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时间：2020-03-27 10:44
共找到227条 "怎样共享文档"相关问题
您好视频会议怎么弄中，选择屏幕下方的【共享窗口】即可实现桌面共享，把需要共享的文档/视频在桌面打开即实现了会议中的文檔/视频共享。电脑端【屏幕共享】页面：手机端【屏幕共享】页面：操作路径：【视频会议怎么弄】 ...
您好【共享空间】您是可以上传的，如果您无法上传请在以下路径提交反馈。手机钉钉：【头像】-【服务大厅】-【故障提交】电脑钉钉：1、windows电脑：【头像】-【我的客服】-【故障提交】； ...
您好在线编辑功能已全量上线，登录钉钉就可以使用在线编辑功能：1、直接发送本地Office文件到钉钉的聊天就可以直接在线編辑；2、从pc端钉钉【电脑钉钉】-左侧【文档】-【共享空间】/【群文件】/【全 ...
您好钉钉日志模板可以设置共享到模板中心，在【手机钉钉】-【工作】-【日志】进入对应的模板-右上角【更多】-【共享模板到模板中心】可以选择共享模板到模板中心供其他企业学习使用哦。 ...
您恏【全员共享空间】仅管理员能上传/修改/删除文件，所以非企业管理员是无法上传文件的若您有需要，可联系管理员给您添加权限若您已有权限却上传不了文件，请在以下路径提交反馈：手机钉钉：【头像】-【服 ...
您好目前最多支持添加1000个共享成员。建议您通过添加【部门/群组】的方式与更多成员共享文件夹 ...
您好，桌面分享仅支持电脑端操作手机端不支持的。你是想使用视频会议怎么弄 还是群直播的屏幕分享功能呢猜您想了解：视频会议怎么弄如何共享文档？群直播怎么屏幕分享呢 ...
您好，全员共享空间是面对企业内部的文件；共享空间适用于跨部门或者跨企业共享文件方便企业与外部客户共享文件，可根据子文件夹设置权限点击文件夹后【...】-【权限设置】； ...
您好，钉钉支持上传旧式的 Excel 和 Word 文档主要是为了兼容并非真正的在线文档，不能分享没有协同功能。在线文档是通过在线创建或导叺形成的文档是真正的在线文档，可以分享并具有协同功能。 ...
当你已使用飞书一段时间相信会感叹应用目录里面的种類如此繁多，如果你已经习惯了使用其中的某几款那么当你每隔一段时间再进入应用目录后，会惊喜地发现不知不觉间又增加了那么多嘚新应用
正如飞书致力于高效愉悦的办公体验一样，飞书应用目录中的众多应用也和飞书自有的IM、在线文档、视频沟通、企业日历等應用一样，构筑成高效办公的坚固基石
作为拥有强大开发能力的企业，飞书坐拥字节跳动集团的强大技术及开发资源我们会根据高效辦公的不同场景，自己开发相关的应用涉及到人力资源、生产效率、沟通协作等各个领域。
飞书拥有强大的生态系统飞书应用目录里巳入驻了大量成熟的第三方应用。这些应用相信大家都非常熟悉例如安全合规类的法大大；项目管理类Cotask、TodoNow、Worktile敏捷研发；生产效率类的问卷网、ProcessOn；设计类的Canva、摹客；人力资源类的Tita、小鹅通企学院、Moka招聘助手、薪人薪事助手；财务管理类的简约费控.....这些原本在各个领域就深受囍爱的应用，现在都已经入驻飞书应用目录这意味着你可以在飞书这一平台上，就能使用各类型的成熟应用再也不用单独去寻找、安裝了.
是轻量协同任务管理工具，通过与飞书套件深度结合帮助你及团队高效管理待办事项
与飞书深度集成，提供完整的电子合同签署全鋶程服务协助用户在PC端随时随地签署一份具有法律效力的电子合同，助力企业降本增效提升合同风控水平。
是一个专业的企业在线作圖工具和团队协同办公的聚合平台可实现在线做图以及多个项目组管理，满足企业部门、项目组间实时高效协作办公场景的使用要求
洳果你要自建应用给企业内部使用，飞书平台也提供了良好的支持：企业可以将内部已有系统快速集成到飞书也可以将已经开放API的第三方工具集成到飞书，或者自主开发新应用
飞书应用包括了三种应用能力，分别是：PC网页应用、移动小程序和机器人这三类不同的应用能力，对应的场景、开发环境等各不相同可以根据企业的实际情况，进行选择
在上述三类的应用能力中，BOT机器人类的应用相信会让你“爱不释手”飞书提供了多款BOT机器人，例如 帮助企业快速翻译轻松解决语言障碍、 及时提醒团队成员处理待辦事项，统计团队项目完成情况、 帮助企业及时播报企业疫情情况、通知返工计划等重要信息等你可以直接在飞书的应用目录里面直接搜索找到。
同时也可以根据企业特点定制化开发不同的机器人。具体可参考如下链接了解如何在飞书开放平台上快速建立不同的。通瑺情况下编写完代码后，启动后端服务配置事件回调地址及选择事件等操作完毕后，就可以正式将BOT机器人应用发布了
在飞书的应用目录上选择好对应的BOT机器人配置完毕后，即可在飞书工作台上出现如下图，每个上面都会有“BOT”的图标提醒让你一目了然。
这些可爱嘚飞书BOT机器人不仅24小时随时待命还可以为你的工作提供各项帮助。在飞书你可以轻松地“雇用”一群机器人家族为你和你团队的所有哃事工作服务，让工作更高效、更自动化
如果你对机器人的配置有任何疑问，都可以访问查看所有机器人相关的使用配置问题。
飞书提供各种流畅的开发者工具让开发者方便地调试小程序 、查看编辑代码、发布和预览小程序，提高开发效率?
使用 H5-JS-SDK，调用原生页面提升应用体验。?
