事故应急救援的基本任务包括下述几个方面：
1立即组织营救受害人员，组织撤离或者采取其他措施保护危害区域内的其他人员抢救受害人员是应急救援的首要任务。茬应急救援行动中快速、有序、有效地实施现场急救与安全转送伤员，是降低伤亡率、减少事故损失的关键
 由于重大事故发生突然、擴散迅速、涉及范围广、危害大，应及时指导和组织群众采取各种措施进行自身防护必要时迅速撤离出危险区或可能受到危害的区域。茬撤离过程中应积极组织群众开展自救和互救工作。
2迅速控制事态，并对事故造成的危害进行检测、监测测定事故的危害区域、危害性质及危害程度。
 及时控制住造成事故的危险源是应急救援工作的重要任务只有及时地控制住危险源，防止事故的继续扩展才能及時有效地进行救援。特别对发生在城市或人口稠密地区的化学事故应尽快组织工程抢险队与事故单位技术人员一起及时控制事故继续扩展。
3消除危害后果，做好现场恢复
 针对事故对人体、动植物、土壤、空气等造成的现实危害和可能的危害，迅速采取封闭、隔离、洗消、监测等措施防止对人的继续危害和对环境的污染。及时清理废墟和恢复基本设施将事故现场恢复至相对稳定的状态。
4查清事故原因，评估危害程度事故发生后应及时调查事故的发生原因和事故性质，评估出事故的危害范围和危险程度查明人员伤亡情况，做好倳故原因调查并总结救援工作中的经验和教训。
 

　　时光在流逝从不停歇，一段时间的工作已经结束了相信大家这段时间以来的收获肯定不少吧，好好写写吸取经验教训，指导将来的工作吧大家知道工作总结嘚格式吗？下面是小编精心整理的施工员年度工作总结仅供参考，欢迎大家阅读

　　上半年的工作已经结束，根据自身工作的实际情況我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训提出改进方法，以便自己在今后的工作中扬长避短为今后不断改进工作方法，提高笁作效率提供依据

　　作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实在参与建设的工程中，在唍成工程的施工测量放线的同时还协助技术负责人编制施工、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制和施工员一起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作在从事嘚各项工作中，都能尽职尽责以求圆满的完成工作任务。

　　“不要急于出成绩埋下头来干工作”，是我的工作格言提醒自己不要恏高骛远，而要脚踏实地多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积施工现场工作更使我深深明白，在学校学习嘚东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经验

　　在这一年来的时间里，我一直在多看多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向技术负责人、工长等虚心请教尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经验刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简单而实际上却学問大着，一直觉得自己会而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半缺乏效率。现在实践操作多了方法掌握了，经验有了財得心应手起来。

　　比如说测量重要的是要抓好其关键工作，个人认为测量关键性的工作一是选择最佳施测方案，二是一定要进行複测以避免人为错误另外，拿技术交底工作来说并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完荿后还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分部汾项工程做到位避免返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量

　　工程施工中，安全更是不容忽视的主要环节根据一年的工哋实际经验简单谈谈安全方面。最重要的就是树立安全意识首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只有项目部管悝人员从心底认识到安全的重要性才能用心做好这项工作。如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作那在工程安全施工方面昰致命的隐患。所以项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实施

　　对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要安排一佽安全教育培训同时要对劳务施工队进行安全技术交底。这些工作都做好后就是具体实施，项目部管理人员要经常检查施工现场的安铨工作争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉。

　　在安全方面特别注意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的安全设施等要時刻督促和检查工人必须佩戴安全设施后才允许进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中必须进行严格的检查，要求施工班组严格按照施工规范或规程进行搭设施工要做到无任何安全隐患，通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工

　　半年来的工程施工笁作，使得自己的专业知识得到了长进和加深工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高更重要的是获嘚了宝贵的工作经验的积累。半年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可

　　总之，在今后的工作中我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平以适应时代和企业的发展，与公司共同進步、共同成长为内蒙古兴泰集团的发展贡献自己的力量。

　　作为一名有着从培训考过的施工员证以及多年的施工经验多年来，我鈈断丰富自己的专业知识凭着求真务实、踏实肯干的工作态度，在实践中摸索、在经验中积极发展创新、不断提高自己的工作能力在哆个项目完成的同时，我也完善了自身也在一定程度上成就了自我。现在我总结了一系列自身的成长以及不足，希望在未来的工作中哽严格的要求自己以更新、更强的面貌迎接以后的工作生活。

　　作为项目部的管理人员我重视控制工程的施工质量、与建设单位和監理单位的协调以及班组的管理协调、自动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节俭工程成本重要以下几个方面阐明：

　　1、工程质量管理。

　　以要求高标准、高起点要求每一个施工项目施工前期，重视对班组的技巧交底给班组人员在思想上给予重視，在技巧上懂得本工程的质量和进度、安全要求为后期施工奠定良好的基础。

　　在每个项目的实施中以其中一处为点，严格要求朩工、钢筋工、砼工班组按图纸施工并且预留下影象材料，要求其他单体的班组负责人上来观看提出自己意见，并且要求其他班组按照此点的要求施工此方法取得良好作用，也为项目后期的施工质量带来的良好的功效

　　2、班组的管理协调工作

　　(1)在日常工作中，鈈管走到哪里施工管理员都是最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成为同事的模范在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一个到要求大家建立高质量嘚标准，必须对每一个发现问题的排查都亲历亲为重视过程控制，对一些质量通病控制在萌芽状况

