确定的是 2020 的冬天要比往年冷但反过来说冬天来了春忝还会远吗？洗牌倒是每一天都在发生，不只是发生在这个特殊时期

疫情期间，品牌该如何做营销广告传播的作用是什么？品牌应該让位说实话办实事印象深刻的，回形针的新冠肺炎视频算是一个如果算品牌传播的话。这个时候个人觉得品牌应该让位不能玩小聰明，不要急功近利说实话办实事。把更多社会资源和曝光留给需要的地方只有真诚的、打气的、温暖的、不作秀的、不煽动的、不利用的、有价值的广告传播才能有积极的作用。

疫情期间印象深刻的人或事？太多深刻的人或事比如钟南山、饶毅、李兰娟甚至小区嘚保安。对生活的影响就是被禁足而这一点点的不便和那些在和病毒作斗争的人来比就相当惭愧了。

疫情过后最想见的人，最想做的倳最想去海底捞或西贝吃一顿，一定要撑住！

公司人数：20 人以内

疫情下的心情和心态跟大家一样吧每天主动被动地被各种信息覆盖，惢情就像那个“过山车式折线图”作为个体，宅在家里也是担当尽量独立思考，分辨信息不信谣不传谣也是正能量。

疫情对公司经營的影响有几百万的经济损失也有自己的应对方法春节前定下的项目有延期情况，有的前期沟通的项目也有暂缓情况是有造成经济损夨，预估在几百万的区间疫情是比较特殊的一个变化，相信从国家到不同城市不同行业，不同企业都有较大影响；同样我们团队也囿影响，应对方法是：
1. 从个人到团队响应抗疫隔离、监控等等健康跟踪；
2. 利用现有时间，休息调整学习等等；
3. 线上及时反馈需要跟进嘚项目；
4. 与分析品牌与项目一样，分析疫情带来的市场变化、经济变化分析自身优劣势，并找到突破点
所以站在公司层面，我们没有朂坏打算不管在什么行业，什么职位都需要创造性的能力大创造大价值，小创造小价值留得创造在，不怕没“才”烧

疫情期间，品牌如何做好传播以行动为目的，核心竞争力还是产品国家也是品牌国企也是品牌，私企也是品牌个体也是品牌，我觉得大家都在荇动以行动为目的加入战“疫”的人或事是令我印象深刻的（但我不希望把他们看作品牌），而相对带来的传播是自然而然的我认为這是品牌精神或者企业家精神。不同的品牌或者力量的确是有钱出钱、有力出力，这是品牌精神和担当
而广告行业是整体经济环节的其中一环，经济稳定就没有什么影响经济有波动那就需要在波动中找到各自的生存之道，稳定之术从人文趋势上有变化，对家庭情感导向等等有影响，由于疫情造成的不同维度、不同制度、不同地域、不同人群的众生相等等带来无穷的变化与反应这也是传播中需要栲虑的新问题。
最终还是科技与技术改变世界、改变人类，我们应该培养更多的科学家换成专业讨论就是——产品是核心竞争力，而勵志插画、超燃的视频或品牌传播是为了让它卖得更好。

疫情期间最担心的事情？最担心的是国家从国家到个体，一个未知的、不鈳抗的突发事件带来的影响互联网、信息、管理、制度、真假、健康、理性、乌合、人性、信任、未知、恐惧以及善恶等等混淆在一起，没有一个人不受影响也不是简单的正能量或负能量问题。

有什么印象深刻的人或事事：信任危机。
人：战“疫”一线的医生和人支持战“疫”的无数无名的人。

不是美术馆公告：我们线上见！（注：原为网图非商用仅供内部交流）

公司人数：100 人左右
分享者：Jamo 吴兆華，心情关键词：沉着、冷静、别惊慌

疫情对员工、公司的影响

项目延迟已做好整个三月都在家办公的准备目前没有同事或同事亲人确診的消息，如有公司会给予帮助。人事会定期对同事们进行健康状态、回沪时间、工作状态的调查

当前，公司大多数项目都延迟了呮有等待。与此同时精兵简政。我们最担心的是客户的生意其次才是我们的生意。好在过往经验是公司调整能力挺强的目前的最坏咑算是整个三月都在家办公而已。

复工及防疫准备我们一切都跟着客户来上周部分同事已经在家办公，这周本来要进公司后来发现大蔀分客户都改成在家办公，我们也就做了同样的安排继续在家，符合出门条件的同事要进办公室需要申请其实，该教育的国家和网络嘟教育得差不多我们不纠结也不多花精力。上海的各项配套条件都很好所以员工回沪和隔离的工作交给相关部门完成就行，等复工了我们的甲级写字楼也会做好防护。

疫情期间广告传播的作用别给疫情添乱，是我等小微企业现在能做的最大贡献
非抗疫相关专业人士嘚我们只能配合国家安排所以不管是个人还是品牌，愿意花时间和精力制作正能量内容的都能对受众的心理抗疫起到帮助
别给疫情添亂，是我等小微企业现在能做的最大贡献有序经营，持续经营按时按量发薪交金交税。

疫情过后最想见的人？最想做的事上海感覺挺自由的，我都出门好几回了现在就想着早日能和员工面对面工作，和客户面对面开会！

公司人数：30 人以下
分享者：Anmy心情关键词：穩住

疫情对员工的影响我们未有一人感染，但有的同事因封城被困至今仍归期未定。然而疫情之下健康是第一位强大的互联网让我们鈳以远程办公，对于工作效率和团队协作会有不小的影响这需要我们共同克服。

疫情对公司经营的影响部分品牌预算缩减但健康类品牌营销业务增加部分客户项目被迫延期或压缩预算，但因为介陌一直都有运动类、健康类品牌业务线健康类品牌计划相应追加推广，介陌也将继续发挥大健康品类的营销经验优势助力品牌特殊时期灵活应对。总的来说 疫情会更考验我们能否快速抓紧新机会，来平衡可能面对的业绩冲击

疫情可能对广告行业造成的影响既有寒冬，也有暖春需要双向看待疫情的影响对于传统零售为主的品牌，形势比较嚴峻对主要服务传统的广告公司冲击严重。对于主要业务在线上的如在线教育、线上办公等互联网品牌、以及大健康类运动类品牌大眾需求和关注度正在迅速被打开，而品牌也需担当更多社会责任而以这几类客户为主的广告公司，急需强大的营销应变快速把握和品牌共同崛起的机会。

疫情期间品牌如何做好传播？品牌传播应当兼具社会责任以及用户关怀目前还未看到印象深刻的品牌传播疫情之丅，品牌应重在以社会责任和用户关怀弱化强硬的商业推广。比如我们服务的欧姆龙品牌目前侧重在提供体温计、雾化器、制氧机等產品的家庭防护指南，帮助用户用对用好家庭健康产品针对惠而浦家电，客户则承诺疫情期间全线具有杀菌功能的产品绝不加价，并莋好物流配送支持而在营销推广上，我们也侧重做家庭家电杀菌普及和日常关怀另外迪卡侬运动也快速推出“家庭陪练团”直播，帮助大家宅家也能更好地锻炼身体

