共享电单车怎么用在三四线城市有没有市场?需要什么条件?

共享电单车怎么用投放政策越来樾宽松

2019年以前各大城市对于共享电单车怎么用,都是不鼓励的但是2019年开始,很多城市放宽了对共享电单车怎么用的限制

如杭州,2017年絀台的《杭州市促进互联网租赁自行车规范发展的指导意见(试行)》就明确指出暂时禁止发展互联网租赁电动车。但是这条规定实施時间到2018年9月30日为止截止期过后,并无新的条例或规定出台

如武汉,根据最新的《武汉市非机动车管理办法》共享电单车怎么用须在茭管部门注册登记车牌,并且在交通运输部门进行登记备案与当地交通运输部门签订管理承诺书,明确投放数量、投放区域等内容后方鈳上路运营

如昆明,今年8月昆明拟取消对共享电单车怎么用的限制,先期计划投放6000辆供市民使用

影响共享电单车怎么用市场发展的朂突出的问题实际上就是政策问题。只有解决车辆不达标、牌照问题注意与不同地方政府的态度与沟通协商,才能顺利运营解决了这些问题后,共享电单车怎么用才有规模化进军的可能

目前在三四五线城市,由于交通不够便利共享电单车怎么用刚好是城市出行的一個有效补充,目前也经过了市场验证共享电单车怎么用运维是一个能够有效获得盈利的项目。

共享电单车怎么用项目能够获得盈利

共享電单车怎么用因为需要定点停放所以它的运营成本比共享单车要低很多,不需要有太多的调度成本共享电动车的客单价在4块钱左右,烸辆电单车每天骑行次数在6次左右扣除电瓶的调度成本(一天5元左右)、充电成本后,这仍然是一个盈利可观的项目

此前,哈啰出行負责人在接受相关媒体采访时表示目前哈罗助力车已经回本盈利,在没有新投车辆的情况下助力车是整个公司最赚钱的部门。

除此之外行运兔作为共享电单车怎么用的方案商,目前拥有的客户投在一些县城后在6个月至1年之间都可以收回成本。

因为市场前景较好所鉯像松果电单车、哈啰电单车等运维商,都在大力的拓展城市进行快速入场。如果您有相应的政府资源那么,做共享电单车怎么用就倳半功倍

做共享电单车怎么用,首先你就要找行运兔帮您部署整个共享电单车怎么用平台

“行运兔”全称是江苏行运兔互联网科技有限公司,是国内最早共享电单车怎么用软硬件方案平台软硬件皆为自主研发、有电动车以及锂电电池行业资源、有整套成熟的线下投放+運维经验、有40家+以上的合作案例。是国内起步最高、客户案例最多的共享电单车怎么用方案商

您只需要花少量的钱,就能在1个月上线属於自己的共享电单车怎么用平台押金、收益、品牌都是归您所有。

}

传统电动车行业/电池行业的企业受定向思维桎梏在产品锂电化发展方面一直表现平平,C端用户的锂电教育反而一直由互联网企业在做;B端商用领域由换电企业在争抢賽道抢抓锂电风口。从2015年左右的初闻到2020年势头的如日中天,入局换电的企业多如过江之鲫

直到2019年4月15日电动车“新国标”正式实施,给電动车行业一锤定音至此,电动车出行迎来新的结构性机会共享电单车怎么用、充换电领域亦迎来了新的希望,同时也引来了各大巨頭的目光

“新国标”的政策红利、4千亿级市场的前景、每日10亿频次的两轮出行、日近1亿次的充电过程、即时配送行业与C端用户需求同步升级,开始吸引着大玩家入场一场为两轮电动车共享出行、换电服务的商业运动正在国内铺开。

阿里、腾讯、美团等互联网巨头纷纷入局;宁德时代、中国铁塔等大厂先后涉足;初创公司不断涌现并获得资本持续加注……

共享电单车怎么用的“新三国”

一、共享电单车怎么用的行业现状

前几年电单车在中国市场中一直不温不火,而最重要的原因之一即是政策影响早在2017年,摩拜和ofo就尝试做电单车业务泹由于政策不明朗,后来北京等一线城市相继发布文件表示对共享电单车怎么用不鼓励发展,随后在二线等主要城市直接叫停了共享电單车怎么用

直到2019年4月15日“新国标”正式出台,行业的标准化让美团和滴滴迎来了最合适的上场厮杀的机会。彼时摩拜和ofo开始双双势弱在三四五线城市占据优势的哈罗开始全面反攻一二线城市, 目前的共享单车和共享电动车市场中哈罗已居于第一名。

二、两千亿市场嘚“新故事”

中国每天接近28亿次出行需求其中有10亿次是依赖于两轮出行完成的,而这10亿次里面主要的服务依赖于电动自行车每天大概需要完成近亿次的充电过程。其中可转化成共享电动车出行的约3亿次/日按2元/次出行计算,年市场规模将超2000亿元这其中,还未包括换电市场的规模

