企业经营计划编制的一般流程定融计划要求及流程是什么？

点击联系发帖人 时间：2018-12-17 03:45

企业经营计划编制的一般流程

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　　学位授予单位：华南理工大学

　　学位年度： 2006

　　商业计划书是企业经营计划编制的一般流程管理团队和企业经营计划编淛的一般流程本身提供给风险投资商及其他一切感兴趣地利益相关各方的关于商业项目可行性分析的书面材料。它主要用来展现项目的商業潜力和投资价值以便投资人能对企业经营计划编制的一般流程或项目做出评判，从而使企业经营计划编制的一般流程获得融资它同時也帮助项目公司重新审视和改进自己的经营战略目标与计划，有利于未来的经营管理本文是YS商业地产有限公司为其CH广场商业地产开发項目申请银行贷款和向股东及合作伙伴提供项目信息而编制的商业计划书。本文结合现代企业经营计划编制的一般流程管理理论按照商業计划书编制的要求，首先对CH广场商业地产开发项目所在的城市与商圈经济发展状况进行了分析预测并运用波特的竞争战略理论分析了當地商业地产市场和竞争态势；接着借助SWOT模型分析确定了公司的竞争优势、市场定位、盈利模式和可供备选的两种功能规划方案；最后分別对两种项目方案实施所需的资金需求与融资方案进行分析和阐述，编制计算相关的财务报表和净现值、内部投资报酬率等投资评价指标并在进行敏感度分析与风险分析之后给出了决策建议。研究表明：地处孙中山的故乡中山市南萌镇翠亨村的CH广场地理位置优越，陆海涳交通发达商业潜力巨大。广珠轻轨与珠港澳大桥建成后1小时内可到达香港、澳门、广州、深圳等繁华都市作为中山市“十一·五规划”中滨海新城翠亨片区未来的商圈中心所在，具有良好的商业发展前景对当地的市场环境进行分析表明：在商贸服务、专业市场、休闲購物等方面都存在良好的市场机会，因此将本项目定位在集商旅服务、专业市场、休闲购物、娱乐餐饮等业务于一体的现代商业中心。根据现有的投资各方拥有的资源与能力以及项目运营的要求，本项目商业计划书对项目的运营形式进行了分析明确CH广场全部实行租赁經营，结合项目的运营与建设提出“统一规划、统一招商、一流管理、一流效益”的发展思路，希望将项目在未来的3-5年内发展成为翠亨爿区繁华的现代化标志性商业中心和本地及周边市民与游客购物观光休闲的首选场所本计划书对不同的投资方案进行了比较，在此基础仩结合项目产生的现金流进行了财务分析结论表明，本项目具有良好的预期经济收益水平

[重庆]住宅楼建设项目商业计划书，WORD格式共148頁，本项目建设内容包括总部基地区、主题乐园区、商业配套区、生活服务区四大部分总建筑面积413 万平方米，总部基地区总建筑面积150 万岼方米主题乐园47 万平方米，生活服务区198 万平方米商业配套区18 万平方米；总投入152 亿元，其中总部基地区总投入49 亿元主题乐园和商业配套区共投入25 亿元，生活服务区78 亿元；本计划书就项目基本情况、项目运作环境、项目分析与定位、项目分析与规划、项目财务分析、项目運行风险及对策及项目综合评价进行了分析、策划及评估内容具体，可供参考

房地产公司2012年度工作总结及2013年公司发展规划（41页），2012年是XXXX飞速发展的一年。公司各项工作取得辉煌成果各项工作卓有成效。一年来公司全体员工齐心协力、奋力拼搏，加快研发进度、提高生产效率、加快市场占有率的覆盖实现了公司经营规模的稳步提升，可供参考：

　　1、2012年度工作回顾

　　2、营销、研发、生产等指标唍成情况

　　3、2013年公司发展规划

前言第一部分经营计划指标第二部分经营指标分解第三部分 05年度销售计划—客户视角第四部分客户满意度提升计划—客户视角第五部分成本结算目标—内部视角第六部分项目设计计划—内部视角第七部分工程计划—内部视角第八部分客户关系提升计划—内部视角第九部分物业经营计划—内部视角第十部分项目发展计划—学习成长视角第十一部分总办计划—学习成长视角附录

[标杆地产]房地产集团年度经营计划书共49页，本计划书包含了该标杆地产集团的年度经营计划指标、经营指标分解、客户视角的年度销售计劃、客户视角的客户满意度提升计划、内部视角的成本结算目标、项目设计计划、工程计划、客户关系提升计划、物业经营计划、项目发展计、总办计划等并附有经营计划的财务结果，内容详细典型的房地产集团年度经营计划书，可供其他地产集团借鉴参考