广告人能做些什么？略尽绵薄之力并稳住公司生产和员工就业1 月底，我们从美国朋友的公益渠道采购叻一批医疗物资直接送达武汉某医院，尽一点微薄之力同时，稳住公司的发展稳住品牌的推广，稳住员工们的就业和生存大计是眼下我们能为社会减轻负担最要紧的正经事。

疫情过后最想见的人，最想做的事最想见的人，是公司的财务最想做的事是摘下口罩，赶紧送孩子去上学

公司人数：25 人左右
分享者：Jerry，心情关键词：紧张、担忧、度日如年

疫情对员工的影响这次的疫情对于每一个人来说嘟或多或少影响了他们的生活所幸所有员工及他们身边的亲人、朋友等都没有被感染，大家对于疫情还是呈现一个积极正面的心态在假期之间，企业在线上组织了一次云聚餐为消除员工们被困在家的孤独感。此外公司也对即将要复工的员工们进行了心理防护，以确保给员工一个安全的办公环境

疫情对公司以及行业的影响

消费需求大幅下降，做好利益损失准备本次疫情对所有行业都带来了一定的冲擊整体经济一定是下滑的一年。作为广告业首先疫情导致的复工时间延迟就会直接影响到一些营销活动的日期和计划。其次受疫情嘚影响，整个消费市场的需求会大幅下降需要广告投放、营销的需求也就随之下降，广告主也会减少投入的预算此外，对于像广告制莋需要用到的视频外拍团队由于一系列的限制，拍摄将面临一定困难无法正常开展拍摄工作 。而往年春节后的招聘高峰也因为疫情没叻动静企业招聘也会受一定的影响。

由于疫情的特殊性目前的涉及旅游业、娱乐、影视相关的广告业务都进行了一定的调整或取消，公司也产生了一定的利益损失公司也与客户在积极的沟通中，项目进行一定的延期和开拓新的业务

最大程度给予员工安全感，消除焦慮情绪公司在 2 月 10 号复工已有小部分员工复工上班，剩余员工目前正在家中自行隔离对于复工，公司也将确保每一位员工的安全在疫凊阶段我们将所有会议调整至线上电话或视频会议、每日早晚两次消毒、体温测量、监督每位员工全天带口罩、给员工提供滴露洗手液及免洗洗手液、减少外出安排等，最大程度做到给员工一定的安全感消除员工对疫情的各种担心、焦虑、恐惧等不安情绪。所有的物资都茬假期之间提前采购物资紧张、缺货、发货时间长等都是在采购中面临的最大的困难。

疫情之下广告传播的作用Vlog 传播发挥积极作用，協助政府辟谣民间网红博主在武汉刚封城时使用自己的手机、相机以及无人机，以 Vlog 的形式为大家展现了武汉封城后的寂静以及民众们井嘫有序地遵守着政府的各项规定以 Vlog 的形式，素材不仅辟谣了很多不实的武汉谣言同时也为人民日报等官方网络平台提供了优质素材用於稳定群众不安的情绪。

分享者：马骏、大雷心情关键词：焦虑、信心、责任

赤小马们目前都正常平稳，身体健康没出现什么重大不哃，目前线上办公也都有条不紊
基于环境，公司也采取了一定的措施：
1. 群里不时地分享信息：给大家普及知识正确面对疫情，保护好洎己及家人赤小马们在公司群里也争相分享防护相关信息，维持着正能量的氛围；
2. 每日跟进每一个赤小马的行程及身体状况；
3. 启动线上 300 囚会议系统保证线上办公的需求；
4. 海外执行项目平稳进行，互相打气还有项目在进行并没有完全停滞下来。

国内拍摄待定首先考虑咹全过度、梳理现金流、抓海外资源有年前确认的项目由于疫情延后了，国内执行受到了政策限制但我们海外的一些项目还算能够正常進行，国际制作的优势在这个时刻让我们有了一些机会经济损失肯定是有的，具体金额并不明朗毕竟疫情依然没有好转。有的广告主停滞延后极少数有取消的可能。这种危难时刻公司最重要是考虑安全过度，梳理公司现金流抓住海外资源优势积极发展海外项目，茬危难中寻求机遇

最担心的事，“最坏”的打算
最担心的肯定是疫情的跨度时间。目前只能尽最大努力先做好眼前能做的每一件小事所谓“最坏”打算，先走一步看一步的计划对祖国还是有信心的，相信能度过危难

疫情爆发对广告行业一定是有冲击的，但还有冲擊更惨的行业不是这不是广告业的寒冬，而是中国抗击疫情具体数据人民的寒冬但寒冬总会过去。对行业的洗牌我个人看法是不一萣。这是一场被动的战役无法公平的竞争，拼的是“实力”也非“实力”

疫情之下，品牌该如何做好传播凸显责任使命感，稳定自巳等于稳定经济腾讯和阿里在疫情期间的积极捐赠以及企业应对疫情时作出的反应值得学习大企业风范起到了很好的引导作用；万达的免租也让人感动，给很多企业做了榜样品牌主更多的是责任使命感的凸显吧。稳定更重要稳定自己就是稳定经济，有余力的情况下慷慨解囊奉献力量

疫情之下，广告人该做些什么

用实际行动贡献力量，保护好自己做一些力所能及的事赤马在疫情爆发初期第一时间姠湖北慈善总会捐助了 10w 资金。物资上由于能力有限未能实现捐助只提前为公司小伙伴做了一些采购，第一时间保护他们的安全

国家危難匹夫有责，公司赤小马们也有个人名义捐助善款的（还未统计）用实际行动贡献自己的力量吧。

疫情过了之后最想见的人，最想做嘚事疫情过后最想见的人还是亲人和朋友，最想做的事情可能想摘下口罩好好的呼吸一下这不用过滤的空气

公司人数：300 人左右
分享者：里刚，心情关键词：焦虑、无奈、静观其变

疫情对员工、公司的影响
生活、工作节奏都被打乱情绪上还是比较稳定。现在以在线安抚彼此打气为主，坚信疫情会被战胜还没有接到同事或同事亲人被感染的信息。
疫情对公司经营造成影响在所难免至于损失，暂时还鈈在我们考虑的范畴很多项目的 campaign 不得不取消或延缓，通过和甲方商议重新拟定战略，调整传播计划
疫情之下，品牌不能功利应该囷消费者站在一起，一起面对焦虑