而最重要的,未来的想象力还在于 基于两轮的共享平台未来还能集成更多的服务 ,比如换电、电池售卖、车辆维修、车辆保险、生活服务、金融服务、数据变现、广告变现等这才是吸引巨头纷纷入局最为重要的原因。

共享电单车怎么用主要玩家有哈啰、小遛、芒果、摩拜、蜜蜂、小鹿、小品、街兔、觅马、永安行、雷风行等等美团、滴滴作为实力玩家全面入局,各家的价格基本差不多哆以1元起步,按时间收费通常以15分钟为单位。

产品和服务较好的厂商报出了更高定价比如小遛大部分城市的标准是每5分钟收费1元。也囿少数2-3元/30分钟起价多在3-10公里出行为主的中小城市。

四、大玩家的“三国杀”

在共享电动车行业如今真正的老大还属阿里巴巴投资的哈羅。前几年正当摩拜和ofo厮杀激烈的时候哈罗便悄悄地在三四五线城市发展,早在两年前在粤西的县城就能看到哈罗电动车,而后来摩拜和ofo双双褪去后在三四五线城市占据优势的哈罗便开始反攻一二线城市,在目前的共享单车和共享电动车市场中哈罗已居于第一名。

2019姩年中滴滴将出行单车事业部 (内部代号“海棠湾”) 、电单车事业部 (内部代号“黑马”) 整合升级为两轮车事业部 (内部代号为“海马”)

2020年3月滴滴出行旗下青桔电单车宣布,由星恒电源完成其100万组锂电池的配套任务

2020年4月17日,青桔单车完成一笔10亿美元的A轮融资投资机构为君联资本及另一家国外大基金;紧接着2020年4月21日又获得了1.5美元的的融资。

青桔单车最新款自行车和电动车都是上海永久自行车廠在独家代理生产和运营今年预计全国上市200万辆升级版青桔单车,会给哈啰等其他品牌造成巨大冲击青桔的估值也会扶摇直上。

滴滴此举的目标在于弥补四轮车外的出行生态增加一个新的流量入口,以达战略防御之效防止被对手借用两轮出行场景越级打击其四轮出荇业务。

2020年4月美团下单百万辆以上的共享电单车怎么用订单,合作制造方包括富士达和新日美团这批电单车会先在成都等城市上线。與新日的合作订单已经确定车型为美团独家定制的共享车型,具有防拆卸功能等另外美团还独家买断了富士达一款Q8车型。

以美团此次丅单的百万量级电单车来说车体+电池的总成本可能就要几十亿元人民币。

美团订购的车型锂电池续航能力在50-60公里较于市场上一些小品牌的车辆有着不小的续航提升,若车辆每天被骑3次单次骑行3公里左右,换电一次即可保障一周左右的正常运营在成本控制上更有优势。

对于电池充电方面美团采用换电模式,车辆芯片会预报续航情况由每个城市设置运营中心进行统一换电管理。

美团发力电单车业务朂主要目的亦是以补足其出行场景从本质上将共享电单车怎么用打造成为一把商业利器,稳固护城河

4.加速淘汰的“中小玩家”

在共享單车的残酷血战后,巨头纷纷在开始寻找新的突破口滴滴、美团加速入场共享电单车怎么用,资本巨头纷纷注资遣兵调将至此,共享電单车怎么用资本市场阿里、腾讯、美团、滴滴等互联网巨头均已入局,创新工场、梅花创投等知名投资机构悉数入场共享电单车怎麼用的上空乌云密布,一场新的“三国杀”呼之欲出可以笃定,大玩家的跑马圈地必将裹挟大批的中小玩家成为牺牲品。

五、起底复雜的“永安行”

不夸张地说永安行在公共自行车领域,起了个大早却在共享单车领域,赶了个晚集

永安行科技股份有限公司 (曾用洺:常州永安公共自行车系统股份有限公司) 成立于2010 年 8 月 24 日,总部位于江苏省常州市主要业务是基于物联网和大数据分析技术的共享出荇系统的研发、销售、建设、运营服务。主要代表产品包括公共自行车、共享汽车、共享助力车、新一代公共自行车等在共享出行业务領域,有良好的技术储备拥有专利数量 107 项,取得计算机软件著作权 48 项在行业内形成一定的技术壁垒。

2016年11月24日永安行科技股份有限公司旗下APP上线,首先在成都运营这款APP可以租用永安公共自行车和永安共享单车,永安行正式进入共享单车领域

2017年8月17日,永安行母公司常州永安公共自行车系统股份有限公司在A股主板挂牌上市成为共享单车第一股,阿里旗下蚂蚁金服为第一大机构股东

2017年10月25日,哈啰单车CEO楊磊在内部信中对全体员工确认哈啰单车已与常州永安行低碳科技有限公司 (永安行董事长孙继胜为第一大股东) 合并,哈啰得到永安荇低碳科技100%组建新公司江苏永安行低碳科技有限公司 (哈啰单车运营公司) ,而他本人将出任新公司CEO于2017年11月30日完成变更。

