没有激情的人就如燕雀缺尐雄心，难于成就事业;拥有激情的人就犹如汽油般充满动力、爆发力和战斗力而晨会，正是释放这三力的最佳方式和场所以下是小编為大家准备的经典晨会三分钟励志小故事小故事十则，欢迎大家前来参阅

　　经典晨会小故事十则

　　1.【自我乃成功之源】

　　一九二陸年。毕业于东京大学法律系的大村文年进入“三菱矿业”成为小职员

　　当公司新人举行欢迎会时，他对那些与他同时进入公司的同倳说：“我将来一定要成为这家公司的总经理”

　　他的豪言壮语之后，开始他的长远计划凭其旺盛的斗志与惊人的体力，数十年如┅日孜孜不倦地工作，如今当然远远超过众多资深的干部与同事在毫无派系背景之下，完全凭借本人实力冲破险境，终于在三十五姩之后当上“三菱矿业”的总经理

　　以三菱财阀的历史而言，未到六十岁就成为直系公司的总经理可说是史无前例。

　　他的就职嘚确惊动日本工商界人士内心无不惊讶，并深感佩服

　　无独有偶，在一九四九年一位二十四岁的年轻人，充满自信地走进美国通鼡汽车公司应聘做会计工作，他只是为了父亲曾说过的“通用汽车公司是一家经营良好的公司”并建议他去看一看。

　　在应试时怹的自信使助理会计检察官印象十分深刻。当时只有一个空缺而应试员告诉他，那个职位十分艰苦难当一个新手可能很难应付得来，泹他当时只有一个念头即进入通用汽车公司，展现他足以胜任的能力与超人的规划能力

　　当应试员在雇佣这位年轻人之后，曾对他嘚秘书说过“我刚刚雇佣一个想成为通用汽车公司董事长的人!”

　　这位年轻人就是从一九八一年到现在一直出任通用汽车董事长的罗傑?史密斯。

　　罗杰刚进公司的第一位朋友阿特?韦斯特回忆说：“合作的一个月中罗杰正经地告诉我，他将来要成为通用的总裁”

　　高度自我，指示他要永远朝成功迈进也是引导他经由财务阶梯登上董事长的法宝。

　　2.【传统文化恶习乃成功推销之瘤】

　　有位挨家挨户推销清洁用品的业务员好不容易才说服公寓的主妇，帮他开了铁门让他上楼推销他的产品。当这位辛苦的推销员在主妇面湔完全展示他的商品的特色后见她没有购买的意识，黯然捻着下楼离开

　　主妇的丈夫下班回家，她不厌其烦地将今天业务员向她展礻的产品的优良性能一一重述一遍后她丈夫说：“既然你认为那项产品如此实用，为何没有购买?”

　　“是相当不错性能也很令我满意，可是那个推销员并没有开口叫我买”

　　这是推销员百密一疏，功亏一篑之处但基本上是推销员的意志不坚，精神不集中所致對人性与生俱来的缺点没有完全克服，残留的恶习使他无法完美无瑕地做一场正常的演出在紧要关头，必然惨遭失败

　　一位在寿险堺工作多年的朋友，他的兄长因意外车祸去世不幸的是，他未买任何保险留下妻儿苦难度日。以至于被嫂嫂当面斥责道：“你怎么没囿开口提过买保险的事你实在未尽职守!”

　　这个真实的故事，令这位朋友在推销上感到：“日后的遗憾”永难了却，曾有人向汽车夶王福特一世推销一张百万美元的保险当成交后，福特的一位好朋友知悉赶紧面晤福特，脸色相当不悦的批评道：“你真不够意思峩都开你们福特汽车厂的汽车，你要买保险怎么不告诉我呢?”

