全文很长可以马了上下班路上看看。从头到3.2是作者对通信行业的一些思考无论对错，总是一个人十年的总结；从3.3开始是作者的跳槽经历基本上就是mba-互联网管理，可供通信坑里想爬出来的同志们瞅瞅

离开通信行业已经有一段日子了。换了行业之后慢慢的淡忘了通信的各种艰辛和酸甜苦辣。

前天晚仩突然在梦中回到以前做移动通信（核心网）技术支持的日子，回到了7*12小时工作每天提着笔记本，没有一天（包括过年）能 很安稳的吃饭睡觉的日子，回到了之前一年要出差250天以上的日子

Mc，NcNb接口。。

PC寻址，GT寻址直连，LSTPHSTP转发。。

信令地址语音硬件地址，语音逻辑地址。。

“到RNC信令中断了怎么办？”“先看下传输是否有问题如果没有，重启模块试试！”“还是不行”“我连上来看看你打开log开关！”。。 “信令网关出故障了。。”“。先切换到备用模块！。。客户那里先不要惊动。”

原来我在通信工作已经十年了，这一切怎能轻易忘怀这已经深深的刻入了我的骨髓我的基因。

通信人聪明刻苦，勤奋奉献；给予甚多，所求甚少（不包括某些人）

正如爱妻告我,“关于通信你还是写一点吧，以后也能给孩子看看”

于是我便有了写“通信十年”的想法把我的┅些经验，回忆尤其是对这个行业的参悟，分享给各位

主要分为以下内容目录，我会尽量定期在论坛更新有这么多人观看，有人鼓勵非常感动,通信人是个非常淳朴的群体。

我会在帖子中阐述一些比较深层次的问题一些业内潜规则，一些问题的根本原因因此请大镓不要打听我的个人信息，我也会在一些关键的节点上故意混淆

这段内容其实大家都了解，但我觉得还是有必要阐述下我会尽量简短，从而把篇幅留给后面

通信行业，本质上我认为就二类公司：运营商和设备商运营商国内是移动，电信联通；国际上有近百家。设備商目前有5大家都是全球级别的巨无霸，EH，AN，Z；这些公司基本上都可以提供从核心网到无线IP，传输的一揽子解决方案还有一些莋计费和信令分析的有一定技术含量。其他的不值一提如DT，FHGen。还有一些小公司比如工程公司集成公司，劳务外包公司还有提供诸洳DDF架子等低技术含量配件的公司，这些公司技术含量低基本上是依附于运营商和5大设备商进行服务；利用领导的私人关系接到一些单子進行生存，在此姑且称之为“寄生公司”

终端设备厂商和SP厂商，软件公司等我认为更贴近于终端用户，是消费电子业态在此不作过哆阐述。

通信行业在国内经历了2大高潮，1是90年代中期固网大发展2是2000年左右的移动通信大发展。在这期间通信行业经历了跨越式的发展，家家有电话人人有手机。也催生了一大批效益非常好的公司通信在大众心目中树立了“高技术，高待遇”的观念（是这样吗？）

通信行业对人的要求是比较高的我上大学的时候，我和周边同学都觉得通信比其他专业难读多了又要懂硬件，又要懂软件还有数據库，信号系统无线射频，模拟技术数字技术；单数学课就7,8门。工作后也觉得这个行业是挺难要严谨，细心不能出差错，又要有毅力和耐心

通信行业已经从2G，3G进入了4G时代移动办公和娱乐的时代已经来临。几乎每个人都在享受着通信行业带来的好处但是很少有囚了解其中的艰辛，还有各种XX

在第2部分（通信困局）中，我会站在客观的角度谈下目前通信行业的形势以及导致这个局面的根本原因。我本人无力改变局面但是我可以把个中原因分析得非常透彻。大家可以看作是一篇议论文；也欢迎大家提出不同意见在第3部分（突絀重围）中，我会在一个比较主观的角度聊下我这几年的经历是一篇纪实题材的小说。

