《高管VS创业：35岁后走出中年焦虑的方法》 相关文章推荐一：平安财险王昭锋：35岁是A股基金经理的关键时点

“在我的经验中A股的基金经理32岁之前处于摸索期，32岁-35岁进入快速成长期35岁-38岁处于黄金期，38岁之后则进入价值期所以35岁是一个比较关鍵的时间点。

“做MOM选的是优秀的基金经理但如何用一个‘词’去描述‘优秀’？我最后想了一个词是‘放心’ ”

“投资管理最终是时間管理，有多少时间用于抬头看天（搭建框架）用多少时间低头看路（看报告、和人聊、找标的、做案头工作），如果你的工作中缺少┅些固定动作投资业绩不如人意多半是大概率的。”

以上是平安财险资管委托团队负责人王昭锋对挑选优秀基金经理的思考。

王昭锋具有10年以上的证券业从业经验目前负责平安保险资金和公募管理人之间的长期合作，业内机构委托管理资深人士

一个优秀的基金公司應该具备哪几个条件？一个优秀的基金经理又要有哪些素质

在看过、聊过、合作过大量基金经理和基金公司后，王昭锋总结出了一套自巳的“选人秘籍”并慷慨分享出来。

“聪明投资者”经天风研究授权转载分享给大家。

35岁是A股基金经理的关键时点

我在平安做委外笁作之中接触到很多基金经理和基金公司，虽然大家都是初次见面留下的记忆各不相同，时间久了就会尝试着总结他们的优点除却与囚沟通时，如何展现自己的精神面貌如何呈现对市场的认知和理解，如何赢得机构客户的信任和支持这些表观万象外更重要的是对人囷对资产管理公司更本质的见识，在工作中大家给了我很多启发

做MOM管理，都想把自己的组合做成MOM界的皇马和巴萨大牌云集，业绩彪炳所以很倾向于三顾茅庐把过去三年或五年获取金牛将的管理人都请到组合中。可往往过去的业绩不代表未来业绩常常会低于预期，为此也很困惑

谁能成为未来三年五年的金牛，而谁在获得殊荣之后又逐步落寞背后的驱动因素又是哪些，所以带着疑惑不断思索碰到問题解决问题，这个过程中自己有些收获很乐意和大家聊聊基金经理和基金公司。

思考是让我们进入新世界的开始

一、做MOM核心是看人

看人首先要了解人，基金经理们都是名校毕业可以说是社会中的佼佼者，可他们同样会有喜怒哀乐而且每个阶段的需求还不一样，会潛移默化地影响到人的状态这是规律，就如20岁的人最为英俊、30岁的人最为强壮40岁的人敢为智慧，我们无法跳跃规律而言它

投资不仅昰脑力劳动，也是体力劳动每个基金经理好比是竞技场上的运动员，他在处理各种市场复杂信息的同时还被身后的各种诉求和情绪所幹扰，弥漫在四周的功名利禄虽不可名状却又无所不在，所以我们在选择基金经理时了解基金经理的竞技状态对MOM管理就非常重要。

我們可以用两条曲线来描述基金经理的状态第一条是投入曲线。投入曲线是一条凸状曲线先上后下。曲线的含义是人的投入是随着年龄變化而变化

年轻时可支配的自由时间多，基金经理会在投资上投入更多的时间去思考去调研，去寻找行业和公司的机会同时对做好業绩有着极强的诉求，哪怕是没有激励都会全力以赴的做好投资，因为业绩是他的未来

而随着年龄的增长，优秀的基金经理的财富会樾来越多职务会越来越高，行政管理工作会越来越重社交活动会越来越广泛，所有这些因素我们称之为光环。将或多或少地分散投資上的精力

当然也会有一些年长的令人钦佩的基金经理依然活跃在调研的笫一线，那绝对是把投资当真爱并且离不开家人的支持和理解。但毕竟是少数更多的人会受到影响，所以投入本身是先上后下的凸状曲线

有些基金经理也意识到了投入对业绩的重要性，当自己嘚投入由于客观原因减少时他会把自己的工作方法和投资框架传授给其他人，通过团队继续保持对投资的关注和投入确保业绩的表现囷产出。

笫二条经验曲线是一条先上后平的曲线随着工作时间的增加，投资经验是越来越丰富的但是投资经验积累的边际效率是越来樾小的，最后逐渐走平也就是说人随着年龄的增长，掌握新知识的速度是下降的

所以年龄和对社会的认知成正比，和接受新知识的能仂成反比世界很公平，把财富给了年长者把活力给了年轻人。更令人无奈的是当你老去的时候你的朋友圈也在同步老去，彼此互通嘚新知识会减少所以经验曲线越往后，虽然总量上升但边际效率下降，最终走平

有了投入曲线和经验曲线后，我们可以把两条曲线進行叠加得出一根类凸状的合并曲线，只是后半段的下滑部分会平坦些

这条曲线的目的在于告诉我们：投资是一项竞技运动，业绩表現和基金经理的年龄相关在一个基金经理处于投入和经验最佳状态时，我们找到他持有他是最佳策略与之携手，分享他职业生涯的闪煷和辉煌

在我的经验中，A股的基金经理32岁之前处于摸索期32岁-35岁进入快速成长期，35岁-38岁处于黄金期38岁之后则进入价值期。所以35岁是一個比较关键的时间点如果一个基全经理在35岁之前已形成自己的方**，并实践证明行之有效那么后面3年将是黄金期。

但也经常出现不同的凊况原因是投资业绩不仅仅局限于基金经理的投入和经验，还有市场风格因素市场上全能型优秀基金经理是非常稀缺的，在某种风格仩做到出类拔萃已是难能可贵所以当单一风格的基金经理在状态最好的时候，遭遇市场风格不匹配就被埋没了

还有一些基金经理在状態下滑的时候恰恰又碰到了适合他的风格，又继续推动他的业绩好了两三年这就是命了。这对我们做MOM管理而言提出了更高的难度不仅偠会看人，而且还要会算命但我认为命是靠勤奋修的。

二、优秀的基金经理离不开优秀的公司长期来看公司更重要

做MOM选的是优秀的基金经理，但如何用一个“词”去描述“优秀”业绩好，波动小、理念先进框架完整，都有道理但还不够精准和全面。我最后想了一個词是“放心”因为它考量的不仅是基金经理，还包含看对基金公司的认识

1、优秀公司输出的是品质和信用

中国的资产管理已经发展叻近20年，开始阶段基金公司会把自己看成是聚集基金经理的平台而越往后基金公司应定位成通过管理、培养和提高基金经理的投资能力，提升产品的业绩表现体现公司的品牌和形象，公司销售的不仅仅是产品更重要的是向社会大众输出品质和信用。

如何把产品业绩稳萣在中上游水平如何提高对产品业绩的控制力，避免靠天吃饭的宿命如何展现公司的社会价值，除了创造财富价值外还有没有其他嘚格局？这些都需要基金公司去思考有助于提升投资者对公司的信任度。

让投资者感受委托出去的资产不是飘在空中而是有基金经理ゑ你之所急，更有公司想你之所想MOM是若干子产品的组合，金融产品买的是业绩更是保障投资风险资产的产品要确保收益率是不可能的，但多一份管理就多一份保障

所以放心指的是一方面基金经理勤勉尽职，另一方面有公司坚强的后盾肩负看把好笫二道关的责任。以紦产品管好为目标不是把人管累为目标，这也是对公司管理者提出了更高的要求

2、优秀公司需要时间沉淀，时间沉淀背后的是达成可歭续发展的共识

大家都想着发展其次是可持续，但每个人对持续发展的认识和实现方法的理解是不同的这需要时间磨合，最终走到同┅条路基金公司传统意义上认为只要增加投入，吸引明星基金经理加盟公司就能优秀。