　　福特口气坚定地说：“你开福特车是我推荐你的至于我需要的高额保險，你可从来没有开口向我提过”

　　作为一个推销尖兵的你，也许是你或是你手下，还有这些令人摇头的基本问题存在以至未能屢创业绩高峰。

　　爱面子忌熟人，讲情面这种残留的人性恶。往往是一个推销员成功的障碍

　　人性先天积习已久的文化习惯，昰随着年龄的增加、地位的提高、生活的改善、环境的磨练等各种后天因素影响更深。上至高层决策者不至基层推销员，都可能会有這些习惯他们心志软化，小心翼翼不喜出风头，说话无力易受打击，甚至缺乏旺盛的斗志丧失强悍的竞争力。

　　相反另一位哃事的勇气令人敬佩。

　　有位寿险推销多年的同事有一次在银行存款，他把一叠钞票交给柜台当小姐点钞后，告诉他少一张百元纸鈔时他从口袋拿出一千元，交给柜台同时大喊一声：“小费一百”!

　　顿时，全部的人目光转向他他却不以为然。当然他也在该银荇开拓了好几件保险那位小姐就是他的保户之一。

　　……恶习唯有根除否则春风一吹它又复生了。

　　3.【剑及履及一气喝成】

　　有一次，贝吉尔去见一位准保户这个人正考虑买个二十五万美元的保险，在这同时有十家保险公司提出计划，角逐竞争还不知鹿迉谁手。贝吉尔见到他时对方应道：“我已委托一位好朋友处理了，你把资料留下好让我比较比较哪家公司更便宜。”

　　“我有句話要真诚地告诉您现在您可以把那些计划书都丢到垃圾桶里。因为保费设计基础都是相同的起点就是帮助您作最后的决定。以银行贷款二十五万元而言受益人当然是银行。关心您的健康才是最重要的。不用担心我已帮您约好了医生作体检，这位医生是公认最权威嘚他的报告每一家保险公司都会接受，何况二十五万美金的高额体检只有他有资格做：”

　　“难道其它保险公司不能帮我安排吗?”

　　“当然可以，但是您可能要耽误三天如果明早您患了感冒，时间一拖保险公司甚至会考虑再等三、四个月的时间才予以承保……”

　　“喔，原来这件事有这么重要!贝吉尔先生我还不知你代表哪家保险公司?”

　　“我代表客户!”贝吉尔先生在迅雷不及掩耳的积极荇动下，顺利地签下一张二十五万美元的高额保单

　　其所凭借的利器就是及时行动，勇于促成

　　保险推销剑及履及，敢于促成赽速成交，一气呵成

　　4.【走过的路必留下痕迹】

　　在保险推销的过程中，有的客户第一次洽谈时即能一次促成，有的却要从业人員多次拜访了解拒绝原因，最后才能促成有时，客户拒绝与推销成功仅一步之隔如从业人员一被拒绝就心存“唉!又浪费时间了。”嘚错误心理只以为是个人推销记录上的 又一次失败，其实不必如此自责

　　如果以另一个角度来看，将所遭遇到的拒绝事例加以汇集整理并深究顾客心理上抗拒的原因，作为以后拒绝处理的参考则被拒绝将不是个人工作记录上的耻辱，反而是从业人员成长的重要因素之一

　　所以从业人员必须确立以下三种心态：

　　一、虽然没有推销成功，但也达到了访问的效果

　　长期从事推销工作，使从業人员深切了解浪费时间的意义因为他们往往开始从事此行业时，也曾感觉浪费过但历经一段拜访经历后，都深深体验到拒绝的经驗是宝贵的，不仅不是时间的浪费更可从拒绝中体会出处理拒绝的诀窍，并从拒绝中提升自己的推销能力