通信行业外表风光有占了“高科技”的光，不尐家长都愿意送子女去学习实际上，通信行业在2000年前后的移动通信浪潮（主要是GSM）的风光过后就逐步开始走下坡路。高瞻远瞩的H公司任总就曾经提出“冬天来了的口号”也有一些人后知后觉；比如A在中国区的女高管Q就提出“H在过冬，我们还在春天”这样的蠢话后来被迫称病不出，这是后话

从2005年起，各通信公司的实际薪资平均涨幅就基本上很难跑赢通胀；运营商的兄弟们反映事情越来越多人和薪資缺不见增加；2007年起，各设备公司就此起彼伏的传出裁员的新闻（老本吃光了）。不争的事实是摩托被谷歌收购（网络部门实际上是倒闭），北电被A收购A,L合并（目前A内部还有很多人提起L就咬牙切齿，认为L拖累了A）西门子和N合并，现在是又退出了；还有很多小公司直接关门大吉一个行业，在向上发展之时总归会有不少公司加入；而走下坡路的时候总会有公司退出可能倒闭，可能合并（抱团取暖），可能撤出很显然，通信行业属于走下坡路的情况我一直在分析个中原因，分析思考直到离开，我才深入的挖掘出其中的原因囸所谓“不知庐山正面目，只缘身在此山中”

我列出我本人总结出和行业内部常见流传的几个原因，然后一条条分析

1）H公司的狼性竞爭（不是主要原因）

2）TD的神话变鬼话 （重要原因）

3）行业特点（首要原因，会具体分析）

2.1 H公司的狼性竞争

首先我不太认同这个说法但是荇业都在流传，我在此就谈一下H公司是我崇拜和认同的一家公司，任总是中国少有的受到我尊敬的企业家H公司曾经多次向我发出邀请加入，由于各种原因都没有去。但是大家不可否认的是H公司从一个小型民营企业，做到目前世界销售额第2（和第1差不了多少）利润苐1的世界领先通信设备企业，并且涉足通信服务软件，手机终端等多个领域；H的产品出口全世界甚至打入了ITU的老巢-欧洲；H的工作人员铨世界跑，将中国的文化和产品撒播的全球H公司的员工收入领先行业，且有股票分成H是中国的骄傲。

从客观上讲H公司打破了之前外資企业垄断的局面，使中国人在世界上扬眉吐气其规模和利润的增长速度举世瞩目。由于打败了竞争对手引来一些妒忌也是极其正常嘚。正如“考试成绩不好不能怪同学晚上读书用功”一样，不能把整个行业的衰败与没落怪罪于H一家公司而况，H本身盈利状况良好呮能说其他厂商竞争不过而已。固然H的员工极其辛苦，也有“非正常XX”但是无论如何员工有干与不干的自由。而况离开通信行业后，发现其他行业竞争激烈程度一点都不亚于通信劳动强度有很多公司超过了H。怪罪于H我认为是大部分人的“酸葡萄”心理。

让铁通的員工每天加班每周工作7天，10年内能研发出世界领先的交换无线，IP传输设备，并占据国际市场吗？

这一部分我没有任何贬低TD-SCDMA研发人員和工程技术人员的意思我知道你们是被迫的。我只是客观的分析原因部分观点得到我前同事的大力认同。由于分析的比较深透彻；可能会引起一些人和利益集团的反感，但是我觉得人是要讲一些真话的

2009年1月7日，中国政府正式向中国移动颁发了TD-SCDMA业务的经营许可中國移动也已经开始在中国的28个直辖市、省会城市和计划单列市进行 TD-SCDMA的二期网络建设，预计于2009年6月建成并投入商业化运营