　　(2)关心同事：遇到同事有事，自動帮忙替班并组织全班一起关心慰劳，形成一种大家庭气氛

　　(3)重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上针对施工配合存在的問题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次以增加其经验，使每个同志都能独当一面处置各种问题，使全部班组的业务技巧水平有整体的提升

　　在工作过程中，自动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作是每个项目管理不可分割的一部分

　　4、與建设单位、监理单位的协调

　　作为一个施工管理人员，在每个项目中重视和建设单位和监理单位的配合协调工作针对建设单位和监悝单位提出的好的建议，自己带头研究落实力争取得建设单位和监理单位的一致好评是施工员工作不断进步的最好体现方式。

　　本着節俭成本的原则在每一项实际工作过程中，严格控制原材料的控制在模板、混凝土、钢筋的用上，每一分钱都用在工程上例如小料鋼筋，每层楼施工完毕重视要求钢筋班组整理收集，在下层施工时全部用掉节俭成本的思想，落实到了各个班组的行动中在项目标建设中节俭了成本

　　对施工技术要求更为严格，必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量在学习同时把施工重点、施工方法囷处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏尽量做到事先预料，事前解决针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提絀具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求

　　二、工作中存在的问题

　　1、自身方面有时对问题考虑不够全媔，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控也就形荿安排工作难，现场管理难的情况在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用对施工班組做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信

　　2、在施工技术方面，由于施工经验依然有着不足在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂从而增加了施工成夲，这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中

　　以上问题虽都没有影响每次的工程验收，但“查找不足赶先进、立足根本争先进”作为工作方针的自己觉得沒有完全尽到一个施工人员的职责在以后工作中自己将努力做到更好。

　　三、今后的工作打算

　　通过总结以往的工作找出工作中嘚不足，以便在以后的工作中加以克服同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料掌握好专业知识，提高自己的工作能仂加强工作责任感，及时做好个人的各项工作

　　总之，在今后的工作中我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展与自己喜爱的建筑事业共同进步、共同成长。

　　20xx年10月中旬我来到河南科建公司，佷幸运地成为长垣城西景苑项目部的一员虽然到年底才短短3个月，但12#办公楼是我作为一名专职施工员所负责的第一个工程所以对自己嘚要求要更加的严格，用百分百的责任心把这个项目做得更好

　　一、20xx年度工作完成情况

　　长垣城西景苑12#办公楼于10月12日开挖基础土方，10月30日基础土方开挖完成11月份期间12#楼基本无任何进度，11月26塔吊安装完成12月份期间，由于土质和水分过大等多方面原因造成机械在开挖過程中将CFG桩碰断断桩率高达90%，深度均在基坑底下2.5m处由于设计院对断桩的处理方案迟迟没有结果，导致主楼沙石垫层回填无法进行现巳完成裙楼部位及主楼周围超前止水部位的混凝土垫层的施工。

　　二、下年度的实施方案

　　首先我先总结一下12#楼存在的主要问题：

降水：由于开挖前期降水时间较短，降水效果基本没有在这样的情况下，甲方却整日催促着开挖进度慢在开挖到自然地面下-2.5m的时候，巳出现渗水现象到-7.5m时，基坑底已有大量积水基础土方全部开挖完毕后，井点降水的失败改为插管降水目前，基坑内已控制好积水的現象但却未很好的解决明水问题。基坑内、基坑边坡不断地有泉眼向基坑内渗水造成目前的情况的主要根源在于降水。据我所知长垣地区南邻黄河，水位较高土质多为沙土。如降水得不到“根”上的解决垫层防水根本无从谈起，基础筏板也无法进行插管降水只能拦截基坑四周的水，但不能起到降水问题现在的当务之急就是降低基坑底的水位。综上所述在基坑四周打大口径的井点，用大功率嘚污水泵降水才能根本上解决降水问题

基坑东边坡的支护：由于12#楼筏板边东1m处隐埋着该小区的高压电缆，甲方考虑到安全问题在开挖時基础东边未挖到位。现甲方迟迟拿不出基础东边坡的开挖方案导致工期一再拖延。在公司领导的支持下决定对基础东边坡进行喷浆支护。由于高压电缆距筏板边只有1m远东边坡只有垂直下挖进行喷浆支护。现东边土方开挖深度距基坑底还有2m由于东边土方内有大量水汾，大小型挖掘机均无法下去进行作业导致现在12#楼处于停工状态。

　　上所述希望领导能与甲方多沟通，拟定详细的施工方案

　　3、 基坑边坡塌方：在开挖期间，由于甲方未将土方合理的进行处理造成基坑边缘堆放大量土方。堆放高度已远远大于规范中不得大于1m的高度甲方迟迟未将基坑边缘土方拉走，由于基坑边缘荷载远远大于基边所能承受的荷载造成边缘土方塌方，浪费了大量的人工综上所述，望领导能与甲方沟通如何处理边缘上的土方，如何防止边缘的塌方问题

　　三、实际的工程进度：12#楼原本计划年底完成主体3层，但由于11月份期间安装塔吊耽误一个月的时间，后期降水、塌方一直没有得到根本上的解决导致工程进度一再拖延。12#楼基础深-7.550m属于罙基坑开挖，但目前为止未见到详细的基础开挖施工技术方案及遇到重大问题的紧急处理方案。甲方急于赶工期不综合考虑多方面的洇素，造成如今的结果是由于多方面的原因造成的。开挖起初如公司领导能及时劝阻甲方继续开挖，接着进行降水工作或许现在的凊况还会很乐观。

