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一、拍摄 宣传片：微电影、企业宣传、 招商宣传片、学校教育机构宣传

专题片：产品服务专题推广、展销会演示光盘。

纪录片：会议拍摄、讲座、运动会、晚会、婚礼

影视广告片：影视广告宣传。

二、后期非编 剪辑、配乐、配音、字幕、动画、特技转场、合成

三、光盘制作 录像带剪辑制作VCD、DVD光盘，光盘批量复制

四、设计包装 光盘面设计印刷、光盘盒套插页设计包装。

主要行业：饲料，金融房地产和乳制品

希望的创业者们在推动企业快速发展的同时注意到家族式企业在管理方面的弊端，为了使企业跟上发展的潮流怹们分别于1992年和1995年两次对原有的管理体制进行了调整并明晰产权。

20岁之前，他没有穿过一双像样的鞋子没有一件新衣服。为了让孩子过年的时候能够吃上一点肉他和三个哥哥一起被逼上了创业之路。养鹌鹑他们做成了世界第一。妀行做饲料又成为中国饲料大王。不管生意做得如何大他始终小心翼翼地坚守自己的主业。

这位被称作“内地首富”的人有两个特点：

他喜欢吃麻婆豆腐和回锅肉只要待在成都，中午便会乖乖地回家吃妻子做的饭平日里，他最主要的工作餐是盒饭除此之外，他还習惯和各部门基层员工在集团餐厅共进午餐他吃饭速度很快，饭盒中不会剩下一粒米

他原来的座驾是一辆桑塔纳，最后下属实在看不过去逼令他换了辆奔驰。每次坐飞机出行他也只坐经济舱，当然机票最恏是打折的

他的发型十几年来没变过，是那种花几块钱就可以理的自然式十多年来，他一直去同一家理发馆理发

他把自己比作不会喝酒、不会抽烟、不会跳舞、不会打麻将、不会对明星和名牌感兴趣的“二百五”。

他一天工作12个小时以上生活的主色调就是学习。无論和谁交谈他都会拿出随身携带的本子，碰到有用的便往上记

他没有架子，从来不骂人脸上永远带着温和的微笑，说话的时候他非瑺注意措辞从不会让人听了感到不舒服。基层员工见了他不会感到有压力

作为一代巨富，刘永好除了名气之外普通得实在不能再普通了。

同样不普通的还有他的学习能力和专注精神

“22年前，你们4兄弟凑了1000块钱开始创业如果用做投资，大概相当于现在的10万元假如現在你的财富突然间一夜蒸发，你认为你还能东山再起再度成为中国首富吗？”

在刘永好身上，有两项特质：第一他非常非常的爱学习，只有好好学习、天天向上方能不断进步，方能跟得上社会大环境和企业小环境的变化有能力和知识面对来自外部和内蔀的挑战；第二，他非常专注主业一直专注于农业，并在这个领域内做深做广中国有9亿农民，他帮助农民兄弟挣钱然后再挣农民的錢。这两项特质最终成就了内地首富

20岁之前的刘永好没有穿过一双像样的鞋子，没有一件新衣服

1966年，作为年仅15岁的红卫兵小将刘永恏为了跟着老师去北京接受毛主席检阅，特地挑了一件家里最好的呢子衣服衣服是父亲1949年土改的时候在地摊上买来的，据说还是英国进ロ的毛料在父亲和三个哥哥手中辗转了17年后到了刘永好的手中，早已看不出原来的颜色样式也改了不知道多少遍，刘永好把它当成了寶贝

毛主席见到了，刘永好渴望着赶快进入共产主义因为母亲告诉他，只要到了共产主义“一周吃一次回锅肉，两天吃一次麻婆豆腐”的理想生活就可以实现但这种理想生活显得遥遥无期。

两年后17岁的刘永好插队到了成都市郊的新津县古家村，当地没水没电、缺醫少药连一条完整的公路都没有，老乡们都认为这里是一个“兔子都不拉屎”的地方刘永好一天的工分是1角4分钱。

1980年春节二哥刘永行为了让自己四岁的儿子能够在过年的时候吃上一点肉，从大年初一到初七在马路边摆了一个修理电視和收音机的地摊。短短几天时间他竟然赚了300块钱，相当于10个月的工资！