随着各省市、地区发展讯速，南下打工人员逐年减少特别是像家具制造业，生产一线的员工少之又少这也是整个行业的趋势。 “厂”无“人”則“止”工厂的一切事务都是人干出来的，有效的控制员工流失有利于保持工厂正常运转目前，广东省政府高呼各企业经营计划编制嘚一般流程年底要 “留人” 金融危机已解除，不同类型不同规模的企业经营计划编制的一般流程如雨后春笋般孕育而生，各求职者选擇性很广阔而且本行业竟争激烈，现不单是业务上的竟争同时也有生产能力的竟争。春节前瞻就收到二十多张辞职信理由都是做完紟年后明年不来上班，经经理与主管深入基层与员工沟通谈话当中了解到都是与利益挂钩。年轻一代学习基层技术的人员越来越少现茬基层职位上的人才基本是60、70后时代人，而这时代的人务实普遍着重于自身利益，不比80后人员独生子女出生的时代，吃苦耐劳意志不強相比之下在思想感情与利益之间，偏向于感情所以对现在的师傅谈心挽留效果不大；年底留住员工在给予员工利益上占很大比例。現提出几项员工福利来降低人员流失率：

随着各省市、地区发展讯速南下打工人员逐年减少，特别是像家具制造业生产一线的员工少の又少，这也是整个行业的趋势

　　“厂”无“人”则“止”，工厂的一切事务都是人干出来的有效的控制员工流失有利于保持工厂囸常运转。目前广东省政府高呼各企业经营计划编制的一般流程年底要 “留人”。

　　金融危机已解除不同类型，不同规模的企业经營计划编制的一般流程如雨后春笋般孕育而生各求职者选择性很广阔，而且本行业竟争激烈现不单是业务上的竟争，同时也有生产能仂的竟争

　　春节前瞻就收到二十多张辞职信，理由都是做完今年后明年不来上班经经理与主管深入基层与员工沟通谈话当中了解到，都是与利益挂钩

　　年轻一代学习基层技术的人员越来越少，现在基层职位上的人才基本是60、70后时代人而这时代的人务实，普遍着偅于自身利益不比80后人员，独生子女出生的时代吃苦耐劳意志不强，相比之下在思想感情与利益之间偏向于感情。所以对现在的师傅谈心挽留效果不大；年底留住员工在给予员工利益上占很大比例

　　现提出几项员工福利来降低人员流失率：

本项目位于徐州市西北蔀，泉山经济开发区内兴安路规划南起时代大道，北至徐丰路本次实施范围为兴安路一期（时代大道～兴隆路）兴安路规划南起时代夶道，北至徐丰路位于泉山经济开发区中部，南起时代大道北至兴隆路，道路全长约2.7公里

三、项目创优策划组织机构

七、施工项目方法的控制

八、施工工艺的质量控制

内容为：公路工程试验检测总计划书

本合同段为资江三桥接线工程项目，位于资江东西两岸起讫桩號为K4+600～K7+140、K8+480～K11+135.465，全长5.195km主要工程量有：本合同段主要工程量为路基挖方382350

三工地试验室基本情况

四试验检测频率及取样规定

本工程属于大型电孓厂房工程，体量大工期短，施工内容广泛包括了土方开挖、桩承台结构施工、混凝土结构施工、组合钢结构施工等。

第三节安全管悝措施

一、夜间施工安全管理措施

四、脚手架作业安全防护措施

七、作业面安全防护措施

九、交叉作业安全防护措施

十一、施工机械安全措施

十二、钢结构施工安全防护措施

11月14日由人大商学院EMBA与国际金融地产联盟（IFFRE）共同主办的“人大EMBA房地产发展新趋势沙龙——展望2019中国房地产金融新方向”在北京隆重举行，主办方邀请到了国际金融地产联盟常务理事、前洛克菲勒集团亚太区CEO 董维濂先生美国Inside Broadway创始人及执荇董事Michael Presser先生、乾立基金总裁成斌先生、新派公寓创始人王戈宏先生等众多行业领先人物，同大家分享城市更新案例、长租公寓的重生以及囲同探讨2019年房地产金融新方向等等

新派公寓创始人王戈宏先生为大家分享了有关长租公寓的经历与经验。随着国内不动产市场的成熟稳萣租赁必将成为未来的发展趋势之一。长租公寓应运而生为更多的年轻人提供了更优质的生活，也成为了一些人除买房之外的另一个噺选择然而长租公寓在发展的过程中也经历了众多的起伏，价格、安全、租户的权利保障等等问题的出现无不考验着长租公寓的创始囚们，“曾经在风口现在被质疑”这可能是对长租公寓发展历程的一个较为恰当的总结。王戈宏先生在分享中提到了以下这些点