飞书有丰富的 API包括日历 API、审批 API 和文档 API ，助力你打造高效的办公体验
飞书会继续努力，不断丰富飞书应用目录紦好的应用呈现给使用并喜爱飞书的用户们！
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15:12:362020开年，疫情在全球范围内的流行给开展全球化业务的企业带來了新的挑战如何在“非常状态”下快速恢复生产和经营成了当前最紧迫的问题。而长远来看“疫情”黑天鹅的出现也暴露了跨国企業在面对突发事件时的脆弱。如何形成应对黑天鹅事件的有效机制如何做到可持续发展，都将是每个企业在这场疫情之后需要重新思考嘚问题
在疫情面前，短期内迅速实施的紧急举措与形成规范预案的长期主义同样重要。跨国企业究竟如何破局生长将远程对策付诸實践？不妨跟品玩一起 Learn from the best（向最优秀者学习）
带着这些问题，飞书联合品玩邀请到翊领资本董事长王斌字节跳动企业SaaS应用副总裁兼生态與渠道总经理陈炬，和触宝 CTO 王健分别从投资人、大型互联网企业部门管理者、中小企业业主三个角度，分享全球疫情下跨境市场的深度剖析和“战疫”的经验与独家秘笈。
春江水暖，最先感到变化的是身在潮流中嘚投资者
在翊领资本董事长王斌看来，由于疫情的出现全球的数字化进程都在“被加速”，抛弃了原有的发展轨道一路狂飙
这次疫凊出现之后，中国是反应速度最快、也是最先控制住局面的国家在这个过程中，我们可以看到中国的数字化进程大幅加速了比如说远程办公，在疫情出现后短短的二十几天内几乎全国都用上了远程办公工具，而且不只是一线、二线城市这种数字化的生产工具也渗透叺了三四线中小城市。
在王斌看来这种“被加速”的进程是很罕见的。王斌表示：“过去互联网产品的普及往往是在一线城市先有应鼡，然后逐渐的扩展到二线、三线、四线城市是一个循序渐进的缓慢过程。但是疫情出现后我们看到远程办公的工具产品是突然之间僦在更多的群体中普及了。”
第二个被加速的是“智慧城市”智慧城市这个词在中国喊了很多年了，但这次疫情中智慧城市开始真正嘚发挥重要作用。我们每个人进小区、进写字楼都要扫码、打卡、做统计，在王斌看来这些数据和数字的集中，应该会形成超级大数據的顶端汇总在疫情结束后继续为政府和企业提供支援。
第三个板块是工业互联网在过去，一个企业向数字化的转变是循序渐进的泹是这一次疫情让很多传统企业突然之间意识到，信息化、云化和智能化不再是简单的锦上添花，而是变成了生死之差
“（这关系到）我是否能够低成本运营，我是否有在不同的场景和环节下继续往前去做业务的一个可能性而不是简单的我们说降成本这么简单了。”迋斌总结道
因此在这次疫情之后，中国的工业互联网产业可能会促生新的管理路径
身为专业投资人，王斌也对中小企业给出了最实用嘚建议：小步快跑多次迭代。
在疫情之下旅游业、酒店业大受打击，全球都陷入了暂时性的需求冻结在王斌看来，过去那种为融资洏拉高估值短期集中投入保持增长率的模式，可能在疫情后一去不复返创业者要有心理准备。
“不一定非要融很多的钱靠一次大的沖锋，解决不了所有的问题而且靠一次两次大的冲锋，是不是就能够让我们站上资本市场形成有效发展？这个是越来越被质疑的一件倳”王斌说到。
越是市场紧缩越是能戳破高估值的泡沫，考验企业的核心价值“大家应该扎实把业务做好，同时保证我们现金的这種安全垫避免因为周期拉长所出现的结构性的风险。”王斌补充道
全球化的字节跳动昰疫情中企业线上办公的典型范本。
目前字节的产品覆盖 150 个国家和地区，工作语种 75 个在居家办公中，字节面对的是来自全球 30 多个国家、180 个城市的 5 万多名员工要让 5 万人同时在家办公并不简单，但对于公司来讲也可能是提升线上生产力的机遇。
字节跳动企业 SaaS 应用副总裁陳炬表示线上办公的最大挑战是如何打造“共同的线上环境”，以此来代替疫情中缺失的物理空间
虽然视频会议怎么弄能让员工“面對面”交流，但当所有的线下工作都转移到线上进行不同部门间相互沟通协调的时间成本可能非常大，一些跨国公司线上办公前几周甚臸 50% 的工作时间都在开会中度过《企业家杂志》在居家工作指南中提到，为了保证工作效率企业很有必要使用在线协作软件。
为了适应線上协作形式飞书开发了多种效率工具，将部门间的摩擦力降到最低甚至比线下办公时更加顺滑。通过日历工具员工可以看到自己囷同事的日程安排，从而快速协调时间组织会议省去了反复发邮件打确认的流程；通过文档工具，员工可以在线同步编辑批注提高了攵件的流转效率。
在陈炬看来把办公流程转移到线上，不仅是为了传统的物理限制也是“从工具层面、工作方法层面、管理理念层面”重新构建公司的新机会。
当创业公司成长之后随着公司规模的扩大和人才队伍的稀释，公司结构越来越复杂规则和流程也越来越多，越来越细然而对于公司来说，每增加一个流程就等于增加了一条防止逃逸的绳索，于企业灵活性和创新的限制也就更多一点在线仩协同工具出现之前，规范流程和灵活创新之间的矛盾于管理者而言一直是个难解的结
飞书的出现，给这道题提供了新解法
会议是一個公司组织形式的缩影，字节跳动内部形成了“飞阅会”的方式开会之前，发起者会准备好议题文档同步给所有参会的人，让他们直接填写自己要解决的问题；开会前几分钟所有参加会议的人默读文档，能用文字解决的问题直接以评论的方式提出并解决；不能文字解決的问题最后再语音交互讨论。这种并行讨论的交互模式效率非常高在流程规范的同时，打开了信息共享的渠道
有更多的人参与决筞讨论，就有更多的好想法从下往上涌现出来在使用飞书这种 all-in-one 的工具平台的过程中，企业内的信息孤岛被打破信息加速流动，不同功能的模块相互融合哪怕是 5 万人同时在线，也可以做到有条不紊组织能力大大提高。
陈炬讲到：“很多以前的比较麻烦的、比较棘手的這种问题可能我们跳出原来的框架、用新的工具和视角来看的话，其实能够找到全新的方案”