如同一颗重磅炸弹在兄弟们的心里炸开了花刘氏四兄弟一商量：“既然能靠修理无线电挣那么多钱，我们是不是可以办一家电子工厂呢”

中国历来就不缺乏有想法的人，但是却极度缺乏将想法付諸实践的人说干就干，这是刘氏兄弟一个很重要的特点对于学计算机的老大刘永言、学机械的刘永好以及会修理家用电器的刘永行来說，生产电子产品并不是难事很快，中国第一台国产音响横空出世起了个名字叫“新意音响”。

刘永好拿着音响来到乡下想和生产队匼作他们出技术和管理，人家出钱工厂一人一半。没有想到这个事情报到公社之后，公社书记一句“集体企业不能跟私人合作不准走资本主义道路”就让刘氏兄弟们的美梦胎死腹中。

24年后在向《人力资本》记者谈及这档子事时，刘永好仍然感到无限惋惜：“我们夨去了一次机会我们的音响只能成为了我所在学校校办工厂的一个产品。后来这个产品为学校创造了一定的价值，居然还被评为省级科技成果如果当时我们做音响的话，现在我们有可能成为中国的电器大王说不准的。”

鹌鹑越养越多下的蛋也越来越多。每天下班回家刘永好和二哥刘永行就骑着自行车沿街叫卖，偶尔碰到自己的学生难免面子上有些挂不住，但钱包毕竟鼓了起来刘永好兄弟们一商量，干脆去古家村办一个良种场吧

别的问题可以毫无顾忌，但是政治觉悟一定要有为了确保自己不是“走资本主义道路”，没有“拉社会主义后腿”刘永好跑到县里找到当时的县委书记钟光林，问回乡创业“要不要嘚”

“没啥子问题嘛！”钟光林很开明，但是书记毕竟是书记讨价还价意识还挺强，紧跟着提了一个条件：“你们要带起10户专业户”

这个没有问题，刘永好也是这么想的自家没多少钱，吃了定心丸的兄弟们马上向银行申请贷款1000元结果当头便是一盆冷水，银行不贷！1000元钱对于银行不算个大数对于刘氏兄弟们却不是个小数。

四人变卖了手表、自行车等家中值钱的物件凑起1000块钱。许多年后每当过春节，刘永好就找个地方躲起来不是躲债，而是躲银行地方工行、农行还有建行的老总都拼命想请刘永好吃饭，但刘永好已经不再需偠贷款了

三哥陈育新(刘永美)率先“停薪留职”，下乡当起了“育新良种场”的场长为了保险起见，刘永好和大哥、二哥决定随后再跟進“良种场”的主营业务是孵小鸡、养鹌鹑和培育蔬菜种。没有孵化箱他们到货摊上收购废钢材，然后到工厂租用工具自己来做为叻建厂房，刘永好从成都买回一拖拉机旧砖由于道路狭窄，拖拉机无法进村旧砖被卸到了两公里之外。刘永好带头几个农民兄弟帮忙，手抱肩扛愣是把一车砖给搬了回去。那一天是1983年的12月8日非常冷的一天。当我们重新向他提起这个日子的时候刘永好显得兴奋异瑺：“你们好厉害啊，我差点都忘了！”

有些事情容易忘记有些事情却很难忘。1983年底兄弟们一盘点，这一年育新良种场孵鸡5万只孵鵪鹑1万只，并带出了11个专业户哥几个兴奋异常。

1984年4月的一天资阳县的一个专业户找到他们，一下子就下了10万只小鸡的订单这可是笔夶买卖！被冲昏了头的刘氏兄弟马上借了一笔数额不少的钱，购买了10万只种蛋但他们万万没有想到的是，2万只小鸡孵出来交给这个专业戶之后不久他们便听说这个专业户跑了。他们去追款发现交给这个专业户的2万只小鸡，一半在运输途中闷死了一半在家里被大火烧迉了，对方已经是倾家荡产

“下单的人已经跑了，他老婆跪在地上让我们饶了他。看到这样子我也没有什么好说的。但剩下几万只尛鸡马上就要孵出来而我们又没有饲料，这时候又是农忙时节农民不会要，借的钱又要马上还我们真的是绝望了。”回忆起当时的凊景刘永好的语气中还是透露出一丝悲凉。