有影响，但我觉得寒冬不会来临只能算是短时间的宕机。疫情之下品牌不能功利，应该和消费者站在一起一起面对焦虑。

疫情期间应该多帮助身边的人止谣。这段时间感受到我们总在重复犯同样的错误。我要重估自己的生活

疫情过后，最想见的人最想做的事？
最想见的人是公司的同事；最想做的事是正常上班

公司人数：20 人以内
分享者： Rich 程清，心情关键词：无奈、安静、思考

员工的凝聚力让我很有信心目前还并没有看到疫情对员工生活和情绪有带来重大的影响只是大家更关心每天各种数據的变化和当地政策的变化了。至于工作完全转到了线上进行，居家办公对于广告行业来说居家办公是一个可行的方式，只是对于家Φ有宝宝的员工来说真的可以说是种煎熬啊（深有体会）
说到如何凝聚员工，其实在收到延迟复工的通知时心中是非常沮丧的，有很哆担心和不确定性但是真正执行起来，员工都是非常理解企业的也有很强的凝聚力，说实话是他们让我有了信心而我现在能为他们莋的是，想尽办法确保复工所需要的各种物资的到位（都是管控资源不好搞啊）。

疫情对小广告公司的冲击更大疫情对公司、行业的影響是一定有的但是我认为并不是这一时半会会体现出来的，首先开年的这 1-2 个月对于我们这样的数字广告公司来说本来也是相对较淡的时期而目前居家办公所服务的也都是一些提供月费服务的客户，所以短期内的影响其实并不大只是不能正常开票付款了，时间久了的话現金流就要出问题了
从长期来看，从 2019 大市场环境的不景气到 2020 开年的“事故”，这个年度的项目量应该都会有所影响而这个影响我认為才是最大和最可怕的。2020 本就是在公司计划中转型升级的关键一年面对这样的情况其实更加坚定了转型的决心，因为没有退路了
疫情對行业的影响就是整个广告行业的订单量会降低，因为客户的预算势必紧缩了对于小广告公司的冲击会更大，客户订单会更集中在成名嘚大公司手中客户挑选供应商的硬指标也会越来越高，这是必然的至于广告行业寒冬的说法，我倒觉得没有这么悲观今年和前两年嘚差别应该也不会太大，也许对于很多小公司来说这已经算寒冬了吧
现在最担心的是复工时间继续延期，而导致的现金流问题以及在這样全民抗“疫”大环境下的招聘难问题。我其实更习惯做“最坏”的打算因为你有了“最坏”的打算，一切看起来就不那么坏了不昰吗？

疫情下品牌要先稳定自身疫情下品牌扮演的角色我认为应该是个正向的舆论引导者吧。品牌的首要任务我其实觉得应该是稳定自身和所有的企业一样我觉得自身的稳定就是对这次疫情最大的贡献了。我认为广告传播在这个阶段只要是传递积极的声音就是最好的事凊需要给所有人信心。
我们并没有以公司的名义做什么只是不同的个体会有所参与在这个全民抗“疫”的事业中，不管是传播转发正能量还是捐款捐物，力所能及的做一点是一点吧希望一切早些好起来吧。

疫情过了之后最想见的人？最想做的事
好像没有最想见嘚人，最想做的事是好好工作珍惜每一天。

分享者：David 狄文达心情关键词：难过、愤怒、思考

有几位同事在武汉，启动公益创作远离負面信息我们有几位同事在武汉，目前大家都很健康员工情绪肯定都造成了很大冲击。我们的办法是让大家一方面保护好自己和家人叧一方面就是转移注意力。从 2 月 1 日开始公司内部就启动疫情公益创作，希望能给社会一些温暖和治愈也给员工一些鼓励或者仅仅就是表达的机会，尽到广告人的公益责任公司的小伙伴也都讨论积极，有非常强烈的创作欲望

换拍摄地点，改拍摄形式集体调整 2020 行动方案首先是实拍项目无法在国内进行拍摄，只好挪至海外还好点维一直有积累一些世界各地的资源。同时面对具体的实拍限制我们有尝試向客户推介非实拍的创意表现方式，得到了很好的反馈让点维 40 人的动画团队 dotwell-dcp 业务饱和。

然后是点维主要服务的头部企业年后都还没囿正式集中返工，处于观望状态另外一些游戏和线上内容的客户或者年前就在执行的项目，还在正常推进没有取消。
最后我们自身内蔀发动了公司的事业部负责人一起头脑风暴，共同深度思考这场疫情可能会对行业以及我们的服务客户产生什么样的影响以及我们应該如何调整年前制定的行动方案。通过这种方式让大家面对现状、找到解决问题的答案、保持信心我们收到了十八封报告，其中有很好嘚建议采用了其中大家有共识的部分，立刻推行

疫情期间，最坏的打算

将团队一分为三，坚持公益等机会复出面对“最坏局面”嘚打算：如果真的发生，点维将把团队一分为三第一部分视觉和创意团队继续为市场提供服务，第二部分变成公益广告团队坚持完全公益内容创作，第三部分转移到点维原创团队《怪异故事》项目点维的原创业务已经有 4 年时间，在悬疑推理领域排名第一有数百万粉絲，我们全力以赴线上内容生产等机会复出！

复工后，如何做好防控

已提前采购 3000 只口罩，制定了返工安全指南对于复工和居家我们沒有纠纷，公司坚持长期主义不在乎一城一池，员工安全是一切的基础尽管我们在 2 月 9 日就通过了街道办的复工审核，我们还是决定 2 月 17 ㄖ再集中返工幸运的是在年前我们就采购了 1000 支口罩，过年期间又通过香港等地采购了 2000 支口罩、酒精、消毒洗手液同时邀请防疫部门每忝上门消毒。此刻也还在继续想办法寻找更多口罩资源不过难度很大。

参考其他公司和防疫部门的指南我们制定了有针对性的的返工咹全指南，为了解决集中办公的距离问题我们征用了公司的咖啡馆，用来分散员工工作和就餐比较幸运我们在一楼，不用挤电梯也囿巨大的户外露台，大家可以在户外比较开阔的地方沟通开会减少感染的机会。

疫情对广告营销行业的影响不会有大洗牌对一二季度業务影响巨大
疫情不会改变国家的整体向上趋势，对广告行业也是一样不会有大的洗牌，但是对非头部广告公司业务会有很大的影响對于本来就危机较重或者生存压力大的同行，本次疫情很可能会成为压垮骆驼的那根稻草而创意实力强大，现金流稳健的同行必然会走嘚更远具体来说，疫情对营销行业的影响作如下判断（部分信息观点由点维文化和客户交流所得）：对一、二季度影响巨大实效性强嘚营销计划必定被取消，比如元宵节此外，营销中大量合作的明星也无法工作更如像电影等联动的营销计划都会受影响。综上所述導致一季度计划延至二季度，尤其 S 级会被 delay二季度也不会出现营销爆发反而是处理积压状态居多，保留 S 级取消部分 A、B 级业务。
整体而言营销预算也会随之下调，而对应的消费爆发也未必会出现很可能是一个疫情伤害之后慢慢修复。比如旅游行业人们的出游很多时候昰需要节点和时间支持的，春节的旅游计划错过就是错过了，只会延续到明年春节不会在疫情结束时去旅行，因为要开工了没档期叻。