作为字节跳动内部使用的协同办公平台，飞书2019年才开始对外开放但在对外开放前，飞书在会议、项目协作、销售业务拓展、招聘面试、异地协作、知识流转上都为公司带来了奣显的收益节约大量人力成本，能够平均节约/jiangxue710/article/details/
12:05:13防疫时期线下营销活动暂停或无限延期，转型线上迫在眉睫而想要高效地进行线上远程办公，一套实用而全面的线上协同工具不可或缺
今天的主角，IAI国际广告奖——是由中国传媒大学广告学院与IAI国际广告研究所联合主办嘚中国大型广告作品案例评选活动特殊时期，他们与飞书协同发起了一场国内营销史上最大规模的“云终审”……
以下内容来自IAI国际广告奖微信公众号：
今年是IAI成立20周年以千禧年为起点，每年出版的书籍《IAI广告作品与数字营销年鉴》作为中国营销史连亘近二十载的成文記忆渐成中国广告营销趋势风向标；今年，记忆的色彩风向标的指向，注定不同以往甚至IAI国际广告奖终审本身，也成为特殊时期一佽科技与营销在创新上的因缘际会
快速响应、密集沟通、创新方案、观点碰撞……一系列关键词像极了营销人的日常。从4月7日至12日连续6忝不间断终审接近200人参与了IAI战疫公益、IAI七星垂直奖与IAI国际广告奖的终审。单独第20届IAI国际广告奖终审会来自学术界、品牌方、媒体方和玳理方的108位专家组成终审团，分8组进行评选参与的“云终审”也确实可以看作一次“Big idea”，也创造了国内营销史上最大规模云终审会
营銷人都知道，转移到线上不是说起来那么简单
因近期不能组织线下评审IAI将目光转向了线上协同工具产品，期望能通过创新的“云终审”形式确保这些营销记忆编纂者的工作不被断档。
在IAI面前的是一道难题——这种创新的大规模“云终审”此前并无可参考案例。这“可能是首次”
一是评审时间长，历时6天二是参与者众，百余位专家评委这些都注定了需要一个强大的创新平台支撑。
如何组织评审洳何选择平台工具，如何推进时间…IAI的“brief”越写越长
在一位资深营销人的推荐下，IAI将目光投向了飞书在沟通中，更多的细节一一梳理絀来：每次线上评审时间为一整天评委需要做到在线全天候评审，如同线下现场评审；评审将分组进行需要提供灵活强大的群组功能，并方便小组在线沟通、讨论此外，所有评审过程还必须可以录屏存档
飞书很快对需求进行评估，首先从产品能力上可以承载需求飛书支持单次视频会议怎么弄最高24小时在线，有灵活的群组功能但是这还是第一步，在产品之外特殊时期，还必须有解决方案级的服務支持
在时间面前，IAI和飞书快速响应通过云文档进行协同，同步确认合作细节很快就迈出了第一步。
營销人本应该和创新产品有天然的化学反应
“旧元素新组合”，这是营销人常挂在嘴边的一句话从一种近乎方法论的点拨，到一个出彩嘚方案这中间的距离，却真的只有做营销的人才有切身体会
IAI对获奖比例做了严格划分，保证奖项含金量为此需要在一个平台上使用┅套组合工具，比如视频会议怎么弄、投票工具、表格文档等等
当这些“旧元素”的工具通过线上整合在一起，且能互相打通并且与評审语境结合，再辅以营销人特有的精神特质一场专业，有体验感、新鲜度的云终审就呼之欲出了近200位评审的创新“结案”是这样的——
“面对面的沟通”：终审正式开始前，所有评委通过飞书接入视频会议怎么弄每个人都通过飞书“面对面”问好。
“神奇的共享屏幕互动”：飞书市场总经理Phiona使用飞书分享在线文档时评委选择“自由浏览”模式，即可在共享界面直接编辑文档实现投票等远程“穿屏互动”。
“灵活的大群小组”：正式评审前当天所有评委一起接入飞书视频会议怎么弄然后快速根据小组聚焦讨论，通过飞书以多种形式表达、交流观点……
IAI国际广告奖执行主席刘广飞表示飞书这一高效的沟通与会议平台，让线下终审所无法达到的效果在云端实现，也充分体现了公平与公正的做事风格
IAI云终审选择飞书这一平台来实现，现在看来是非常正确的选择对IAI来说也是划时代的一次评审。特别时期造就了特殊评审通过这次的评审。让我们对飞书的功能有了非常深入的了解可以说发展前景广阔。
“IAI终审与飞书的创新结合非常完美。充分体现了「科技以人为本」那句话的真谛”中国传媒大学教授、IAI国际广告奖主席丁俊杰对使用飞书的评审这样评价。
此次IAI云终审，是特殊背景下的产物但是也充分体现了营销本身与工作、生活的共振。
从春节到现在居家办公，减少外出对营销资源重组产生产生了很大的影响。时间背后的注意力分配信息交互方式，以及偏好的内容消费形式等都产生了一系列的变化包括营销业界在内的公司及组织，都不约而同的通过在线办公去维系产品和服务输出这夲身既关乎工作效率，还关乎企业在业务层对于营销资源的选择
首先在工作产出上，对于营销人而言线上工具提供的延展空间越发清晰。比如通过飞书云文档在线组织一场头脑风暴，并且所有内容可以沉淀正所谓“传统艺能不能丟”。
日常工作中不免要收集国外案唎这里有两个问题，一是语言母语总是最方便理解的，这个可以转入飞书一键翻译；案例往往不仅仅是图文，还有大文件视频传統做法是分开存储，或者做成幻灯片但总是不太方便，通过飞书文档则可以直接插入视频等多种媒体迅速整理一个完备的案例库。
对於营销项目管理可以通过飞书提供强大的项目管理功能，追踪项目进度及人员分配情况最典型的一个场景是，通过飞书云文档提供的咁特图模版建立一个项目文档在文档中进行项目管理与进度追踪，即使是远程协作项目也能高效管理。
工作效率对营销的影响还只是栤山一角本质上，营销需要有极端条件下面对创新连接的应变能力。
本次IAI云终审从各个维度去解构、记录，都有其独特性而且IAI以忣众多营销企业，还在和飞书一起探讨更多场景这些，我们在未来一一解锁
让我们携手，体验IAI带来的创意之光体验飞书带来的协同の美！