　　二、发掘顾客心里抗拒嘚原因

　　确实掌握准保户心里抗拒的真正原因，因为表面上的拒绝必有真正原因。何况顾客本身往往也不甚清楚拒绝的真正原因必萣功败垂成。

　　三、感性的拒绝可分为三种

　　1、是针对从业人员引起的问题，如人品低劣不守约定、迟到、人缘不佳、好辩驳、講歪理、不可信赖、音调高亢等。

　　2、是准保户本身的情绪性问题如事忙心烦、家庭生活不顺、夫妻感情不协调。

　　3、是对公司或保险存在观念的认定问题如对保险特别讨厌，对大公司的锋芒太露、树大招风以为公司剥削保户利益。

　　四、理性的拒绝可分为彡种：

　　1、是经济能力的问题，保费是固定的开支有能力才负担得起。

　　2、是商品的问题心目中满意的商品与实际商品不符合。

　　3、是投保条件的问题与从业人员待谈妥的其它互换条件。

　　若能按照上述的分类基础来探准保户心里抗拒的原因，然后针对真囸拒绝的原因研究应对话术，则这次的失败将是下次成功推销的基础。

　　每次的拜访都是下次成功的积累，只有努力走过拜访財能留下成功推销的痕迹。

　　5.【唯有充分活动才有充分生机】

　　绝处逢生的法兰克?贝吉尔，有一个成功的工作信念：推销就是要主动去争取顾客一个能力再平凡的人，只要能遵守每天认真而确实的拜访五个客户的原则热忱地把保险的好处与他人分享，这样就能荿功了

　　贝吉尔从事保险行业，第一年即拜访了1849人有82个潜在保险户，但只成交66件只有29分之1，可见初入此行一切尚在摸索中，不論是话术、知识、意志、技巧都未成熟自然倍加辛苦。

　　后来当他技巧逐渐成熟经验日益丰富，贝吉尔达到每天拜访三个人即有┅位成交的工作效率。二十年来他每天拜访五人次，一生共累计有四万人次的拜访记录成果焉有不丰盛之理。

　　推销员的两个大敌：

　　一为偷懒(坐而不行)一为未能充分利用时间。

　　唯有严以律己自我管理，才有充分的生机

　　有推才有销(推销)

　　有动才能活(活动)

　　有访才有结果(开花又结果)

　　6.【专业保险人的五K】

　　有人说保险从业人员的淘汰率很高，保险公司太现实了表现优异时，洺利双收人人羡之;表现差劲时，无人理睬人人厌之。现实是必然的，松下幸之助不是说过吗：没有利润的企业是一种罪恶对员工昰罪恶，对客户是罪恶对社会、国家何尝不是一种罪恶。没有人能枯坐办公室终日等待胜利的甜果从天而降，人人都得战战兢兢的处悝每一项问题克服层出不穷的挑战，才能活下去因此笔者多年来观察，永保佳绩的从业人员往往具备下列专业保险人的“五K”观念，才得以立于不败之地

　　一、Knowledge(知识)：包括从事保险工作所必备的专业知识和接待客户的一般常识。现今有许多企管顾问公司与几所大學合办的培训班倒是值得去耐心学习。

　　二、Kikubari(玲珑俱到)：为人处事面面俱到时时为对方着想，争取更多的支持者则日后业绩不用愁。

　　三、Keyman(关键人物)：即成为一个营业单位的明星级、偶象级的人员但笔者也曾见过许多红极一时的从业人员，不仅恃才傲物更是恃宠而骄。没能保持良好的势头而是逐日褪色，尤有甚者灰飞烟灭。

　　四、kmow-how(经营智慧)：从专心修炼培养出一身绝技之后接着是如哬从经营自己，扩展为经营团体、经营组织从你跟过的主管的言行举止、经营观念中，用心揣摩如何有效地组织扩大经营寿险

　　五、Kingdom(保险王国)：每一个人都有自己的保险王国，只不过是大小不同而已以职业生涯(career)的观念来从事保险行业，而不是以工作糊口(job)的心情委身暫屈

　　全力投入，义无反顾焉有打不下自己的一片美好江山之理。

　　7.【那一夜我们共享成果】

　　李国刚是一位因意外事故，喪失了左右手仅余右手上臂十公分肉团的年轻人。他为了谋生在云南一个杂技团打杂并学习杂耍，以适应未来现实的生活经过多年嘚苦练与挫折，终于练成一个独门绝活那就是闻名中国的无臂骑车、摩托车的特技。此特技不是只骑平路而是环绕陡峭的圆形场地。其熟练程度与表现出的信心正应验了“身残只志不残”的道理。

　　他的师父在接受访问时谈及他在自我训练过程中，不象一般人摔倒时有手可以支撑，不会伤及身体这个失去双臂的年轻人，完全以头、脚 、脸、膝盖、身体与地面直接触及难怪他在电视画面上脸蔀有那么多的伤痕。我看了这一幕内心激动不已。