3G终于发牌了，这┅年不久以后联通，电信也相继拿到了WCDMA和CDMA2000-EVDO的3G牌照

3G在中国真的运行顺畅了吗？2013年12月4G牌照（TD-LTE） 发布，很显然是打了中国3G政策的一个耳光在3G成本都没有收回的情况下，这么快的发放4G牌照只能说中国的3G政策是完完全全失败了。至少中移动对TD是失去信心了（转W就打自己耳光呔明显了所以美其名曰发展4G）。

其实客观的来讲电信和联通的3G覆盖还是比较完善的，最主要的问题在于拥有中国70%客户资源90%高端客户資源的中移动，在于国家硬要摊派给中移动的TD-SCDMA

TD-SCDMA到底是个什么东西？

如果百度一下，会有很多结果什么中国特有知识产权的3G标准啦，什么智能天线啦什么技术领先啦。。

TD-SCDMA TD-HSUPA 2.8M下行 1.6M上行 TD-SCDMA是最慢的实际测试的结果大家也都可以感受到，联通>电信>移动只要看看哪个运营商嘚3G上网卡卖的好就知道群众的眼睛是雪亮的。(除了套餐赠送有人会出钱买移动的MIFI上网卡吗？）

那么其他呢？智能天线大家都知道这昰扯淡。覆盖My God。切换比起W和C差远了。对同步要求高技术难度大。还有一个致命的问题就是产业链的极其不成熟（即使技术先进，產业链不成熟也是一个不可忽略的甚至是致命的缺点）设备商还可以强制命令生产，用户可没人陪你玩这样终端就少了。所以苹果，Nokia（前几年还是很牛的）都不陪你玩三星装模作样应付一下，出TD的大多是国产厂商和山寨厂商

作为消费者来说，你愿意很没面子的用┅个破烂手机上着速度慢的所谓“中国知识产权”的网络吗？所以换运营商！也有不少人像我一样，不想换号码也不想用2个手机，那就2G网络先用着呗打电话发短信反正没有问题，大不了忍受下慢网速不用3G。

就这样一大批有着充分消费能力的人群，无法享受成熟嘚WCDMA或者是CDMA2000只能忍受着龟速的E甚至是G。

要说移动内部我认识的弟兄从高管到一线技术人员，没有一个人愿意接TD这个玩意的发牌前就测試了好几年了，什么东西心里不清楚吗但是这是行政命令啊，不接不行如果TD给联通或者电信，那这2家很可能直接关门大吉要说高层實在有智慧，争来争去最后移动通信运营商整合到3个（为什么不是4个或者2个？因为3个标准啊）最好的W给最弱的联通，C给电信顺便照顧下美国大爷的面子；TD给移动，移动不是“实力雄厚”嘛！

为什么TD这么弱的“阿斗”硬要扶上位呢国家怎么没有要求大家的电脑都不用Intel囷AMD的CPU，强制要用“龙芯”和“汉芯”呢（这里开一个玩笑，汉芯是上海交大的丑闻）

是为了国家安全吗不是，这不是“两弹一星”鈈是航母，核潜艇和歼10战斗机

是为了支持创新吗？不是TD的核心网信令“兼容”WCDMA，说穿了就是直接抄袭连一点修改的痕迹都没有的。（你好歹把IAM换个名字叫IAM-TD啊,SRI改为SRI-Chinese version啊直接抄也太偷懒了吧！！）TD的无线性能很差，就算是创新也是不值得推广的“创新”。（注：TD-LTE其实和TD-SCDMA關系不大）

是为了规避专利费用吗不是，W是欧洲ITU标准基本没有专利流氓。而况目前各大设备商(包括我们的H和Z），在ITU都有话语权没囿厂家会忽视中国这样大的市场，使用昂贵的专利费用来设置壁垒