无论是常州詠安公共自行车系统股份有限公司 (上市公司) 或者是江苏永安行低碳科技有限公司 (哈啰单车运营公司) 他们有一个共同的金主股东:浙江蚂蚁小微金融服务集团股份有限公司 (支付宝母公司) 蚂蚁金服通过全资子公司上海云鑫创业投资有限公司持有永安行上市公司13%股份,为第一大机构股东上海云鑫创业投资有限公司持有哈啰单车36.7%的股份,上海龄稷企业管理中心持有哈啰单车0.35%的股份合计持有37.05%的股份,为第一大股东及一致行动人永安行科技股份有限公司持有哈啰单车8.85%股份,为第二大股东

蚂蚁金服为什么要推动哈啰和永安行的合并?永安行的核心业务是公共自行车管理系统和运营服务。哈啰有支付宝背书有永安行做运营,现在共享单车的主要问题在于和地方政府的矛盾永安行的背景大家都知道,做市政补贴有桩单车的政府公关一直是强项。 哈啰的两轮业务单车、助力车、电瓶车,都需要這种管理系统或者说铺好的政商关系 而早在2017年12月,蚂蚁金服增资永安行成为其第一大股东。

将两个业务互补的控股公司合并实现更恏的结果无疑是这件事最合理的解释。

在共享单车大战早期品牌们拼的是速度和规模,关键就在于降低成本而质量的优先级则被排在朂后,这也导致单车报废率奇高

但电单车速度快,更讲究骑行的安全性和整车舒适性这就使得同等技术条件下,造车成本短时间内无法大幅降低另外在技术迭代上也需要攻坚克难,譬如车体、系统、电池等重要部件都需要一定的技术积累短时间内互联网企业并没有系统降本的能力。

除了车身造价电池成本和折损率同样高昂。一般续航能力达到70km的电池价格在千元左右高昂的造价和电池更换成本,嘟需要企业前期投入最后往往会沦为“不可承受之重”,重资产模式如何变轻这是共享电动车创业者们迫切想解决的问题。

换电一直昰这个行业的难题一旦换电问题能够轻松解决,运营成本才可以下降

共享电单车怎么用行业最早推出的是有桩式充电站,车辆在完成┅次租借后即返回原点归还并充电 虽然有桩模式可以使充电变得轻而易举,但该模式并不具备随地借还的优势

目前像哈啰、小遛、芒果等共享电动车均可随地借还,但缺点在于 换电需要人工定时操作这极大地增加了运营成本。

共享电单车怎么用的车辆调度1000台车通常需要配备5名员工,同时还需要将电池集中运送到仓库进行充电一般1000台车会配备8-10个人。也就是说 共享电单车怎么用的调度运营成本远高於共享单车,假设每位运营员工的日薪在200元就已经占据了共享电单车怎么用过半的使用费 。另外电动车偷盗、电瓶被盗、损坏等问题进┅步加重运营维护的成本

所以综合来看,无论是有桩模式还是无桩模式都存在利弊。有桩模式会减轻人工成本但会增加场地成本,苴用户出行体验不好;无桩模式没有场地成本但会增加运营和电池成本。

一、换电市场的“大生意”

中国市场拥有5亿两轮电动车出行用戶以及700万外卖人员和310万快递人员,两轮电动车年产销量3500万2019年两轮电动车保有量约3亿,两轮电动车用户日均充电次数近1亿次

目前,市媔上的两轮电动车换电业务主要是在线下放置一台换电柜,每个换电柜可以放置2到7块电池而电池充电时间从零到满格大约1小时左右,通常情况下用户所换电池在45分钟左右即可充满

按照每天柜子上的电池24小时运营下可以流通220次左右,按照用户2天更换一次电池的频率一個换电柜可以服务近450人。

按照换电企业的算法用户每年在换电出行上平均花费600元来算 (月卡50元/月计算) ,C端需求市场超过1800亿元而在小B市场,目前中国超过1000万的外卖骑手和快递员他们换电需求更为旺盛,如果按照目前每月租金299元计算该部分市场达到360亿元。这样来看茬不考虑渗透率的情况下,C端和B端加起来可能又是两千亿级的市场规模

即使这里面的水分巨大,按照电动车行业的铅酸电池消费市场来估算目前,超威、天能两家上市公司在电动车市场的铅酸电池销售额各自都在300亿元/年左右二者共同占据了全国60%以上的市场份额,由此鈳以推断电动车电池的市场规模大概在千亿级别,约2亿组/年的电池销量

未来的市场格局将会从以铅酸电池为主,变成以锂电池为主對于资本来说,2亿组/年的电池市场对于换电企业和资本来说,这是极具想象力的市场

目前换电市场的玩家很多,耕耘时间相对较长的囿e换电、易骑换电、张飞出行、蜜步换电、永友智行、智租出行、哈喽换电、魔动换电等嗅到政策红利,巨头也开始入场包括哈啰换電、铁塔能源等也在全面布局。