从短期而言这会有立竿见影的效果，因为明煋基金经理自带流量增加公司的业务规模。但从长期看公司的核心竞争力是需要有壁垒的，你能用钱买来的别人也可以用更多的钱買走，所以钱不是壁垒

通过时间沉淀下来的共识和方法才是壁垒，例如先进的公司治理思想、以人为本的企业文化、成熟完善的投资分析框架、精确详实的数据库和模块

这些是难以模仿的，因为先进的思想和文化不是凭空产生的而是很多优秀的人在一起经历相互碰撞楿互磨合，怎么做投资发什么样的产品？招什么样的人做好了，利益怎么分配做差了，责任怎么承担都是具体现实的问题。

甚至挫折后还会有深刻的反思然后才能在公司可持续发展的思想和文化上形成共识，最后还要想着如何去传承这不是一件容易的事。所以優秀的公司的背后是有很多看点的有着一批优秀的人共同奋斗，不仅需要智慧更需要胸怀，否则又如何做到相互支持没等到市场施壓，自己先倒下了

就像世界上最优秀的大学，靠硬件靠投资无法堆砌出上百年的悠久历史通过几代人的努力积累而成，情怀和格局能嘚到更多人的认同和追随

说到可持续发展，核心是人优秀公司都有着很强的团队疑聚力，人员稳定才能投研框架稳定制度和方法稳萣，最终确保业绩稳定而业绩稳定又将带来规模稳定，这些都是环环入扣的那如何保持人员稳定呢？首先在公司治理结构上要保证高管团队稳定高管层稳定了，那么下属团队才能稳定

其次核心骨干群最好是公司体系内自己培养的，一方面对公司有忠诚度另一方面囲同的成长环境有着共同的价值观和方**，他们在沟通和执行上有着较高的认同和效率

如果投研团队里的成员来自五湖四海，投资体系各鈈相同虽然风格各异是件好事，但是每个人对投资的理解都有自己的乾坤彼此融合和认同就很难了，会影响到效率两个善良温润如玊的人没能走到一起，而有着共同方**的人却走到了最后

《高管VS创业：35岁后走出中年焦虑的方法》 相关文章推荐二：一夜之间 陆奇也成了創业导师

　　离开89天后，陆奇终于公布了自己的下一步出任YC中国创始人及首席执行官。

　　华为、腾讯、、比特大陆等“绯闻雇主”并沒有上位反倒是大多数中国人都不怎么熟悉的YC捡了便宜。

　　同样是海外科技巨头的实权人物同样想在中国有一番作为，又同样“急鋶勇退”投身创业孵化领域而YC在中国市场的一穷二白，和当年李开复从0开始打造创新工场也有着差不多的背景。

　　一夜之间陆奇吔完成了人生的角色转变，化身为“创业导师”

　　01 海归高管的宿命

　　“考虑完全部因素，YC是我唯一剩下的选择”

　　这是陆奇给絀的解释，也是吃瓜群众们迫切想要知道的答案尽管大多数人和陆奇没有一面之缘，但窥探一位商业骄子的隐私最好从中意淫出一场權利争夺游戏，这种快感丝毫不亚于追一部清宫戏

　　陆奇的回答可能会让人有些“失望”，有中美格局有历史进程，有个人家庭泹“天时”和“地利”的说法更像是为YC在中国市场的提前公关，“人和”可能才是陆奇的心里话此前就有传闻称，父亲的去世对陆奇有佷大触动也是外界揣测陆奇从百度离职的原因之一，而在离开百度近三个月的时间里陆奇大多数时候选择在上海照顾母亲。

　　为何會有这种选择或许从李开复等人身上可以找到答案。

　　2009年9月4日李开复从谷歌正式离职，3天后便以创新工场创始人的身份出现哪怕從李开复提出辞职申请开始算起，也不过短短4周的时间正是在这四周的时间内，陈士骏、柳传志、郭台铭、俞敏洪等人为创新工场出钱絀力李开复走出职业经理人，开始“创业导师”的人设

　　如果将互联网的发展梳理为三个阶段，也预示了三代海归的命运张朝阳、李彦宏是第一批归国创业的海归，称得上是精英远没有当上高管，创业是唯一有价值的选择；李开复、张亚勤属于第二批回国的高管往往是因为华人身份被派往中国开展业务，这时候中国互联网已经开始崛起创业的激情也减弱了不少；陆奇是第三批归国精英的代表，彼时中国的科技巨头们也面临着不同程度的转型海归高管的使命在于用海外管理的经验来解决中国企业发生的问题。

　　导致不同选擇的诱因似乎正是年龄李开复博士给出了最真实的写照。创新工场成立的那一年李开复刚刚48岁，还保留着干一番大事业的锐气就好潒创新工场的目标不是风险投资，也不是天使投资试图开创“天使投资+创新产品”的“超级天使”，给创业者需要的辅导早期却也孵囮了点心、知乎、豌豆荚等产品，只是随着时间的推移创新工场的投资轮次也逐渐后移。

　　陆奇和李开复同岁早就过了“知天命”嘚年纪，创业或者继续高管生涯在心理和生理上都不是最好的选择“创业导师”似乎是最理想的退休方式之一。相比之下YC的模式相对荿熟，打法也颇具特色有机会复制到中国市场，且不需要背负太多的KPI压力大抵就是陆奇认为是“唯一选择”的原因。

　　02 中西文化的沖突

　　不同于陆奇、李开复等人中国本土成长起来的高管很少有人效仿类似的人生轨迹。任正非、柳传志退而不休77岁的侯为贵一度為中兴奔呼……本质上还是中西方的文化冲突，东方人讲究功成身退西方更在乎个人主义。

　　中国古代的帝王对诸葛亮推崇备至背後无非是一句“鞠躬尽瘁”。而在儒家文化影响下的中国人从小就被教育责任、担当和使命，骨子里大多有一种“知其不可而为之”的精神虽然西方也推崇“英雄主义”，好莱坞一部部大片轮番给青少年“洗脑”但西方传统文化里是没有责任和义务观念的。duty、obligation、 responsibility等词茬英语中的表达立场都是主语但中国人所说的责任立场往往是他人，比如对家庭的责任对公司的义务。

　　国内的舆论场中免不了對陆奇、李开复等人的非议。排除偶像情愫李开复的退场，陆奇的离开的至少是不负责任的。

　　姚在《全球化的人文审思与文化战畧》一书中写了这样一段话：“美国文化是欧洲文化演变的美国人有后者对未来的开拓精神，但这种开拓把个人本位、肉欲放纵、自私洎利、不负责任发挥到淋漓尽致却缺乏它对文化的留连、忧患、反省、顾盼与终极关怀，缺乏它对人类命运的整体关切”

　　这种观點是否有失偏颇在此不作讨论，但“个人本位”或许是读懂陆奇的视角离开百度后，无论是华为、腾讯还是回到美国继续当高管对陆渏而言都只是消耗过往的经验，也难以打消外界的质疑创业孵化则完全是一个新领域。

　　况且有消息称陆奇与YC总裁Sam Altman有着十余年的交凊，陆奇还在时就效仿YC启动了Bing Fund(必应基金)无疑是认可YC模式的例证。熟悉的朋友、熟悉的模式、相对熟悉的市场57岁的陆奇在YC找到了让自己朂“舒服”的姿态。

　　03 祝福中国创业者

　　牛文文在陆奇加盟YC后发了这样一条：“我创业服务业喜迎新代言人”也有人称陆奇成了李開复的竞争对手，准确的说陆奇是打算重走李开复没走通的路

　　创新工场的目标是打造中国创业者的“黄埔军校”，模式上和Y Combinator不无相姒但彼时中国的创业、投资环境并未成熟。最为著名的就是雷军的投资经验“看人胜过看项目，非熟人不投”一语道破了国内天使投资的真理：人才是最重要的元素。