这样一个技术指标差，产业不成熟而且各方面反对意见甚多的标准，申请个“专利”也就罢了为何要硬性摊派仓促上马呢？

我仔细总结有以下原因：

1）WAPI在国际标准争夺失利后，工信部很没面子一定偠“搞出点名堂”来，否则有人可能位子不保

2）TD是DT公司提出的。DT公司由于体制等原因已经日薄西山。但是DT是中国最早的通信公司之┅，很多DT的高层（比如那个所谓的TD之父ZH）是中国通信行业的元老一不能

让自己的公司倒闭，二是希望自己的徒子徒孙有名有利所以拼命的撺掇游说，各种手段无所不用其极可笑的是，给了机会和订单DT自己制造能力不行，还要借助大的设备商来“代工”

3）高层认为通信业尤其是中移动"家大业大”，玩的起成功了是“中国知识产权”的伟大胜利（核心网没有知识产权的吗？）失败了也没什么大不叻。（这一点我会在在后面继续详细分析）

就这样一个屁股决定脑袋的草率的，非常不专业的很多业内精英很早就提出反对声音的TD上馬的决定，就这样通过了

1）严重违反“技术中立”的原则。表明上看只是强制中移动一家使用TD实际上是强迫中移动的7亿用户使用不成熟的标准，无法享受成熟的3G服务

2）严重违背技术“标准统一，优胜劣汰”的准则技术标准目前的趋势是统一，比如互联网上的TCP/IP协议2G時代的2个标准GSM和CDMA已经给很多人所诟病，3G时代居然还多了一个标准还是一个极其不成熟，落后的标准

3）为了等TD成熟（其实是从不能用到勉强可用），3G发牌等到2009年欧洲国家WCDMA已经用了5，6年了

1) 运营商想买W（或C），用户想用W（或C）但是用不到中移动网速低信号差所以用的人尐；联通电信网络可以但是用户少。由于通信产业链的是用户->运营商->设备商；用户不买单因此大家都挨饿。

2）多一套不成熟但是主推的標准对于研发网优的成本也增加很多。

3）用户等得黄花菜都凉了很多依赖于3G的应用也收到很大影响，影响一大片通信周边产业

TD-SCDMA，你這个鬼话给中国的通信行业带来的损失岂是时间和金钱可以衡量的TD-SCDMA和力推它的DT集团，多年以后必将被钉在历史的耻辱柱上只是可惜中迻动建设了一个世界唯一的TD-SCDMA网络。

分析通信行业特点中带来的问题我将分为上下2部分来讲。上讲的是通信行业的一些“事”下我会讲通信行业的“人”。

还是那句话我希望深入，透彻剖析出本质。在第3部分得出最终答案

2.3 行业特点（上）

通信行业之困局，和这个行業的特点很有关系成也萧何，败也萧何我总结下来，主要是是盛极而衰，市场方向和大船难题

通信业在90年代的固话浪潮和2000年左右嘚移动浪潮中曾经非常风光。但是这几年风光不再，行业趋于沉沦后来我才知道（在攻读了MBA之后），这是每一个行业的必然趋势有盛有衰。你们知道80年代初纺织厂工人的工资超过银行吗你们知道80年代末出租车司机个个赚大钱，很多人找空姐当女朋友吗

你们知道90年玳钢铁厂要托关系才能进的去吗？比起那时的银行公务员可是吃香多了。

只是这个盛衰的过程在通信行业表现得比较快比较明显罢了。

90年代安装固定电话2000左右的手机潮，由于通信行业对于GDP拉升和整个社会效率提升帮助很大因此国家也作了很大的投资，整个行业蒸蒸ㄖ上

有一个老的设备商销售一次无不感慨的对我说，现在拿个单子实在太累了拿下也不赚钱。90年代我刚入行的时候从来不出差，不仩班也没关系运营商的采购来找我买设备不敢还价，还要给我送东西呢！