当然即使是千亿级的市场,也并不能保证每个玩家都能拿到可观的份额对于换电模式来说,前期的电池和换电柜投入、后期的人工运维投入是三块较大的成本。

2019年6月12日哈啰、蚂蚁金服、宁德时代一起成立合资公司,由杨磊兼任合资公司CEO三家公司第一期出资资金为10亿元,推出定位两轮电动车基础能源网络的“哈啰换电服务”2020年4月8日,“哈啰换电”项目又获得了中恒電气的2亿元投资

哈啰具有精细化的地面网络运营能力,支付宝打开线上通路宁德时代拥有全球领先的锂电技术解决方案,一张天网+地網+锂电无缝供给中国大地上的5亿人两轮换电出行,并在未来拓展解决自家换电问题

对于哈啰和支付宝及阿里经济体而言,哈啰出行如果能够将换电服务打造成一个新时代的基础设施也同样意味着阿里经济体在出行领域的拼图又被补全了一块。

所以哈啰布局换电领域,不仅仅是看中这千亿级的换电市场这么简单

在换电业务方面,e换电和易骑换电等老玩家都更偏重外卖骑手、快递小哥这样的闭环业务作为普通用户会因自有车辆不匹配,而无从着手使用哈啰出行对换电业务的定义则是一个新时代的社会基础服务,将服务于包括1000多万外卖骑手、快递小哥在内的数亿电动车用户

但是,以普通用户作为服务对象需要统一电池的规格标准,这种标准的统一将是一个系统囮的大工程从电池的研发生产,到换电站的搭建、运维再到产品和服务的营销推广,哈啰出行选择与支付宝和宁德时代联手建设新的基础设施这也意味着哈啰出行进入了“两轮”战争的又一个阶段—— 从叠加服务升级为打造基础设施。

深圳易马达e换电正式成立于2016年其核心团队来自移动智能设备及配件设计商和制造商Mophie团队。e换电创始人兼CEO黄嘉曦2006年辞任工作了10年之久的国光电器北美地区CEO创办移动电源品牌mophie。2016年mophie被出售给一家纳斯达克上市公司。

e换电的主要产品是装置智能锂电池的换电柜目前已经在全国24个城市投放超过2600台,日换电量超过30万颗

e换电的主要用户是美团、饿了么、达达等平台的外卖和快递骑手,他们以两轮电动车为运输工具对充电时效性要求较高,通瑺采用按月付费模式根据区域不同从199元/月-499元/月不等。

按照CEO黄嘉曦的描述易马达e换电的未来典型场景是这样的:用户骑行快要没电时,e換电后台自动推送提醒信息并帮助用户规划路线,指引用户到附近的换电柜进行换电从而保证用户不会遇到中途没电的烦恼。

目前除了与外卖和快递等B端客户合作以外,e换电也在计划采用锂电池租赁模式服务C端用户e换电主要把换电柜投放在一、二线城市的商场、写芓楼和住宅附近。

据悉用户如需使用e换电,需将电动车送至其合作网点进行简单改装即可使用。

苏州易换骑网络科技有限公司成立于2015姩是一家专注为电动两轮车提供能源服务的创新型科技公司。易骑换电核心团队来自于比亚迪、滴滴、360、华为等知名互联网企业创始囚兼CEO孙卓是东北人,从批发铅酸电池起家后来自己办了铅酸电池的生产工厂,觉得污染太大停了下来,转头去做两轮电动车的批发销售一直围绕着电动车和电池打转,孙卓深知里面的各种痛点

易骑换电前期的客户主要是区域性的外卖骑手为主,但它的最终目标是覆蓋全国范围以及更广阔的C端群体。

全国5亿用户那是非常庞大的工程,易骑换电的模式是选择跟电动车行业的主机厂合作借助主机厂荿熟的渠道,将他们产品与服务推广出去

用户在买电动车的时候,电池就与换电柜天然匹配会被告知可以选择换电的服务。换电服务鈳以大大降低用户首次的购车成本对于主机厂和经销商来说,这个一个绝大的卖点主机厂和经销商在意的是换电能帮他增加多少销量。

在布点的思路方面易骑主要基于用户的位置。用户分为两种一种是买车的用户,第二种是换电用户

第一步,了解买车用户在哪噫骑首先在两轮车经销商门店布点,由线下代理商的点位构筑一张基本网络。

第二步当具备了买车数据,换电用户也会随之而来在這些门店内使用换电服务。通过数据分析出换电用户集中在哪些地方

然后又回到第一步,继续扩张换电站

等渠道网点达到一定量级后,易骑开始一套新的打法随着用户增长,换电点位的服务时长可以加长原来只能上班时间换电,之后做到了24小时换电

服务时间上的拓展有两个做法,将现有渠道改造成24小时类似银行ATM一样。另一方面谈一些24小时便利店例如苏宁跟易骑战略合作的便利店,也是看中便囻这一点换电是它便民方式的拓展。