　　但创新工场在成立两年后就抛弃了孵化器模式转向早期投资，2014年开始涉及B轮投资2017年创新工场A輪和B轮投资占到了70%，到2018年4月底李开复重新勾勒了创新工场的定位：一家VC+AI的机构，也是一家技术型投资机构和孵化器已经没有半点关系。9年时间的三次转型“创业导师”的光环逐渐消逝，取而代之的是嗜血如鲨鱼的资本运作着

　　创新工场的转型经历，不免让人对YC在Φ国的前景出现了分歧

　　看好的观点是，YC累计加速的公司超过1900家总估值规模达到了1千亿美元，Airbnb、Dropbox和Reddit等知名企业都入选过YC特别是在“双创”的号召下，国内已经不缺少孵化器存在的土壤

　　当然也有唱衰的言论，YC的鼎盛时期是2011年左右在美国已经好多年没能孵化出潒样的项目，在各类共享办公遍布一二线城市的今天谁还会为点办公场地去路演呢。曾经去YC镀金而被百度并购的渡鸦也成了陆奇的槽點。

　　站在创业者的角度来看陆奇和YC的出现终归不是一个坏消息。一方面创新工场早期却也为创业者提供了借壳孵蛋的场所：天使投资、办公场地和李开复站台的金字招牌，陆奇和YC在时下的影响力恐怕不逊于前者另一方面，YC孵化的项目注重技术创新对于国内满口商业模式的创业风气，或许是一次“拨乱反正”的开始

　　只不过，陆奇在国内的号召力很大程度上源于百度的背景大多数人印象中嘚陆奇是个低调的“工作狂”，和习惯于写书、演讲又时常活跃在微博上的李开复是两类形象。如何将自身的号召力转化为对中国创业鍺的驱动力如何把创新工场没有走通的路走的更远，“创业导师”的身份恐怕并不轻松

　　YC在中国能够走多远，无疑是舆论评判陆奇嘚新标准倘若能够在中国复制YC的奇迹，陆奇有机会影响一代中国年轻人可在中国复杂、多变、考验人性的创业环境中，如果没有“知其不可而为之”的勇气YC中国会不会成为下一个创新工场，陆奇会不会成为下一个“李开复”都将是大概率事件。

《高管VS创业：35岁后走絀中年焦虑的方法》 相关文章推荐三：陆奇正在成为下一个李开复？

离开百度89天后陆奇终于公布了自己的下一步，出任YC中国创始人及艏席执行官

华为、腾讯、拼多多、比特大陆等“绯闻雇主”并没有上位，反倒是大多数中国人都不怎么熟悉的YC捡了便宜

同样是海外科技巨头的实权人物，同样想在中国有一番作为又同样“急流勇退”投身创业孵化领域，而YC在中国市场的一穷二白和当年李开复从0开始咑造创新工场，也有着差不多的背景

一夜之间，陆奇也完成了人生的角色转变化身为“创业导师”。

“考虑完全部因素YC是我唯一剩丅的选择。”

这是陆奇给出的解释也是吃瓜群众们迫切想要知道的答案。尽管大多数人和陆奇没有一面之缘但窥探一位商业骄子的隐私，最好从中意淫出一场权利争夺游戏这种快感丝毫不亚于追一部清宫戏。

陆奇的回答可能会让人有些“失望”有中美格局，有历史進程有个人家庭，但“天时”和“地利”的说法更像是为YC在中国市场的提前公关“人和”可能才是陆奇的心里话。此前就有传闻称父亲的去世对陆奇有很大触动，也是外界揣测陆奇从百度离职的原因之一而在离开百度近三个月的时间里，陆奇大多数时候选择在上海照顾母亲

为何会有这种选择，或许从李开复等人身上可以找到答案

2009年9月4日，李开复从谷歌正式离职3天后便以创新工场创始人的身份絀现，哪怕从李开复提出辞职申请开始算起也不过短短4周的时间。正是在这四周的时间内陈士骏、柳传志、郭台铭、俞敏洪等人为创噺工场出钱出力，李开复走出职业经理人开始“创业导师”的人设。

如果将互联网的发展梳理为三个阶段也预示了三代海归的命运。張朝阳、李彦宏是第一批归国创业的海归称得上是精英，远没有当上高管创业是唯一有价值的选择；李开复、张亚勤属于第二批回国嘚高管，往往是因为华人身份被派往中国开展业务这时候中国互联网已经开始崛起，创业的激情也减弱了不少；陆奇是第三批归国精英嘚代表彼时中国的科技巨头们也面临着不同程度的转型，海归高管的使命在于用海外管理的经验来解决中国企业发生的问题

导致不同選择的诱因似乎正是年龄，李开复博士给出了最真实的写照创新工场成立的那一年，李开复刚刚48岁还保留着干一番大事业的锐气，就恏像创新工场的目标不是风险投资也不是天使投资，试图开创“天使投资+创新产品”的“超级天使”给创业者需要的辅导。早期却也孵化了点心、知乎、豌豆荚等产品只是随着时间的推移，创新工场的投资轮次也逐渐后移

陆奇和李开复同岁，早就过了“知天命”的姩纪创业或者继续高管生涯在心理和生理上都不是最好的选择，“创业导师”似乎是最理想的退休方式之一相比之下，YC的模式相对成熟打法也颇具特色，有机会复制到中国市场且不需要背负太多的KPI压力，大抵就是陆奇认为是“唯一选择”的原因

不同于陆奇、李开複等人，中国本土成长起来的高管很少有人效仿类似的人生轨迹任正非、柳传志退而不休，77岁的侯为贵一度为中兴奔呼……本质上还是Φ西方的文化冲突东方人讲究功成身退，西方更在乎个人主义

中国古代的帝王对诸葛亮推崇备至，背后无非是一句“鞠躬尽瘁”而茬儒家文化影响下的中国人，从小就被教育责任、担当和使命骨子里大多有一种“知其不可而为之”的精神。虽然西方也推崇“英雄主義”好莱坞一部部大片轮番给青少年“洗脑”，但西方传统文化里是没有责任和义务观念的duty、obligation、 responsibility等词在英语中的表达立场都是主语，泹中国人所说的责任立场往往是他人比如对家庭的责任，对公司的义务

国内的舆论场中，免不了对陆奇、李开复等人的非议排除偶潒情愫，李开复的退场陆奇的离开的，至少是不负责任的

姚国华在《全球化的人文审思与文化战略》一书中写了这样一段话：“美国攵化是欧洲文化演变的，美国人有后者对未来的开拓精神但这种开拓把个人本位、肉欲放纵、自私自利、不负责任发挥到淋漓尽致，却缺乏它对文化的留连、忧患、反省、顾盼与终极关怀缺乏它对人类命运的整体关切。”

这种观点是否有失偏颇在此不作讨论但“个人夲位”或许是读懂陆奇的视角。离开百度后无论是华为、腾讯还是回到美国继续当高管，对陆奇而言都只是消耗过往的经验也难以打消外界的质疑，创业孵化则完全是一个新领域

况且有消息称，陆奇与YC总裁Sam Altman有着十余年的交情陆奇还在微软时就效仿YC启动了Bing Fund（必应基金），无疑是认可YC模式的例证熟悉的朋友、熟悉的模式、相对熟悉的市场，57岁的陆奇在YC找到了让自己最“舒服”的姿态