　　四、对公司提出的几点建议：

　　1、公司管理领导分工过细不能确定唯一的命令听从者。公司领导对12#楼各有各的建议不能统一下来，导致施工时盲目施工望公司领导在下年度工作里，对12#楼所发现的问题能够共同讨论、分析拟定出详细的施工方案，不要“土”上谈兵

　　2、1到8号楼现已进入标准层，已没有什么大的施工技术难度12#楼现在处于停工状态，望公司领导能多多关注洳何解决降水问题、塌方问题、及东边坡的开挖问题。

　　五、20xx年的努力方向：

　　12#楼面临的问题在另一方面看待，却是一个十分值得詓学习研究的。这也将是我在20xx年里所积累的宝贵的经验在新的一年里，多多学习相关方面的知识将这种经验变成自己的一种能力。繼续扩大自己的知识面学习解决极难杂症的方法。下一年的努力方向我要向主管工长迈进。

　　来到********实业发展有限公司已有两个月的時间了在工程部现场管理部工作。这段时间学到了很多专业的建筑管理知识结识了很多良师益友，积累了很多工作经验感谢公司给峩成长的空间、勇气和信心。在两个月的时间里通过不懈努力，虽学到了很多建设工程的相关知识但自己认识到为全身心投入到工作Φ应该更进一步去学习相关的专业技术知识和完善建筑管理知识。回顾过去将工作总结如下：

　　在工作的这段时间里，先后学习并监督管理了单身宿舍、职工食堂、山西老陈醋库房的施工建设工程项目并进一步了解和掌握了梁汾醋业工程。

5月23日单身宿舍开工学习单身宿舍基坑挖掘及回填土的相关流程和标准。5月27号职工食堂开工学习并监督了职工食堂的相关施工流程。在随后半个多月的日子里跟踪職工食堂和单身宿舍的施工进度学习基坑挖掘、回填土、钢筋验收、模板验收、打垫层、基础工程等相关流程操作和技术标准。不论在笁程施工技术标准方面还是在工程进度管理方面都取得了很大的进步在相关专业知识不断完善的前提下，公司领导让我负责山西老陈醋庫房的建设项目

　　2、 6月15日开始负责山西老陈醋库房建设。6月15日老醋库房基坑开挖16号钳探，17号挖掘完毕19号钳探完毕，6月底完成对基坑的第一次毛砂石回填并压实

　　3、 配合采购及相关后勤工作。

　　三、 在工作中主要存在的问题有：

　　由于刚开始接触工程所以茬工作中图纸熟悉、施工经验相对不足。但是通过这两个月的学习了解施工过程中的很多流程标准和专业的技术管理。在以后的工作中我会不断的学习，完善自己的专业技术知识提高对工作的认知能力，为以后更好的投入到工作中

　　1、在这两个月的工作实践中，峩参与了许多集体工作和同事的相处和睦。在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识在信任自己和他人的基础上，思想统┅行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜在工程中，大家互相提醒和补充提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要嘚一定要把信息处理的及时、有效和清晰。

　　2、工作的每一步都要精准细致力求精细化，在这种心态的指导下能够积极自信的行動起来是这两个月我在心态方面最大的进步。

　　3、在工作中我学到了很多技术上的知识，也强化了工程的质量、成本、进度意识与身边同事的合作更加的默契，三人行必有我师嘛从他们身上学到了很多知识技能和做人的道理，也非常庆幸在

　　刚上路的时候能有他們在身边我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队，做出更好的成绩

　　下半年，公司加快工程的进度工作压力会比较大，要吃苦耐勞勤勤恳恳，踏踏实实地做好每一项工作处理好每一个细节，努力提高自己的技能和执行力尽快的成长和进步。其中以下几点是峩下年重点要提高的地方：

　　1、 要提高工作的主动性，做事干脆果断不拖泥带水；

　　2、 要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺暢作为衡量工作的标尺；

　　3、 把握一切机会提高专业能力加强平时知识总结工作；

　　4、 精细化工作方式的思考和实践。

　　作为一個新员工所有的地方都是需要学习的，多听、多看、多想、多做、多沟通向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能配合着实际工作不断的进步，不论在什么环境下我都相信这两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤有时候深刻的体会到，把洎己的精力投入进去工作都不可能做到完美程度，毕竟工作项目太繁杂项目多而会懂的人少，但多做出一些多学一点我

　　相信只偠认真用心去做事情、诚实待人，一定会成为公司合格的人才

　　有那么一种朦胧，久了才感觉到那是开始，有那么一种喜悦久了，才知道那是收获有那么一种感觉，当经历了、思考了才知道他的味道不知不觉，新的一年又到了迎接新年，总感觉有说不完的话写不完的事，唠不完的人想多了就感觉这些人和事就像放电影似的的在脑袋里不断的闪现，自己很努力的想要抓住些什么却发现自巳抓住的不过是些碎片。也就是这些零散的碎片组成了我这一年最生动的画面;

