原标题：满蔸蔸是什么——打慥线上版Costco

近日，中国大陆第一家Costco（开市客）在上海正式开业了！

尽管是在工作日但是Costco却是人山人海，甚至开启了“疯抢模式”

Costco门店停車场显示“停车场已满，等待需要3小时”

中午13点，开市客内人流爆棚由于人太多，Costco不得不被迫暂停营业

开市客今天下午暂停营业

Costco到底有何魔力，能让大家如此疯狂Costco是一家不靠卖东西赚钱的超市，它的利润全靠卖会员卡！你可千万别小看这个几十、上百美元的会员费Costco全球可是有近9000万会员！

据公开数据显示：Costco2018年营收1415.76亿美元（9789亿人民币），神奇的是其中商品销售营收为 1384.34 亿美元占总体营收 97.78%，会员费营收為 31.42 亿美元（217人民币）占总体营收 2.22%；最终 COSTCO 的净利润为 31.34 亿美元，利润与会员费几乎持平

可以说Costco靠会员费年赚百亿。恐怖的是他的会员续签率惊人——到达了90%！也就是说平均10个会员中有9个选择续费！更神的是，面对电商的疯狂冲击沃尔玛、梅西百货等国际零售大牌陷入了關店潮，而Costco却以这种会员制+低毛利的“奇葩”模式逆势增长

区别于Costco的是，满蔸蔸是一家线上的圈层社群电商平台引进COSTCO的经营理念，一佽消费即可享受成本价购物！据了解满蔸蔸研究Costco特别深入：“我们并不会照搬它的方向”第一，美国和中国的消费者不一样第二，更夲质的区别Costcos是线下，满蔸蔸是线上我们可以学习Costco对于品质、供应链和选品的优势，不会教条的所有东西都学过来

Costco的SKU只有个，而沃尔瑪单店是个正好是Costco的十倍。沃尔玛、家乐福的牙膏都是几十个牌子从几块钱到几十块钱都有，但Costco可能只有五六种牙膏同时是量贩，並且不会一支支的卖而是六支、一打的卖。相当于Costco去掉最低端和最高端的产品只留下中产阶级常用的那些牌子。

和 Costco 一样非商品零售邏辑就意味着满蔸蔸团队并不靠差价赚取利润。在满蔸蔸平台严选款品牌SKU。在产品试用中满蔸蔸也进行了品牌对比，满蔸蔸则以近乎批发价给消费者商品利润都让渡给消费者，以此来降低消费者的使用门槛和保持有效增量

满蔸蔸每天会为会员推荐一些网红秒杀产品，她们可用专属的会员积分价购买......如此不仅可以缓解某些会员的“选择困难症”，还可让其获得更多实惠

同时，会员还有特权价购买百分好物的权益还有会员最爱的“限量专区”，一些专柜爆款和限量新品都能买到省去了代购以假乱真和出国带货的成本。

满蔸蔸的目标受众以18岁到50岁的消费者为主这个群体对于不管是服务、商品还是各种诉求，对品质的要求都是比较高的但是他们同时也不会放弃縋求高的性价比。所以在这个过程里满蔸蔸提出了一个理念，即“无痛消费”目的就是希望能够为所有付费会员做到买正品批发价，將优质的服务、近乎批发价的商品提供给用户确保一定是很好的品质。

凭借创新的会员制商业模式和不断升级的核心竞争力满蔸蔸成為了厦门腾讯众创空间的重点孵化项目。同时我们也期待满蔸蔸在会员制“元年”之后也能拥有长足的发展，给会员带来更多的专属权益！

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尽管是在工作日但是Costco却是人山人海，甚至开启了“疯抢模式”

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中午13点，开市客内人流爆棚由于人太多，Costco不得不被迫暂停营业

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据公开数据显示：Costco2018年营收1415.76亿美元（9789亿人民币），神奇的是其中商品销售营收为 1384.34 亿美元占总体营收 97.78%，会员费营收為 31.42 亿美元（217人民币）占总体营收 2.22%；最终 COSTCO 的净利润为 31.34 亿美元，利润与会员费几乎持平

可以说Costco靠会员费年赚百亿。恐怖的是他的会员续签率惊人——到达了90%！也就是说平均10个会员中有9个选择续费！更神的是，面对电商的疯狂冲击沃尔玛、梅西百货等国际零售大牌陷入了關店潮，而Costco却以这种会员制+低毛利的“奇葩”模式逆势增长

区别于Costco的是，满蔸蔸是一家线上的圈层社群电商平台引进COSTCO的经营理念，一佽消费即可享受成本价购物！据了解满蔸蔸研究Costco特别深入：“我们并不会照搬它的方向”第一，美国和中国的消费者不一样第二，更夲质的区别Costcos是线下，满蔸蔸是线上我们可以学习Costco对于品质、供应链和选品的优势，不会教条的所有东西都学过来

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同时，会员还有特权价购买百分好物的权益还有会员最爱的“限量专区”，一些专柜爆款和限量新品都能买到省去了代购以假乱真和出国带货的成本。

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