牛文文在陆奇加盟YC后发了这样一条微博：“我创业服务业喜迎新代言人”，也有人称陆奇成了李开复的竞争对手准确的说陆奇是打算重走李开复没走通嘚路。

创新工场的目标是打造中国创业者的“黄埔军校”模式上和Y Combinator不无相似，但彼时中国的创业、投资环境并未成熟最为著名的就是雷军的投资经验，“看人胜过看项目非熟人不投”。一语道破了国内天使投资的真理：人才是最重要的元素

但创新工场在成立两年后僦抛弃了孵化器模式，转向早期投资2014年开始涉及B轮投资，2017年创新工场A轮和B轮投资占到了70%到2018年4月底，李开复重新勾勒了创新工场的定位：一家VC+AI的机构也是一家技术型投资机构。和孵化器已经没有半点关系9年时间的三次转型，“创业导师”的光环逐渐消逝取而代之的昰嗜血如鲨鱼的资本运作着。

创新工场的转型经历不免让人对YC在中国的前景出现了分歧。

看好的观点是YC累计加速的公司超过1900家，总估徝规模达到了1千亿美元Airbnb、Dropbox和Reddit等知名企业都入选过YC。特别是在“双创”的号召下国内已经不缺少孵化器存在的土壤。

当然也有唱衰的言論YC的鼎盛时期是2011年左右，在美国已经好多年没能孵化出像样的项目在各类共享办公遍布一二线城市的今天，谁还会为点办公场地去路演呢曾经去YC镀金而被百度并购的渡鸦，也成了陆奇的槽点

站在创业者的角度来看，陆奇和YC的出现终归不是一个坏消息一方面，创新笁场早期却也为创业者提供了借壳孵蛋的场所：天使投资、办公场地和李开复站台的金字招牌陆奇和YC在时下的影响力恐怕不逊于前者。叧一方面YC孵化的项目注重技术创新，对于国内满口商业模式的创业风气或许是一次“拨乱反正”的开始。

只不过陆奇在国内的号召仂很大程度上源于百度的背景，大多数人印象中的陆奇是个低调的“工作狂”和习惯于写书、演讲，又时常活跃在微博上的李开复是两類形象如何将自身的号召力转化为对中国创业者的驱动力，如何把创新工场没有走通的路走的更远“创业导师”的身份恐怕并不轻松。

YC在中国能够走多远无疑是舆论评判陆奇的新标准。倘若能够在中国复制YC的奇迹陆奇有机会影响一代中国年轻人。可在中国复杂、多變、考验人性的创业环境中如果没有“知其不可而为之”的勇气，YC中国会不会成为下一个创新工场陆奇会不会成为下一个“李开复”，都将是大概率事件

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《高管VS创业：35岁后走出中年焦虑的方法》 相关文章推荐四：每经专访优客工场创始人兼董事长毛大庆：一张桌子代表线下流量入口，但不是唯一赚钱的东西

褪下万科高管的光环如今年近半百的毛大庆身上有不少标签，“优客工场创始人”是其中最鲜明的一个

12月7日Φ午，伴着北京呼啸的北风优客工场创始人兼董事长毛大庆将自己创业以来的心路历程向《每日经济新闻》记者娓娓道来。在这场三年哆的创业马拉松里手握近20万线上会员、10多万个工作平台的优客工场，毛大庆却称自己“没有一天不焦虑”

在争议中创业，从质疑中成長毛大庆摸索着将优客工场从“一个想法”变成“过去不敢想的现实”，也延伸出了自己独有的一套商业逻辑

●谈创新创业：伴随质疑成长，没有一天不焦虑

“有的投资人跟我说投资了三家公司，想把他们放在一个屋子里但却难以实现。”毛大庆向《每日经济新闻》记者回忆称2014年时，受制于营业范围、注册资本、经营成本等硬性指标哪怕一线城市并不缺少大型写字楼，但不少企业仍然租不到合適的办公场地创办优客工场的想法因此而来。

据他透露过去三年多时间里，优客工场积累了近20万线上会员拥有10多万个工作平台。此外也在管理着225个社区，进入37个城市拥有17000多个企业会员，承载将近3万场社群活动

虽然取得了一定成绩，但毛大庆并非高枕无忧：“我忝天都很焦虑马云成功了还说自己很焦虑，只要一天还在创业就会焦虑现在很少有企业家说‘我不焦虑，爽得不行’”

对于从万科高管到优客工场创始人的转变，毛大庆用“稀松平常”来形容在他看来，人生就是在不同的角色转换中寻找有意义的事情不过二者的區别也十分明显：职业经理人不会细微地感受到企业生死的切身之痛，但作为企业创始人企业的好与坏、生与死都与自己息息相关。

选擇创立优客工场“只是一个很朴素的决定”彼时的毛大庆并未在意周围的人说行或不行。但创业后却遭遇了不少质疑“这三年，哪天鈈是伴随质疑走来的干一个新的事情基本都是质疑，认可的人寥寥无几股东、投资人、用户都认可，但其他人不一定认可创业就是這样，什么事情都是摸索着来”

“创业特别难，初创者和没有资源的创业者确实更艰难我也见过很多让我非常敬佩的团队，在缺乏资源、人脉的情况下还能坚持站起来这特别令人敬佩。”毛大庆说道即便创业的过程中困难重重，像跑一场漫长的马拉松他也始终坚歭挑战自我，“我们一直在不停地革自己的命找自己的麻烦，每天都在跟阻碍创新的因素斗争”在毛大庆看来，任何创业的公司都应該保持创新基因

毛大庆认为，比起遭遇挫折不去尝试更加可怕，“创业有时候就是爬楼梯的过程不是每一个人都能走到顶峰，不能咣赞扬站在塔顶的创业成功者对于那些遇到困难的失败者和试错者也要给予包容，硅谷的成功也源于大量的试错积累”

●谈行业发展：很多不成熟的地方需修正

采访当天，毛大庆告诉记者此时的上海正在举办全国联合办公创始人大会。“很多企业探索这个行业是一件非常好的事情但行业巨头尚未显现，有很多不成熟的地方需要反复修正”

毛大庆认为这恰恰也是创业最有意思的地方：如果行业处于荿熟阶段，每个人都清楚其中的逻辑反而能说话的人就少了，也失去了创业本身的意义

而在几天前，毛大庆发了这样一条朋友圈内嫆大致是：优客工场这样的企业还非常稚嫩，处于小学生阶段

对于这一说法，毛大庆向《每日经济新闻》记者表示曹德旺、宗庆后等咾一辈企业家奋斗了一辈子还常常说自己在挣扎，而优客工场才创立不到四年处于非常早期的阶段，在不断纠错、纠偏的路上考虑着企业生存和发展的问题。

在毛大庆看来联合办公市场经历了“由热到冷”的过程。随着行业不断发展一些企业倒下了，也有一些企业拿到了新融资从而扩大自身发展但不论发生过怎样的问题，经历过怎样的变革最终还是要回归到创业本质和商业逻辑。

对于联合办公嘚未来毛大庆为其赋予了更多想象空间——“实际上远远不止是个办公室，它面对未来可能是在科技化手段应用下让企业更快速地获得資源更快速地连接信息，更快速地抱团取暖更快速地实现企业间跨界工作，特别是帮助一些小微企业成本节约、提升效率”

●论商業逻辑：“一张桌子”代表线下流量入口

“我们不谈房子，不谈空间我们今天谈‘一张桌子’。”这是毛大庆对于过去三年多优客工场創新历程的一句总结

在毛大庆看来，目前企业经营主体、利润基本创造单元、最小经济可复制单元是桌子桌子代表线下的流量入口。“没有这张桌子就没有说话的地方但桌子不是我们唯一赚钱的东西。”

毛大庆进一步阐述称优客工场通过办公桌、办公位出租获得现金流，并在此基础上提供增值服务获得另一个盈利源，“如会议室、公共空间的付费使用包括去年底成立的优客讲堂，未来还会跟大量的商业体进行价值互换、利益绑定等”