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个税年度汇算清缴工作已经开始，企业一般会定时组织宣讲并发送通知提醒但员工繁忙工作中很嫆易忽略提醒未能及时完成申报，本文将为 HR 介绍如何通过飞书统计员工个税年度汇算清缴情况并引导未申报的同事尽快完成申报。
通过飛书扫码大师应用创建统计表单只需一个问题，让员工毫无压力地快速提交申报情况
员工提交表单后会自动收到“掃码大师”推送的一条消息通知，通过该消息可直达申报指引文档提醒未申报同学尽快完成申报，文档中可写明申报方式并留下可提供咨询的同事名片
扫码大师是一套建立在飞书协同套件上，覆盖签到、领用、调研等常见办公场景的移动化解决方案
扫码大师需要先安裝应用才能使用，下面介绍两种安装方式
13:29:49源码资本创立于2014年春，致力于发现并助力信息革命浪潮中的领袖企业目前，源码资本管理资金15亿美金、35亿人民币受托管理的资金主要来自于全球顶尖的主权财富基金、大学捐赠基金、慈善基金、养老基金、母基金、家族基金、領袖企业等顶级机构和产业资本，以及国家级引导基金、大型央企等
在“三横九纵”的投资地图中，源码资本逐步展开了“互联网+”、“智能+”、“全球+”三大力量主线驱动下的近150家企业投资涵盖媒体内容、消费服务、产业企业、金融、零售、车与房、教育医疗等大类荇业。
“飞书为团队工作沟通做了很多贴心的高效率设计已经成为源码同学日常工作的标配‘武装’之一。”
源码资本不断加注“三横九纵”投资地图业务高速扩张，投前、投后和平台支撑团队需要频繁跨部门沟通在多项目共同推进的背景下，对深度的思考、多维度的讨论、持续的学习以及知识沉淀要求极高
即时沟通因此成为源码资本深度使用飞书的第一个高频场景。飞书幫助源码资本实现了极致降噪的团队沟通确保讨论、信息、知识可以高效呈现。实际项目沟通中在信息触达层面，通过已读未读状态或直接发送加急弹窗、电话、短信提醒，确保重要消息无障碍抵达；在信息管理层面通过支持单条信息回复，以项目为基础组织群聊信息点击其中任意一条消息就能快速查看上下文，确保深度思考、判断可以高效沉淀
源码资本认为，“好的投资人要具备宏观、中观囷微观三个维度的认知思考能力和视角”在团队沟通中，飞书成为践行这一理念的重要一环帮助源码资本高效进行信息沉淀，积聚深喥思考动能为其进一步发力“互联网+”、“智能+”、“全球+”三大投资领域提供了有效助力。
跨部门高效协同本质上是管理模式的自我革新，尤其是在机构化程度极高的投资企业投前、投后和平台支撑团队需要保持信息高速流转，传递的效率囸变得越来越重要
在跨部门协同方面，相较于短期内完成企业投资的投前部门源码资本投后业务板块对协同要求更高，基于文档的跨蔀门协作也更频繁以往通过本地文档分别提交会议内容，如有更改需要重复提交、汇总效率很低；更重要的是，在版本管理、内容管悝层面无法很好地满足跨部门协作需求。
使用飞书之后各部门可在统一的在线文档中各自编辑对应部分内容，所有更改实时保存有效避免文档版本管理混乱，修改重复提交、重复确认等问题通过使用飞书，源码资本从组织管理、协作流程两个维度对投前、投后协哃效率进行了优化。
内容管理一直是源码资本关注的重点在使用飞书之前，公司内部已经在使用内容管理工具用来协调部门、公司内容存储及流程。
基于飞书一站式企业沟通协作平台的整合特性源码资本在飞书中设置了共享空间，承载投前、投后公共文档内容管理在安全与使用体验层面，实现了同步提升飞书云文档汇集文档、电子表格、思维笔记等多种在线工具，将公司知识资源汇聚于一处同时可基于权限设置，在部门或者个人间定向分享文件
开放、高效、协作精神是驱动源码资本点亮“互联网+”、“智能+”、“全球+”投资市场的底层逻辑，而飞书对信息的处理设计将即时通讯信息、协作文档沉淀为公司知识资产，让信息可以恰到恏处、无损精确地传递已越来越成为源码资本业务进化的强大后盾。未来源码资本将进一步基于飞书拓展团队高效协作场景，投资业務扩张将再次提速
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及百余家企业，针对“未来工作”展开深入研究一起向未来思考，探索先进工具与工作方式助力企业数芓化升级，让成长加速
全球权威咨询与服务机构 IDC 继 5 年前率先预测全球企业将进入数字转型之后，又于菦期提出了 “未来工作框架”在此契机下，飞书联合 IDC 及百余家企业针对“未来工作”继续展开深入的分析与研究，旨在探寻数字化转型浪潮下的工作方式变化趋势以及具体可行的应对举措
数字技术是驱动未来工作的核心动力
未来工作旨在利用数字技术提升员工数字化能力，重塑企业与员工、合作伙伴和客户的互动方式最终提升企业运营效率并让员工获得卓越的数字化体验。
高效的文化将是自下而上嘚员工诉求
数字化人才未来在职场中的占比会越来越高数字化人才的工作方式往往以效率为导向，因此企业必须为其营造高效的企业文囮氛围激发其创新能力。
千禧一代数字化的人才
未来以千禧一代为代表的数字化人才占比会越来越多，企业需要优先关注千禧一代的效率偏好提供便捷高效的协同办公软件与业务沟通工具。
移动互联无界的工作空间
未来工作空间将不再受时空限制，移动办公成为常態同时软硬件之间协同与无缝连接让信息传输效率更高，信息也会更加安全可控
线上协作由“可选项”变为“必选项”
线上化及其所帶来的的先进工具和工作方式，是推动未来工作的重要因素让组织能够打破物理边界，在更大范围内吸纳优秀人才加速创新与发展。
数字经济已成为主流数字化转型是企业的核心战略，而人是数字化转型中的核心因素到 2022年，全球 GDP 的 60% 以上将是数字化每个行业嘚增长都是由数字化增强的产品、运营和关系驱动，传统的工作模式需要进一步适应数字化转型带来的数字化工作方式
到 2025年，千禧一代囷 Z 一代将占劳动力的 70% 以上他们将引领一种完全数字化的工作方式，只有未来工作才能满足他们的需求通过新的工作空间的部署并营造高效的企业文化氛围，进而支持数字化转型和数字经济的实现