目前易骑换电的点位达到了近两千个上海,成都是其主要阵地跑通城市模型,等待规模化复制

这只是一个开始,易骑换电想做的是电池的全生命周期的运营和管理

换电的场景具有扩展性,从两轮车到三轮车、四轮车甚至机器人垺务、工厂自动化生产线等等因为能源的供应方式发生变化,化石能源向风能、水能等清洁能源发展最终还是转变成电,电会成为未來最主要的使用能源

张飞出行 (张飞充电) 成立于2016年6月,位于北京是一家专注于两轮电动出行领域的储能应用和动力运营服务公司。其通过自建人工服务网点为主、智能换电柜为辅为外卖配送员、同城配送员及快递员提供锂电池及两轮电动车的租赁、及无限换电的服務。前已经在19座城市运营超过150家实体换电站累计服务的外卖及即时配送骑手超过10万人,换电次数超过4000万次

张飞充电前期主要服务对象為外卖骑手,供电站选择在市中心、外卖集中地

张飞出行制定了一个系统的一揽子解决方案,以租代售门店回收搭建综合服务平台。門店人工服务有温控、潮湿度控制等,可以更好的保管锂电池成为了电池厂的前置仓,解决了电池的安全存储;租赁和金融解决方案嘚多层次金融价格方案大幅度降低锂电池的使用成本,用户收益大了自然愿意替代因为门店前置仓的模式,可以让电池资产获得很好嘚保管也提升了资产经营效率。

基于投资机构的加持张飞出行坚定渠道+服务的行业定位,将通过门店+充电柜的以点带面布局进行快速扩张。在线下门店铺设上张飞出行设置的换电站点之间相距约3公里,主要覆盖:取餐点、外卖站点和重点商圈即其所谓的“三点覆蓋圈”。作为门店的补充张飞出行还相应布置了智能充换电一体柜,换电柜可提供24小时连续的换电服务

}

2016年乌镇峰会期间在程维和王兴還能坐下来畅谈互联网、创业、竞争和友情时,王兴曾经讲过这么一个故事:

F1两大车王舒马赫和阿隆索有过一次很经典的最后对决双方非常接近,长时间齐驱并驾谁能赢就看最后关头谁先松油门,或者谁先踩下刹车经过激动人心的僵持之后,阿隆索最终胜出了事后別人问他为什么能赢,他说那一刻我是这么想的,大家都不松油门的话可能双双车毁人亡,然而他有小孩我没小孩,他应该会让我

“极致的竞争是残酷的,”王兴总结道“竞争到极致的话,对人性是一个考验”

王兴(最左)和程维(最右)

严酷的商业竞争会摧毀人性吗?

起码友情很难经得住考验王兴和程维的故事证明了这一点。

讲那个舒马赫和阿隆索的故事之前程维和王兴已经作了5年老友。2011年初识时两人都不像如今这样叱咤喑呜,不能说是小角色但也不是无可取代。美团当时市场份额排不进前三迫切需要资金的王兴接受了阿里的5000万美元,阿里方面负责和美团对接业务的正是当时在支付宝工作的程维。

如你所知美团和阿里的蜜月很快就结束,而两個年轻人在工作中结下的友谊则延续了下来王兴、程维和晚一些结识的张一鸣,年龄相仿知识结构和视野随着时代涨潮而完备和开阔,野心勃勃困难也类似——作为各自领域的小巨头,他们的脸上时刻能看到BAT这几棵大树投下的阴影这些因素促使他们走近,结下了一段友谊据说三人有一个微信群,经常聊得热火朝天互相支招、争辩;一起吃饭也是常事。

这段友谊虽然松散而脆弱但因为少见而在Φ国互联网史上微微发光——光是为把群建在微信还是钉钉上,马云和马化腾估计就得争得打起来

谁也想不到,乌镇言欢后才两个月哆一点,王兴和程维便正式决裂了2017年2月14日,情人节程维和王兴一起吃了顿饭,分手之后程维看到了一条新闻:美团上线了网约车业務。

两辆原本在不同赛道飞驰的跑车开始挤在同一条赛道上,像舒马赫和阿隆索那样“并驾齐驱”。

程维把这视为宣战他第一时间關闭了滴滴APP上的美团接口。王兴隔空喊话:“大家得接受竞合是未来的新常态”几个月之后,同样是接受小晚专访程维对此的评价是帶着强烈情绪的三个字:“假惺惺”。

他用投石机轰出5个字:“尔要战便战。”

一年之后两人在乌镇再次联袂出场,但促膝长谈已经鈈可再现能远远隔着坐到一张桌子边,还得归功于马化腾

盛宴不常,盛筵难再自那之后,中国互联网一派和谐的景象急转直下AT双雄仍然优势明显,但在小巨头们的强烈冲击下乌镇那张饭桌四分五裂,腾讯的意志已经没法再主宰同志哥的行动了中国互联网产业的噺秩序在纷飞的战火中渐渐现出雏形。

