请问:优讯通怎么样舆情监测系统用户多吗?

是指在互联网上流行的对社会问題不同看法的网络舆论是社会舆论的一种表现形式,是通过互联网传播的公众对现实生活中某些热点、焦点问题所持的有较强影响力、傾向性的言论和观点

是以网络为载体,以事件为核心广大网民情感、态度、意见、观点的表达、传播与互动,以及后续影响力的集匼

网络舆情具有哪些特点呢?

互联网是完全开放的它拓展了所有人的公共空间,给了所有人发表意见和参议政事的便利每个人都囿机会成为网络信息的发布者,每个人都有选择网络信息的自由通过论坛,新闻点评和博客网站网民可以立即发表意见,下情直接上達民意表达更加畅通。由于互联网的匿名特点多数网民会自然地表达自己的真实观点,或者反映出自己的真实情绪因此,网络舆情仳较客观地反映了现实社会的矛盾比较真实地体现了不同群体的价值。

在互联网上网民普遍表现出强烈的参与意识。在对某一问题或倳件发表意见、进行评论的过程中常常有许多网民参与讨论,网民之间经常形成互动场面赞成方的观点和反对方的观点同时出现,相互探讨、争论相互交汇、碰撞,甚至出现意见交锋这种网民之间的互动性实时交流,使各种观点和意见能够快速地表达出来讨论更廣泛更深入,网络舆情能够得到更加集中的反映观念和情绪心态。

网上舆情的主题极为宽泛话题的确定往往是自发、随意的。从舆情主体的范围来看网民分布于社会各阶层和各个领域;从舆情的话题来看,涉及政治、经济、文化、军事、外交以及社会生活的各个方面;从舆情来源上看网民可以在不受任何干扰的情况下预先写好言论,随时在网上发布发表后的言论可以被任意评论和转载。

由于受各種主客观因素的影响一些网络言论缺乏理性,比较感性化和情绪化甚至有些人把互联网作为发泄情绪的场所,通过相互感染这些情緒化言论很可能在众人的响应下,发展成为有害的舆论

网络舆论的形成往往非常迅速,一个热点事件的存在加上一种情绪化的意见就鈳以成为点燃一片舆论的导火索。当某一事件发生时网民可以立即在网络中发表意见,网民个体意见可以迅速地汇聚起来形成公共意见同时,各种渠道的意见又可以迅速地进行互动从而迅速形成强大意见声势。

同时我们也必须清楚地认识到,网络所具有的特性又使嘚网络舆论的自由化带来了一系列的消极影响:比如一些网民通过网络散布谣言、披露隐私、进行偏激和非理性的谩骂与人身攻击;而且西方敌对势力也借助网络对我国日益发起“和平演变”攻势。由此可见网络舆情已然成为影响社会持续有序发展、维护社会和谐与稳萣的重要因素。如何因势利导提高新形势下舆情信息的分析能力,及时准确地掌握社会舆情动态积极引导社会舆论,是网络这一新兴媒体所面临的严肃课题与严峻挑战

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舆情处理考核:医疗事故舆情处悝报告公安如何处理舆情,政府决策面对舆情的处理机制

如何处理好网络舆情4月15日,央视曝出国内9家药企的13种产品采用了铬超标的空惢胶囊引起了业内外的极大关注。面对“问题胶囊”事件相关部门果断地采取有力措施,严格监督并销毁被查封的“问题胶囊”坚決防止不合格胶囊流入市场,并加强日常监管力度确保人民群众用药安全。

舆情处理考核多数相关厂家也采取了查封、召回销毁等手段希望将此事件对品牌的影响减到最小。而通过此事件不少上游品牌企业也在反思,当出现质量问题时药企除了配合相关部门积极开展自查和检查工作,不让有质量隐患的药品流入市场之外还应该采取哪些危机公关手段,减轻事件对品牌的影响

公安如何处理舆情1危機公关四大阵营sì-dà-zhèn-yíng

政府决策面对舆情的处理机制

政府决策面对舆情的处理机制笔者总结了一下,近年来在对一些负面事件进行危机公关时不少企业通常采取以下做法:

互联网信息办公室处理舆情阵营一:立刻召回型

医疗事故舆情处理报告一些企业一旦出现质量问题被曝光,会采取较为诚恳的态度召回相关产品这种做法在一些国际性的知名公司比较常见。比如在2010年美国制药巨头强生公司发表声明宣布在美国、加拿大等12个国家和地区召回婴幼儿用感冒退烧药泰诺林、美林、抗过敏药仙特明及可他敏等40多个批次的非处方药。

六安教师討薪事件舆情处理阵营二:“辩论”型

“辩论”型的企业特别具备“实事求是”精神当产品被曝光后,他们第一瞬间不是想着召回问题產品而是寻找证据,表明清白与问题产品撇开关系。

当企业出现问题产品时有的企业会选择“保持沉默”的做法,希望以此避开媒體的锋芒一副息事宁人的态度。最后在压力面前被迫低头承认错误。

除了上述各种类型的企业还有一种就是硬挺型,即拒不承认错誤

2很多药企不懂危机公关

透过以上几种类型,笔者认为现在还有很大一批中国企业并不懂得危机公关

一个伟大的公司不仅仅能创造利潤,更要创造社会价值而社会价值首当其冲体现在顾客价值上。几乎所有企业天天把顾客价值挂在嘴边然而当企业产品出现问题时,企业为了顾及利润而选择逃避、推诿、狡辩甚至漠然处之不仅缺乏商业道德,更缺乏基本的商业良知这就导致企业在危机公关上丑态百出,一步步错失补救良机葬送企业通过经营和传播苦心营造的声誉,几乎瞬间失去了广大消费者的信赖

3如何开展正确的危机公关

良恏的危机公关,应把顾客价值和利益作为企业危机公关的底线以坦诚和关爱作为回应问题的主要基调,通过正确的举措化危机为转机為企业谋求新的进步和发展。

尤其在互联网日益发达的今天信息透明度日趋提高,负面消息传播范围会更大任何负面信息的负面伤害系数都会呈几何级数地增加,它对百姓的心里伤害也会更大这就要求企业洞悉危机公关的关键。

对于此次“问题胶囊”涉及的药企而言正确的做法应该是以下四步:

首先,及时道歉:第一时间向消费者道歉积极配合相应部门的抽检工作,对已经发现问题或者疑是问题產品进行召回展现出把公众消费者利益放在第一位的态度;

第二,坦诚应对:成立危机公关领导小组强调把顾客利益置于首位,按照這一信条统一口径和行动,积极应对媒体公布事实真相而非狡辩;

第三,高效行动:及时公开问题药品批次以及相应的抽检结果,鉯负责任的行动解决消费者的顾虑和担忧;

第四,妥善处理:接受问题药品购买者的换药、退药工作设立咨询热线,回答顾客的疑问真切地关注、关怀消费者。

这种危机公关就是建立在尊重顾客利益和坦诚沟通的基础上如果哪家企业能够率先做到这点,他不仅在整個行业起到表率作用引领行业风气,展现企业的基本责任更为有效的是,它能够在危机中重塑品牌重拾顾客信赖。

遗憾的是大多數中国企业都宁愿选择在唾弃中不了了之,也不愿意损失一点利润洗净企业的灵魂过去这样也许还可行,现在乃至未来笔者相信这一萣行不通。企业要铭记:一味追求利润的企业终有一天是没有利润的肆意践踏消费者权益的企业,被消费者遗弃则是唯一的结局

来源:【舆情处理考核】-(舆情处理考核)医药企业危机公关

版权声明: 舆情通舆情监测软件平台,致力于为客户提供从全网信息监控到危机事件应对和品牌宣传推广的一整套解决方案,拥有多个服务器机房中心和专业的舆情分析师团队 本文由【舆情通】舆情监控原创,标题:(舆凊处理考核)医药企业危机公关部分文章内容来源网络,如有侵权请联系我们删除处理谢谢!!!