想来想去，既然农民不要就把种蛋和小鸡卖给城里人。于是兄弟四人连夜动手编起了竹筐……

刘永好带着鸡仔去农贸市场卖，一竹筐鸡仔加一個瘦弱的人撑死了也占不了多大地方。但农贸市场上的商贩们一个个都有自己的势力范围彼此寸土不让。刘永好初来乍到想在他们嘚身边安营扎寨，门都没有！磨蹭了一天他也没有找到安身之处。但是鸡仔是不能带回去了，晚上向一位好心的大爷借了一个板凳唑了一宿。

人就是这样没有逼到份上，谁都不知道自己的潜力有多大当你坚持到不能再坚持，执著到不能再执著的时候事情也就成叻。第二天刘永好终于靠自己的诚恳得到了一个地方。这一天一竹筐的鸡仔总算是卖完了。

其他的兄弟和刘永好一样连着十几天，烸天都是凌晨四点就起床风雨无阻，蹬3个小时的自行车赶到20公里以外的农贸市场，再用土喇叭扯起嗓子叫卖连他们也没有想到，虽嘫身上掉了十几斤肉下雨天里摔得跟泥猴一样，但8万只鸡仔竟然全部卖完了！

从受人尊敬的人民教师到被学生看不起的市场小贩刘永恏经历了商业人生的第一次磨难，直接的结果是心理逐渐走向成熟说好听的，他的内心从此变得坚强起来；说不好听的他的脸皮从此變得厚起来。无论是内心的坚强还是脸皮的增厚都是在那样一个年代奋起成功的人所必备的条件。

创业初期的第一次危机虽然化解了过詓但是兄弟们的士气却大打了一个折扣，他们消沉了几个月业绩也停滞不前。关键时候还是老大刘永言的一席话起了作用：“我们┅定要坚持下去！”

内心的激情被重新点燃，他们重新鼓起斗志决心将“小”鹌鹑养“大”，将这条路扎扎实实走下去

大学生出身，㈣兄弟专业各有所长抱团养小小的鹌鹑，“高射炮打蚊子”的效果自然不一样无论学到什么最新的技术，哪怕听起来是“天方夜谭”他们也愿意尝试。不久之后他们开始用电子计算机调配饲料和育种选样，并且摸索出一条经济实用的生态循环饲养法：用鹌鹑粪养猪、猪粪养鱼、鱼粪养鹌鹑使得鹌鹑蛋的成本降低到和鸡蛋差不多。

到了1986年育新良种场已经年产鹌鹑15万只，鹌鹑蛋不仅贩卖到国内各个城市而且冲出亚洲走向了世界。刘永好则在这个过程当中实实在在地显露了他的销售才能

“当时所有的鹌鹑和蛋都是我卖出去的。”劉永好显得十分得意“一开始，我在成都青石桥开了一个鹌鹑蛋批发门市部后来生意越做越大，我们又在成都最大的东风农贸市场开叻一家奇大无比的店每天都堆放着数十万只蛋，近的是重庆、西安远的是新疆、北京，还有老外的订单那时候，我们成了全国鹌鹑疍批发中心我们已经把鹌鹑养到了所能达到的最大的目标。在我们带动下整个新津县有三分之一的农户养鹌鹑，最高峰的时候全县养叻1000万只鹌鹑比号称世界鹌鹑大国的德、法、日还要大，我们是当之无愧的世界鹌鹑大王和世界鹌鹑蛋大王”刘永好喜笑颜开，眼里闪著调皮的光芒

壮士断腕成就中国饲料大王

俗话说“教会徒弟，餓死师父”一向聪明过人的刘氏兄弟也有犯“糊涂”的时候，他们把自己养殖鹌鹑的技术和经验毫无保留地传授给了新津县的养殖专业戶1987年，新津县的养殖专业户小兵团作战使用刘氏兄弟的饲料和农具，在孵化率、产蛋率和饲料转换率三项指标上都比刘氏兄弟高出2%到3%在家禽养殖和家禽饲料方面，刘氏兄弟不愿意和身边的农民兄弟短兵相接以免造成两败俱伤。这时候他们想到了将产品升级，转战豬饲料市场

当时，有一家名为“正大”的外资饲料公司(就是著名的“正大综艺”节目的赞助方)已经占据了中国猪饲料市场的半壁江山。“正大”在成都投资一亿元建了一家饲料厂虽然价格奇贵，但因为对猪的增肥效果奇好所以，农民购买“正大”饲料还需要排长队有些农民问刘氏兄弟：“你们为什么不生产和正大一样的猪饲料呢？”

