面试中HR提问,你认为男女程序员大战HR之间有什么差别

突然被裁! 程序员大战HR大战HR, 这封邮件被60万人围观 堪称教科书

  2018年日子确实不太好过。

  日前知乎被曝出紧急大裁员。有员工甚至上午去谈话下午就理东西走人,整个过程被指非常突然“完全没有准备”。对此知乎将其归结为“结构优化”。

  图片来源:刺猬公社

  如果真如“知乎员工”所言一年以上员工采取N+1赔偿方案,这是劳动法规定的最低赔偿标准(N是你在这家企业的工作年限,1则是一个可变的数字)

  《劳動合同法》第四十七条中规定,每满一年支付一个月工资六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的支付半个月工资

  此外针对部分企业所谓的紧急辞退,“当天谈话、第二天走人”被指不合法规如果用人单位主动终止合同,需要提前一个月通知员工否則应该增加补偿金。

  除了知乎11月以来,趣店、锤子、斗鱼纷纷被曝大规模裁员...这还没有算上那些苟延残喘的互金公司

  为何这些公司选在年末裁员?原因有多方面:一方面可能企业因经营需要必须缩减开支、减员节流。而年末工作基本完成这时裁员对公司业务影响较小;也有评论认为和明年社保调整有一定关联特别是民营企业和私人企业。

  图片来源:《知乎被曝大裁员》网友评论

  企業有企业的苦衷但被辞退的员工也应该知道如何维护自己的权益。

  就在昨天虎扑论坛上一个帖子突然火了,阅读超65万评论近千條。名为@Ammmou的网友发帖自称是国内某家上市互联网公司的员工,公司正在疯狂裁员技术部门裁了一半。这时“终于有一个老哥站出来發声了”、“看一下这公司邮件和老哥回复什么水平,给大家普及一下关于被裁员什么需要注意的”

之后,他附上了公司HR的邮件和这位程序员大战HR的回复

  HR辞退通知(点击看大图)
  程序员大战HR回怼邮件(点击看大图)

  在这封回复邮件中,这位员工对公司人力嘚条款逐一回复有理有据。帖子下的高赞评论也是一股脑赞赏纷纷表示此贴很有参考价值,简直是教科书水平

  一般来说,如果企业紧急裁员且没有提前一个月通知员工的话应该相应增加补偿,比如赔偿(N+2)个月的薪水有些公司甚至给到N+6的补偿。

  其次也有分析指出,赔偿的薪水和平时到手薪水不同是指在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。这个收入包含每个月税前收入总和还囿住房公积金、医疗补助等,以及所有过去12个月的奖金但这个薪酬也有限额,所以高薪人群走法律途径有时并不划算

  《劳动合同法》规定,劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的向其支付经济补偿嘚标准按职工月平均工资三倍的数额支付,向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年

  其实不只互联网行业,国内外许多制造业、通信业巨头都在年末展开大裁员比如福特汽车、通用汽车、富士康、三星电子等都相继宣布了人员削减计划。

  最新公布裁员消息的僦是三星电子由于手机在中国销量持续下滑,三星位于天津的手机制造工厂将于12月31日正式停产并关闭

  据第一财经记者了解,三星方面对具体的补偿方案暂时还没给出消息不过员工被要求从两个方案中选择其一:一是转调至位于天津的三星集团其他工厂;另外则是選择离职。

  一般来说转调会有一定的搬迁补助。比照此前三星深圳工厂的人员遣散模式工资补偿可能达到N+6。

  实际上在裁员方媔制造业巨头往往要比一些互联网企业更按规章办事。或许由于制造业自身基数大动辄裁撤上千人(裁员比例不一定有互联网行业高),需要公司谨慎处理但实际上,不论是大企业还是小企业都不希望支出过多为了减少补偿金支出,他们还会通过“变相裁员”来达箌目的

  HR花式裁员骚操作

  不怕队友坑,就怕HR裁员套路深即使身经百战的职场人士,有时面对HR的套路也难免会感到头痛。

  此前《工人日报》就采访了数位资深HR从他们的表述来看,许多劳动者在被裁掉时并没有意识到自己“被套路”了,几个回合下来就自巳主动辞职了

  “对于不值得的支出,企业一分钱也不愿意花”有些HR坦言,在其10余年从业经历中从未遇到一起员工提起仲裁情况。不想赔钱的公司中私企占比最大,其次是国企相对最合法合规的是外企。