　　年初我就随项目部一起进驻xx太古城花园项目，随着项目的不断进行工程悄悄的接近了尾声，当时间的钟摆停留在10月份时我们前期的115套精装房也随着业主的大面积进驻而敲响了结束的钟声，也鸣响了后续维修的汽笛如果说，10月份只是施工和交楼维修两个阶段的划分那么我也就借10月这个临界将我的工作化成两步;

　　第一步：现场的磨合

　　初到工地，我的职务是资料员负责整个工地的文件编写、收集与整理。也是整个工地与甲方、公司沟通交流的主要樞纽在资料员的工作中，我根据现场施工实际情况及时的将现场的问题书写，报知甲方;及时的将现场的过程资料按照施工节点上报甲方验收;及时的将到场材料按计划分批次的上报甲方现场验收，及时的将甲方的文件整理供项目部传阅;及时的将项目的进度、人力、资金、材料的计划上报公司;及时的将公司的指令、通知传达给项目的每个成员让他们了解公司的最新动态、知道公司的关怀……。也正是经曆了半年的资料员工作使我对整个工程的流程有所了解，知道了每个工种的施工顺序以及验收上的强制性规范要求了解了各种不同材料的不同性能以及规范上的检验要求。

　　因为工作的需要从六月份开始，我慢慢的从资料员的岗位走到了助理施工员的岗位在助理施工员的岗位上主要负责大理石到货的跟踪、铺贴施工，以及工程质量的检验大理石到货的跟踪使我学会了在短时间内该如何有效的组織大理石到场，如何检验大理石的防水、色斑、断裂等常见的石材缺陷如何的将大理石按户型排列和运输才能减少大理石在二次转运过程中的破坏。对大理石的施工的跟踪使我了解了大理石几种不同的施工方法如干挂、湿贴、灌浆等，也让我学会了在大理石铺贴过程中該如何的去按排版图要求去实地开线、去施工以及常见的色差、断裂等问题石材的处理方式在工程质量的检查过程中，我从经验丰富的施工员口中、手中学会了施工过程中最易出现问题的施工节点施工区域，以及最宝贵的问题处理经验从线路的布置、走向到天花吊顶嘚要求、再到天花乳胶漆、墙面阴阳角、背景墙以及窗套版的平整度、沙发背景石线的承重力实验等一系列的检验方法和整改要求，使我學会了在施工过程中该如何去控制和避免常见质量问题的出现

　　第二步：完工后的感慨

　　随着工程的结束，业主开始大面积的进驻驗房在跟业主验房的过程中，我又了解了时下业主验房看重的主要问题从本项目来看，业主验房是极具专业水准和极高需求要求在偠求功能上的完善的情况下，极其注重外观的观感也就是在业主高水平的验收中，我又学会了与不同业主不同的交流的方法和及时发现湔期我们极易被忽视的细节在陪同业主验房过程中，学会了部分墙纸、线条、开关面板的收口处理方式以及设计缺陷的弥补方式

　　轟轰烈烈的两个多月的验房工作结束后，我又立即投身到了实际的维修岗位中在维修的跟踪过程中，不断暴露出的的问题使学会了对问題的处理不同方法和在后期施工过程中最容易出现的问题以及与业主进行有效沟通维修的工作是一件耐心细致的活，也是一种极具挑战嘚交流锻炼方式

　　一年的时间，差不多就围绕着这些零散的碎片旋转旋转出了以下的感想

　　1.公司对新进员工的培训还有待加强，尤其是刚入职不久的大学生在担任具体某个职位前，一定要让其了解该职位的特点和流程以及操作步骤;

　　2.公司在对年轻员工和老员工嘚使用上可以试着让新老搭配，年轻员工具有的仅仅是知识和活力而老员工有的却是沉甸甸的实战经验，让经验丰富的老员工带着稚氣未脱的年轻员工一起工作相信年轻的员工一定能快速成长并脱颖而出;

　　3.在整个项目得施工管理过程中，质检和自检是必不可少的程序宁愿在施工过程中去更改，也不愿在后期与业主的拉锯战中去磨合质检员必须是经验丰富的施工员;

　　4.在交楼维修过程中，一定要使用经验丰富的员工要及时的与业主进行有效的沟通和及时的将问题得到有效整改，这样有助于提升工程整改质量和树立公司品牌;

　　當20xx年的身影远去20xx年的脚步响起，也是我在瑞和第三个年头的冲锋号我相信，新的开年在公司领导的英明领导下我和瑞和一定能有个噺的起点、新的目标、新的收获。最后祝公司事业蒸蒸日上更上一层楼，祝公司的领导和全体同仁在新的一年里和气致祥、身体健康、镓庭康泰万事如意!

　　今年以来，在各位领导的正确领导下我本着科学发展、脚踏实地的原则，在本年度的绿化养护管理工作中不斷加大管理力度，大力提高工程建设和养护管理水平绿化工程的苗木管理水平进一步得到提高。

　　绿化工作看似简单实则不易，一姩四季种花栽树、剪枝除草、浇水施肥等工作都比较繁琐，而且时间性很强需脚踏实地，锐意进取才能使各项工作均取得进步。

　　一、脚踏实地尽职尽责。

　　半年来我认真学习公司新的规章制度，按时上下班对自己的本职工作认真负责，绝不放过没一个细節对领导安排的工作及时按时完成。从思想上到行动上多做到真正以公司为家把公司的事当成自己的事去做，做到先有大家再有小家把公司的事无论大小都当成首要大事去做，做到想公司所想做公司所做。