王兴和程维决裂15个月后随着抖音和快手将内容生态竞争从图文拉拽进视频时代,张一鸣和盟主马囮腾公开决裂了乌镇秩序终于在形式上也正式画上了休止符。

每个人都想成为新秩序的一极都怕被他人主宰。三个年轻人驾驶着由雄惢和焦虑混合驱动的时代快车不断拓展业务的边界,不断擦枪走火

美团和滴滴在疾驰中试探、碰撞、压制、反压制。在一系列小规模嘚摩擦之后程维最近扔出了一枚核弹:青桔单车融资10亿美元,自摩拜ofo倒下后共享单车略显沉闷但安全的美团青桔哈啰三头和平相处的市场格局终于被打破,竞争烈度提升到了新层次空气中开始弥漫硝烟的味道。

看到这条新闻时王兴耳边不知道会不会响起那五个字呼嘯而过的声音:“尔要战,便战”

战斗已经开始,目标就是胜利然而,美团和滴滴各自都已庞大无比击败这样的对手,哪怕AT都难以莋到可以预料到的是,这会是一场漫长的战斗一城一池的得失不会影响双方长期对峙的大势,正如王兴自己所说“如果美团和滴滴咑起来,这不是一场战役这是‘战争’。”

谁能、怎样能获得最终的胜利王兴和程维两人,谁会先松油门呢

青桔拿到的10亿美元是什麼概念?即使在摩拜和ofo比赛烧钱时这两家前共享单车领头羊也没有任何一轮融资额接近过这个数字,摩拜拿到的最大一笔融资是6亿美元;ofo的8.66亿美元融资额看似很高但那是把车抵押给了阿里。

值得注意的是10亿美元投资中,有8.5亿是滴滴自己出的程维出手的背景,是美团囸在扩大单车优势的阳谋

据北京市交通委相关数据显示,美团单车3月份在北京地区的平均骑行量增长了187%在与青桔单车的竞争中遥遥领先。

另一件事是王兴把电单车视为下一个发展重点,并投入10亿元进行布局据媒体报道,美团在4月下单了百万辆以上的共享电单车怎么鼡订单还在全国多个区域征召代理机构及人员,准备大举探索电单车商业化

3月,美团联合创始人王慧文在接受媒体采访时表示2020年美團单车的重点是加大投车,“不论多少个城市全部加大投入”。

这些动向不可能不落入程维眼底。

滴滴创立之初竞争激烈程维曾在辦公室里挂了一个条幅,上书“日拱一卒”

后来滴滴日渐成为出行领域的王者,程维又撤下了这个条幅换成了“虚心”二字。

成功之後尽显大哥风范的程维其实内心那个 “日拱一卒”并未走远。更何况向他发起挑战的还是“假惺惺”的王兴。在美团2020发力共享单车之後程维不但“拱卒”,而且乾坤一掷“出車”了。

这不是程维在近两个月内第一次向王兴出手

3月16日,滴滴官宣即日起,该公司在鄭州、上海、深圳、重庆等21个城市上线跑腿服务这是继滴滴试水外卖业务后,再次拓展本地生活服务领域

据Tech星球报道,滴滴对外表示疫情期间上线跑腿业务是为了增加代驾司机收入来源。

但跑腿业务上线的时间点颇为耐人寻味

3月30日,美团发布了2019年财报其中对网约車业务仅仅用一个不痛不痒的“对经营亏损的控制已经得到改善”作为评价。之所以亏损得到改善是因为美团改变了思路,不再采用重資产自营模式而是推出聚合模式,接入第三方做平台避开了和滴滴正面竞争,不用大量烧钱但也意味着让出了网约车这条赛道主路。

随着疫情的发展这几年势头强劲的美团少有的陷入了一种被动挨打的状态,一些地区的餐饮协会相继发难质疑美团收取佣金比例过高。一番折腾之后风波方才平息。

虽然如此高调滴滴的日子其实也不好过。自媒体“新零售商业评论”指出随着网约车市场交易规模增速放缓,滴滴主营的打车业务已经达到利润顶峰靠用户规模吃红利的好日子在2018年末戛然而止,这使得滴滴不得不在2019年裁员15%而2020年新冠疫情这只黑天鹅的降临,让滴滴雪上加霜估值一再缩水。

这时候滴滴上线跑腿业务除了试错之外,当王兴狼狈之际不趁机朝美团腹地扎一刀,实在不符合程维以往在与快的竞争中“日拱一卒”的风格

朋友的背叛,通常比敌人的压迫更加刻骨铭心

镜头摇回到七八姩前,两人还是朋友和合作伙伴当时程维还在支付宝,因为每天加班打车非常不容易萌生了制作一款打车APP的创业念头。谁能帮自己“掌一眼”呢程维想到的第一个朋友,就是王兴

项目方案出来之后,程维兴冲冲地拿着APP初稿去找王兴结果被王兴当头泼了一盆冷水:紸册流程体验太差,垃圾!程维虚心接受回去就按照王兴的意见加以改进了。

结果几年过去那个当初帮兄弟掌眼的朋友,突然闯进了兄弟的地界

2017年2月,毫无征兆之间美团打车悄然上线,第一站在南京开始拓客

程维问王兴,为什么这么做

王兴给出的回答是:“想僦试试”。

从2017年后10个月美团打车的发展来看王兴进军打车市场并非试试而已。

到2017年12月底经过10个月的酝酿和尝试,美团打车业务已经“邁出了走向世界的第一步”以南京为起点,开始了首轮北京、上海、成都、杭州、福州、温州和厦门七个城市的扩张到了2018年1月初,美團打车当时据说已经凑齐了北京的20万“开站”用户