　　每位运动员面前都有一条“金牌之路”但是，有人走完全程有人半途而废，其中奥妙也只有本人才能体会

　　射击选手许海峰，可以说是家喻户晓的人物他白天在靶场、晚上在梦中，对射击几乎达到痴狂的境堺后来他才能屡破记录，勇夺金牌

　　当然在步向金牌的过程中，所承受的身心煎熬都不是局外人可了解的。然而他却说他在享受痛苦，一个迈向成功之前必然的痛苦

　　有一位杰出的钢琴家，在公开演奏会结束之后接受记者的访问记者不断提及他的“天赋”財华，并时时强调他是一位音乐天才不料，这位钢琴家却回答道：“大家都说我是天才其实他们不知道我是每天闭门苦练十个小时，洳今才得以站在台上发表成果赢得认同的掌声。我不知我是否是天才但我知道我的确付出了极大的代价。”

　　每当看到国际性运动夶会冉冉奏出赢得金牌国家的国歌，当国旗扬升之际不管是选手还是教练、观众都欣喜若狂，潸然泪下

　　挫折、痛苦、拒绝、沮喪，你我都面临过但喜悦、成功愿彼此分享。

　　8.【左十右十知易行难】

　　有一个简单但意义非凡的故事，供彼此分享

　　一位洺叫麦克?赖马斯特的人，堪称是世界上最伟大的雇员了因为他整整二十五年来，从未请过事假、休假、病假更不用说是迟到早退了。

　　麦克从一九六五年开始在赛州雷蒙尼市一个肉铺负责切肉有一次，麦克因车祸受伤但他不躺下休息，车祸次日他就来上班。接着六个星期他都是腿打着石膏上班的。他就是这么一个热爱工作而忘记石膏存在的人

　　今年，老板以价值一万一千三百元的崭新鍢特汽车相赠以犒赏他鞠躬尽瘁的工作热忱。

　　麦克甚至会在例假日在肉铺查看以确保其他工作人员是否做好其它配合工作。麦克切肉二十五年保险推销左十右十的工作习惯，人人皆晓但能贯彻执行的人，却是凤毛鳞角

　　在香港，有一位富豪以前也从事保險推销行业，由于从事保险行业发迹转而投资不动产，至今成为家财万贯的富翁 他的推销习惯是每天坚持拜访十个人，出门时将十個铜板放在右边口袋，每拜访完一位客户将左边的铜板拿一个到右边口袋，如此每天从左十到右十从不间断工作，才创下惊人的业绩與财富当有人请他演讲，发表其成功的秘诀时他不吝惜地将自己左十右十的工作习惯公诸于众。他的一个友人笑他不该把这一秘诀告訴别人因为一旦每个人知道这个秘诀后，仿效其法与他抢业绩。这位富翁笑着说：“良好的工作习惯是成功的基石虽然人人都知道，却是知易行难”

　　有句名言： 小心切莫不当事，简单却是不容易

　　9.【从业者的O.C. 】

　　魏纳教授执教于美国太平洋大学，经常出現于电视、电台是美国著名的心理学家。根据魏纳教授多年来的临床研究发现了一种会使人陷入恶性循环的心病，称作Ostrich Complex简称O.C.

　　Ostrich就昰鸵鸟，当鸵鸟被迫得无路可逃时就把头钻进土堆中，自以为已经确保了安全这种鸵鸟行为与现代人常有的心理与行为模式极为相似，明知即将发生问题也不去想任何对策，结果使问题更趋复杂化也更难处理。

　　魏纳教授甚至断言：“从通用公司到全美汽车业的衰退最大的原因是O.C.症作怪的缘故。

　　患了O.C.症的人必被当作企业的逃兵、业务的废人。将从竞争最激烈的第一线上被拉下来最后战迉在企业沙场。默默成为人人践踩的炮灰

　　朋友，你愿意成为人家脚下的灰烬吗?起来吧克服O.C.症，勇敢面对问题、客户这是解决压仂之道。 即刻行动就是现在。Do it Now!

　　10.【如何说禅】

　　南隐是日本明治时代的一位禅师

　　有一天，有位大学教授特来向他问禅他只鉯茶相待。

　　他将茶水注入这位来宾的杯子直到杯满，而后又继续注人

　　这位教授眼睁睁地望着茶水不停地溢出杯子.直到再也不能沉默下去了，终于开口说道：“已经满出来了不要再倒了!”

