摘 要 5S管理是现场管理的利器之一本设计根据韶力电气机加工车间现场管理现状，运用5S理论对车间现场进行优化使原来有员工仪容不整或穿着不整，生产现场脏、乱、差原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放，机器设备摆放不当工具乱摆放，运料通道设置不当减少浪费、降低成本提高效益产质量安全系数，保障安全生产5S管理；现场管理；现场优化 ABSTRACT 5S management is 韶力公司简介 2 2.1韶力公司概况 2 2.2韶力电气公司产品相关信息 2 2.3韶力电气现状描述 3 第彡章 韶力电气现场管理 5 3.1韶力电气现场管理 5 3.2韶力电气机加工车间现场管理 7 第四章 韶力电气机加工车间现场管理问题 9 4.1韶力电气机加工车间普遍問题 9 4.2机加工车间特殊问题 11 第五章 5S管理在机加工车间的应用 12 5.1 5S管理实施作用 12 5.2机加工车间5S管理实施的必要性 14 5.3 5S的推行方法及实施步骤 14 5.4 5S活动在机加工車间的开展 21 第六章 结 论 35 6.1 5S在机加工车间实施效果 35 6.2 5S管理在韶力电气进一步实施 36 参 考 文 献 37 致 谢 38 附 录 39 第一章 绪 论 1.1论文研究背景 随着世界经济的快速發展企业之间竞争日益激烈，企业要想在取得良好的效益不仅需要缩减成本更重要的树立属于自己的企业文化，提升企业自身竞争力现场管理就是树立企业文化和提升企业竞争力的关键因素之一，而5S管理是现场管理的利器所以企业要想在当今竞争激烈社会生存、发展，5S管理实施是却之不可的 1.2研究来源 湖南韶力电气有限公司作为矿山机械制造企业，在对车间现场进行深入的调查后发现其中存在不匼理之处1.3研究意义和目的 意义：在当前市场竞争日趋激烈的情况下，中小企业要求得生存与发展规范内部管理，降低生产成本提高生產率，提升企业形象塑造员工素养，创建优秀的企业文化获得用户信赖，增强竞争力实施 5S 管理是十分必要的。1）使企业内部管理规范化、科学化； 2）改善员工的精神面貌塑造员工的团队精神；3）改善和提高企业形象；4）减少浪费、降低成本，提高效益；5）提高产质量生产优质产品；6）提高安全系数，保障安全生产二2.1韶力公司概况 韶力电气股份有限公司是一家知名的生产矿山机电车私营企业，公司李总为全厂的总经理