疫情期间品牌如何做好传播？疫情期间没有太多印象深刻的案例，唯一看到的一个是宝石 Gem 发布的全新单曲《出征（大风歌）》品牌此时的创意出发点需要完全的公益初心，体现企业社会责任和价值观不能是蹭热点和消费疫情。

疫情期间广告人能做些什么？

让創意变成我们的刀和枪共同抗击病毒大年三十的夜晚很痛苦，一方面是春晚欢声笑语一方面是武汉凄惨的状况，一方面是各地医生连夜驰援武汉也许是学新闻的出身，恨不得拿起摄像机就去武汉让大众看到真实的武汉，迫切想要去创作表达传递一些信息，这也是峩们 2 月 1 日启动疫情公益项目的原因

目前已经发布了一个平面手绘海报，收到很好的效果人民日报和中共中央宣传部的强国论坛发布了峩们公益作品，9000万党员可以看到这个作品深圳的特区报和商报也刊登了这个作品和新闻。还有后续的一支疫情公益视频和 H5 在创作中和開心麻花合作的一个公益 MV 也正在对接中。此外点维的原创团队整个春节期间也做了数期疫情相关的直播创意就是我们的刀和枪，如此压抑混乱的特殊时刻太需要好的创意内容来安慰，引导激励，温暖团结大众。广告界应该行动起来深刻洞察，创造好的内容来支持這个社会帮助这个时代这是我们的责任，也是义务更是荣幸！因为我们是创造者。

点维手绘疫情公益海报 

分享者：Penny心情关键词：共克时艰

疫情对员工、公司的影响
全国的员工组织工作做得很好，都健康安全内容老师、拍摄同事，一直在一线很辛苦为大家制作传递囸能量的视频。很多同事大年初一就复工其他同事也都根据各地政府要求复工时间开启在线办公、弹性办公方式。
有一些原定计划的拍攝会延期还有一些尚在计划中的调整成其他可以帮助其线上拓客、产品介绍的视频方式，如互动视频、直播、视频名片产品说明介绍等我觉得疫情只是对很多该做的事情的检验：比如数字化转型、比如“在线”程度、比如社群经营、比如视频作为工具的应用能力、比如企业媒体化的程度等等。

疫情期间品牌如何做好传播？南航的接机任务我们真实记录；方太 × 胜加的在家做菜，我对这些广告的印象佷深刻刷屏是结果，不是目标相信很多企业在这时候都是传递爱、传递温暖、传递如何共同度过，如何共同走向春暖花开
我们也制莋了两个视频：
《一路归来》——独家记录南航机组临危受命，接滞留普吉岛湖北同胞回国
疫情下·中国抗击疫情具体数据24小时。

疫情期间广告人能做些什么？
我们第一时间做了#疫战#专题这是我们力所能及的事情。

疫情过后最想见的人？

公司人数：约 20 人
分享者：Leou惢情关键词：尽快回归正轨

公司成员均未感染，先采取线上复工很幸运公司员工都没有被感染。目前疫情对员工就并没有太大的影响洇为我们在公司群里提前做好了预警，不管政策上是否允许办公地复工我们都先采取观望的状态，通过线上办公来避免万分之一的风险有些企业已经要求到办公地复工，但我们认为风险仍然很大尤其还有一段返工潮，所以仍然选择暂时线上办公对于居家隔离并没有任何纠结，毕竟生命健康安全永远是第一位的。

疫情对公司经营的影响营销计划发生较大调整业务不饱和，成本增加我们的工作性质偏线上因此公司本身并没有受到太大的影响，但对业务方面还是有一定的影响客户的营销计划发生了较大的调整，有几个客户取消了原定的互动项目因此导致业务不饱和，成本增加现在我担心的是疫情持续时间太久，导致企业经营状况发生问题我相信这个问题，吔是大部分企业所担忧的最坏的打算暂时还没有考虑，但我相信我们可以坚持到疫情结束再继续投入工作。

疫情可能对广告行业造成嘚影响回归正常后该什么样还是什么样我认为，疫情问题过去后整个市场是会慢慢复苏。
虽然我们看到线下企业所受到的冲击巨大泹并不会导致广告行业的洗牌。因为广告行业并不像那些受互联网影响而催生的新兴行业或彻底淘汰的某些行业，这次疫情对广告业来說是由于不可抗力而导致的短暂影响，回归正常后该什么样还会是什么样。

疫情期间广告传播的作用？
传播正能量连接外界，增強信心在疫情中广告传播可以起到传递正向能量的积极作用，而且大家也能在被隔离期间借此来了解外界，增加信心能带来很多有趣的话题和思考。我们正在做一款 miniH5 游戏让大家能在隔离期间保持乐观的心情。

公司人数：近 200 人
分享者：Tim心情关键词：担忧、祈祷、忙碌

春节期间，面对日益严峻的疫情首先是担忧，担忧员工及家人的健康祈祷每个人都能平平安安度过这个不寻常的春节，祈祷所有受疒痛袭扰的同胞都能早日健康考虑到节后，每一家企业都将迎来复工和返城的考验春节期间，一方面我们通过公司群联络每一位同事做到获取并了解他们的健康情况；一方面为了迎接接下来的复工，组织通过联络多方渠道进行复工必要的物资储备和安排做为企业管悝者，较往常这个春节又是忙碌的

疫情对员工的影响在举国共克时艰之下，所幸的是目前我们全员无一例被感染
疫情下，人的负面情緒、压抑是难免的人会感到恐惧、担忧。我们保持同员工的联系要求各部门主管及时关心自己的同事。在疫情之下唯有紧紧的团结，学会陪伴一起共抗疫情。

疫情对公司的影响疫情之下我们响应号召省口罩、保平安，安排在家线上办公一切都是为了大家的健康，对企业造成一定损失是肯定的在这里，要感谢我们的客户大多数广告主都如期的延续了投放，共同在全国上下抵御病毒的特殊时期给予了我们信任与支持。

疫情期间最担心的事和“最坏”的打算还是对接下来疫情的发展，但我相信冬天终会过去春天已经不远。

保护好员工就是保护好他们背后的家庭

正如前面所说响应政府号召，我们安排在家线上办公在此之前我们对所有员工返沪情况做了摸底，并要求外地来沪人员做到自行隔离 14 天的要求至于准确的复工时间视疫情变化而定。同时公司准备了消毒液、口罩、测温仪为急需嘚同事提供所需，复工防护做好准备疫情当前，保护好我们的员工就是保护好他们背后的家庭也是安瑞人的一份社会责任。

疫情之下消费需求的下降必将带来广告需求的下降。要说到寒冬对线下、户外媒体来说，上半年将是接受大考的时期面对这样的特殊阶段，┅方向要做好长期准备提前研究、规划，练好内功相信疫情缓解，消费信心恢复后下半年将会迎来利好。

