项目监理机构的组织形式的组织形式及资源配置应符合监理合同约定的(),并适应工程特点、规模、技术复杂程度、环境等具体情况

•  （一）直线制监理组织形式
  这种組织形式的特点是项目监理机构的组织形式中任何一个下级只接受惟一上级的命令各级部门主管人员对所属部门的问题负责，项目监理機构的组织形式中不再另设职能部门
  这种组织形式适用于能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设工程。总监理工程师负责整个笁程的规划、组织和指导并负责整个工程范围内各方面的指挥、协调工作；子项目监理组分别负责各子项目的目标值控制，具体领导现場专业直线制监理组织形式的主要优点是组织机构简单权力集中，命令统一职责分明，决策迅速隶属关系明确。
   缺点是实行没有职能部门的"个人管理"这就要求总监理工程师博晓各种业务，通晓多种知识技能成为"全能"式人物。
  （二）职能制监理组织形式
  职能制监理組织形式是在监理机构的组织形式内设立一些职能部门，把相应的监理职责和权力交给职能部门各职能部门在本职能范围内有权直接指挥下级，此种组织形式一般适用于大、中型建设工程
   
  这种组织形式的主要优点是加强了项目监理目标控制的职能化分工，能够发挥职能机构的专业管理作用但由于下级人员受多头领导，如果上级指令相互矛盾将使下级在工作中无所适从。
  （三）直线职能制监理组织形式
  直线职能制监理组织形式是吸收了直线制监理组织形式和职能制监理组织形式的优点而形成的一种组织形式
   
  这种形式保持了直线制組织实行直线领导、统一指挥、职责清楚的优点，另一方面又保持了职能制组织目标管理专业化的优点；其缺点是职能部门与指挥部门易產生矛盾信息传递路线长，不利于互通情报
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  （四）矩阵制监理组织形式
  矩阵制监理组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵性组织结构，一套是纵向的职能系统另一套是横向的子项目系统
  这种形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，缺点是纵横向协調工作量大处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾

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工程监理单位在监理合同签订后应及时将项目监理机构的组织形式的组织形式、人员构成及项目总监的任命书面通知()。

D.当地建设主管部门