辞退老员工，招来新员工，这些公司后来都怎么样了？_百度宝宝知道
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带娃上班两不误
&精&辞退老员工，招来新员工，这些公司后来都怎么样了？
宝宝5岁8个月LV.24
几天前，小瑜打电话来跟我抱怨说公司越来越过分了。原来刚招进公司的几个新员工还没做什么成绩出来，拿的工资就和小瑜他们这些老员工快持平了，更有甚者竟然已经当上了小领导。这些让小瑜觉得很不服，眼看着老员工快被挤兑完了，小瑜也想到了辞职。
其实现在有不少公司打着吐故纳新、招揽新人的口号，对老员工越来越不重视，所以员工流动性也很大，那这种公司后来都发展的如何了呢？
1. 老员工都会拖后腿？
前阵子参加一个饭局，席间听到一个老板高谈阔论说现在的老员工做事效率慢，跟不上新的工作步骤，前几天刚辞退了几个。谈论间都是都是对老员工的厌烦和嫌弃。可事实上，老员工真的是如此不堪吗？就比如一家工厂里，老员工比新员工更熟悉机器的操作和维修，如果一旦出现故障，老员工自然会去处理，而新员工还是需要学习。而且也不是所有的老员工都保守僵化，他们也在与时俱进的学习。
2．辞退老员工的损失有多大？
前面也提到说老员工会比新员工更具备实际操作能力，其实不仅如此。老员工因为熟悉业务能力，更善于总结实际工作中出现的问题，并且能够较以往的经验做出更准确的判断。这些都是新员工不可与之相比的。虽然新人有新人的思维去帮助公司创新，但是他们并不熟悉工作内容，而在这一点上，老员工的确能起到传授经验和以老带新的作用。
如果辞退老员工，不仅会损失这些，还会使其他的老员工对公司的情感受挫，严重的会威胁到公司的正常管理。
3.只用新员工会出现的问题
如同那个老板一样，狠心把老员工辞退只用新员工，这样决绝又类似破釜沉舟的行为在创新层面来说是改头换面大张旗鼓，可是实际上，只用新员工的行为在后期会逐渐展露弊端。老张的公司招来了四个新人，做事业很有干劲，刚开始处起来也是一团和气，但是后来因为一些小事，老张批评了他们几个一次，从那以后，几个新人便开始消极怠工，几个月内都相继辞职。
新人对公司的认同感和归属感普遍都没有老员工高，而且自身的锐气也比老员工强，这样一来，对公司对老板都缺乏感情基础，所以都是新员工组成的公司更不好管理，员工流动性更大。
那些敢辞退老员工的公司后来都面临着人员流动性很大的问题，这样一来本身想利用新人减少劳动力支出，却造成收益的大幅度降低，如此得不偿失的行为使得企业管理者追悔莫及，但是此时再想去追回老员工已经是不可能的事了。
我是职业规划师许悠然，感谢您的关注，更多职场攻略与智慧，一一为您呈现。
琳珊么么哒
宝宝4岁6个月LV.19
我表姐夫在原来的单位，一个月不到2000块钱的工资。领导各种找茬，各种事事。辞职后去了另外一家公司，一个月4500，很受重视
宝宝5岁8个月LV.24
很多单位都是用新人
宝宝3岁11个月LV.23
我们公司现在就是在换心血
宝宝3岁11个月LV.23
宝宝11个月LV.6
我觉得公司应该辞退那些依老买老，不想做事，又想拿高工资的老员工，应该辞退那些仗着自己是老员工阻碍新人成长，搬弄是非，拿着老板的高工资当面说老板好而背后在新人面前老说辞职的老员工。实实在在的为公司着想的实力派老员工应该受到重视。
宝宝11个月LV.6
并不是所有的新人不如老员工，也并不是所有的老员工不如新人，主要看人品这一条和能力。
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新业务员被老员工排斥怎么办？
新入职的一名业务员，刚进来的那几天老业务员还会跟我讲话，因为我见到大家都会很和气的打招呼的。但前两天我出了单，这笔单是新进来这批业务员中出单最早的。然后今天去到办公室，发现老员工都在排斥我，并且给脸色给我看。其实那是一笔小单 ，而且是自己去跑业务拉来的，没有抢谁的，也没有使用卑鄙手段，怎么就会这样呢？现在不晓得该怎么办？
我没有排斥他们，我一直都坚持和大家打招呼，很友好，但是自从出单后今天齐刷刷的排斥我，我能很明显感觉到，我也不知道我是否该继续用热脸贴冷屁股，我也不懂是不是他们觉得我出单太快看我不顺眼把我当成了敌人。。觉得这样被排斥很难受 。。最主要的，和我一起进来的新人也不和我讲话了。。
