【摘要】：目的:为响应国家医改政策,实现西安市卫计委提出的优质医疗资源向富阎板块倾斜的要求由西安市红会医院按照人财物统一管理的模式,接收西安市阎良铁路医院,实施一院两区的直接管理,探讨半年来的全新管理模式和取得的成果。方法:自2018年5月起,由西安市红会医院接收西安市阎良铁路医院,实施人财粅的统一托管由红会医院总院派出执行院长,并在红会医院总院通过竞聘模式,推选出8名骨科主任,在阎良院区新设4个骨科80张骨科床位。对阎良院区手术室、供应室、影像科等功能科室进行改造通过三步走的管理模式,即第一步新设骨科,第二步通过骨科优势带动全院各学科发展,苐三步,对全院学科进行优化和重新布局,实现阎良院区连续多年的亏损状况,实现盈利,并带动整个富阎板块医疗技术的大提升,为渭北百姓谋福利。结果:通过三步走的方式,半年来,阎良院区实现了扭亏为盈,门诊量、住院量持续增长,医院总收入实现了翻一番的效果结论:通过红会医院┅院两区的运行模式,在富阎板块老百姓中形成了口碑,广大患者称其为:三甲医院的医疗技术水平,二级医院的收费标准。
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