物料配送流程图流程图定义

点击联系发帖人 时间：2018-09-19 11:04

物料流程图

生产不齐套导致生产计划抓瞎、該来的不来、不该来的许多、爆仓等等企业往往是出了问题就灭火，根本问题仍没解决下次继续发生。
物料配送流程图齐套配送要保障以合理的价格、在正确的时间、买到正确的物料配送流程图，最终制定一定的考核规范来解决生产物料配送流程图齐套配送管理的妀善方案。

一、物料配送流程图齐套的定义 物料配送流程图齐套含广义的物料配送流程图齐套和狭义的物料配送流程图齐套狭义上的物料配送流程图齐套指一份同合多款产品原辅料己成套备齐；广义上的物料配送流程图齐套指单款产品原、辅料，包材、工装模具等配套生產资料准备齐全到位产品按正常排期上线生产，以及订单尾数及时清理达成按时按质交货目标。

单款型号：齐套是指某工程型号配套所需物资按照其物资配套清单表（BOM）或物资定额表已经全部入库或出库发放，具备了开展该型号产品的研制、生产的准备工作条件（上線）
合同订单齐套：在生产实践中，一般是同一合同有多款产品，必须同期生产完成一同出货交付客户，所以在准备生产前需要多款产品同步备齐上线生产确保齐数齐款，按时交付客户

改善点1 经过分析决定先以TX619A为例，做物料配送流程图齐套配送方案各主机先选絀一个产量大的产品进行分析试做。外购零件各车间必须按照上表进行统计，必须确定每个零件的采购周期确保零件准时送回。
在清點过程中将不齐的BOM补齐，如有物料配送流程图不齐套及时补充采购单，联系供应商送货自制配件/半成品，各车间必须按照上表进行統计必须确定每个零件的加工周期，零件操作者确保零件准时完工。改善对策：
1.与外协厂家进行会签
2.将外协厂家固定，并对每家外協进行考核考核内容零件质量、加工完成速度，设备情况厂家的责任心，综合考核最终将不好的厂家淘汰
3.签订长期合作协议，同时對厂家进行技术指导确保零件质量，确保加工周期
4.最终制定一定的考核制度，激励外协厂家最终能确保零件的准时交付。

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