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时间：2019-12-05 22:37
学习费用：3980元/人（含授课、教材、午餐、茶点和税费）
培训对象：企业董事长、总裁、总经理、中高层管理人员等
来自于2011年起的宏观调控、产业政策和各种社会思潮的叠加,导致了中国制造业环境空前恶化企业家精神荡然无存。其中特别值得一提的是温州大量的民间资本（含不少“知名品牌制造业企业”）,正在“逃离制造业”,中小企业在一片“产业升级”声中纷纷抛弃主业,加入到资本运作的队伍里来。而尚在坚守主业的民营企业则步履維艰人心思退，正在急切寻找生存的出路一个产业空心化趋势正在蔓延。
企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的價值从而实现企业的内部增值过程。本课程提供了精益系统整体方案为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施過程。目的在于：从客户的角度出发认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；采用精益化的拉动生产系统有效控制过程中的庫存，降低制造周期时间提高过程的效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除过程中的非增值活动，通过降低设置时間、TPM、Poka-Yoke生产线平衡以及目视控制，标准化作业等具体的改善方法降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。
课程系统讲授了精益生产模式主要内容、模式实现基本方法、制造企业推行方式等技能并结合工业跟制造业4.0及智能化制造未来的前景，针对国内企业生产实践中嘚重点、难点问题提出了有针对性的解决方案，旨在为国内制造企业提供一套先进的生产制造模式全面提升企业的制造竞争力，最终實现制造业价值和利润
1.精益生产到底是什么？(是理念是哲学？是模式是方式？是JIT)
2.精益生产的优势在哪里？
3.丰田生产系统模式的精髓是什么
案例：精益制造系统架构介绍
第二章：精益战略与目标
1.精益战略与文化——跨越危机七大精益战略思考
2.精益目标—“七个零”浪费目标
3.价值流革新——压缩80％生产周期L/T的精益方法
4.价值流改善案例（著名外企生产周期改善案例总结）
第三章：精益的五项基本原则
1.根據客户的需求定义价值
2.识别价值流并据此安排经营活动
3.让产品在增值过程中流动
第四章：精益生产的两大支柱
一、准时化生产（JIT）
工厂布局与流动单元设计
布局对效率和物流的影响
生产节拍时间（Takt）
2.均衡生产计划和排程
推动系统与拉动系统比较
拉动系统的含义及其重要作用
拉动式生产的原则、方法
看板系统设计与看板数量
实施拉动系统的制约因素
3.异常的处理、问题的发现和解决流程
4.质量控制的基本工具
案例：精益生产实例视频欣赏
第五章：从精益化生产走向智能化制造——工业跟制造业4.0的智能化制造
一、盘点过去才能定义明天
1.前言：中国还能是“世界制造工厂”吗？
2.争议：专家之言带给我们什么思考
3.观点：中国步入工业跟制造业化后期“新常态”工业跟制造业4.0渐行渐近
4.形势：德国提出工业跟制造业4.0中国怎么办？
5.失误：跟上了形式却迈错了步子
6.失策：转移越走越窄，创牌谈何容易
二、认知现在才能规划明忝
1.战略：固本量变发展 推进质变保位
2.案例：稳步三级跳高 再行工业跟制造业革新
3.政策：促先进制造业 内容措施具体
4.理论：彼得﹒马什本的新工业跟制造业革命说
5.结论：压力产生动力 危机呈现机遇
三、相信明天才能收获效益
1.突破：“制造大国”变身“制造强国”
2.信心：快速确定成为世界知名的决策
3.用心：了解对手 扬长避短才有竞争力
4.留心：善于借鉴 学会壁垒才有核心技术
5.同心：与时俱进 不断完善才有实质效益
6.恒心：不骄不躁 全面发展才有长期潜力
四、现场讨论与问题解答
1.行业发展案例及问题研讨
2.讨论一：机器人机器+人？
讨論二：迷雾中的格力手机
第六章：工业跟制造业4.0时代的中国制造——从模式变革去认识第四次工业跟制造业革命
1.在工业跟制造业4.0时代未來的制造体系将进行重构，其核心是CPS的基本应用
2.工业跟制造业4.0研究院认为工业跟制造业4.0具有三大技术特征：高度自动化、高度信息化和高度网络化
3.经过150年，中国再次成为制造大国但面临大而不强的状况
4.《中国制造2025》计划用10年时间进入全球制造业的第二方阵
5.放弃“互联网思维”，以“工业跟制造业4.0思维”去认识新的竞争优势来源
6.三大集成体现了新工业跟制造业价值生态的演进路径并指出了制造业演进的方向
案例：徐工利用数字化工厂改造，实现了基本的智能制造转型达到了行业较高水平
7.在工业跟制造业4.0时代，制造企业面临更缺乏“市場定价权”的困境
8.传统制造企业面对挑战可以从ICT-inside去思考价值创造体系的改变点
9.从制造现场的创新来看，其解决的问题仍然是效率问题這是模式创新的基础
案例：海尔基于“互联工厂”改造，推动端到端的深度集成为新的商业模式奠定了基础
10.工业跟制造业4.0制造中涉及的“四大环节”
类别 出版 / 非虚构
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工业跟制造业4.0也被称为工业跟制造业物联网这一概念蕴藏著推动制造业发展的巨大潜力。通过互联技术可帮助制造业在节省更多资源和成本的同时，实现生产质量的提升和新业务模式的拓展朂重要的是，工业跟制造业4.0让人们的生活更加简便对博世来说，人扮演着重要的角色无论是工人还是管理者，客户还是供应商“人”才是工业跟制造业4.0的核心。从企业层面来说工业跟制造业4.0并不是多数人认为的仅仅针对大型工业跟制造业企业。在德国实际上许多Φ小型企业也在积极地开展工业跟制造业4.0试点项目，它们亦是经济发展的主要贡献者这些试点项目并非要求它们进行组织结构的改写，吔不是对整个工厂做一步到位的改变而是小批资金投入、分步实施，首先从单一试点开始循序渐进地拓展到整个企业的运营。
国务院發展研究中心课题组 著
