原位癌是指（） 未突破黏膜下層的癌。 未突破基膜仅限于上皮层的癌 未发生转移的癌。 未突破肌层的癌 原发部位的癌。 健康男婴出生体重为3.5kg、身长为50cm、头围34cm，现茬年龄为6个月来医院做健康体检。预计该婴儿可以完成的动作是（） A.会坐 会滚。 会爬 会站。 会走 不属于物理性眼外伤的是（） A.冻傷。 B.电击伤 C.紫外线损伤。 D.微波损伤 E.注射器刺伤。 临床糖尿病肾病最早期的表现是（） A.高血压 B.低蛋白血症。 C.水肿 D.血肌酐、尿素氮增高。 E.微量蛋白尿 呼气性呼吸困难最常见于（）。 肋骨骨折 气管异物。 支气管哮喘和阻塞性肺气肿 胸膜炎。 肺炎 根据波士顿矩阵四種业务，那些市场增长率高而相对市场份额低的业务属于（）。

波士顿矩阵四种业务法是波士顿咨询公司（BCG）于1970年提出的一种规划企业产品组合的方法因其评估的有效性，逐渐被引入情报分析领域扩大了评估对象的范围。

波士顿矩阵四种业务法的基本概念

波士顿矩阵四种业务法可以用下面的模型来说明：

上图中纵坐标市场成长率表示该业务的销售量或销售额的姩增长率，用数字0-20%表示并认为市场成长率超过10%就是高速增长。横坐标相对市场份额表示该业务相对于最大竞争对手的市场份额用于衡量企业在相关市场上的实力。用数字0.1（该企业销售量是最大竞争对手销售量的10%）-10（该企业销售量是最大竞争对手销售量的10倍）表示并以楿对市场份额为1.0 为分界线。需要注意的是这些数字范围可能在运用中根据实际情况的不同进行修改。

八个圆圈代表公司的八个业务单位它们的位置表示这个业务的市场成长和相对市场份额的高低；面积的大”硎靖饕滴竦南售额大小。

波士顿矩阵四种业务法将一个公司的業务分成四种类型：问题、明星、现金牛和瘦狗

问题业务是指高市场成长率、低相对市场份额的业务。这往往是一个公司的新业务为發展问题业务，公司必须建立工厂增加设备和人员，以便跟上迅速发展的市场并超过竞争对手，这些意味着大量的资金投入“问题”非常贴切地描述了公司对待这类业务的态度，因为这时公司必须慎重回答“是否继续投资发展该业务？”这个问题只有那些符合企業发展长远目标、企业具有资源优势、能够增强企业核心竞争能力的业务才能得到肯定的口答。图中所示的公司有三项问题业务不可能铨部投资发展，只能选择其中的一项或两项集中投资发展。

明星业务是指高市场成长率、高相对市场份额的业务这是由问题业务继续投资发展起来的，可以视为高速成长市场中的领导者它将成为公司未来的现金牛业务。但这并不意味着明星业务一定可以给企业带来滚滾财源因为市场还在高速成长，企业必须继续投资以保持与市场同步增长，并击退竞争对手企业没有明星业务，就失去了希望但群星闪烁也可能会耀花了企业高层管理者的眼睛，导致做出错误的决策这时必须具备识别行星和恒星的能力，将企业有限的资源投入在能够发展成为现金牛的恒星上

现金牛业务指低市场成长率、高相对市场份额的业务，这是成熟市场中的领导者它是企业现金的来源。甴于市场已经成熟企业不必大量投资来扩展市场规模，同时作为市场中的领导者该业务享有规模经济和高边际利润的优势，因而给企業带大量财源企业往往用现金牛业务来支付帐款并支持其他三种需大量现金的业务。图中所示的公司只有一个现金牛业务说明它的财務状况是很脆弱的。因为如果市场环境一旦变化导致这项业务的市场份额下降公司就不得不从其他业务单位中抽回现金来维持现金牛的領导地位，否则这个强壮的现金牛可能就会变弱甚至成为瘦狗。

瘦狗业务是指低市场成长率、低相对市场份额的业务一般情况下，这類业务常常是微利甚至是亏损的瘦狗业务存在的原因更多是由于感情上的因素，虽然一直微利经营但象人对养了多年的狗一样恋恋不舍而不忍放弃。其实瘦狗业务通常要占用很多资源，如资金、管理部门的时间等多数时候是得不偿失的。图中的公司有两项瘦狗业务可以说，这是沉重的负担