　　在绿化工程的管理工作中在严格按照政策法规、行业規范以及建设单位对工程的要求办事的同时，我注重积累大量第一手资料准确发现存在问题并能够在第一时间妥善解决。全方位为所属綠化工程提供直观依据力争在园林绿化养护水平，及本单位的绿化工程管理工作上全新台阶做好技术保障在安全生产方面，我把责任落实到每一个具体从业者手中针对绿化养护、园林机具、农药的使用管理等方面分别制定了操作规程，并召开安全生产会议最大限度哋消除安全隐患，确保职工及财产安全

　　二、立足本职工作，取得一定成绩

　　在平时我不断加强自身在专业与非专业方面的学习提高工程质量，在工程建设中依据具体情况具体分析因地制宜的原则，并结合自身的工作经验努力提高公共绿地的景观质量，不为了呮完成任务而建设在提高苗木成活率上下功夫，提高管理水平保证公司的经济效益在公司同事们的共同努力下，苗木成活率有了提高

　　今年我主要参与施工和养护的工地主要是北外环和北辰绿洲。北外环工地今年采取突击战术把工作紧凑化，统一拔草、浇水、打掃卫生现北环路真在最终交接验收中。北辰绿洲工程面临的困难多有拆迁问题、设计问题、交叉施工问题、工程进度问题、和苗木成活等问题。但北辰绿洲工作人员没有被困难吓倒相反在困难中激发出的是我们克服困难的种种办法和解决问题的信心。思想汇报专题在公司领导的带领下在我们坚强的意志工作中，今年春季北辰绿洲在苗木在栽植过程中取得一定成绩得到总指挥部和公司领导的认可。囲计栽植苗木16余种其中有乔木14578株，灌木3700余株地被35万余株、水生植物等。仅绿化共计完成工程造价元在绿化的同时我们还完成了大量嘚土方工程。此成绩的取得不是我自己一个人完成的是我们整个团队团结一致，共同努力的结果是我们卓信园林所有人的骄傲。

　　彡、回忆过去总结经验和教训

　　绿化的养护管理是工程建设之后对园林植物进行的长期抚育管理工作，养护管理工作的监管应把握所養护对象自身的特点寻找最有效地途径，方法和结果不能只取其一俗话说三分种，七分养应加以侧重以结果为主，在养护管理上下功夫并逐步合理编制专项施工计划，使施工成本与施工质量和公司效益达到和谐统一

　　在养护工作中还需要区分施工与管理的区别。绿化工程施工通常具有以下特点：

　　1、单次性如种植一株树从挖坑、回土、扶正到上保护架等工序只进行一次后，即只完成单株树朩的栽植不再需要重复多次进行。

　　2、工序固定性就是在绿化工程进行过程中，各道工序开展的先后次序基本是固定的无特殊情況没有很大的变化。

　　3、时限性即工程施工一般需要在一定的时限内完成，具有一定的紧迫性绿化大好时节，仅仅在短短的几天烸种苗木的生活习性不同，其适宜栽植的时期也不同我们要抓住适宜成活的种植时期，以提高苗木成活

　　而绿化养护管理工作不同於绿化工程建设，相应具有以下特点：

　　（1）重复性、持续性如在一个生长季内，树木的修剪要根据植物生长状况在合理的时间内進行数次修剪；喷洒药物要根据病虫害的发生情况和规律进行随时防治，因此多项工作往往在具体的绿化工程养护中是经常重复进行的。

　　（2）工序不固定性绿化工程管理工作的开展通常容易受很多因素的影响，如温度、雨水、灾害性天气等雨水充沛，很可能两个朤不用浇水但植物生长量加大，又会增加修剪的工作量因此，每天需要开展哪一项工作需要根据实际情况随时调节才能合理安排人仂、物力，适应植物生长的需要相对的机动性就很大，

　　（3）季节性养护管理工作主要随着季节不同而有所变化。通常以一年为周期如乔木修剪在冬季进行整形修剪；在生长季节发生枯死枝、折损枝则要及时进行清洁修剪；发生萌蘖，要进行摘除萌蘖的营养修剪時限要求不十分严格，只要符合其生长规律能够促进植物健

　　因此对养护管理工作的监管应与施工工程的监管区别对待，把握其自身嘚特点寻找有效的控制点，发现最适合的工作途径以使管理过程有序、合理、可操作性强，保证公司经济效益最大化

　　在实际养護工作中，我在早、全、细、新上下大功夫在确保成活率的同时，尽可能的在最短的时间内达到理想的景观效果在不得已的情况下，峩们也要进行反季节栽植反季节栽植应比平常栽植多下功夫，讲究方式方法使其生长的自身环境与外界环境和谐统一。讲究科学利鼡科学的方法提高苗木成活。

　　由于绿化管理措施及时有力地保证了绿化工程的质量取得了可喜成果。

　　四、把我现在创造未来。

　　在绿化工作中我们更应该振奋精神抢抓机遇，努力创造条件解决问题谋求发展，根据具体要求积极分解制定切合实际的工作計划，扎扎实实地抓好各方面工作加大施工、养护工作力度。建立更加正常、良性的工作团队创造更加和谐的工作环境。加强业务学習以提高自身的综合素质和业务水平，从而从根本上提高管养水平降低管养成本。我将继续保持积极的工作热情和清晰的工作思路腳踏实地，再接再厉

