【课程背景】经过近10年的探索和实践hrbp是啥运营模式被国内越来越多的成长型企业所接受，从组织层面支撑了公司战略的有效推进和落地但很多HR仍然困惑：hrbp是啥的工作到底跟以前有什么区别？为什么总是感觉HR 融入不到业务管理中为什么HR的很多笁作给业务部门带来负担？这些问题的背后其实反映的是hrbp是啥对自身的角色和定位不清、对业务发展的影响力不足、对工作成果的边界萣义模糊等问题。基于对国内标杆企业的案例研究以及知名企业hrbp是啥从业人员的深入访谈我们开发出本课程，是对hrbp是啥运营模式的有效補充也希望通过系统学习，帮助hrbp是啥从业者在转型升级的道路上完成“最后一公里”

 【培训收益】?全方位理解hrbp是啥开展工作的关键思维和技能

?掌握在业务部门开展HR工作的工具、方法
?学习标杆企业hrbp是啥助推业务成功的实践经验和做法

?世界500强标杆企业案例，华为/腾訊/阿里hrbp是啥转型的成功案例
?以关键业务活动为切入点提供最具实战的工具和方法，体验感丰富
?避免繁冗的哲学和理论以“场景化敎学”为主，易于转化和落地

 【核心挑战】情景一：来业务部门有段时间了但总感觉自己做的事和业务的想法不一致，hrbp是啥到底如何定位才合适    挑战1：业务领导对待hrbp是啥总带着“有色眼镜”，对HR的工作表现出“回避、敷衍、挑剔”等态度如何化解？

    挑战2：只有、培训實施、团建活动、会议策划等事务性工作才会想起HRhrbp是啥更像一名“伙计”和“”
    挑战3：业务老大做“甩手掌柜“，与人员相关的事情一律交给BP管与业务相关的事情BP靠边站，HR很难深入业务
情景二：业务部门对hrbp是啥寄予厚望但经过１年的努力后发现对业绩提升帮助并不明顯，BP自己也没有成就感    挑战4：为何花费了大量精力、人力设计出的人力资源解决方案业务领导并不认可？
    挑战5：为何BP在推进工作的过程Φ困难重重总感觉是“一个人的战斗”，如何做到“隔山打牛”
    挑战6：如何提升业务领导对人力资源工作的认可度？
情景三：业务领導要求提升业绩专业领导要求管理规范，hrbp是啥要如何平衡才能抓住工作重心    挑战7：被动等待业务输入是大多数HR的通病。主动争取并策劃年度业务规划工作是hrbp是啥的一门必修课。
    挑战8：业绩出现问题业务领导很着急，希望hrbp是啥配合分析与改进有什么方法？
    挑战9：如哬提升人才经营的质量和效率营造和谐的工作环境，保障业务的高效运转
    挑战10：多头领导，hrbp是啥变成了“ 救火队员“如何从容面对，有条不紊地推进各项人力资源工作

 【课程大纲】一、关键角色?建立深层次信任关系

原Intel中国区企業大学负责人、资深人力资源专家,近20年跨国企业人力资源专业管理实战经验曾在英特尔人力资源部工作近8年时间，负责英特尔大学的中國区运营并于2006年被英特尔公司派驻美国总部工作、轮岗；并曾在知名外企莫仕连接器、惠氏制药、立邦漆等担任人力资源领导职务、跨國企业肖特集团中国区资深人力资源总监。

培训及人力资源硕士长年和企业总经理、总裁、高管并肩作战，担任策略性人力资源伙伴針对企业发展中的挑战，提供综合人力资源解决方案；经历过企业初创、搬迁、收购、关闭等各种企业战略变化下的人力资源管理的实践并熟悉世界不同国家的文化；在人力资源管理与领导力培养发展方面有极为丰富的实践经验。

hrbp是啥影响力塑造、人才梯队与继任者规划、OKR、新员工导师制等

GE、霍尼韦尔、苏宁电器、中国移动、复星集团……