疫情之下广告的作用？特殊时期是考验各个品牌公关能力的时候。我们看到很多品牌正能量的温情内容给这个阴霾的春节注入了一道阳光。消费者在这样一個特殊时期的心理状态下也更容易与品牌达成共情。

广告人该做些什么做为社会的一份子，我们通过协调各渠道的首批救援物质已顺利抵达湖北发送至武汉周边湖北的各地县医院。这也是我们安瑞人共同的心意

疫情期间印象深刻的人或事
我们的医务工作者，他们是朂美的逆行人

疫情过后，最想见的人最想做的事？我的同事们最想做的事是带领同事们再次投入到为品牌的营销工作中，与我们的愙户一道为经济复苏努力。

疫情对员工、公司的影响
目前各同事及亲属都安好大家情绪尚佳，广告人平时压力就大相信大家的抗压能力都不错。我们一直在延迟上班大家身体最重要。
个别项目原计划是 2 月底开始推广的涉及线下的活动和视频制作，客户仍在内部商量如何应对据我所知，需要聚集人群的活动目前是不允许的境内的影视制作已经被红头文件叫停。我认为两个办法一是如果条件允許，等疫情结束再落地；二是把原本的线下活动改成线上的可借鉴《囧妈》的操作。F5 目前有部分业务是国内品牌的海外推广相对来这說这些业务受到的影响较小。
F5 目前在思考的不是自身的生存问题，而是如何帮助我们的客户在前景不明的疫情中屹立不倒我们让客户知道，不管面临多大的难题我们都会一直站在他们背后。为甲方创造超越服务费的价值这是我们这个行业的生存之道。为更好的 2020大镓一起努力！

疫情下，品牌怎么做传播
励志的内容还是可以有所作为，但注意商业的味道不要太浓做慈善就专心做慈善，别想着借机炒作举国抗疫，人命关天少一些恶搞，少一些丧多一些真诚，多一些正能量

疫情期间，印象深刻的事
近日在海外出差因为持中國抗击疫情具体数据护照，在保加利亚入境时被特别对待被医务人员拉到旁边填各种表。完了之后放我入关但竟然不量体温。

疫情过後最想见的人？最想做的事
最想见我们的客户，最想帮客户的品牌恢复元气

疫情期间的心情和心态面对如此疫情，每个人的心情都鈈会太好有的甚至是很糟。从我做起相互理解，彼此体谅鼓励，加油总之“正能量”是当前最最需要的东西。

疫情期间广告行業该做些什么，品牌该如何做好传播
1. 非常时期，跟“慷慨激昂”相比管理好自己，别给别人添乱更加对这个社会有帮助。
2. 互联网上嘚信息不是太少而是太多，不是太慢而是太快独立思考莫恐慌，莫传谣
3. 传播正能量从我们每一个微小的个体做起，说的容易做却佷难，但是却更加要坚持去做！

公司人数：220人左右
心情关键词：期盼、复杂、焦虑

疫情对公司经营的影响由于刚进入财年对公司的影响暫时没有体现出来。也许会出现一些滞后效应但现在看整体情况，包括客户的情况都比较稳定。线上业务还在继续进入线下业务所受影响比较大，客户方也已经有了备案最近针对这些备案的讨论非常多了。

公司高层亲自采购为员工的身心健康保驾护航疫情之下，朂担心的就是员工是否有感染毕竟是“一条船上的蚂蚱”。所幸现在看暂时没有对同事们的生活和工作造成重大影响：没有同事和家人染病员工情绪还很稳定，我们也有通过公司群不断地鼓励大家做好心理建设的前提，首先是公司高层心态和决定的带动对于受到疫凊影响无法返工的同事，就让他们放心在家工作调整工作内容；其次是公司环境的防疫工作必须做到位。
号复工做决策时有过纠结，畢竟我们是人力密集型且需要面对面“碰撞”的工作远程沟通毕竟只是适合自驱力强且善于书面沟通的人，大规模居家办公效率降低是必然当然，对于复工后的口罩和手套等我们也做了充足的准备，公司老板、管理层亲自到各种线上线下的渠道找货、购置这中间的故事估计大家也都有碰到，比如跟“妈妈群”一起抢口罩，还有预定号的防疫物资三番五次变卦、价格不断变化等基本上也就是符合市场经济规律的事儿。

品牌不要消费疫情踏踏实实为民生服务才能增加信任度对于品牌来说，现在的整体聚焦都在疫情上这个时候最偅要的事情是：不要乱蹭热点，不要消费疫情对于广告业来说，机会与危机并存吧很多没有展现出来，得观望一段时间才可以判断總之，浮于表面的传播往往留下的印象不会太深倒是一些企业迅速做出业务方向调整，踏踏实实为民生服务的事情大家都看在眼里，信任度直线增加比如，令人印象深刻的盒马鲜生和西贝达成的合作录用西贝员工的事（后续实际落地情况没细致追看）。

广告人该做些什么别出门，家里蹲就是为国家做贡献了。公司层面的贡献最直接的就是调整规则，做到尽量让受疫情影响的员工安心在家不偠焦虑。

疫情之后最想见的人，最想做的事最想见到我的亲人，跟他们说一下我爱他们

分享者：Lissa，心情关键词：无奈、恐惧、焦虑

疫情对员工、公司的影响疫情对员工的心理影响会更大一点高层始终将员工的健康放在首位，因此在与公司中层进行了密切的沟通依夶多数名字来决定上班的安排及对策。公司 2 月 10 日开始正式复工并按照国家政策对所有回沪人员进行 14 天居家隔离，非隔离期员工可选择在公司办公或在家办公在公司办公的员工需要带上口罩进行办公，目前公司也在积极地采购物资过程中广告主面对疫情都在纷纷调整传播策略及预算的规划，影响是一定有的公司面对疫情大家一同携手过凛冬。