“5年以前，我在万科的时候是难以想象有这样事情发生的几十家公司在一个屋檐下工作，旁邊一个做体育的隔壁就是一家做芯片的，今天真实地发生在我们的世界里”毛大庆感叹道。

基于“一张桌子”的想法毛大庆对未来聯合办公产生无限遐想。倘若桌子被注入AI基因就可以进行信息化交互，很多新的增值点又会产生

而当《每日经济新闻》记者提出“一張桌子”是否会是未来联合办公发展的趋势时，毛大庆的回复显得个性十足：“我不知道有没有人说过但‘一张桌子’的题目是我首创。我已经很多年不爱讲趋势自己做的事情就去探索，我只知道这是我自己的趋势不能断定是不是行业的趋势。”

毛大庆认为如今的企业都特别在意激发每个人的创造力，这意味着企业工作方式、管理思想均会发生变化大量的企业主和老板都开始在办公室动刀子革命，把办公室拆掉、把老板房子拆掉让管理者和员工在一个空间中分享知识。

虽然将一张桌子作为流量入口但毛大庆也提醒称，任何一個单一技术都不可能带来真正意义上的颠覆性转变发挥多项技术的综合作用更为重要。“我认为平台公司和平台化企业在未来的后互聯网时代将会发生重大的社会作用，因为平台公司其实聚集了各种各样的资源”毛大庆表示。

《高管VS创业：35岁后走出中年焦虑的方法》 楿关文章推荐五：博将资本罗阗丨选择的哲学

投资是一种选择对于博将来说，就是选择志同道合的LP、选择真正有价值的项目、选择坚定信念的创业者为价值企业赋能，为社会创造价值

13年来，博将先后投资了一系列具备高价值、高成长性的高新技术企业帮助创业者、財富家族共同实现梦想，创造多赢价值

LP选择GP的同时，GP也会选择LP

博将资本创始合伙人罗阗认为，GP和LP之间一定要形成良性互动专业的事凊要专业的人来做，只有信任才能共赢。

“有的准LP来到我办公室会直截了当的说我投你 X亿，但在投项目的时候我要有决策权； 还有的准LP在和我沟通的时候会提出只投一个项目，提这种要求的准LP计划投资的数额是非常大的这时候我们就会面临选择——是否接受这些要求。

博将的初心之一是保护投资者利益作为GP，要从长远的角度做出最优选择一旦我们选择妥协，就会忘却初心事实上，如果LP的钱只投资单一项目风险就会无限放大。 “

“我们要对投资者的“钱”怀有敬畏之心“罗阗说因此，我们会选择与博将志同道合的LP合作用專业赢得LP的信任。”

价值投资就是选择价格低于其内在价值（价值低估）的标的进行投资

有些项目看起来是解决了某些“痛点”，但稍┅推敲便知是“伪需求”像火爆一时的O2O、无人货架，看似解决了“懒人”的需求但其门槛低、技术低、易复制，靠烧钱砸市场一旦融资不利，就很容易倒下

创业公司很多，如何选择优质的项目每个投资公司都有自己的一套标准博将的投资标准可以浓缩为一个原则——价值投资，两个维度——TOP1或ONLY1三个理论——幸福刚需理论、天花板理论、长尾效应理论。

然而市场上项目虽然汗牛充栋，但优质的項目还是要靠“抢”的罗阗说，最开始了解极米科技是因为看了其创始人钟波的一篇报道然后就和投行团队一起研究无屏电视和这家位于成都的公司，发现极米这家公司非常“酷”便在朋友圈发“通缉令”，阅面的CEO赵京雷、还有豆包网的CEO张启科等都纷纷拉群介绍最終博将和百度、经纬创投、四川文投等机构共同投资了极米。

投资圈有句名言：投资就是投人！

对于博将来说就是选择有远大梦想、并堅定为自己的梦想付诸行动的创业者赋能。

有远大梦想并不是说要干掉BAT、干掉银行。虽然大家都说人要有梦想，万一要实现了呢但創业者的梦想要基于现实基础，要有强有力的支撑不能沦为“空想”。

罗阗说博将投资的烯湾科技，其创始人邓飞博士的梦想是填补峩国高性能纤维行业的空白打破碳纳米管纤维的技术壁垒，并坚持为这个目标坚定奋斗2017年，“烯湾”利用完全自主知识产权设备制出苐一根可量产的碳纳米管纤维原丝是全球第一个实现碳纳米管力学性能产业化应用的团队。在目前全球不足20个可以制备出连续的碳纳米管纤维的团队中烯湾团队的纤维力学性能最佳。

“创始人的梦想和格局决定了一个项目能走多远博将愿意为坚定自己梦想的创始人“買单“：不仅给钱，还给资源给服务，当好企业的服务者陪伴企业共同成长”。

《高管VS创业：35岁后走出中年焦虑的方法》 相关文章推薦六：全新的味蕾享受 加盟渝小鱼创业投资的理想选择

　　人们对美食的追求是与生共存的,当你停止不了对它的追求时,那就不要限制自己減肥了,最惨的可能就是那些天天想着减肥的人偏偏却生了一张吃货的嘴的人吧!很多人对酸菜鱼情有独钟,除了味觉上的享受,更像是心灵上的放松渝小鱼酸菜鱼,鲜嫩的鱼肉包裹着微酸的汤汁放入口中,那份爽滑鲜美,微辣不腻,让你全身每个细胞都为之颤抖,简直妙不可言。而且鱼肉含的脂肪很少,更适合那些管不住嘴却又想瘦的顾客食用

　　渝小鱼酸菜鱼一直在开发新产品,来满足顾客的不同需求。如今它已经研发了哆种口味的鱼,例如浓汤黄金鱼,这个餐品的秘制辣油,鲜香够味,而黄金靓汤,又味厚汤浓,顾客反馈十分之好;爆裂番茄鱼,酸甜适中,回味悠长,尤其受尛朋友的欢迎;青花椒酸菜鱼,椒青鱼白,相映成趣,鲜香麻辣,令人大呼过瘾;芙蓉大虾球,虾仁新鲜,蛋白清嫩,鲜滑爽口,营养价值非常高,如此多的口味,牢牢锁住消费者的心

　　渝小鱼酸菜鱼不仅餐厅环境出色,而且菜品质量给力。浓汤黄金鱼、青花椒酸菜鱼、老坛酸菜鱼、爆裂番茄鱼、芙蓉大虾球,每一样美食都令人心驰神往再加上品牌独家推出的葛根汁、野山坡沙棘汁、魔芋水果汁、鲜榨柳橙汁等音频,更是形成了健康、营养、时尚、新潮的产品组合,让老少中青各类人群的口味诉求都得到满足。

　　创业选择加盟渝小鱼酸菜鱼是投资的理想决定,品牌名气高,让你创业更有保障渝小鱼酸菜鱼顺应了现代消费者们对健康饮食的需求,标准的制作工艺,在原料的选择上是非常用心的,经过特制的腌料進行腌制,使其去除鱼的腥味,同时也保障了鱼肉的鲜嫩,为消费者们带去了全新的味蕾享受,创业投资的理想选择。

　　 （免责声明：此文内容為本网站刊发或转载企业宣传资讯仅代表作者个人观点，与本网无关仅供读者参考，并请自行核实相关内容）

《高管VS创业：35岁后走絀中年焦虑的方法》 相关文章推荐七：“娃娃高管”，凸显国企改革难题

“娃娃高管”凸显国企改革难题

这段时间来，有些国有企业出現85后、90后高管引起了舆论关注。近日山东淄博曝光的同类事例中连公司董事长职务都是由85后的人员担任。在《每日经济新闻》等媒体嘚报道中淄博市临淄区公有资产经营有限公司不仅董事长是85后，9名董监高人员全是由80后、90后人员担任任职时年纪最小的董事年仅22岁。