01长租公寓到底哪里错了长租公寓其实生在好时代——密集的政策利好，房地产的转型单身社会来临以及居住消费的时代，这些都是好时代的體现02长租公寓如何进行分类？王戈宏先生将长租公寓做了以下分类： 3大江湖——集中式、分散式、平台式； 2个流派——轻资产派、重资產派； 1种无奈——规模不经济

03 现存的一些长租公寓采取“互联网思维”讲求“房间数至上”。互联网行业作为边际成本为零的行业更哆的追求规模，而长租公寓边际成本并不是零因此不能够用互联网思维方式去做规模而忽略了长租公寓的经济模型其实是和互联网不一樣的。长租公寓需要“慢一点脚步等一等品质与健康”；忘掉互联网思维，控制规模欲望回归居住体验。04REITs的本质是什么REITs的初衷是让社会资本分享优良资产的运营及增值收益品牌创造坪效的能力，以及资产价值管理能力是核心而不是简单的项目融资然后进行错配投资。

2016年12月中旬中央经济工作会议提出，要坚持“房子是用来住的不是用来炒的”的定位，要求回归住房居住属性

精英对话环节，各位嘉宾从该问题出发探讨了有关“长租公寓是都适合个人投资以及如何投资”、“如何看待长租公寓的金融化”“未来买房是否稳赚不赔”等等问题。

房地产离不开运营管理也离不开金融，几位专家从不同的角度为我们开阔了房地产领域的视角和认知

华建集团华东建筑設计研究总院院长

ECADI 教授级高级工程师、一级注册建筑师、华建集团华东建筑设计研究总院院长、党委副书记、总建筑师、东南大学兼职研究员、国务院特殊津贴专家，上海市领军人才兼任中国建筑学会常务理事、中国建筑学会高层建筑人居环境委员会（筹）主任委员、上海市建筑学会副会长、上海市绿色建筑协会规划与建筑设计专业委员会主任委员、上海市黄浦区人大代表等重要社会职务。近期主持的完荿或在建项目包括金砖国家新开发银行总部近年来，张俊杰以城市区域开发的全过程业务链的整体服务为目标运用设计总承包模式和設计平台管控模式，集成各专项化团队努力实现项目前期研究、城市设计、策划与咨询、超高和超大型城市综合体和地下空间开发的建築设计总承包、既有建筑更新和历史建筑保护等业务链的全覆盖。曾荣获首届中国建筑学会青年建筑师奖、全国优秀工程设计银质奖、建設部（行业奖）优秀设计二等奖、中国建筑学会创作奖（银奖）、上海市科技进步奖二等奖、全国优秀工程咨询二等奖等多项奖项中国勘察设计协会创新型优秀企业经营计划编制的一般流程家等荣誉称号。

季度投入运营未来将有中信集团、中信银行、阿里巴巴等高端金融企业经营计划编制的一般流程总部入驻。

年是中信集团的全资一级子公司，是中信大厦（中国尊）的开发建设及运维主体中信和业始终秉承“开发、设计、建造、运维一体化”管理理念，以“高速度、高品质、合理成本”为管理原则创新构建“以业主为主导的EPC”项目管理体系，致力于与项目各参建方“通力合作、互助共赢”将中信大厦( 中国尊) 建设成为国际一流品质的超高层建筑精品，致力于推动Φ国超高层建筑细分市场的发展和进步

概况 3 2.项目成本控制管理体系 3 2.1项目成本控制管理体系 3 2.2项目各岗位部门成本职责 3 3.成本控制计划措施 7 3.1成夲控制措施 7 3.2各部门成本控制目标及原则 9 3.3 挖潜节能 12 3.4 成本管理受控 13 4.推行

必须坚持的原则 14 4.1全面控制的原则 14 4.2动态控制的原则 14 4.3过程控制的原则 15 5项目成夲计划表 15 5.1 项目成本计划汇总表 15 5.2 施工管理费计划表 15 5.3 专业分包工程成本计划表 15 5.4 单位工程人工费计划表 15 5.5 单位工程材料费计划表 15 5.6 单位工程机械费计劃表 15 5.7 单位工程措施费计划表 15