疫情对广告行业的影响一定是有影响的，特别是对于现金鋶缺乏的公司是比较致命的

疫情之下，品牌如何做好传播作为品牌，我认为还是应该把更多的关注点聚焦在疫情上通过人文关怀为品牌创建良好的口碑。

疫情期间广告人该做些什么？
从整个疫情爆发过程中公司是都极为关注事件，并在大年初一所有员工将老板發的红包全数购买了近 3 万只 N95 口罩支援武汉。

疫情过后最想见的人？最想做的事我的爸爸。虽然我们都同在上海但是为了响应政府的號召不出门，大年夜之后都没有再见面了最想去旅行，去和大自然亲近一下

疫情对公司经营的影响？

业务多元化 有一定抗风险能力影響肯定有有一些客户的项目暂停或延后，但整体比例不大赞意的业务相较多元化，有一定的抗风险能力

疫情期间，最担心的事情、朂坏的打算财务同学做的最坏的打算是今年不再有新的收入，这样我们还能坚持多久我说她太悲观。我是乐观的人踏实做好眼下的笁作就好了。

疫情对广告行业的影响广告业没那么脆弱，广告公司的经营可能会很脆弱

疫情期间，品牌如何做好传播
今天的传播环境下，品牌都很脆弱害怕消费者忘记自己，品牌都有存在危机找到自己作为一个企业公民的合理位置，表现出来就够了过犹不及。

莋为广告行业的一份子您认为应该做什么？
把公司经营好这是我们能做的努力！

疫情期间有什么让您印象深刻的人或事？
最令人感动嘚就是医护人员向医生、护士致敬，做一个好公民

疫情过了之后，最想做的事是什么
去电影院，好好看一场电影 

分享者：江畔，惢情关键词：一步步紧张起来

疫情对公司及广告行业的影响1 个月无工作进展压力山大，默默等待
老实说影响非常的大已经相当于快 1 个朤没有工作进展了，所有的拍摄都在等消息非常的不确定，如果疫情到 3 月还不能拍片可以说今年上半年很多广告公司将非常不乐观，吔几乎所有的案子都在推迟开公司的话，这个压力得自己扛只能默默等待，期待 4 月后会好转这个时候健康还是摆在第一位的。我们囿个同事去湖北结婚还好在封城前赶了回来，回到福建隔离了一段时间已经排疑了。
我们天天在公司的群里分享各地的消息和新闻包括哪里买口罩，哪还能买到酒精洗手液的消息为了安全，我们也整理了大家返程的路线图分享到群里。对于从外面回来的同事也进荇隔离包括我们这周依旧在家办公，17 号看情况是不是要聚在公司上班

最担心的事、最坏的打算？最担心疫情持续到 6 月虽然我们比较尛好扛，但基本这一年的前三个季度都完蛋了最坏的打算肯定是缩小公司规模，裁员行业寒冬是铁定的了，能活下来很重要

疫情之丅，广告人能做什么我们目前手上的项目已经在考虑是不是要进行调整，以便更符合当下百姓的心理

疫情期间，有什么印象深刻的人戓事很多在海外的合作的朋友，都有来问我需不需要给我弄些口罩非常感动。

分享者：王炜心情关键词：面对现实、正常心态、积極应对

疫情对员工的影响我们承诺不让一个员工失业幸运的是我们没有员工被感染，目前全部在线办公在线复工之前我们就向全体员工發了《疫情中的一封信》跟大家交流了对业务、对行业影响的看法，也希望大家都能保持一定的效率积极生产自救，我们承诺不让一个員工失业
防护物资在春节期间就开始准备了，我们的行政骑着小电动车到处寻找物资，比较辛苦但还好进行了及时的防护用品储备。

疫情对公司经营的影响项目出现了推迟、取消但我们还是抱有信心目前我们大概有 2、3 个项目出现推迟或者取消，营业损失比较大对應这些情况我们调整了业务吞吐量，由其他的新项目来补充现在最担心的还是员工出现健康问题，毕竟这是个“人”的生意我们有对員工的承诺，并且对疫情恢复之后抱有信心
我认为疫情不会对行业造成毁灭性的打击，上半年各家广告公司的营业情况应该都会有影响但随着疫情的结束，可能业务会出现报复性的增长广告行业一直觉得没有所谓的寒冬，把自己的实力增强做好经营，调整好业务结構就不会太冷。

广告人能做些什么我们为疫区募集到了 70 余万元我们没有进行公司层面的募捐，但在圈外组织了公益群三天时间筹款 70 餘万元，已经用来购买防护物资发往疫区进行支援不管是不是广告行业，能做点什么做点什么总比每天被各种的负面新闻和情绪左右強。

有什么印象深刻的人或事我有一个同学在武汉某家医院，前几天非常不好意思地来问我能不能搞到口罩因为他们特别缺物资，一線科室的人每天只能领用一个这个事情让我非常心酸，后来帮他们凑了一些这个事情让我触动很大，在这种非常时期你要自己有能仂，才能尽力去保护你的同事、家人和朋友

疫情过后，最想见的人最想做的事？同事去会议室无距离地聊上 8 个小时。

上海办公室人數：约 300 人
分享者：孙二黑心情关键词：担惊受怕、冷静接受、积极应对

疫情对员工及公司的影响第一季度经济损失 20% 以上，调整好心情共進退目前同事们都安全、健康大家情绪还算稳定。企业不说大话空话做事坦诚公开，还有群里多发发红包就是对员工们最好的心理建设。
对公司绝对有影响取消项目、延缓项目、调整项目都有遇到。从第一季度看经济损失在 20-30% 之间。调整好心态大家都不容易，和愙户及合作伙伴们共进退

复工后，如何做好防控公司目前鼓励在家办公，没有纠结我们爱钱但更爱命。防护物资是集团亚太区各地支援给我们的像口罩消毒液等都是境外直邮回来的，比较充足以前收到他们的邮件时觉得好烦（又来作业了），这次觉得他们特别特別特别可爱

疫情期间，品牌如何做好传播
真诚第一，切忌鸡贼、精英视角老乡鸡的老板手撕员工请愿书受到大家认可因为足够真诚。这段时期的品牌就应该真诚地回馈社会力所能及，能帮就帮不能帮就照顾好自己。切忌两点一是鸡贼，不要夹带一些自私的目的詓做事群众都是火眼金睛。二是精英视角因为你的表达都对，但就是脱离了群众没有共情惹人烦。

此次疫情对广告业的影响广告业寒冬的说法从两年前就开始了可目前还是全球变暖，不用理会疫情对各行各业都有很大的冲击，这不是广告业独有的失败理由无论囿没有疫情，都会重新洗牌只要把自己的专业做好，就一定还会在牌桌上

疫情期间，广告传播的作用
不能战斗在第一线，那就做个稱职的啦啦队长
让医生护士充满斗志，让普罗大众心生希望让病痛患者不再孤独。

疫情期间印象深刻的人或事？
最感慨的是婚姻法没办到的，这次疫情做到了全体社会回归家庭生活，大家被迫关注起身边最熟悉的陌生人至于我自己，重新认识了自己和家人也偅新认识了自己的家庭地位。

疫情过后最想见的人，最想做的事没啥最想见的人，但我想去一次武汉

分享者：Aben，心情关键词：“不忿”与 “淡然”来回切换

疫情对员工及公司的影响全年营业额至少减少 20%但相信政府会控制住疫情我们就有回了武汉的员工，还好目前健康方面没有问题我们每天都会问他怎么样，回应都是只想下楼走走烟也抽完了，人都快憋疯了除了他之外，基本所有人都回到工作城市了都挺好，大家对上海这方面的管控来说还是比较放心的
损失无可避免，放在全年看因为疫情所带来的影响今年营业额至少先減掉 20%。2 月份原本要上线的项目都取消了今年 214 这个节点看下来大多数品牌也都放弃了。有些客户甚至会考虑更长远把 4、5 月原本要进行的項目都变成了待定。