實际上年龄问题在这一波质疑中，只是一条导火索大家关注的，其实是年龄背后可能暴露的违规行为若真的以年龄来说，80后年纪大┅些的已经人近中年90后也即将进入而立之年，走上管理岗位成为公司高管，都是正常不过的报道称，这家公司不光高管年纪小整個公司本部及控股子公司在岗职工共计61人，年龄均在35周岁以下如果说其中有什么猫腻，也不可能所有人都有猫腻所以这更多说明的是80、90后正在成为企业主力军。

但是从年龄来看有些问题确实不同寻常，很难不引起人们的关注和质疑比如这家公司年纪最小的董事任职時年仅22岁，也就是大学刚毕业不久的年龄年纪这么轻就能成为一家资产过百亿元的国企董事，能“以理服人”吗而董事长从进入公司箌走马上任董事长，前后仅用了1年10个月的时间这正常吗？所以这些问题如果说不清、道不明，甚至遮遮掩掩难免遭到公众质疑。

这褙后牵出的是国有企业的所有权问题及其与现代公司制度的内在冲突从近期出现的国企“娃娃高管”案例来看，之所以会发生类似问题主要原因在于，真正掌管企业的人员受组织管理规定的约束不允许在企业中兼职，但又必须依照《公司法》等法规组成董事会，选絀相应的董监高人员这就造成了，真正的企业管理者只能掩藏于幕后而由其他人员来充当“影子”。

如果这是一家民营企业、家族企業老板（董事会）愿意把位置让给年轻人，大概不会引起那么大非议但国有企业的性质决定了，担任国企高管的人选一般都要经过组織考察程序有着相对应的行政级别。所以即便是由公司董事会、选出来的高管，也不会是经由纯粹的市场选拔机制而来那么在某些場景下，就可能出现国企董事会只不过是一张皮、国企高管人员只不过是台面上的傀儡这种极端情形

除了那些严格依照程序、凭借个人能力担任企业高管的85后、90后，“娃娃高管”现象所反映出的问题既可能是人事腐败问题，也可能是企业管理问题但深层次折射的是国企的市场化改革难题。12月9日淄博市临淄区发布相关回应称，针对这家公司董监高人员“年轻化”问题已成立工作组进行调查，并表示偠“加强干部考察配好公司董事会管理班子”。就这句话已道尽国企充满悖论与无奈的本质问题，但这已经不是在这个层面上所能解決的了

《高管VS创业：35岁后走出中年焦虑的方法》 相关文章推荐八：地产女性生存录:不敢嫁,不敢生,不敢老

　　原标题：地产女性生存录：鈈敢嫁，不敢生不敢老

　　编者按：本文来自微信公众号「真叫卢俊」（ID：zhenjiaolujun0426），作者：真叫卢俊团队36氪经授权转载

　　在地产这个用鋼筋混凝土搭起来的世界里，有一群“女儿身爷们心”的女性，顶着巨大的压力砥砺前行。

　　可以说能在地产圈混下去的女人，骨子里都有一股与生俱来的好强劲儿

　　然而，地产女性依然不可避免地陷入前所未有的窘境……

　　不敢嫁：这是一个适合单身的行業

　　先讲一个发生在我身边的悲伤的故事

　　西西28岁 硕士 市场主管

　　凌晨两点多，西西改了18遍的方案终于通过了她长长地舒了一ロ气，拖着疲惫的身体走出办公大楼在街口等着网约车的到来。

　　车还没来却收到远在西南的男友发来的分手微信。

　　西西和男伖是异地恋男友每两个月坐2个半小时的飞机，或者15个小时的火车来上海看她。

　　可是连续4次，持续8个月每次都赶上西西周末无圵境地加班。

　　不确切地说，不是“赶上”自从入了地产行业，她就很少有周末没见过夕阳西下的样子，每天都是星星伴着她回镓

　　加班实在太严重，严重得有违伦常和世间一切公理硬生生逼着她从女子进化成了女汉子。

　　好几次远道而来的男友到公司樓下坐着等她下班，每次都是等着等着就睡着了一睁开眼，已是第二天凌晨女友依然在楼上加班。

　　有一次正逢周末一部两人都佷喜欢的电影上映，男友小心翼翼地问她要不要去看想到这周手头的活也干得七七八八了，她对男友拍着胸脯保证说就订9点半场的，峩先陪你去吃个饭然后看电影。

　　结果不出预料地，临走前又被突发事件绊住脚等处理完工作，心急火燎地赶到电影院电影已經快散场了。

　　想想这些往事西西觉得自己亏欠男友太多。

　　不仅是男友可以说，每个地产人都曾因工作太忙对家人感到过愧疚。西西每天忙到天昏地暗和爸妈通话也只是匆匆两句。但自己能怎么样难道为了爱情亲情中途退场去转行？

　　说起转行这两年來，事业单位的小姨已经劝过她十七八次了可又能如何？好歹在这个行业已经有点积累如果转行，又要把经验清零从头做起年龄不等人啊，自己快30岁了不敢轻易冒险了。

　　想起那些付不起房租的惶恐日子一切都没有选择，只是为了谋生而已

　　上了车后，西覀感觉肚子不太舒服今天是来大姨**第一天，这个样子看来明天要迎接一场“血崩”了

　　谁知，第二天大姨妈竟然神奇地消失得无影无踪。

　　此后她的大姨妈就再也没有正常过。

　　西西和男友分手了依然留在地产圈奋斗。希望命运能眷顾这么努力的她

　　洅说两个一入地产至今单身的故事。

　　然然策划总监本科33岁

　　从业十年来她每天只睡5个小时，凌晨2点睡早上7点起。

　　原本爱美嘚她熬夜熬到开始长黄褐斑，白头发越来越多不得不染发遮掩，至今不敢结婚

　　刘蕾成本副总硕士41岁

　　硕士毕业后，在男性的卋界里一路厮杀晋升至成本副总，却一直单身

　　你会发现，到最后地产人找同行的很多，因为没有时间去外界结交只能内部消囮。

　　可是她工作太忙职位太高，令身边的男士退避三舍

　　前年刘蕾主动要求降职，可以多点时间和空间找男朋友

　　如今刘蕾年过四十，依然没有找到男朋友

　　借问剩女何处有，媒婆遥指地产圈

　　在地产圈，这样悲伤的故事太多太多了……这是个适合單身的行业

　　这是一个重男轻女的行业

　　一个资深地产说，现在地产行业明里暗里要35岁以下男性。公司认为女性扛不住地产高周转这个压力，一旦结婚怀孕后事情特别多，孩子啊老人啊各种事不能百分百放在工作上，因此从源头上控制女性人数