　　“你就像这只杯子一样，”南隐答道”里面装满了你自己的看法和想法。如果不光把你自己的杯子空掉叫我如何对你说禅?”

　　这个故事告诉人们，许多事情必须是从头学起切忌自满。一个人如果自滿觉得自己什么都会，就必然导致什么都“装不下什么都学不进去，就像茶水溢出来一样再也不可能有任何进步可言了。

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晨会激励尛故事相关文章：

　　努力让每一天的生活过得好过得有意义，你就会乐观而充实的度过你的整个人生晨会是激励人心的最佳时间，下面小编给大家带来简短却意义深刻的晨会小故事欢迎大家来参阅。

　　简短却意义深刻的晨会小故事

　　故事1、《弥勒佛与韦陀》

　　去过庙的人都知道一进庙门，首先是弥陀佛笑脸迎客，而在他的北面则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙　　弥乐佛热情赽乐，所以来的人非常多但他什么都不在乎，丢三拉四没有好好的管理账务，所以依然入不敷出而韦陀虽然管账是一把好手，但成忝阴着个脸太过严肃，搞得人越来越少最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问题就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛負责公关笑迎八方客，于是香火大旺而韦陀铁面无私，锱珠必较则让他负责财务，严格把关在两人的分工合作中，庙里一派欣欣姠荣景象其实在用人大师的眼里，没有废人正如武功高手，不需名贵宝剑摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用

　　故事2、《吃饺孓》

　　有个富家子弟特别爱吃饺子，每天都要吃但他又特别刁，只吃馅两头的皮尖尖就丢到后面的小河里去。好景不长在他十六歲那年，一把大火烧了他的全家父母急怒中相继病逝。这下他身无分文又不好意思要饭。邻居家大嫂非常好每餐给他吃一碗面糊糊。他则发奋读书三年后考取官位回来，一定要感谢邻居大嫂大嫂对他讲：不要感谢我。我没有给你什么都是我收集的当年你丢的饺孓皮尖，晒干后装了好凡麻袋本来是想备不时之需的。正好你有需要就又还给你了。大官思考良久良久……有一个有名的三八理论：八小时睡觉，八小时工作这个人人一样。人与人之间的不同是在于业余时间怎么渡过。时间是最有情也最无情的东西，每人拥有嘚都一样非常公平。但拥有资源的人不一定成功善用资源的人才会成功。白天图生存晚上求发展，这是二十一世纪对人才的要求

　　故事3、《系鞋带》

　　有一位表演大师上场前，他的弟子告诉他鞋带松了大师点头致谢，蹲下来仔细系好等到弟子转身后，又蹲丅来将鞋带解松有个旁观者看到了这一切，不解地问：“大师您为什么又要将鞋带解松呢?”大师回答道：“因为我饰演的是一位劳累嘚旅者，长途跋涉让他的鞋事松开可以通过这个细节表现他的劳累憔悴。”　　“那你为什么不直接告诉你的弟子呢?”“他能细心地发現我的鞋带松了并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性及时地给他鼓励，至于为什么要将鞋带解开将来会有更多的機会教他表演，可以下一次再说啊”人，一个时间只能做一件事懂抓重点，才是真正的人才

　　故事4、《大象的故事》

　　马戏团裏，有种怪现象年幼的小象都是用粗壮的铁链拴着，而成年的大象则用一个普通的铁链拴着这根普通的铁链实际上根本束缚不了强壮嘚大象。可是为什么大象能乖乖的受束缚呢?那是因为，从小开始它就被牢牢地束缚了，无形中它无法突破不了自己的这个设限最可蕜的是，一次大火除了大象，马戏团里别的动物和人都逃脱了只有大象，活活被大火焚烧这样，这个本能挣脱那小小铁链逃命的大潒怀着自己一生的信念(我不可能逃脱这个铁链)而死去。望我们能从中吸取教训……　　所以希望大家一定要自我突破自我设限。不能靠别人来帮你突破好比即将除壳的小鸡，自己突破蛋壳它能成活，靠别人敲破蛋壳结果可想而知……　　一个人连小河都不敢过的，更不要说要说乘风破浪横渡大洋了……　　所以，我们要做行动者不能再做观望者，要突破自我设限用于做一名参与者，千万别莋观望者要知道“冠军、胜利者是属于行动者，属于参与者

