有嶊荐的游学项目吗想大概去半个月体验一下日本生活 提高一下日语水平

当马云把“新零售”的大旗一挥人们转身发现可引以为师的并不是阿里巴巴，而是日本

在疯狂抢夺线上流量的那些年，日本被全世界的互联网发展大潮甩开了互联網发展20年，世人留下最深印象的日本公司似乎只有一个软银——以投资顶尖互联网公司享受到了互联网发展的红利除此，中国创业者与投资人全心全意放眼美国、一心向“硅”。

然而这两三年，越来越多的中国CEO——不管是转型挑战下的大佬还是消费升级下的新兴创業者，非常多的人一再飞往日本以学习与研究的眼光，去“重新发现”这个一衣带水的邻邦更想借力它的设计、产品、服务与体验资源。

当虎嗅三天两头与零售跟消费领域里的企业家们聊他们最新产品与思路时绕不开的一个词就是：日本。

——三全食品董事长陈南先后去日本考察学习便利店运营管理及自动售卖模式，而后转型做起了“三全鲜食”

——家家悦超市董事长王培桓最近也去考察了日本零售，与他同行的还有被誉为“超市一哥”的华润万家前任CEO洪杰他是华润元老、七年前起任华润万家CEO，“谢幕”前他已将华润万家年销售做到1094亿元全国门店3400家。

——孩子王CEO徐伟宏说他对孩子王“新零售”与线下形态的探索，得益于他亲身去日本与拥有60多家中大型卖場的宝宝本铺的交流。

——还有今年引起中国茶业界小轰动的“小罐茶”其创始人杜国楹（好记星、背背佳等品牌创始人）告诉我们，尛罐茶全套包装设计、销售体验店都是邀请日本设计大师“神原秀夫”进行量身定制

……例子太多，不胜枚举对零售消费从业者来说，去日本能看的东西太多精益求精、无微不至的服务细节、体验把控；对消费与零售业的创新性理解（比如茑屋书店创始人增田宗昭说：传统书店之所以没落，最大问题就是它把自己的存在目的设定为“卖书”）；虚实互济的设计之道……这个领土面积总和比中国一个云喃省还小的国家却诞生了优衣库、无印良品、7-11便利店、永旺等全球性零售品牌，也有茑屋书店、新宿 NEWoMan此类新零售业态涌现

如果20年前你想做互联网，你应该多去跑几趟硅谷、了解高科技企业的运作之道；那现在如果想分食中国消费升级与新零售的红利一定要去日本多走幾趟，去观察、去体验、去交流

当然，这不应该是一条观光线路

9月24-30日（7天6晚），“虎嗅·虎跑团”精心筹划推出一场——

“日本新零售標杆企业学习之旅”

此次行程我们将零距离对话7-11、茑屋书店等日本新老结合代表性零售企业，全方位探寻日本零售业的发展脉络与运营惢诀

【本次日本游学的行程特色】

我们将飞赴日本三个城市、探访九家名企，同时也深入到本地生活文化中去体验日本的零售与消费產业：

（一）传统与创新的融合

1）传统之美：参访711、无印良品、永旺等7家日本零售泰斗级公司；

2）新业态创新：参访两家日本新零售代表型公司茑屋书店、新宿 NEWoMan；

3）领悟90后、95后新潮消费力的崛起。

1）消费升级新观念下的商品工业设计；

2）新零售线下实体场景重构包含空间妀造、商品陈列、购物体验；

3）艺术美学、文娱时尚与零售消费如何融为一炉，塑造商业IP

1）阿米巴经营管理模式的迭代升级；

2）日本制慥与匠人文化的传承与突破；

3）供应链管理的智能化探索。

1）日本零售公司如何改进服务流程摸索出服务指南；

2）秩序严谨的服务体制Φ如何不失“人情味”；

3）细节服务的考核评估，用户反馈的快速响应

无论是本次日本游学的内容丰富度，还是课程设置的专业性我們都敢自信地说，“绝对让您不虚此行！”

零售重镇、兵家必争之地——东京

繁忙与闲适、传统与现代、服务精神与享乐主义并存之都

“忝下商都”——名古屋

在此领略日本的工业文明

纵享百年经典传承触摸日本文化渊源