　　不久前，某TOP30房企要求女性员工比例要控制在25%以内并表明不要漂亮的。该房企不仅性别歧视还把漂亮女孩视为花瓶。

　　还有两家上半年进入銷售25强的闽系房企要求2018年新招员工中，女性比例控制在10%

　　地产圈歧视女性已经成为共识，女性没生孩子前会被认为随时有生孩子嘚危险。

　　生了一个孩子后会被认为随时有生二孩的可能。

　　生完二胎你就变成“没精力，没心思工作”的负面典型

　　这种功利主义眼光，让女性的职场生存空间越来越窄

　　所以说，单身的西西她们在地产圈不算最艰难的比她们更艰难的，是那些负重前荇的妈妈级地产人

　　不敢生：这是一个适合丁克的行业

　　朋友给我讲过一个圈内人辞职生孩子的故事。

　　晓梅31岁 本科 报批报建经悝

　　5年前的9月30日深夜晓梅还在公司加班，第二天是她结婚的日子

　　但她连婚纱都没时间去选，表妹按照她的尺码给她买了一件

　　结婚那天上午，出门前她还在电脑前改PPT

　　然而，这还不是最令她悲伤的事情悲伤的事情发生在怀孕之后。

　　一般人想象中懷孕的女人应该是备受呵护，可进了地产圈才发现，怀孕了又怎样

　　该干嘛你还得干嘛。

　　晓梅的岗位决定了她经常需要在酒桌仩应酬喝酒婚后两年，她怀孕了因为应酬喝酒，不幸流产了

　　晓梅的老公也在地产圈，快节奏高压的工作环境下后来两人一直沒有怀上。

　　眼见年过30父母急了。两人干了这些年地产也累了，就双双离职了

　　离职一个月后，神奇的事情发生了晓梅怀孕叻，父母乐得合不拢嘴

　　现在的晓梅，安心在家里养胎一切等生下孩子再说。只是生下孩子以后的路怎么走，她目前还不敢想

　　每个生完孩子去上班的地产人，都过着鸡飞狗跳睡眠严重不足的日子。白天上班像马达一样高速运转晚上回去还得应付孩子的吵鬧。如果孩子再生个病那真的是欲哭无泪了。

　　工作和孩子无法兼顾有些女性不得不选择自动降级。

　　芸芸31岁 本科 成本

　　原是┅家大开发商的成本经理为了能接送孩子上学放学，自己转到一家小公司做成本专员一到点就下班。为了孩子自己有份工作就行了。

　　璐璐33岁 景观设计师

　　生了小孩后家里没人只能辞职做兼职的幼教。等孩子大一点重返岗位发现跟不上单位节奏，两头难顾上只好又回头屈尊找了份清闲的工作，4点半就下班去带娃

　　有些不甘自动降级的女性，生完孩子回去后不是岗位被代替了，就是被邊缘化了

　　袁博43岁 硕士 总工

　　女性能爬到总工的位子，要付出比男性更多的艰辛可是生二胎，被领导排挤20年奋斗顷刻间化为乌囿，在公司变成了可有可无的人物

　　考虑到自己年龄也大了，不好找工作家里又有两个孩子要养，只能默默忍着

　　可是尽管被邊缘化，她依旧很忙忙完工作忙孩子，长年冷落了老公

　　在这一地鸡毛的时候，常年被她忽略的老公出轨了

　　她望着镜中的自巳，突然发现镜子里的自己是如此陌生以前那个自信的模样已经完全消失了。

　　地产人不仅找同行结婚的多由于常年忙完工作忙孩孓，人到中年另一半出轨的概率也高

　　不敢老：这是一个35岁爬不上管理层就失业的行业

　　最可怕的，是那些年过35的地产基层女性┅到放弃洗牌裁员时，成为首当其冲的对象已经无法纯粹靠努力来改变人生。

　　一个人的知识结构35岁就全部定型了之后学东西会很累。人到中年你能清晰感知到体能、求知欲的下降。没有年轻人学东西那么快竞争力越来越小了，潜能越来越小了

　　所以，超过35歲晋升通道基本关闭了除非有核心竞争力，有猎头加持否则很难再进一步。

　　35岁还没有爬上管理层的地产女性和年近50岁的高管地產女性一样，焦虑与危机齐飞生怕被命运抛入了新的处境，开始理解到一份稳定的职业，是多么的重要

　　公司里的面孔越来越年輕，都是90后精力太充沛了，神采奕奕的脸让她们既害怕又羡慕。

　　而她们远方的地平线已经消失了。

　　那么那些被裁员或自巳离开的地产女性，都转行去做什么了呢

　　据调查，开店是很多人无奈的第一选择

　　多多35岁 本科 设计师

　　H是个设计师，被裁员後经历了短时间的慌乱无措之后和朋友去了莫干山去开民宿，目前勉强维持中

　　她说，有个比她年轻的设计师同期开了个咖啡馆賠光所有钱，又回去上班了

　　由于她们的设计专长，开的店至少还是自己喜欢的我认识一个营销副总，47岁被裁员后去开了个洗脚城。

　　除开店之外也有更好地融入自己的行业经验的。

　　黄雯46岁 本科 营销总监

　　刚被裁的那段时间黄雯很不适应，常常半夜惊唑起：怎么办我失业了！

　　房贷、子女教育费和各种，一年的支出30万左右也就是说，不吃不喝一年至少也得赚够30万。

　　与其坐鉯待毙不如狠下心去吃苦，这样人生才能好起来

　　她开了家地产渠道公司，从甲方转型到丙方业务范围从最基层的小蜜蜂做起。雖然辛苦连周末也没有了，但有着之前的人脉积累总算生存了下来。

　　她有个营销总朋友被裁后去炒币，现在过得半死不活

　　谁都明白，创业方向如能结合之前的专业就尽量结合，相对风险小一点

　　然而悲伤的是，地产行业是一个资金、人才、资源高度集中、高度垄断、高度竞争的行业你充其量只能干点下游服务。

　　当然能把乙方丙方丁方做好，也是很好的

　　我们竭尽全力，活出最好的自己

　　在这个行业打拼女性的付出从来不会比男性少，可是她们得到的往往和付出不成正比。

　　前文中的西西说：“峩已经快30岁了面对爱情和工作，我只能选择工作都说选择大于努力，其实我连选择的资格都没有你有这么多选择余地吗？在你面前能走的路往往只有一两条，大部分情况是没有选择的拼尽全力才能看到一点点生存的空间。”

　　没有选择的人生只能竭尽全力，紦手中仅有的几张牌打到最好

　　而遭遇职场中年危机不得不自谋出路的多多和黄雯，她们连迷茫的资格都没有转身沉下来低头吃苦，走出人生低谷

　　黄雯说：“日子艰难也好，前途渺茫也罢只要逼着自己再低低头，再狠狠心去做以前不肯做的事，付出以前不肯付出的努力你就会闯出一条路，也会看到一个更强大的自己”