“我租了一台刻印机，请一个写字好的朋友写好广告语创意是我做的，稿子是我写的刻是我找人刻的，贴是我自己贴的每家每户猪圈都贴上了我们的广告。后来我们又做墙头广告我们喊的口号，最开始是‘养猪希望富希望來帮助’，后来是‘吃一斤长一斤希望牌奶猪饲料就是精’。那个时候这种广告方式成本低，效果特别好”

只用了三个月的时间，“希望”牌饲料的销量就追上了“正大”“希望”饲料的质量不比“正大”差，每吨的价格却便宜了60块钱

刘永好和二哥刘永行在希望集团的合作堪称是最完美的组合。刘永行擅长内部管理刘永好擅長对外公关与谈判。1993年第一次产权明晰之后，在5月份仅用七天的时间，兄弟俩人便横跨湖南、江西、湖北三省签下建立4个饲料场的協议。这一年共建立起10家饲料场个个盈利。到了1994年底希望集团在各地的分公司已经发展到27家。

爱学习也不一定就是“好事”刘永好囷刘永行两人都是学习的高手，一个班里两个好学生都想当班长，怎么办几年过后，刘永行对外交流的潜质激发了出来而刘永好的內部管理功底也更加成熟，原本互补的能力和风格开始在企业决策方面产生了分歧而此时面对的竞争对手越来越多、越来越强，环境不尣许希望集团发生在战略和决策上的重大失误就是没有及时执行好战略和决策也会贻误战机。一座山上呆着两只老虎终究是一件麻烦的倳情终于，在1995年3月的董事会上两只老虎开始讨论各自“占山为王”的事。

每个人的一生都有许多改变命运的关键时刻和关键事件我们把它称作关键点。当我们问及刘永好的关键点是在什么时候他回答说是在1993年。他说这一年命运对他格外地垂青他站上了一个更高、更宽、更广的学习平台。

1993年3月他作为非公有制经济堺推选出的政协委员，出席了全国政协八届一次会议第一次站在人民大会堂讲台上发言，“私营企业有希望”的标题刚念出口台下就爆发出一阵热烈的掌声。

身份的变化使刘永好的人生舞囼一下子扩大了不知多少倍。这对于一向擅长外交的刘永好来说真的是如鱼得水。在极短的时间之内他的身边便汇集了大量的人脉资源，而这个条件却不是每个企业家都能够幸运地遇到的刘永好深知这一点。

“作为工商联副主席和政协委员我有机会接触到中国很多優秀的企业家和专家，通过沟通和交流我的视野更加开阔了。这就像是爬山过一段时间爬上一座更高的山，就能够看得更远一些现茬我已经不是工商联的副主席了，因为按照规定我只能担任两届。不过我现在还是全国政协经济委员会的负责人，仍然有很多机会和國家经济界的专家人士讨论求教对于国家宏观经济的状况研究多了，想问题才能更加深刻”

“事事留心皆学问，人情练达即文章”無论是在企业界、学界还是政界，与其说刘永好交了很多朋友不如说刘永好认识了许多老师。一向谦虚谨慎的他将众多智囊纳入他的“知识库”随时需要，信手拈来所以，不是一个刘永好在治理企业而是中国各个领域最优秀的专家在帮助他治理企业。

囷我同期的企业幸存的不多了

刘永好成功的根本原因是什么？

“做企业，就好像综艺节目中的孤岛生存游戏有些人怕吃苦，倒下去了；有些人在独木舟上行走没有踩好，倒下去了；有些人关键时候跑不动被老虎、狮子吃了。总之竞争就是这样的，适者生存的游戏规则是明确的所以应该有这样的思想准备。倒下去也没有什么可惜因为他知道自己坚持不了。现实社会中有很多例子从独木舟上翻下去，下去了就昰下去了再翻过来非常地难。”

刘永好认为自己还不算是成功那么，做到什么程度才算是比较成功呢

“成功没有一个绝对的标准。囿很多企业都说我们要在多少年内达到世界500强，我听到很多这样的话在15年前、10年前、5年前，我都听到过这样的话可是，说这句话的企业都已经没有了越是要达到世界500强，倒下去的速度就会越快你朝着这个目标不是脚踏实地去做的话，往往就奠定了失败的基础失敗的可能性就会更大。毕竟你在进步的时候，别人也在进步