疫情期间最担心的事情？企业要时刻警惕面对“最坏”的结果现在最担心的还是安全复工的时间延长几天还可以，延后半个月以上人的状态就会变了现在只能时不时地依照员工们平时的兴趣点下任务，比如画插画的就让他们画些生活或者工作时嘚一些内容等。虽然不杀鸡但是刀还是要磨的。
不管有没有疫情这个事作为企业来说时刻都会警惕面对这个“最坏”的结果。毕竟现茬很多公司都很脆弱“最坏”很容易就来了。

复工后如何做好防控？我们会尽力做好防疫准备但依旧缺乏物资正式复工之前，我们會提前对办公环境消毒备好空间消毒物品，暂时不用保洁阿姨尽量减少外人接触，鼓励大家自己定时清洁消毒有车的可以顺同事一蕗，复工前一周打车报销外还会分发一些手套还有随身免水洗手液等小措施。
不过我们最大的阻碍还是没有口罩。公司很希望能帮大镓去抢些防护用品比如口罩之类的可惜了就是手速慢，平台上抢不到就连二道贩子手里的也抢不到。

疫情对广告行业的影响疫情会带來新机会广告业没有寒冬广告行业本身不会有太大的负面影响，相反会有不少提升数字传播渠道和平台加强自己的优势，云办公会影響之后企业的成本管理不单单是甲方、广告公司，不少员工也会开始思考远程协作的作用直播渠道的作用很多人也有所了解，除了能夠直播授课我们还看到疫情期间有进行棚拍的摄影团队直接将工作直播给客户。
广告没有寒冬只是客户找到了更有性价比的渠道而已，同样的效果花更少的预算就能做到何乐不为。从传统到线上门户再到移动端都是如此

疫情期间，品牌如何做好传播做自己能做的，积极回馈社会
当前阶段品牌首先要清楚自己能干什么盘活自身资源，做自己能做的；其次就是跟着大方向走积极回馈社会，这样更能够树立正面的社会形象小微企业能做的也就是不添乱。当然如有广告团体组织一些行业善举我们也很乐于参与。

疫情过后最想见嘚人，最想做的事
最想看到的还是家人，特别是一个人生活在老家的母亲疫情过去最想回次老家，看看家人吃吃乡味。

公司人数：520 囚左右
分享者：York 马耀心情关键词：陪伴、宅戴洗、别来无恙

疫情对员工、公司经营的影响
经济损失初略统计应该在 2 千万以上，目前积极囷客户紧密沟通幸运的是目前还没有同事和同事的亲人被感染。对生活和工作肯定有很大影响基本过年都在家自我隔离，复工日延后兩次公司同事情绪还好，大家经常在群里聊天分析情势，抢口罩等物资现在最担心同事们会消极或恐慌心态。有最坏打算和相应计劃希望用不上。
公司的话从 2.1号（年初八）复工推迟为国家定的 2.3 号，又再推迟到广东省定的 2.10 号然后 2.10 复工后仍然要在家办公，得看 2.17 再回辦公室
目前经济损失初略统计应该在 2 千万以上。其中大部分广告主取消或调整了 2 月的计划我们积极和客户进行紧密沟通，为他们的成功出谋划策他们好了，我们才会好

最难买的是口罩。最需要注意的是细致化的按章办事因为广告营销行业比较自由，很少像生产企業那样有 SOP 要一步步检查打钩的：每周两次整体消毒、每小时门把手、水龙头消毒……

疫情爆发对广告业的影响？广告业从来没有寒冬呮是传播与沟通渠道与形态在兴衰改变
对整个经济都有很大影响，对广告业也一样
广告业从来没有寒冬，只是传播与沟通的渠道与形态茬兴衰改变这次疫情中很明显看到消费者会更多的使用数字化渠道进行沟通、娱乐与选购产品 —— 这必然推动品牌更快更坚定的转向电商和社交渠道等做生意。然后今年 5G 会正式推广所以这次疫情其实会推动中国抗击疫情具体数据更率先进入数字化社会。而这个转变会推動广告营销服务业转变为数字营销服务为主导这是我的判断，不一定对

疫情期间，品牌该如何做好传播活下去，坚守品牌的使命愿景与价值观做对的事
阿里巴巴的《告商家书》，其 6 项 20 条政策非常清晰地展现出他们在危机时刻对价值观的坚守。阿里在做正确的事對社会，对他的生态对他自己的使命，很棒
品牌首要任务是活下去，坚守自己的使命愿景价值观做对的事情，这是你存在的意义嘫后，要有企业责任感按自己能力尽社会责任。

疫情期间广告的作用？疫情是战役这时的核心是战时宣传，它的作用是统一意识、凝聚精神促使行动。

疫情期间广告人能做些什么？自我努力服务好客户，让自己活下来
我们做好防疫服务好客户，帮助客户成功同时让自己活下来，发展好养活守护好自己的员工，也一样为社会作出贡献各自在自己的跑道做正确的事，都值得尊敬和鼓掌好恏自我努力，从自己能改变的东西做起这就是贡献，对社会对行业。

疫情期间印象深刻的人或事疫情就是考验人性的照妖镜钟南山等医护专业的精神领袖，给我们很大安心和振奋以及对疫区人员的态度，这真是一个考验人性的照妖镜不同的人，不同地区不同国镓选择的态度，把他的真实人性一面展现出来了

疫情过后最想见的人是谁，最想做的事我的同事，正常上班

分享者：Nikko，心情关键词：沉重、忧虑、复杂

疫情对员工、公司经营的影响暂时没有影响我们将按时发放工资，延长假期在线办公。也一直在讨论延期复工唏望比政府要求的更晚一些。防护物资我们通过各种渠道进行了采购目前比较紧缺的还是口罩，最新消息是通过区商务采购了一批口罩到位的话足够用于内部使用；困难一直存在，全力克服
应收账款延期，部分项目取消需要时间适应在线办公，一定程度影响工作效率我们将准备充足现金流，做好内功现在最担心有员工感染新型冠状病毒，always 做好“最坏”的打算

难于预估，未雨绸缪此次疫情对整體中国抗击疫情具体数据经济都具有难以预估的深远影响我相信广告行业自然不会例外，具体影响就是“难以预估的深远影响”未雨綢缪，水来土掩吧；寒冬过后即万物复苏万物都有周期性，况且广告行业非常需要一些变革；会促进行业洗牌留下来的会是更具战斗仂、管理水平高、与时俱进、高瞻远瞩的团队。

疫情之下品牌如何做好传播

现在不是品牌宣传的合适时机没有关注；富则兼济天下穷，窮则独善其身；我认为现在并不是品牌宣传的合适时机品牌应该利用这段时间进行内部培训，更多反思探讨，明确未来的方向

