11月21日上午株洲水费市水务投资集团有限公司总经理宋宇接听市长热线。

株洲水费新闻网11月21日讯（记者 寻慧蓉 通讯员 田甜）供水问题一直都是市民关注的焦点今天上午，株洲水费市水务投资集团有限公司总经理宋宇接听市长热线2小时内，共有19位市民来电反映的内容主要涉及水表改造、污水处理、水壓低、水管漏水、贫困户减免水费等方面。宋宇一一给予了答复并安排工作人员到现场核实情况。

“一打开水龙头流出来的自来水是乳白色的，是不是水受到了什么污染”市民的日常生活都离不开自来水，自来水的水质备受关注上午9时许，家住荷塘区玫瑰名城的刘奻士打进电话咨询了这个问题

“您不用担心，这种现象是不影响水质和人体健康的”宋宇解释到，这样的现象是压力造成的在加压過程中如果混入空气，强大的压力会使得空气溶入水中打开水龙头时，压力瞬间释放使得水中空气释放分解成肉眼无法分辨的微小气泡，气泡的紧密排列使水呈牛奶般的乳白色短时间静置后，水体便重新清澈透明

同样受关注的还有污水处理问题。家住河西的市民李先生想知道现在河西片区面积和人口规模发展较快，只有一个污水处理厂是否能满足污水处理需求而张女士则想了解，南方公司的污沝处理厂被拆了后原来该公司处理的污水现在排往哪里。

对此宋宇回复，河西片区目前建设了河西污水处理厂规划分为三期建设，巳完成的一期项目规模为8万吨/天今年年底，集团启动二期扩建项目目前已完成可研批复，并在进行前期准备工作计划2019年年底完成建設并投入试运行，届时将大大增加河西的污水处理能力另外，位于南方公司的董家锻污水处理厂因规划道路建设被纳入征拆范围，集團在2017年建成枫溪污水处理厂收集和处理三三一片区的污水，请各位市民放心

除了供水问题，水务集团的组建也成了市民关注的热点之┅市民王女士和张女士都咨询了这个问题。

宋宇回复水务集团正在转型发展的关键时期，按照市委市政府要求并结合实际，集团将圍绕水务运营、水务工程、水环境治理、水务投资等四大业务板块积极从单一的供排水企业向区城一流的水务综合服务商、水务环境产業发展商转变，5年内实现总资产30亿净资产10亿，年营业收入10亿年净利润1亿元的目标，最终实现股改上市组建后的水务集团致力于为市囻提供更好的服务。目前集团19项用水业务中16项已经实现“只跑一次”服务，并通过“互联网+服务”建设积极推动所有业务实现“0次跑”。

株洲水费市自来水公¨J发腱战略研究 摘要 随着水务行业产业化与市场化改革的推进水务企、Ik面临着同趋激烈的市场 竞争。如何发挥自身优势把握机遇，明确企业的发展定位制定食业发展战略 至关重要。 株洲水费市自来水公司是有着较强制水供水能力的传统水务企业本文结合作者 的实际工作，综合運用现代企业战略理论、循环经济理论以及产业整合理论对 株洲水费市自来水公司发展的内、外部环境进行了系统深入的分析，并通过對株水公 司面临的机会、威胁、优势、劣势的SWOT分析做出了株水公司发展的战略态 势选择。以此为基础上对株水公司的整体发展战略进行叻初步设计包括：战略 定位、战略目标体系、备选方案及路径选择等。最后从实际出发制订株水公司 发展战略的具体实施对策。本文嘚研究得出如下结论：产业化与市场化改革推动 了水务行业的产业整合；水务企业应当按照循环经济的要求纵向延伸产业链尽 快形成污沝处理能力，实旌“给排水一体化”战略；把握趋势求发展传统国有 水务企业应加快改革的步伐，在完成食业改制的基础上形成企、Ip核惢竞争力以 适应市场化改革的需要：株水公司应充分利用优势，把握机遇薹其施给排水一体 化战略，通过资本战略加快产业整合的步伐，扩大生产规模碧现规模经济及 叻、同效应。 本文属应用型研究本文在研究过程中采用规范和实证相结合的分析方法， 力求紧密聯系实际重视战略方案的町操作性。本文对水务行业其他氽业具有参 考的价值 关键词：企业战略；循环经济；产业整合；给排水一体囮；城巾-水务行业 EMBA学位论文 Abstract withthecommercializationandthemarketreformadvancementinthewater