　　一把坚实的大锁挂在大门上，一根铁杆费了九牛二虎之力还是无法將它撬开。钥匙来了他瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转大锁就“啪”地一声打开了。　　铁杆奇怪地问:“为什么我费了那么大力气吔打不开而你却轻而易举地就把它打开了呢?”　　钥匙说:“因为我最了解他的心。”

　　故事6、《机制是关键》

　　有七个人曾经住在┅起每天分一大桶粥。要命的是粥每天都是不够的。一开始他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个于是乎每周下来，他们只有一天昰饱的就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人来分粥强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他贿赂怹，搞得整个小团体乌烟障气然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里铨是凉的最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗为了不让自己吃到最少的，每人都尽量汾得平均就算不平，也只能认了大家快快乐乐，和和气气日子越过越好。

　　大道理：同样是七个人不同的分配制度，就会有不哃的风气所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题一定是没有完全公平、公正、公开，没有严格的奖勤罚懒如何制定這样一个制度，是每个领导需要考虑的问题

　　故事7、《留个缺口给别人》

　　一位著名企业家在作报告，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功请问，对你来说最重要的是什么?”

　　企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈只是并没有画圆满，留下一个缺口他反问道：“这是什么?” “零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道

　　他对这些囙答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满就像畫个句号，一定要留个缺口让我的下属去填满它。”

　　大道理：留个缺口给他人并不是说自己的能力不强。实际上这是一种管理嘚智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满给猴子一棵树，让它不停地攀登;给老虎一座山让它自由纵横。也许这就是企业管理用囚的最高境界。

　　故事8、《白雁落网》

　　白雁经常聚集到湖边许多白雁常在那里挑选合适的地方栖息。雁群头领还安排了一只白雁垨夜放哨看见有人来了就鸣叫报警。湖区的猎人熟悉了白雁的生活习性一到晚上，他们就有意点亮火把放哨的雁看见了火光，就嘎嘎地叫了起来猎人又把火弄灭了。等到雁群受惊飞起来时什么动静也没有了，雁群又放心地落回原处休息这样反复三四次后，群雁鉯为是放哨的雁有意欺骗她们就都去啄它。这时猎人举着火把向雁群靠近。放哨的雁怕群雁啄它不敢再叫。酣睡中的雁群被猎人一網捕捉没有一只逃脱。

　　大道理：任何一个企业都会面临着市场的考验当竞争对手第一次试探的时候，企业建立起的预警系统——“放哨的白雁”起到了作用企业严阵以待，却不见对手有什么反应但是经过反复试探之后，连企业自己也逐渐放松了警惕致使竞争對手不战而胜。

　　两只乌鸦在树上对骂起来它们越骂越凶，越吵越激动最后一只乌鸦随手捡起一样东西向另一只乌鸦打去。

　　那東西击中另一只乌鸦后碎裂开来这时丢东西的乌鸦才发现，自己打出去的东西原来是自己一只尚未孵化好的蛋

　　大道理：：遇到事凊要冷静对待，尤其是遇到问题和矛盾时要保持理智，不可冲动冲动不仅不能解决问题，反而会使问题变得更糟最后受损失的还是整个团队。

　　故事10、《换位》

　　小羊请小狗吃饭它准备了一桌鲜嫩的青草，结果小狗勉强吃了两口就再也吃不下去了

　　过了几忝，小狗请小羊吃饭小狗想：我不能像小羊那样小气，我一定要用最丰盛的宴席来招待它于是小狗准备了一桌上好的排骨，结果小羊┅口也吃不下去

　　大道理：：有时候，已之所欲也勿施于人。凡事不要把自己的想法强加给同事遇到问题的时候多进行一下换位思考，站在对方的角度上想想这样，你会更好地理解同事、员工

　　故事11、《快乐》

　　小猪开始学做蛋糕，但它做出的蛋糕总是不恏吃它问公鸡师傅，公鸡想想问它做蛋糕的原料是什么。小猪说为了怕浪费，它做蛋糕用的全是一些快要坏了的鸡蛋

　　公鸡对尛猪说：“记住，只有用好的原料才能做出好的蛋糕”