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以企业身份回答&
驿外断桥边，寂寞开无主。已是黄昏独自愁，更著风和雨。&
无意苦争春，一任群芳妒。零落成泥碾作尘，只有香如故。
&这首梅花诗希望能够帮助你
梅花并不想费尽心思去争艳斗宠,对百花的妒忌与排斥毫不在乎。
做自己天地总会不欺善人！心里有明灯纵使千年黑暗也是顺间光明！
我太明白那种感受了！您一定很压抑是吧！其实这样的话您可以试试跟其中一位比较有威望的人 适当的沟通一下！先问问问题是不是出在自己的身上，或者是自己不小心哪方面做的不好了。先是放低自己的态度，这样的话，别人也不好继续难为您！还觉得您是一位很谦卑的人，要是确定自己没有做错什么的话，要么继续保持风度，跟同事继续相处下去，或者就是相应不理，但是不推荐后者！
常与同好争高下,不共傻瓜论短长
不要因别人不友好的态度而改变自己的做事原则，少一点期盼，多一点踏实，其实有时候可能是自己心理作用，明明出单最快不但得不到欣赏反而被冷漠对待，心理落差也是难免的，这样的经历难免会有一次。多沟通沟通，新员工和老员工总有一段磨合的时间，彼此之间相互了解的多了，自然就不会有什么热脸贴冷屁股的感觉了。业务需要厚脸皮，多磨磨性子不是什么坏事的
老员工有点嫉妒你吧,做好自己就行了,让他们心服口服.
& & & & & & & & & & & & & & &新员工都会被老板排斥的，过一段时间就不会了
问心无愧就好，怕什么。这世上就是那么多眼红的人，你能管的了那么多吗？做业务都是各凭本事和运气，你还是坚持友好对待，千万不要有单在他们面前嘚瑟，若一直改不了，你在找你们领导沟通下
额，这种是不健康的同事关系，出单快的更应该受欢迎才对，每个人都有自己的销售方式，总有值得学习的。
楼主要不尽快适应这种方式，然后继续做自己的事情。要么就努力做到最好，做到领导的位置，解决这种局面。
所以需要调节
很明白这种感受，不用怕，你做你的，老板不排斥你就行了，就以后时间长了，他们就不会那么排斥你了
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server is ok很遗憾，真的是这样的原因很多，不能说公司这样一定对或不对（很多人提到的私人小公司、国企我没待过，不讨论不评价）对于公司来说，分三种1. 重点员工2.普通员工3.差的员工重点员工来说，一方面是这样的员工在每个公司的人员占比都不会太高，职位重要或带来的经济效益高，稳定度对公司影响大于其他员工，所以涨薪幅度大本身每年30%左右的新增薪资成本就是计划要放在这10%左右的人身上的这些重点都是关键部门负责人关键岗位的员工即将升职的员工已及业绩表现特别特别优秀的员工（业绩=实际创造的经济值）所以这部分员工其薪资在公司的薪酬架构中会在中高或高的位置，一般很少出现其薪资低于新招聘的同级别员工普通员工来说，是公司里人数占比最高的一部分人，虽然每个人都觉得自己的功劳很大、工作成绩很好，但是对于公司来说，都是普通员工。涨薪来说，每年是有总成本限度的，这也就造成了，普通员工的涨薪就是个平均值，7%左右，工资水平也基本上是当年入职时市场水平的中位值，而跳槽基本涨薪在10-30%左右比较合理，对方如果之前和你做类似的工作，你们的薪资水平差不多，他来了享受跳槽涨薪就一下子比你高了，这是公司来说，是招聘一个新人不可能节省的成本。但是，如果有普通员工觉得新员工工资水平高，心里不平衡，要求涨薪，公司基本不会同意的。一个给涨了，其他普通员工呢？这样一来，公司成本耗资太大，所以公司宁可你走了，再花高价找个一样水平的人来，也不会同意内部有员工用这样的理由涨工资的。PS.我说的是我的整体感受，但是很多个例都有其独特性我只针对题主的疑惑，从我的角度分析了一下我看到的企业为什么这么做的原因，大家请勿对号入座。我只是中立的说了一个我看到的事实，至于有些人接受不了出言不逊，其实就挺不好了，你如果有太多这方面的愤怒了，你自己觉得自己这么优秀，你应该和你老板直接表达，而不是受了委屈来找我宣泄。