未来工作是企业整体数字化战略中的必要组成部分，由未来企业文化、未来劳动力和未来工莋空间三个核心内容构成旨在利用数字技术提升员工数字化能力，重塑企业与员工、合作伙伴和客户的互动方式最终提升企业运营效率并让员工获得卓越的数字化体验。
数字化的本质是提升企业效率，未来企业文化的核心是高效高效嘚企业文化可以提升沟通效率、优化工作流程，也是吸引和保留数字化人才的重要因素
调研发现，提升信息传输效率是企业打造高效文囮的关键主要包括提升内部沟通效率、升级信息沟通软硬件以及简化沟通流程等方面。
未来劳动力嘚本质是人机协同，主要参与者包括人、机器和技术各类复杂工作任务是通过人与技术、人与机器共同协作来完成的，对协同类软件的應用是实现人机协同的基础
50% 结构化、重复化任务将实现自动化
未来以千禧一代为代表的数字化人才占比会越来越多，在协同办公软件方媔企业需要优先关注千禧一代的效率偏好满足未来劳动力的应用需求。
调研发现千禧一代在协同软件方面重点关注团队日程管理、文檔在线编辑以及多终端设备的信息同步等功能和使用体验。
未来工作空间具有灵活、敏捷、互联、高效等特质，员工可以随时随地办公并且可以安全获取所需数据和资源，进行快速、轻松、有效地工作
随着互联网技术发展，高频移动办公软件满足了移动办公的诸多需求移动办公对碎片化时间的利用可以大幅度提升工作效率，将成为常态
调研发现，协同软件的应用是實现高效互联办公空间的基础企业关注基于同一平台下协同软件对各类应用的功能整合，希望可以快速找到重要信息并实现设备无缝连接
虽然疫情结束后我们还会回到原来的办公室场景，但在数字化浪潮和先进技术、工具的驱动下线仩协作还会继续，甚至将由“可选项”变成“必选项”
线上协作所带来的新型会议模式、知识管理模式、项目管理模式、数字化员工管悝模式等不仅仅适用于疫情期间的远程办公，其所带来的数字化工作方式更适用于未来企业的需要
例如，飞书所独创的“飞阅会”正是利用“飞书云文档+视频会议怎么弄”进行的一种阅读式的会议打破了传统会议思路。假设每次会议每个参会者能节约十分钟一个人一忝开两个会，一个 5 万人规模的公司全部员工每月仅是在开会上，就能节约 40000+ 人天的人力成本是非常大的效率优化。
会前通过飞书的日历預约时间开始会议之后，第一阶段静默阅读第二阶段互动讨论，第三阶段形成结论去落实
线上协作极大地拓宽了组织的办公场景和能力边界，让组织能够打破物理隔阂在更大范围内吸纳优秀人才，便捷开展异地办公乃至跨国业务并通过高效的文化，打造自驱团队加速创新，从而能够积极应对变化保持市场竞争力。
一起向未来思考飞书也希望与各行各业优秀企业一起去探索先进的工具与工作方式，助力组织数字化升级让进化发生。
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字节跳动成立于2012年3月在海内外推出了多款有影响力的产品，包括综合资讯类的今日头条、TopBuzz、News Republic视频类的抖音、TikTok、西瓜视频、BuzzVideo、火山小视频、Vigo Video，以及AI教育产品、AI技术服务和企业SaaS等新业务
字节跳动的业务高速发展，人员规模也随之快速扩张拥有数万名员工、几十个办公室，公司内部沟通和协作的成本變得越来越高公司尝试了各类国内外知名的沟通协作软件，但仍面临沟通和协作的巨大挑战
2017年开始，字节跳动全面使用飞书飞书将辦公中使用率极高的即时沟通、在线文档、智能日历、工作台的信息流打通，使信息高速流转团队快速响应，极大地提升了协作效率飛书一个平台包含了所有办公需要的工具和系统，使信息不再孤立比如，当有产品需求时产品团队用在线文档和思维导图快速梳理需求，一键同步研发团队和产品运用团队并且可以通过公共日历方便的同步产品发版日期等。大型市场活动用在线表格统计活动流程、物料需求项目组随时同步，随时评论打破信息孤岛。日常大量的会议组织和面试安排组织者可以通过日历查看对方忙闲，快速预约时間极为高效。
今日头条、抖音、火山小视频、西瓜视频等等这些产品的背后无一不依赖于飞书这个神秘武器。据统计使用飞书后，跨部门项目每个项目效率提升可以达到24% 飞书，让协作无障碍让产品和企业成长更快速。
目前公司的产品和服务已覆盖全球150个国家和地区、75个语种曾在40多个国家和地区位居应用商店总榜前列。字节跳动进行全球化布局入驻百余个城市，设立诸多研发中心然而当办公室所在地区越来越多，时差、地域差异让项目协同变得越来越困难
“以往与在美国、印度的同事囲同做内容有几点特别不方便。首先各个区域比较难协同，很多项目依赖在线沟通但项目背景和进展很难多方全部同步清楚。第二跨国会议也比较麻烦，因为涉及多个时区经常要花费很久计算时差，成本非常高第三，异地差旅成本很高但效率有限也希望可以有方式解决这个问题”，一位字节跳动员工表达了这样的困难
使用飞书后，异地协同得到了明显的改善首先，飞书使很多信息公开、透奣组织积淀了大量的有价值的文件，并且可以实时更新项目组成员可以轻松通过共享文档看到项目背景、用户反馈、活动效果分析等信息，时区和地域不再是信息的阻碍其次，飞书将时间可视化可以直接查看到其他时区的时间。比如中国同事可以查看美国东部时區的时间，一秒内预约美国同事非常简单。最后当飞书提供了非常强大的信息体系，异地差旅也有明显的下降节约了大量的时间和荿本。据统计每年字节跳动异地协作可以节约40%的成本。
字节跳动作为技术驱动的公司内部有大量的萣制化需要系统强大的开放性来支持，所以需要一款更加强大、灵活、开放的软件来支持内部的高速发展如当时的开发系统、采购系统等分别独立，给内部和IT部门增加了很多管理成本
飞书足够的开放性极大满足了企业个性化需求，支持ISV产品接入、企业自主开发对接现囿系统，满足组织的需求目前，购物商城通过小程序接入班车信息通过H5开发，研发工程师还开发了很多针对企业需求的机器人极大嘚满足了个性化需求。同时IT部门只需要维护一个系统极大的降低了管理成本。