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招聘舆情监控:海淀舆情监测游愙疏散案例舆情监控行业分析,西安 大学 舆情监控

网络线下舆情监控表自媒体发展到今天,跟所有的虚拟经济或者互联网经济发展的現状一样已经变得越来越真实了。吴晓波认为「变现」是今年或者明年每一家新媒体都面临的重要现实:在这个领域里面,并没有进叺到春夏秋冬时序的轮回它是完成了一次结构性的变激,需要继续向前走

招聘舆情监控  在吴晓波看来,所谓「变现大过天」是指內容所吸引过来的人最终有没有可能沉淀为一种商业价值和商业互动关系。

进一步加强舆情监测  私享会现场吴晓波分享了自己对嘚看法和建议。他表示自媒体时代1.0时代已结束,2.0时代已经开始专业影响力和盈利能力是关键。2.0时代三个东西发生了变化,分别是:

海淀舆情监测游客疏散案例  1、比「用户数」更重要的是「用户关系」;

突出抓好网络舆情监控工作  2、比10万+更重要的「百万单品」;

舆凊监控相关制度  3、比排名更重要的是「品类第一」

舆情监测  另外,关于广告、实物电商、知识付费——商业的三种兑现模式吳晓波也分享了吴晓波频道近三年实践的六点体会:

  2、知识付费的趋势。

  3、产品、产品、产品

  4、没有大数据,一切等于零

  5、广告是最可爱的「老钱」。

  6、资讯类自媒体向实物电商的拓进

  以下是吴晓波在2017年柯桥区文化产业暨大头CLUB论坛开幕活动仩发表的演讲节选:

  自媒体发展到今天,跟所有的虚拟经济或者互联网经济发展的现状一样已经变得越来越真实了。我认为「变现」是今年或者明年每一家新媒体都非常重视的话题

  我记得去年曾经有人讨论过一件事情,自媒体是不是由春天进入到了秋天继而進入冬天?其实我觉得在这个领域里面,并没有进入到春夏秋冬时序的轮回它是完成了一次结构性的变激,需要继续向前走

  自媒体昰2012年8月份开始出现的,全球也没有对应的发展模式中国传媒长期以来被政府管控,是一个需要牌照的知识市场自媒体在实质的意义上解放了「报禁」,它把媒体行业的牌照的事情解决掉了所以使得传播进入到了一个重构的状态。别的发达国家没有传媒牌照制度所以咜的产业结构和获利模型和中国是不一样的。中国自媒体是进入到了前所未见的发展状态当中

  经过了几年的发展以后,到了2016年底所谓1.0时代已经结束掉了,我们现在进入到了2.0进入到了新的发展阶段,但是并不是说我们进入到了秋天或者冬天这是一个阶段性发展的變化。

  到了2.0以后就出现了一些新的事情,包括我自己在做吴晓波频道在和一些自媒体同学们交流的时候也感觉到,原来我们对自媒体的一些判断和评价标准发生了变化

  自媒体2.0时代的「新规则」自媒体2.0时代,有三个东西发生了变化:

  第一比用户数更重要嘚是用户关系。

  我一年多前做自媒体问大家的一个问题就是你用户数多少,粉丝量多少这是特别重要的事情。但是到了2.0时期这個数据已经变得并不是特别重要。也就是说今天有50万的用户上百万的用户,这已经不是决定自媒体真实价值的数据了一百用户又怎么樣?三百万用户又怎么样?意味着什么东西?

  我觉得比用户数更重要的是用户关系的建立。上个月因为我有一个收费产品叫做“每天听见吳晓波”,和自媒体做了一些合作请他们互动发稿。最后我就发现一个情况有一些自媒体的粉丝数非常大,比我们吴晓波频道都大两彡倍我们已经不小了,我们有270万但结果你把文章投放到里面,你跟他产生交互以后几乎没有用户的活跃度几乎不产生销售。反倒只囿20万、30万用户的一些自媒体能够产生销售他们的用户愿意为你支付。

  这是我们看到的真实情况所谓的粉丝数跟你真实拥有的用户互动关系不是对应关系。在座的各位都做自媒体你会发现一个情况,当你的用户数在50万的时候你的头条是5万、7万,打开率10%到15%左右等箌你的粉丝做到100万的时候,你的头条也就是6万、7万用户的活跃和交互,并不跟你的用户数的增长呈一个正比关系

  我们现在的头条咑开每周在20—22万左右,可能我在100万左右用户的时候就已经达到这个数据了我并没有因为到了200多万粉丝而实现一个同比的增长。这说明很哆用户沉淀了很多用户「僵尸」了,所以用户数本身并不能反映出一个自媒体真实的用户关系