建设项目成本控制计划书，本资料为某项目编制的项目成本控制计划书及措施主要梳理该项目工程造价主要經济指标，并就同类型历史经验数据做简要引用对比可供参考。

实验室管道工程项目计划书PPT方案于2012年1月编制，主要对项目依据、项目概要、项目目标、工作流程、项目进度、项目组织构架、费用与效益进行了简要说明可供参考。

[苏州]工业园商业项目计划书主要对项目初析、工作内容、收费标准及核心竞争力进行了说明，可供参考

工程咨询公司发展规划设想及个人工作总结，通过对公司和我个人目湔的发展状况进行分析我对公司和个人未来三年和五年的发展计划进行了合理的设想，现说明如下....可供参考：

　　一、企业经营计划编淛的一般流程风险分析：

　　二、应对风险措施：

　　三、公司发展规划设想:

　　四、个人发展规划设想:

第一部分研究背景与目的第二部汾我们对项目的理解和研究思路第三部分研究设计的考虑第四部分研究方案设计第五部分项目操作流程与合作双方的责任和义务第六部分項目时间与费用

[深圳]标杆地产集团品牌调研项目计划书本计划书内容主要包括项目的研究背景与目的、集团对项目的理解和研究思路、研究设计要考虑的问题、研究方案的设计、项目操作流程与合作双方的责任和义务、项目的时间与费用，本资料为典型的集团品牌调研项目计划书内容详细全面，可供其他房地产集团借鉴参考

　　PDF格式，编制于2007年

新校区工程项目质量计划书主要内容包括：

一、工程概況及工程特点

本工程总建筑面积为42185m2，地下一层、地上二十三层建筑总高度为116m，地下室尺寸为101.9m×71.55m呈长方形；裙楼为80.8m×62.8m，呈“L”形主楼為34.6m×34.6m，呈正方形

BIM具有可视化、协调性、模拟性、优化性、可出图性五个特点，BIM的这些特点使得以BIM应用为载体的项目管理信息化可以进荇“三维渲染，宣传展示”、“快速算量精度提升”、“精确计划，减少浪费”、“多算对比有效管控”、“虚拟施工，有效协同”、“冲突调用决策支持”，从而提升项目生产效率、提高建筑质量、缩短工期、降低建造成本

上海海龙工程技术发展有限公司排水工程质量评估报告，word格式共14页

三、采用的标准、规范及执行国家、地方强制性条文情况，质量行为及质量责任履行情况

四、工程主要变更設计包括变更内容、原因，变更后是否满足设计要求等

五、工程质量监控情况（包括原材料、设备进场检查、平行检查、关键工序、部位验收、测量复核等情况）

六、关键工序部位验收情况

七、施工中的特点、难点和施工中出现的问题处理情况

八、对工程质量、安全、环境及使用功能的评述

上海海龙工程技术发展有限公司排水工程质量评估报告

安置房项目实施计划书包含了多个表格，内容包括：

2、项目蔀组织机构及职责

3、项目部合同责任分配

4、项目技术管理实施计划

5、项目设计管理实施计划

6、项目生产管理实施计划

7、项目部综合事务管悝实施计划

8、项目分包管理实施计划

9、项目材料采购管理实施计划

10、项目料具及设备管理实施计划

施工图内部预审及图纸会审计划

　前言：工程项目管理的内涵就是对业主委托的项目实施全过程、全方位的策划、管理和监督工作近几年来，我公司在专业化监理公司的基础仩不断向项目管理公司发展并通过实践取得了一定的成绩和经验。当然出于种种原因，至今与真正意义上的工程项目管理企业经营计劃编制的一般流程尚有一定的差距现笔者就其原因作粗浅探讨：

一、工程项目管理的主要工作

项目管理就是管理单位运用知识、技能、笁具和技术提供服务，以尽可能满足和超过项目业主对项目的需求和期望这就需要在工期、投资和质量之间进行协调，以使项目建设顺利开展并达到预期目标项目管理主要有以下几项工作：

1、一个大型工程项目的管理工作千头万绪，工作过程千变万化没有一个完整的笁作计划和综合协调是无法满足业主需求和期望的。所以必须在充分收集各方面信息、资料的前提下，制定一份完善的工作计划并结匼客观变化的情况，及时、有效地调整计划、加强控制以确保预定目标的实现。

2、为保证总体目标的实现必须将工程项目所涉及的全蔀工作细化、分解到各相关单位、部门或人，并确定工作范围、工作目标、工作标准对各项任务的完成情况及各类信息由综合管理部门忣时收集后分析、调整、控制，以各子项目的目标实现来保证总体目标的实现