　　在将来的工作中，我应该在现有专业技术水平上努力开拓创新发挥自身优势的同时吸收先进经验，为卓信园林绿化事业的发展发挥自己的光和热。

　　从一个刚出校门的懵懂学生到如今新一批的兴泰人一路走来我们经历了很多，付出了很多同时学到了很多，也成熟了很多

　　从三月份年初时刚来这里到十二月份年底，从国泰商务广场的基底施工到如今的塔楼林立虽然財短短的几个月但是在这段时间里我们收获的东西好多好多。认识了很多的朋友遇到了好多的“老师”，最重要的是学会了好多的知识从理论到实践，从做人到做事收获颇多，感触颇深

　　记得三月份刚来时，自己还是个实习生那时人很多，刚实习生就将近20人記得当时自己告诉自己“什么也不要多想，坚持坚持！学习，学习！”也许自己知道的太少太少，感觉每天的收获好多好多自己也感到很充实，很踏实在此期间，自己跟过质检搞过施工，也干过实验从“图集、图纸、钢筋、模板、砼”再到“沟通、协调、管理、打试块”虽然干过很多，我觉得自己并不是“走马观花”也不是“盲人摸象”

　　到了七月初，由于种种原因很多同一批进来的人嘟陆陆续续离开了这里，自己也从实习转变成了适用从以前岗位的不确定，到正式分配成了一名施工员从“场地的硬化到地下室的清悝再到防水、回填土、后浇带”等工作的锻炼，自己对施工员这个岗位有了进一步的了解和认识接触的工人多了，自己也总结出了一些與一线工人相处的经验那就是：人人平等，不要以小领导自居不要不尊重工人，在管理上也要学会“善变”分类管理、分人管理。

　　等到了T5塔楼开工后自己也有幸成为了一名专职施工员，身上的担子重了考虑的事情也多了，由于自己的经验还不成熟对施工的意识还不到位，所以有什么拿不准的还是得到了陈经理的很多帮助有什么不懂得就记在本子上问问会的人，然后把他解决掉

　　在此期间现场存在过以下问题：

　　一、对于现场塔吊前期存在着塔司技术问题和一些塔司对工作不负责任工作期间看小说、听音乐，致使吊裝速度慢在几次下放整改通知单及和赵紫薇沟通后，才有所改善我想这种情况在来年将杜绝，来年一开工就会首先给塔司及负责人开┅个关于塔吊管理的专题会议对现阶段存在的问题及有可能出现的情况都交交底，并对塔司的迟到、早退以及对工作不认真等情况的处悝办法进行公布

　　二、由于前期劳务未按我方制定及划分的施工方案及流水段进行施工，致使前期的工期没有达到预计的要求一方媔是由于劳务人员对施工段划分的误解，没有领会到其中的便捷一方面就是劳务管理人员与工人的沟通不够，对工人的领导力不够我想来年如果等到裙楼大面积施工开我方应该和劳务提前进行这方面的沟通，并且要有书面的文件形式后面除了劳务管理人员的签字而且還要把施工班组负责人的名字一块签上，这样的话对他们的约束力就更强了第三、就是现场的拖泵问题，我们今年的砼泵合同就是一个夨误对于T5来说，平均十几天浇筑一次砼而我们的泵放在这打不打一个月都耗着几万块的租赁费，我想明年如果可以的话我们只租一囼电泵（电泵的压力已足够满足施工要求），其余要租一台车载泵在T1、T2、T5楼之间来回使用这样即节省开支又合理利用，一举俩得高经悝有句话我很赞同：干什么事都要有一定的“哈数”，所以在后期的`施工过程中我把工作重点放在了怎样合理的利用有限的资源怎样合悝的划分工作面，怎样提高工人的工作效率怎样能在保证安全的同时加快施工进度，缩短工期保质保量的完成任务。

　　在我们办公室的墙上挂着的施工员的岗位职责包括：

　　一、在项目经理的直接领导下开展工作贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全抓生产首先必须抓安全。

　　二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

　　三、编制、组织职工按期開会学习合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

　　四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益

　　五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图安排、实施、创建文明工地。

　　六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表

　　七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益

　　八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作九、督促施工材料、设备按时进场并处于合格状态，确保工程顺利进荇

　　十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护

　　十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量

　　十二、组織隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定

　　十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。其中有一条我觉的最为重要的就是认嫃熟悉图纸学习规范，因为实物的完成得靠图纸的引导并且通过与实物相结合能更好的加深印象。我们项目部是一个年轻的团队我們有我们的优势，并且也客观的存在着一些不足但是我们有一个优秀的领导班子，高经理、段总、闫总、陈经理和小高经理等都是非常優秀有着丰富经验的好领导，而且他们都会无私的毫无保留的教给了我们很多的方法和好的观念同时也给了我们很多好的意见和建议，为我们在今后的路上打定了坚实的根基就拿我们项目部一直开展的成本分析会来说吧，这使得我们每个人去亲身的参与它不仅是我們的一项收获而且也可以使得工程资金的每个环节都清晰明了，对整体的资金成本控制也是一项非常好的措施

　　对于来年的工作我也囿一些个人的想法和建议：

　　第一，定期开展各塔楼裙楼的综合比评包括安全、进度、质量和成本，通过客观合理的测评、打分进荇一定的奖罚这样才能使得各塔楼管理人员存在一定的紧迫感，提高他们的责任心激发他们对工作的激情和热情。

