早上就一车水泥，水泥已经开卸货。要帐只给了四万九，喊着明天给一万六，好，你是大哥，你不给够，我不发货，哼哼。。青砖一车那货还没起，你昨天不是七点来找我，看我没起床么？今天哥四点多起来，不到五点就把你搞起来了，你要有能耐明天三点叫起我来，我也算你是条汉子

今天maker之星的挑战项目理念是以共享舞台作为突破口，搭建一个覆盖全国，标准统一的舞台装备和技术人员共用共享的互联网平台。他的模式和理念会得到投资人的青睐吗？

“共享”时代的来临无疑是把国内的经济推向了一个新的高峰，什么是共享？共享是指公平公正地共同分享资源及利用，创造有利的经济效益。中欧工商学院创业学教授龚焱指出：“共享经济绝对是未来的主流。”或许这是创业者共同需要去思考的问题。

现在我们听到更多的是共享单车、共享充电宝等共享领域的项目，今天的这个项目是共享舞台，通过专利产品和线下城市合伙人资源，将有灯光、音响、舞台、LED屏、桁架和演员、剧本、导演、化妆、道具、服装的演艺资源供应商与有需求的广告、会展、婚庆公司、演出公司、影视剧组等消费商链接到共享舞台，运用互联网工具和信息化平台帮助供应商和消费商省钱并带来持续赢利。

诗书科技创始人 徐懋声（右二）；

投资人为大家邀请到的是

赛伯乐投资集团投资经理 李闵煜（左一）；

世界商务策划师联合会高级商务策划师 靳海（右一）；

我们先和大家一起来了解一下共享舞台这样的一个项目

共享舞台 挑战者认为这个市场的痛点在哪？

徐懋声告诉我们，在人员方面，经过培训以后的人员频繁的跳槽，人员的忠诚度不高，演出事故频繁，最终导致企业重大的损失甚至破产，调度难，脑力劳动和体力劳动混编作业，人员的技能道德素养与岗位的需求不匹配，造成成本升高，降低了工作效率，客户的满意度非常低。在仓储方面，成本高管理难。在设备方面，有需求的时候设备供应不足、品种不齐，淡季时设备大量闲置，旺季时设备成本居高不下，维修保养困难，操作不规范。在配送方面，需要的时候找不到车，自购车运营成本太高，第三方配送机构解决不了所有问题，人员、交通的成本也高，不能按预定时间到达指定地点，装卸成本高。财务方面有收款难、税收成本、管理漏洞等等问题。还有场地的沟通、客户等其他问题。

这个环节我们的要求是投资人根据创客的项目理念，进行项目深度对话，同时要给出创客此项目最实际的发展意见。如果要投资，投资的意愿大概占有多大的比率！

接下来是徐懋声最后两分钟的自我陈述，再一次介绍自己的项目，能不能够得到今天投资人的青睐，这两分钟至关重要！

共享舞台前期是轻资产运作的模式，对行业重新洗牌，优化了行业的操作流程，制定了标准化、制度化、专业化的服务流程。但是，单个的企业要来建立，平台的成本是巨大的，而且意义不大，共享舞台规范了操控、管理和风险的三个标准化程式后，在行业中，共享可实现快速的变现，比如销售数据库、软件或解决方案就可以获得我们的一些盈利模式。其次，我们主打演艺装备的单品爆款，如共享LED屏、共享桁架，迅速占领市场、抢占客户、赢得先机，可成倍的增长现金流。还有，在演艺装备还没有进入互联网之前，本身就是一个不错的行业，前年和去年，我们还没上线的企业营收都超过了千万，净利润在20%左右，通过资源整合、信息化的管理和流程化的标准后，加上专业团队的推广和运营，共享舞台的营收有望突破十倍以上的增长。

今天这个项目的哪些点吸引到了创客观察者？

投资人对于这个项目的整体评价是怎样的？

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