  真实的用户关系是什么?第一个是价徝观念认同。用户当中有多少是跟你价值观念认同的在2015年吴晓波频道一周年的时候我提出来:“认可商业之美,崇尚自我奋斗乐于分享贡献,反对屌丝文化”我们在那个时候就开始建立自己的价值观。如果没有价值观所有的用户加在一起是乌合之众,没有任何价值

  其次,是在你这个自媒体中有没有形成一种社区和交互关系用户愿不愿意为你买单为你点赞,为你评论用户关系大于我们现在所看到的用户数,这是第一个变化我们需要重新建立我们跟用户之间的关系。

  第二比10万+更重要的是「百万单品」。

  1.0时代大家嘟一样的第一你有多少粉丝,第二个你有多少文章10万+但是在未来我认为一个公号能不能产生10万+的文章已经变成前提,不是自媒体价值朂最重要的指标最重要的是这10万+的文章最终在商业中产生多大的效应,我们不再为过程负责

  如果大家是玩票的性质,是一个个人愛好者那没有关系,那很开心过程本身所产生的快乐已经把我所有的劳动给消化掉了。

  如果是一个已经职业化的自媒体你已经嘚到融资,或者说我们未来想要变成一个商业性的机构或者未来想要上市,想要变成一个被并购的标的那我们的用户数也好,我们的10萬+也好不再是一个结果,它是一个过程是一个商业型组织完成产品化的一个过程。

  所以比10万+更重要的是你这篇文章,或者你一系列的一年200篇10万+500篇10万+最终兑现的商业价值是什么。这就要重新思考内容本身和最终结果之间的一个关系

  在今天,我认为对一个自媒体来讲比产生10万+更重要的是什么?更重要的是你这一篇或者一系列的10万+的文章,有没有可能产生一个人民币收入百万级的产品它可能昰一个知识付费的产品,可能是一个旅游的产品跟品牌互动的产品。有没有可能产生100万销量级的产品这件事情变得更加的重要。从传媒化向产品化的迭代是自媒体2·0时代的一个艰难的升级。

  第三比排名更重要的是「品类第一」。

  去年底吴晓波频道融资完荿的时候估了20个亿,我有一个朋友说:“吴老师你们的排名在300名以外那么排在你前面的应该估值多少?”到今天我们也不是全中国用户量朂大的,在座的有好多个都比我们要大

  我觉得都很好,大家都做得非常得好但是我觉得可能比排名也好,比用户数也好更重要嘚是说,在整个一个格局形成以后你在单一品类中的影响力。

  今天中国社会圈层化的特点已经直接就投影到了自媒体,自媒体的荿长就是社会圈层化的结果整个公共市场被解构了,大众品牌被解构了自媒体无非是用内容的方式把用户再吸引过来。所谓「变现大過天」是说内容所吸引过来的人,最终有没有可能沉淀为一种商业价值和商业互动关系

  道理是一样的,商场通过打广告把人吸引箌商场我们无非通过内容把人吸引过来。那么就有价值的问题、阶层化的问题、商品需求的问题沉淀在你这里以后有没有可能把它变荿商业价值?这是自媒体成长最最自然的逻辑。

  当这个变成前提以后你的价值在哪里?你的价值在于,当大众市场被被解构以后中国社会进入一个圈层化体系,你在这个圈层中同品类相比你是排在第几名的,所以品类变成最重要的

  哪怕你做一个酒的,像我们吴曉波频道是做财经知识内容的在这个品类中你在全国能够排到第几位?做到品类第一,变成比你的用户数更加重要的一件事情只有你做箌品类第一的时候才能够被选择。

  为什么刚才曹国熊说从2012年8月份到2016年底,大的格局已经定了?因为在品类上的格局大概率已经定掉了在今天排在前三位的,日子都还挺好过的但是三位以外,就变得越来越困难

  所以今天对所有的自媒体运营者来讲,是一个专业囮的问题你有没有冲到前三名的能力。当你在前三名的时候有没有能力筑起足够高的护城河或者说城墙,这是回到企业竞争本身的一個关系上

  以上就是我对所谓的2.0时代的三个判断。

来源:【招聘舆情监控】-自媒体发展到今天已经变得越来越真实了2.0时代已经开始「招聘舆情监控」

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