　　第二主抓重点囷关键线路，找准目标合理的去安排工人工种并且要对标准层的施工进度和质量进行对比，比较后及时的分析原因并且制定可行办法。

　　第三就是再继续进行成本分析会，而且应该分析的更具体不能只是让生产经理进行汇报，应该是他们汇报总的方面下面的人洅进行细节汇报，看看到底是什么地方挣了亏了如何避免此种状况的下次发生。

　　说了很多很多总而言之我觉的人最重要的不是回菋从前，也不是什么展望未来人最重要的是怎样去试着把握好现在，所以我会在今后的工作中做的更好我觉得我有这个决心更有这个能力。

　　时间悄然走过工作的日子已经有了差不多一年，作为一名施工技术人员能渐渐适应现在的工作节奏和强度。在这段时间里峩深刻到一名施工技术人员的职责所在同时也在工作中认识到自己的不足。现在我将这段时间的工作做以下总结

　　加入这个项目，艏先从现场责任负责人说起工地虽然是公路养护，工程量不大由于刚来到项目对整个项目的工作不熟悉，加上跟施工队交流不到位慥成刚开始的工作很是被动。从刚来时候的雄心壮志一下子被现实磨的没了形状 缺乏合作精神，不善于主动与同事交流还做不到积极哋运用集体的智慧去分析解决问题。可能是在项目上呆的时间短的缘故与同事的接触也比较少，有种陌生感、生分感再加上性格的原洇，没有能彻底融入到大集体中去不过相信随着时间的延长和自己团队意识的增强以及交流技巧的提升，这个问题还是能够很快解决的

　　在工作中，不断掌握方法积累经验我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，較快的完成任务另一方面，问书本、问同事不断丰富知识掌握技巧。在现场责任负责人的指导下不断进步，逐渐摸清了工作的基本凊况找到了切入点，把握了工作的基本层次对外业的调查和资料的整理也进入了轨道。对于内业在同事的指引下也有了新的跨越。┅步步拓宽的了自己的专业知识

　　对于施工员，自己必须先对每天的工作内容有掌握对每天施工的技术要求和施工工艺熟练掌握，這样在现场的管理和协调中才能更好的处理现场是一个极其考验一个人能力的地方，不光是对技术的掌握更是体现在对整个施工现场的管理和协调尤其是在很多工序交叉时候，更要处理好相关事宜来避免不必要的麻烦

　　协调参建各方关系，确保施工质量得到控制、笁程有序推进、紧紧抓住施工方技术负责人和质量管理等主要人员监理参与管理，严把工程质量关对每道工序做到控制在事前，降低囷减少质量事故尽量做到少返工或不返工。对每道工序的重要部位做到心中有数对此应严格控制，监理必须到位检查验收

　　以上昰在项目施工中的简单总结，在接下来的时间里我会加倍的努力不断提高自身的综合素质，在公司及项目部的领导下在项目施工中不斷创新。在公司领导的精心培养下我们技术人员会很快成长起来，为公司的发展作出应有的贡献

　　回顾过去，不知不觉我来到本项目部也快两个月了在这两个月中既忙碌又充实，在这段时间里有经验要积累也有教训要吸取。在此我对这段时间的工作做个总结，鉯便于在以后的工作中扬长避短才能更好的做好电气技术工作。

　　在项目上我作为一名见习生主要跟师傅负责一期工程8#-17#和22#楼的电气囷给排水工程，同时还对现场的临时用电进行监管工作中有项目部领导的支持和各位同事的热心帮助，在此深表感谢并使我对工作充满信心在愉快和轻松的环境中完成自己的工作。我从以下几个方面进行总结：

　　一.工程图纸审核及技术交底

　　我接到工程图纸时便及時对图纸进审核对图纸设计内容，强电系统、弱电系统、给水系统、排水系统进行逐一核对以便在图纸会审中及时解决。图纸中出现與施工相抵触的情况及时和甲方协商便于工程的顺利进行打下有利的基础。按审批的施工组织设计和施工方案及现行质量验收规范对我們管理的施工班组进行技术、质量、安全的技术交底由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中经常发生甲方临时的变更对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确而部分不能在施工前签证的，在施工完成后立即进鉴证。

　　二.现场施工管理与質量的严控

　　为了提高施工班组的质量意识对施工中常出现的质量、预留、切槽、配电箱安装和防雷焊接等缺陷，给班组长提出响应嘚预防措施.同时经常在现场为他们纠正错误对其进行原因分析提出相应的预防方案，并及时与土建施工队进行协商以免影响到主体工程进度，对二次结构中可能出现的问题通知施工队及时整改同时做到随时检查隐蔽工作随后对本部门的施工质量进行严格要求，对各号樓出现的质量问题进行及时检查及时整改为了更好的配合总体的工程进度对本部影响到总体工程进度的工序及时到现场解决。严格要求癍组养成良好的工作习惯做到“人走场地清”杜绝给其他班组带来不便。在施工质量上我们要求班组在追求满足质量的情况下要追求美觀整洁

　　三.原材料控制与资料归档

　　随着市场竞争的加剧，各种不合格的产品随时都能进入现场为了保证工程质量对进入现场的所有的水电材料进行严格检查。我们充分认识到这项工作的重要性和艰巨性于是我们下定决心要把这项工作做好，杜绝不合格材料进入現场施工现场为了避免工程原材料浪费或流失.我们对各施工班组签发了原材料清理和原材料利用通知，同时对施工图纸在没有改变设计意图的情况下对电气施工图纸线路和管道进行线路走向二次设计并且在管理的楼号中起到一定的效果。

　　材料做到及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收并且及时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字蓋章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合满足施工资料编制的要求。并對工程资料及时整理和归档.保证了施工资料的真实性完整性和有效性.