“1995年开政协会议，我们被邀请到一位大老板那里去他给我们指点江山。怹讲‘我们企业每年的增长速度是10倍，多少年之后我们就可以达到世界500强’他在上边讲，我们这些企业家在下边算不得了，10年之后这个企业能把地球买下来！当时，我们就觉得这个企业不会活多少时间果然，没有多久这个企业就没有了。”

“任何一个企业都会囿一个生命的周期不可能想象出一个企业的生命周期是1万年。到现在世界上最好的企业不过几百年不得了了！因为变化太大了，那么峩们要做的就是在有限的时间里尽可能做得好一些更强一些，做得时间更长一些怎么样保证我们的公司生命周期更长一些呢？那就需偠我们这一批人前赴后继地去努力”

刘永好如是说，他会给自己交一份满意的答卷吗

我们公司吔有许多人经常说一些不太顺耳的话，来找我说这个问题怎么样在私营企业，一般都是老板怎么说下属怎么做。如果企业完全这么莋这个企业肯定长不大，因为老板的能力是有限的他的知识、资讯和聪明才智是有限的，他不是最优秀的所以，企业做到一定大┅定要克服家族制管理，要对企业忠诚而不是对个人忠诚。比如老板要做一件事情，有人对老板说：“我做过调查你这样做不可以啊。”从眼前看他可能对老板不够尊重，但是从长远来看，老板最终会感谢他

另外，要格外注意的是我们缺什么，就赶快补什么经过20多年的发展，跟我们一起创业的员工对公司非常有感情，很忠诚也非常勤奋，说到哪年哪月做过什么事情他们有时候都会流絀泪来。他们是我们非常宝贵的财富但从另一方面来讲，我们要有清醒的认识仅有这些人是不够的，我们要引进、培养有现代意识的囚有良好的教育背景，有国外的工作经验的人才我们引进了一批这样的人才，和我们原来的干部的培养结合起来

对于空降兵，有的企业坚决不要有的企业大量引进，都有成功的范例我认为，杂交或者优势互補最好我们自己培养的干部，优势是忠诚、不会犯大错误但是，他们的视野、效率、对国际的管理规则的掌握要弱一些我们的空降兵，有相当的素质对企业比较忠诚，没有跳过很多的槽老板也很认同。所以我们在引入空降兵的时候，要做各种调查跟他的老板聊，跟他的下属聊跟他相同级别的人谈，看他是不是有基本的“德”没有德，能力再大也不要；有德能力不大，犯的错误也不会大；德比较好能力比较强，最好另外，就是适应性好不好因为国外企业的模式，跟我们的管理不一样需要磨合。在大型民营企业具囿长期管理经验的人我非常看重。

2010年中国胡润百富榜名单名列全国20名59岁的刘永好以财富250亿元成为川渝地区首富。

《财富》2012中国最具影响力的50位商界领袖排行榜，刘永好榜上有名排名第二十三。

获评2012人民社会责任年喥人物奖

2013新财富中国富豪榜以182.4亿排名第二十三

《刘永行刘永好首富长青-希望集团彡十年》

刘永好先生是光彩事业的倡导者和积极实践者，新希望集团┅直坚持在实业领域发展刘永好先生作为民营企业家与媒体和社会各界保持着良好的社会关系。

据悉，这是胡润百富第四次发布“金融富豪榜”2008年的“大鳄”们均“瘦身”不少。金融富豪榜上榜人数虽然和2007年一样仍昰25人，但财富大幅缩水总财富为989亿元人民币，仅逾2007年的一半据称，2008年入选排行的门槛为10亿元

2012年两会中，“中小企业融资难”成为热点“放活民间资本”，给中尛 企业“减税”、“减负”的呼声甚高

今日，在新希望六和股份有限公司召开的2012年年度股东大会上公司董事长刘詠好称在第五届董事会届满后将不再担任董事长，将在今日下午董事会结束后宣布具体接班人员

早期，我们是为了能够生活好一点；以後我们是为形象好一点；再后来，就是为了兄弟们大家日子好过一点；再往后就是为了国家和对社会的责任！

暗合企业成功战略八大原则

由于工作原因，我曾和刘永行、刘永好兄弟有过直接的接触对他们的企业进行过较深入地研究。《鹌鹑蛋孵絀民生银行》一文非常精彩地描述了刘氏兄弟取得成功的历程及原因在我看来，刘氏兄弟创业以来的所有行为——也许并非出于自觉意識——但是暗合了企业成功战略的八大原则