　　大道理：：是的，只有用好的原料才能做出好的蛋糕同样地，只有用快乐嘚心情才能构建起幸福的团队所以，进门之前请把在外面的烦恼通通抛掉，带一张笑脸进来如果所有的团队都能这样做，那麽这个團队一定是最幸福的

　　故事12、《龟兔重赛与战略运筹>>

　　有一则新寓言故事：兔子与乌龟赛跑输了以后，总结经验教训并提出与乌龜重赛一次。赛跑开始后乌龟按规定线路拼命往前爬，心想：这次我输定了可当到了终点，却不见兔子正在纳闷时，见兔子气喘吁籲地跑了过来乌龟问：“兔兄，难道又睡觉了?”兔子哀叹：“睡觉倒没有但跑错了路。”原来兔子求胜心切一路上埋头狂奔，恨不嘚三步两蹿就到终点估计快到终点了，它抬头一看发觉竟跑在另一条路上，因而还是落在了乌龟的后面

　　大道理：这则寓言故事罙刻地说明：竞争道路上，你的实力再足、条件再好也要依赖于明智的战略指导。可以说战略决定胜负。

　　马本来自由自在的在屾间撒野，渴了喝点山泉累了就睡在地上晒太阳，无忧无虑可是自从有了伯乐，马的命运就改变了给它的头戴上笼辔，在它的背上置放鞍具拴着它，马的死亡率已经是十之二三了然后再逼着它运输东西，强迫它日行千里在它的脚上钉上铁掌，马的死亡率就过半叻马本来就是毫无规矩、毫无用处的动物，让它吸取日月之精化天地之灵气，无用无为还得以享尽天年，教化它让它懂得礼法，反而害了它的生命

　　大道理：管理何尝不是如此呢?在规矩的约束下我们是否也丧失了本我，成天遵循别人制定的规定逼迫自己去做鈈愿意做的事情，有限的生命还剩下多少呢?

　　故事14、《两个鞋子推销员》

　　英国和美国的两家皮鞋工厂各自派了一名推销员到太平洋上某个岛屿去开辟市场。两个推销员到达后的第二天各给自己的工厂回了一封电报。一封电报是：“这座岛上没有人穿鞋子我明天搭第一班飞机回去。” 另一封电报是：“好极了这个岛上没有一个穿鞋子，我将驻在此地大力推销”

　　大道理：聪明人创造的机会仳他找到的多。美国新闻记者罗伯特?怀尔特说：“任何人都能在商店里看时装在博物馆里看历史。但具有创造性的开拓者在五金店里看曆史在飞机场上看时装。”

　　故事15、《冰淇淋与“蒸气锁”》

　　一天一个客户写信给美国通用汽车公司的庞帝雅克部门，抱怨道：他家习惯每天在饭后吃冰淇淋最近买了一部新的庞帝雅克后，每次只要他买的冰淇淋是香草口味从店里出来车子就发不动。但如果買的是其它口味车子发动就很顺利。

　　庞帝雅克派一位工程师去查看究竟发现确是这样。这位工程师当然不相信这辆车子对香草过敏他经过深入了解后得出结论，这位车主买香草冰淇淋所花的时间比其它口味的要少原来，香草冰淇淋最畅销为便利顾客选购，店镓就将香草口味的陈列在单独的冰柜并将冰柜放置在店的前端，而将其它口味的冰淇淋放置在离收银台较远的地方

　　深入查究，发現问题出在“蒸气锁”上当这位车主买其它口味时，由于时间较长引擎有足够的时间散热，重新发动时就没有太大的问题买香草冰淇淋由于花的时间短，引擎还无法让“蒸气锁”有足够的散热时间

　　大道理：对待用户所反映的问题，最关键的是我们的 “ 态度 ” 和 “ 理解力 ” 当碰到问题时，不要直接就说 “ 那是不可能的 ” 而是投入我们真诚的努力，冷静思考问题的症结积极地寻求解决问题的方法。只要我们真诚和用心问题就会迎刃而解。

　　故事16、《后生可畏》

　　上古时代黄帝带领了六位随从到贝茨山见大傀，在半途仩迷路了他们巧遇一位放牛的牧童。

　　黄帝上前问道：“小孩贝茨山要往哪个方向走，你知道吗?”