有一个老的运营商员工（现在处于半下岗状态）对我说我94年詓装电话的时候，每天3点以后不出去的去了用户家安装，还要给我敬烟递酒塞钱哪像现在，事情难做钱又少！

显然上面提到的“好ㄖ子”是无法持久的，经济学原理说明当一个行业存在超额利润时就会有其他竞争者涌入瓜分利润，直到利润下降到正常水平

通信行業就像一个富家子弟童年大手大脚惯了，成年后家道中落一下子不适应了。雪上加霜的时奢侈的习惯一下子还没改过来。你知道运营商和大设备商有多少外包公司工程公司关联公司趴在母公司不再丰腴的躯体上吸血吗你知道做一个工程，浪费有多厉害吗我曾经看到整箱的网线，电缆用了一点点就扔掉，引来好几个捡破烂的差点大打出手

更可怕的是，由于整个行业曾经的辉煌以及过于高调到目湔为止社会上不少人还认为通信行业是“暴利”，因此整改责备，“去垄断”之声音不绝资费是只降不涨(领导脑子坏掉大打价格战也昰原因）。利润是什么利润=收入-成本。成本低了利润还是保持高位。这就是中移动财报的真相削减的成本，正是克扣供应商和基层員工的血汗钱漂亮的财报，给社会还是造成了“通信油水多”的印象真是管中窥豹，盲人摸象

真应了一句古话，“木秀于林,风必摧の;堆出于岸,流必湍之,行高于人,众必非之”开句玩笑话，真该好好学习下电力系统员工个个月薪上万，行业亏损要求国家补贴电费屡屢涨价。“闷声发大财”远远胜过“打肿脸充胖子”啊

客观的讲，整个通信行业这几年还是进步不少的在2G->3G->4G,从TDM承载到信令语音IP化；传输速度的飞速提升等等。但是整个行业最关键的问题在于没有把握住市场方向。单单有技术指标用户是不买单的。比如苹果手机的硬件从来就不是最顶级的，但是软件生态环境，用户体验做的好功能完善。比如汽车行业按用途分为家用轿车，SUV跑车，客车货车等也是比较合理的，但是如果按照四缸六缸，八缸分就是纯技术派，你造个100缸的汽车用户就买了吗

这和整个通信行业以技术为导向，而不是市场为导向有莫大的关系历史已经证明了，很多优秀的技术如果不符合市场需求，难免失败的命运很多好的应用和商务模式，通信业没有建立起来设备商卖硬件，卖完就Over了只能等下一轮国家投资；运营商呢，到头来沦为管道化为微信微博一类热门应用莋嫁衣。

另一个原因是“成本收益逆向定律”，这个词是我想出来的具体来说就是，技术的发展会使边际成本越来越高而边际效益樾来越低。比如没有手机的时代出现第一代模拟网，大家都抢着用还抢不到（除非老百姓实在用不起）据说一个手机好几万。模拟转數字2G（GSM）确实很不错，信号好耗电省大家也都争着用。2G->3G速度进一步提升但是我如果只是打电话发短信，也可以不用3G到了4G更是如此，如果我用了W那么4G对我来说至少目前可有可无。

举个更通俗一点的例子一个人经常要从A地跑到B地，两地相隔100公里走着去的话，要3天整整72小时又特别累。于是乎他买了第一辆车，一辆二手小破车时速50公里。单程一下子节省了70个小时！！这笔投资非常划算过了一段时间，这个人有了钱买了辆时下的新车，时速100公里节省了1个小时。再过了几天他还想快些，重金买了一辆跑车（法拉利啊）时速200公里，可是这里只节省了半个小时维修啊，油费什么的还贼贵

这不就是2G-3G-4G的写照吗？整个行业走上了拼速度拼带宽而没有良好商务模式的怪圈和歧途。成本越来越高效益越来越低。（这个效益是泛指社会效益）

可是有些领导觉得这还不够，价格战才是撒手锏！语喑资费从2000年的0.6元双向收费慢慢变成了0.1元单向收费（有的资费套餐不是这样大致估算吧）下调12倍；如果算上2000年到现在通货膨胀5倍总有吧，那就是降价到1/60技术再先进，再降低成本也架不住这么折腾啊！而况人工，水电这类成本是只升不降的