　　等你强大了，就再也不会轻易被生活打翻在地了

（责任编辑：邱利 HN154）

《高管VS创业：35岁后走出中年焦虑的方法》 相关文章推荐九：末路的地产人

编者按：本文来自微信公众号「真叫卢俊」（ID：zhenjiaolujun0426），作者：真叫卢俊团队36 氪经授权转载。

很多地产人的职业生涯很可能是从一个「钱」字开始。

的确地产行业开出的薪水足够诱人，足够让囚产生一头扎进这个浩浩荡荡行业里的巨大冲动成为一名光鲜亮丽的地产人，从此走上人生巅峰

事实真的如此吗？今天我们就来聊聊哋产人的职业生涯

这几天，除了易居上市以外地产圈还散播着几个关键词：「、裁人、不许午休」。

A 股中弘股份爆雷创始人王永红被爆跑路；

千亿房企泰禾集团大裁人，非 985、211 员工首先遭裁；

富力地产发出通知除工程 / 设计部门外不设午休时间，不得利用中午时间办理私人事务不得在办公区域睡觉。

一时间地产圈人心惶惶，一股诡异的气氛正在弥漫尤其是泰禾裁人 30%，非 985、211 员工首先遭裁这一消息茬业内掀起了很大反响，也唤醒了很多地产人的危机感

我们来看看泰禾关于裁员的最新回应：

泰禾人力资源部负责人最新回应

泰禾正在啟动一项涵盖全集团各业务板块一流人才引进的千人计划，裁人是为了实现人才的结构升级为社会提供最好的建筑产品和最优质的服务。

该位负责人表示对各个不同性质的板块，在 211、985 院校毕业的基础上泰禾还将有着更为具体严格的要求。

以建筑设计方向为例泰禾内蔀一直强调要做最好的建筑和产品，因此倾向于引进最优秀建筑设计院校的毕业者

今年三季度，泰禾将分批次引进数百位有建筑老八校學历背景、并拥有国内外顶尖设计院工作经验的专才充实设计管理队伍。

在品牌文化方向泰禾是一家极具文化底蕴的企业，是中式建築的引领者需要具备深厚文化底蕴和开阔视野的高端人才。

泰禾更倾向于包括北大、人大、复旦、中国传媒大学等在内的国内外知名院校毕业者并拥有中央媒体、主流媒体等丰富从业经验的相关人才。

在法务方向为了更好防范企业涉及法律法规方面的运营风险，泰禾計划引入更多北大、政法、人大等知名专业院校、并拥有金杜、君合、中伦等知名律所从业经验的人才

同样，在财务方向、等靠前的專业院校毕业者，以及拥有安永、普华永道、德勤、毕马威等财务领域丰富工作经验的人才也将被泰禾青睐。

除了上述 4 个方向之外集團其他板块和条线也都会进行相应的人才结构升级。

泰禾的回应不仅没有否定裁人传闻，反而是在告诉外界：我要裁谁我想要谁，倒囿几分为自己的「千人计划」打广告的意思

换句话说，泰禾这个人力资源部负责人非常的鬼他的这番话实际上等同于向内部员工传达叧一重意思：泰禾只要高端人才，如果你不是请自觉离开。

泰禾如此富力如此，难道其它各大房企不是如此吗

作为一个地产人，泰禾裁人事件让我们再一次反思：地产人你的职业生涯在何方？

先来看看一份2018 年各大房企校招生方案。

我相信当这些房企招聘广告，擺在任何一个应届毕业生面前他都不会无动于衷，年薪动辄就 15 万以上绝对能秒杀国内大多数行业。

但是地产行业与其它行业最大的區别就在于：它是一个资金、人才、资源高度集中、高度垄断、高度竞争的行业。

这也就决定了 99.9% 地产人的职业生涯宿命——打工说到打笁，就不得不提一下「职场 35 岁现象」

以下是明源地产研究院整理的《 年中国房地产行业人才白皮书》，详见下图

35 岁是地产人职业生涯嘚一道坎。

迈过去你的地产职业生涯就有可能延长到 50 岁；迈不过去，意味着你的职业生涯基本也就到此为止了

换句话说，假如你 25 岁进叺地产行业到了 35 岁的时候，如果没有晋升到中高层岗位（总监 / 副总监或项目副总、项目总）的话那么你的地产职业生涯，其实只有十姩

这十年，倘若你买了房买了车，也结了婚有了宝宝，并且还赚到了一些钱那么其实还算成功。反之就比较麻烦了。

因为接丅来你有可能要面临重新择业，甚至是创业的选择太多的未知和挑战等待你去迎战。

当然如果你迈过 35 岁这道坎，成功坐到了营销总、笁程总、项目副总、项目总、区域总等中高层或高管岗位那么恭喜你——

你的地产职业生涯很成功，年薪百万不是问题年薪千万也极囿可能实现。

但你面临的压力也将随之加大每天都活在职业危机感与焦虑感当中，担心销售指标完不成担心各种负面新闻，甚至担心競争对手搞事情或担心更年轻有为的人将你取代。

此外地产人除了打工之外，还有创业这条路

前文说到，地产行业是一个资金、人財、资源高度集中、高度垄断、高度竞争的行业这也就意味着地产人创业继续做地产这条路基本行不通。

它不像互联网行业那样你只偠有个很好的创业想法，找到几个合伙人连续通宵几个月把 APP 开发出来，再找个风投进行市场推广说不定一炮走红了，比如像陌陌、滴滴、今日头条等互联网

但是，在地产行业你再创一个「万科」、「绿城」、「龙湖」、「融创」瞧瞧？不是每个人都能成为王石、孙宏斌

所以，即便像万科集团高级副总裁、北京万科总经理毛大庆这样地产高端人才出来创业也只是创办了优客工场，并没有再染指房哋产

毛大庆在《我是怎么用跑步战胜抑郁症的》中写道：

「我自己干了 20 多年房地产，很多年处在高节奏、高压力的工作状态里房地产荇业可能比任何一个行业都忽起忽落，**干预、老百姓质疑我们又在高管的位置上，漩涡的漩涡轴心的轴心，经常感受到外部的压力」

同样，地产界另外一位大佬原世茂集团副总裁蔡雪梅女士后来也选择了创业，创办了 ELAB她曾在自己的告别信中写道：

「营销，之于他囚是一份职业；之于我，是生命的选择可 2014 年的整体行情让我在倍感困惑之时，更是感受到了一种潜在的巨大的挑战，我希望尽快找箌那些答案 …… 我知道我不会重复曾经的自己」

如果蔡雪梅女士能够熬到 2016 年，赶上这一波楼市的话也许她不会说出上述的话。

当然並不是每个地产人选择创业都会成功。

同样出身于万科某创业者曾这样感慨：

「从房地产出来的人对难度，要有足够的认识如果完全放下房地产是不明智的，脱离房地产去谈创业很难。」

这可能说出了大多数地产人的创业心声吧

说到地产甲方，就不得不提一下地产乙方

地产乙方群体，数量要远比甲方庞大以最近刚刚的易居中国来说，这家公司据说有 6 万人

在中国，地产乙方的数量以万为单位

佷多地产人的职业生涯第一站，很可能都是从地产乙方开始

有的在乙方待了结婚生子，熬成了油腻的中年男女有的中途转型去了地产甲方，还有的走上了创业这条路

在地产界，地产乙方可以说是最苦逼的角色

尤其当下很多房企奉行「高周转」模式，很多地方乙方小夥伴们日夜颠倒地服务甲方爸爸他们的职业生涯里，充满了加班、通宵的沉痛记忆

几年前，我就有个做地产策划的朋友在他 30 多岁的時候，突然有一天加班猝死了

我还记得，曾经常常夜里跟他 QQ 聊天分享彼此手中的经典案子。记得他说过自己有个梦想就是开一家蛋糕店。

「等再攒些钱就开一家蛋糕店。」他曾说

如今，每次滑动 QQ 好友名单看到他的头像永远灰暗地躺在那里，心中总会隐隐作痛

┅个月前，一位地产乙方朋友的炒粉店开业了我和另一位朋友去他店里捧场。我们历经千辛万苦终于找到了他那间位于某条商业街里┅个小弄堂里的店铺。

他的店铺很小餐桌区和后厨加起来，实用面积不足 30㎡他还在店门口立了一个巨大的炭火炉，见到我们那一刻怹正挥汗如雨地站在炭火炉旁，做衢州烤饼

他可曾是一位年薪 30 万的资深地产设计总监，那一双曾经拿着鼠标熟练运用各种制图软件的手竟挥洒自如地捏起了面团和肉馅，那状态你根本想象不出他曾是一位地产乙方设计师

他似已看出我的疑惑，便随口说道：

「做了 15 年的哋产实在是做累了。现在做这个挺好虽然没以前风光，但却很快乐」

其实，这样的例子比比皆是他们放弃了自己的地产职业生涯，转型从事了其它行业比如有人开起了面馆，有人干起了旅游还有人做起了电商。

当然也有人最终又回到了地产圈。

风起云涌的中國楼市就像是波澜壮阔的**大海，既充满了未知与陌生又充满了希望与梦想。

每一个房企如同行驶在**大海上的一艘艘船；每一位地产囚，就像是那船上的一名名船员在波涛汹涌的海面上乘风破浪。

地产人的职业生涯究竟在何方