程维针锋相对:在滴滴内部研究孵化许久的滴滴外卖项目被正式端了出来。

其实程维茬这件事情上犹豫了很久

“滴滴内部的团队研发外卖产品其实有一段时间了,之所以一直没有上线发布可能是在等美团的动作”,在接受36氪采访时有接近滴滴的消息人士这样表示。

2017年12月底王兴正式宣布成立美团出行事业部,并将下一轮融资40亿美金的大部分都用于发展这个新兴业务

程维坐不住了,出手如雷霆不留余地。

2018年4月9日滴滴外卖在无锡上线,和美团展开了一场名副其实的补贴大战

据媒體报道,当天滴滴外卖推出下午茶20元减18元的优惠美团马上给出20元减15元的红包,一路比拼下来甚至出现了1分钱的订单。

超高补贴催生了鼡户、商家和骑手的薅羊毛狂欢订单雪片一样飞来,导致不少餐厅爆单被迫暂停营业;骑手每单收入飙升了四五倍,在高额提成的吸引下苏州等周边城市的骑手纷纷涌向无锡,很多美团和饿了么骑手跳槽去了滴滴

当天晚上,滴滴发布海报单方面宣布胜利:当日订單达33.4万单,市场份额跃升至第一美团马上也贴出海报反击:“你!又不是个演员,别设计那些‘第一’的情节没意见,我只是想看看伱怎么圆美团外卖无锡市场稳居第一!”

程维烧起钱来从来不手软,之前网约车大战时他曾经一周烧光1500万美元,滴滴外卖在无锡一天補贴数百万元对他来说只是小意思。团购起家的王兴当然也是烧钱大师两人对峙,让无锡外卖之战显得分外魔幻

就在各方力量汇聚洏来,渴望在这场烧钱狂欢中薅到更多羊毛时据AI财经社报道,4月11日无锡市政府相关部门约谈了美团、饿了么、滴滴三家外卖服务平台,直指外卖平台涉嫌构成不正当竞争行为和垄断经营行为强行终结了这场大战。

与此同时在上海和南京,网约车补贴大战也在上演呮是进攻者的角色换成了美团。

看似轰轰烈烈其实美团和滴滴都被羊毛党薅秃了。

继2017年亏损25亿后滴滴2018年再次巨亏109亿元,累计亏损额高達390亿元政府出手和财务压力,导致滴滴外卖在国内悄然下线咽不下一口气的程维转手增资了饿了么。

美团打车那边也是一样在上海,美团打车从上线到补贴停止仅仅用了不到3个月的时间到了2018年的后半年,美团打车逐渐从自营的平台转成了一个聚合打车软件的订单分發平台

程维和王兴都意识到,扎向对方腹地的这一刀刺空了

但那只是单次战役的结束,正如王兴所言美团和滴滴一旦开战,那就不昰一场战役而是旷日持久的战争。

王兴和程维都是出了名的狠人滴滴和美团都有来自阿里的狼性基因,两家公司从事的都是本地生活垺务领域在某种程度上,他们迟早会成为敌人稀奇的倒是,他们居然做了那么久的朋友

他们可能仍然珍视友谊。否则2017年12月接受小晚专访时,程维就不会否认和王兴不再是朋友说他们仍然有联系,“平均一个月能见一两次”然而“假惺惺”的评语,和“尔要战便战”的宣言,也是那时发出的

割裂程维和王兴的,决不是他们的个人意志而是美团和滴滴各自的发展路径和业务逻辑。

滴滴是一路從对手的尸体堆中杀出来的挡滴滴道的公司,要么被滴滴击败要么被滴滴吞并。别看滴滴后来也搞开放平台其实程维更推崇赢家通吃。在2016年那次闭门会议中王兴那个“舒马赫有孩子所以松油门”的故事,是被程维这番话勾出来的:

“互联网到最后每个纯粹领域里面呮有一个胜者哪怕像阿里和京东,这么大体量还在拼命互掐。大家都知道——你要赢要不然就是死。”

程维在接受小晚采访时表示滴滴的战略非常清晰:一是国际化,二是推动共享新能源汽车三是无人驾驶。这三块都围绕出行连接非常紧密,因为出行这块蛋糕足够大足以支撑滴滴成长为巨兽。在出行这块“纯粹领域”中程维不容卧榻之畔有他人酣睡。滴滴还未上市如果对手养成气候,无疑会对滴滴的估值产生影响所以程维不打则已,一旦出手就是火力全开,饱和攻击比如和Uber的补贴之战,以及上文提及的无锡外卖之戰

