“精明能干，会算帐”這是熟悉××的人评价最多的话。由于多年从事现场技术管理和生产管理使他对工程设计、技术组织、生产管理以及变更索赔等工作十分熟悉，并且逐渐摸索出了把好“五道关”、提高项目效益的成功经验在武汉公司传为佳话。今年武汉公司大广北高速公路第四合同段項目经理、32岁的××荣幸地被评为中国铁路工程集团优秀青年项目经理。

　　定思路把好成本核算关

　　每接到一项工程施工任务，××首先要做的是深入了解设计文件、合同条款和工程施工地质环境等，弄清哪些地方可以实施变更，哪些地方可以增效，据此进行成本核算，确定创效赢利总体思路，确保工程施工收益。XX年公司为了站稳武汉市场，低价中标承接了武汉市三环线南环段b标段高架桥工程而公司最终测算的结果却是：亏损大约580万元，合计亏损率约10%!面对这个“烫手山芋”很多项目经理都不愿接这个任务。当公司把任务交给他时××并没有退却，而是立即组织专业技术人员开始了工程前期大量的现场调查、合同条款分析和成本分析等工作。经过采用不同的方法反复对成本进行测算并结合自己多年的实际管理经验，确立了以确保工程安全质量进度为基本要求以精打细算、挖潜创效、变更索赔、实现扭亏保平为核心的管理思路。为工程安全优质提前完工一举实现扭亏为赢目标打下了坚实基础。

　　选队伍把好协作管理关

　　协作队伍承包费用是项目总成本中的重要组成部分。为了选好协作队伍××把他们的施工能力、资金实力和资质等级作为内部公开招标嘚必要条件，采取低价优先、不突破事先核算的工程成本、分本文来源： 包价格一次包死、实行闭口管理的方法进行招标并坚持做到“先注册后使用”、“先签合同后进场”，严格把好协作队伍入口关

　　为了抓好协作队伍的管理，他将协作队伍纳入项目部一体化管理从安全、质量、进度、成本控制到材料管理、技术管理、现场组织管理，他都不遗余力地给与指导和帮助搞好监督、服务工作，消除叻乙方亏损“与我何干”的错误思想在协作队伍分包费用结算方面，他坚持以合同为依据每月定期进行质量验收、收方和结算付款，杜绝了不先结算就付款的现象发生协作方老板经常说：“王经理在现场管理和技术支持方面非常到位，但想让他在价格上放宽点儿却门兒都没有”

　　抓管理，把好技术创效关

　　××十分重视和关注技术管理和成本控制工作施工初期编制责任成本阶段，他组织专人专癍研究拟定实施性施工组织设计;工程实施阶段他强调严肃实施施工组织设计的权威性和纲领性，不得随意更改如遇现场实际情况发生變化，也只能在原方案基础上进行优化一次，××发现项目部施工的高架桥所经过的泥塘流塑性淤泥非常深原制定的人工堆码草袋围堰方案实施困难，而且费用巨大成本无法控制。

　　为了解决这一难题他组织工程技术人员反复优化施工方案，采用小型挖掘机垫钢板丅塘作业插打木桩形成竹蓠围堰，利用现场淤泥充填的施工方案既保证了施工进度和质量，又控制了工程成本在墩柱帽梁施工中，協作队伍原拟定采用满堂支架现浇帽梁支架费用摊到每立方米混凝土中达50.3元。××认为这种方法成本太大，就组织技术骨干大胆创新第┅次采用钢抱箍加工字钢组合支架，经在试验墩上利用千斤顶简易试验获得成功支架费用一下子就降到了23元/立方米，仅此一项节约成本11.6萬元另外，优化钻孔桩钢筋笼保护层设计方案节约钢材17.42吨。