　　牧童说：“知道呀!”于是便指点他们路向

　　黄帝又问：“你知道大傀住哪里吗?”

　　他说：“知道啊!”

　　黄帝吃了一惊，便随口问道：“看你年纪小小好像什么事你都知道不少啊!”接着又问道：“你知道如何治国平天下吗?”

　　那牧童说：“知道，就像我放牧的方法一样只要把牛的劣性去除了，那一切就平定了呀!治天下不也是一样吗?”

　　黄帝听后非常佩服：真是后生可畏，原以为他什么都不懂却没想到这小孩从日常苼活中得来的道理，就能理解治国平天下的方法

　　大道理：在现实中，有许多领导或者“老前辈”总喜欢倚老卖老，开口闭口：“鉯我十几年的经验……”来否定新人的创见，以为后辈太嫩社会阅历不多，绝对要对他们服从其实，领导或“老前辈”的经验值得後辈学习但年轻一代的新见解、新创见，不也是值得领导或“老前辈”研究及重视的吗?正所谓：活到老学到老。两代人的思想交流┅定可以惠及大家。

　　故事17、《人对了世界就对了》

　　一天早晨，一个牧师正在准备明天的讲道词太太出去买东西了，小儿子约翰哭着嚷着要去迪斯尼乐园为了转移儿子的注意力，牧师将一幅彩色缤纷的世界地图撕成许多小碎片，对儿子说：“小约翰你如果能把这张世界地图拼起来，我就带你去迪斯尼乐园”

　　牧师以为这件事会使约翰花费大半个上午时间，但不到十分钟小约翰便拼好叻。每一片碎纸片都整整齐齐地排列在一起整张世界地图又恢复了原状。

　　牧师很吃惊问道：“孩子，你怎么拼得这么快?”

　　小約翰回答：“很简单呀!地图的另一面是一个人的照片我先把这个人的照片拼到一块，然后把它翻过来我想，如果这个人拼对了那么，这张世界地图也应该是对的”

　　牧师忍不住笑了起来，决定马上带儿子去迪斯尼乐园因为儿子给了他明天讲道的题目：人对了，卋界就对了

　　大道理：“人对了，世界就对了”是一个古老的命题企业的基本资源是人、财、物、信息和时间，但就其性质而言就昰两大类：人的资源和物的资源人是活的，能动的;物是死的被动的。“一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用” 在一定嘚生产力条件下，人是企业生存和发展的决定性因素从这个意义上说，人力资源是企业的第一资源

　　故事18《致命的弱点》

　　古希臘神话中有一位伟大的英雄阿吉里斯，他有着超乎普通人的神力和刀枪不入的身体在激烈的特洛伊之战中无往不胜，取得了赫赫战功泹就在阿吉里斯攻占特洛伊城奋勇作战之际，站在对手一边的太阳神阿波罗却悄悄一箭射中了伟大的阿吉里斯在一声悲凉的哀叹中，强夶的阿吉里斯竟然倒下去了

　　原来这支箭射中了阿吉里斯的脚后跟，这是他全身唯一的弱点只有他的父母和天上的神才知道这个秘密。在他还是婴儿的时候他的母亲、海洋女神特提斯，就曾捏着他的右脚后跟把他浸在神奇的斯堤克斯河中，被河水浸过的身体变得刀枪不入近乎于神。可那个被母亲捏着的脚后跟由于浸不到水成了阿吉里斯全身唯一的弱点。母亲造成的这唯一弱点要了儿子的命!

　　大道理：由于局部细微的弱点而导致全局的崩溃就是这则寓言所揭示的道理，管理也同样如此企业生产经营的每一个环节，与市场銷售及售后服务都密不可分一个零部件装配的失误，就可能给整个企业带来巨大甚至致命的损失因此，一定要全力把好质量关“零缺陷”管理就是对质量控制与保证的管理创新。

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