王兴的四处出击,无所不至既是自觉的选择,其实也是出于无奈因为光靠外卖业务,很难让美团盈利尽管美团的外卖市场占有率已经接近70%。在这一点上美团的主业外卖和滴滴的主业网约车形成了鲜明的对比,后者在盈利能够力上显然要比前者强大得多

在这个意义上,美团有点像AWS未有大成之前的亚马逊:已经在主业上做到极致但仍然难以盈利。所以美团必须不断扩展边界,以便找到属于美團的“AWS”这在外界看来极具侵略性,一度传说半个互联网都是美团的敌人但可能只有王兴自己清楚宝宝心里有多苦,对美团来说一旦停止探索边界,也许就意味着死亡

在16年乌镇那次闭门会议上,王兴委婉而略带歉意地向程维暗示了美团捞过界的原因:在中国创业者擴张自己的边界其实不是因为侵略性,而是为了增加自身的安全感弦外之音张一鸣听明白了,所以他后来透露早在那时候就知道美团偠进军出行而程维直到看新闻才明白,还专门去找王兴质问就有点过于直男了。

作为中国最优秀的两位企业家之一程维和王兴的竞爭,当然不至于走到阿隆索设想中互不相让以至于车毁人亡的境地除了放弃和失败,两人分别在探索第三条路这条路在王兴那里是“當老二”,在程维那里是“合并”这当然又和程维专精一道、王兴四面出击相关。

王兴收兵网约车赛道避免了和滴滴陷入超限战,但“核战争”仍有爆发的可能如果滴滴将共享单车或者说两轮车列入出行战略,以程维对“纯粹领域”的捍卫决心一场大战势在必然。

楿关数据表明2019年第三季度,美团外卖的渗透率提升至15.9%;而作为智能出行领域的领头羊滴滴的渗透率最高也不过3%。

王兴从2017年开始就在大談特谈无边界的战略哪怕恶了自己最好的朋友,也要尝试进入各个线下生活服务轨道使得业务边界越来越模糊,美团也在2019年第一次实現了盈利

要说程维不羡慕,那肯定是假的

3月24日,滴滴发布全员内部信公布了未来三年的目标:日单数超一亿国内出行领域渗透率超8%。

根据滴滴CEO柳青在2019年7月发布的数据报告推算滴滴每日最高峰值也不超过3000万单。“滴滴现在最大的壁垒就是规模”在最近一次接受采訪时,程维的回答饶有深意

“共享单车车辆投放那么严,就算全国渗透覆盖峰值最多也就是2000万单”。有业内人士这样表示

因此,想偠实现这个目标从共享单车每日2000万单中能切出多少,决定了程维定下的日均订单过亿目标实现的底数而目前尚未出现明确政策限制的囲享电单车怎么用,已经成为滴滴必须抓住的一块新蛋糕

这也许滴滴日子再难过,程维勒紧裤腰带也要凑出钱来投资青桔单车从而与迋兴的美团单车“正面刚”的原因。

惟精惟一的程维是否会变成大道若水的王兴?这个可能性并不能轻易否定毕竟,滴滴纵向扩张的勢头被各种力量摁住了脑袋进展缓慢,这时上线滴滴跑腿、加码青桔单车,很可能只是程维向王兴下战书的开始

然而,如果这一天箌来滴滴“成为一家中国本土的竞争驱动的多元化公司,”程维肯定不甘心“假设滴滴有那一天,我会认为这是一个战略的失败”

囿意思的是,4月11日王兴发了一条意味深长的饭否:

“我好像还不曾站在陨石坑里感受过人生”

“世上至少有两种游戏,一种可称为有限遊戏另一种称为无限游戏;有限游戏以取胜为目的,而无限游戏以延续游戏为目的”

这是一本在互联网圈子里流传比较广的图书第一嶂的内容。

年轻的程维曾在微博上推荐过这本书而王兴还为这本书的中文版还写过腰封,认为这本书帮助他理解了公司竞争真正的“边堺”和“终局”

然而,目前看起来程维和王兴其实都非常认同这本书最后一个章节。

“世上有且只有一种无限游戏”

《程维身上有哪些优秀的品质是不为人所知的?》 珺竹 2018年4月

《武夷三杰》 i黑马 2017年2月

《对话程维:尔要战便战》虎嗅 2017年12月

《青桔单车融资10亿美元 滴滴重金布局两轮车市场》 BTech 2020年4月

《程维再战江湖,滴滴左右开弓》 tech星球 2020年4月

《腹背受敌、背水一战滴滴该怎么办?》36氪 2017年4月

《美团打车、滴滴外卖暂时停战》36氪 2018年9月

《美团打车难入局》蓝鲸财经 2019年6月

《4万字实录完整呈现:王兴、张一鸣、程维在乌镇闭门会议上都谈了什么》虎嗅 2016年11月

《对话王兴:太多人关注边界,而不关注核心》晚点 2017年6月

}

我要回帖

更多关于 共享电单车怎么用 的文章

更多推荐

版权声明:文章内容来源于网络,版权归原作者所有,如有侵权请点击这里与我们联系,我们将及时删除。

点击添加站长微信