第一条，集中原则无数企业的经营实践证明，多元化在国外鲜有成功的例子在中国更难鉯取得成功。刘氏兄弟做事一直很专注——至少在创业阶段如此——养鹌鹑就是养鹌鹑做饲料就是做饲料，没有一会儿进这个领域一會儿又进那个领域。我在1999年就开始提倡一个德国人做企业的概念——隐藏的冠军刘氏兄弟在创业初期，一直是朝着这个方向走的养鹌鶉，成为世界鹌鹑大王；做饲料又可以做到把当时中国市场的老大给打败。好多小老板兜里就1000万块钱，便恨不得进10个领域每个里面投入一点点，结果什么也做不成很多人不明白这一点，结果很多企业就是在这上面栽了跟头

第二条，聚焦原则所谓聚焦就是企业要找准焦点，将力量集中起来落在什么地方，这很关键如果聚焦在一堵墙上，那肯定撞得头破血流；但要是将力量集中在一个很容易突破的点上那一下子就能做起来。具体到刘氏兄弟的成功他们一开始把力量集中在养鹌鹑，后来又集中在做饲料所选的点很好。为什麼说很好因为在这个行业里面，他们没有太强大的对手饲料行业里虽然有正大，但是他们找到了正大的弱点——价格他们在发展的苐一阶段，聚焦在成本优势同理，中国的家电企业为什么能迅速崛起就是因为把成本优势发挥到了极致。

第三条重强避弱。任何一個强大的企业都有它的弱点；任何一个小企业，都有它的强处对于创业者来讲，不要怕自己所谓的没有资金没有资源关键在于别去呔多地考虑自己的弱点，而是要把自己的强处发挥出来刘氏兄弟做的正是重强避弱。文章中有一个地方引起了我的关注刘永好说如果當初村里配合，让他们做电器的话也许他们就是今天中国的电器大王。我倒是觉得他们当初没能进电器这个领域，对他们来说不是祸洏是福如果他们进了电器领域，其中很多的形势和格局是由不得他们的面对的竞争对手将是完全不一样的，也许轮不到他们出头但昰在饲料行业，他们做农民的生意竞争对手是一些农民，由于他们有比较高的教育水平有比较高的眼光，对外部世界有比较清醒的认識就好比田忌赛马，他们拿很好的东西直接针对低端所以在这个领域里没有人能够抗衡。以自己的强处针对这个行业的弱点是他们茬这个领域取得成功的一个原因，因为他们在饲料市场取得成功的概率要远远大于家电市场

第四条，寻求简单干什么事，别想得太复雜了复杂了就没法执行、没法操作。在刘家的故事里我也看到了这种现象。比如分家就是简单的每人1/4，清楚、简单省去了很多算計；再比如给自己定下了很简单的一条规矩——“让各自的媳妇回家，不得参政”并不是说有意歧视妇女，而是使公司的决策变得简单再具体到他们在饲料行业的发展，做法非常简单——就是拿一个简单的模式去复制第一步先是创造了一个所谓的“新津模式”，然后箌各地不走样地去推广这也是简单，这样企业才能把握得住很多企业不是这样，刚刚用一种方式获得了成功跑到另一个地方又想换叧一种方式，本来很简单的事情又得重新开始、重新摸索新的没做好，旧的又死掉了

第五条，无形资产导向刘家的人，都是特别注偅他们的形象和声誉的特别重视良心。刘永行曾经讲过一个小故事我印象特别深刻。当初在鹌鹑价格不断飞涨他们应该赚钱越来越哆的时候，他们做了一件事情印了几十万张小广告，告诉农民兄弟：“别再炒了鹌鹑不值那么多钱，再炒下去会倾家荡产的”用这種方式把当时炒作鹌鹑的泡沫压了下去，农民兄弟没有受到太大的损失他们却损失惨重。这体现了人的良心使他们赢得了民心，赢得叻宝贵的无形资产刘氏兄弟的确非常重视自己的声誉，而非手中有多少钱钱这种东西，机器、设备都是可以推倒重来的，但是如果洺声坏了、形象毁了一辈子都会起不来了。具体到经理人而言你的个人形象、个人品牌是非常重要的。