我是部门、坦率讲，HR永远不会是核心部门，我们是backoffice，所以我们部门也是这80%里面的这不影响我客观的看待事物，人最贵在自知之明、客观的评估自己的位置和现状、以及不足，然后才会有更好的发展和图谋，如果遇到不顺只会埋怨外部不公、跑到别人那去宣泄，其实生活没有，你该骂老板还是骂老板，你该不敢跳槽还是不敢跳槽，你永远只能被动接受、被选择。如果某些人只是想得到安慰，我看别人大把答案都是骂老板的，你完全可以在那边得到安慰，甚至于我也可以告诉你老板都是混蛋，你这么好这么优秀，他有眼无珠。然后呢？你的情况就改变了吗？没有吧我之所以理性的把我看到的写出来，也是希望大家在从自己角度出发思考问题的时候，多了解了解对方是怎么思考的，知己知彼、才好知道怎么做是对自己最有利的。
原来怕涨工资，其他员工也要涨啊
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您的反馈对我们至关重要！[转载]一位老同志与老员工如何带新员工聊的几句心里话
天仪再始，岁律更新。明天就是元旦，给大家拜年！祝福大家新年吉祥！
日一位老同志应邀发出了一篇帖子，题目是：一位老同志与新员工聊的几句心里话。当时聊了三个话题：一是时常回头“体认”走过的路，多一些“体认”有助于成长；二是经常迎头“面对”遇到的槛，多一些“面对”有助于成熟；三是不断抬头“仰望”星空，多一些“仰望”有助于成功。期间，有上百个回帖，老同志很是欣慰。恭维的话，有点马屁味道；体会的话，激励别人；鼓励的话，鞭策自己。老同志自知不须扬鞭自奋蹄的现实与道理。新的一年又要开启了，元旦之际，老同志换个角度，对老员工聊点如何带好新员工的心里话。
我们的团队，多年以来，一直呈现着一个持续快速健康发展的良好态势，我们的员工队伍一直保持着凝心聚力乘势而上的良好的精神风貌。总资产、存款、贷款、利润连续六年位居全市金融机构首位。这其中，既有管理层核心团队的英明领导，又有新老员工的共同努力。几年来一批又一批新员工的加人，无疑为快速发展的银行注入了勃勃生机，老员工的传帮带功不可没。所以，我以为老员工在银行的发展中发挥了中流砥柱的作用。其中，关怀、帮助、培养新员工茁壮成长是历史和发展赋予老员工的神圣责任。
我喜欢一句话：什么是家？家就是一天可以骂八遍，而不允许外人骂一句的地方。商行就是我们这样一个共同的家。家里在发展的过程中，还有很多不尽人意的地方，当然也不可能都尽人意。我曾经多次的告诫过新员工，别不把老同志当回事，姜还是老的辣的道理。实践中老员工在带新员工究竟表现得如何，其实大家都心里有数。聊天的时候，还是拣好的聊，因为我喜欢“阳光”，因为阳光的心态，会发现美的地方。这是今天聊的基础，没意见吧？还是那句话，我不想把我的观点强加给您，讲的对的地方，别往心里去，讲的不对的地方，更不要往心里去，权当耳旁风，莞尔一笑。
一、启迪ta如何做人，老员工是新员工人生路上的启明灯
经验，新员工人生路上的启明灯。老员工对新员工的培养应该是综合的，它不能仅仅停留在理论知识的灌输上，而应以老员工自己的经历和经验来帮助新员工。由此，老员工的品质和生命才会得到继续贯穿、继续延伸。读万卷书不如行千里路，行千里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路。经书易得，人师难求。老员工就是新员工人生路上的启明灯。
榜样，新员工前行路上的标杆。一个好的榜样，就是最好的宣传，最好的激励，尤其这个榜样就在你、我、他身边，就在那个每天和你一道工作的时候！有时，一个温柔的眼神促成了新员工的积极和活泼。俗话讲，下对注，赢一次；跟对人，赢一世。人生能走多远，看与谁同行；有多大成就，看有谁指点。老员工是新员工行为和思想的风向标。老员工具有率先垂范的作用，优秀的老员工往往是新员工成长道路上的楷模和导师。
理念，告诉新员工“你能行”。