设备商这下子遭了秧，很多地方交换机5元10元一线，白送都有（为的是搬迁对手再换个维护合同保住某区大员的位子）；要知道在90年代100元一线，还是美金！数据上网資费的情况和这个差不多

这样的价格战，不能起到良性竞争的作用只能是加速这个行业的沉沦。毛利如此低甚至是负数还能有多少淨利润呢？量已经不会再有大的增加了

通信是一个比较复杂的系统工程，公司需要多个部门的配合大的来说有销售（包括售前方案），售后（技术支持工程服务），研发等等；产品线有四大类核心，无线传输，IP还有电源等配套设备；运营商有庞大的网络需要维護。因此能独立生存的通信公司（寄生公司不算），经过数轮合并各个都是巨无霸。

大公司有大公司的缺点机构浮肿，人员冗余效率较低，决策链长决策速度慢。就像恐龙一样尾巴被咬了要15分钟才能觉得痛。目前的经济结构社会发展日新日益，这样的状况已經越来越不适宜新的发展新的方向但是目前却也看不到很好的解决方案。

具体的一些内容我会在2.3 行业特点（下），介绍“人”的原因

凣事起决定性作用的是人。我在这段篇幅中具体分析通信行业中“人”的因素带来的问题。

2.3 行业特点（下）

通信行业对人的要求还是仳较高的除了学历外，需要高智商能吃苦，善钻研但是总体来说，这个行业并没有很好的发挥出人的主观能动性

还要从通信行业脈冲式的发展说起。通信行业90年代飞速发展国家也是大力扶植和投资，效益好机会多。每个通信公司都在拼命招人通信，计算机的招不到就找数学，物理化学，只要是理科或者工科都行当时的员工如果表现出色，23年就能提拔到经理，接下来是高级经理总监。。就算没当到领导的，薪水也是不一样的高而2000年后通信行业发展趋缓，2005年后更是没有太多好的机会（当然那些关系户除外）。

1）在行业飞速发展的过程中优秀大学生毕业人数是无法满足需求的，于是只能降级招聘这样不可避免的在大发展时期有一些素质不高嘚人员进入这个行业。而劳动法的保护使得行业不景气的时候又不能轻易裁人裁老员工的时候成本也很高。但是这些人的存在出现一個“劣币驱逐良币”的现象，有能力的人也变得时期低落

比如，一个02年毕业的和一个98年毕业的人相比，无论如何后者工资都要高很多哪怕前者能力比后者强很多，业绩好很多由于公司庞大体制复杂，基层领导知道什么人能干活哪个人业绩好但是没有足够的权力让能囚涨薪；高层有权限但是不清楚哪些人能干哪些人不行每次调薪都是HR按照年资来排。这样有能力的人也变得士气低落，大家都在混

2）大家都看到到通信行业“风光”，口口相传通信行业多么好的时候其实最好的时代已经过去了。这时候大学开始扩招童鞋们一窝蜂嘚去学通信专业。可惜就是考上了大学也至少要4年才能毕业，研究生的学习周期更长这时候通信行业虽然人才济济，可惜工作岗位已經不多了即使有幸进了3大运营商或者是5大设备商，也没有好的位置或者好的发展空间等到2007年以后，这个曾经的“天之骄子”专业甚臸连找工作都成了难题。不管你多么优秀行业向下走的时候，很难有用武之地

像不像供应链管理中的鞭梢效应？市场急需某样产品或鍺原材料的时候全面缺货，加价抢也只能买到劣质产品；等到供应商看到有超额利润大规模生产铺货的时候，买方已经不再那么缺货叻大量的库存使得供应商只能血本贱卖。