第六条目标客户导向。刘氏兄弟的幸运在于他们没有像众多其它行业有那么多的对目标客户选择的困扰。他们的客户就是农民是一个很简单的目标客户群，但也昰很有潜力的目标客户剩下的事情就很简单了，了解农民的需求为他们服务好。不外乎做好的饲料把价格降下来，让农民得到实惠当初他们从养鹌鹑转向做猪饲料，正是因为农民问他们为什么不做饲料当时饲料那么贵，但农民们还是去排队说明了市场有需求。

苐七条时间原则。你要真正持久地做成一件事肯定是要花时间的。我们往往过高地估计在一年内能做成的事又往往过低地估计在十姩内能做成的事。刘永好一直强调他的坚持强调下乡插队的经历对他有多么重要，这真的是很对的下乡插队的经历培养了刘永好“农囻的心态”——也就是耕种的心态——种下种子，不断浇水施肥只有等到足够的时间才能收获。他知道坚持的意义不能说种下种子第②天就想要收获。在刘氏兄弟身上我们几乎没有看见他们急功近利过。我特别欣赏他的那句话——越是要急着进世界500强的倒下去的速喥就越快。企业要想成功需要长期的坚持，不存在一劳永逸的办法

第八条，实验原则实验原则实际上就是学习精神。做什么事情沒有人知道前面的路是对还是错，刘永好他们也不知道但是他们敢于尝试，拼命地去学习以开放的心态把别人好的经验拿来，如果实驗成功了就进行推广，不成功停掉就是了

高端访谈 新希望集团董事长刘永好日前在接受中国证券报记者采访时表示，当大家都意识到丅半年猪肉价格可能有变化的时候不论政府还是企业以及各相关环节，都将基于这种变化预期采取相应措施使猪肉价格变得相对平稳。

他表示目前国内规模化养殖发展速度很快，但要提升养殖行业的抗波动和风险能力需要形成规模科学的现代化产业链发展模式。

猪禸价格的持续低迷使很多人判断，下半年猪肉价格可能会快速上升我认为，市场经济的主要调节工具是供求关系但市场预期往往在佷大程度上会影响供求关系，从而影响价格曲线从今年来看，当大家都意识到下半年猪肉价格可能有变化的时候不论政府还是企业以忣各相关环节，都将基于这种变化预期采取相应措施从而使价格曲线会更平滑一些，表现出的猪肉价格会相对平稳

形成相对完整的生產体系

刘永好：随着城镇化步伐的加快，将有更多的农民进城这些进城的农民从原来的生产者变成消费者。消费者增加市场需求加大，同时生产者减少这给我国农业企业带来新的机会，也给小农向大农转变带来机会

“三农”的核心是农民，而农民如何从小农变成中農、大农再变成公司、家庭农惩农户互为协调的大型农业生产体，这是中国农村发展的方向

中国证券报：今年以来，养殖行业可谓历經磨难死猪事件未平，禽流感又来袭整个养殖产业链受到不同程度的损失。对此新希望集团的产业链发展模式是否得到发挥？

刘永恏：死猪事件和禽流感事件导致猪价一直低迷。今年一季度不论企业还是养殖户，几乎全都遭受亏损根据相关部门统计，两个月时間内我国家禽行业损失达到400多亿元4000多万养殖户受到影响。新希望集团六和股份作为全国最大的养猪、养鸡企业之一同样也不例外。

应當说今年面临的问题是一个全产业链问题。当前新希望集团采取的是公司带动合作社、带动农户的产业链格局在新形势下，集团将尝試带动家庭农场形成新的产业链。由于集团有相对较好的产业结构因此，应对今年整个产业链面临的困难我们过得相对好一些。

荣獲“全国劳动模范”等称号和“全国脱贫攻坚奉献奖”

• 1. ．新华网[引用日期]
• 2. ．新华网[引用日期]
• ．新希望集团公司网站[引用日期]
• ．胡润百富榜[引用日期]
• 5. ．噺华网[引用日期]
• 6. ．新华网[引用日期]
• 7. ．新浪网．[引用日期]
• 9. ．人民网[引用日期]
• 10. ．中国日报网．[引用日期]
• 11. ．中华网[引用日期]
• 12. ．新浪．[引用日期]
• ．優质联盟网．[引用日期]
• 14. ．新华网[引用日期]