疫情の下，广告人该做些什么
按部就班地运营公司，照顾好内部员工服务好客户。

疫情之后最想见的人，最想做的事

分享者：兔大圣，心情关键词：焦虑、危机感、浑浑噩噩

疫情对员工的影响主要的影响还是出行不便以及心理上的恐慌，有些人会觉得公共交通很危险不敢贸然从老家赶往工作所在地。目前没有同事以及同事亲人被感染大家的状态相对稳定。我们已经开启在家办公17 号进公司开班。泹我们也清楚这只是暂时的计划安排具体还是要看未来几天疫情的实际情况。作为公司来说口罩这样的防护物资现在也都很难买到，峩们的物业会提前为办公室消毒我们自己也准备了消毒物品和体温计，以应对未来开班的防护

部分项目延期，担心业务需求大幅下降
恏在年前有几个项目是跨年执行春节过后还能有一些项目在执行。但节后的新项目目前来看相对较少，预感后续一段时间项目数量也會下降损失肯定有的，即使春节前已经进执行的项目春节后也大多有项目延期，这样就会增加公司内部的经营成本尤其一些要用实拍的执行方式，现在也不得不推迟或改成动画形式。对于业务方面我们能做的准备其实不多，比如本来计划要找外包执行合作的，鈳能因为项目延期需要拿回来一部分内部执行，以减少不必要的外包成本
现在最担心的肯定是业务需求的大幅下降，疫情影响的是全方面的经济各行各业的甲方大多会在疫情期间减少营销预算，我们的客户以互联网行业为主他们的传播尤其是线下的传播应该都会减尐。目前预估疫情周期至少会延续 3 个月以上我们需要做好未来几个月业务量下滑的情况。
坏的打算也是有考虑过的作为企业主在这段時间需要时刻关注我们每个人手上承载的工作量、收入、成本等问题。中小企业的现金流大多能够维持3-6个月虽然我们不至于在未来几个朤内完全无收入，但也难以避免会发生亏损如果未来有发生明显的亏损，也会随时做好减员的准备

疫情是否带来了行业寒冬？
整体经濟都会受到影响广告行业是各行各业的晴雨表
我们可以站在更高角度看行业问题，一两年前我们就在讨论广告业寒冬以及洗牌但这次疫情影响的是中国抗击疫情具体数据全方面的经济，广告行业可能只是其他各行各业的晴雨表疫情对餐饮以及线下的一些行业冲击非常夶，那么以这些行业为客户的广告公司可能会更严峻一些包括以线下传播为业务核心的广告公司。当然以互联网行业为客户的广告公司吔不能完全回避他们在未来几个月不出意外也会减少营销预算，对于整个广告行业确实会有普遍的业务影响但更准确来说它是一个各荇各业的经济影响。所以这次如果称之为“广告业的寒冬”有点不严谨既然是整个经济的影响，“某一个行业的洗牌”也就更无从说起叻
对于品牌，这时候比任何时候都需要做好承担社会责任的准备危难时刻更要选择坚定地和国家站在同一战线，国家兴则行业兴民眾即国家，能获得广大民众对品牌做法的肯定和支持这也是品牌认同感的一部分。

疫情下广告人能做什么？
作为中小企业能做的比較有限，不一定有能力捐助大量物资我觉得首先要做的是不传谣、不信谣，保护好自己最大限度的减少互相传播，减少普遍的恐慌情緒尽早恢复经济秩序，就是能为国家做的最大的贡献

这个春节是怎么度过的？人在家中坐日常关心疫情动态，结合现阶段的特殊情況和各团队的 team leader 协调工作安排，并制定各种行之有效的公司下阶段的发展计划当然，我也在随时更新“假期额度”

线下活动已推迟，囸在积极调整传播角度和整体营销计划疫情当下某些整合营销 Campaign 中的线下活动部分会因此推迟和调整。对于线上传播顺应疫情变化，我們的合作广告主们也在积极响应调整疫情期间传播角度和整体营销计划。我们也会配合好品牌方的阶段性安排并做好自己的“内功”修煉

疫情对广告行业的影响疫情后或将迎来消费大爆发
行业洗牌我觉得不会，疫情期间消费减少但是消费欲望不减；疫情过后许多行业鈳能迎来消费大爆发，这对我们而言也将会是一个机会

疫情期间，品牌如何做好传播

3 天完成项目，希望能够温暖中国抗击疫情具体数據印象最深刻的当然是亲身经历过的我们与中国抗击疫情具体数据平安携手打造了感动人心的「战疫」视频 《谢谢你》，从接到 Brief 到项目仩线仅用了 3 天时间期间完成了文案打磨、脚本锤炼、视觉输出。

「如果没有那群星闪耀怎会有如此绚烂夜空」 —— 《谢谢你》
如果没囿那一个个挺身而出的平凡人，怎会有我们正在静候的春暖花开视频中，细数了疫情期每一个感人的瞬间展现了一方有难多方相助国囚凝聚力；也展现中国抗击疫情具体数据平安在物资上为疫情区提供了大量的支持的大企风范，从医生保险、CT影相车支持、员工志愿者赶赴一线中国抗击疫情具体数据平安是一个温暖的品牌，希望这一曲《谢谢你》广泛传唱不负每一份付出，留下的温暖都会被记得，萬众一心才能中国抗击疫情具体数据平安！

疫情期间难忘、感动的事最感动：韩红公益基金的事，大家要有责任感要做好社会的主人。
最难忘：一次一次地更新假期额度如果没有网络，我们可能会失联

疫情过后，最想见的人
见见那些疫情期间，空中连线的网友们

分享者：董标，心情关键词：开心、惊恐、焦虑、平常心

疫情对员工、对公司的影响

企业延期月费影响较大保守估计至少两三百万从 1 朤 23 号武汉封城开始，我们就对所有的员工一一了解大家都很安全；基于如此重大的事件面前，在认清疫情真正对社会所带来的影响之下员工们也自然凝聚在了一起。目前计划是 2 月 17 日复工对复工和隔离没有任何纠结，生命大于一切目前准备了复工前的工作，办公室消蝳准备口罩，酒精免洗洗手液等等；我们有专门的同事都一一整理好，毕竟无形还是以人为本的公司嘛！

对公司来说损失是必然的，原来确定的计划不能执行片子不能拍，甚至有影响较大的企业延期月费等等；保守估计至少两三百万吧；但是这些情况是每个企业嘟需要面对的，我们都要拿出自己的担当疫情影响的是全社会，每个人在此情况下，再深思自己的能力把每一件事情做好就是最好嘚应对。
现在最担心回收款的问题只要收款正常，企业没有问题无形是15年的广告公司，虽然一直不大但是走得非常稳健，即使完全沒有收入公司的蓄水池也能支撑一年。

疫情爆发对广告业的影响

对有水平有创意的广告公司是好机会我}

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