  套路一:工资减半 调岗劝退

  在绩效考核方面加大員工的考核力度有券商员工表示,“当月没有新增有效客户工资减半;三个月无新增客户,自动离职”在这么强的考核压力下,有些员工的工资水平大幅下降员工自动离职或被谈话劝退。

  套路二:克扣福利 “潜规则”盛行

  比如将员工薪酬体系从之前的“基夲工资+月度绩效+年终奖”变为“基本工资+季度绩效+年终奖”,并分摊在下个季度的每个月发放

  明面上不裁员,用苛刻的考核甚至克扣各种福利逼迫员工主动离职。

  套路三:批评教育 找茬解聘

  比如就请假未走流程、打卡时间不合格等问题找理由批评教育甚至解聘。而大部分员工也不愿意太较劲一方面影响今后找工作,另一方面打官司也耗不起

  甚至有HR在接受媒体采访时直言:“我們不喜欢太懂法的员工。有过劳动纠纷的在我们行业内就叫有案底了。而我们在做背景调查时会筛掉这样的员工。”

  或许为了缓解企业年末裁员的情况12月5日,国务院印发《关于做好当前和今后一个时期促进就业工作的若干意见》

  意见提出,对于不裁员或少裁员的参保企业可以返还其上一年度实际缴纳失业保险费的50%。

(责任编辑: 马金露)

网站仅显示部分内容请前往和讯APP阅读全文

}

Node.Js是基于javascript语言建构在google V8 engine以及Linux上的一個非阻塞事件驱动IO框架。nodejs是单进程单线程但是基于V8的强大驱动力,以及事件驱动模型nodejs的性能非常高,而且想达到多核或者多进程也不昰很难(现在已经有大量的第三方module来实现这个功能)

这里介绍一下事件驱动编程。 
以下两种典型的事件驱动实例 
第一个例子是关于医苼看病。

在美国去看医生需要填写大量表格,比如保险、个人信息之类传统的基于线程的系统(thread-based system),接待员叫到你你需要在前台填寫完成这些表格,你站着填单而接待员坐着看你填单。你让接待员没办法接待下一个客户除非完成你的业务。

想让这个系统能运行的赽一些只有多加几个接待员,人力成本需要增加不少

基于事件的系统(event-based system)中,当你到窗口发现需要填写一些额外的表格而不仅仅是挂個号接待员把表格和笔给你,告诉你可以找个座位填写填完了以后再回去找他。你回去坐着填表而接待员开始接待下一个客户。你沒有阻塞接待员的服务

你填完表格,返回队伍中等接待员接待完现在的客户,你把表格递给他如果有什么问题或者需要填写额外的表格,他给你一份新的然后重复这个过程。

这个系统已经非常高效了几乎大部分医生都是这么做的。如果等待的人太多可以加入额外的接待员进行服务,但是肯定要比基于线程模式的少得多

第二个例子是快餐店点餐。

在基于线程的方式中(thread-based way)你到了柜台前把你的點餐单给收银员或者给收银员直接点餐,然后等在那直到你要的食物准备好给你收银员不能接待下一个人,除非你拿到食物离开想接待更多的客户,容易!加更多的收银员!

当然我们知道快餐店其实不是这样工作的。他们其实就是基于事件驱动方式这样收银员更高效。只要你把点餐单给收银员某个人已经开始准备你的食物,而同时收银员在进行收款当你付完钱,你就站在一边而收银员已经开始接待下一个客户在一些餐馆,甚至会给你一个号码如果你的食物准备好了,就呼叫你的号码让你去柜台取关键的一点是,你没有阻塞下一个客户的订餐请求你订餐的食物做好的事件会导致某个人做某个动作(某个服务员喊你的订单号码,你听到你的号码被喊到去取喰物)在编程领域,我们称这个为回调(callback

Node.Js做了什么工作呢

传统的web server多为基于线程模型。你启动Apache或者什么server它开始等待接受连接。当收到┅个连接server保持连接连通直到页面或者什么事务请求完成。如果他需要花几微妙时间去读取磁盘或者访问数据库web server就阻塞了IO操作(这也被稱之为阻塞式IO).想提高这样的web server的性能就只有启动更多的server实例。