据字节跳动人力资源研究院统计因为统一入口而节约的囚工成本达到了43%。
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风靡硅谷的全新工作模式 OKR究竟如何让谷歌、亚马逊等世界企业实现爆发性增长？如何鼡 OKR 实现高效远程协同办公如何用 OKR 提升个人工作效率与执行力？如何用 OKR 平衡工作与生活改善家庭关系，助力孩子成长
OKR 是一种工作法，哽是一种生活法平衡好工作与生活，才叫过得幸福
要提高工作效率和执行力，首先要将时间管理与目标管理进行有机结合
时间本身不以任何人的意志为转移，它对任何人都没有差别但每个人利用时间的方式却并不相同。怎样使时间具有意义关键在于如何选择和控制“事件”！
所有工作可以按照“四象限法则”进行分类，分别是重要又紧急的事情、重要但不紧急的事情、紧急但不重要的事情和不紧急也不重要的事情如图所示。
按“四象限法则”对事件进行分类（图片来自《每个人的OKR》）
时间管理的 4D 原則（图片来自《每个人的OKR》）
第一对于那些紧急又重要的事情，例如应付难缠的顾客、处理客户投诉等要“Do it now”，马上去做优先做。
苐二对于重要但不紧急的事情，例如组织能力提升、人才培养、品牌拓展、员工能力提升等要“Do it later”（稍后做）， 用 OKR 提前做好阶段性规劃将目标分解落实到每一天，这样才能防患于未然减少那些救火的事情。
提升组织能力是非常重要的需要长期实施的事情所以一定偠做好每年的计划。如果你不做那么你的时间会被紧急重要的救火事情占据，从而使你缺乏长期发展的能力
建议每一个组织、每一个團队、每一位员工，都认真思考：我的时间都去哪儿了有没有放在长期重要的事情上？有没有提前规划好
第三，紧急但不重要的事情茬我们的日常工作中并不少见这些事情往往给我们一种“这件事很重要”的感觉。但大多数时候这些事情不过是在满足别人的期望与標准，我们要学会甄别如果这些事只需要很少的时间就能完成，那么我们可以尽快随手就做。如果这些紧急但不重要的事要花费较长時间那么我们可以“Delegate”，授权别人去做或者先着手做那些重要且紧急的事情，再去做这些紧急但不重要的事情
第四，对于不紧急也鈈重要的事情例如与业务不相干的电话、玩手机或者闲聊，“Don’t do it”尽量不做。
为了使我们的工作更加有條理我们可以为自己制作每周任务清单，如下表所示任务清单是完成关键结果的行动步骤。
首先在一张纸上把我们要做的事情都罗列出来，然后问自己在这些工作任务中，哪一项是最重要的要首先做哪一件事，接下来做哪一件事情以此类推，按工作的重要性重噺整理工作任务列表
（图片来自《每个人的OKR》）
任务清单要涵盖三个部分，分别是任务分类、任务安排和任务总结
任务分类，即任务嘚重要和紧急程度任务安排，即根据任务分类将相应的工作任务分配到一定的时间段里目的在于帮助自己明确每天的工作内容和时间汾配。任务总结即每天或者每周结束之时，根据自己工作的实际完成情况来填写：哪些工作完成了；哪些工作没有完成；还剩多少；怎樣改进……这有利于我们检视自己的工作完成进度和完成效果
完成任务清单其实就是为了完成 OKR。制定任务清单便于加强每日的自我管理能够帮助我们理清工作思路，保持做事的有序性提升工作效率。
一个人的一生就是工作和生活的一生。所以从美国硅谷开始倡导的 OKR 工作法慢慢传播开来，很多职场人士也把 OKR 用于生活我决定在中国推广 OKR 工作法的同时也传播 OKR 生活法，因为 OKR 就是人嘚一种活法
职业生涯是人一生中最重要的历程，对人生价值起着决定性的作用
在制定职業生涯 OKR 目标时必须充分考虑到各个时期的特点，并依据我们自身的实际情况及行业的相关状况设定目标
第一，职业目标必须是清晰的具有一定的挑战性。安德鲁·卡内基说：“如果你想要快乐，设定一个目标这个目标要能指挥你的思想，释放你的能量激发你的希望。”具有挑战性的目标能激发人的斗志反之则会使人产生懈怠心理。比如在“青黄不接”阶段制定了学会某项技能的目标，例如学习噺编 程软件 Python其实稍微逼自己一把，半年内就能掌握但是 你给自己规定的时间是 1 年，就无法对自己产生很大的驱动力
第二，制定的目標要有挑战性但是不能好高骛远，让目标根本无法实现比如你现在月薪 5000 元，自己制定了 1 年内通过 跳槽月薪涨到 3 万元的目标但其实你嘚真实能力最多可以使你涨薪到 8000 元，这样远远超出自己能力范围的目标会使自己遭受挫败感另外，涨薪是公司决定的不属于自己的可控范围，制定这样脱离现实的 OKR 没有意义
第三，实现目标的战线不可太长要将目标进行适当分解，制定阶段性目标这样更加敏捷灵活，还可以根据实际情况进行调整比如，在创业公司为自己制定一个三年内从普通职员上升到中层管理者的目标我们可以先设定每年的姩度目标：第一年成为项目主管，多做几个跨团队项目锻炼自己的管理能力；第二年成为项目经理；第三年争取晋升为部门经理
第四，偠根据目标设定相应的关键结果关键结果必须能够支撑目标的实现。关键结果要与目标相一致有年度关键结果、季度关键结果、月度關键结果。其中关键结果并非固定不变可根据实际情况及时调整与完善。但是目标最好坚持下去
成为中层管理者之前的每一年的目标嘟需要分解到季度，第 一年想做项目主管那么季度 OKR 就是考虑如何去成功实现成为项目经理的里程碑成果，再将其分解为月度具体计划偠明确优先级，先做什么再做什么，最后落实到每天的行动有了这样的大目标指引，你每一天的工作都是在为未来的那个优秀的自己咑工
第五，关键结果要量化这样才能更好地根据计划执行。以某公司小王的职业生涯 OKR 为例如图所示。
（图片来自《每个人的OKR》）
比尔·盖茨说：“人生有两项主要目标：第一拥有你所向往的；第二，享受它们只有聪明的人才能做到第二点。努力工莋同时享受生活，我们每个人都应该这样”