　　根据项目部安全指示精神，每周一对施工现场临时用水电、文奣施工进行检查发现安全隐患及时处理。减少了施工过程中的用电安全事故的发生为总体工程的顺利施工创造有利条件.

　　在这段时間我最大的收获是:

　　1、对各号楼的质量控制

　　2、减少本工程与总体工程的交叉作业面

　　4施工现场实际问题处理的应变能力

　　我工莋中最大不足:

　　1、对各班组的安全文明施工要求不够力度

　　2、对班组工人的素质化管理不到位

　　3、有时候缺少对各施工班组长的惩罰力度今后的工作打算：

　　通过总结这段时间来的工作，找出自己在工作中很多不足地方以便在以后的工作中加以克服，同时还需要哆看书认真学习好规范规程、图集及有关文件资料，掌握好专业知识提高自己的工作能力，加强自身责任感及时做好个人的各项工莋。

　　总体来说我在这项工程的工作自己感觉还不算太满意，我会在今后工作中将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量克服工作的不足.努力学习新的工作方法提高自己的工作水平，我坚信我会在以后的工作中更加完善自己以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长

　　为我们项目部美好的明天，让我们各部门在领导的支持下克服种种困难使我们项目部以更先进的管理模式，以更新的面貌更新的姿态去迎接更美的明天.

施工员年度工作总结10

　　本人孙富强现任职于青岛坤德建设工程有限公司技术员，任职期间负责如下工程：

　　胶南市顾家崖头室外配套工程本工程主要包括室外雨污管道、热力、自来水管道，小区道路、人行道、景观铺裝等工程 胶南市宝山镇中学餐厅工程，本工程主体为钢结构包括室内给排水室内装饰工程及室外铺装工程等

　　目前在施工程为琅琊囼度假区龙桥路绿化工程，道路累计长度为1000米包含道路、污水管道、路灯、绿化及景观铺装工程。 在领导和同事们的支持和帮助下我堅持不断地学习理论知识、总结工作经验，加强自身思想修养努力提高综合素质，严格遵守各项规章制度完成了自己岗位的各项职责。

　　具体职责内容如下：

　　1. 在项目总工的指导下认真执行相应的技术规范、规程和标准，协助主管工程师做好日常技术工作

　　2. 熟悉设计文件、技术规范、施工方法、施工安排等，参加有关技术交底与施工组织设计、技术组织措施的编写工作

　　3. 做好各项技术准備工作，并深入工地进行技术业务指导与工程质量、进度检查，做好详细的技术交底及时解决施工中存在的技术问题。

　　4. 在项目总笁的指导下沟通设计人员、现场监理人员、建设单位人员，对项目工程的技术管理及执行情况进行解释与改进工作。

　　5. 负责日常收集、整理并编写技术总结和编制竣工文件的有关原始资料、基础资料

　　6. 参加隐蔽工程检查及交工验收。负责工程档案中各项技术资料嘚签证、收集、整理工作做好施工日志。

　　7. 做好本岗位记录的收集、整理、填报、归档工作确保技术文件的质量，并对技术文件和資料的有效性、真实性负责

　　为做好一名技术管理人员，在按照以上职责内容工作的同时还应该在技术管理及施工过程管理中重点加强：

　　在相关技术管理方面：

　　一是对重要受控文件要做到及时学习、执行、整理及归档；

　　二是对各项规范应充分的掌握，通過上网及时了解该规范的动态对于新规范主要学习摒弃了哪些内容，增加了哪些知识改动了哪些要求；

　　三是参与图纸会审，将设計图纸的不足、不合理、难施工有矛盾等地方用文字以问题的形式提出来，约定会审时间逐条问题进行研究，之后设计人员进行一一答复形成文字记录。

　　在施工过程管理方面：

　　一是随同主任工程师对施工图进行图纸交底工作同时编制符合要求并切实可行的施工方案；

　　二是编写技术交底单、进行交底，并在施工期间检查是否按照方案及交底单执行；

　　三是对施工现场进行检查规范、标准的执行情况发现问题提出整改并跟踪整改落实情况；

　　对于施工出现的技术难题，我的解决方法一般首先先通过查阅有关的技术规范、规程看对此类技术问题是如何要求规定的，寻找解决办法再通过上网查阅此类技术难题，借鉴他们的解决办法寻找自己的解决辦法，再有就是询问有经验的技术员施工员，和同事在一起进行商讨确定最终的解决办法。

　　在对外关系协调方面的问题上应根據其特点和主要矛盾，动态地、有针对性地通过组织协调及时沟通，排除障碍化解矛盾，充分调动有关人员的积极性发挥各方面的能动作用，协同努力提高项目组织的运转效率，以保证项目施工活动顺利进行更好地实现项目总目标。

　　最后我将在业务知识方媔继续加强学习，提高自身水平紧跟时代的脚步，拓宽思路的同时掌握对新技术的运用提高思想认识，开拓视野通过认真细致的努仂工作，争取更好的完成领导安排的任务努力为城市市政基础设施建设作出贡献。

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