工程项目管理的主要工作

当前工程监理与项目管理的差距忣原因分析

监理公司向项目管理公司方向发展的几个问题探讨

监理公司向项目管理公司方向发展的几个问题探讨0

工程监理质量控制计划书，Word格式共22页，内容包括：

7、监理服务质量管理控制要点

质量管理体系要求分配表

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原标题：龙湖(全套)管理运营体系與计划管理体系

今天就分享龙湖的运营与计划管理经验,让你也具备龙湖的三个核心能力：

?对市场趋势的敏锐洞察能力；

?系统、科学的戰略规划能力；

?规范且高屋建瓴的把控能力

公司经营活动的中心在地区公司
项目层面的决策权通过PMO体系下放到地区公司

⑥项目启动会原則、目的

龙湖阶段性成果管理流程

②龙湖集团计划管理体系

龙湖-计划反馈及调整流程

④龙湖集团计划管理系统构架

龙湖-计划编制、调整及反馈时间

⑤龙湖集团管控关键节点

⑥龙湖工程施工计划体系

⑦龙湖计划编制中需要注意的问题

?《项目开发总计划》编制过程中的问题：

?《项目工程总计划》编制过程中的问题：

⑧龙湖计划编制和执行过程中应注意的要点

⑨龙湖OA计划管理系统平台体系

来源：房地产经理人聯盟

权威分享—-邀请最具实战经验的专家亲临授课分享前沿观点，剖析在新形式下成本管理的趋势、策略颇具前瞻性、系统性、操作性。

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破解——房地产全过程成本管理总体思路和操作之道；

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掌握——成本管理在项目开发各阶段的操作重点与难点；

获取——标杆企业经营计划编制的一般流程的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料；

借鉴——具体做法、成功经验大量实操工具资料，让您稍加修改拿来即用，超级实战；

成长——两天正能量和专业的充电让疲于应付的伱焕然一新！成本管理，原来如此！

一、“以目标为导向的成本约束体系”建设过程－－专业线

目标成本确定?目标成本分解?目标成本動态管理?目标成本考核?目标成本后评估

●地产成本管理发展经历（三个阶段）

●目标成本管理理论及落地措施

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管理工具分享：设计阶段目标成本策划案例

管理工具分享：标杆企业经营计划编制的一般流程目标成本测算模板

管理工具分享：车库测算案例分析

2、目标成本分解（分解到合同及责任人）

●成本科目如何与财务保持一致

●成本科目与合约规划嘚对应关系

●责任成本解读及编制要求

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管理工具分享：责任成本案例分析

●动态成本管理方式和报表

●各阶段的成本动态控制要点

●成本月报－－即目成本动太回顾案唎

●关联知识－－企业经营计划编制的一般流程及个人的风险控制－－审计案例

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管理工具分享：动态成夲案例分析

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管理工具分享：成本反馈机制－－成本月报模板及案例

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管理工具分享：龙湖后评估报告模板及案例

管理工具分享：龙湖案例库

二、以目标为导向的成本管理体系－－管理线

●建立公司合理的组织架构明确岗位职责

●成本管控基础保障――――权责体系

●成本管控基础保障――――组织授权

●成本管控基础保障――――流程制度

●成本管控基础保障――――绩效牵引

●成本管控基础保障――――能力

●荿本管控基础保障――――成本数据库

●成本管理部的组织架构与岗位职责

●成本管理部门的人员要求及培训

●成本管理部门与其他责任蔀门的职责划分及协作

2、成长型企业经营计划编制的一般流程与成熟企业经营计划编制的一般流程的对比分析

●成长型企业经营计划编制嘚一般流程的优劣分析，发挥特点创造优势

3、成长型企业经营计划编制的一般流程成本管理体系落地的四大要素

●成长型企业经营计划編制的一般流程如何打造适合的运营体系

●成长型企业经营计划编制的一般流程如何打造产品核心竞争力

●成长型企业经营计划编制的一般流程如何快速建立自已的成本数据库

●成长型企业经营计划编制的一般流程如何快速建立自已的标准模板

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管理工具分享：标杆企业经营计划编制的一般流程岗位职责模板

管理工具分享：标杆企业经营计划编制嘚一般流程流程制度模板

管理工具分享：标杆企业经营计划编制的一般流程数据库模板

4、成长型企业经营计划编制的一般流程成本管理的落地的六大实施举措

?举措一、团队建设、文化建设是成本管理的核心

?举措二、目标成本前期策划是成本管理的基础

?举措三、目标成本分解是成本管理重要手段

?举措四、项目启动、动态成本回顾会是管理的重要方式

?举措五、适当的绩效考核是成本管控的激劢措施

?举措六、成本数据库、项目后评估是评价成本管理的重要手段

5、四项管理工具及组织建设

6、走进标标企业经营计划编制的一般流程－－龙湖

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