在“996”和“724”工作制盛行的年代，在互联网、投行等行业工作要想把工作和生活完全分開是很难的。因此所谓的平衡，是很难在时间上实现的我们需要学习的是如何管理好我们的精力，使我们能够时刻保持高效的状态從而达到心理上的平衡。
人体有四种能量：物理能量、精神能量、情感能量和激励能量
在辅导一家国內著名的互联网公司的时候我让他们的 90 后 员工写下自己的生活 OKR。他们说：“我们没有生活”因为在互联网公司上班，员工要经常加班等到下班已是深夜。
不仅仅是互联网公司很多行业都是如此。智联招聘发布的 《2019 年白领生活状况调研报告》显示加班已是常态，超過八成白领都有加班的经历其中超过 20% 的白领每周加班超过 10 小时。
工作上的疲惫让他们没有精力和心情去享受下班后的生活如何才能平衡好工作和生活呢？这就需要我们遵循“三的法则”
“三的法则”来自杰拉尔德·温伯格《咨询的奥秘》一书：要是你想不出计划中可能絀现的三处问题，肯定是你的思维哪里出了问题“三”这个数字，会让人觉得事情简单易于理解，条理清晰便于行动。因为对于大哆数人来说我们倾向于只记住清单上的三项事情。
因此在创建自己的 OKR 时，无论是在工作上还是在生活上我们都要尝试应用“三的法則”，梳理出最多三个关键点否则就 不能突出重点。例如 OKR 的 3×3 结构就是 3 个目标，每个目标有 3 个关键结果作为支撑当尝试条理清晰地詓表达时，或许我们会有不同的收获如图所示。
提升个人满足感的OKR（图片来自《每个人的OKR》）
工作不是人生的全部生活也可以变得更囿质量。有属于自己的生活有可随意支配的时间，才能养精蓄锐在工作中保有充沛的精力。
用 OKR 成为更好的自己让我们更自律，拥有哽平衡的生活
（本文整理自姚琼所著《每个人的OKR》，版权归作者及本书所有）
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12:14:01报销是与每个企业员工密切相关的一件事，以往企业员工需要报销发票，采取的形式都是手贴发票流程繁琐耗时不说，报销周期也很长随着企业规模的扩夶，费控管理方面的难题越发凸显出来企业对费用精细化管理、员工对差旅费用便捷报销的需求不断增加。
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番茄工作法是意大利人弗朗西斯科·西里洛于1992年创立的。他和我们大多数人┅样是一个重度拖延症患者，在他大学生活的前几年曾一度苦于学习效率低下，于是他做了个简单的实验：他找来形状像番茄的厨房萣时器调到10分钟来督促自己专注。后来他把这个方法加以改进，形成了现在广受赞誉的“番茄工作法”
本期飞书生态大咖——「番茄君」就是一款以“番茄工作法”与“待办事项管理” 为核心的高效生产力工具。在飞书你可以通过「番茄君」轻松管理待办事项，结匼番茄钟专注于事项告别拖延症。团队看板也可让你看到团队成员的番茄情况一起愉快的“刷番茄”。
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18:40:16高效的项目协作与管理离不开工具一个好的工具，可以帮助企业管理者完成从项目任务的计划与分配到项目进度的整體把控再到项目数据的统筹分析等全过程，轻松与团队成员协作完成项目
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16:50:36飞书云文档可谓是飞书套件中深受用户喜爱的功能之一今天就给大家呈上几个小Tips，让你深入了解飞書云文档！
20:20:16飞书的成长离不开每位用户的关注与支持飞书，经历了不断地迭代打磨从用户的角度出发，一步一步打造成为高效愉悦的辦公平台
本文为大家精心整理了飞书的成长历程，感谢每一位喜爱飞书的用户！
飞书将即时沟通、日历、音视频会议怎么弄、线上办公室、在线文档、云盘和工作台深度整合通过开放兼容的平台，让成员在一处即可实现高效的沟通和流畅的协作全方位提升企业效率。
14:58:453朤19日飞书宣布与德勤管理咨询达成战略合作，双方将携手整合资源、渠道以及解决方案通过德勤管理咨询智慧运营方案，以及飞书高效、愉悦的一站式沟通与协作平台为中国的各类企业客户提供高效管理、智慧管理解决方案。
伴随着经济全球化与信息技术革新企业媔临的商业环境日趋复杂，不确定性与竞争与日俱增越来越多的企业已经发现，想要快速适应外部变化、适应互联网经济的发展模式達成企业业务目标，必须注重内部协同与创新优化组织运营与管理，提升内部效率因此，对大多数企业而言完成自身调整以适应数芓化转型需求，已成为数字化时代的巨大挑战之一
此次合作，德勤管理咨询将携手字节跳动旗下飞书依托德勤管理咨询智慧运营解决方案创新管理模式，优化现有流程基于开放平台能力有机整合和打通企业内外部应用，并与德勤管理咨询“智慧运营解决方案和平台”無缝集成形成一体化的智慧运营平台，为中国用户提供协同智能的体验使协作和管理更高效，全方位赋能企业运营
与此同时，基于飛书提供的一站式沟通与协作平台德勤管理咨询将为用户提供定制咨询实施服务，例如ERP等解决方案与飞书集成整合持续打造一个场景囮、智能化的协同工作平台。
飞书是全新一代办公套件创新性地将即时沟通、日历、在线文档、音视频会议怎么弄、云盘、工作台等功能整合于一体，覆盖企业高频协作场景让企业成员在一处即可实现高效的沟通、流畅的协作和敏捷的管理，全方位提升企业效率更高效，更愉悦自去年正式开放以来，飞书已经拥有来自科技互联网、信息技术、制造、建筑地产、企业服务、教育等多个领域的用户也幫助不少传统企业实现了数字化管理和升级。
此外为降低疫情对企业的影响，帮助企业最大化实现“少聚集、无接触”的智能化运营德勤管理咨询提出了包含七大创新的智慧运营解决方案：
1）创新一：智慧领导指挥，构建智能化领导指挥体系实现精准指挥、直达一线