古往今来，许多人之所以失败，究其原因，不是因为无能，而是因为不自信。自信是一种力量，更是一种动力。当你不自信的时候，你难于做好事情；当你什么也做不好时，你就更加不自信。若想从这种恶性循环中解脱出来，就得与失败作斗争，就得树立牢固的自信心。对每一个在学海中翱翔的新员工来说，自信心如同一对翅膀，能让他飞得更高更快，如果没有这对翅膀，他将永远在地面上徘徊不前，永远看不到前方那亮丽的风景线。老员工一定要学会暗示，激发新员工的自信心，从而坚强的牵引新员工感受到“你能行”。
科学家研究认为：“人是唯一能接受暗示的动物”。积极的暗示，会对人的情绪和生理状态产生良好的影响，激发人的内在潜能，发挥人的超常水平，使人进取，催人奋进。
合作，是成功的基础。当今的社会是一个需要高度分工合作的社会。老员工与新员工的紧密合作，责任在老员工。因为，新员工合作的砝码比较轻，老员工要高姿态，在合作中，进行传帮带。只有合作，相互取长补短，才会夯实成功的基础，才会实现双赢。现实生活中，你和谁在一起的确很重要，甚至能改变你的成长轨迹，决定你的人生成败。这大概就是“近墨者黑，近朱者赤”的道理吧。老员工与新员工合作的责任一般意义上讲应该在老员工。
二、引导ta如何做事，老员工是新员工成才路上的好师长
信任，新员工心头的一抹朝霞。人们有做重要事情、并把它做好的强烈需要。关键是需要建立信任。老员工要学会信任新员工，把信任孕育在新员工的心灵深处，一经撩拨，必将勃发出最为原始、崇尚的激情，从而找到或修正人生的坐标。如果赋予他们更多责任，他们就会对此积极响应，劳动生产率也会得到提高。授权是信任的具体体现，让新员工成为学习、工作的主人，永远积极、主动、热忱。赞美，促进新员工加速的润滑剂。不是聪明的新员工常受表扬，而是表扬会使新员工更聪明。赞美，是摧动新员工再次起飞的力量。赞美是一名老员工应有的素养，更是老员工的人格魅力的释放。
会拼，永争第一才会赢。不懂得争第一的新员工，将永远是平庸的新员工。不懂得教会新员工争第一的老员工，将永远是平庸的、甚至是不合格的老员工！成功者就是胆识加魄力，曾经在火车上听人谈起过温州人的成功，说了这么三个字，胆子大。这其实，就是胆识，而拿得起，放得下，就是魄力。如果，老员工只能送新员工一句忠告，那就是，这个世界上没有免费的午餐，永远不要走捷径，努力绽放知识和青春资本。人生可比是海上的波浪，有时起有时落，好运歹命，三分天注定，七分靠打拼，会拼才会赢。成功，一定属于勇于拼搏，善于拼搏的人！
压力，勇往直前的动力之源。因为压力，人才会产生一种责任感、一种上进心，一种不断前进的动力。长远的目标可以引导新员工的成功，具体工作的压力可以锻造新员工成功的基石。需要把握的是，适度的加压，一步一步来，最终使梦想成为现实。同时告诉年轻人，如果三年的时间里，没有任何想法，他这一生，就基本这个样子，没有多大改变了。
宽容，为新员工撑起一片自省的天空。宽容是一种非凡的气度，一种宽广的胸怀，一种高贵的品质，一种崇高的境界，一种美丽的情感，一种良好的心态，更是一种特殊的培养方式。能够宽容别人的人，其心胸像天空一样宽阔、透明，像大海一样广浩深沉，宽容不仅包含着理解和原谅，更显示着气质和胸襟、坚强和力量。生活中我们每个人难免与别人产生摩擦、误会、甚至仇恨；这时别忘了在自己心里装满宽容。宽容是温暖明亮的阳光，可以融化人内心的冰点，让这个世界充满浓浓暖意。老员工要有宽容的心胸。
批评，让新员工体面地下台。最受新员工欢迎的批评方式，应该是善意的带有激励性质的批评。如果老员工能对发生在新员工身边的突发事件及时作一些文章，往往能使“错误”成为培养中一道亮丽的风景线。不要试图给自己找任何借口，错误面前没人爱听那些借口。有经验的老员工绝对不会放过这样的机会。让诚实在新员工心田绽放。一斤重的诚实，胜过一吨重的精明。让批评在踏雪无痕中进行，让新员工体面的下台。温和对人对事。不要随意发脾气，谁都不欠你的。
惩罚，警醒混沌者的一瓢凉水。惩罚在魅力，犹如树木成材前的剪枝过程，尤如庄稼成熟前的喷药措施，是警醒混沌者的一瓢凉水，它可以促使新员工在适当的惩罚过程中规范自我，促健康成长。严是爱，松是害。小洞不补，大洞受苦。犯了错误的人应该受到惩罚，之所以受罚，并非因为他犯的过错而是为的要使他不再犯。必要的惩罚可以削剪细枝末节，保证主干的茁壮成长。惩罚应该是美丽动人的，它能春风化雨，将矛盾化解得不着痕迹。只要惩罚的动机良善，方法有针对性，并且适度，就能化腐朽为神奇，令违例者醒悟，对有意效尤者起到警戒的作用。一个能为自己的过失接受惩罚的人，将来是有出息的。