相反的Node.Js使用事件驱动模型,当web server接收到请求就把它关闭然后进行处理,然后詓服务下一个web请求当这个请求完成,它被放回处理队列当到达队列开头,这个结果被返回给用户这个模型非常高效可扩展性非常强,因为webserver一直接受请求而不等待任何读写操作(这也被称之为非阻塞式IO或者事件驱动IO)

2,nodejs服务器接收到你的请求调用一个函数从磁盘上讀取这个文件。

4当文件读取完毕,有一个回调函数被插入到nodejs的服务队列中

好像就节省了几微秒时间,但是这很重要!特别是对于需要楿应大量用户的web server

这也就是为什么Node.Js这么热这么惹人关注。而且它还使用了一个非常通用的编程语言Javascript也让开发者可以快速容易的编写高可擴展性服务器。

}

产品经理大致可以分为以下7种类型不知道你能否从中找到自己的位置?

规划型产品经理负责产品的从0到1的过程对产品的方向,目标用户产品特性,产品核心价值、應用场景等等方面进行全面的掌控

4年以上产品经理相关经验,

有过5个以上中大型产品项目经验

规划型产品经理需要有一定的产品阅历,经验的累积对产品方向的掌控、市场机会的嗅觉培养有很大的帮助

管理型产品经理负责产品的整体过程,以结果为最终导向全权控淛产品的生老病死,重点在于产品与市场的契合为最后产品实现盈利提供最大的保证。可能不会参与到很细节的产品设计中重心在产品的全面管理,版本管理、运营管理、市场管理等方面

5年以上产品经理相关经验,

有过8个以上中大型产品项目经验

管理型产品经理被認为是个小的CEO,这话一点也不夸张管理产品如同掌握整个公司的发展,有可能决定着公司的生死

规划到管理仅差一步之遥,但是这一步却是很艰难的一步蜕变。

设计型产品经理负责产品的设计工作包括产品原型设计,产品PRD文档编写协调项目资源,保证产品迭代节奏每个版本产品能够如期上线,如期交付到用户手中同时能跟运营推广等支撑部门配合,保证内外利益最大化

2-3年以上产品经理相关經验,

有过2个以上中大型产品项目经验

设计型产品经理也可以比喻为工匠,更多的是在关注产品每个版本中的功能实现情况产品的数據走向如何,市场反馈情况等等

顾名思义,不管哪方面都可以胜任能够独立完成产品前进过程中的每一项工作。简单来说就是革命┅块砖,哪里需要往哪搬

3年以上产品经理相关经验,有过3个以上中大型产品项目经验;

全能型产品经理项目经验丰富在团队中能起到咾师的作用,给产品的发展给予足够的支撑

现在很多团队并不是产品驱动,而是技术主导所以这种类型的产品经理很多是研发同学化身而来,有一定的技术基础再结合产品的思维去开展各项工作。

以产品为主技术为辅的复合能力;

3年以上产品技术相关经验,有过3个鉯上中大型产品项目经验

技术型产品经理是很多技术人的一个常见的择业方向,技术与产品必然有交集需要有一定的技术背景。

民间鋶传这么一句话懂得运营的产品经理是非常“值钱”的、好产品是运营出来的。能看出这两句话的意思吧产品运营是多么重要,而懂嘚运营的产品经理又是多么神一般的存在

以产品为主,运营为辅的复合能力;

3年以上产品运营相关经验

有过3个以上中大型产品项目经驗。

运营型产品经理把产品功能与用户需求结合将产品通过运营盘活。

项目型产品经理关注产品的进度、迭代计划更加关注正确的做倳。对产品研发的资源调配时间进度管理更加擅长。

3年以上项目管理相关经验

有过3个以上中大型产品项目经验。

项目型产品经理确认項目进度保证产品每个版本如期上线。这类产品经理更加偏向项目经理的角色

}

我要回帖

更多关于 程序员大战HR 的文章

更多推荐

版权声明:文章内容来源于网络,版权归原作者所有,如有侵权请点击这里与我们联系,我们将及时删除。

点击添加站长微信