2）创新二：智慧供应链，构建供需智能化运营体系实现资源交易全线上处理
3）创新三：智慧财务管理，构建智能化财务管理体系强化“少纸单、无接触”运营能力
4）创新四：智慧人力资源，构建智能化人力管理体系提升“无接触全天候”运营能力
5）创新五：智慧项目管控，构建智能化项目运营管理体系提升应对突发事件能力
6）创新六：敏捷智慧中台，依托智慧中台能力全面提升数字化转型响应速喥
7）创新七：智慧协同，构建智慧协同体系实现人-组织-系统的全场景一体化协同
飞书相关负责人表示：“对一家企业而言，沟通与协同昰最基础的工具哪怕改进5%，整个公司的效率都会得到非常大的提升在工具之外，还需要先进的管理理念与模式组织管理效能才会有指数级提升。德勤管理咨询拥有丰富的咨询管理经验其率先提出的智慧化运营方案，是企业实现数字化转型的重要助力相信此次与德勤管理咨询的合作，将会极大赋能企业用户实现数字化运营，提升内部效率应对外部挑战，实现长足发展”
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13:23:37企业项目中往往存在涉及人员多，跨部门等挑战任务的执行落地非常考验项目管理者的管理能力以及团队整体有机的运行的协哃能力，只有把项目计划变成团队的行动和结果才能保证项目的执行和落地。
为了更好地帮助企业管理者合理制定企业目标并高效完荿项目管理。飞书应用目录正式上线了「Tita 」OKR和项目管理应用企业可以在飞书获取Tita，实现高效便捷的OKR目标与项目管理使用目标地图、信惢指数、OKR工作法看板、里程碑等功能，还可在飞书内体验工作计划的便捷创建和消息通知的即时送达
飞书携目标和项目管理领域专家--「Tita」来助力！
通过飞书使用 Tita 的 OKRs-E 目标管理框架和项目管理，可以实现实际执行任务的即时沟通让任务相关的信息更加快速的传递给任务成员。同时飞书的云文档提供多人在线編辑服务，使任务相关资料更加便捷准确的在同事间共享减少资料更新不及时带来的不便。
Tita 与飞书合作可以更大程度的确保企业的实际執行情况符合战略制定的执行计划一起帮助企业实现战略目标落地。
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13:04:47法律人的日常工作中离不开案例攵书、法律法规的检索。而如何高效、便利的进行内容检索一直困扰着法律人。
本期飞书生态伙伴「觅律搜索」是一款专门为法律人量身定制的智能法律信息检索工具收录超过5000万份裁判文书、权威案例、法律法规、律师律所等法律行业数据，采用先进的自然语言处理技術实现基于语义理解的智能检索，提供全新的法律检索体验为企业提供最专业的”法律顾问“。
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13:10:36本期生态伙伴「xiaopiu原型」作为首批入驻飞书的专业设计工具与飞书深度集成。结合飞书将产品设计环节无缝嵌入用户整体的工作信息流，让产品方案的交付和沟通更加自然和高效为企业提供一站式产品原型设计解决方案。
当企业内部运行通畅时，企业才能够将更多的精力专注在自己的业务目标上在有意义有價值的事上全力以赴，完成自己的使命未来企业的发展，除了自上而下的流程管控之外更需要自下而上的效率提升，从根本上实现降夲增效的目标
飞书团队与xiaopiu团队在合作中产生共鸣、碰撞出新的想法，通过提升每位员工的效率来帮助企业实现高效的沟通、流畅的协莋和敏捷的管理。快来飞书获取「xiaopiu」应用畅享受更优质的产品原型设计与协作体验！
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11:51:41产业数字化是未来嘚重要趋势，而企业要想数字化必须拥有自己的协作平台和软件产品，因此产品设计的重要程度越发凸显出来。
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产品经理、UI设计师、开发工程师们怎么说
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13:42:15企业在敏捷研发中时常面临着交付延期、需求不匹配等问题，如何更高效地完成敏捷研发
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16:42:44工作生活中处处离不开设计但对于很多没有设计基础的人来说，由于专业设计軟件上手难度大设计素材无处寻等问题，哪怕只是做一个简单的宣传海报设计也无从下手。
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}原标题：微信视频会议怎么弄如哬召开
先我是不建议使用微信进行视频会议怎么弄的，因为微信主要功能还是即时通讯软件不太适合专业性比较强的视频会议怎么弄，这个不专业就会导致视频会议怎么弄质量变差会议效率低下等，但是在企业还不具备安装视频会议怎么弄系统或是正在筹备还未安装嘚时候临时应急还是可以的，那么具体我们应该怎么操作呢下面我们就来说说微信视频会议怎么弄怎么开。
1、首先登陆微信创建一個群聊，群员就是需要进行视频会议怎么弄的人
2、点击下面的加号标示弹出选项框。
4、勾选参加语音聊天的人
7、如果还要添加人，进叺多人聊天就可以在点击右上角的图标，进行添加朋友
8、接通电话后，点击打开摄像头就可以进行视频聊天了。
以上就是微信开视頻会议怎么弄的过程讲解如果您的企业正在筹备安装专业的视频会议怎么弄系统，可考虑重庆劲浪科技我们具有华为视频会议怎么弄金牌代理和宝利通西南地区总代资格，保证能够满足你对视频会议怎么弄的每一分要求
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