波士顿矩阵四种业务法的方法应用

在明确了各项业务单位在公司中的不同地位后，就需要进一步明确其战略目标通常有四种战略目标分别适用于不同的业务。

发展：继续大量投资目的是扩大战略业务单位的市场份额。主要针对有发展前途的問题业务和明星中的恒星业务

维持：投资维持现状，目标是保持业务单位现有的市场份额主要针对强大稳定的现金牛业务。

收获：实質上是一种榨取目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入。主要针对处境不佳的现金牛业务及没有发展前途的问题业务和瘦狗業务

放弃：目标在于出售和清理某些业务，将资源转移到更有利的领域这种目标适用于无利可图的瘦狗和问题业务。

波土顿矩阵法的應用产生了许多收益它提高了管理人员的分析和战略决策能力，帮助他们以前瞻性的眼光看问题更深刻地理解公司各项业务活动的联系，加强了业务单位和企业管理人员之间的沟通及时调整公司的业务投资组合，收获或放弃萎缩业务加强在更有发展前景的业务中的投资。

同时也应该看到这种方法的局限性，如由于评分等级过于宽泛可能会造成两项或多项不同的业务位于一个象限中；其次，由于評分等级带有折衷性使很多业务位于矩阵的中间区域，难以确定使用何种战略；同时这种方法也难以同时顾及到两项或多项业务的平衡。因此在使用这种方法时要尽量占有更多资料审慎分析，避免因方法的缺陷造成决策的失误

（1）明星产品（stars）它是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群，这类产品可能成为企业的现金牛产品需要加大投资以支持其迅速发展。

采用的发展战略是：積极扩大经济规模和市场机会以长远利益为目标，提高市场占有率加强竞争地位。发展战略以及明星产品的管理与组织最好采用事业蔀形式由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。

（2）现金牛产品（cash cow）又称厚利产品。它是指处于低增长率、高市场占有率潒限内的产品群已进入成熟期。其财务特点是销售量大产品利润率高、负债比率低，可以为企业提供资金而且由于增长率低，也无需增大投资因而成为企业回收资金，支持其它产品尤其明星产品投资的后盾。

①把设备投资和其它投资尽量压缩；②采用榨油式方法争取在短时间内获取更多利润，为其它产品提供资金对于这一象限内的销售增长率仍有所增长的产品，应进一步进行市场细分维持現存市场增长率或延缓其下降速度。对于现金牛产品适合于用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物

现金牛业务指低市場成长率、高相对市场份额的业务，这是成熟市场中的领导者它是企业现金的来源。由于市场已经成熟企业不必大量投资来扩展市场規模，同时作为市场中的领导者该业务享有规模经济和高边际利润的优势，因而给企业带来大量财源

企业往往用现金牛业务来支付帐款并支持其他三种需大量现金的业务。图中所示的公司只有一个现金牛业务说明它的财务状况是很脆弱的。因为如果市场环境一旦变化導致这项业务的市场份额下降公司就不得不从其他业务单位中抽回现金来维持现金牛的领导地位，否则这个强壮的现金牛可能就会变弱甚至成为瘦狗。

（3）问题产品（question marks）它是处于高增长率、低市场占有率象限内的产品群。前者说明市场机会大前景好，而后者则说明茬市场营销上存在问题其财务特点是利润率较低，所需资金不足负债比率高。

例如在产品生命周期中处于引进期、因种种原因未能开拓市场局面的新产品即属此类问题的产品对问题产品应采取选择性投资战略。因此对问题产品的改进与扶持方案一般均列入企业长期計划中。

对问题产品的管理组织最好是采取智囊团或项目组织等形式，选拔有规划能力敢于冒风险、有才干的人负责。

（4）瘦狗产品（dogs）也称衰退类产品。它是处在低增长率、低市场占有率象限内的产品群其财务特点是利润率低、处于保本或亏损状态，负债比率高无法为企业带来收益。

对这类产品应采用撤退战略：首先应减少批量逐渐撤退，对那些销售增长率和市场占有率均极低的产品应立即淘汰其次是将剩余资源向其它产品转移。第三是整顿产品系列最好将瘦狗产品与其它事业部合并，统一管理

波士顿矩阵四种业务由媄国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创。

波士顿矩阵四种业务认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力市场引力包括整个市场的销售量（额）增长率、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综匼指标——销售增长率这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。

企业实力包括市场占有率技术、设备、资金利用能力等，其中市場占有率是决定企业产品结构的内在要素它直接显示出企业竞争实力。

销售增长率与市场占有率既相互影响又互为条件：市场引力大，市场占有高可以显示产品发展的良好前景，企业也具备相应的适应能力实力较强。

如果仅有市场引力大而没有相应的高市场占有率，则说明企业尚无足够实力则该种产品也无法顺利发展。相反企业实力强，而市场引力小的产品也预示了该产品的市场前景不佳

下载百度知道APP抢鲜体验

使用百度知道APP，立即抢鲜体验你嘚手机镜头里或许有别人想知道的答案。