上坡，请务必推他一把。其实人的一生就好比是在走一条路，而在奋斗的这个过程中，我们好比在走一条上坡路。银行的工作也不是想象的白领高薪，这是一条要付出汗水甚至洒下泪水的路。走这样的路，最容易走出懈怠之心，尤其是新员工，碰到困难，他们可能就会停息下来，或者干脆走下坡路。作为老员工，有责任帮助新员工渡过难关，在他上坡时，用力推他一把。让新员工持续地保持旺盛的斗志。正常情况下，上坡的时候，有老员工推一把，就能够冲上坡，没有那一把就有可能从坡上退下来。一旦退下来再上坡，可能两倍的力量都不够。
三、关心ta的日常生活，老员工是新员工生活中的好大哥好大姐
关怀，最能烤热心灵的炭火。关怀就像串串珍珠挂在新员工的心幕上，像朵朵鲜花盛开在新员工的心室中。爱，让顽石开花。爱是一颗闪耀着璀璨光芒的钻石，它的光辉可以为新员工树立一面不断前进的旗帜，为他们指明在学海中航行的方向，为他们黑暗的人生旅途点亮一盏灯。告诉新员工不要太在乎金钱与利益得失。切记有所得就有所失，而有所失就有所得的古训，钱没有了还可以再赚，天下自然有得是你赚不完的钱和商业机会，所以何不妨在金钱与利益面前大度一些呢？更何况，更大的商业机会正在等着你去把握呢？基本上你应该没有时间计较一时的得失才对，哪怕你有的是时间去品茗赏色。给自己定一个五年的目标，然后，把它分解成一年一年，半年半年的，三个月的，一个月的。这样，你才能找到自己的目标和方向。
当红娘，让新员工生活更加精彩。新员工经过一系列的学校生活和一段时间的工作历练，年龄也都老大不小了，都到了谈婚论嫁的时候了。俗话讲，不孝有三，无后为大。新员工的父母，在新员工就业问题落实之后，考虑的就这一件事。新员工过年过节，不带个对象回去那是很尴尬的一件事情。男人为女人而婚，女人为自己而嫁，婚姻的本质在于共同相爱、精彩的生活并延续自己的生命。有些话新员工不好跟领导讲，不好跟父母讲，作为大哥哥大姐姐的老员工，有责任告诫新员工，别跟婚姻过不去。有责任帮助新员工尽早成家立业。
外表阳光，让新员工活得精神点。在社会交往的过程中，人的第一印象很重要。有时候，根本就没有第二印象的机会。有资料显示，人的印象形成=55%外表+38%自我表现+7%语言。由此可见，外表在人的印象中占有重要位置。所以修炼一个阳光的外表至关重要。上班穿行服，下班打扮得漂亮一点，老员工也帮把把关。当然，心灵美更重要。老员工对新员工的培养，不仅仅是传授知识，更是要传承商行的企业文化。通过心理的阳光，显现出外表的阳光。
健康体魄，让新员工工作更有本钱。体是生命的载体。不吃早餐不行，经常熬夜不好，最好的锻炼身体的项目是随时随地都可以做的项目，三天打鱼两天晒网不好。养身重要，养心更重要，心理健康特重要。我们有责任教导新员工关注健康、珍爱生命，可以流汗流泪，不可以轻易的流血。
将新员工托出井底，还他一片天高地阔。
夜深了，把想说的话一股脑的写了下来。谁是老员工？谁是新员工？我真的弄不清楚了。是老员工带新员工？还是新员工帮老员工？我真的弄不清楚了。老员工有老员工的优势，也有老员工的劣势。新员工有新员工的劣势，也有新员工的优势。在某些时候，某些方面，老员工成了新员工，新员工成了老员工。
老员工需要正面的传导，负面的东西多了，不仅伤害自己，还让新员工看不起。
老员工需要虚心的学习，虚心学习不落伍，否则，固步自封，因循守旧很可怜。
老员工需要宽广的胸怀，宽广就宽在甘做人梯，待到山花烂漫时，她在丛中笑。
今天的话题是讲老员工如何带新员工，姑且顺着这个思维结束。毛主席早就告诉我们：世界是你们的，也是我们的，但是归根结底是你们的。你们年轻人，好像早上八九点钟的太阳，希望寄托在你们身上。成功的老员工之所以成功，在于培养出了值得自己骄傲的新员工。所有优秀的老员工都能希望自己的新员工超过自己，也希望以后的新员工再超过自己的新员工，这才符合发展的规律。
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