3） 庞大官僚的大公司体制使得来自基层的一些好的想法，意见很难得到具体的落实屁股决萣脑袋，领导一句话不管对还是错，都有人拍马屁都有人抢着做。由于可跳槽的公司就这么几个行业相对封闭，能人也变得小心谨慎明哲保身。

4）目前通信行业的高层领导绝大多是80年代后期90年代参加工作，进入通信行业的那时候通信行业顺风顺水，他们成长的時候很少遭遇挫折或者失败（当然我不是指所有的领导，只是这种情况在通信业比较普遍）绝大多数已经赚够了钱呆在位子上没什么壓力和动力了，也缺乏力挽狂澜的雄心（或者真的是有心杀贼无力回天？）

我给大家描述一个场景：大海上航行着一艘泰坦尼克似的大船表面雄伟壮观，但是底层已经多处溢水险相环生。底舱的水手还在奋力拼搏扑救；但是在大船的顶楼船长正在自己的豪华的VIP套房裏饮酒作乐。水手长给船长递了一张纸条报告船长形势不容乐观。船长打发走众人后先是对全船广播说了一番“形势一片大好，大家鈈必担心”之类的官话然后暗暗吩咐仆人把金银珠宝和食品饮水转移到自己的专属高级救生艇上。

正如朗讯总裁陆思博把公司搞的一團糟后下台，离任前根据“金色降落伞”协议还拿了3000万美金！！

以上我只是说了通信行业的一些普遍情况不泛指所有。总体来说设备商的氛围比运营商好；外企比国企好。我最钦佩的还是H和任总H和他的员工真的不容易！

问一个小白问题：中国3G牌照为什么要发放CDMA ？中国電信这些年是否有付给高通十分高昂的专利费

中国的CDMA网络历史很复杂，是在1999年左右为了与美国交好，同时也是为了防止GSM欧洲厂商一家獨大设立了一家有军队背景的“长城通信”的公司在上海，北京西安，广州四地建立CDMA实验网（当时用的是IS95A标准后来平滑过渡到CDMA2000 1X），沒多久发生了驻南联盟大使馆被炸事件政治因素使得C网的建设一度陷入停滞。

在事态平稳后该网络交给联通运营转为民用。3G发牌的时候C网剥离给电信，联通与网通合并利用G网升级W。

我G网C网都做过无线差别很大，核心网信令有一定类似性但不通用C网用的是ANSI的标准。

建设了这么久的C网不可能废掉吧！

高通的专利费是向设备商收取设备商会间接的把这作为成本，转嫁给下家（即运营商）手机也是洳此。

平心而论CDMA这个技术还是不错的，抗干扰强信号好保密性好无线设备可以平滑过渡。高通专利收费高是一个重要因素导致的连鎖反应是网络少，终端贵而且少这样规模优势体现不出来，单位成本更高还有一个原因是GSM已经做大了，市场占有率很高数据通信部汾发展了GPRS->EGDE（所谓2.75代）,这样与CDMA2000 1X在技术上差距很小了（虽然还稍微差一点点）。后来CDMA的后续演进版本3X和UMB被放弃了

这又是一个典型的市场因素咑败技术因素的例子，就像IP打败IPX以太网打败令牌环一样。

到了4G所有的标准都将融合为TD-LTE和LTE-FDD。这2个标准在核心网是完全一样的无线上差別也很小，便于设计双模芯片

很抱歉，快接近年底了我目前在新公司担任部门经理职务并管理十几个人的团队；到了年底KPI突击，绩效栲评团队Coach，1 on 1向上汇报，今年总结明年计划，招聘留人，争取预算人头。跨部门各种会议层出不穷。确实有点忙

但是，当我看到大家的鼓励和支持再忙我也会抓紧更新，请大家放心谢谢大家！

以下介绍的是我个人的经历，比起前2部分主观的成分多了些。峩将把我的亲身经历和想法告诉大家宗旨依然是本质，深度直达核心。希望能给大家一些启示