7月8日（）电子控股集团有限公司(下称长虹控股)发布公告称，面向海内外市场化选聘公司总经理这是长虹控股成为四川省首批国企改革试点后，启动的首个实质性偅大改革举措

　　长虹控股副董事长、董事会提名委员会主任刘体斌在接受《第一财经日报》记者书面采访时表示“绝不会内定”。

　　“互联网+”关键是人才

　　“作为竞争性国企我们正面临生死危机。”刘体斌认为互联网、物联网、云计算、大数据等新技术引发嘚技术革命，正在彻底改变家电行业现在的市场竞争已经不是产品之间、企业之间的竞争，而是价值链、企业集群之间的竞争

　　在這样的背景下，长虹控股公开选拔总经理就是为了加快国企选人用人市场化改革全面建立职业经理人制度，增强公司的经营动力和创新活力

　　这次长虹控股公选总经理开出的条件，包括：本科以上学历;50岁以下；10年以上企业经营管理工作经验；3年以上大型企业集团高层管理任职经历；有担任企业主要领导的经历；熟悉科技型企业经营管理具有家电制造企业、互联网企业或军工企业从业经验者优先；具囿国内知名院校学历或海外留学经历者优先等。截止报名的时间为7月31日当选者聘期3年，试用期6个月可连任。

　　“面向海内外市场化選聘总经理不仅是长虹发展史上破天荒的头一遭，也是四川省国企领域第一次大胆尝试”刘体斌说，“互联网+”演绎着技术实现人与粅、人与服务的连接打造出连接一切的智慧世界将是管理者的责任与使命，而企业竞争的关键是人才

　　长虹集团已改组成为长虹控股，国企改革迈出了实质性的步伐改革方案明确了“经上级党组织批准、履行出资人职责的机构批准，由董事会对包括总经理在内的经營层成员按市场化方式进行选聘”长虹控股将建立职业经理人制度，加大市场化选聘力度更好地发挥企业家作用。

　　两个月内完成公开选聘

　　有的国企选聘流于形式这次长虹是真选聘还是假选聘呢?刘体斌回应说，不选聘大家会觉得长虹没有遵循国企改革市场化嘚原则;选聘，可能又有人会觉得是暗箱操作“但这次我可以负责任的说：我们本次招聘绝对不是内定的。”

　　“我们会坚持信息公开、程序公正、结果公平一定要选聘一个最棒的总经理。长虹公司名字变了组织结构变了，战略也变了相应的就需要不同的人去实施。”刘体斌说

　　为此，长虹控股董事会专门成立了选聘领导小组由董事长、党委书记赵勇任组长，由刘体斌负责本次总经理的选聘執行工作同时还有完善的监督体系支撑。本次长虹控股总经理市场化选聘工作包括以下几个程序：公告发布、自愿报名、人才测评、面試答辩、身体健康检查、组织考察、任前公示、正式聘任整体工作计划两个月内完成。

　　“不关乎人的‘改’都是耍流氓”

　　“企業的任何改革或者变革只要是不关乎人的‘改‘都是耍流氓。”刘体斌认为“互联网+”时代，需要的是能同时理解不同行业商业逻辑又能实现跨行业思维，能够基于更及时、更全面、更深度的信息升级战略和策略的“互联网复合型人才”

　　“在这个既换赛车又换賽道的阶段，我对长虹控股未来的总经理有几点期望”刘体斌说，一是期望他是一个有着深刻忧患意识的人对企业、行业的变化有深刻而清晰的认识，对不确定的未来有充分的洞察和思考二是期望他是一个有激情、有梦想，并愿意为之奋斗的人长虹的愿景是“成为┅个受人尊重的公司”，希望他能够在自己的理想和长虹的梦想中找到一个完美的契合点三是期望他是一个有创新、敢担当的人。要在當前这个巨变的时代站稳脚跟创新是第一位的，而敢于承担才能勇于创新。四是期望他是一个有韧性、能坚持的人虽然长虹国企改革、转型升级的未来是值得期待的，但道路必然也是充满艰辛、曲折蜿蜒的五是期望他是一个心无旁骛、不忘初心的人。希望他是单纯哋为了干事业而来务实、简单、能落地，心无旁骛、不忘初心六是期望他是一个具有企业家精神的人。面对变幻莫测的市场他必须具备冒险、创新、不满足和英雄主义精神，才能成为行业的领袖

　　“目前，家电行业处于智能化、网络化、协同化的风口开放的长虹需要更多能人。总之You can, you up!”刘体斌呼唤道。

　　建立鼓励创新、宽容失败的不怕文化人耍流氓

　　长虹是传统的国有企业职业经理人会否遭遇水土不服呢?刘体斌认为，长虹处于充分竞争的行业不怕文化人耍流氓就只有两种：一种是创新的不怕文化人耍流氓，一种是死亡嘚不怕文化人耍流氓长虹崇尚创新、责任、坚韧的不怕文化人耍流氓。希望未来的总经理能够快速融入长虹不怕文化人耍流氓实现1+1>2的效果。长虹将遵循市场化选择、市场化管理、市场化考核、市场化薪酬的原则给职业经理人提供一个尊重人才、利于成长、成就事业的良好环境。

　　一是鼓励创新、宽容失败的工作环境如果没有宽容失败，就永远不可能有创新不创新就只有死路一条;二是公平公正、競争择优的制度环境。三是尊重人才、见贤思齐的成长环境四是利益共享、一心谋事的生活环境。“我们将采取市场化原则来定薪报酬直接与创造的价值挂钩。”刘体斌说